国有企业人力资源部廉政风险点及防控措施
国有企业人力资源部廉政风险点及防控措施
一级
1、加强组工干部培训，进一步明确干部选拔任用各环节的工作要求；
2、干部选拔任用工作的每一个环节都需要2人以上共同负责；
3、对拟任人员要征求纪委、计生等部门意见；
4、干部选拔任用工作中所形成的资料和材料要存档备查。
三
中层以上管理者休假考勤管理
3、干部基本信息审核不严格。
二级
1、使用保密性、安全性强的档案柜，保证档案安全性；
2、档案借用、转递严格按照规定操作；
3、保证档案完整性、保留个人原始资料；
4、个人信息及时更新并准确登记。
六
企业干部年度考核
1、考核工作方案；
2、审核提出考核等次建议；
3、优秀等次人选公示。
1、不按规定制定方案、分配优秀名额；
2、审核优秀等次初步人选把关不严；
3、不按规定时间、范围进行公示。
二级
1、严格按有关规定制定工作方案，明确程序、分配名额，经部门负责人、分（子）公司领导、集团公司领导层层审批；
2、考核优秀等次由各部门投票选出，并提交党委会议定。
3、审核不严格。
三级
1、认真记录各种变动情况，防止疏漏，及时为发生变动的人员变更工资；
2、认真计算工资，保证在职及离退休人员能正常准确发放工资；
3、严格审核把关。
五
企业人事档案管理
1、档案保管和整理；
2、档案借用、不遵守保密政策；2、档案借用、转递过程不按规定操作，造成档案遗失；
国企集团人力资源部廉政风险点及防控措施
序号
业务名称
廉政风险点
廉政风险表现形式
风险
等级
防控措施
备注
一
国有企业廉洁风险点及防控措施
国有企业廉洁风险点及防控措施国有企业是国家所有或控股的企业，在国民经济中起着重要的作用。
然而，由于其特殊的地位和规模，国有企业可能面临一些廉洁风险。
本文将从国有企业廉洁风险点及防控措施两个方面进行探讨。
一、廉洁风险点1.权力寻租：国有企业在资源配置中拥有较大的权力，这也为部分企业员工滥用职权、谋取私利提供了机会。
比如，在采购、招投标等环节中，一些员工可能通过收取回扣、虚报价格等手段获取非法利益。
2.腐败行为：一些企业高层和管理人员可能存在腐败行为，例如受贿、贪污、挪用公款等。
这些行为不仅损害了国有企业的利益，也影响了企业形象和社会稳定。
3.内部控制不完善：由于国有企业规模庞大，内部控制机制可能存在不足。
比如，内部审计、风险管理等制度不健全，容易造成监督不力、财务违规等问题。
4.人员管理不到位：国有企业人员众多，管理难度大。
人员管理不到位可能导致一些员工工作不力、违纪违规等问题，从而增加了廉洁风险。
二、防控措施1.建立健全内部控制机制：国有企业应加强内部审计、风险管理等制度建设，确保内部控制的完善性和有效性。
同时，加强对重点领域和关键岗位的监督和检查，提高风险防控能力。
2.加强人员管理：国有企业应制定规范的人事管理制度，加强对员工的培训和教育，提高员工的廉洁意识和风险防范意识。
同时，加强对关键岗位人员的选拔和监督，防止不适任人员进入和滥用职权。
3.加强监督和问责：国有企业应建立健全的监督机制，加强对管理人员和重要岗位人员的监督检查。
对于发现的廉洁风险问题，要及时进行调查处理，依法追究责任，形成有效的震慑机制。
4.加强信息公开和舆情管理：国有企业应主动公开信息，提高透明度，减少信息不对称。
同时，加强舆情管理，及时回应社会关切，防止舆论对企业形象和声誉的负面影响。
5.加强国际合作和经验借鉴：国有企业可以借鉴国际上的廉洁治理经验，学习先进的防控措施。
加强与其他国家和国际组织的交流合作，共同应对廉洁风险挑战。
国企廉政风险点及防控措施(人力资源部为例)
在考生笔试、面试、资格复审时徇私舞弊或对考生提高的材料审查不细，出现错审、漏审现象。
