第4章_IT项目时间管理
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之间的关系，是人为的、主观的，是一种根据主观意志去调整 和确定的项目活动的关系，也可称为指定性相关或偏好相关。 （3）外部依赖关系：是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。
8页
4 .1 项目时间管理概述
二、项目时间管理的内容
2．活H动ot排T序ip
② 活动关系的表示工具和方法：通常采用网络图的形式表示 活动的依赖关系。
要花费时间23天，这意味着23周是整个网络能够完
工的关键时间，1—2—4—5—6—7—8—4就是关键
路径
35页
4 .1 项目时间管理概述
最早开 始时间
最早结 束时间
最迟开始
时间
最迟结束
Fra Baidu bibliotek
时间
36页
4 .1 项目时间管理概述 ④ 计划评审技术
计H划o评t 审Ti技p术是用网络图来表达项目中各项活动的
16页
4 .1 项目时间管理概述
• 网络图是有方向的，不应该出现循环回路。
• H一o对t 节Ti点p不能同时出现两项活动。如果有这种情况
，必须引入虚活动。 • 网络图中不能出现无箭头箭线和双箭头箭线。 • 网络图中不能出现无节点的箭线。 • 在同一个网络图中的所有节点，不能出现相同的编
号。
17页
4 .1 项目时间管理概述
33页
4 .1 项目时间管理概述
二、项目时间管理的内容 关键路径法
关H键o路t径T法ip是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑和
估算出的项目活动工期，确定项目每项活动的最早与 最晚开始和结束时间，并做出项目工期网络计划的方 法。关键路径法关注的核心是项目活动网络中关键路 径的确定和关键路径总工期的计算，其目的是使项目 工期能够达到最短。
① 活动时间计算方法
② 分析关键路径的方法
③ 活动的机动时间
34页
4 .1 项目时间管理概述
1—2—3—7—8—4，总共需要时间为3+7+2+1+3+3=16
1—2—4—5—6—7—8—4，总共需要时间为
3+7+2+2+2+1+3+3=23天。
这些路径中，1—2—4—5—6—7—8—4是最长的，需
活动之间前后关系限制活动的进度；另一种是关键事 件或里程碑形式，以定义为里程碑的时间作为要求的 时间进度的决定性因素，制定相应的时间计划。
27页
4 .1 项目时间管理概述 二、项目时间管理的内容
4①．项甘H目特o图进t：度T是安i表p排示项---目-进各度阶计段任划务的开编始制时工间具与结束时间的图形
计算出期望工期t。在用节点表示活动的网络图中，活 动的工期估计，一般在节点图框的右下角表示出来。 在用箭头表示的活动图中，活动的工期估计标在箭线 的下方。
21页
4 .1 项目时间管理概述
活动
紧前活动 乐观时间 最可能时间 悲观时间 工期估
t0
tm
tp
计
1 需求分析计划
—
2
3
2 流程优化
1
4
7
3 编写需求规格词汇表 2
，它把计划和进度安排组织在一起。 ➢ 用水平线段表示阶段任务； ➢ 线段的起点和终点分别为对应于任务的开始时间和结束时间 ➢ 线段的长度表示完成任务所需要的时间。
28页
4 .1 项目时间管理概述
① 甘特图
优点H：ot Tip
表明了各任务的计划进度和当前进度，能动态地反映 软件项目的开发和进展的情况。
23页
4 .1 项目时间管理概述
活动 1 需求分析计划 2 流程优化 3 编写需求规格词汇表
4 绘制业务流程 5 抽象业务类 6 建立数据模型 7 将图加入规格说明 8 需求规格测试 4 需求规格确认 项目
期望时间t 3 7 2
2 2 2 1 3 3
方差 0.104
1 0
0.104 0.104
0 0 1 0.104 2.44
6月
7月
8月
1.签署分包合同 2.技术规范定稿 3.系统审查 4.子系统测试 5.第一单元交付 6.生产计划完成
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
30页
4 .1 项目时间管理概述 里程碑图示
Available
Announce
Testing
9/12
Coding
5/11
Design
02/11
Specification
6页
4 .1 项目时间管理概述
二、项目时间管理的内容
1．项H目ot活T动ip定义：是一个过程，是指为完成项目而必
须进行的具体的工作。 活动定义的输入：工作分解结构、范围的叙述、历 史资料、约束因素、假设前提。 活动定义才输出：活动清单（见P65 表4-1）、详 细说明和更新了的工作分解结构
7页
4 .1 项目时间管理概述
3页
4 .1 项目时间管理概述
一、基本概念
1. H时o间t是T一ip种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替
代性而有别于其他资源。
