部门预算培训课件
企业年度预算编制培训课件
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02
一、税金预算表 二、财务费用预算表 三、筹资预算表 四、还款计划表 五、保证金到期支付预算表 六、折旧、摊销费预算表 七、安全环保费计提预算表 八、项目申报预算表 九、财产保险费 十、信息化建设
一、专项储备使用明细预算表 二、排污费(危废及工业污水类) 三、劳保费标准提供 四、安全奖励
年度预算编制注意事 项及编制进度安排
11月27日- 12月1日
12月4日- 12月8日 12月11日- 12月13日
12月18日 12月19日- 12月22日 12月25日- 12月29日
年度预算工作进度表
内容 召开下一年度预算启动会,公布下一年度预算进度安排 总经办制定下一年度战略规划 发送给各职能部门预算表格→各部门预算填表培训→各部门反馈确认表格 根据总经办下达的下一年度经营规划,各部门编制第一稿预算 预算主管根据各部门反馈的第一稿预算进行汇总编制预算初稿 财务部内部审核过会并反馈给各部门 各部门做第二稿预算反馈到财务部
注:生产部编制生产预算,必须先由销售部提供销售数量预算表,材料采购预算表大 多数数量可由公式直接带入,有些产品量需手动填写
04 1、材料采购预算表(填写各材料及包材单价) 2、办公用品采购预算表(填写各办公用品单价,发送各部门) 3、劳保用品采购预算表(填写各劳保用品单价,发送各部门) 4、备品备件采购预算表(填写备品备件单价,发送工程部) 5、实验器材采购预算表(填写实验器材单价、发送技术研发部)
员
A线(基础线) B线(正常水平线) C线(理想线)
预算过会(预算管理委员会)
预算定稿(总经办) 下发指标
年度预算 1、时间:9月-12月 2、报送部门:公司各部门 3、报送人员:部门预算专员
预算编制流程及各部门 具体编制
部门预算管理培训课件(共53张PPT)
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(一)财政拨款结转和结余资金及其分类 (二)结转资金的管理 (三)结余资金的管理 (四)预算编制阶段结转和结余资金的排使用
一、部门预算管理概述
部门预算是指政府部门依据国家有关预算管理政策规定,结合自身未来一定时期履行 职能需要,从基层预算单位开始逐级编制、审核、汇总、上报,由财政部门审核并提交各 级人民代表大会依法批准的部门综合财务收支计划。
4、勤俭节约原则。坚持从严从简,勤俭办一切事业,加强厉行节约绩效考评。
四、部门收入预算编制
(三)收入预算的测算依据 部门在编制部门收入预算时,应对各项需求和资金来源进行认真测算、分析。
1.明确预算目标。各部门要依据国家的中长期发展计划和本部门的职能,提出工作重点、任务, 列出部门需要安排的重要事项,建立起各部门的年度预算目标。
(一)收入分类
收入分类主要反映政府收入的来源和性质。收入分类设类、款、项、目四级科目。
税收收入
收入分类
一般公共财政预算收入 政府性基金预算收入 国有资本经营预算收入
非税收入 债务收入 转移性收入
非税收入 转移性收入
非税收入 债务收入 转移性收入
社会保障基金预算收入
社保基金收入 转移性收入
三、政府收支分类
二、部门预算的编制规程
两上两下的流程
人民代表大会
一上
批
复
同级政府
一下
财政部门
二上 二下
一 月 内 批 复
上 报 预 算 草
下 达 控 制 数
上 报 建 议 数
案
一级单位(主管部门)
部门或单位
预算法培训 课件
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预算法培训 课件目录•预算法概述•预算法的基本原则•预算的编制与审批•预算的执行与监督•预算违法行为的法律责任•预算法案例分析01预算法概述总结词预算法是规范政府收支行为的法律,具有法律约束力。
详细描述预算法是规定国家预算的收支范围、程序、监督机制等内容的法律规范,旨在规范政府收支行为,保障财政资金的安全和有效使用。
