论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义(doc 10)
社会经济背景和现实意义下的战略成本管理
社会经济背景和现实意义下的战略成本管理引言随着社会经济的不断发展，各行各业都面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争。
在这样的背景下，企业的战略成本管理变得尤为重要。
战略成本管理不仅关乎企业自身的盈利能力，也影响着整个社会经济的稳定和可持续发展。
本文将从社会经济背景和现实意义两个方面，探讨战略成本管理的重要性和方法。
社会经济背景下的战略成本管理在当今社会经济背景下，战略成本管理已经成为企业生存和发展的关键因素之一。
首先，随着全球化进程的推进，企业面临着来自全球的竞争压力。
在这种情况下，降低成本成为了企业提高竞争力的重要手段。
通过有效的战略成本管理，企业能够优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，从而获得更大的市场份额和利润。
其次，社会经济的发展也导致了资源的紧张和环境的恶化。
传统的生产模式往往过度消耗资源，造成了严重的环境污染和生态破坏。
在这样的背景下，战略成本管理需要注重可持续发展的理念。
企业应该通过实施绿色生产和节约资源的措施，降低对环境的负面影响，减少资源的浪费，从而实现资源的可持续利用和社会经济的可持续发展。
现实意义下的战略成本管理从现实意义的角度来看，战略成本管理对于企业的长期发展具有重要意义。
首先，战略成本管理能够帮助企业更好地应对外部环境的变化。
在竞争激烈的市场中，消费者需求和市场趋势随时都在发生变化。
通过战略成本管理，企业能够及时调整生产和经营策略，降低适应变化的成本，提高企业的灵活性和竞争力。
其次，战略成本管理对于企业的创新能力和技术进步也具有积极影响。
在信息技术高度发达的时代，创新已经成为了推动企业发展的主要驱动力之一。
通过战略成本管理，企业能够提高研发和创新投入的效率，优化知识产权的管理，提升创新产出和技术竞争力。
这无论对于企业自身的竞争力提升，还是对于社会经济的发展都具有积极意义。
战略成本管理的方法在实施战略成本管理时，企业可以采取一些有效的方法来提高管理效果。
首先，企业应该建立一套科学的成本管理体系。
试论战略成本管理产生的背景
试论战略成本管理产生的背景[摘要]伴随着世界经济一体化和知识经济时代的到来，市场瞬息万变，竞争更加激烈，传统的成本管理模式已经不能适应当代的发展情况。
越来越多的企业意识到在这个激烈的市场竞争中企业要想求得自身的发展就必须具有战略的眼光，从全局出发审时度势面向未来提高和保持企业的竞争优势。
在这种情况下，依据现代企业生产经营的主要特征，企业不得不更多的关注自身的社会责任。
外部环境的变化对企业的影响和长期竞争优势的形成，因而战略和战略成本管理思想逐渐成为更多企业所考虑和实施。
[关键词]传统的成本管理模式；现代企业的生产经营特征；战略；战略成本管理1.传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统的缺陷表现的越来越明显，具体如下1.1传统成本的目标时是通过企业的最大限度的控制企业经营活动的各种成本来谋取成本的最小化和企业利润的最大化，而很少考虑这种竞争战略对企业竞争地位的影响。
1.2传统成本管理所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指挥、规范和约束，是基于实时实地控制的管理思想，无法提供战略管理的前瞻性要求的相关信息。
1.3传统成本管理关注的是企业内部生产过程中的各种耗费，对于企业外部的价值链则很少考虑，因而不能提供上游合作商以及其他相关信息。
1.4传统成本管理对决策成本高低的因素的分析不够全面，它只重视有形的成本驱动因素，阻碍了管理者从全局的高度对成本的管理。
2.现代企业生产经营的主要特征2.1需求结构发生变化。
美国福特汽车公司的创始人亨利福特曾说过：“我们只生产黑色的汽车，而没有考虑顾客的需求”。
顾客曾经是生产厂商眼中的千人一面的大众，但随着时代的发展买方与卖方之间的力量对比关系已经发生了转变。
主导权开始转到顾客的手中，每一个顾客都是具有特定需要、爱好和性格的个性化的主体，他们明确地知道自己需要的是什么。
因而在这种情况下不能从顾客的角度出发考虑问题，不能使顾客满意的企业，注定会被淘汰出局。
2.2全球化竞争日益激烈。
战略成本管理产生的背景及内容
开发...
2013-7-1
制造...