1.成立招聘领导小组，小组成员对招聘负责；
2.笔试第三方机构出题并保密；阅卷也由第三方机构执行；
3.面试组成员不得少于5人，当场打分、统分。
录用
录用过程中出现徇私舞弊等行为。
1.招聘领导小组给出录用意见；
2.录用需经相关会议决定；
人事变动按公司内控制度流程进行。
竞聘、调动、降职结果
人事管理结果不透明。
1.结果须经总经理办公会同意；
2.并征求当事人意见；
3.结果需公示。
绩效考核
考核方式
考核方式不科学。
中
考核方案需经相关会议研究通过。
考核结果
考核结果不正确、不公平。
1.严格按照公司考核制度进行考核；
2.考核结果需上总经理办公会；
3.考核结果应当告知当事人。
考勤管理
考勤管理不严格或徇私舞弊。
严格按照公司考勤制度进行考勤管理；
薪酬管理
薪酬制度
薪酬制度不够科学或有不合法之处；
未能及时对工资应发变动的人员进行工资调整。
高
1.薪酬制度制定符合劳动法及相关国家法律规定；
2.薪酬制度需经相关会议研究通过，并报国资备案。
3.严格按照薪酬制度执行。
工资计算
工资计算错误，损害当事人利益。
1.薪酬负责人员需认真、仔细进行薪酬计算；
2.财务部做好薪酬核算工作。
档案管理
档案整理和保管
档案管理混乱。
低
严格按照公司内控制度关于档案相关规定管理档案
干部基本信息核定
干部基本信息登记不严格。
档案管理员对个人信息应做到认真、准确、及时登记。
人力资源部廉政风险点及防控措施
人力资源部廉政风险点及防控措施
1. 廉政风险点
- 职务便利主义：人力资源部门在招聘、晋升和奖惩等方面可能存在利用职权谋取私利的行为。
- 贪污腐败：人力资源部门可能存在收受贿赂、虚报发放津贴等腐败行为。
- 工资福利不公：在薪酬发放、福利待遇分配等方面，人力资源部门可能存在不公平、不透明的情况。
2. 防控措施
为有效防范和控制人力资源部门的廉政风险，以下是一些可行的防控措施：
- 建立健全廉政管理制度：制定廉政行为准则，明确职责权限和管理流程。
- 强化内部监督机制：加强对人力资源部门的监督，确保工作程序的合规性和透明度。
- 加强培训和教育：针对人力资源部门的员工开展廉政教育和培训，提高廉政意识和规范操作能力。
- 建立举报机制：设立匿名举报渠道，鼓励员工积极参与监督和举报不正之风。
- 增加外部监督力量：与独立第三方机构合作，对人力资源部门进行监督和评估。
以上是人力资源部廉政风险点及防控措施的简要介绍。
通过建立健全的制度、加强内外部监督和进行员工培训，我们可以有效降低廉政风险，保障人力资源工作的廉洁和公正。
国有企业人力资源部廉政风险点及防控措施之令狐采学创编之欧阳家百创编
一级
1、加强组工干部培训，进一步明确干部选拔任用各环节的工作要求；
2、干部选拔任用工作的每一个环节都需要2人以上共同负责；
3、对拟任人员要征求纪委、计生等部门意见；
4、干部选拔任用工作中所形成的资料和材料要存档备查。
三
中层以上管理者休假考勤管理
7、强化工作人员岗位责任心和职业道德，坚持党管干部原则，对重大事项要集体讨论决定。
二
集团公司中层、下属分（子）公司领导干部任免
1、民主推荐；
2、提出人选考察结果；
3、民主测评；
4、提出任免建议。
1、不按照规定的基本条件、任职资格、方式、程序和范围进行民主推荐；
2、更改、伪造民主推荐结果；3、不按规定的方式、程序、范围进行民主测评；
2、在考生资格初审时把关不严，对不符合招考条件的考生予以通过审查；
3、在考生面试资格复审时，对考生提高的材料审查不细，出现错审、漏审现象；
4、考察工作不认真细致，接受考生礼品、宴请等；
5、不如实撰写考察材料，严重歪曲客观事实。
一级
1、严格按照工作需要设定招录岗位；
