项目人员分工表 - 360文档中心

项目部关键人员职责分工情况表

项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理，包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作，确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险，及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员，提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队，确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用，控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动，确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析，支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询，解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况，每个人员在项目中都发挥着重要的作用，共同推动项目的顺利进行和成功交付。

项目部管理人员岗位分工表

项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲ 负责■ 参与◆
序号
工作事项
填写说明
项目负责人
项目副经理
项目总工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
1
项目投标清单核查
上传相关文件
▲
■
2
项目投标成本测算
上传相关文件
▲
◆
◆
■
◆
3
履约保函办理
填写办理情况
▲
■
4
与公司签订任务书
序号
工作事项
填写说明
项目负责人
项目副经理
项目总工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
业主未按合同约定的比例和时间支付时，发
书面催告函再次要求支付并说明时限；再次
64
付款时限仍未支付，项目部须告之上级，
结算与业主签订延期付款协议，明确延期付款时
问、金额以及利息计算方式；未达成延期付
款与协采议购，、须分制包定商其月他进措度施结算，每一期分包结
72
项目印章施印记录
73
工程移交申请
74
工程档案资料移交
75
办公设施清理
76
生活设施清理
77
材料及机器清理
80
工地周边公共设施还原
82 项目收尾合同收尾及结算清理
▲
◆
■
▲
■
◆
▲
■
◆
▲
■
▲
■
▲
◆
■
■
■
◆
▲

工程项目部门岗位分工表格(共17篇)

工程项目部门岗位分工表格(共17篇)1. 项目经理- 负责项目的整体规划和管理- 协调各部门之间的合作和沟通- 监督项目进展和质量控制- 确保项目按时完成和交付2. 技术总监- 负责项目的技术方案和设计- 确保项目符合技术标准和要求- 指导技术团队的工作- 解决项目中的技术问题和难题3. 采购经理- 负责项目所需材料和设备的采购- 寻找供应商并进行谈判和合同签订- 确保采购的材料和设备符合质量和要求- 控制采购成本和进度4. 施工经理- 负责项目的施工组织和管理- 确保施工按照规划和设计进行- 监督施工质量和安全- 协调施工进度和资源分配5. 质量控制经理- 负责项目的质量控制和监督- 制定和执行质量检查和测试计划- 提出改进措施和建议- 跟踪和记录项目的质量问题和处理过程6. 安全主管- 负责项目的安全管理和监督- 制定和执行安全规章制度- 安排培训和演练活动- 处理和调查事故和安全事件7. 财务经理- 负责项目的财务管理和预算控制- 编制项目的财务报表和分析- 监督项目的成本和收入- 提出财务决策和建议8. 合同经理- 负责项目的合同管理和执行- 签订和管理项目相关的合同- 监督合同履行和变更- 解决合同纠纷和争议9. 市场营销经理- 负责项目的市场营销和推广- 制定市场营销策略和计划- 宣传和推广项目- 开展市场调研和竞争分析10. 人力资源经理- 负责项目的人力资源管理和招聘- 制定人力资源策略和计划- 招聘和选拔项目团队成员- 进行员工培训和绩效评估11. 环境保护专员- 负责项目的环境保护和监测- 制定和执行环境保护措施- 监测和评估项目对环境的影响- 解决环境问题和投诉12. 法务顾问- 提供法律咨询和建议- 起草和审核合同和法律文件- 处理法律纠纷和诉讼- 监督项目的合规和风险管理13. 设计师- 负责项目的设计和绘图- 根据需求制定设计方案- 与技术团队合作进行设计优化- 提供设计变更和调整建议14. 建筑工程师- 负责项目的建筑构造和施工技术- 根据设计方案进行施工图纸编制- 解决施工中的技术问题和困难- 监督施工质量和工艺15. 结构工程师- 负责项目的结构设计和分析- 进行结构计算和模拟- 提供结构优化和改进建议- 检查和评估施工过程中的结构安全16. 建筑设备工程师- 负责项目的建筑设备选择和设计- 协助施工经理进行设备安装和调试- 解决设备故障和问题- 检查和维护建筑设备的运行状态17. 建筑材料工程师- 负责项目的建筑材料选择和测试- 进行材料性能评估和分析- 提供材料优化和替代方案- 监督材料供应和质量控制。

