企业文化形成的原因
企业文化的形成
企业文化的形成企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式等方面的规范和共识。
它是企业长期发展和经营过程中逐渐形成的，与企业的使命、愿景和核心价值密切相关。
下面将详细介绍企业文化的形成过程和关键因素。
一、企业文化的形成过程1. 初始阶段：企业文化的形成通常始于企业的创立阶段。
创始人的价值观和经营理念在这个阶段起着决定性作用。
他们的个人品质和行为方式会影响到企业的发展方向和文化形成。
2. 建设阶段：随着企业的发展，逐渐形成为了一套独特的企业文化。
这个阶段需要关注以下几个方面：- 领导者的塑造：企业领导者在企业文化建设中起到了关键作用。
他们应该具备良好的道德操守、高尚的品格和积极的行为表率作用，以此影响员工的行为和价值观。
- 内外部环境的影响：企业文化的形成还受到内外部环境的影响。
内部环境包括员工的素质、组织结构和企业制度等；外部环境包括行业竞争、市场需求和法律法规等。
企业需要根据环境的变化不断调整和完善企业文化。
- 员工参预：企业文化的形成需要员工的共同参预和努力。
员工应该积极参预企业文化建设的过程中，形成共同的价值观和行为准则。
3. 发展阶段：随着企业的发展壮大，企业文化也会不断发展和完善。
这个阶段需要关注以下几个方面：- 持续传承：企业文化的形成需要持续传承和发扬。
新员工的加入和老员工的离开都会对企业文化产生影响，因此企业需要通过培训和教育等方式，将企业文化传递给每一个员工。
- 创新与变革：企业文化的形成不能僵化，需要与时俱进。
企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业文化的创新和变革。
- 多元文化的融合：随着企业的国际化和多元化发展，不同文化之间的融合也成为企业文化形成的重要方面。
企业应该尊重和包容不同文化背景的员工，促进文化的交流和融合。
二、企业文化形成的关键因素1. 领导者的作用：企业文化的形成离不开领导者的作用。
领导者应该具备良好的道德操守、高尚的品格和积极的行为表率作用，以此影响员工的行为和价值观。
企业文化的形成范文
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1.创始人的价值观和行为：创始人的价值观和行为对组织文化的形成
起着至关重要的作用。
他们的领导风格、决策方式、对员工的关怀和激励
方式等都会被员工所模仿和跟随，形成组织的价值观和行为准则。
2.员工价值观和期望：员工的价值观和期望也会对企业文化产生影响。
员工趋向于选择与自己价值观相符的组织，而组织也会选择与自己文化匹
配的员工。
当员工和组织的价值观高度契合时，员工更容易接受并融入组
织文化。
3.组织历史和背景：组织的历史和背景也是企业文化形成的重要因素
之一、企业的发展历程、制度建设、经验教训等都会对企业文化产生直接
影响。
例如，一家经历过困难时期而能挺过来的企业，可能会形成一种坚韧、乐观的文化。
4.组织结构和沟通方式：组织的结构和沟通方式对于企业文化的形成
也具有重要影响。
如果组织结构扁平，决策流程清晰、沟通畅通，那么员
工更容易接受和传承企业文化。
相反，如果组织结构僵硬，信息流通受限，那么企业文化的形成就会面临一定的障碍。
5.外部环境：外部环境也会对企业文化的形成产生影响。
市场竞争的
激烈程度、行业特点、社会文化背景等都会影响企业文化的形成。
例如，
创新性、拥抱变化是当前大环境下许多企业努力培养的文化特质。
企业文化是一种内外相互作用的现象，需要各种因素的综合作用才能
形成。
它是企业的软实力，是企业的精神内核，对企业的可持续发展起到
至关重要的作用。
因此，企业应该认真对待企业文化的建设，并将其纳入
到企业发展战略的重要议程之一。
企业文化的起源
企业文化的起源引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的起源。
一、历史渊源1.1 经济发展阶段：企业文化的起源可以追溯到古代的商业社会，随着经济的发展，商人们开始形成一些共同的行为准则和商业道德。
1.2 工业革命：工业革命时期，企业文化开始在工厂和企业中形成，主要以规模化生产、劳动分工和工作纪律为核心。
1.3 管理学理论的发展：20世纪初，管理学理论的发展为企业文化的形成提供了理论基础，如泰勒的科学管理、马克斯·韦伯的官僚理论等。
二、价值观念的塑造2.1 创始人的影响：创始人的价值观念对企业文化的形成起着决定性作用，他们的个人经历、信念和价值观会渗透到企业的各个层面。
2.2 组织的目标和使命：企业的目标和使命也是塑造企业文化的重要因素，它们能够激发员工的归属感和责任感，形成共同的价值观念。
2.3 外部环境的影响：企业文化也受到外部环境的影响，如行业竞争、社会文化背景等，这些因素会对企业的价值观念产生一定的影响。
三、行为准则的确立3.1 内部规章制度：企业内部的规章制度是企业文化的重要组成部分，它们规范了员工的行为准则，保证了企业的正常运转。
3.2 员工行为的示范：企业的领导者和管理者在日常工作中应该起到榜样作用，他们的行为会对员工产生示范效应，进而影响企业文化的形成。
3.3 奖惩制度的建立：企业应建立合理的奖惩制度，激励员工积极向上的行为，同时惩罚违规行为，从而形成良好的行为准则。
四、工作方式的形成4.1 组织结构的设计：企业的组织结构对工作方式的形成有着重要影响，不同的组织结构会导致不同的工作方式和沟通方式。
4.2 企业文化的传承：企业文化的传承也是工作方式形成的重要因素，新员工通过与老员工的交流和学习，逐渐适应并接受企业的工作方式。
4.3 创新与变革：随着时代的变迁和技术的进步，企业的工作方式也在不断变革和创新，适应新的市场需求和竞争环境。
企业文化的形成
企业文化的形成企业文化是指企业在长期的发展过程中逐渐形成的一种价值观念、行为准则和工作方式的集合体。
它是企业内部员工共同认同和遵守的一种精神文化，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
企业文化的形成是一个渐进的过程，涉及多个方面的因素和步骤。
1. 初期阶段：企业文化的形成通常始于企业的创立阶段。
创始人的价值观念和理念对企业文化的形成起到关键作用。
创始人的领导风格、行为准则和决策方式会影响员工的行为和思维方式，从而逐渐形成企业的核心价值观和文化氛围。
2. 内外部环境：企业文化的形成还受到内外部环境的影响。
内部环境包括企业的组织结构、人力资源管理制度和员工关系等；外部环境包括行业竞争、市场需求和法律法规等因素。
