采购管理的发展趋势1

思考习题
• 1 你是怎么认识战略采购的，他与一般意义的 采购的主要区别在哪里？
• 2国际采购具有什么样的趋势，这些趋势应该 引起我们哪些方面的注意？
• 3企业如何实施电子采购？ • 4 JIT采购的特点和优势有哪些？ • 5你认为采购外包具有哪些优势，能够引起企
业的重视？
•
眼睛容不下一粒砂土安全来不得半点 马虎。2 0.12.13 20.12.1 3Sunday , December 13, 2020
• 网上市场信息发布与采购系统、电子银行结算与支付 系统、进出口贸易大通关系统、现代物流系统
• 软件系统：
• 对电子采购的执行者的要求
wenku.baidu.com
• 企业实施电子采购的步骤
提供培训 建立数据源
成立项目小组 调研收集意见 建立电子采购网站 测试功能模块
培训使用者 网站发布
第四节国际采购
• 一、基本概念： • 利用全球的资源，在全世界范围内去寻
•
杜绝不良思想，发扬优质精神。12:49:5512:4 9:5512:4912/13 /2020 12:49:55 PM
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作业精神：，第一次做对，次次都做 对。20. 12.1312 :49:551 2:49De c-2013 -Dec-2 0
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安不可忘危，治不可忘乱。12:49:5512 :49:551 2:49Su nday , December 13, 2020
搞好供应商的培训 向供应商发证
实现配合准时化生产的交货方式 继续改进
• 五、实施准时采购的关键
• （1）准时化采购成功的关键是与供应商的关 系，而最困难的问题也是缺乏供应商的合作。
• （2）难找到“好”的合作伙伴是影响准时化 采购的第二个重要因素
• （3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另 外一个影响因素。
给渠道的过程。 • 战略采购确能带来各种近期和长期的
利益。
• 战略采购的原则：
考虑总体成本
事实数据基础上协商
原则
制衡
建立双赢的战略伙伴关系
• 三、实施的几种方式 • 1、集中采购 • 2、寻找上游供应商 • 3、优化采购流程 • 4、产品与服务的统一
第二节JIT采购
• 一、基本概念
• 是一种先进的采购模式，它是指：在恰当的时 间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量 提供恰当的物品。这是一种理想的物资采购方 式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为 零、缺陷为零。
• (4)外包管理流程
• 它主要包括时间进度控制和动态监控
本章小结
• 本章着重介绍采购管理的几种发展趋势，战 略采购，JIT采购，电子采购，国际采购，以 及采购的外包。文章着重从特点、适用以及操 作流程来讲解。学习本章要着重掌握目前普遍 采取的采购模式，在了解他们的基本特点之后， 关键是要掌握它们的工作流程以及在实际操作 中的应用。
获取有关全球采购的物品 评价供应商 签订合同 确定运输方案
第五节采购的外包
• 一、基本概念及发展 • 企业整合利用其外部最优秀的专业化资
源，从而达到降低成本、提高效率、充 分发挥自身核心竞争力和增强企业对环 境的应变能力的一种管理模式。
• 二、实施采购外包的优点
降低成本
优点
获得流程和专业知识支持
找供应商，寻找质量最好，价格合理的 产品(货物与服务)。
• 二、国际采购的特点
追求更低的成本
跨地域性
特点
包含更多内容
更加复杂
• 二、国际采购的趋势
趋向准时采购，实现互赢 采购方式单元化到多元化 传统采购到电子商务采购 为库存而采购到为订单而采购 注重采购商品的社会责任环境
• 三、国际采购流程
选择进行全球采购物品
• 特异性
暂时性关系 网络组织
传统供应商战略联盟
低
高 复杂性
• 外部高标定位分析
• 三种采购服务提供商战略：
•
单一服务提供商，多个服务提供商和整合的服务
提供商
• 采购外包的企业要定义服务质量标准 即所
谓的服务质量协议(service level agreement SLA)
• (3)合同谈判
• 合同条款明确，管理外包者和供应商 之间的关系，确定时间进度表、期望目 标以及评估的标准
采购管理的发展趋势
• ★重点掌握 • ●采购管理几种发展趋势的概念； • ●战略采购的几种方式； • ●JIT采购管理的几种方式； • ●电子采购具有的优势 • ▲ 一般掌握 • ●国际采购的发展趋势； • ●采购外包的管理流程
第一节 战略采购
• 一、基本概念 • 战略采购是以最低总成本建立服务供
• 二、准时采购的特点 （与传统采购相比）
不同点
传统采购
准时采购
供应商数量
数量较多，多头采购
较少的供应商，单 源供货
供应商选择标准 交货准时性
通过价格竞争选择，短 期合作
无特殊要求，不耽误生 产
质量是最重要标准， 长期合作关系
要求交货准时
信息交流的需求 一般无共享
双方信息高度共享
采购批量的策略 大批量订货，价格折扣 小批量采购
培养核心竞争力
• 三、采购外包的应用 • 企业的采购竞争力评价： • 一是采购项目的战略价值和采购费用的可控性
• 二是企业自己的专业知识和基础设施
•
• 四、采购外包管理流程
识别核心竞争力
关系种类
SLA效率 时间进度 监控外包管理流程
内部高标定位 外部高标定位 合同谈判 实施外包管理计划
• 内部高标定位分析
• 三、实施JIT采购的优点
• （1）可以大幅度地减少原材料等物资的 库存
• （2）提高采购物品的质量
• （3）降低原材料等物资的采购价格
• （4）节约了采购过程所需的资源，而且 提高了企业的劳动生产率，增强了企业 的适应能力，
• 四、实施方法 创建准时化采购班组 制定计划
精选供应商，建立伙伴关系 进行试点工作
节省时间提高效率 增强服务意识，提高服务质量
增加交易的透明度
• 三、电子采购的模式 • 卖方一对多模式
采购方
采购方 供应商 采购方
采购方
• 买方一对多模式 供应商
供应商 采购方 供应商
供应商
• 第三方系统门户
•
采购方
供应商
供应商
采购方
采购方
供应商
• 三、电子采购的实施条件和流程 • 硬件系统：
• （4）企业的各部门都应为实施准时化采购创 造有利的条件，为实施准时化采购共同努力。
第三节 电子采购
• 一、基本概念 • 通过网络支持系统完成采购工作的一种
业务处理方式,也称网上采购。 • • 电子采购具有公开性、广泛性、交互性、
低成本等特点 。
• 二、电子采购的优势
采购成本显著降低
优化采购及供应链管理