项目组职责分工明细表

项目组职责分工明细表背景为确保项目的成功实施和高效运作，明确项目组成员的职责分工是至关重要的。

本文档旨在明确项目组成员的职责分工，并为每个成员提供指导。

项目组成员1. 项目经理：负责整体项目的规划、管理和控制，协调项目各项工作，确保项目按时、按质量完成。

2. 业务分析师：负责收集、分析并定义项目的业务需求和功能要求，编写需求文档，协助项目经理进行需求沟通和变更管理。

3. 技术架构师：负责制定项目的技术架构和解决方案，为项目提供技术支持和指导，确保项目的技术实现满足需求，并能够按时交付。

4. 系统开发人员：根据项目需求和技术架构进行系统开发，编写代码、进行单元测试和修复缺陷，确保系统的稳定性和可靠性。

5. 测试人员：设计测试用例，执行测试并记录测试结果，发现并报告系统中的缺陷和问题，确保项目交付前的质量。

6. 项目管理员：负责协调项目资源，包括人力、物力、财力等方面，确保项目的资源利用合理和高效。

7. 项目文档管理员：负责管理项目文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等，确保文档的版本控制和共享。

8. 项目风险管理人员：负责识别、分析和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略，确保项目风险的及时控制和管理。

职责分工1. 项目经理：- 负责项目计划的编制和执行，确保项目按时完成。

- 协调和管理项目组成员，进行有效的团队合作。

- 与客户进行沟通和协调，及时处理和解决问题。

- 监控项目的进展和风险，及时采取相应的措施。

2. 业务分析师：- 收集、分析并定义项目的业务需求和功能要求。

- 编写需求文档，与项目经理进行需求沟通和变更管理。

- 提供业务领域知识支持，为项目的业务流程优化提供建议。

3. 技术架构师：- 制定项目的技术架构和解决方案。

- 为项目提供技术支持和指导，确保项目的技术实现满足需求。

- 负责技术风险的评估和控制，保证项目的技术稳定性和可靠性。

4. 系统开发人员：- 根据项目需求和技术架构进行系统开发。

工程项目八大员职能分工表

1、在公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。

2、代表公司对工程项目全面负责，负责项目人员的监督、管理和考核。

负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，维护企业的合法权益。

4、主持制定项目的施工组织设计及季节性施工措施，建立职业健康安全、环境保护、质量管理体系和保证措施，制定总体计划和年、季、月施工进度计划，并组织实施。

5、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。

6、做好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程竣工验收、结算、清算等。

8、负责组织工程的保修工作，组织工程移交，处理项目经理部的其他善后工作。

9、协助公司进行项目的检查，配合成本核算、内部消耗等。

10、负责向公司主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。

1、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理,检查、监督、控制及实施执行；2、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全、环保计划。

定期组织召开项目月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；3、负责牵头召开施工现场生产例会，与项目各部门密切配合，确保项目合同的履行，力争项目生产任务全面、超额完成；4、配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；5、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；6、负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；7、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；8、强化调度管理，科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源，控制生产成本；9、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

项目部人员职责分工表

项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对普通技术问题作出处置惩罚方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项办理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

建筑项目人员分工一览表

负责工程计价、劳务、分包结算工作
34
财务室主任
负责项目财务室工作35出纳来自负责项目现金、支票管理
负责钢筋工程施工进度、施工质量过程控制
和安全文明施工管理及现场技术
20
混凝土工长
负责砼工程施工进度、施工质量过程控制
和安全文明施工管理
21
砼搅拌站负责人
负责现场混凝土搅拌站管理
22
安全员
负责项目安全管理工作及相关内业资料
23
机械管理员
负责项目机械、机具、车辆管理及相关内业资料
24
工长
负责现场场容、场貌及文明施工
25
材料室主任
负责材料室的全面工作
26
内业兼库管员
负责内业及材料收发、库房管理工作
27
材料员
负责周转材料租赁及清退
28
材料员
负责钢筋等主材供应
29
综合室主任
负责项目日常行政管理、后勤及宣传工作
30
警官
负责项目安全保卫及消防工作
31
班车司机
项目人员交通
32
成本经理
负责项目成本管理及预算室工作
33
预算员
5
技术室主任
（兼土建工程师）
负责技术室日常管理及土建技术管理工作
6
土建工程师
负责土建技术管理工作
7
电气专业负责人
负责电气专业技术管理工作
8
电气工程师
负责电气专业技术工作
9
水暖专业负责人
负责水暖专业技术管理工作
10
暖通工程师
负责暖通专业技术工作
11
土建质检员
负责土建专业质量检查和验评工作
12