预算法具有法律约束力,违反预算法的行为将受到法律的制裁。
预算法的定义与特点预算法的重要性总结词预算法是保障国家财政健康运行的关键。
详细描述预算法是国家财政管理的重要法律依据,对于保障国家财政的健康运行具有重要意义。
通过预算法的规定,可以规范政府收支行为,防止财政资金浪费和滥用,保障财政资金的有效使用。
同时,预算法还可以促进政府部门的透明度和问责制,提高政府治理水平。
预算法的历史与发展总结词预算法经历了多次修订和完善。
详细描述预算法自制定以来,经历了多次修订和完善。
随着国家治理体系和治理能力的现代化,预算法的地位和作用越来越重要。
近年来,我国预算法进行了多次修订,不断完善相关制度规定,以适应新形势下的财政管理需求。
同时,我国也在积极推进预算制度改革,加强预算的监督和管理,提高财政资金的使用效益。
02预算法的基本原则总结词预算应全面反映政府的收支活动详细描述完整性原则要求政府的全部收支都应纳入预算,不得有预算外的收支。
这样可以全面反映政府的收支活动,有利于对政府收支进行统一管理和监督。
总结词预算数据应真实可靠详细描述预算数据是政府决策的重要依据,因此必须真实可靠。
政府各部门应如实申报收支数据,不得虚报、瞒报。
同时,预算法还规定了对预算数据的审核、监督和处罚机制,以确保数据的真实性。
总结词预算应向公众公开透明详细描述公开性原则是现代预算制度的基本要求之一。
预算法规定,政府的预算必须向公众公开,包括预算的编制、审批、执行和决算等各个环节。
公众可以了解政府的收支状况,对政府预算进行监督,从而增加政府的透明度。
全面预算管理培训ppt课件
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八、 全面预算的预算编制程序
下达目标
编制草案上报 审查平衡
审议批准
下达执行
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九、全面预算监控
事先监控
事中监控
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-
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十、预算外事项的处理程序
预算外事项即在期初预算方案中没有预计,而现 在即将发生的业务活动。 为预算外事项的发生,对该类事项加以严格控制。 所有预算外事项都需要经过公司预算管理委员会 审批后才能决定是否执行。
对于不可控费用的预算数额要采用零基预算法逐 项分析编制。
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2. 固定预算
固定预算一般是指成本费用基本不随业务量变化 而变化的预算。 比如,办公楼的租金、职能部门人员的工资等。
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3. 弹性预算
弹性预算在按照成本(费用)习性分类的基础上, 根据量、本、利之间的依存关系编制的预算,一 般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费 用)、利润等预算项目 。
员工薪酬预算 根据部门人员编制要求填写需求的人 表 员数量、职级、薪酬、需求时间等。
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七、全面预算编制方法1. 零基 Nhomakorabea算2. 固定预算 3. 弹性预算 4. 滚动预算
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1. 零基预算
零基预算就是一切以“零”为起点,对每项费用 开支的大小及必要性进行认真反复分析、权衡, 并进行评定分级,据以判定其开支的合理性和优 先顺序,并根据生产经营的客观需要与一定期间 内资金供应的实际可能,在预算中对各个项目进 行择优安排,从而提高资金的使用效益,节约费 用开支。