山东经济学院会计学院 ygs166@
…交货
25
26
柔性制造（弹性制造，FM）
柔性制造(Flexible Manufacturing, FM)是指从制造一种产品转到制造 另一种产品，而不会招致显著时间 延迟或成本增加的能力。
2013-7-1
山东经济学院会计学院 ygs166@
2013-7-1 山东经济学院会计学院 ygs166@
2. 组装
13
需求拉动（PULL）系统
4. 锯切 信号：切割 部件
2013-7-1 山东经济学院会计学院 ygs166@
3. 上漆
14
需求拉动（PULL）系统
供应商
4. 切割
信号：向供应商 订购材料
2013-7-1 山东经济学院会计学院 ygs166@ 15
适 时 生 产 系 统 （ Just-In-Time Production System，JIT）最早起源 于日本。日本丰田汽车公司在组织汽车生产 时，实行“看板管理”。 “看板”：记载与生产有关的信息，并传送 各种领货指令、运送指令、生产指令的传票 卡。
2013-7-1
山东经济学院会计学院 ygs166@
2013-7-1
山东经济学院会计学院 ygs166@
17
3． 精选少数供应商的原则 货源充足。避免不能及时供货的情况发生。 提供的材料质量好。 降低残次品的概率。 信誉高。以防出现供货中断（私企涨价） 距离近。及时供货（量小、多送、临时订货） 服务周到。
2013-7-1
产成品
向客户 销售 客户
Hale Waihona Puke 3. 组装存货2013-7-1
企业战略成本管理及其意义
浅谈企业战略成本管理及其意义摘要: 企业战略成本管理是一种重要的战略工具，它改进了企业的决策过程，提高了企业的竞争力。
本文将探讨企业战略成本管理所涉及的概念、原则以及实施方式，并从理论和实践两个层面讨论其在企业决策过程中的重要作用。
关键词: 企业战略成本管理、决策过程、竞争力正文: 企业战略成本管理旨在改进企业决策过程，促进企业竞争力的提升。
它以六大原则指导企业决策，即明确性、协调性、相关性、有效性、历史性和预见性。
这些原则能够引导企业以更有效的方式来利用有限的资源，优化其成本结构、价格和利润水平，帮助企业对环境变化和竞争做出更好的响应。
同时，企业战略成本管理也涉及数据收集、分析和处理等实践过程，这些过程也为企业提供了许多有用的工具，帮助企业更有效地管理其成本。
综上所述，企业战略成本管理具有重要的意义，它能够改善企业的决策过程，加强企业的竞争能力，提高企业的效率。
然而，实施企业战略成本管理也面临许多挑战，企业必须不断改进其战略成本管理体系，以适应复杂市场环境的变化。
在应用企业战略成本管理时，企业需要考虑很多因素，以确保更高的效率。
首先，企业应重视成本绩效，不断提高决策的品质。
企业应在决策过程中加强全面性及准确性，加强沟通协作，促进内部合规性，考虑多种方法，减少风险和改善企业社会形象。
此外，企业还应建立有效的战略管理体系，确定合理的预算分配、审批流程和投资决策。
同时，企业应改善决策过程和机制，实施目标管理、资产管理、财务管理、生产管理、营销管理等部门管理，实施多维度的成本管理，建立及时有效的内控机制，以应对新旧环境变化。
最后，企业应建立有效的成本控制机制，提高企业动态控制能力，并定期审查企业战略成本管理工作情况，努力优化企业管理水平。
总之，正确使用企业战略成本管理将有助于企业更好地实现发展目标，提升企业在市场竞争中的优势地位。
对于实现企业战略成本管理的有效实施，除了以上提到的各种因素外，企业还应从技术层面上努力。
论战略成本
论战略成本【摘要】本文旨在探讨战略成本对企业的影响及其管理策略。
在我们先定义了什么是战略成本，并介绍了研究的背景。
在正文中，我们分别分析了战略成本对企业的影响、战略成本的分类、具体案例、管理方法以及降低策略。
结论部分强调了战略成本在企业中的重要性，并展望了战略成本的未来发展方向。
通过本文的研究，读者可以了解到战略成本在企业运营中的关键作用，以及如何通过有效管理和降低策略来优化企业的效益和竞争力。
【关键词】战略成本、企业、影响、分类、案例、管理、降低策略、重要性、发展方向1. 引言1.1 什么是战略成本战略成本是企业在制定并执行特定战略时所需要投入的资源和费用。
这些成本与企业的长期发展和竞争力息息相关，对企业的生存与发展至关重要。
战略成本不仅包括直接经济支出，还包括时间、精力、人力等各方面的投入。
企业在制定战略的过程中需要考虑到各种成本，并在实施过程中做好成本控制和管理，以确保战略的有效执行和企业的可持续发展。
战略成本是企业在面对外部环境变化时所必须付出的代价，是企业选择某种战略方向所需承担的成本。
通过对战略成本的分析和管理，企业可以更好地评估战略的可行性和风险，并及时调整策略以提高企业竞争力。
对战略成本的深入理解和有效管理对企业的发展至关重要。
战略成本不仅仅是企业经营管理的一个方面，更是企业战略决策的基础和保障。
在当今激烈的市场竞争中，企业必须认真对待战略成本，并不断优化管理，才能在市场中立于不败之地。
1.2 研究背景战略成本是企业在制定和执行战略过程中产生的各种成本的总称，包括因特定战略选择而导致的额外支出、机会成本和风险成本等。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业在面临战略选择时往往需要考虑更多的因素，其中战略成本是一个不可忽视的重要因素。
在过去的研究中，学者们多数关注企业的生产成本和运营成本等传统成本概念，而对于战略成本的研究相对较少。
随着企业战略管理的不断深化和完善，战略成本的重要性日益凸显。
论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义
论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义
战略成本管理是一种用于降低企业经营成本及增强市场竞争力的管理思想和方法。
其产生的社会经济背景和现实意义主要包括以下几个方面。
首先，经济全球化的加速和市场竞争的加剧。
随着全球经济的一体化和竞争的加剧，企业要在市场中立足，必须不断寻找降低成本、提高效率的方法。
因此，战略成
本管理的出现为企业提供了一种有效的解决方案，帮助企业在竞争中保持竞争优势。
其次，科技进步和信息技术的发展。
随着现代科技的进步，信息技术的日益普及，企业的生产与管理已经发生了很大的变化。
战略成本管理作为一种智能化的管理模式，可通过信息技术的支持，对企业的资源进行科学化配置、精细化管理，从而提高企业
