安全、文明控制的方法和措施(新版)

( 安全管理 )

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安全、文明控制的方法和措施

(新版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

安全、文明控制的方法和措施(新版)

1、文明、安全控制的措施和方法

1）审查施工单位的安全、文明施工资质和安全文明生产责任制。

2）审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术措施。

3）审查进驻现场的分包单位资质和证明文件。

4）审查现场项目部的安全组织系统和安全人员的配备。

5）审查新技术、新材料、新机构的使用安全技术方案极安全措施。

6）审查施工单位提交的有关安全技术签证文件。

7）日常跟踪监理，检查施工人员是否按照安全技术防护措施和规程施工。

8）对主要结构、关键部位的安全状况进行抽检和检测工作。

2、文明、安全控制的详细措施

技术措施

1）审核施工现场项目部的安全保证体系和安全生产责任制。

2）审核施工单位提交的施工组织设计的安全可靠性，重点对土方开挖及边坡支护、脚手架、模板、高空作业、交叉作业、塔式起重机、龙门架、井字架垂直提升机、临时用电等工程或部位进行审查。

3）建立安全文明检查制度和安全会议制度，项目安全生产组织每周召开各方参加的项目安全例会，对本周的安全检查情况予以审查，并核查已发现的安全问题是否已按要求进行改正，同时总结经验不断改进安全。

4）督促施工各项目经理开展“5S”活动，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，坚持PDCR循环，不断提高现场“5S”水平。

5）通过“合理定置，进行目视检查”的辅助措施搞好安全文明施工、环境保护。

组织措施

1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全控制的责任。

2）项目监理部设安全文明生产安全文明负责人，常抓不懈。

3）编制本工程安全控制工作计划和详细的工作细则。

4）加大宣传力度、树立文明工地的意识。

经济措施

1）制定公约、明确要求、责任，明确奖惩规定。

开工前期，监理组织业主、施工各方召开会议，制定“工地安全文明管理规定（或公约）”，提出具体的文明工地的要求，要求应具体，难办到，不搞花架子，并制定具体的奖惩条款。

2）组织联合检查组，不定期（每月不少于二次）对工地突击检查，有违规者严格执行奖罚措施。

合同措施

1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及安全的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。

2）做好工程安全施工记录，保存各种安全控制文件。

3）对发生的安全事故按国家和地方有关规定上报和处理。

4）平时注意收集有关安全信息的资料，进行分析，提交部门给

有关部门参考，为他们的正确决策提供。

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