企业预算管理培训课件85张
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第一节 企业预算管理的基本概念
四、企业预算管理的作用
实行预算管理是加强企业管理的重要手段,作用:
建立目标——包括企业生产经营的总目标和企业内部各 部门的责任目标,明确努力方向。
沟通和传达——在编制预算过程中在上级与下级之间以 及企业内部各部门之间起到了沟通与传达的作用。
第三节 企业目标利润的确定方法
三、本-量-利关系
1.本-量-利的基本关系式 利润=销售总收入-总成本
=销售单价×销售量-(固定成本总额+变动成 本总额)
=销售单价×销售量 -(固定成本总额+单位变动成本×销售量)
设销售单价为p,销售量为x,固定成本为a,单位变动 成本为b,利润为P,则本-量-利的关系式: P=px -(a+bx)
=固定成本总额+(单位变动成本×业务量) 总成本习性模型:
成本 Y
Y=a+bX
a 业务量 X
第三节 企业目标利润的确定方法
二、业务量
在研究本-量-利的关系时,对制造企业通常使用 生产量研究问题,但在以销定产的原则下,生产量 应等于销售量。
当研究业务量、成本和利润的关系时,一般使用销 售量指标,为便于计算利润,业务量通常使用销售 收入指标。
还价作好准备; 10月底前,将部门预算上报企业财务部门; 准备参加企业预算协调会议,提出本部门的意见。
第二节 企业预算的编制程序
二、企业预算编制的程序
3.审查平衡(自上而下程序) 预算编制的第三程序,工作要点:
财务部门对各职能部门或预算执行单位上报的预 算方案进行审查、汇总、提出综合平衡建议;
第三节 企业目标利润的确定方法
《预算培训讲》课件
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预算调整记录: 记录预算调整 情况,包括调 整原因、调整 金额、调整时 间等信息,以 便后续查询和
审计
预算执行分析报告
预算执行情况:分析预算执行过 程中的实际支出与预算目标的差 异
预算执行效果:分析预算执行效 果,包括成本控制、收益实现等 方面
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
预算控制措施:介绍预算控制过 程中采取的措施,如预算调整、 预算监控等
预算管理面临的挑战与机遇
挑战:经济环境变化、政策调整、市场竞争等 机遇:新技术应用、数字化转型、市场扩张等 挑战:人才短缺、管理水平不足、风险控制等 机遇:人才培养、管理创新、风险防范等
提高预算管理水平的建议与展望
加强预算管理意识:提高员工 对预算管理的认识和重视程度
完善预算管理制度:建立健全 预算管理流程和制度,确保预 算管理的规范性和有效性
加强沟通与反馈: 加强考核过程中的 沟通与反馈,及时 了解员工对考核结 果的意见和建议
持续改进:根据考 核结果进行持续改 进,不断提高预算 绩效考核的效果
预算风险识别
识别风险来源:市场、政策、 技术、管理等
识别风险类型:成本超支、进 度延误、质量不合格等
识别风险等级:高、中、低
识别风险应对措施:预防、控 制、转移、规避等
预算执行改进建议:根据预算执 行情况,提出改进建议,如加强 预算监控、优化预算编制等
预算绩效考核指标
预算执行率:预算实际支出与预算计划的比例 成本效益比:实际支出与预期收益的比例 预算完成率:实际支出与预算计划的比例 预算偏差率:实际支出与预算计划的差异程度 预算执行效率:实际支出与预算计划的时间差异程度 预算执行质量:实际支出与预算计划的质量差异程度
《部门预算培训》课件
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绩效评价的应用
激励与约束
将绩效评价结果与部门或个人的奖惩机制挂钩, 激励先进、鞭策后进。
改进与优化
针对绩效评价中发现的问题和不足,制定改进措 施,提高部门预算的执行效果和效益。
ABCD
决策支持