的生产效率和品质，降低企业的运营成本。
第三，出现了可持续发展和环境保护的呼声。
在当今世界，经济发展与环境保护已经成为了一种不可避免的矛盾。
战略成本管理通过降低资源浪费和环境污染，采用
节能环保的生产方式，从而实现可持续发展，同时提高企业的社会形象和社会责任感。
总之，战略成本管理是一个对企业治理和竞争力提高都产生重要影响的重要课题。
它能够帮助企业在全球化和市场竞争中立足，降低企业运营成本，提高企业的生产效
率和品质，实现可持续发展和环境保护，具有重要的现实意义。
公司财务管理中的战略成本管理
公司财务管理中的战略成本管理在当今竞争激烈的商业环境中，公司的财务管理是取得成功的关键之一。
而战略成本管理是一种有效的方法，可以帮助公司在制定战略和管理成本之间找到平衡。
本文将探讨公司财务管理中的战略成本管理的重要性，并介绍一些常用的战略成本管理技术。
一、战略成本管理的意义1.1 提高效率和降低成本战略成本管理的一个主要目标是提高公司的运营效率并降低成本。
通过对公司内部流程和资源的分析，可以识别出浪费和冗余的地方，并采取相应的措施进行优化。
这样可以提高生产效率，降低生产成本，提供更具竞争力的产品和服务。
1.2 增加决策的准确性战略成本管理还可以提供准确的成本信息，帮助管理层做出科学决策。
通过深入了解和分析各个成本项目，管理层可以更好地了解各项成本的贡献度，并在制定战略和决策时考虑到这些因素。
这有助于减少不明智的决策，降低风险，并实现更好的业绩。
1.3 改善资源分配战略成本管理还可以帮助公司更好地分配有限的资源。
通过对各项成本的管理和分析，可以确保资源得到最佳利用，并优先满足公司的核心战略目标。
这有助于提高生产效率，提供更好的客户服务，并在竞争中保持竞争优势。
二、战略成本管理的技术2.1 成本驱动型管理 (Cost-driven Management)成本驱动型管理是一种基于成本的战略管理方法。
它将成本作为公司战略的核心考量因素，并通过识别和管理各个成本项目来实现战略目标。
这种方法强调通过量化和分析成本以及与战略目标的关联来做出决策。
2.2 价值链管理 (Value Chain Management)价值链管理是一种基于价值链的战略成本管理技术。
它通过将企业的活动划分为一系列价值链环节，识别和分析每个环节的成本和价值，从而找到提高效率和降低成本的关键环节。
这种方法强调通过优化供应链、提高流程效率和协同合作来降低成本。
2.3 目标成本管理 (Target Cost Management)目标成本管理是一种以产品的市场售价为基础，从市场需求的角度来制定产品成本目标的管理方法。
【推荐下载】我国企业实施战略成本管理的意义
[键入文字]我国企业实施战略成本管理的意义下面一篇介绍企业实施战略成本管理的意义，首先，战略成本管理的形成和发展，有利于我国企业参与市场竞争。
我国企业实施战略成本管理的意义 首先，战略成本管理的形成和发展，有利于我国企业参与市场竞争。
由于全球性竞争日益激烈，传统的成本管理已不再适应经济的发展，而战略管理的产生和发展很好的适应了经济发展的需求。
成本是战略决策的关键，是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争的成本核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。
其次，战略成本管理是建立和完善我国企业现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求。
现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。
在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了我国传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。
再次，战略成本管理的有效应用和实施，有利于更新我国企业成本管理的观念。
在我国传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。
不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”，从而提高成本效益。
从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和有限度的。
另外，如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为!企业采用何种成本战略，取决于企业的经营战略和竞争战略，1。
企业的战略成本管理的意义与作用
企业的战略成本管理的意义与作用成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，企业要想发展，只埋头搞生产是不可行的，尤其在竞争激烈的今天，对目前和未来有合理的战略规划是至关重要的。
《实效管理》是有中国最具实效的管理智库，最懂中国企业的管理杂志，是《深圳青年》出版地旗下的优级秀企业管理类期刊，运营团队由国内外著名管理学者、管理实战精英、专业评论家以及一线优秀企业家组成。
战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。
本文是从企业成本管理的角度出发，由战略成本管理的概念及内涵入手，初步探讨了战略成本管理的基本思想及企业战略成本管理的特点，并简要分析了构成战略成本管理的基本框架为价值链分折、战略定位分析、成本动因分析。
特别是这其中成本动因分析对目前的企业经营最为重要。
本文着重从结构性成本动因及执行性成本动因两个方面做了深入阐述并提出了相应的成本决策。
期望可以给企业的经营者和决策者以一些启迪。
一、战略成本管理概述(一)战略成本管理的概念及内涵“战略”一词原属军事术语。
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。
根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理(Strategic Cost Management)的提出。
战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。