工程项目部安全环保部人员分工表

8.日常安全隐患整改通知单下发整理归档；
9.完成上级交代的其他任务等。
1.一管理组现场安全、环水保管理（隐患排查、整改回复，现场盯控，违章制止等各项
现场工作）；
2.一管理组进场人员安全教育培训；
3.日常安全教育培训；
4
4.专项安全教育培训； 5.督促开展班前教育；
赵六
安全员
/
6.每日填写上报安全施工日志；
9.配合上级单位领导检查等。
备注
编制人：张世昌
审核人：解坤
单位名称：**项目部序号
2024年安全环保部人员分工明细表
部门：安全环保部
时间：2024年2月6日
区域划分
人员
职务
联系电话
备注
1.进场教育、日常教育等资料整理归档报送项目部；
2.各项表格统计、物品领取发放；
7
3.现场规范化、标准化照片收集整理； 4.现场安全隐患排查、隐患问题整改；
6.安全生产费开支申请；
2 7.编写上报驻地办、公司月报、季报资料；
李四
安全副部长
/
8.安全罚单下发归档计价扣款；
9.应急演练方案、总结编写；
10.高风险验收资料收集整理上报；
11.“群管、群防、群治”奖励考核资料收集整理下发；
12.“安全行为之星”奖励发放；
13.完成上级交代的其他任务等。
1.主要负责对二管理组施工现场的安全隐患排查、盯控、督促整改、陪检等工作；
5.对本管段安全标识牌进行设计制作安装；
6.配合王金云完成三管理组各项安全工作。
林九
安全资料员
/
备注：根据现有情况进行初步分配，当遇到个别项任务急需上报、使用且繁多复杂短时间难以完成时，其他人员予以协助。安全环保部后续将根据实际情况对工作任务适当进行调整。

项目主要人员职责分工表-最新

施工员
负责现场的管理.
安全员
负责现场安全的管理，检查整改情况。
质检员
负责现场质量验收。
材料员
负责现场材料的相关事宜。
财务员
对项目各种原始票据、账册记性保存、整理，及时检查、分析财务状况并做好相关档案管理工作。
预算员
编制预算，及时掌握政策及市场动态为项目经理决策提供依据，为项目建设增值。
资料员
收集、处理工程相关资料、信息，结合实际，科学地做好工程内外业资料，为建设工程增值。
项目部主要人员职责分工情况表
项目名称：方式
项目经理
负责现场施工质量、进度与安全的总协调与管理。
项目副经理
负责协调各施工队施工衔接与配合，协助项目经理做好各项工作，负责文明工地创建事宜。
技术负责人
全面负责项目技术、质量管理工作；及时解决施工中出现的各种技术问题；负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

项目职责与分工表格

项目职责与分工表格项目背景[在此处简要描述项目的背景和目标。

]项目职责[在此部分列出项目中不同角色的职责和任务。

可以按照团队成员的角色进行分类，并对每个角色进行具体描述。

]角色1: [角色名称]- 职责1: [详细描述角色1的职责1。

]- 职责2: [详细描述角色1的职责2。

]- 职责3: [详细描述角色1的职责3。

]- ...角色2: [角色名称]- 职责1: [详细描述角色2的职责1。

]- 职责2: [详细描述角色2的职责2。

]- 职责3: [详细描述角色2的职责3。

]- ...[继续列出其他角色的职责，根据实际情况进行扩展。

]分工表格[在此部分列出项目中各个角色的具体分工表格，可以使用表格的形式展示。

表格中应包含各角色的姓名或编号以及他们的主要任务。

][在表格中填写各个角色的具体信息，确保任务分工清晰可见。

可以根据实际情况进行扩展和调整。

]时间计划[在此部分列出项目的时间计划，可以使用工作进度表或其他形式展示。

包括项目开始和结束时间，重要里程碑的日期，以及各个阶段的工作计划。

]- 项目开始日期: [日期]- 项目结束日期: [日期]- 里程碑1日期: [日期]- 里程碑2日期: [日期]- 阶段1工作计划: [描述阶段1的工作计划和时间安排。