为管理层提供决策依据,优化资源配置,调整预 算方案。
信息公开与透明
将绩效评价结果向内部员工和社会公众公开,增 强部门预算的透明度和公信力。
根据评估结果对预算调整申请进行审批, 决定是否进行调整及调整幅度。
批准后,相关部门需按照调整后的预算进 行执行和控制。
04
部门预算的绩效评 价
绩效评价的指标体系
01
02
03
经济效益指标
衡量部门预算对经济效益 的贡献,如预算执行率、 成本节约率等。
社会效益指标
评估部门预算在社会服务 、环境保护等方面的效果 ,如公众满意度、环境质 量改善等。
审计程序
按照审计计划、审计实施、审计报告 等步骤进行,确保审计工作的规范性 和准确性。
监督与审计的关系
相互补充
监督和审计都是对部门预算进行管理和监督的重要手段,两者相互补充,共同 保障预算的合理性和合规性。
相互促进
监督和审计在实践中相互促进,监督工作可以为审计提供线索和重点,审计工 作也可以促进监督的规范化和制度化。
和确定本年度预算。
绩效预算法
将绩效指标与预算编制 相结合,根据绩效评估
结果确定预算分配。
滚动预算法
根据实际执行情况对预 算进行动态调整,确保 预算与实际执行的同步
性。
编制注意事项
合理配置资源
根据部门职责和工作重点,合 理配置人力、物力和财力资源 ,确保预算的针对性和有效性
全面预算管理培训课件
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采用滚动预算,实现预算的动态管理;引入零基预算,提高预算的精细化和灵 活性;利用信息技术手段,提高预算管理的效率和准确性。
预算调整与优化中的注意事项
遵循企业战略和财务目标
预算调整与优化必须符合企业的 战略和财务目标,确保预算与企
业目标保持一致。
持续改进和优化
在预算调整与优化过程中,要关 注风险控制和合规性问题,确保 预算调整与优化符合相关法规和
企业内部规定。
注重风险控制和合规性
预算调整与优化涉及多个部门和 岗位,需要加强沟通与协调,确 保预算调整与优化得到各方的支 持和配合。
加强沟通与协调
预算调整与优化是一个持续改进 和优化的过程,需要不断总结经 验教训,持续改进预算管理体系 和方法。
06
全面预算管理案例分析
CHAPTER
全面预算管理成功案例分享
险、项目风险等。
建立风险预警机制
通过设置预警指标和阈值,对预算执 行过程中的风险进行实时监测和预警
。
制定风险控制措施
针对识别出的风险点,制定相应的风 险控制措施,如加强收入管理、优化 支出结构、强化项目监管等。
及时应对和处理风险事件
一旦发生风险事件,应立即启动应急 预案,采取有效措施进行应对和处理 ,降低风险损失。
加强预算执行信息公开与透明度
按照规定公开预算执行相关信息,接受社会监督,提高预算执行的透 明度和公信力。
05
预算调整与优化
CHAPTER
预算调整的条件与程序
预算调整的条件
市场环境发生重大变化,导致原预算无法继续执行;企业内部资源发生重大变化,需要调整预算以适应新的经营 环境;原预算编制存在重大缺陷或错误,需要调整以符合实际情况。
预算培训课件(共 54张PPT)
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编制工程预算的步骤
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工程预算编制详细步骤
• 1 工程量计算、汇总 • 2套用预算单价,计算工程直接费 • 3 根据费用定额规定,计取各种其他 费用和工程造价。 • 4 工料分析,计算材料价差,调整工 程造价。 • 5编写预算编制说明,打印输出。
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工程预算包含的内容
• 8.材料分析、汇总表 • 单位工程施工图材料用量分析表、汇 总表。
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五、怎么编制工程预算?