(二) 战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：1、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。
成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
浅析战略成本管理的意义篇.doc
浅析战略本钱管理的意义精选篇如今，市场竞争的日趋剧烈是每一个处身其内的企业都身有感触的，企业为了取得生存和开展的空间，必须进行企业筹划，从源头上控制本钱的发生、从战略的高度去认识企业的各项经营决策，而战略本钱管理正是顺应这一需要而产生开展起来的。
近几年，英、美、日等国的企业在实践经验证明：在企业经营中，注重战略本钱管理是企业加强本钱管理，取得竞争优势的有力武器。
战略本钱管理是在本钱管理中导入了战略管理的思想，实现了战略意义上的功能扩展。
而要实施战略本钱管理，要求企业运用战略本钱的方法，分析本钱动因，加强本钱控制，从而降低本钱，提高经济效益目标，最终到达使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。
麦金西咨询公司的凯文·琼斯指出，“日本公司制药认为生产某种产品具有竞争意义，他们就会毫不犹豫地生产这种产品，并会尽一切努力去使该种产品有利可图。
因为他们十分清楚，整个公司的经营好坏并不取决于某一特定产品的盈亏状况。
”战略本钱管理是在克服传统本钱管理片面追求利润最大化、以生产为导向、侧重战术决策等缺陷的根底上形成的以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略性决策的现代本钱管理。
较之传统本钱管理战略本钱管理具有全局性、长期性、竞争性和动态性等特点，使得企业在剧烈竞争中更能做出科学合理的本钱决策。
战略本钱管理方法分为根底战略本钱管理和具体战略本钱管理。
根底战略本钱管理是做好具体战略本钱管理方法的保证，即一个企业假设是要实施战略本钱管理，首先必须保证实施好根底战略本钱管理，然后才能实施具体战略本钱管理的方法，从而到达提升企业核心竞争力的目的。
其中，根底战略本钱管理方法包括价值链分析和全生命周期本钱法，而具体战略本钱管理方法里包含作业本钱法、目标本钱法以及质量本钱管理方法。
20世纪90年代初，邯郸钢铁集团率先在我国推行战略本钱管理方法并取得巨大成功，由此掀起全国学习邯钢经验的浪潮。
邯钢集团以“模拟市场，本钱否决”的经营管理方式，大大提高了生产效率，取得了良好的经济效益。
战略成本管理的意义
战略成本管理的意义战略成本管理的意义战略成本管理就是适应战略管理对成本信息的需要，随着战略意义上的成本产生而建立和发展起来的成本管理系统。
以下是“战略成本管理的意义”希望能够帮助的到您！随着原材料、劳动力成本的增长以及产业结构转型的深入，我国中小企业之间的竞争愈發猛烈。
传统成本管理已不能满足现有的发展，而战略成本管理更符合企业发展的需要。
本文分析了我国中小企业的发展特点以及在成本管理中面临的问题，指出了实施战略成本管理的必要性和策略。
关键词中小企业传统成本管理战略成本管理一、我国中小企业发展特点改革开放近四十年来，我国的经济水平不断地增长。
据统计，目前我国99%企业是中小企业。
相比大企业，中小企业在人力、财力以及物力方面处于劣势，但其规模小，经营决策权集中等特点确保了其发展的空间和机会，许多中小企业也在经历了改革和转型后逐渐壮大起来。
二、中小企业成本管理面临的现状（一）成本管理核算方法不全面在传统成本管理中，成本管理的重点是控制生产成本，尽可能的在生产的.各个环节降低成本消耗。
仅依靠降低成本而形成竞争是不现实的。
而且不同导向型企业侧重点不同，单纯以材料、人工和制造费用为分配对象，会引起成本分配的偏差。
这样就无法提供正确的以及反映各个作业环节的信息，会导致领导者做出错误的战略决策。
（二）成本管理缺少全面性产品的研发阶段也属于企业成本管理，但我国许多中小企业忽视了研发设计过程中成本管理的重要性。
除此之外，研发设计过程中过多的关注表面成本而忽略了隐性成本，任何细节都有可能引起利润的变动。
而且在研发新产品的时候没有对设备进行合理的研究，使得企业成本增加，产生不必要的浪费。
（三）成本管理目标过于局限传统成本管理习惯通过提高产量降低单位产品的固定成本。
在销售量不变的情况下产量越高，单位产品成本就越低，企业的利润就越高。
企业通过积压产品，简化生产过程发生的转移，提高短期利润。
导致此类情况的根本原因是企业成本管理缺乏市场观念。
战略成本管理及其现实意义
本构 成 中 ，产前 与产 后 的成 本 比重逐
解别 人 。既要知 道上游供应 商的情况 ， 又要 清 楚下 游 客 户 与 经销 商 的情 况 ， 并 协调 好与 他们 的关 系 ，同 时更需 要 对 竞争 对手 的基 本状况 进 行分 析 与研 究 。由于传 统成 本管 理 的范 围开始 于 材 料 的采购 ，结 束于产 品的销 售 ，而
本 管理 的终端 ，失 去 了同下游 购买 商
因进行 全面 综合 的考虑 ，从 源 头上 控
制成本 的发生 。 ４ 、战略成本 管理 的方 法是在 战略 管 理思 想 的影 响下 ，从 两 个层 面 围绕 取得 长期 竞 争优势 的 目的来 创 新和 选
择 的。一 个是 旨在 帮助 企业 通 过事 先
二 、 战 略 成 本 管 理 的 发 展 对 传 统 成 本 管 理 提 出的 挑 战
（ 一）战略成本管理的内涵 战略成本管理 的内涵应该 表述为 ： 企业 如何利用成本 信息进行 战略选择 ， 以及 不 同战 略选 择下 如何组 织 成本 管
业 价值 链 的角 度 出发 ，分 析 供应 商 、 本 企业和购买商 之间的战略合作 关系 ， 寻求 降低成本 的途径 。 第 二 ，传 统成 本管 理 的 目标 是 通 过 最大 限度 地避免 企业 各种 经 营活 动 的成本 来谋取 成本 的最 小化 和利 润 的
进行 战略 合作 的机会 ，无 疑会 影 响购 买商 的价 值链 ，增加 最终 消费 者 的购 买成 本 ；三是不 考虑 竞争 对手 的成 本
情况 ，没 有揭示 出本 企业 同竞 争对 手 相 比的相对 成本 地位 ；四是没 有从 行
、
战 略 成 本 管 理 的 内 涵 与 特 点
论我国企业战略成本管理的成本管理论文