2. 项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项工作 及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。
3. 项目活动：是指为完成工程项目而必须进行的具体的工作 。 项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基 本工作包。
二、项目时间管理的内容
2．活H动ot排T序ip
③ 具有搭接关系的活动
18页
4 .1 项目时间管理概述
二、项目时间管理的内容
3．活H动ot历T时ip（工期）估算 ：是根据项目范围、资源
状况计划列出项目活动所需要的工期。
① 历时估算主要依赖的数据基础
• 工作活动的详细清单
• 项目约束和假设前提
• 资源需求
IT项目管理
第4章 IT项目时间管理
第4章 IT项目时间管理
1 项目时间管理概述
Contents
2 项目工作量和进度估算
3 编制项目进度计划
4
IT项目进度控制
2页
第4章 项目的时间管理
学习目标 ➢掌握工程进度\工期等概念 ➢熟悉项目时间管理的内容 ➢掌握进度计划的编制方法与技术 ➢掌握网络计划技术 ➢熟悉软件项目计划的编写
进度和他们之间的相互关系，并在此基础上，进行 网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活 动与关键路径，利用时差不断调整和优化网络，以 求得最短的周期。
网络图是活动排序的一个输出，它可展示项目中的各个活动之 间的逻辑关系，表明项目任务将如何以什么顺序进行 ➢ 单代号网络图 ➢ 双代号网络图
9页
4 .1 项目时间管理概述
➢ 单H代o号t T网i络p图
也称为节点法。构成单代号网络图的基本特点是用 节点表示活动（任务），箭线表示各活动（任务） 之间的逻辑关系。单代号工作位于节点上，也就是 说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先 后顺序和相互关系。
确定工期有两个前提：一是确定交付日期，然后安 排计划；二是确定使用资源，然后安排计划。
5页
4 .1 项目时间管理概述
二.项目时间管理的内容
项H目o时t 间Ti管p理就是采用科学的方法确定目标进度，编
制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质 量、费用目标协调的基础上，实现项目工期目标。
包括分析确定为达到项目目标所必须进行的各种 作业活动；项目活动内容的安排；估算工期，对工作 顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度 计划；对项目进度的管理与控制等。这些项目时间管 理的过程与活动既相互影响，又相互关联。
➢H绘o制t 网Ti络p图
步骤 1）项目分解 2）工作关系分析 3）编制网络图
13页
4 .1 项目时间管理概述
例：
活动
1 需求H分o析t计T划ip
2 流程优化 3 编写需求规格词汇表 4 绘制业务流程 5 抽象业务类 6 建立数据模型 7 将分析图示加入规格说明文档 8 需求规格测试 9 需求规格确认
与资H活源o动 ，t T之 也i间 不p含 占混 用不时清间的。现用象一而个设虚置箭的 头， 表它 示既 。不消耗
在绘制用箭头表示活动的网络图中，有两个基本规 则可以用来识别活动：第一，每个节点有惟一的编 号，即图中不会有相同的节点号；第二，每个活动 必须由惟一的紧前事件号组成。
12页
4 .1 项目时间管理概述
缺点： 不能反映某一项任务的进度变化对整体项目的影响，
它把各项任务看成独立的工作，没有考虑项目之间 存在着复杂的逻辑的关系。
29页
4 .1 项目时间管理概述
② 里程碑图
H里o程t 碑T图ip是项目中关键的事件及关键的目标时间
，项目里程碑式排序工作中很重要一部分。
里程碑事件
1月 2月 3月 4月 5月
25页
4 .1 项目时间管理概述
历时估计E=23，δ=2.44
范围
概率
从
到
T1 ±1δ 68.3% 21.44 T2 ±2δ 95.5% 19.82 T3 ±3δ 99.7% 18.32
24.56 26.12 27.68
26页
4 .1 项目时间管理概述 二、项目时间管理的内容
4．项安H目排o进进t度度T安一ip排般有两种形式：一是加强日期形式，以
2
2
4 绘制业务流程
2
1
2
5 抽象业务类
4
1
2
6 建立数据模型
5
2
2
7 将图加入规格说明 3，6
1
1
8 需求规格测试
7
2
2
4 需求规格确认
8
2
3
4
3
10
7
2
2
3
2
3
2
2
2
1
1
8
3
4
3
22页
4 .1 项目时间管理概述
❖期望时间 t=(t0+4*tm+tp)/6 为了对各个活动工期的不确定性进行测算， 引入方差的概念。假设活动工期的概率分布 可用β分布表示，并假设标准差σ为时间需求 范围的1/6,即σ=（tp-t0）/6.