• 由于建筑安装产品本身的特殊性和复杂性,使得 安装工程施工图预算编制过程变得很复杂。要编 制一份完整的安装工程预算,要有足够的依据并 考虑诸多因素才能完成。
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2019/2/12
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编制工程预算的依据
• 3.计算直接费、间接费和工程其他 费用的标准及依据 • 现行的有关预算定额、单位估价表 、造价计价的有关规定,是划分工程 项目、计算工程量、套用定额单价, 计算工程费用的标准及依据。
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编制工程预算的依据
• 4.现行的安装工程材料、设备预算 价格 • 材料、设备预算价格是定额单位估 价表的计价基础。在安装工程预算定 额、单位估价表中,一般为了适应较 大的适用范围,一些主要材料和设备 价值没有列入基价,编制预算时,需 要根据工程实用的品种规格,依据预 算价格资料计入造价之中。另外,若 编制某些项目的补充定额时,也需要 运用预算价格。
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四、工程预算包含的内容
• 封面、编制说明、工程造价计算总表、施工措施 费分项表、差价计算表、工程预算表、工程量计 算表、材料分析汇总表等。
全面预算管理培训ppt课件
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汇总预算数据 审核预算方案 调整预算方案
预算编制的注意事项
确保预算的合理性和可行性
注重预算的精细化和可操作性
添加标题
添加标题
充分考虑市场变化和业务需求
添加标题
添加标题
保持预算的灵活性和适应性
预算执行的要点
预算目标明确: 确保每个员工 都清楚了解预 算目标,以便 在执行过程中
保持一致。
责任落实到位: 将预算执行的 责任落实到具 体部门和人员, 确保预算得到
预算编制的方法
固定预算:根据 历史数据和经验 预测未来,计算 出各项预算指标
弹性预算:根据 业务量变化,制 定多个预算方案 以应对不同情况
滚动预算:根据 实际执行情况不 断调整和更新预 算方案
零基预算:从零 开始,逐项审议 预算的合理性和 必要性
预算编制的预算表格
单击添加标题
全面预算的编制
全面预算管理的 应用与案例分析
全面预算管理概 述
全面预算的执行 与控制
全面预算管理的 未来发展
全面预算管理的定义
全面预算管理是一种对企业内部 所有资源进行合理分配、控制和 考核的管理方法。
全面预算管理涉及到企业的各个 层面,包括财务、人力资源、市 场营销、生产等,需要各部门协 同合作。
有效执行。
跟踪监控:定 期跟踪预算执 行情况,及时 发现和解决预 算执行中的问
题。
反馈调整:根 据实际情况及 时反馈预算执 行情况,并适 时调整预算, 以确保预算目
标的实现。
预算控制的方法
制定预算计划:明确预算目标、分解预算任务、制定预算方案 预算审批:对各项预算进行审核、批准和调整 预算监控:实时监控预算执行情况,及时发现和纠正偏差 预算考核:对预算执行结果进行评估和考核,激励和约束相关人员
全面预算管理培训课件(共 36张)
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预算是管理体系的枢纽,是战略落地的工具
全面预算
随着现代信息技术的发展,越来越多的企业已经意识到拥有一个有效的信息化管理系统将对提升企业的管理水平起到极大的促进作用。信息化管理系统可以使企业系统的、高效的利用各种信息,使企业内部的信息使用效率达到最高。从信息化管理系统中可以了解到企业过去发生了什么、现在正在做什么、将来可能会发生什么。 通过推进全面预算管理,可以加快企业全面信息化管理。 同时,预算管理需要大数据量的测算、核算、对比、分析、考核,没有一个高效的管理系统(ERP、OA)作为工具,预算管理也是难以落地的。 工欲善其事必先利其器
管理系统与预算管理的相互作用