]- 阶段2工作计划: [描述阶段2的工作计划和时间安排。

]- ...[根据实际项目情况填写时间计划表，确保项目进度可控和可执行。

]项目沟通[在此部分说明项目沟通渠道和频率。

可以描述项目成员之间的沟通方式，例如例会、项目管理工具、即时通讯工具等。

]- 沟通渠道1: [描述沟通渠道1的具体情况。

]- 沟通渠道2: [描述沟通渠道2的具体情况。

]- 沟通频率: [描述项目成员之间的沟通频率。

][根据实际项目需求进行具体描述，确保项目成员之间能够有效沟通和协作。

]风险管理[在此部分描述项目中可能存在的风险，并提供相应的应对措施。

可以列出常见的项目风险，例如时间延误、资源不足等，并针对每个风险提供相应的风险应对策略。

项目部主要人员职责分工情况表

项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部职务姓名职责分工项目经理许吉旺在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）合同管理责任5）工程信息管理责任6）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；负责现场施工质量，进度，安全的总协调与管理。

项目副经理徐文明一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。

主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

项目经理外出时，代理项目部日常工作。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。

施工员房晓龙一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技负责现场的管理.术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

安全员张峰1、负责施工现场安全生产日常检查；2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；负责现场安全的管理，检查，整改情况。

项目管理人员职能分工表

项目管理人员职能分工表☆—主办△—协办○—配合
文件名称
项目经理
预算员
施工员
资料员
质检员
采购员
安全员
仓管员
一、组建项目部
1项目管理人员岗位职责
☆
○
△
△
○
○
○
○
2项目管理人员职能分工表
☆
○
△
△
○
○
○
○
3现场项目管理制度
☆
○
△
△
○
○
○
○
4材料采购管理制度
☆
○
△
△
○
△
○
5材料购销合同
☆
○
△
△
○
△
○
6施工班组管理制度
○
☆
11工程进度工程量测量
☆
△
△
○
12工程进度款支付申请表
△
☆
△
○
13工程临时延误申请表
☆
△
○
14监理工程师通知回复单
☆
△
○
15费用索赔申请表
☆
△
△
○
项目经理
预算员
施工员
资料员
质检员
采购员
安全员
仓管员
16价格调整报审表
△
☆
△
○
B项目内部
17工程利润分析报告
△
☆
○
○
18施工进度情况分析
☆
△
○
19成本情况跟踪分析
△
☆
7材料竣工结算
☆
7.1供货进度完成情况
☆
○
△
7.2供货质量达标情况

项目岗位职责分工表

2、负责制止和纠正现场三违作业；
3、负责现场安全隐患督促整改。
1、负责3#楼现场技术管理工作；
2、负责3#楼现场质量管理工作；
3、负责3#楼安全技术交底工作；
4、负责3#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
2#楼安全质量负责人
xxx
1、负责2#楼现场技术管理工作；
2、负责2#楼现场质量管理工作；
3、负责2#楼安全技术交底工作；
4、负责2#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
1#楼安全质量负责人
xxx
1、负责1#楼现场技术管理工作；
2、负责1#楼现场质量管理工作；
3、负责1#楼安全技术交底工作；
4、负责1#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
电工
xxx
1、负责现场配电箱巡检工作，并做好记录；
2、负责现场临时用电巡查、安装、维修工作；
3、负责临时用电安全隐患自查和整改。
x
安全员
xxx
1、负责现场安全和文明施工；
xx项目
岗位职责分工表
姓名
主要
岗位
联系
电话
主要负责内容
备注
x
项目负责人
xxx
1、现迎检工作；
3、负责对外沟通协调工作。
x
安质部负责人
xxx
1、负责项目各项安全管理工作；
2、负责协助李朝军做好项目各项迎检工作；
3、负责协助李朝军对外沟通协调；
4、负责现场安全和文明施工。
x
工程部负责人
xxx
1、负责项目各项技术管理工作；
2、负责项目各项施工方案编制及报审；
3、负责与设计对接相关图纸问题；
4、负责装配式深化设计沟通与协调。

