完整word版项目管理师培训大纲
《项目管理技巧》培训大纲(重点)
《项目管理》培训大纲摘要为什么选择“项目管理”这个题目给大家培训？本来今年想要给大家培训的备选内容、题目很多，如计划管理、团队合作沟通、质量控制等，但是这些都比较具体，不足以代表站在我这个位置上所看到的，我们企业所存在的根本问题，特别是誉宝乐项目接连出现两次大的事故后，我也一直在反思，我们企业出现类似问题的主要因素到底是什么？经过分析，最终我认为，是我们企业现有人员对类似誉宝乐类项目式客户的项目管理意识出现了问题，也可以认为我们企业大多数人员现有的意识和方法与企业发展存在着较大的差距。
我们以前所接触的客户大多都是重复性生产的客户（如东洋、诺信等），就是有项目式的客户，客户也会给我们相对较长的周期，再从样品-小批-批量，我们有一些较为充足时间和客户可以给我们较多的犯错误的机会（如亚通达、IFE威奥等），而誉宝乐客户的性质是属于纯项目制。
那么什么是“项目”？项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
就是要在规定的时间内（合同时间）完成相应的工作（符合客户质量要求），客户不给你犯错误的时间和机会。
我们的企业走到今天，发展到现在这个规模，在今后所接触的客户中，类似誉宝乐性质的项目类客户将会越来越多，如果我们大家对项目类客户的运作模式—即“项目管理”还是没有一个概念，还没有建立项目意识的话，我们还是会重蹈誉宝乐的覆辙，所以我们必须要研究项目类客户的管理办法。
其实“项目管理”在大学本科和工程项目管理研究生课程中有专门的科目，项目管理作为一种管理哲学，可以在任何组织、任何层次、任何工作的管理中加以运用，受过项目管理培训的人，接到一项工作时，马上就会想能不能把它看成一个项目，如果可能，就会用项目管理的方法去思考和完成工作。
在启动项目之后，就要经过：①制定目标②工作分解③活动排序④制定综合项目计划⑤组织团队实施项目⑥动态监控项目实施情况⑦及时开展项目收尾⑧开展项目后评估等八个主要步骤（如公司搬家、组织秋季登山、新品开发等）。
项目管理高级培训课程大纲 → 项目管理专家培训课程大纲
项目管理高级培训课程大纲→ 项目管理专家培训课程大纲项目管理专家培训课程大纲课程简介项目管理是当今商业环境中必不可少的核心能力之一。
本培训课程旨在培养项目管理专家，帮助学员掌握项目管理的关键概念、技巧和实践，提高项目管理能力。
本课程结合实际案例和实践练，帮助学员深入理解项目管理原理，并具备实际运用的能力。
培训目标- 掌握项目管理的基本理论和实践方法- 理解项目生命周期和关键流程- 熟悉项目管理工具和技术- 培养解决问题和决策能力- 提高团队协作和沟通技巧- 培养项目管理专家的思维方式培训内容模块一：项目管理基础- 项目管理概述- 项目经理的角色和职责- 项目管理知识体系- 项目管理流程组和知识领域模块二：项目启动和规划- 项目启动过程- 项目目标和范围管理- 项目需求管理- 项目进度计划和资源管理- 项目风险管理- 项目质量管理模块三：项目执行和监控- 项目团队管理- 项目沟通和利益相关者管理- 项目采购和合同管理- 项目风险和变更管理- 项目监控和控制模块四：项目收尾和总结- 项目交付和验收- 项目收尾和总结- 项目管理经验分享和案例分析- 项目管理工具和技术实践学员要求- 对项目管理有一定了解，并有一定实践经验者优先- 具备良好的沟通和团队协作能力- 对研究和知识积累有持续的热情和动力- 具备解决问题和决策能力培训方式- 线下面授课程- 组织实践案例和模拟项目- 互动讨论和团队活动- 提供研究资料和参考书目培训师资- 项目管理专家- 具备丰富项目管理实践经验- 具备培训讲解和指导能力培训评估与证书- 培训结束后进行综合评估- 成绩达到合格标准者颁发培训证书本项目管理专家培训课程的目标是帮助学员全面提升项目管理能力，成为优秀的项目管理专家，适用于各个行业的项目管理人员。
通过系统的培训和实践，学员将能够掌握项目管理的核心理论和实践方法，并能够灵活应用到实际项目中，提高项目成功的概率。
《项目管理》培训大纲word资料18页
《项目管理》培训大纲主讲：彭小林培训之前，先送给大家三句话，你们将受用终生！不管你做什么？在哪个岗位上，想要成功，干的出色，必须具备以下三个要素:1.正直；2.爱学习；3.积极向上的心态；--上级、下级、平级、客户、供应商，对你的人品认识；--通过学习，不断掌握新知识、新方法，不断创新，才能提高工作效率、质量；--积极向上的心态才能积极主动的去工作，和积极主动的去配合他人的工作，注重团队协作。
为什么选择“项目管理”这个题目给大家培训？本来今年想要给大家培训的备选内容、题目很多，如计划管理、团队合作沟通、质量控制等，但是这些都比较具体，不足以代表站在我这个位置上所看到的，我们企业所存在的根本问题，特别是誉宝乐项目接连出现两次大的事故后，我也一直在反思，我们企业出现类似问题的主要因素到底是什么？经过分析，最终我认为，是我们企业现有人员对类似誉宝乐类项目式客户的项目管理意识出现了问题，也可以认为我们企业大多数人员现有的意识和方法与企业发展存在着较大的差距。
我们以前所接触的客户大多都是重复性生产的客户（如东洋、诺信等），就是有项目式的客户，客户也会给我们相对较长的周期，再从样品-小批-批量，我们有一些较为充足时间和客户可以给我们较多的犯错误的机会（如亚通达、IFE威奥等），而誉宝乐客户的性质是属于纯项目制。
那么什么是“项目”？项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
就是要在规定的时间内（合同时间）完成相应的工作（符合客户质量要求），客户不给你犯错误的时间和机会。
我们的企业走到今天，发展到现在这个规模，在今后所接触的客户中，类似誉宝乐性质的项目类客户将会越来越多，如果我们大家对项目类客户的运作模式—即“项目管理”还是没有一个概念，还没有建立项目意识的话，我们还是会重蹈誉宝乐的覆辙，所以我们必须要研究项目类客户的管理办法。
其实“项目管理”在大学本科和工程项目管理研究生课程中有专门的科目，项目管理作为一种管理哲学，可以在任何组织、任何层次、任何工作的管理中加以运用，受过项目管理培训的人，接到一项工作时，马上就会想能不能把它看成一个项目，如果可能，就会用项目管理的方法去思考和完成工作。