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。 ABC(Activity Based Costing)成本法又称作业成本分析法、作业成本核(计)算法。 作业成本法的指导思想是:“成本对象消耗作业,作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待,拓宽了成本的计算范围,使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,简称BSC)就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。按照卡普兰和诺顿的观点,“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础”。 关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator) 是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标。KPI法符合一个重要的管理原理-“二八原理”:即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。
预算编制培训课件PPT(共 43张)
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在课题研究开发过程中开展科学实验(试 验)、科学考察、业务调研、学术交流等所发 生的外埠差旅费、市内交通费用等。差旅费的 开支标准应当按照国家有关规定执行
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国家科技风险开发事业中心
第三部分 各科目开支范围与相关要求
一、设备费----购置费、试制费、改造与租赁费 的开支范围
在课题研究开发过程中购置或试制专用仪器设备, 对现有仪器设备进行升级改造,以及租赁外单位仪器 设备而发生的费用。专项经费要严格控制设备购置费 支出
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国家科技风险开发事业中心
第三部分 各科目开支范围与相关要求
备设费的相关要求 (一)
三、明细表的注意事项--B4、B5、B6
表B4 设备费——购置/试制设备预算明细表 表B5 测试化验加工费预算明细表 表B6 承担单位研究经费支出预算明细表 与《预算表》和《预算说明书》的对应关系
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国家科技风险开发事业中心
第二部分 填写预算申报书
四、《预算说明书》的填写
第一部分 对承担单位和相关部门承诺提供的支撑条 件进行详细说明,并针对课题实施可能形成的科技条 件资源和成果,提出社会共享的方案。
三、预算编制的方法和参与方
方法:任务——经费 经费——任务
参与各方: 课题负责人与主要研究人员 财务管理部门 科研管理部门
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国家科技风险开发事业中心
第一部分 前言
四、相关概念
概算咨询、预算评估 直接费用、间接费用、绩效支出 专项经费(国拨经费)、自筹经费(配套经费) 项目经费、课题经费
国家科技计划经费预算管理 ----课题预算编制
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课题预算编制
第一部分 前言 第二部分 填写预算申报书 第三部分 各科目开支范围和相关要求 第四部分 总体注意事项
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部门预算编制
2、公用经费
(1)公车补贴发放标准
(2)公用经费(人头费)定额标准分档核定。
分:行政单位、事业单位、差补定补、自收自支单位
行政单位分:四大班子、党政机关、公检法司、一 般行政单位
事业单位分:教育、医疗、其他事业单位
教育再分:义务教育阶段---初中、小学、特殊学校
非义务教育阶段---高中、幼儿园、中等
部门预算相关的概念
预算包括政府预算和部门预算。 政府预算包括一般公共预算、政府性基金预算、国
有资本经营预算和社会保险基金预
部门预算相关的概念
收入分为类、款、项、目; 支出分为支出功能分类和支出经济分类,
支出按功能分类分为类、款、项,按其经济性质分类 分为类、款。
编制部门预算前需要弄清几个概念