企业需要根据内外部环境的变化不断调整和完善企业文化。
3. 价值观念的传承：企业文化的形成还需要价值观念的传承。
企业的核心价值观应该通过内部培训、员工手册和企业活动等方式传达给员工，并要求员工在工作中贯彻执行。
企业领导者的示范作用和员工的参与度也是价值观念传承的重要因素。
4. 激励机制：企业文化的形成还需要激励机制的支持。
激励机制可以包括员工奖励制度、晋升机制和培训机会等。
通过激励机制，企业可以鼓励员工积极参与企业文化建设，增强员工的归属感和认同感。
5. 沟通与反馈：企业文化的形成还需要良好的沟通与反馈机制。
企业应该建立畅通的沟通渠道，使员工能够表达自己的想法和建议。
同时，企业也应该及时给予员工反馈，让员工了解自己的工作表现和对企业文化的贡献。
6. 持续改进：企业文化的形成是一个持续改进的过程。
企业应该定期评估和调整企业文化，以适应企业发展和员工需求的变化。
企业还可以通过组织文化活动、培训和沟通会议等方式不断强化企业文化，使其得以巩固和发展。
总结起来，企业文化的形成是一个渐进的过程，涉及创始人的价值观念、内外部环境、价值观念的传承、激励机制、沟通与反馈以及持续改进等方面。
企业应该重视企业文化的建设，通过有效的管理和培养，形成一种积极向上、凝聚力强的企业文化，为企业的可持续发展提供有力支持。
企业文化的起源
企业文化的起源引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和组织风格等方面的总和，是企业在长期发展过程中形成的一种内在的精神风貌。
企业文化的形成与发展对于企业的长期发展和成功至关重要。
那末，企业文化的起源是怎样的呢？下面将从不同的角度进行探讨。
一、历史渊源1.1 经济基础：企业文化的起源与人类社会的生产和发展密切相关。
随着生产力水平的提高，企业开始形成为了一定的组织结构和管理模式，从而催生了企业文化的萌芽。
1.2 社会制度：在不同的社会制度下，企业文化也呈现出不同的特点。
在封建社会中，企业文化更加注重家族传承和忠诚度；而在现代资本主义社会中，企业文化更加注重效率和创新。
1.3 文化传统：企业文化的起源也受到当地文化传统的影响。
不同地区的企业文化在价值观和行为准则上存在一定的差异，这也反映了文化传统对企业文化的塑造作用。
二、管理理念2.1 领导者作用：企业文化的形成与领导者的管理理念密切相关。
优秀的领导者能够通过自身的言行举止和管理方式，塑造出一种积极向上的企业文化。
2.2 员工参预：企业文化的建设需要员工的积极参预和共同努力。
通过员工的参预和反馈，企业文化才干不断地进行调整和完善。
2.3 激励机制：企业文化的形成也需要一套完善的激励机制。
激励机制能够激发员工的工作热情和创造力，从而促进企业文化的发展。
三、价值观念3.1 诚信守法：企业文化的起源与企业的价值观念密不可分。
诚信守法是企业文化的基础，惟独建立在诚信和守法的基础上，企业文化才干得到长期的发展。
3.2 创新拓展：企业文化也需要不断地创新和拓展。
随着时代的变迁和市场的竞争，企业文化也需要不断地进行调整和更新，以适应新的环境和挑战。
3.3 社会责任：企业文化的起源还与企业的社会责任密切相关。
企业应该承担起社会责任，关注员工福祉、环境保护和公益事业，从而形成积极向上的企业文化。
四、组织结构4.1 权责明晰：企业文化的起源也与企业的组织结构密切相关。
企业文化的形成和传承
企业文化的形成和传承一、概述企业文化是指企业内部形成的一种具体的普遍规范和价值观念，包括企业的基本信念、核心价值和行为准则等。
随着全球市场的竞争加剧，企业文化在企业发展中显得尤为重要，具有明确的指导意义和实践意义。
二、企业文化的形成1. 社会背景：企业文化是在特定的政治、经济、文化环境下形成的，因此社会背景对企业文化的形成具有重要影响。
2. 创始人创造：创始人的个人价值观和管理理念，对企业文化的形成有着决定性的作用，创始人所传递的核心价值观是企业文化的源泉。
3. 沉淀历史：企业文化还受历史与传统等多种因素的影响，只有历经时间的沉淀和演进，才能形成企业的独特文化。
三、企业文化的传承1. 培育意识：企业文化的传承需要培养企业员工对企业文化的认知和理解，以及对其重要性的认同。
2. 弘扬核心价值：企业要通过制定相关的方针、政策，强化企业文化的核心价值观念，并将其贯彻到企业的经营管理中，并且在员工间传播与弘扬。
3. 动态更新：随着社会进步和市场环境的变化，企业文化必须不断地进行动态更新与调整，以使之与市场环境同步发展，也便于推动企业的创新和发展。
四、企业文化的作用1. 指导企业行为：企业文化可以为企业员工提供价值观念和行为准则，有助于指导企业的行为和决策，提高企业的战略管理水平。
2. 增强凝聚力：企业文化的共同价值观和信仰可以增强员工间的凝聚力，促进共同的目标和理念的实现，凝聚公司共识。
3. 增加企业形象：企业文化可以塑造出企业的个性化品牌形象，形成企业的核心竞争力。
五、结论企业文化的形成和传承是企业管理的核心内容之一。
建立和传承健康的企业文化，有助于指导企业的行为决策，增强员工的凝聚力，提升企业形象和市场竞争力，同时也可以为员工提供更广阔的成长空间。
因此企业必须培养健康的企业文化，从而使企业在市场竞争中获得更多的优势。
企业文化的产生与发展
企业文化的产生与发展企业文化是指企业在长期的发展过程中，随着时间和实践经验的积累，在组织构架、管理模式、社会责任等方面形成的一种独特的理念、价值观和行为方式的总称。
企业文化是企业发展的灵魂，也是对员工、合作伙伴、顾客等企业利益相关者的一种承诺和象征。
一、企业文化的产生与缘由1.文化背景企业文化的产生与文化背景紧密相关。
在中国文化的传统价值观中，注重礼仪、忠诚、诚实、友善等核心价值观，通过这种传统价值观的引导，逐渐形成了“人情味”浓厚的企业文化。
2.管理模式另外，企业文化的产生还与管理模式有关。
在传统的管理模式下，企业领导人强调权威性、命令性领导，员工在执行任务的过程中处于被动角色。
而在现代管理模式下，领导人更加强调公司文化对员工的重要性，鼓励员工自主创新、自我管理，在企业文化的环境下实现人才的自我价值实现。
3.市场需求企业文化的产生还与市场需求密切相关。
在竞争激烈的市场中，企业很难仅凭物资实力来获得长期的成功。
而通过企业文化的培育和发展，可以增强公司品牌的知名度和消费者的忠诚度，从而实现公司品牌的长期稳定发展。
二、企业文化的发展历程1.初期形成企业文化的发展起点往往是由企业的创始人所建立。
创始人的理念和信仰在每个员工中潜移默化地传承下去，逐渐形成了企业文化的初步形态。
