论房屋工程施工质量管理与控制论文

论房屋工程施工质量管理与控制

中图分类号： tu201.2 文献标识码： a 文章编号：

引言：建筑房屋的类型多样，规模不同，再加上施工时的自然因素的制约等，因此在施工过程中需要加强管理策略，从而能保证施工正常有序的进行，在降低建筑成本的条件下，达到预期的质量要求。近年来，随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，房屋工程的质量要求也越来越高，结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖。

一、建筑施工质量管理存在的问题

第一，管理的体系不是很完善。在建筑施工的过程中，往往会有很多企业缺乏一种质量的管理系统，仅仅是片面的追求一种工程的进度，没有有效的做到对质量的管理与控制，这就导致了很多的质量问题，而且直接的影响到了建筑物的使用安全性。很多施工人员的质量管理意识不是很高，缺乏一定的质量管理手段与措施，很多施工设备没有按照一定的规范与要求进行合理的投入，导致了其没有满足施工的要求。施工组织不够合理、管理落后不到位、施工的组织也比较混乱等等，这些都造成了在施工中一些隐患的存在。第二，施工中的工序以及工艺问题。部分人员的素质以及技术水平还是比较低，很多人员没有按照相关的要求进行操作，在建筑施工中对一些特殊的操作就有着较严格的要求，比如说基岩的处理、混凝土的浇筑等，但是因为技术水平低，造成了在工程中出现了质量问题。比如说：混凝土的浇筑过程中出现离析现象、土石等填筑

料的质量没有达标、混凝土出现裂缝现象、在建筑完成之后因为辗压不足，而使得强度没有达到一定的程度等等。

第三，工程施工队伍素质过低。施工单位新进人员较多，缺乏技术培训，工人技术素质普遍较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。尤其是许多未经过专业培训的农民工涌入建筑行业，使得施工队伍整体素质下降。

第四，施工资料管理不到位。房屋工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理外，资料的管理也很重要。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。

第五，在有限的施工现场上要集中大量的建筑材料，使用不同功能的大小施工机具。利用塔吊、脚手架等危险性较大的设备设施，或无专门标准、无型号、自制和组装的中、小型机械类型数量多。在施工时，地下、地表、高空多层次作业面上都在变更作业结构，这就给房屋建筑的安全管理增加了难度。再加上安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象。管理人员缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任。对施工人员没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。这些都给安全施工留下隐患。

二、质量的制

质量控制主要在以下几个方面进行控制：

1、明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标, 制定相应的质量验收标准, 而且要使企业质量验收标准高于国家

验收标准。

2、严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准( 含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收

制度。

3、确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全, 因此, 必须确保主体结构质量。

4、重视装饰质量。在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。

5、抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位, 既是施工的难点, 又是检查的重点, 更应引起项目部的高度重视。

作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。

三、安全控制

安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企

业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。要建立安全责任制度，企业法人代表是公司安全生产第一责任人, 项目经理是项目安全生产第一责任人, 对安全工作负有重

要责任，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。要提高项目经理队伍素质，这应从以下三方面出发：

（1）要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；

（2）要实行项目经理答问制度。对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；

（3）加强对项目经理的跟踪管理，通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。其次公司、项目经理部、班组, 都要订立安全责任书, 发生安全事故, 各级责任人和班组都要承担一定经济

责任。确保

安全设施投资到位。

四、施工过程的管理措施

（一）加强施工进度控制

做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、

专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

（二）严格监控每一个施工环节

在施工过程当中，要严格的监控每一个环节，确保工程准确无误的进入到下一个阶段。一要深入施工现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作；二要经常查看设计图，准确把握施工阶段重点项目的定位；三要经常记录问题，由于在施工阶段经常会遇到突发状况，将出现的问题及时的记录下来可以帮助管理人员累计经验，可以杜绝下一阶段类似问题的发生。四要与施工人员加强交流，提醒施工队在容易出现质量问题的环节加以注意，在交流的过程当中往往会帮助质量管理人员发现问题。

（三）严格交接检查制度

施工人员应该建立严格的班组自检和交接制度。按照有关规定施工人员必须对施工工程和本班组操作质量负责，因此在完成了相应阶段的施工任务后，相关工作人员应该及时对工程进行自检，检验工程是否达到合格标准，然后由专业质检人员进行二次检查和验收，待工作人员签证验收后，方可继续施工，完成下道工序。（四）做好隐蔽工程的验收

隐蔽工程的质量，对于减少房屋工程的质量通病十分重要，如基础部分、各个混凝土结构部分的钢筋绑扎、地面及屋面的防水处理等，对这些分部、分项工程的验收，必须严格，必要时可以邀请工