1、“全口径预算”即编制部门预算涵盖了部门或单 位所有的收入和支出。“一个部门一本预算”。
2、“零基预算”是指在编制成本费用预算时,不考 虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是 以所有的预算支出为零作为出发点,一切从实际需要 与可能出发,逐项审议预算期内各项费用的内容及其 开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预 算的一种方法。
支出功能分类反映政府各项职能活动,反应政府钱干 什么了(用于医疗卫生还是教育),支出经济分类反映 政府的钱是怎么花出去的(是发工资还是修路)。
第二部分 支出经济分类科目改革的主要内容
机关工资福利支出
机关商品和服务支出
机关资本性支出(一)
机关资本性支出(二)
对事业单位经常性补助
对事业单位资本性补助
对企业补助
政府
对企业资本性支出
预算
对个人和家庭的补助
经济
对社会保障基金补助
分类
债务利息及费用支出
债务还本支出
转移性支出
预备费及预留
其他支出
第二部分 支出经济分类科目改革的主要内容
工资福利支出
商品和服务支出
对个人和家庭的补助
债务利息及费用支出
部门
资本性支出(基本建设)
预算
资本性支出
经济
对企业补助(基本建设)
办公费反映单位购买日常办公用品、书报 杂志等支出。
邮电费反映单位开支的信函、包裹、货物 等物品的邮寄费及电话费、电报费、传真 费、网络通讯费等。
取暖费反映单位取暖用燃料费、热力 费、炉具购置费、锅炉临时工的工资 、节煤奖以及由单位支付的未实行职工 住房采暖补贴改革的在职职工和离退休 人员宿舍取暖费。
被装购置费反映法院、检察院、公安、税 务、海关等单位的被装购置支出。
专用燃料费 反映用作业务工作设备的车(不 含公务用车)、船设施等的油料支出。
工会经费反映单位按规定提取或安排的工会经费。(全年 职工工资的2%)
其他交通费用反映单位除公务用车运行维护费以外的其他 交通费用。如公务交通补贴,租车费用、出租车费用,飞 机、船舶等的燃料费、维修费、保险费等。
二下:按照《中华人民共和国预算法》的要求,财政部门 在同级人大会批准预算后20日内,将部门预算批复到主管 部门,主管部门在15日内将部门预算批复到所属二级预算 单位。
4、“基本支出”是指行政事业单位为保障其机构正 常运转、完成日常工作任务。
5、“项目支出”分为一般性项目支出和专项资金支 出。一般性项目支出指单位为履行基本职能所需的专 项业务活动经费和具有公用性质的项目支出。专项资 金支出是指为适应经济改革和发展要求,完成特定工 作任务或实现特定事业发展目标
通俗的说:基本支出是“养人”的费用,项目支出是 “做事”的费用。
县级安排一般性项目支出需要领导签批手续、上级资 金配套文件等。
县级安排专项项目资金编制按照“一事一议”方法列 入,列项目资金预算时要根据会议纪要、发改部门 文件、政府采购招投标资料等手续。
部门预算收入根据支出来确定来源:以 前年度结余结转收入、财政拨款(补助) 收入、非税收入、事业收入、财政专户 收入、政府性基金收入等。
差旅费反映单位工作人员国(境)内
出差发生的城市间交通费、住宿费、 伙食补助费和市内交通费。
专用材料费反映单位购买日常专用材料的支 出。具体包括药品及医疗耗材,农用材料, 兽医用品,实验室用品,专用服装,消耗性 体育用品,专用工具和仪器,艺术部门专用 材料和用品,广播电视台发射台发射机的电 力、材料等方面的支出。
序号 1 2 3 4
姓名 张三 李四 王五
… 合计
科室
出差地点
预计出差天数
金额
如:会议费、培训费
xx 单位2019年会议费、培训费预算统计表
序号
名称
内容
1
会议费
2
培训费
合计
时间
天数
地点 参会人数 伙食费 住宿费 场地费 其他费用
列入政府采购相关科目
设备购置费 办公设备购置 专用设备购置 信息网络及软件购置更新 公务用车购置 其他交通工具购置 无形资产购置 按采购项目、数量、资金来源编制政府采购项目表。
3、“压减一般性支出”指 商品和服务支出(含项目 支出)总量(不含手续费、专业材料费、专用燃料费、 工会经费、福利费、税金及附加费用、其他商品和服 务支出)、房屋建筑物构建、办公设备购置、公务用 车购置、其他交通工具购置等一般性支出压减5%以 上,其中:三公经费预算原则上只减不增。
编制部门预算前需要弄清几个概念