2.内部发展企业文化随着企业发展和实践经验的积累而不断丰富和完善，逐渐形成了一套完整的核心价值体系，包括公司的愿景、使命、价值观、管理哲学等，成为企业发展的核心元素。
3.外部传播企业文化是制定和实施企业发展战略的重要依据，也是让员工了解并认同企业的价值观的重要途径。
随着企业的发展，企业文化的宣传和传播也变得越来越重要。
企业可以通过宣传企业文化的方式来增强消费者的品牌忠诚度，增加市场的影响力。
三、企业文化的作用和意义1.激励员工企业文化可以成为企业员工的精神动力，激励员工在工作中积极发挥自己的才能和潜力。
2.促进企业发展企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力，可以促进企业发展和壮大。
企业文化的形成
企业文化的形成企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化的形成是一个渐进的过程，需要经历多个阶段和各种因素的影响。
1. 初始阶段在企业刚刚成立的时候，企业文化通常还处于初始阶段。
此时，企业文化的形成主要依赖于企业创始人的价值观和经营理念。
创始人的领导风格、个人特质以及对企业的愿景和使命的定义，都会对企业文化产生重要影响。
例如，创始人可能强调团队合作、创新精神和客户导向。
2. 员工参与随着企业的发展壮大，员工参与成为企业文化形成的重要因素之一。
员工参与可以通过组织内部的培训、工作坊、团队建设活动等形式实现。
这些活动可以帮助员工更好地理解和接受企业的价值观，并将其融入到自己的工作中。
同时，员工也可以通过参与企业文化建设的过程中，提出建议和意见，进一步丰富和完善企业文化。
3. 领导示范企业的领导层在企业文化形成过程中扮演着重要的角色。
领导者的行为和言论会对员工产生示范效应，影响他们的价值观和行为准则。
因此，领导者应该成为企业文化的引领者和榜样。
他们应该积极践行企业的价值观，与员工进行有效的沟通，鼓励员工发挥创造力和主动性，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。
4. 奖励与认可奖励与认可是激励员工积极参与企业文化建设的重要手段。
企业可以通过设立奖励制度，表彰那些积极践行企业文化的员工，激发员工的积极性和创造力。
此外，企业还可以通过内部通讯、员工会议等方式，及时宣传和表彰那些对企业文化建设做出贡献的个人和团队，以增强员工的认同感和归属感。
5. 持续改进企业文化的形成是一个不断演进和改进的过程。
企业应该时刻关注外部环境的变化和内部员工的需求，及时调整和改进企业文化。
例如，随着科技的进步和社交媒体的兴起，企业可以借助新的技术手段来推广和弘扬企业文化。
此外，企业还应该定期进行文化评估和调研，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。
企业文化的起源
企业文化的起源企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范以及工作方式等共同形成的一种文化氛围。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展具有重要影响。
企业文化的起源可以追溯到人类社会的早期阶段，随着人类社会的发展，企业文化也逐渐形成并演变。
1. 早期人类社会的原始文化早期的人类社会是以部落为单位生活的，部落内部形成为了一种共同的生活方式和价值观念。
这种原始文化为后来的企业文化奠定了基础。
在原始社会中，人们通过共同的信仰、习俗和传统来维系部落的凝结力，形成为了一种共同的文化认同。
2. 工匠文化的形成随着社会的进步和生产力的提高，人们开始从事不同的职业和工作。
工匠文化的形成是企业文化演变的重要里程碑。
在工匠社会中，每一个工匠都有自己独特的技艺和工作方式，他们通过传授和学习的方式将这些技能传承下来，并形成为了一种共同的工匠文化。
3. 工业革命与企业文化的兴起工业革命的到来带来了大规模的工业化生产和企业的兴起。
在这个时期，企业开始以商业利益为导向，形成为了一种以效率和生产力为核心的企业文化。
企业开始注重组织管理、劳动分工和生产流程的改进，这些都对后来的企业文化产生了深远的影响。
4. 现代企业文化的发展随着社会的不断进步和经济的发展，企业文化也在不断演变和发展。
现代企业文化强调员工的参预和价值观的塑造，注重员工的创新能力和团队合作精神。
企业文化再也不局限于生产效率，更加关注员工的发展和企业的社会责任。
5. 多元文化的融合随着全球化的发展，不同国家和地区的企业文化开始相互融合。
跨国企业的兴起带来了不同文化背景的员工和管理者，他们的不同观念和价值观在企业中相互碰撞和融合，形成为了一种多元文化的企业文化。
总结：企业文化的起源可以追溯到人类社会的早期阶段，经历了原始文化、工匠文化、工业革命和现代企业文化的发展阶段。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它的形成和发展对企业的发展具有重要影响。
企业文化的演变是一个不断适应社会变革和发展的过程，多元文化的融合也为企业文化的发展带来了新的机遇和挑战。
企业文化的形成与传播
企业文化的形成与传播企业文化是企业的灵魂，是企业独特的价值观念、规范行为和共同信仰，是企业管理和经营过程中的重要组成部分。
企业文化的形成和传播，对于企业的发展和经营具有重要的意义。
一、企业文化的形成企业文化是由企业内部发展而来的，它深深地扎根于企业内部，反映了企业的思想观念、价值观念、道德规范、行为方式和文化习惯。
企业文化的形成要从以下几个方面考虑：1.企业创始人的文化倾向企业文化往往集中体现了创始人的文化倾向和价值观念。
富有创意、开放、进取精神的企业创始人，往往注重企业文化的创新和变革，而那些注重守成的企业创始人，则更加重视企业传统的文化价值观念。
2.组织领导者的影响组织领导者对于企业文化的形成和建设具有关键的影响力。
组织领导者需要以身作则，让企业员工感受到他们对于企业文化的重视和认可。
领导者的行为习惯、语言风格、对员工的态度都对企业文化的建立和形成产生着巨大的影响。
3.员工的共同体验员工是企业文化形成和发展的重要组成部分。
企业为员工提供了一些共同的体验，例如员工培训、庆祝活动等，可以让员工感受到企业文化的特色和气氛，从而让企业文化得到广泛的传播和认同。
4.历史文化遗产企业历史的文化遗产也是企业文化的重要组成部分。
往往企业文化在形成过程中会继承和发扬企业历史的文化价值观念，反映企业的传统和精神内涵。