论我国企业战略成本管理的成本管理论文论我国企业战略成本管理的成本管理论文企业战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求而发展起来的新成本管理系统,其基本目标是为决策者提供战略性成本信息以满足决策者的管理需要。
在经济全球化的发展趋势下战略成本管理要与现代企业的发展要求相适应，企业必须转变理念，实现由传统的成本管理向战略成本管理的转变。
成本管理的基本功能就是要为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。
随着全球技术进步和经济的发展，传统成本管理由于其固有的局限性已无法满足企业的发展要求，与此同时，战略成本管理作为一种具有全面性与前瞻性的现代化的管理方法兴起，在现代企业发展中的作用越来越大。
一、战略成本管理的涵义战略成本管理作为一套具体的理论提出是始于1993年由美国管理会计学者桑克所著的《战略成本管理》。
在此之前的20世纪80年代，英国学者西蒙最早对战略成本管理进行了一些理论性的探讨。
美国哈佛商学院的迈克尔波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。
可以说，桑克等人的研究是建立在西蒙和迈克尔波特的研究基础之上的。
战略成本管理作为管理会计的新领域，是成本管理信息在战略管理上的运用，其目的在于促进管理职能履行长期效应的提高，减少短期行为对长期利益的损害，保证企业运行正常的活力和秩序，并促进战略规划的实现。
战略成本管理与核心竞争力的理论都是成形于20世纪90年代初，它们都体现出了符合时代要求的企业管理思想，归纳起来便是战略安排、全面规划、以人为本和创新经营。
战略的本义是对战争全局的谋划和指导，将战略的理念应用到企业管理领域就形成战略管理，战略管理可以表述为：依据企业外部环境和内部的经营要素设立企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态的过程。
即战略管理包括五个步骤：战略展望、设立目标体系、制定战略、实施和执行战略和业绩考评。
战略成本管理问题探析
战略成本管理问题探析【正文】一、产生战略成本管理的背景产生战略成本管理的背景，是经营战略成为企业与社会发展之必需。
经营战略是对企业发展的全局性谋略，２０世纪５０年代首先产生于美国，后来流传到德、日，现已成为各国企业普遍重视的领域。
２０世纪５０年代起，美国进入了一个被人称为“后工业社会”时代。
这个时代特征：（１）社会需要结构发生了急剧变化，基本消耗品的需求已趋饱和，人们对生活由“数量”上满足转向“质量”上追求，与过去需求结构相适应的许多老企业开始陷入经营困境，社会也召唤着一些新兴产业的出现。
（２）科技水平不断提高，生产力中科技含量大幅上升，新产品、新技术、新材料、新能源层出不穷，企业创新空前活跃，经营风险充诉市场每个角落，企业发展的机遇与挑战并存，高利润与高风险相伴。
（３）经营日益国际化。
在这个资本横溢的年代，跨国经营迅速发展，国外市场的争夺、产品市场的分割、技术制高点的抢占、经济优势的赢得，企业已置身于经营雷区、陷阱密布，稍有不慎，不担损兵折将，而且极易全军覆没。
（４）企业社会责任问题引起政府与公众的普遍关注。
没有一个企业能独善其身，经营管理中制约因素与不确定因素同时增加，企业家们面临全方位的挑战。
在这样新型的经营管理环境中，企业已不能再象以往那样经验式和理性式管理，必须针对动态环境时刻把握大方向，力求使企业有惊无险。
企业家们更认为，那种满足于把各种事情做好的传统管理思维已不适应现在环境了。
“做好的事情”比“把事情做对”重要。
于是，“做好的事情”成为经营管理的首要问题，经营战略就这样形成了。
简言之，经营战略就是为了解决追求效果、去做对的事情这一当代管理之根本问题。
战略成本成为其重要的工具，战略成本管理则成为战略管理活动的重要组成部分。
二、战略成本管理的意义所谓战略成本管理，是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析与管理。
这表明：１、企业进行战略成本管理的目的，是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下，取得并保持企业的长期竞争优势。
论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义
论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义引言战略成本管理是一种管理方法，旨在帮助组织有效地评估与决策战略项目的成本。
随着全球经济的发展和竞争的加剧，战略成本管理在企业和组织中的重要性越来越突出。
本文将探讨战略成本管理产生的社会经济背景，并阐述其现实意义。
社会经济背景信息技术的快速发展信息技术的快速发展是战略成本管理产生的重要社会经济背景之一。
随着互联网的普及和数字化的进程，市场竞争变得更为激烈。
企业需要更加高效地管理成本，以保持竞争优势。
信息技术的发展使得企业能够更好地收集、分析和利用数据，从而更好地控制成本。
全球化经济的兴起全球化经济的兴起是另一个背景因素。
全球化使得企业面临来自全球范围内的竞争，需要在全球范围内进行战略决策。
战略成本管理能够帮助企业在全球范围内优化资源配置，降低成本，提高竞争力。
全球化经济的兴起对战略成本管理的需求提供了社会经济背景。
资本市场竞争的加剧资本市场竞争的加剧也是战略成本管理产生的社会经济背景之一。
为了吸引投资者和获得更多的资金支持，企业需要向投资者展示其良好的财务状况和战略成本管理能力。
战略成本管理不仅可以帮助企业降低成本，还可以提高企业的财务透明度，提升投资者对企业的信心。
现实意义降低经营成本战略成本管理的现实意义之一是帮助企业降低经营成本。
通过合理的成本管理，企业可以降低生产、运营和管理的成本，提高资源利用效率。
这不仅可以提升企业的竞争力，还可以为企业创造更大的利润空间。
提高决策效率另一个现实意义是战略成本管理可以提高决策效率。
通过细致的成本分析和评估，企业可以更准确地评估不同决策方案的成本与利益，并进行合理的决策。
这有助于避免决策中的盲目性，减少风险，提高决策的准确性和效率。
优化资源配置战略成本管理还能帮助企业优化资源配置。
通过对不同资源的成本和价值进行评估，企业可以更好地确定资源的合理配置方式。
这有助于充分发挥资源的效用，提高企业的资源利用率，从而提高企业的综合竞争力。
试论战略成本管理产生的背景