出,按照财政部门定额标准测算总数。
让单位全体人员参与,以股室或以每个人为单位进行 统计测算每项费用,同时根据以前年度的会计账务或 者决算报表综合考虑,会议费、差旅费、培训费、三 公经费都需要对照相关管理办法测算。
工资福利支出(1年以上合同) 反映单位开支的在职职工和编制外长期聘
用人员的各类劳动报酬,以及为上述人员缴 纳的各项社会保险费等。
部门预算编制
部门预算编制分三大块:人员经费、公用经费、项 目支出。
人员经费足额编制,不留缺口,涉及工资福利支出、 对个人和家庭的补助两大类科目。
1、在职人员工资和离退休人员费用 在职人员和离休人员工资按编制部门核准的2018年
12月在册人数和人事、组织部门核批的2018年12月 工资标准计算编制。
事业单位奖励性绩效工资按人事、组织部门批准的 绩效工资总量、构成比例和基础性绩效工资计算编 制
年终一次性奖金按在职人员工资预算(不含公务交 通补贴)的1/12计算编制。
部门预算编制
文明单位奖暂由单位结合实际按国家级每人每月800 元、省级每人每月600元、市级每人每月300元、县 级200元编制。
教育、高等职业院校
部门预算编制
(3)同时财政部门出台的编制口径要 注明严格按照省市县出台的会议费、差 旅费、培训费、接待费、公车运行维护 费相关管理办法及标准编制。
部门预算编制
二、单位编制部门预算
所谓预算不仅仅是预测、预估,更重要的事先计算, 对未来一个周密、细致的安排。
单位预算编制不是某一个人的事,也不仅仅是财务 部门的事,必须全面了解单位的基本情况、实事求 是的准备大量的基础数据,需要单位的每个科室、 每个人配合,群策群力。
一下:财政部门对各部门、各单位报送的“一上”预算、 基础资料及建议新增项目予以审核、汇总后,下达部门预 算“一下”控制数。
二上:各部门、跟单位根据预算控制数编制本部门部门预 算草案,认真编写部门预算编制说明后重新报送财政部 门,财政部门审核和汇总后,形成部门预算草案,报同级 政府审批后提请同级人民代表大会审查。
劳务费(1年以下) 反映支付给外单位和个人的劳务费用,如
临时聘用人员、钟点工工资,稿费、翻译费 ,评审费等。
奖金反映按规定发放的奖金,包括机关工 作人员年终一次性奖金等。(平安建设奖 、文明奖、目标考核奖、卫生单位奖、13 月工资等)
医疗费 反映单位按规定为职工支出的其他 医疗费用。(大额医疗保险及体检费用)
其他商品和服务支出反映上述科目未包括的日常公用支出 。如诉讼费、国内组织的会员费、来访费、广告宣传费以 及离休人员特需费、离退休人员公用经费等。(预算控制 重点,不能超过商品和服务类科目总数的20%)
(309)资本性支出(基本建设) 反映切块由发展改革部 门安排的基本建设支出,对企业补助支出不在此科目反映 。
部门预算
预算股 黄剑
部门预算相关的概念
预算编制是预算法的重要内容,预 算编制工作是我们财政一项基础性 工作,也是我们目前我县财政工作中 的亟待解决重要课题。
预算编制---预算执行---预算监督--决算编制---预决算公开
部门预算相关的概念
预算法第三十二条明确规定:各级预算应当根据年度 经济社会发展目标、国家宏观调控总体要求和跨年度 预算平衡的需要,参考上一年预算执行情况、有关支 出绩效评价结果和本年度收支预测,按照规定程序征 求各方面意见后,进行编制。为我们预算编制工作指 明了方面。因此,编制预算坚持零基预算,要按照量 入为出、收支平衡的原则编制,不列赤字,根据收入 和财力的可能安排预算,做到量力而行,收支平衡。
(310)资本性支出 反映各单位安排的资本性支出。切块 由发展改革部门安排的基本建设支出不在此科目反映。
改革亮点:为了完整反映发展改革切块管理的基本建设资 金,将机关资本性支出拆分为两个科目,即“机关资本性支 出(一)”科目反映机关和参公事业单位的资本性支出,“ 机关资本性支出(二)”科目专门反映发展改革部门安排的 基本建设支出。
编制程序
部门预算是汇总预算,它是基层预算单 位编制,逐级审核汇总形成的。具体编 制时,经逐级上报、审核并按单位或部 门汇总形成。部门预算的编制实行"两 上两下"。
编制程序
一上:各部门、各单位要结合事业发展规划和工作重点, 进行政策梳理和资金测算,提前研究下达下年专项资金和 申报新增项目,提前向财政部门报送部门预算收支建议 数;
统计结果汇总后与上年会计账务或 者决算报表科目进行比较,偏差较 大的科目需要寻找原因,必要时进 行修正。