二、企业文化的传播企业文化的传播是企业文化得以生存和发展的重要手段之一。
企业文化的传播不仅仅是让员工了解企业文化的内涵和价值观念，更要让企业文化得以广泛地传播。
1. 内部传播企业文化的内部传播是很有必要的，一方面可以让员工深入了解企业的思想观念、价值观念和文化习惯，从而更好地融入企业文化，另一方面也可以增强员工的凝聚力和认同感，更好地推动企业的发展。
2. 外部传播企业文化的外部传播除了能增强企业的形象和认知度之外，更能让企业文化得到视野平台的支持，从而吸引更多的人才加入企业，增强竞争力。
企业文化的外部传播可以通过海报、展览、企业网站等形式进行。
企业文化是如何形成的
企业文化是如何形成的企业文化是如何形成的企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化的建设是企业的永恒主题。
以下是店铺整理的企业文化是如何形成的，欢迎阅读。
1．企业文化是在一定环境中企业生存发展的需要形成的存在决定意识，企业文化的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中形成的。
例如用户等一，顾客至上的经营观念，是在商品经济出现买方市场，企业间激烈竞争的条件下形成的。
大庆的为国分忧、艰苦创业、自力更生的精神，在某种程度上是在20世纪五六十年代我国面临国外封锁、国内经济困难，石油生产又具分散及一定危险性等环境下形成的。
企业作为社会有机体，要生存、要发展，但是客观条件又存在某些制约和困难，为了适应和改变客观环境，就必然产生相应的价值观和行为模式。
同时，也只有反映企业生存发展需要的文化，才能被多数员工所接受，才有强大的生命力。
2．企业文化发端于少数人的倡导与示范文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。
在客观上出现对某种文化需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中，羁绊与根深蒂固的传统习俗之内，因而一开始总是只有少数人首先觉悟，他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。
正是由于少数领袖人物和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。
3．企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传，反复灌输才能逐步被员工所接受。
例如日本经过几十年的宣传灌输，终于形成了企业员工乃至全民族的危机意识和拼命竞争的精神。
企业文化一般都要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。
一种新的思想观念需要不断实践，在长期实践中，通过吸收集体的智慧，不断补充、修正，逐步趋向明确和完善。
文化的自然演进是相当缓慢的，因此，企业文化一般都是规范管理的结果。
企业文化的形成
企业文化的形成企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它是企业发展的重要组成部份，对于提高员工凝结力、推动企业发展具有重要作用。
下面将详细介绍企业文化的形成过程及其重要性。
一、企业文化的形成过程1. 创始人的价值观念：企业文化的形成通常源于创始人的价值观念。
创始人的个人经历、价值观念和领导风格将深刻影响企业文化的形成和发展。
2. 内部共识的建立：企业文化的形成需要建立内部共识。
通过组织内部的沟通、交流和共同努力，员工逐渐形成一致的价值观念和行为规范。
3. 员工参预和培养：企业文化的形成需要员工的积极参预和培养。
通过培训、激励和奖励机制，员工逐渐融入企业文化，形成共同的认同感和归属感。
4. 外部环境的影响：企业文化的形成还受到外部环境的影响。
行业竞争、市场需求和社会变革都会对企业文化产生影响，企业需要不断调整和适应。
二、企业文化的重要性1. 增强员工凝结力：企业文化可以增强员工的凝结力和归属感。
共同的价值观念和行为规范可以让员工更加团结一致，形成良好的工作氛围。
2. 提高员工满意度：企业文化可以提高员工的满意度和工作积极性。
有积极向上的企业文化可以激励员工更好地发挥自己的能力，提升工作效率。
3. 塑造企业形象：企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值。
良好的企业文化可以赢得客户的信任和认可，提升企业在市场竞争中的竞争力。
4. 促进企业发展：企业文化可以促进企业的可持续发展。
有明确的价值观念和行为规范可以指导企业的发展方向，推动企业实现长期稳定的发展。
5. 强化组织管理：企业文化可以强化组织的管理效果。
明确的价值观念和行为规范可以规范员工的行为，提高组织管理的效率和效果。
总结：企业文化的形成是一个渐进的过程，需要创始人的引领、内部共识的建立、员工的参预和培养以及外部环境的影响。
企业文化的形成对于提高员工凝结力、推动企业发展具有重要意义。
它可以增强员工的凝结力和满意度，塑造企业形象，促进企业发展，并强化组织的管理效果。
企业文化是如何形成的
企业文化是如何形成的企业文化是指企业内部所形成的共同价值观、行为准则、工作方式和管理模式，是企业员工共同认同的精神氛围和行为规范。
良好的企业文化可以促进员工凝聚力和团队合作意识的形成，提升企业的竞争力和核心价值。
那么，企业文化是如何形成的呢？一、领导者的影响企业文化的形成与领导者的影响密切相关。
领导者在企业文化塑造中起到关键作用，他们的行为、言论和价值观将成为员工学习和模仿的对象。
优秀的领导者能够树立榜样，并通过自己的言行引导员工形成良好的价值观和行为习惯，从而推动企业文化的形成。
二、员工的参与和认同企业文化的形成需要员工的参与和认同。
员工是企业文化的主体，他们通过工作中的实际行动来体现企业文化的核心价值和精神风貌。
当员工认同并遵守企业文化时，企业文化才能真正落地生根，成为企业发展的重要支撑。
三、公司的愿景与目标企业的愿景与目标是企业文化形成的基础。
企业愿景是对企业未来发展的展望和期许，目标是具体实现愿景所需要达成的里程碑。
企业愿景和目标的明确性能够为企业文化提供指导和动力，使员工在工作中具备明确的方向和目标，进而推动企业文化的塑造。
四、企业价值观与行为准则企业价值观和行为准则是企业文化体系的重要组成部分。
企业价值观是对于企业核心价值的定义，体现了企业对待员工、客户、社会等伦理和道德规范的态度和追求。
行为准则则规范了员工在工作中的行为规范和行为方式。