项目管理培训文档
项目管理培训文档项目管理是一项为了实现特定目标而进行的有组织活动。
它涉及到资源的规划、执行和控制，以达到预期的目标。
在现代商业环境中，项目管理越来越重要，因为它能够提高工作效率、降低成本、提升客户满意度等等。
为了更好地掌握项目管理的知识和技能，接受项目管理培训成为许多组织和个人的选择。
在本文档中，我们将详细介绍项目管理培训的内容和目标，并提供一些实用的工具和技巧，帮助读者成为高效的项目管理者。
一、项目管理培训内容项目管理培训的内容可以根据不同的需求和目标进行调整，但一般包括以下主要内容：1. 项目管理基础知识：介绍项目管理的基本概念、原则和方法。
通过学习项目管理的基础知识，参训人员能够对项目管理的整体过程有一个清晰的认识。
2. 项目规划与启动：包括项目目标的设定、范围的确定、资源的分配等。
参训人员将学习如何编制项目计划和项目启动的关键步骤。
3. 项目执行与控制：重点介绍项目执行过程中的资源分配、进度控制、质量管理等。
参训人员将了解到如何有效地监控和管理项目的进展，以及如何应对项目中的风险和变更。
4. 团队协作与沟通：项目管理离不开团队协作与沟通能力。
在这个模块中，参训人员将学习如何建立高效的团队、有效地进行沟通和协作，以及如何解决团队冲突等。
5. 项目收尾与总结：项目的结束同样重要，参训人员将学习如何进行项目收尾工作，包括项目评估、知识分享和总结等。
二、项目管理培训目标项目管理培训的目标是培养参训人员掌握项目管理的核心理念和技能，并能够应用于实际工作中。
具体目标包括以下几个方面：1. 理解项目管理的基本概念和原则：培训帮助参训人员建立正确的项目管理观念，了解项目管理的基本流程和方法。
2. 掌握项目管理工具和技术：培训通过实例和案例分析，让参训人员熟练掌握项目管理常用工具和技术，如甘特图、PERT图等。
3. 提高项目管理能力：培训通过模拟项目管理的场景和活动，让参训人员锻炼和提升项目管理的能力，包括团队协作、决策能力、问题解决能力等。
精选工程项目管理大纲任意下载 [完整版] .doc
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精选工程项目管理大纲任意 [完整版] .doc 一：项目管理计划1. 项目目标1.1 项目背景1.2 项目目的1.3 项目范围2. 项目管理团队2.1 项目经理2.2 项目团队成员3. 项目工作计划3.1 项目阶段划分3.2 项目关键里程碑3.3 项目工作分解结构（WBS）3.4 项目排程3.5 项目资源分配4. 风险管理4.1 风险识别4.2 风险评估4.3 风险应对策略4.4 风险控制措施4.5 风险监控5. 沟通计划5.1 内部沟通5.2 外部沟通5.3 会议安排5.4 报告和文档发布计划6. 质量管理计划6.1 质量目标6.2 质量标准6.3 质量控制措施6.4 质量检查和审计6.5 不合格品处理7. 采购管理计划7.1 采购需求7.2 供应商选择7.3 合同签订7.4 供应商管理8. 变更管理计划8.1 变更申请流程8.2 变更评审8.3 变更审批8.4 变更实施9. 成本管理计划9.1 预算制定9.2 预算控制9.3 成本核算9.4 成本监控10. 附件【法律名词及注释】1. 合同签订：项目所涉及的合作方签署正式的合同协议，明确双方的责任和义务。
2. 资源分配：根据项目的需求和团队成员的能力，合理分配项目所需要的人力、物力、财力等资源。
4. 风险评估：对项目可能面临的各种风险进行识别、分析和评估，判断其对项目目标的影响程度和潜在的发生概率。
5. 质量控制措施：采取各种措施来确保项目交付的成果符合预期的质量标准，包括检查、测试、审计等。
6. 变更申请流程：在项目执行过程中，对于项目范围、进度、成本等方面的变更，需要符合特定的申请流程，经过评审和批准后方可实施。
7. 预算控制：对项目的成本预算进行监控和控制，确保项目在规定的预算范围内进行。
【附件】附件1：工作分解结构（WBS）图附件2：项目排程表附件3：质量检查记录表附件4：变更申请表附件5：项目预算报表-------------------------------------二：工程项目管理计划1. 引言1.1 项目描述1.2 项目目的1.3 项目范围2. 项目管理团队2.1 项目发起人2.2 项目经理2.3 项目团队成员3. 项目阶段划分3.1 项目规划阶段3.2 项目执行阶段3.3 项目收尾阶段4. 项目工作分解结构（WBS）4.1 项目工作包4.2 工作包组合和层次关系4.3 工作包的责任和权限5. 项目排程计划5.1 关键路径分析5.2 项目进度控制5.3 里程碑计划6. 项目资源管理6.1 人力资源分配6.2 物资资源采购6.3 财务资源预算7. 项目沟通计划7.1 内部沟通安排7.2 外部沟通安排7.3 会议和报告安排7.4 信息发布方式8. 项目风险管理计划8.1 风险识别和评估8.2 风险应对策略8.3 风险监控和控制9. 项目质量管理计划9.1 质量目标9.2 质量标准和评估方法9.3 质量控制和纠正措施10. 项目采购管理计划10.1 采购需求计划10.2 供应商选择和评估10.3 合同签订和履行11. 项目变更管理计划11.1 变更申请和评审11.2 变更批准和实施11.3 变更控制和记录12.1 项目交付和验收标准12.2 项目收尾和总结12.3 项目报告和总结【法律名词及注释】2. 工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的工作包的层次结构，用于组织和分配项目的和责任。
实战项目管理培训大纲
实战项目管理培训大纲前言随着社会的不断进步和产品竞争的日益激烈，企业需要更好的项目管理能力来提高工作效率，增强企业竞争力。
然而，许多企业在项目管理上面遇到了各种挑战。
因此，通过该课程的学习，可以帮助企业提高他们的项目管理能力，减少项目失败的风险。
目标学员该课程针对初学者和有经验的项目管理人员，同时适用于企业中不同职能部门的管理人员。
通过该课程的学习，可以让学员了解项目管理基础知识，提高项目管理能力，高效地管理项目，使其在预算，时间和资源方面达到最佳成果。