10页
4 .1 项目时间管理概述 ➢ 双代号网络图
也H称o为t 箭T线ip法。在双代号网络图中，活动用箭头表
示，对活动的描写在箭线上。节点表示事件。由于 可以使用前后两个事件的编号来表示这项活动的名 称，故称双代号网络图。一个节点事件表示前一道 工序的结束，同时也表示后一道工序的开始。
11页
4 .1 项目时间管理概述 虚活动是为了表明相互依存的逻辑关系，消除活动
紧前活动 — 1 2 2 4 5 3，6 7 8
工期估计：天 3 7 2 2 2 2 1 3 3
14页
4 .1 项目时间管理概述 ➢ 编制网络图
Hot Tip
15页
4 .1 项目时间管理概述
➢ 编制网络图
编制网H络o图t T时i要p注意以下几个问题：
• 一个网络图只有一个开始点和一个结束点。如果几项 活动同时开始或者同时结束，在双号网络图中可以将 这几项活动的开始节点合并为一个节点；而在单号网 络图中可以设置一个虚拟开始（或者结束）活动，作 为该网络图的开始节点（或者结束节点）
• 资源能力
• 历时信息
19页
4 .1 项目时间管理概述
二、项目时间管理的内容
3．活H动ot工T期ip估算
② 确定历时的主要方法 • 专家判断 • 类比估计 • 单一时间估计法 • 3个时间估计法（乐观时间、最可能时间、悲观时间）
20页
4 .1 项目时间管理概述
3个时间估计法 活动时间估计 乐观工期（t0），最可能工期（tm），悲观工期（tp），
11/11
08/11
11/12
31页
4 .1 项目时间管理概述 里程碑图示
里程碑显示项目进展中的重大工 作完成
里程碑不同于活动
活动是需要消耗资源的 里程碑仅仅表示事件的标记
32页
4 .1 项目时间管理概述
③ 关键路径法
关H键ot路T径i是p 项目计划中最长的路线。关键路径法是
通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时 差最少来预测项目工期的网络分析。它用网络图表 示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键 路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的 计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本 的目的。
二、项目时间管理的内容
2．活H动o排t序T：ip是通过识别项目活动清单中各项活动的相
互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺 序进行合理安排与确定的项目时间管理工作
① 活动之间的依赖关系：来源于业务流程 （1）强制性依赖关系：是工作任务中固有的依赖关系，是一种不
可违背的逻辑关系。 （2）软逻辑关系。软逻辑关系是由项目管理人员确定的项目活动
4. 工程进度：进度是指活动或工作进行的速度。进度是对执 行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，它也是跟踪项 目进展状态的依据。
4页
4 .1 项目时间管理概述
一.基本概念
5．工期Hot Tip
开发工期是指工程项目从正式开工到全部建成投产 或交付使用所经历的时间。
合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间， 它从接到开工通知的日期算起，直到完成合同规定 的工程项目的时间。
标准差 0.33 1 0
0.33 0.33
0 0 1 0.33 1.56
24页
4 .1 项目时间管理概述
根据概率理论，对于遵循正态概率分布的均值E而言， E±δ的概率分布是68.3%，E±2δ的概率分布是95.5% ，E±3δ的概率分布是99.7%。 图4-4项目的PERT总历时估计是23周，标准差δ=2.44 。所以这个项目总历时估计的概率如表4-7所示。
8页
4 .1 项目时间管理概述
二、项目时间管理的内容
2．活H动ot排T序ip
② 活动关系的表示工具和方法：通常采用网络图的形式表示 活动的依赖关系。
要花费时间23天，这意味着23周是整个网络能够完
工的关键时间，1—2—4—5—6—7—8—4就是关键
路径
35页
4 .1 项目时间管理概述
最早开 始时间
最早结 束时间
最迟开始
时间
最迟结束
Fra Baidu bibliotek
时间
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4 .1 项目时间管理概述 ④ 计划评审技术
计H划o评t 审Ti技p术是用网络图来表达项目中各项活动的
16页
4 .1 项目时间管理概述
• 网络图是有方向的，不应该出现循环回路。
• H一o对t 节Ti点p不能同时出现两项活动。如果有这种情况
，必须引入虚活动。 • 网络图中不能出现无箭头箭线和双箭头箭线。 • 网络图中不能出现无节点的箭线。 • 在同一个网络图中的所有节点，不能出现相同的编