通过价值观和行为准则的制定和执行，企业能够在员工中树立共同的价值认同和行为规范，进而形成强大的企业文化。
五、传承和历史积淀企业文化的形成也与企业的传承和历史积淀有关。
一些老牌企业具有悠久的历史和深厚的传统文化，这些传统文化可以成为企业内部所共有的精神财富和文化传承，进而形成独特的企业文化。
通过传承和历史积淀，企业能够凝聚员工的认同感和归属感，形成企业文化的优势。
六、外部环境的影响企业文化的形成也受到外部环境的影响。
社会、行业和市场等外部环境的变化会对企业文化产生一定的冲击与塑造。
企业文化的形成
企业文化的形成企业文化是指企业内部员工共同遵循和信奉的一套价值观、行为准则和工作方式的总和。
它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
下面将详细介绍企业文化的形成过程及其重要性。
一、企业文化的形成过程1. 初创期：在企业初创期，创始人的价值观和理念对企业文化的形成起着决定性的作用。
创始人的领导风格、管理理念和行为方式会被员工所模仿和传承。
2. 发展期：随着企业的发展，组织结构逐渐完善，员工数量增多，企业文化开始逐渐形成。
此时，企业的核心价值观和行为准则需要明确，并通过内部培训和沟通渠道传递给员工。
3. 成熟期：企业在成熟期，企业文化已经形成并深入人心。
此时，企业需要不断强化和巩固企业文化，以保持企业的竞争力和员工的凝聚力。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力：企业文化可以帮助员工建立共同的价值观和目标，增强员工的归属感和自豪感，从而提升员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够通过企业文化的塑造来提升企业形象和品牌价值，吸引更多的人才和客户。
3. 促进企业发展：企业文化可以引导员工的行为准则和工作方式，促进企业的稳定发展和持续创新。
4. 增强企业竞争力：有一套明确的企业文化可以帮助企业树立独特的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
5. 增加员工满意度：企业文化能够营造良好的工作环境和企业氛围，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
三、企业文化的建设方法1. 明确核心价值观：企业需要明确核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效评估等。
2. 建立有效的沟通渠道：企业需要建立开放、透明的沟通渠道，让员工能够自由表达意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
3. 培养领导者的示范作用：领导者应该以身作则，成为企业文化的榜样，通过自己的言行来引领员工。
4. 建立奖惩机制：企业可以通过奖励制度和惩罚机制来激励员工遵守企业文化，增强员工对企业文化的认同感。
公司的企业文化是怎么形成的
公司的企业文化是怎么形成的公司的企业文化是怎么形成的企业文化是一个企业的价值理念、思维方式和行为准则。
那是怎么形成的？下面是店铺为你整理的公司的企业文化形成的形式，希望对你有帮助。
公司企业文化形成的形式企业文化的形成一般有三种形式：一、自然天成，没有有意识的制造文化，自然而然，随遇而安的状况。
这是我国大部分企业状况。
二、企业有意识的制造文化，但是企业老板并没有文中价值观、使命、宗旨里所说的信念、观念。
做企业文化只是为了摆摆门面，充充样子。
三、企业有信念坚定，价值观明确，品德高尚的强有力领军者，用先进的企业文化武装企业头脑，深得全军将士(全体员工)拥戴。
是行业的领跑者。
如世界500强和国内的优秀企业。
公司企业文化形成的过程企业文化的形成需要一定的基础，一般具有优秀企业文化的企业都是具有了一定的规模和实力，具有了多年的发展历史和经验，并不是每个企业适合做企业文化，一些小企业，几个人的公司，不能说没有文化，只是是个不成形的东西而已，但如果立即给它一个企业文化框架，就有可能把它框死，限制了它的发展，使它丧失了发展的灵活性和多变性的优势。
所以企业文化是个适宜的东西，是企业发展到一定阶段和层次之后才能发挥出最大优势的。
企业发展到一定规模，成立了集团公司，跨国公司，或者兼并了大量不同文化的企业，那么如何解决企业文化的跨文化管理，如何解决集团本体文化和二级、三级公司子文化之间的差异性的问题就成了企业文化者所应该高度重视的问题。
对于企业文化的描述，每个企业都有不同的理解，就如核心价值观，有的企业的价值观是服务方面的描述，有的是关于产品质量方面的描述，也有的是关于做人与做事本质方面的描述，而有的公司是几个方面的综合，这和每个企业的方向和所重视的程度不同有关，不强求一致。
但作为一个集团内部的企业文化，母公司和子公司是否应该允许两种文化甚或多种文化长期并存呢?尤其是对跨国公司，跨国公司的本土化，国与国之间的民族文化差异性很大，其企业文化差异性甚至迥然不同，那么应该怎么处理?笔者认为，企业文化本身就不是一个固定不变的，它具有时代性，它是随着时代和因素的变化而逐渐调整，就象企业战略一样。
企业文化氛围的形成
企业文化氛围的形成
企业文化氛围的形成是一个复杂的过程，受到多种因素的影响。
以下是一些可能影响企业文化氛围形成的因素：
1.组织结构：组织结构是企业文化形成的基础。
如果企业的组织结构过于复
杂或不合理，可能会导致员工之间的沟通障碍，从而影响企业文化的形
成。
2.领导风格：领导风格对企业文化氛围的形成有重要影响。
如果领导过于严
格或缺乏人情味，可能会导致员工的不满和抵触情绪，从而影响企业文化
的形成。
3.薪酬制度：薪酬制度是员工福利的重要保障，也是企业文化的重要组成部
分。
如果企业的薪酬制度过于苛刻或不公平，可能会导致员工的不满和流
失，从而影响企业文化的形成。
4.企业社会责任：企业社会责任是企业对社会和环境的贡献，也是企业文化
的重要组成部分。
如果企业积极履行社会责任，关注员工和社会的福祉，
可能会增强员工的认同感和归属感，从而促进企业文化的形成。
5.员工培训和发展：员工培训和发展是企业文化建设的重要途径。
如果企业
提供良好的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，可以增强员工对
企业的认同感和归属感，从而促进企业文化的形成。
总之，企业文化氛围的形成需要全员参与和共同努力，需要企业不断地加强文化建设和员工培训，以营造良好的企业文化氛围。