课程内容1. 项目管理基础知识•项目管理定义：了解项目管理的定义和基础概念。
•项目管理三角形：介绍项目管理中的最重要的三个要素-范围、时间和资源，以及其中的互动和平衡关系。
•项目生命周期：项目的整个过程从规划，启动，执行，控制和结束的各个阶段的详细解释。
2. 项目规划和执行•项目规划：确定项目目标，明确项目范围，确定项目完工日期，制定项目计划和项目团队组建等。
•项目执行：分配任务和职责，资源调度，项目监控和评估，沟通和协作等。
3. 风险管理和项目控制•风险管理：了解风险管理的基本理论和方法，识别和评估风险，确定管理计划，仔细监控和应对风险等。
•项目控制：了解两种常用的控制技术，如挣值分析和进度跟踪等，以及如何满足客户需求、进行沟通和处理变更等。
4. 课程•课程：综述项目管理的概念、范围、时间和资源的关系，以及如何制定一个合理的项目计划，如何控制和执行该计划，并最终成功地完成一个项目。
学习成果学员将通过该课程获得以下方面的知识：•熟练掌握项目管理的基本概念和相关知识。
•学会如何建立项目范围，时间表和资源计划，以及如何监控和控制项目进度。
•了解风险管理和控制的基本原理和方法，以及如何应对风险。
•掌握项目管理最佳实践，避免项目管理中常见的错误和风险，提高项目管理的绩效。
•掌握高效团队协作和沟通技巧，为企业实现项目成功打下良好的基础。
推荐阅读•Bobby Woolf. 《An Introduction to IBM Rational Unified Process》, IBM Press, 2003.•Harold Kerzner and Frank Saladis. 《Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling》, John Wiley & Sons, 2017.•Kerns, Richard. 《Continuous Project Management》, John Wiley & Sons, 2003.通过该课程的学习，学员们可以充分了解项目管理的基础知识和实践技巧，提高项目管理能力，为完成项目任务打下坚实的基础，为企业创造更大的价值。
项目管理师培训复习提纲word版本
一、投资项目周期项目启动阶段----项目规划阶段-----项目实施阶段-----项目收尾阶段其中：二、在可行性研究阶段应用的基本原理：1、资金的时间价值原理包括：含义、利息和利率、单利和复利、现金流量、等值的含义和6个计算公式2、价值分析原理3、成本效益分析原理4、方案比较法原理三、重点：财务评价的步骤：6步1、准备阶段2、预测、估算和分析项目的基础数据：包括总投资、资金筹措方案、产品成本费用、销售收入、税金和利润及其他财务数据。
3、编制和分析财务报表4、进行财务评价：包括盈利能力指标、清偿能力指标5、进行不确定性分析：包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析6、得出财务评价结论———项目在财务上是否可行P87 项目启动项目正式启动的标志是：一是任命项目经理，建立项目管理班子，二是颁发项目许可证，项目启动也是项目投资者管理的重点。
9．1项目需求分析9．1．1需求分析的过程：项目是为满足人们的需要而产生的，需求是产生项目的基本前提。
进行项目管理首先第一步就是要进行项目的需求分析。
含义：项目需求分析是项目投资者通过对项目产品（服务）的市场需求、社会需求、公众需求及投资者自身发展需求的综合分析，确定项目的方向以及项目投资的必要性，为投资决策提供必要的准备工作。
（1）需求的产生：需求产生于社会生产、分配、消费和流通的各个环节。
项目需求的分类：（2）需求分析：A．需求的识别（项目启动的首要工作，需求产生之时也就是需求识别之时），需求识别始于需求、问题、机会的产生B．需求的表达——客户向承约商发出〈需求建议书〉C．编写需求建议书《练习》单选：项目启动阶段的首要工作是（）A．需求的识别 B.需求的表达C.需求建议书D.需求的产生单选：需求识别始于（）A.期望、需求、要求B. 需求、问题、机会的产生C.公共需求与私人需求D.经济与社会的进步与发展单选：客户需求通过（）来表达A.项目合同B.项目范围定义C.需求建议书D.推荐系统多选：项目正式启动的标志有（）A.任命项目经理B.编制项目章程C.颁发项目许可证D.进行工作结构分解E.编制项目进度计划9．1．2项目需求的调查方法需求来源于用户，不论是什么方法，在调查访问过程中，可针对不同的访问对象采用不同的调查方法。
项目培训大纲 计划 内容
项目培训大纲计划内容一、培训背景随着企业的发展和变革，项目管理作为一种有效的管理方法被越来越多的企业所采用。
因此，项目管理人才的需求也日益增长。
本次项目培训旨在提高员工的项目管理能力，培养专业的项目管理人才，以应对企业发展过程中所面临的各种挑战。
二、培训目标1.了解项目管理的基本概念，掌握项目管理的核心知识和技能；2.掌握项目立项、计划、执行、监控和收尾的方法和技巧；3.提高团队协作和沟通能力，有效管理项目团队；4.学习风险管理和问题解决的方法，提高应对项目风险的能力；5.通过案例分析和实践操作，培养解决实际问题的能力。
三、培训内容1.项目管理基础知识（1）项目管理概念及特点（2）项目经理角色和职责（3）项目管理流程和方法2.项目立项与规划（1）项目背景和目标定义（2）项目计划编制及时间、成本、资源管理（3）项目风险评估和管理计划3.项目执行与控制（1）项目团队建设和管理（2）项目执行过程中的问题解决（3）项目进度和成本控制技巧4.项目收尾及总结（1）项目收尾的活动和关键要点（2）项目总结及经验教训的总结（3）项目交接和知识管理5.团队协作与沟通（1）团队协作的方法和技巧（2）有效沟通和冲突解决6.案例分析与实践操作通过实际案例分析和实践操作，加深对项目管理知识的理解和应用。
四、培训方式1.授课方式（1）讲授：讲师主讲项目管理基本理论和实践经验。
（2）案例分析：通过真实的案例分析，引导学员熟悉项目管理方法和技巧。
（3）讨论交流：促进学员之间的交流，分享经验和解决问题。
2.实践操作通过实际操作演练，加深学员对项目管理知识的理解和应用。