公 司 的发 展 是 不 断 改 进 它 的单 一 产 品— — 轿 车 在 １０ 年 制 ９８ 造 的 Ｔ型 轿 车 比 以前 所 以 的 车 型有 相 当 大 的改 进 在 它 生 产 的第一年就销售 了 １０ ０ ０万辆 在以后 的几 年中福特公 司先后 ２现代 企业 生产 经营 的主 要特征 ． 推出了 Ａ型 、 一 型和 Ｍ ｒｕｔ ｖ８ ｅｃ ｒ型汽车 其 中 Ｍｅｃｒ型汽车成 ｒｕｔ ２１ ．需求结构发生变化 美国福特汽车公 司的创始人 亨利 ３。②福 特新荷兰 福特 曾说过 ：我们 只生产 黑色 的汽车 。而没 有考虑顾客 的需 为福特汽车公 司发展 中档汽车市场 的突破 １ “ ９ ７年 ． 特 汽 车公 司 通 福 求 ” 顾客曾经是生产厂商眼 中的千人 一面的大众 ． 随着 时 有 限 公 司— — 同 心 多 样 化 政 策 在 １ １ 但 代 的发 展买方与卖 方之 间的力 量对 比关系 已经发生 了转变 过生产拖拉机开始 实施 同心多样化政策 福特新荷 兰有 限公 主导权开始转到顾客 的手 中． 每一个顾客都 是具有特定需要 、 司是 当时世界上最大 的拖 拉机和农用设 备制造商之一 福 特 爱好和性格的个性化 的主体 ．他们 明确地知道 自己需 要 的是 新 荷兰有限公司是 由福特公 司的拖拉机业务 和新荷兰有 限公 ｐｒ ｙ公 什么 因而在这种情况下不能从顾客的角度出发考 虑问题 ． 不 司联合 而组成的 ，后者从 Ｓ ｅｒ 司收购来 的农用设备制造 商。 能使顾客满意 的企业 ． 注定会被淘汰 出局 福 特 新 荷 兰 有 限 公 司 随后 兼 并 了万 能 设 备 有 限 公 司 它 ２ ． ２全球化竞争 Ｅ益激烈 任 何企业都不是 独立存在 ． ｌ 自 我封闭的。２ ０世纪 ５ 年代 以后 ． ０ 世界经济 和社会 环境 发生 了 是北美最 大的四轮驱动拖拉机制造 商 这两项交 易是 福特公 前所 未 有 的变 化 竞 争无 处不 在 在这 种 环 境 背 景 下 ． 业 的 管 司通 过 收 购 实 行 它 同 心 多 样 化 战 略 的 最好 例证 企 ４２随 着 经 济 的 发 展 ， 界 贸 易 组 织 的 日益 形 成 导 致 市 场 ． 世 理者尤其是 高层 管理者 的工 作重点 ． 果仍然在组织 内部 ． 如 仅 ｌ ０ ０年代厚 ． 世界经济与 考虑年度 计划 或短期计 划 ．就难 以保证企业 长期健康稳定 的 竞争加剧企业效益 Ｅ益下降 。２ 世 纪 ５ 社会环境发生 了前所 未有的变化 ．对各 国的经济 活动 和企业 发展 了 。 福 ２３社会 、 ． 政府和顾 客等对企业 的要求 和限制 近几 十年 经营产生 了难以估 量的深远影响 在第二次世界大战以后 ． 来人们 的认识经历 了较 大的变化 ．人们人为企业 在发展过 程 特汽车公司以每月几百万美元 的速度 亏损 ４３ 业管 理者顺应 时代发 展要求 进行 管理体制 的改革 －企 中 除 了积 极 地 承 担 社 会 责 任 外 还 应对 政 府 、 费 者 、 易 伙 伴 消 交 等利益相关者负有特定 的责任 ．传统的成本管理 思想越来越 把公司再次推 向成功 。许 多美 国公司采用 的最富戏剧性 的调 整战 略是 由福特 公 司在 ２ ０世 纪 ８ ０年 代 早 期 所 完 成 的 从 不 适 应 当 时 的 发展 要 求 ９ ８年到 １８ 年 福特公司 的利 润亏损额达 ５１ 亿 美元 销 ９２ ．１ ２ ． ４资源缺乏 ， 突发事件不断 这 种特征更强调企 业要有 １７ ９ ８年 的 ４ ０亿美 元下 降到 １８ 年 的 Байду номын сангаас ０亿 美元 ． ２ ９１ ８ 长远 的、 可持续 的发展 战略 ． 再也不能单 纯地只考虑某个 方面 售 额 由 １７ 应 立 足 于 现 在 着 眼 于 未 来 ．只 有 这 样 企 业 才 能 在 发 展 过 程 应 福 特 公 司 陷入 了严 重 的 危 机 为 了抵 抗 危 机 ， 特 公 司再 次 调 整 策 略 ． 中之 一 就 是 实 福 其 付各种情况 的发生从而保证企业 的长远发展 成本策 略的实质是 “ 低成本 战略 ”它 为企业 提升 ． 综上 所述 可见 ．战略成本管理 的产生一方面是 时代 发展 行成本策 略 ， 的必然和传统成本管理体系 自身变革 的需 要 ：另一方 面则 是 竞 争 优 势 提 供 了 一 种 可 能 。 战 略 成 本 管 理 的 终 极 目标 是 提 高 收益水平 ， 提高成本效率 ， 而非降低成本 。“ 取舍” 战略 ． 不 为 对 合乎了现代企业经营管理的要求 同环 节 的成 本 管 理 设 定 不 同 的 目标 ．进 行 适 应 的 取 舍 是 战 略 ３战 略和 战略成 本 管理 思想逐 渐 被应用 ． 它是一个决策过程而非 执行 和作业过程 ３１ 略 一 词 最 早 起 源 于 军 事 活动 商 场 如 战场 ． 业 竞 成本管理的思想 ， ．战 商 福 特 公 司 运 用 战 略 成本 管 理 思 想 的措 施 之 一 就 是 减 少 企 争和军事战争也有异曲同工之妙 业 的 运 营 成本 。在 １７ 到 １８ 年 问 ． 运 营 成 本支 出 中就 ９ ９年 ９３ 从 ３２战略和战略成本管理思想逐渐被 引进 管理 当中 ．
企业战略成本管理的必要性.doc
企业战略本钱管理的必要性战略本钱管理作为传统本钱管理的补充和开展，作为一种新的理论和方法体系，在大力开展社会主义市场经济，建立现代企业制度，加强企业本钱控制和管理过程中十分必要。
1.战略本钱管理是实现企业经营和开展战略的工具。
从管理系统论的角度出发，注重企业内部和外部管理环境的变化，促使企业统筹兼顾。
从企业长远利益和自身状况出发，减少环境对企业的不利影响，提升自身竞争力，实现企业开展的战略目标。
2.有利于更新本钱管理观念和管理文化的塑造。
从战略本钱管理的视角出发来分析本钱管理的这一目标，不难发现，本钱降低是有条件和限度的，在某些情况下控制本钱费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。
如果企业以较低的本钱升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。
企业在市场上取得竞争优势取决于“以同样的本钱为顾客提供更优的使用价值”或“以较低本钱提供相同的使用价值”。
3.其研究与实施，是改善和加强企业经营管理的需要。