企业文化的形成
企业文化的形成企业文化是指在企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围。
它是企业发展的基石，能够凝聚员工的凝聚力，提高企业的竞争力。
企业文化的形成是一个渐进的过程，需要经历多个阶段和多个因素的影响。
一、创始阶段企业文化的形成通常始于企业的创始阶段。
创始人的价值观、经营理念和行为方式对企业文化的形成起着决定性的作用。
创始人的领导风格、工作态度和成功经验会被员工所模仿和学习，逐渐形成企业的核心价值观和行为准则。
二、发展阶段随着企业的发展壮大，企业文化也会逐渐得到强化和发展。
在这个阶段，企业需要明确自己的核心价值观和使命，制定相应的行为规范和工作方式。
企业可以通过组织内部的培训、沟通和激励机制来推动企业文化的形成。
此外，企业的员工选拔和晋升机制也会对企业文化的形成产生影响。
三、传承阶段企业文化的形成不是一蹴而就的，它需要在企业内部进行传承和弘扬。
企业应该注重新员工的培养和教育，使他们能够快速适应企业文化，并将其传承下去。
此外，企业还可以通过组织各类文化活动和企业内部的交流平台来加强企业文化的传承和凝聚力。
四、外部环境的影响企业文化的形成不仅受到内部因素的影响，也受到外部环境的影响。
企业所处的行业、市场竞争状况、国家法律法规等都会对企业文化的形成产生影响。
企业需要根据外部环境的变化及时调整和完善企业文化，以适应市场的需求和发展。
五、员工的参与和反馈企业文化的形成是一个动态的过程，需要员工的积极参与和反馈。
企业应该鼓励员工提出建设性的意见和建议，不断改进和完善企业文化。
此外，企业还可以通过员工满意度调查、员工培训和激励机制等方式来了解员工对企业文化的认同和满意程度。
六、企业文化的评估和调整企业文化的形成并不是一成不变的，它需要不断地评估和调整。
企业可以通过定期的文化评估和反馈机制来了解企业文化的现状和问题，并及时采取措施进行调整。
企业文化的评估和调整应该与企业的战略目标和发展需求相一致，以确保企业文化能够持续地为企业创造价值。
企业文化的产生与发展
企业文化的产生与发展企业文化是企业组织形态和发展方式的体现，是企业在长期发展过程中形成的一种文化氛围，主要包括企业价值观、职业道德、工作态度、行为规范、管理方式等方面，是企业品牌和核心竞争力的重要组成部分。
本文就企业文化的产生与发展进行分析与解读。
企业文化的产生1. 经济背景的影响企业文化的产生与经济背景的变化有密切关系。
经济转型期，市场需求和企业生产能力的失衡是企业发展的主要矛盾，此时企业文化的功能便得以充分发挥。
在这样的背景下，企业为保持竞争优势，需要建立一套文化体系来约束员工和业务合作方，以确保企业的稳健发展。
2. 社会文化的影响企业是社会中的一个组成部分，其文化往往受到社会文化的影响和塑造。
社会价值观、文化传统、群体行为习惯等都会对企业文化产生影响。
比如，企业在不同的社会环境中会受到不同的行政管理、政策法规的影响，企业文化就需与此结合，加以发展和调整。
3. 创始者的影响创始人对企业文化的形成和发展起着重要作用。
企业文化往往反映了创始人的价值观和行为方式。
比如，马云早期创办阿里巴巴，就传承了“以客户为中心、“信任和开放、拥有一个聪明的团队、帮助别人成功”等核心价值观，通过吸引和培养一批拥有这些价值观的人才，成功发展成具有全球影响力的公司。
企业文化的发展1. 基于核心价值观的文化营造企业文化的核心是“价值观”，而企业所制定的精神文明、道德规范等企业文化等都是基于核心价值观的体现。
因此，企业需要明确自己的核心价值观，并通过不断宣传和实践落实到企业的各个方面，使员工能够感同身受，潜移默化地构建企业文化氛围。
2. 建立有效的内部管理体系企业文化的发展需要通过完善的内部管理体系进行支撑。
管理方式、管理制度等都是企业文化营造的关键环节，对于员工的工作态度、服务质量、行为规范等都会产生明显的影响。
因此，企业需要通过制度和管理方式来建立一个有效的管理模式，确保企业文化的最佳实践和落实。
3. 加强员工培训和考核企业文化的传播需要员工的理解和接受。
企业文化的形成
企业文化的形成企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它是企业发展的重要支撑和竞争优势。
企业文化的形成是一个渐进的过程，需要全体员工的共同努力和长期积累。
下面将详细介绍企业文化的形成过程及其关键要素。
一、形成过程1. 初期阶段：企业文化的形成通常起源于企业的创始人或领导者的价值观和行为准则。
创始人的个人品质和行为方式对企业文化的形成起到了决定性的作用。
在这个阶段，企业文化主要是以个人为中心，其特点是简单、直接、易于理解。
2. 发展阶段：随着企业的发展壮大，企业文化逐渐从个人向组织转变。
企业开始注重建立一套共同的价值观和行为准则，以指导员工的行为和决策。
这个阶段的企业文化更加系统化和规范化，可以通过制定企业宣言、价值观宣传等方式来加强员工对企业文化的认同。
3. 成熟阶段：当企业文化逐渐被全体员工所认同和遵守时，它将成为企业的核心竞争力和长期发展的基石。
企业文化在这个阶段已经深入到企业的各个方面，包括组织结构、人力资源管理、员工培训等。
企业文化的形成也需要不断的调整和更新，以适应外部环境的变化和企业发展的需要。
二、关键要素1. 价值观：企业文化的核心是一套共同的价值观，它是企业员工行为的准则和道德规范。
价值观可以包括诚信、创新、团队合作等。
企业需要明确并宣传这些价值观，使员工能够理解和接受，并在工作中贯彻执行。
2. 领导者的示范作用：领导者在企业文化的形成过程中起到了关键作用。
他们应该以身作则，通过自身的行为和决策来传递企业文化的核心价值观。
领导者需要成为文化的榜样，引领员工积极参与和践行企业文化。
3. 员工参与：企业文化的形成需要全体员工的参与和共同努力。
员工应该被鼓励和激励，积极参与到企业文化的建设中来。
企业可以通过举办文化活动、开展培训等方式来增强员工的文化认同感。
4. 激励机制：企业需要建立一套激励机制，以激励员工积极参与和践行企业文化。
激励可以包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等。
企业文化是如何形成的
企业文化是如何形成的每个企业都有自己独特的企业文化，它是由一系列的价值观、信念和行为规范所组成的，反映了企业的核心价值和特色。
企业文化是企业发展的重要基础，能够影响员工的工作态度和行为，进而对企业的绩效和竞争力产生深远的影响。
