浅析现代建筑施工项目管理
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浅析现代建筑施工项目管理
摘要:建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是
它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最
大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、
技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。本文从
施工项目管理的特点开始分析,详细探讨了施工项目管理的内容,最后阐述完善
项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理,以期为建筑工程施工项目管
理增加理论上的支持。
关键词:合同管理;质量管理;进度管理;成本管理
1、管理施工项目管理的特点
施工项目的管理者是建筑施工企业,而它的对象是施工项目。施工项目具有
多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外,施工项目不同
于普通的产品生产,它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此,施工项目整
个过程都是具有特殊性和挑战性的工程,与一般的生产管理截然不同。施工项
目管理的周期比较长
施工项目管理的过程是很长的,每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期,且一般都较长,这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。施工项目要根据周
期来定制每个项目活动的安排,使得每一个细节都能够得到很好的衔接,实现企
业的赢利目标。
2、施工项目管理要求强化组织协调工作
施工的项目管理是一项庞大的任务,项目的独特性和周期长的特点决定了施
工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多,且参与的施工人员具有较高的流动性,不便于管理,需要的资源较多,施工活动也包含了技术、会计、法律、行政
等多种,这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作,保证项目管理活动的顺利开展。
3、施工项目管理要点
3.1合同管理
施工合同在施工项目管理中时非常重要的,很多费用问题的解决基本都依赖
于之前签订的合同而不是工程预算,因此合同的规范性、合法性直接影响到施工
后期的安排和筹划,合同管理在施工项目管理也是较为基础的管理活动,通过甲
乙双方的互相约定、互相监督来达保证施工项目的完工。从这个角度上来说,全面、合理、专业的合同管理活动是施工项目中越来越受重视的内容。
3.2质量管理
施工项目管理是一个庞大的工程,它不是一步到位的,而是通过各种各样的
小的工程活动来实现的,因此保证每个工程活动中的质量问题是达到预定的建筑
目标的重要途径。在施工项目管理中,需要建立一系列的保证质量的体制,树立
强烈的质量责任意识,严格执行国际质量体系的相关内容,减少窝工、返工损失,减少材料和人员的浪费,对整个施工工程才是有利的。
3.3 进度管理
进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工,这直接
关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。作为工程管理人员应该具备
充分的管理工程的经验,把所有相关的因素都要纳入考虑的范畴,编排计划尽量
详细,并要求能够较为严格的按照工程进度进行,保证工程按时交付。
3.4成本管理
任何项目都需要付出一定的成本,建筑工程施工项目也不例外,降低成本就
意味着在收入不变的情况下提高利润。建筑工程施工涉及到的部门和人员数量繁多,需要建立统一的费用和工资标准实现成本预算。在施工的过程中,尽量做到
计划成本和实际成本相一致,并对其差异进行分析,减少施工项目所造成的不必
要的损失,达到企业对于经济利益的追求。
3.5 安全管理
安全管理是施工项目管理活动中从一而终的管理活动,施工过程中情况复杂,可控性较差,经常高空作业,容易发生事故,因此在这方面需要施工企业采取适
当的安全措施,保障人的生命安全,同时尽可能消除对人身安全造成威胁的因素,提高广大施工员工的安全意识,及时监督企业周围的不安全隐患,使施工项目管
理工作做到尽善尽美。
3.6 风险管理
任何一项建筑工程都存在着风险,在项目的实践过程中,应该严格遵守相关
的法律法规,强化整个项目管理团队的风险意识,努力采取措施避免风险的发生
或者减少风险所带来的负面影响。施工企业领导应该对风险有较强的控制手段,
对施工项目过程中的风险进行分类,并针对这些分类进行研究,极大限度的将风
险控制在可接受的范围之内。
4、完善项目管理体制改革
项目管理虽然在建筑施工企业已经获得不小的进展,但是仍然有许多地方需
要完善,通过分析本文认为在下面几个方面需要改革或调整:完善项目经理责任制。
项目经理在施工项目管理活动中扮演了非常重要的角色,出色的项目经理是
统筹管理、优置资源的保障,也是施工项目管理能够顺利执行的保障。项目经理
不是任何人都可以来担当,必须具备良好的专业素质、协调能力和管理能力,且
在建筑工程施工过程中具备足够的经验和阅历,他协调和管理整个工程项目的人力、资金和物资等生产要素,对项目能产生较大的影响。建立和完善项目成本核
算制度。
加强成本管理的概念,对于企业来说是非常重要的,任何项目活动成本上的
节约都会导致盈利的增加,所以企业应该完善成本核算制度,对成本进行适度管控,结合施工项目的特点,制定相对应的核算体系,保证成本花费的可靠性,避
免成本重复,为企业能够获得较高的经济效益而完善体制。企业按照优化和动态
的原则组建项目管理班子。
项目管理班子直接关系了施工项目是否能够顺利的完成,对于施工项目的最
终结果有着关键的影响,因此企业应该遵循精干高效、结构合理的原则进行人员
的配置。当然,项目管理班子建立以后要随时接受施工企业的监督、指导、培训
和考核,提升项目管理班子的整体素质,减少主观工作上的失误,加强专业的判
断思维。加强员工管理,减员增效。
在施工项目管理过程中,应该加强员工管理,减少人员开支,在保证生产活
动质量和工程进度的情况下,尽量减少闲置员工,实行较高的员工管理方案,对
散工、零工等工种做出较为合理的安。同时,还要提高员工的专业素质,适度进
行培训和考核,保障施工项目的工作质量,提高人员利用率,重点培训技术人员
和关键岗位的操作人员,切实提供整个企业员工的素质。
5、结语