号。
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4 .1 项目时间管理概述
33页
4 .1 项目时间管理概述
二、项目时间管理的内容 关键路径法
关H键o路t径T法ip是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑和
估算出的项目活动工期，确定项目每项活动的最早与 最晚开始和结束时间，并做出项目工期网络计划的方 法。关键路径法关注的核心是项目活动网络中关键路 径的确定和关键路径总工期的计算，其目的是使项目 工期能够达到最短。
① 活动时间计算方法
② 分析关键路径的方法
③ 活动的机动时间
34页
4 .1 项目时间管理概述
1—2—3—7—8—4，总共需要时间为3+7+2+1+3+3=16
1—2—4—5—6—7—8—4，总共需要时间为
3+7+2+2+2+1+3+3=23天。
这些路径中，1—2—4—5—6—7—8—4是最长的，需
活动之间前后关系限制活动的进度；另一种是关键事 件或里程碑形式，以定义为里程碑的时间作为要求的 时间进度的决定性因素，制定相应的时间计划。
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4 .1 项目时间管理概述 二、项目时间管理的内容
4①．项甘H目特o图进t：度T是安i表p排示项---目-进各度阶计段任划务的开编始制时工间具与结束时间的图形
计算出期望工期t。在用节点表示活动的网络图中，活 动的工期估计，一般在节点图框的右下角表示出来。 在用箭头表示的活动图中，活动的工期估计标在箭线 的下方。
21页
4 .1 项目时间管理概述
活动
紧前活动 乐观时间 最可能时间 悲观时间 工期估
t0
tm
tp
计
1 需求分析计划
—
2
3
2 流程优化
1
4
7
3 编写需求规格词汇表 2
，它把计划和进度安排组织在一起。 ➢ 用水平线段表示阶段任务； ➢ 线段的起点和终点分别为对应于任务的开始时间和结束时间 ➢ 线段的长度表示完成任务所需要的时间。
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4 .1 项目时间管理概述
① 甘特图
优点H：ot Tip
表明了各任务的计划进度和当前进度，能动态地反映 软件项目的开发和进展的情况。
23页
4 .1 项目时间管理概述
活动 1 需求分析计划 2 流程优化 3 编写需求规格词汇表
4 绘制业务流程 5 抽象业务类 6 建立数据模型 7 将图加入规格说明 8 需求规格测试 4 需求规格确认 项目
期望时间t 3 7 2
2 2 2 1 3 3
方差 0.104
1 0
0.104 0.104
0 0 1 0.104 2.44
6月
7月
8月
1.签署分包合同 2.技术规范定稿 3.系统审查 4.子系统测试 5.第一单元交付 6.生产计划完成
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
30页
4 .1 项目时间管理概述 里程碑图示
Available
Announce
Testing
9/12
Coding
5/11
Design
02/11
Specification
6页
4 .1 项目时间管理概述
二、项目时间管理的内容
1．项H目ot活T动ip定义：是一个过程，是指为完成项目而必
须进行的具体的工作。 活动定义的输入：工作分解结构、范围的叙述、历 史资料、约束因素、假设前提。 活动定义才输出：活动清单（见P65 表4-1）、详 细说明和更新了的工作分解结构
7页
4 .1 项目时间管理概述
3页
4 .1 项目时间管理概述
一、基本概念
1. H时o间t是T一ip种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替
代性而有别于其他资源。
2. 项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项工作 及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。
3. 项目活动：是指为完成工程项目而必须进行的具体的工作 。 项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基 本工作包。
二、项目时间管理的内容
2．活H动ot排T序ip
③ 具有搭接关系的活动
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4 .1 项目时间管理概述
二、项目时间管理的内容
3．活H动ot历T时ip（工期）估算 ：是根据项目范围、资源
状况计划列出项目活动所需要的工期。
① 历时估算主要依赖的数据基础
• 工作活动的详细清单
• 项目约束和假设前提
• 资源需求