3.模拟项目通过模拟项目，锻炼学员解决实际问题和应对挑战的能力。
五、培训时间安排第一阶段：项目管理基础知识时间：2天内容：项目管理概念、项目经理角色和职责、项目管理流程和方法第二阶段：项目立项与规划时间：3天内容：项目背景和目标定义、项目计划编制、项目风险评估第三阶段：项目执行与控制时间：3天内容：项目团队建设、问题解决、项目进度和成本控制第四阶段：项目收尾及总结时间：2天内容：项目收尾的活动、项目总结、项目交接和知识管理第五阶段：团队协作与沟通时间：1天内容：团队协作的方法和技巧、有效沟通和冲突解决第六阶段：案例分析与实践操作时间：2天内容：案例分析、实践操作、模拟项目总计：13天六、培训考核1.笔试培训结束后进行项目管理知识理论考核。
项目管理高级培训课程大纲
项目管理高级培训课程第一讲项目管理基础及整合管理1课时本讲介绍了项目整合管理的三个要素, 即成本、范围和进度, 为项目经理有效地整合信息提供了大量的工具, 如: 资源分解结构、网络图表、甘特图、预算表等。
同时, 还提供了许多概念上的方法来帮助项目经理掌握如何来整合对于项目成功来说最为重要的核心因素-人力资源。
1.1整合计算概论1.2 通过分享信息进行整合。
数据、信息和知识, 在一个项目、规划（大型项目）和一个公司中的整合, 整合的三条可能的路径1.3 资源分解结构。
整合资源、成本和日程计划上的最初焦点, 整合始于项目概念阶段, 沟通计划是一个关键的整合工具, 可交付的里程碑1.4 整合控制和监督。
1.5整合人员和其他有关的干系人。
项目团队, 鼓励多样的团队和健康的组织1.6 案例分析。
某公司工程建设项目的计划和控制分析。
第二讲项目质量管理3课时本讲对项目质量管理知识体系、理论、方法和应用作了全面论述,介绍了项目质量管理的概念和相关知识, 对项目质量管理所涉及的主要方面——项目质量规划、项目质量控制和项目质量保证等进行了详细的讨论。
包括:2.1项目质量管理基础。
主要讲述了项目质量管理概论、质量管理体系和影响质量的因素；2.2 项目质量规划。
主要讲述了质量功能配置(QFD)技术、项目质量设计方法和技术、项目质量规划的编制2.3 项目质量保证。
主要讲述了项目保证体系和措施、工程项目质量的政府监督、承包单位的资质和实施单位的选择、项目质量问题和事故处理；2.4 项目质量分析与控制。
主要讲述了项目质量分析技术和方法、项目质量控制技术和方法、项目质量控制系统建立和运行、项目勘察设计阶段的质量控制、项目施工质量控制、项目设备采购、制造与安装质量控制、项目施工质量验收。
2.5项目质量案例分析。
某软件项目质量管理案例分析第三讲项目风险分析管理3课时本讲介绍了现代项目风险管理的基本概念、原则、方法和风险决策技术, 针对项目风险管理的每一个环节所需要面对的问题以大量的案例给出了解决方案和需要注意的事宜。
(完整word版)项目管理师培训大纲
项目管理师培训大纲一、课程目标1、系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；2、重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；3、3、通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；4、组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。
5、告诉你如何更有效地管理项目，掌握项目的风险管理和整体管理方法。
6、6、企业项目管理综合应用辅导：通过企业项目工作分析，指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化7、提高企业项目化管理能力，推动企业项目管理管理体系的形成。
二、课程大纲第一部分：项目与项目管理1、认识项目2、①项目的概念和特点3、②项目与日常运营的区分③项目运行的生命周期④项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束2、项目管理框架①项目管理的定义②项目管理的发展和应用实践③项目管理的过程：5大过程组④项目管理管什么：九大知识领域（以案例说明）⑤项目管理最佳流程实践：计划、执行、控制3、课堂研讨及实战演练：①典型案例中的项目的生命周期划分②项目各实施阶段控制与决策点评估③需要项目的六个理由第二部分：项目的启动1、项目启动工作流程①项目启动阶段主要工作②项目选择与决策③项目干系人及需求管理④定义项目成果与项目目标⑤项目启动准备阶段的管理要素⑥项目章程-项目管理的标准和规则2、项目经理选择及团队组建①项目经理的选择②项目经理的职责和素质要求③项目团队组建及规则第三部分：项目的规划案例背景介绍：介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等1、项目范围管理①有效的项目范围管理②项目目标与目标分解③企业项目管理工具应用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS④有效的项目工作分解工具：WBS分解的方法运用、流程及实例⑤项目工作描述与责任分配矩阵RAM⑥有效地控制项目目标：里程碑计划2、实战演练①现场研讨：确立案例企业项目的里程碑计划②小组实战演练：案例项目工作分解WBS结构图③小组实战演练：建立案例项目的项目责任分配矩阵3、项目计划编制①项目计划编制管理的标准流程②项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术运用③建立任务之间的有效逻辑关系④任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用⑤评估项目资源需求及资源平衡技术⑥项目估算：项目工期估算、资源需求估算、成本估算⑦编制资源/时间/任务三者结合的计划表⑧优化工期的最佳技术应用：关键路径法（CPM法）的方法实战⑨进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务和弹性时间4、项目管理工具应用实战：①运用project