项目部重要人员职责分工情况表

项目部重要人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和组织实施
- 确定项目目标并制定详细的工作计划
- 协调各部门和团队间的工作，确保项目按时完成
- 监督项目进展，及时解决问题和调整计划
- 向相关方报告项目进展和结果
2. 技术负责人
- 负责项目的技术架构和实施方案的制定
- 确保项目采用合适的技术工具和方法
- 协调开发团队的工作，解决技术问题
- 定期评估项目进展和技术安排的有效性
- 提供技术支持和指导
3. 采购负责人
- 负责项目所需物资和设备的采购
- 制定采购计划和采购合同
- 与供应商进行谈判和合作，获得最佳价格和服务
- 跟踪采购进度，确保按时供应
- 处理采购相关的纠纷和问题
4. 质量控制负责人
- 负责项目的质量控制和质量管理
- 制定质量标准和质量检查计划
- 监督项目过程中的质量控制，确保符合标准- 解决质量问题和改进项目质量
- 持续改进质量管理体系
5. 安全负责人
- 负责项目的安全管理和安全保障
- 制定安全规章制度和安全管理计划
- 监督项目现场的安全工作，预防事故发生- 处理项目中的安全事故和紧急情况
- 提供安全培训和宣传
6. 进度控制负责人
- 负责项目的进度控制和进度管理
- 制定项目进度计划和里程碑
- 监督项目进度，及时发现延误和问题
- 协调资源分配和工作优先级
- 提出调整项目进度的建议
以上是项目部重要人员的职责分工情况表，他们在各自的职责领域内密切协作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。

项目安全管理人员职责分工表

3ห้องสมุดไป่ตู้
安全员
1、负责安全资料的编制、整理、报审工作；
2、现场料具管理；
3、劳务用工资料的收集工作；
4、塔吊和机械安全管理工作；
5、环保和绿色施工；
注：以上人员工作中要相互协助，尽职尽责，工作中发现问题要及时向领导汇报。
2014年3月28日
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）
项目安全管理人员职责分工表
序号
姓名
职务
职责分工
备注
1
安全总监
1、负责项目全面安全管理工作；
2、脚手架的日常检查与维护工作；
3、临边防护；
4、工会劳保；
5、形象宣传；
2
安全员
1、生活区的日常检查与安全管理工作；
2、施工现场及生活区消防保卫工作；
3、行政后勤（包括外施工队）的安全管理工作；
4、现场临电管理；

项目人员分工表完整版

陈作军
项目员工
负责项目风险分析并制定措施
李祖平
项目员工
负责项目人力资源计划
曹中立
项目员工
负责项目完工收尾
周强
项目员工
记录员
项目人员分工表
项目人员分工表
姓名
职务
职责分工
王德龙
项目经理
建立项目组织机构，项目部成员分工；
邓敏民
书记
负责分析项目周期中与人相关的问题
周万能
项目总工
项目工作结构分解
赵若宸
项目员工
负责成本、费用管理
黄鹏
项目员工
负责项目风险分析并制定措施
李献稳
项目员工
项目责任分配
聂建华
项目员工
负责制定项目施工进度计划及里程碑计划

项目管理人员责任分工表

项目管理人员责任分工表
部门姓名
项目经理执行经理工程部
技术部
安全部商务部物资部
联系方式
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职责分工负责项目全面管理负责项目现场总协调现场全面管理、协调满足生产计划的全部资源负责现场施工计划、部署、平面管理落实现场综合管理现场安全管理技术、安全交底落实现场综合管理现场安全管理技术、安全交底落实负责厂房现场施工计划、部署、平面管理落实对防水作业的质量、安全文明施工不间断地做好监督；协助生产、技术做好施工技术交底、安全交底；对现场存在的安全隐患及时发现并督促整改；项目技术总体负责，包括科技、技术、质量、设计工作。技术管理，现场方案编制、施工工艺、方法及技术参数确定，方案质交量底管，理技，术现复场核质等量；检查验收总体负责，样板施工技术总体负责；设计管理，施工图设计变更、二次设计、图纸深化等；项目测量管理，建筑平面控制、高程控制现场移交；项目试验管理，材料进场报验、取样、送检、资料整理；配合技术质量管理，现场技术复核、质量检查验收。兼职现场施工管理工作。资料管理，工程资料总体负责，整理归档；项目资料文件管理，收发文，资料管理记录等。组织日检、周检、月度教育等安全活动协调大型机械设备月检维修保养及专项检查高风险作业现场旁站监督协调现场交叉作业安全问题每日现场安全巡查安全内业资料整理督促落实现场隐患整改月度分包产值计量、分包报量审核劳务、专业分包招标资料编制及云筑网操作劳务、专业分包合同起草、评审分包合同签订、用印与交底分包付款资料收集提交现场物资管理现场材料码放、使用、保管情况监督管理
物资部办公室
出门证办理、现场盘点劳务分包材料验收负责项目部后勤总协调（负责分包宿舍管理）负责项目部后勤协调