思八达-全员生发智慧系统--“80期基层全员生发”基层笔记

第80届《思八达全员生发智慧系统》

基层课堂笔记

2013-06-26 ～2013-06-28

问:这两天我来做什么？

回答：学习。

A：是学习技巧结论是学习思维思路？

B：是被动的添加还是主动引爆？

学习状态：

1、持续一段时间（几个星期）。

2、自我的智慧引领（自我激励，持续不断向前）。

3、喷泉心态（如：恋爱时期没有时间观念，精力充足，心态非常好）。

学习智慧的核心命脉在于：

在内心建立一套强大的活的思维意识系统。

人与人本质的区别：思维（如：教育孩子由工作思维到领导思维）。

当你觉得有价值，一定有价值。

斗气争气不如争口气一念定乾坤！

问：在企业这个平台上，我要获得什么？

答：钱、经验、幸福、荣誉等

→为什么所要没有得到？

A：因为对所要不够具体、明确？

B：对自己所要不够持续？

C：不知跟谁去要？

D：凭自己动作能力和本身跟市场去要？

↓

具体如何要？

A：要成长就会有空间。

B：要责任就会有权利。

C：付出就会有回报。

D：平台就会有资源。

↓

如：截止2013年12月31日我要获得收入＿＿？职位＿＿？坚信自己，坚持实现梦想！

如何成就自己一生？

第一通道：

放下（不是行为理解上的，而是内心的一种体验活动）。

1：放下过去

活在当下（如：放下过去的荣誉，这代表过去的资源，不能代表现在的能力。如：放下失败，过去的一天已经过去了，我们还要过下去）。

2：放下虚假，回归真实

A:把平台当成了自己的本事。

B:过份的夸大了自身筹码，用虚假的本身骗取了老板的信任（永远要让自己的实力大于自己的名气）。

C:只交工作不交心（要想有超强的回报必要有超强的付出）。

3：放下外壳，让生命绽放，让天性显现

A:怕出丑，不够勇敢（要勇敢→豁出去了）。

B:过去成长的环境，压抑了自身的灵性，早就了所谓的性格。

如:我就这样（我天生XXX 如：胆小，怕事，不勇敢等等）。

C:安逸的生活（心里），造就了自我满足。

到此明了，当我们放下过去，删除虚假，脱掉外壳的时候，就会回到真实、简单、自然状态（孩子状态），就会唤醒、激活、引爆健康、快乐、成功的本能。

第二通道：交给

1：何为真正的交给?

A:是不是高喊的口号：

B:是不是时间的分配？

C:是不是当一天的和尚撞一天的钟的应付工作？

D:身在曹营心在汉的背叛违背了自己的心声？

交给是当下的全力以赴，是让自己的身、心、灵与平台上的事融为一体。

2:交给的好处?

A:交给谁，就能获得什么，（交给什么就能获得什么）。

B:交给多少就能获得多少。

C

3：到底交给谁？

A:交给了自己的梦想。

B:交给了自己的原则和立场。

C:交给了最真实的生命。

4：如何交给?

A:我要如何交给父母？（自己列举五项）①

②

③

④

⑤

B:我要如何交给平台？（自己列举五项）①

②

③

④

⑤

C:如何将学习交给自己？（自己列举五项）①

②

③

④

⑤

体验到：

1：交给是主动的，被动是无奈的。

2:交给是发自内心的，具体的行为行动，而不是虚假的表达。

3:交给是正常的，没有交给需要忏悔。

一、为什么在过往的岁月中我没有真心的交给平台和平台上的事？

①专业技能不够熟练？

②团队合作度不够？

③付出的多，得到的少？

④人的责任度不够？

⑤不放权，不信任？

→全力以赴，付出的多少得到多少

当我们全力以赴时，当我们真心交给时，当我们敢于承认不足时，当我们敢于真心面对时，立刻在内心中升腾出一股最原始的本能力。

第三通道：交换（筹码）

筹码→价值→事实

1：何为价值？

不是指我们拥有什么，而是能用我们拥有的（能力、学历、经验、青春等）为企业当下创造的结果（利润、荣誉、降低成本、增加产值等）这些结果才是你创造的价值。

2：如何提升自身价值？（筹码）

势：

万事万物发展运行的走向和规律，背后是能力的演示过程。这里引申为做事思考的程序。

势一：

个人精力势（一个人做事的感觉、状态、生命力……）

A:还未发力

B:刚找到感觉

C:如日中天

D:吃老本

E:大事已去

此时，员工最大的智慧是：

时刻跟上公司的发展大势。

如何让自己持续跟上公司的发展大势？

1：每天持续学习至少一个小时。

A:每天跟最有结果的人学习成长。

B:每晚睡前问自己一句话：今天我增值了没有？

2：健康的思维观念。

A:如：用在工作上，思想积极向上，传递正能量。

B:如：用在生活上，健康运动，健康饮食，健康身体。

3：认可平台，认可老板，和公司一条心。

A:随时随地主动为公司操心。

B:随时随地为公司提合理化，可操作化建议（有本事提建议，没本事提意见）建议：提供解决方案。意见：只提问题。

C:了解公司的发展战略。

D:能够持续的做好本职工作。

势二：

团队精力势（团队的整体状态，战斗力等）