项目管理工具编制整体和分项的项目进度和资源计划第四部分：项目风险管理1、项目风险管理①案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程②风险识别，项目中潜在的风险③识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树④风险定性分析⑤风险定量分析⑥如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划⑦风险应对计划示例⑧制定项目风险管理计划2、实战练习：①识别案例项目中的风险与应对策略研讨第五部分：项目的执行和控制1、项目控制概述①进行项目控制的必备基础②项目控制的过程③控制的形式、控制的对象2、项目跟踪与项目监控的方法①正确的项目控制观：控制的方法、对象与过程②项目运行监控的基础-基准目标③计划的分层实施与分层控制（复杂项目）④监控什么：状态与偏差、预警⑤监控和管理项目的风险与问题⑥项目进度控制的方法和策略⑦项目控制的形式-纠偏与变更⑧项目的变更管理的流程⑨项目检查和项目绩效⑩项目健康状态评估图实例讲解：项目状态评估工具：挣值分析关键应用3、高效的项目团队沟通及协作机制①项目沟通要点②关键的项目沟通技巧③项目冲突的解决④项目有效沟通的渠道和方法⑥建立项目沟通管理计划4、实战练习：制定项目沟通计划表、协作计划点5、互动游戏：面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练6、游戏提炼：如何更好地实现项目中的沟通7、项目计划和执行总结①计划各方面的相互关联和影响②对项目计划维护的要求③项目总体计划的内容④一份项目总体计划的示例⑤疑难解答第六部分：项目的收尾1、项目合同收尾①项目行政收尾②项目经验总结③项目绩效考核第七部分：企业项目化管理1、项目管理的组织环境①项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）②不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响③项目经理技能要求及工作职责2、企业项目管理①项目定义与企业项目管理特征②项目管理与项目导向性企业③项目环境与项目组织管理层次④企业的项目化管理实践。
实战项目管理培训大纲
实战项目管理培训大纲【课程简介】在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术新工具、新产品及新服务，已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素；据调查表明，在企业中，大约70％的新产品开发超出了估算的时间进度，项目开发费用90％以上都超出预算。
通过该课程，将使项目管理人员通过项目流程优化，有助于企业项目团队控制项目风险、缩短项目周期、降低项目成本和管理好项目团队，提高项目团队的项目立项、团队组建、项目计划编制、项目过程控制、项目评估等主要环节的实际运作能力。
【课程对象】◆ 1-3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员；◆ 来自公司各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等）参与项目的项目组人员；◆ 公司中高层主管及对项目管理有需求的其他人员。
【课程目的】◆ 清楚地掌握项目和项目管理的基本理念；◆ 了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;◆ 加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；◆ 分享讲师项目管理实操及培训的专业经验；◆ 分享项目管理的案例资料（流程、表单、工具、职责、制度、报告、计划……）；◆ 帮助学员培训成果转化，使学员参训后结合本职工作能够很好实施项目管理。
【培训风格】培训采用专题演讲、案例分析、小组研讨、实操分享方式；项目管理培训课程共分四个单元十二个模块，潘老师的培训，理论和实践兼备，培训中30%理论+30%案例分析+ 30%实操+10%总结，所分享内容实用性强、深入浅出、互动性强、幽默不失严谨、常给学员很大的启发和帮助，深得企业管理团队、培训主管及学员好评，是顾问式实战型讲师，具有四大特色：✧ 实战性分享：讲师实际操作中的经验教训给学员分享，使其分析能力快速上升；✧ 启发式教学：培训中充分调动学员的积极性，强化学员的参与度和主动性；✧ 案例式教学：培训中融入项目管理咨询案例使学员参与度高；✧ 互动式参与：融知识点于小组专题研讨，让学员在相互碰撞体验中掌握及应用。
通用项目管理培训课程大纲
通用项目管理培训课程大纲课程特点：系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍课程收益：本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第三版（最新2004中文版），使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。
课程大纲：一、现代项目管理发展的观点-- 企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）-- 用系统的观点来认识项目管理-- 项目管理生命周期-- 项目管理过程与知识领域-- 国际范畴的项目管理标准-- 公司的每一项流程都是必要的吗？