IT项目管理
第4章 IT项目时间管理
第4章 IT项目时间管理
1 项目时间管理概述
Contents
2 项目工作量和进度估算
3 编制项目进度计划
4
IT项目进度控制
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第4章 项目的时间管理
学习目标 ➢掌握工程进度\工期等概念 ➢熟悉项目时间管理的内容 ➢掌握进度计划的编制方法与技术 ➢掌握网络计划技术 ➢熟悉软件项目计划的编写
进度和他们之间的相互关系，并在此基础上，进行 网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活 动与关键路径，利用时差不断调整和优化网络，以 求得最短的周期。
网络图是活动排序的一个输出，它可展示项目中的各个活动之 间的逻辑关系，表明项目任务将如何以什么顺序进行 ➢ 单代号网络图 ➢ 双代号网络图
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4 .1 项目时间管理概述
➢ 单H代o号t T网i络p图
也称为节点法。构成单代号网络图的基本特点是用 节点表示活动（任务），箭线表示各活动（任务） 之间的逻辑关系。单代号工作位于节点上，也就是 说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先 后顺序和相互关系。
确定工期有两个前提：一是确定交付日期，然后安 排计划；二是确定使用资源，然后安排计划。
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4 .1 项目时间管理概述
二.项目时间管理的内容
项H目o时t 间Ti管p理就是采用科学的方法确定目标进度，编
制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质 量、费用目标协调的基础上，实现项目工期目标。
包括分析确定为达到项目目标所必须进行的各种 作业活动；项目活动内容的安排；估算工期，对工作 顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度 计划；对项目进度的管理与控制等。这些项目时间管 理的过程与活动既相互影响，又相互关联。
➢H绘o制t 网Ti络p图
步骤 1）项目分解 2）工作关系分析 3）编制网络图
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4 .1 项目时间管理概述
例：
活动
1 需求H分o析t计T划ip
2 流程优化 3 编写需求规格词汇表 4 绘制业务流程 5 抽象业务类 6 建立数据模型 7 将分析图示加入规格说明文档 8 需求规格测试 9 需求规格确认
与资H活源o动 ，t T之 也i间 不p含 占混 用不时清间的。现用象一而个设虚置箭的 头， 表它 示既 。不消耗
在绘制用箭头表示活动的网络图中，有两个基本规 则可以用来识别活动：第一，每个节点有惟一的编 号，即图中不会有相同的节点号；第二，每个活动 必须由惟一的紧前事件号组成。
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4 .1 项目时间管理概述
缺点： 不能反映某一项任务的进度变化对整体项目的影响，
它把各项任务看成独立的工作，没有考虑项目之间 存在着复杂的逻辑的关系。
29页
4 .1 项目时间管理概述
② 里程碑图
H里o程t 碑T图ip是项目中关键的事件及关键的目标时间
，项目里程碑式排序工作中很重要一部分。
里程碑事件
1月 2月 3月 4月 5月
25页
4 .1 项目时间管理概述
历时估计E=23，δ=2.44
范围
概率
从
到
T1 ±1δ 68.3% 21.44 T2 ±2δ 95.5% 19.82 T3 ±3δ 99.7% 18.32
24.56 26.12 27.68
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4 .1 项目时间管理概述 二、项目时间管理的内容
4．项安H目排o进进t度度T安一ip排般有两种形式：一是加强日期形式，以
2
2
4 绘制业务流程
2
1
2
5 抽象业务类
4
1
2
6 建立数据模型
5
2
2
7 将图加入规格说明 3，6
1
1
8 需求规格测试
7
2
2
4 需求规格确认
8
2
3
4
3
10
7
2
2
3
2
3
2
2
2
1
1
8
3
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22页
4 .1 项目时间管理概述
❖期望时间 t=(t0+4*tm+tp)/6 为了对各个活动工期的不确定性进行测算， 引入方差的概念。假设活动工期的概率分布 可用β分布表示，并假设标准差σ为时间需求 范围的1/6,即σ=（tp-t0）/6.