在现代企业管理中，战略管理在理论研究上已经取得了丰硕的成果，国内外已出版了许多著作，发表了许多研究文章。
在实践中，许多大公司设立了诸如“研究开发部”“战略研究部”等企业战略研究机构，而在实际运用中更多的着眼于战略等经营战略管理方面，较少涉及战略本钱管理。
企业管理作为一个完善的系统，战略本钱管理是不可或缺局部，如何正确引进和运用战略本钱管理是我国会计管理值得深思的问题。
4.建立和完善现代本钱管理体系，必然要求加强企业本钱管理。
现代本钱管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。
在现代本钱管理中，战略本钱管理占有十分重要的地位，它突破了传统本钱管理把本钱局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，诸如生产关联、采购关联、技术关联、财务关联、竞争对手关联中的本钱分析等，有利企业正确地进行本钱预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业开展与加强本钱管理的关系，提高企业整体经济效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。
科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特化，从而使企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。
一、战略成本管理产生的社会经济背景从50年代起，世界进入了一个更新的时代（有人称为后工业时代或突变时代）。
进入50年代后，顾客的需求有了很大的变化，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，科学技术高速发展，从而使企业面临着许多严峻的挑战和许多难以预料的突发事件。
这个时代的主要特征是：（1）需求结构发生变化。
基本消费品的需求已经达到饱和，社会已从对生活“数量”的需要转向对生活“质量”的需要，需求发生了多样化的转变。
（2）科学技术水平不断提高。
推动和加速了产品和制造工艺的发展，生产了许多属于“创造需要”性的产品，同时，也加强了企业间的竞争。
（3）全球性竞争日益激烈。
资本输出、跨国公司的迅猛发展，既给企业提供了新的机遇，也给企业带来巨大风险。
（4）社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制。
由于经济波动、通货膨胀、垄断行为、环境污染等，引起了社会、政府、顾客对企业的不满，从而提高了对企业的要求，并提出了许多对企业的限制。
（5）资源短缺，突发事件不断出现。
这些特点，使企业外部成为一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的、难以预料的环境，企业面临着许多生死攸关的挑战。
在这种情况下，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的生存和发展，强化企业经营战略等战略管理势在必行。
随着管理观念的变化，许多新的管理技术出现了，如质量成本管理，作业成本管理等。
正是由于时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。
战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。
竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的成本。
价值是客户愿意为其所需要的东西所付的价款。
超额价值来自于以低于竞争厂商的价格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高价而有余。
竞争优势有两种基本形式，即成本领先和别具一格（标新立异）。
一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择，即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择。
“万事都要领先，事事都要每人满意”的想法只会造成战略上的平庸和经济效益的低下，因为这往往意味着一个企业根本没有竞争优势可言。
企业管理观念和管理技术的上述变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念。
变革技术。
成本管理专家和学者必然面对这样的事实：（1）战略管理要求获得具有竞争优势的成本资料，如果成本管理者不能提供相关信息，则生产主管、营销经理就会去扩展自己获得的信息系统，如果这样，必将引起企业管理的混乱。
一个组织只能有一个成本信息系统。
（2）在新的管理环境下，传统成本管理会计自身的缺陷（如管理观念、管理方法、管理对象等）显露无疑，要改变这些缺陷，必须寻求新的管理思想、技术和方法。
为了适应战略管理的需要，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合。
另一方面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理（Stratehic C ost Management，SCM）。
战略成本管理最早于80年代由英国学者提出，美国学者迈克尔。
波特在《竞争战略》和《竞争优势》两书中列专章探讨“成本优势”。
成本优势是企业可能拥有的两种竞争优势之一。
成本对于别具一格战略也极为重要，因为别具一格的企业必须保持与其竞争者近似的成本。
除非由此而得的溢价超过别具一格的成本，否则别具一格者就不能取得出色的业绩。
企业管理者认识到了成本在竞争中的重要地位，许多战略计划都把建立“成本领先”（cos t leadership）或“成本削减”（cost reduction）作为目标。
如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先，那么，它只要能使价格相等或接近产业的平均价格水平，就会成为所在产业的佼佼者。
当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时，它的成本地位就会转化为高收益。
然而，一个在成本上领先地位的企业也不能忽视产品的别具一格，一旦成本领先的企业的产品在客户眼里不被看作是与其他厂商的产品不相上下或可被接受时，该企业就不得不削减价格，使其售价低于竞争者，以增加销售额。