-- 项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具案例分析：由北美大停电事故引发的项目管理思考二、项目管理实战训练-- 实战项目介绍:选择实例做案例-- 实战训练的目标及要求-- 项目的范围管理-- 项目经理责任和权利的确定-- 项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位-- 项目范围及目标的确立-- 范例展示：-- 项目需求分析的重要性-- 需求分析案例：三、项目的范围管理（续）-- 项目需求收集的步骤-- 项目需求管理的方法和技巧-- 项目变化对项目经理的制约影响-- 项目范围计划的关键流程和技巧-- 项目范围的定义及其意义-- WBS是项目管理计划的基石-- WBS模型建立的原则与技巧-- 练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS四、项目进度管理-- 项目进度计划的编制及技巧-- 人月神话的启示-- 经典案例分析：跨国公司项目进度管理的实例-- 项目任务排序与网络图-- 关键路径法（CPM）-- 关键路径的选择与分析-- 项目进度控制的原理-- 项目进度拖延的原因分析-- 项目进度压缩的原则-- 练习：编制实战项目的进度网络图五、项目成本管理-- 项目成本计划的编制和技巧-- 项目成本的组成-- 项目成本绩效报告-- 项目成本的控制-- 练习：编制实战项目的成本计划-- 项目质量管理-- 领先的质量保证体系-- 如何获得免费的质量-- 项目的“道德维护者”――质量保证人员-- 企业对质量保证人员作用的误解-- 常见的质量保证工具-- 质量控制-- 如何获得有效的检查结果-- 团队讨论：现行的质量原理如何在项目中实践六、项目的风险管理-- 风险的特点-- 项目风险管理的原则-- 项目风险的定性定量分析-- 风险分析的简单模型和标准模型-- 标准模型相对与简单模型的优缺点-- 风险应对措施-- 风险的监控与风险管理跟进-- 案例分析：编制实战项目的风险管理计划七、项目的人力资源与沟通管理-- 如何组建项目团队-- 如何获取想要的项目资源-- 激励团队的方法-- 有效的沟通的三个方面-- 如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息-- 项目干系人及其在项目的重要地位-- 练习：项目干系人分析八、项目的整体管理与评估-- 变更管理-- 项目收尾绝对不是“无聊”的工作-- 有效的项目收尾过程团队讨论：在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任讲师介绍：江老师●硕士、美国爱荷华州立大学MBA●相关背景●项目管理者联盟高级顾问、清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中国过程改进网首席专家。
项目管理培训课程大纲
项目管理培训课程大纲咱今儿来说说这项目管理培训课程大纲，那可老重要了。
咱先得讲讲项目管理是个啥，就像盖房子，那可不是拿起砖头就砌，得有个规划。
项目管理就是这规划的总军师。
你得知道，这项目一开始，就像在黑暗里找路，两眼一抹黑，啥都不清楚。
这时候，就得有个清晰的目标，就像黑夜里的灯塔，让大家都朝着那儿奔。
咱得说项目负责人，这人呐，得有双火眼金睛。
我见过一个项目经理，那眼睛不大，可有神了，就像两颗小黑豆在眼眶里闪着光。
他往那儿一坐，手往桌子上一拍，说：“咱这项目，必须得拿下！” 那气势，就跟战场上的将军似的。
他得知道每个组员是啥样的人，就像知道每个砖头该放哪儿。
有个小伙子，毛手毛脚的，老是犯错，可这项目经理就有办法，拍拍他肩膀，笑着说：“嘿，小子，你这手比哪吒的风火轮还快呢，咱可得稳着点。
” 就这么一句，小伙子就不好意思地挠挠头，下次就注意了。
说到项目计划，那可得详细。
啥时候干啥事儿，得像火车时刻表一样准。
不能说，咱这火车该跑北京的，结果跑到海南去了，那可不行。
计划就得是那铁轨，死死地把火车摁在正确的道上。
我有次参与个项目，那计划写得跟天书似的，密密麻麻，谁都看不懂。
这就像你要做饭，菜谱写得全是外星文，你能做出饭来？所以，计划得清晰，简单，让大家一看就明白。
资源管理也重要。
就好比你要打仗，没枪没炮，那咋打？人、财、物，都得安排好。
我见过一个项目组，本来钱就不多，还瞎买东西，买了一堆没用的设备，那钱就像流水一样没了。
后来，项目进行到一半，没钱了，大家都傻眼了，就像饿了三天的狼，看着空盘子。
所以，得把资源管好，别浪费，该花的花，不该花的一分都不能多花。
还有风险管理，这就像走在路上，你得知道哪儿有坑。
有时候，项目进行得好好的，突然来个大问题，就像晴天霹雳。
比如说，合作方突然不干了，这就像你正跑步呢，突然鞋掉了，你还得接着跑啊。
所以得提前想好，要是有坑，咋跳过去，要是鞋掉了，咋办。
得有个备用方案，就像你兜里得有双备用鞋带，关键时刻能救你。
高项培训大纲
高级项目管理师培训教材大纲*目录一、基础知识（P1－35）第1章职业道德第2章项目管理的基本概念第3章项目管理的环境知识第4章项目管理的知识体系第5章相关法律与法规知识二、项目启动（P66）助理级：第9 章项目启动（P87－100）：9.1 项目需求分析9.2 项目可行性研究师级：第14章项目启动（P183－212）：14.1 项目需求分析14.2 项目可行性研究高级：第19章项目启动（P335－358）：19.1 项目需求分析19.2 项目可行性研究三、项目范围管理（P24）员级： 6.1 项目范围计划（P38－39）8.1 项目范围控制（P76－78）助理级：10.1 项目范围计划（P101－105）12.1 项目范围控制（P163－164）师级：15.1 项目范围计划（P213－217）17.1 项目范围控制（P291－292）高级：20.1 项目范围计划（P359－363）22.1 项目范围控制（P397－400）四、项目进度管理（P40）员级： 6.2 项目进度计划（P40－43）8.2 项目进度控制（P79－80）助理级：10.2 项目进度计划（P105－109）12.2 项目进度控制（P164－167）师级：15.2 项目进度计划（P217－233）17.3 项目进度控制（P296－301）高级：20.2 项目进度计划（P363－365）22.3 项目进度控制（P404－407）五、项目费用管理（P26）员级： 6.3 项目费用计划（P43－45）8.3 项目费用控制（P80－81）助理级：10.2 项目费用计划（P110－114）12.3 项目费用控制（P167－170）师级：15.3 项目费用计划（P234－238）17.3 项目费用控制（P301－307）高级：20.2 