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4 .1 项目时间管理概述 ➢ 双代号网络图
也H称o为t 箭T线ip法。在双代号网络图中，活动用箭头表
示，对活动的描写在箭线上。节点表示事件。由于 可以使用前后两个事件的编号来表示这项活动的名 称，故称双代号网络图。一个节点事件表示前一道 工序的结束，同时也表示后一道工序的开始。
11页
4 .1 项目时间管理概述 虚活动是为了表明相互依存的逻辑关系，消除活动
紧前活动 — 1 2 2 4 5 3，6 7 8
工期估计：天 3 7 2 2 2 2 1 3 3
14页
4 .1 项目时间管理概述 ➢ 编制网络图
Hot Tip
15页
4 .1 项目时间管理概述
➢ 编制网络图
编制网H络o图t T时i要p注意以下几个问题：
• 一个网络图只有一个开始点和一个结束点。如果几项 活动同时开始或者同时结束，在双号网络图中可以将 这几项活动的开始节点合并为一个节点；而在单号网 络图中可以设置一个虚拟开始（或者结束）活动，作 为该网络图的开始节点（或者结束节点）
• 资源能力
• 历时信息
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4 .1 项目时间管理概述
二、项目时间管理的内容
3．活H动ot工T期ip估算
② 确定历时的主要方法 • 专家判断 • 类比估计 • 单一时间估计法 • 3个时间估计法（乐观时间、最可能时间、悲观时间）
20页
4 .1 项目时间管理概述
3个时间估计法 活动时间估计 乐观工期（t0），最可能工期（tm），悲观工期（tp），
11/11
08/11
11/12
31页
4 .1 项目时间管理概述 里程碑图示
里程碑显示项目进展中的重大工 作完成
里程碑不同于活动
活动是需要消耗资源的 里程碑仅仅表示事件的标记
32页
4 .1 项目时间管理概述
③ 关键路径法
关H键ot路T径i是p 项目计划中最长的路线。关键路径法是
通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时 差最少来预测项目工期的网络分析。它用网络图表 示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键 路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的 计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本 的目的。
二、项目时间管理的内容
2．活H动o排t序T：ip是通过识别项目活动清单中各项活动的相
互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺 序进行合理安排与确定的项目时间管理工作
① 活动之间的依赖关系：来源于业务流程 （1）强制性依赖关系：是工作任务中固有的依赖关系，是一种不
可违背的逻辑关系。 （2）软逻辑关系。软逻辑关系是由项目管理人员确定的项目活动
4. 工程进度：进度是指活动或工作进行的速度。进度是对执 行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，它也是跟踪项 目进展状态的依据。
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4 .1 项目时间管理概述
一.基本概念
5．工期Hot Tip
开发工期是指工程项目从正式开工到全部建成投产 或交付使用所经历的时间。
合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间， 它从接到开工通知的日期算起，直到完成合同规定 的工程项目的时间。
标准差 0.33 1 0
0.33 0.33
0 0 1 0.33 1.56
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4 .1 项目时间管理概述
根据概率理论，对于遵循正态概率分布的均值E而言， E±δ的概率分布是68.3%，E±2δ的概率分布是95.5% ，E±3δ的概率分布是99.7%。 图4-4项目的PERT总历时估计是23周，标准差δ=2.44 。所以这个项目总历时估计的概率如表4-7所示。