这就可能抵消了它有利的成本地位所带来的好处。
在波特研究的基础上，美国学者于1993年出版了《战略成本管理》（J.K.shank等）的专著，使战略成本管理更加具体化。
近年来，在英美日等发达国家战略成本管理已成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。
日本学者又进一步将战略成本管理推广到企业界（夏宽云，1998）。
不难看出，战略成本管理的产生一方面是为了适应企业战略管理的需要，另一方面则企业传统成本管理体系自身缺陷、自身变革的需要。
二、战略成本管理的内涵和特点战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。
即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
正如波特所讲的取得“成本优势”（Porter，1985）。
成本优势是战略成本管理的核心。
而传统的成本管理是要实现“降低成本”。
不难看出，“降低成本”与“成本优势”是两个有着不同内涵的概念，有着本质的区别。
通过分析比较传统成本管理和战略成本管理，可以总结出战略成本管理的特点：1.长期性。
战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。
而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。
比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。
以“成本优势”标准衡量，企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。
2.全局性。
战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。
因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
而传统成本管理的“降低成本”则是站在某一企业的角度，加强成本管理使其成本最低，成本最低并不表明企业能够在竞争中获得成本优势。
如为了降低成本，采用代用材料，可能使产品质量有所下降。
而进行技术改造和更新，可能导致企业的成本略有上升，但同时可以使产品质量大大提高，增加产品的附加值，实现最佳的成本效益比，从而使企业获得竞争优势——成本领先。
3.外延性。
战略成本管理的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节。
既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。
总之，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。
只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点，确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。
而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。
4.抗争性。
企业战略成本管理的目标——成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。
它与传统的较少考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、增加经济效益的成本管理方法不同。
只有当这些成本管理工作与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关、具有战略意义时，才能构成战略成本管理的内容。
正如前文所述，战略成本管理之所以产生和发展，就是因为企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战，企业推行战略成本管理就是为了实现成本领先，取得竞争优势，战胜对手，保证自己的生存和发展。
三、战略成本管理的现实意义战略成本管理的实质是寻求成本优势（或成本领先）。
研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。
1.战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。
前文已述，近二十年来企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益激烈，为了适应这种竞争的需要，战略成本管理应运而生。
不言而喻，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。
在战略成本管理中，波特为我们提出了战略分析的方法：即首先分析企业的产品所处的市场生命周期和市场份额等，然后确定其应采取的战略。
对于不同的产品应采取不同的市场战略，是以产品差异战略取胜（在成本差距不可能拉大的情况下生产比对手更优、更独特的产品以显示差异，吸引顾客），还是以成本领先战略取胜（在产品性能与质量不可能会有差别的情况下努力降低成本、降低售价来取得竞争优势）。
采取产品差异战略可以通过培养顾客对品牌的忠诚度，优良服务，产品设计等方法实现；而成本领先战略则可以通过大量生产、学习曲线效应，严格的成本控制等方法来实现。
2.战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。
在现代企业管理中，战略管理在理论研究上已经取得了丰硕的成果，国内外已出版了许多著作，发表了许多研究文章。
在实践中，许多大公司设立了诸如“研究开发部”“战略研究部”等企业战略研究机构，而在实际运用中更多的着眼于战略等经营战略管理方面，较少涉及战略成本管理。
企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可或缺部分，如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题。
企业资产重组与并购是当前我国企业界的热门话题，我们从战略成本管理的角度来简要分析一下四川峨铁重组的价值链给企业带来的成本和竞争优势。