项目费用计划（P365－368）22.3 项目费用控制（P407－407）六、项目质量管理（P50）员级： 6.4 项目质量计划（P45－51）7.2 项目质量保证（P63－65）8.4 项目质量控制（P81－83）助理级：10.4项目质量计划（P114－118）11.2项目质量保证（P143－147）12.4项目质量控制（P170－173）师级：15.4 项目质量计划（P238－241）17.5 项目质量控制（P307－318）高级：20.4 项目质量计划（P368－372）21.2项目质量管理（执行）（P386－388）22.5 项目质量控制（P407－408）七、项目人力资源管理（P35）员级：7.3 项目团队建设（P65－67）助理级：10.5 项目人力资源管理计划（P118－122）11.3项目团队建设（P147－150）师级：15.5项目人力资源管理计划（P241－247）16.2项目团队建设（P274－280）高级：20.5项目人力资源管理计划（P372－376）21.3项目团队建设（P388－391）八、项目沟通管理（P42）员级：7.4 项目沟通（P67－73）8.5 项目沟通控制（P84－86）助理级：10.6 项目沟通计划（P122－124）11.4 项目沟通（P150－158）12.5 沟通控制（P174－175）师级：15.6 项目沟通计划（P247－249）17.6 项目沟通控制（P319－323）高级：20.6 项目沟通计划（P376－378）21.4 项目沟通（P392－393）22.6 项目沟通控制（P408－409）九、项目采购管理（P27）员级： 6.5 项目采购计划（P51－56）7.5 项目采购（P73－75）助理级：10.8 项目采购计划（P136－138）11.5 项目采购（P158－162）师级：15.8 项目采购计划（P253－255）16.3 项目采购（P281－290）高级：20.8 项目采购计划审核（P381－381）21.5 项目采购管理（P393－396）十、项目风险管理（P24）助理级：10.7 项目风险管理计划（P125－136）12.6 项目风险控制（P175－176）师级：15.7 项目风险管理计划（P249－253）17.7 项目风险控制（P323－324）高级：20.9 项目风险管理计划（P381－382）22.7 项目风险控制（P409－411）十一、项目综合管理（P23）员级： 6.6 项目综合计划（P57－58）助理级：10.9 项目综合计划（P138－140）师级：15.9 项目综合计划（P255－268）高级：20.9 项目综合计划（P378－380）十二、计划（P18）员级：7.1 计划执行（P60－63）助理级：11.1 项目计划执行（P142－143）师级：16.1项目计划执行（P270－274）17.2项目变更控制（P293－295）高级：21.1项目计划执行（P384－386）22.2项目变更控制（P400－403）十三、项目收尾（P15）助理级：13 项目收尾（P178－180）师级：18 项目收尾（P326－334）高级：23 项目收尾（P412－417）。
项目管理高级培训课程大纲
项目管理高级培训课程大纲课程简介本课程旨在向有一定项目管理背景和经验的管理者提供更高级、更深入的项目管理知识。
课程内容涵盖了项目管理生命周期的各个方面，包括计划、实施、监控和结束等环节，并会探讨最新的项目管理趋势和技术。
通过本课程的学习，管理者们将能够更好地驾驭复杂的项目和团队，达到更好的商业效益。
课程目标•探讨项目管理的最新趋势，了解项目管理的核心要素和最佳实践。
•熟悉项目管理的生命周期，领先学习和掌握计划、实施、监控和结束等环节。
•掌握项目管理的实用技巧，了解如何优化管理、提高效率，降低风险。
•推进团队领导技巧的发展，通过更好的队伍管理实现更好的商业效益。
课程安排第一周：项目管理基础•项目管理的定义和范围•项目管理生命周期及其阶段•项目管理的核心要素和最佳实践第二周：项目计划环节•项目管理计划的核心要素•项目需求管理•项目范围管理•项目时间管理第三周：项目实施环节•项目执行的核心要素•项目资源管理•项目沟通管理•项目质量管理第四周：项目监控和控制环节•项目监控和控制的核心要素•项目成本管理•项目风险管理•项目变更管理第五周：项目结束和•项目结束的核心要素•项目收尾管理•项目评估和•项目管理的未来趋势和发展课程收益•了解项目管理的最新趋势和最佳实践。
•熟悉项目管理的生命周期、各个环节的核心要素。
•掌握更多的项目管理实用技巧和团队领导技巧。
•成功推进团队上新的高度，实现更好的商业效益。
课程在本课程结课之后，学员将能够站在一个更高更深的角度，更好地领导和管理自己的团队，实现更有益的商业效益。
让我们一起来探索项目管理的奥秘，领先学习行业的最前沿技术！。
投资项目管理师大纲精编WORD版
投资项目管理师大纲精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】宏观经济政策：考试目的通过本科目考试，检验应试人员对宏观经济基础知识以及与投资建设项目管理密切相关的宏观经济政策的了解、熟悉和掌握程度，促进投资建设项目管理高层专业管理人员自觉执行相关政策，提高建设项目管理水平。
考试内容1.市场经济与宏观调控1.1市场经济1.2社会主义市场经济1.3宏观调控2.经济与社会发展规划2.1经济与社会发展规划的特点和作用2.2经济与杜会发展规划体系2.3经济与杜会发展的战略思想与指导方针2.4国家级国民经济和社会发展规划2.5区域协调发展规划3.财政政策3.1财政3.2税收3.3国债3.4财政政策的目标和工具3.5财政政策取向3.6 财政政策对投资建设的影响4.货币政策4.1货币4.2货币政策的目标4.3货币政策的工具4.4货币政策取向4.5外汇管理4.6货币政策和外汇管理对投资建设的影响4.7货币政策与财政政策的关系5.资本市场5.1资本市场的作用和内容5.2我国资本市场的运作5.3资本市场监管6.可持续发展和生态环境保护政策6.1可持续发展战略6.2建设环境友好型社会6.3生态和环境保护的主要法规和政策7.土地、矿产资源的开发利用政策7.1我国土地管理的主要制度7.2土地资源利用的计划管理7.3建设用地政策7.4土地使用权转让7.5矿产资源利用政策8.产业政策8.1产业政策的作用8.2产业结构政策8.3产业技术政策9.涉外经济政策9.1招商引资政策9.2对外投资政策9.3对外贸易政策10.固定资产投资管理10.1固定资产投资10.2固定资产投资的宏观管理10.3固定资产投资项目管理制度10.4政府投资的管理项目决策：考试目的通过本科目考试，检验应试人员对建设项目决策的知识与方法了解、熟悉和掌握的程度，以及应用相关知识进行或参与建设项目市场分析、建设方案决策、投资决策和融资决策的能力水平。