那么，企业文化是如何形成的呢？1. 创始人和核心价值观企业文化的形成往往源于企业的创始人和核心价值观。
创始人是企业的灵魂和导航者，他们的信念和价值观对企业文化产生深远的影响。
例如，乔布斯创立的苹果公司以创新、简约和卓越为核心价值观，这种价值观融入了苹果公司的产品设计、企业运营和员工行为之中，形成了独特的苹果文化。
2. 员工价值观和行为规范企业文化的形成还与员工的价值观和行为规范密切相关。
企业通过招聘和培训来吸引和培养具有符合企业文化的员工，进而形成并传承企业的价值观和行为规范。
例如，谷歌鼓励员工开放、合作和创新，这种价值观和行为规范对谷歌的企业文化起着重要的推动作用。
3. 组织结构和沟通方式企业的组织结构和沟通方式也对企业文化的形成起着重要的作用。
良好的组织结构能够促进信息流通和合作，而积极的沟通方式可以加强员工之间的互动和理解。
企业通过建立开放、平等和透明的组织结构和沟通渠道，有助于形成积极向上的企业文化。
例如，亚马逊的企业文化倡导“客户至上”，他们通过扁平化的组织结构和开放式沟通方式，将这一理念传递给每一位员工。
4. 经营成绩和成功案例企业的经营成绩和成功案例对企业文化的形成也起着重要的影响。
优秀的企业文化可以激励员工追求更高的目标，并为他们提供充分的自我实现机会。
当企业取得显著的经营成绩和成功案例时，这种成功经验会被视为企业文化的一部分，并通过员工之间的分享和传递不断强化。
例如，丰田汽车以持续改善和精益生产为核心的企业文化源于丰田丰富的经营成绩和成功案例。
5. 外部环境和行业影响企业文化的形成也受到外部环境和行业影响的影响。
不同的行业和地域具有不同的商业文化和价值观念，企业需要根据自身的特点和发展阶段，结合外部环境和行业影响，来塑造适合自己的企业文化。
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企业文化形成的原因【篇一：企业文化及其影响因素】企业文化及其影响因素企业文化就是企业明确的价值观。
是在价值观基础上形成的涵盖企业各个方面的管理准则和思想体系。
企业文化主要三个层次的主要内容：企业的精神文化、企业的制度文化、企业的物质文化。
一般来说，精神文化主要包括企业精神、企业宗旨、经营理念、价值观念、管理哲学、道德准则、企业口号等；制度文化主要包括经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等；物质文化主要包括生产或服务、工作环境或厂容厂貌、技术装备、后援服务、人力资源、福利待遇等。
企业文化作为一个观念系统，要传达到企业员工、社会和公众存在一定的困难。
因此有必要将企业文化特质形成一个统一概念，必须通过个性化、鲜明的视觉形象（图形、图案）表达出来，在传导给社会才会更有效率、效果。
这就是人们常说的企业形象系统cis。
cis主要由三个内容构成：企业理念系统mi、企业行为系统bi、企业视觉系统vi。
很多人认为，有了企业才会形成企业文化，企业文化是企业在成功之后总结才形成的自己企业文化的模式。
其实，企业文化的萌芽不自觉地植根于创办企业及企业运作过程中的动机和观念中之中。
从企业文化的发展和经验总结分析，影响企业文化的因素众多，但至少有一下几个重要因素必须给予特别关注。
一是企业特征。
企业主要属于哪个行业，哪个门类。
那么该企业特征应反映在企业文化中。
例如对制造业，强调“个人向上的资质”，即以人为本，自我实现，输出并实现技术、可信度、安全性、规模；对一般服务业，强调“对顾客的服务”；对传媒业、金融业强调“对社会的服务”。
二是企业家特质。
实践已经证明，企业家对企业决定性作用毋容置疑。
企业家特质、个人魅力、工作作风和经营哲学均对企业文化的形成具有重大影响。
三是国内国际企业文化新潮。
国内、国际知名企业均具有自己的企业文化模式，并形成了一些流行概念。
不难发现使用较多的概念有和谐、诚实、努力、敬业、信用、服务、责任、奉献、创造力、创新力、安全、满意等，不一而足。
四是追求独特模式。
企业文化最忌流于形式，趋于雷同。
应在大同小异的大背景下，刻意追求自身特有的、特点鲜明的企业文化。
五是长期形成。
企业文化的形成绝非一朝一夕之功，需要长时间潜移默化和渗透到心灵深处，通过不断培育才能成为企业员工的共同行为规范和共同意志。
企业文化及企业文化建设是一项艰巨的系统工程。
企业文化在企业的不断倡导下，以企业全体员工集体意识为基础，达到全企业的共识和认同，最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围才是最高境界。
有时为了企业文化的深入人心，还必须进行“洗脑”，强化企业文化的灌输教育及企业内亚态文化的整合。
加强与企业政治思想、群工工作的紧密结合。
甚至于注重调动和发挥有益的非正式组织的积极性。
【篇二：浅谈企业文化的形成】毕业论文题目：浅谈企业文化的形成与建设入学年月姓名学号专业班级指导教师目录【摘要】..................................................................................................... ........................ 2 【关键词】..................................................................................................... .................... 2 绪论........................................................................................................ . (3)一、企业文化的概念及内涵 (4)（一）企业文化的概念....................................................................................... 4 （二）企业文化的几种观点............................................................................. 4 （三）企业文化的内容和结构........................................................................... 6 二、企业文化的形成.. (8)（一）企业文化的形成过程............................................................................... 8 （二）企业文化的形成机制 (10)三、企业文化的建设 (11)（一）企业文化建设对企业的价值................................. 错误！未定义书签。
（二）企业文化建设对企业人的价值..............................................................11 （三）企业文化建设与领导人的价值观的关系............................................. 12 案例........................................................................................................ ............. 13 案例........................................................................................................ ............. 14 结论........................................................................................................ ............. 15 参考文献........................................................................................................ .. (16)【摘要】一个民族如果没有优秀的民族文化，就不能自强于世界民族之林；一个企业如果没有优秀的企业文化，同样不能自强于市场竞争之中。
企业文化的重要性由此可见一斑。
【关键词】企业文化形成建设习惯绪论21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。
营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。
纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。
但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。
这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。
构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。
在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。
本文首先从企业文化的定义、内涵等方面认识企业文化，并阐述了企业文化的内容和结构。
接着就我公司企业文化建设存在的问题，提出企业企业文化的建设步骤及注意事项。
一、企业文化的概念及内涵（一）企业文化的概念国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。
这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。
（二）企业文化的几种观点“企业文化”一词自20世纪80年代从日本，美国引入我国以来，已经历了二十多年的吸收，消化和发展阶段。
到目前为止，可以毫不夸张地说，不论国有企业，还是民营企业，不论煤炭，化工行业，还是旅游，咨询行业??都在大张旗鼓地搞企业文化。
但究竟企业文化是什么，纵观国内外对企业文化的认识和理解，大体有以下几种主要观点：（一）简单认为企业文化就是思想政治工作。
在市场经济条件下，由于企业文化和思想政治工作在目的上都是以经济建设为中心，在内容上都坚持以人为本的原则，因而人们普遍认为，所谓企业文化就是思想政治工作在改革开放新形势【篇三：企业文化的产生与发展】21世纪工商管理特色教材张国梁《企业文化管理》第1章企业文化的产生与发展学习目标通过本章的学习，重点理解企业文化的概念，掌握企业文化形成与发展的时代背景，以及企业文化的主要理论，了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。
先导案例日本本田汽车公司美国分公司日本的本田汽车公司美国分公司，只有高层管理者来自日本，其余职工（包括中级管理人员与普通工人）都是美国人。
这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。
该公司的生产率和产品质量，都超过了美国的同行。
本田成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：?本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当做群体的一分子。
每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在本田的餐厅就餐，公司也没有为高级职员专设的停车场。
职工被称作‘合伙人’. ?这就是说，本田公司美国分公司的成功，应归功于高层管理者?重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众?的管理思想和管理实践。
而这一点，恰恰是优秀的企业文化的精髓，本田汽车美国分公司就是靠优秀的 - 1 -企业文化而制胜的。
1.1 企业文化的内涵企业文化学说形成于20世纪80年代，对现代企业管理产生了深远影响。
理解企业文化的内涵，应该首先了解?文化?的概念，进而再来具体分析企业文化的含义。
1.1.1 什么是文化了解什么是?文化?，是研究企业文化的逻辑起点。
?文化? (culture）一词来源于拉丁文，原意有耕作、培养、教育、发展、尊重的意思。
在中国古代，?文化?一词最早出现在西汉时期刘向的《说苑》中，原文为：?圣人之治天下也，先文德尔后武力。
凡武之兴，为不服也，文化不改，然后加诛。
?这里，文化被理解为文治教化。
自从19世纪后期现代文化学的诞生，人们对文化才从科学的角度有了全新的解释。
泰勒在《原始文化》一书中说： ?文化是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗，以及人类在社会里所取得的一切能力和习惯。