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项目管理师培训大纲
一、课程目标
1、系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；
2、重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；
3、3、通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；、组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与
组织意识。
、告诉你如何更有效地管理项目，掌握项目的风险管理和
整体管理方法。
、企业项目管理综合应用辅导：通过企业项目工作分析，指导人员对现有项目66管理流程进行梳理优、提高企业项目化
管理能力，推动企业项目管理管理体系的形成。
二、课程大第一部分：项目与项目管理 1、认识项目 2、①项目的概念和特点、②项目与
日常运营的区分3 ③项目运行的生命周期④项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束 2、项目管理框架①项目管理的定义②项目管理的发展和应用实践 5大过程组③项目管理的过程：④项目管理管什么：九大知识领域（以案例说明）精心整理．
⑤项目管理最佳流程实践：计划、执行、控制
3、课堂研讨及实战演练：
①典型案例中的项目的生命周期划分
②项目各实施阶段控制与决策点评估
③需要项目的六个理由
第二部分：项目的启动
、项目启动工作流①项目启动阶段主要工②项目选择与决③项目干系人及需求管④定义项目成果与项目目⑤项目启动准备阶段的管理要项目管理的标准和规⑥项目章- 2、项目经理选择及团队组建①项目经理的选择②项目经理的职责和素质要求③项目团队组建及规则第三部分：项目的规划案例背景介绍：介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等、项目范围管理1 ①有效的项目范围管理②项目目标与目标分解WBS
、、、、③企业项目管理工具应用：PBSOBSRBSCBS精心整理．
④有效的项目工作分解工具：WBS分解的方法运用、流程及实例
⑤项目工作描述与责任分配矩阵RAM
⑥有效地控制项目目标：里程碑计划
2、实战演练
①现场研讨：确立案例企业项目的里程碑计划
②小组实战演练：案例项目工作分解WBS结构图
③小组实战演练：建立案例项目的项目责任分配矩、项目计划编制①项目计划编制管理的标准流②项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术运③建立任务之间的有效逻辑关④任务工期估算：影
响工期的因素和工期估算的技术应⑤评估项目资源需求及资源平衡
技术⑥项目估算：项目工期估算、资源需求估算、成本估算 /任务
三者结合的计划表⑦编制资源/时间法）的方法实战⑧优化工期的最佳技术应用：关键路径法（CPM ⑨进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务和弹性时间、项目管理工具应用实战：4 project项
目管理工具编制整体和分项的项目进度和资源计划①运用第四部分：项目风险管理、项目风险管理1 ①案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程②风险识别，项目中潜在的风险精心整理．
③识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树
④风险定性分析
⑤风险定量分析
⑥如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划
⑦风险应对计划示例
⑧制定项目风险管理计划
、实战练习：①识别案例项目中的风险与应对策略研第五部分：项目的执行和控、项目控制概述①进行项目控制的必备基②项目控制的过③控制的形式、控制的对象 2、项目跟踪与项目监控的方法①正确
的项目控制观：控制的方法、对象与过程基准目标②项目运行监控
的基础- ③计划的分层实施与分层控制（复杂项目）④监控什么：
状态与偏差、预警⑤监控和管理项目的风险与问题⑥项目进度控制的方法和策略纠偏与变更⑦项目控制的形式- ⑧项目的变更管理的
流程⑨项目检查和项目绩效精心整理．
⑩项目健康状态评估图
实例讲解：项目状态评估工具：挣值分析关键应用
3、高效的项目团队沟通及协作机制
①项目沟通要点
②关键的项目沟通技巧
③项目冲突的解决
④项目有效沟通的渠道和方⑥建立项目沟通管理计、实战练习：制定项目沟通计划表、协作计划点项目团队的有效沟通演项目经-、互动游戏：面向管理、游戏提炼：如何更好地实现项目中的沟、项目计划和执行总①计划各方面的相互关联和影响②对项目计划维护的要求③项目总体计划的内容④一份项目总体计划的示例⑤疑难解答第六部分：项目的收尾 1、项目合同收尾①项目行政收尾②项目经验总结③项目绩效考核第七部分：企业项目化管理精心整理．
1、项目管理的组织环境
①项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）
②不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
③项目经理技能要求及工作职责
2、企业项目管理
①项目定义与企业项目管理特征
②项目管理与项目导向性企③项目环境与项目组织管理层④企业的项目化管理实践精心整理．。