2、充分征求岗位所在部门的意见后，拟订招录计划，并层层把关，防止指向明显的计划；
3、审核不严格。
三级
1、认真记录各种变动情况，防止疏漏，及时为发生变动的人员变更工资；
2、认真计算工资，保证在职及离退休人员能正常准确发放工资；
3、严格审核把关。
五
企业人事档案管理
1、档案保管和整理；
2、档案借用、转递；
3、档案维护；
4、干部基本信息核定。
1、档案管理不遵守保密政策；2、档案借用、转递过程不按规定操作，造成档案遗失；
人力资源部经理廉洁风险识别及防控措施
支付劳务费或管理费时不按合同约定办理，多支出款项，多申请劳务费，从中获利。
人力资源经理、招聘主管
1、严格执行审批程序，按照合同规定支付款项；
2、严格按照合同规定申请劳务费；
3、与用人部门建立相互监督机制。
绩效考核
1、不能公正、公平开展绩效考核工作；
2、违规操作，刻意篡改考核结果。
人力资源部经理廉洁风险识别及防控措施
岗位职责
1、负责宾馆薪酬管理工作；
2、负责宾馆员工录用、调配、考核、部门岗位设置等管理工作；
3、负责制定宾馆绩效考核方案；
4、负责维护人事信息、薪酬相关数据，确保信息真实、准确、安全。
廉洁风险点
1、未按照宾馆工资制度，出现无事实依据的工资套用、绩效分配等现象；
2、利用职务之便帮助他人篡改人事信息、工资调整等信息；
3、未按宾馆人力资源管理规定，在选人、用人方面，徇私舞弊，以权谋私。
主要防控措施
1、严格执行宾馆工资、绩效制度；
2、监督人力资源部门做好员工工龄、职称、学历等信息管理工作，建立健全人力资源台账以备自查与领导检查；
3、按规定做好人事变动信息、薪酬调整等相关工作的管理、监督。
人力资源部业务事项廉洁风险识别及防控措施
2、与资格不符人员签订劳动合同
人力资源经理、招聘主管
1、对部门相关合同等做好相应保密措施；
2、签订合同前确认签订对象资质符合相关规定
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业务事项
廉洁风险点
涉及岗位或人员
主要防控措施
招聘、离职
1、批准录用不合格、不符合录用标准的人员或暗箱操作，徇私舞弊；
国有企业廉洁风险点及防控措施(一)
国有企业廉洁风险点及防控措施(一)国有企业廉洁风险点及防控引言作为国有企业的管理者和创作者，我们要认识到廉洁风险的存在，并采取相应的措施来防控这些风险。
本文将详细介绍国有企业廉洁风险的几个重要点，并提供相应的防控措施。
廉洁风险点以下是国有企业常见的廉洁风险点：1.腐败行为的滋生：国有企业权力集中，管理者易受贿赂和利益诱惑，容易产生腐败行为。
2.任人唯亲现象：国有企业容易出现任人唯亲、推荐熟人等不公平现象，导致不合适的人员进入重要位置。
3.决策失误：国有企业决策过程中，由于利益输送等因素的干扰，决策可能偏离公司利益，导致资源浪费和效益不佳。
4.内部控制不力：国有企业内部控制薄弱，容易产生财务舞弊和资产侵占等行为。
5.过度依赖关联交易：国有企业往往与关联企业有大量的交易，存在关联交易过度依赖的风险。
防控措施为了防控国有企业的廉洁风险，以下是几个重要的措施：加强组织纪律1.严厉打击腐败行为：建立举报奖励机制，鼓励员工发现和举报腐败行为。
2.加强内部监督：建立健全内控制度，加强审计监督，确保企业内部各环节的规范运作。
提高选拔任用的透明度和公正性1.建立人才选拔机制：建立公开、透明的选拔任用机制，注重人才的能力和素质，杜绝任人唯亲现象。
2.强化公平竞争意识：加强对员工的培训，提高他们的竞争意识和公平观念。
加强决策过程的审查和监督1.风险评估与决策：在决策过程中，要进行充分的风险评估，避免被个人或集团利益所左右。
2.决策结果跟踪：建立决策结果的跟踪机制，对决策的执行情况进行监督，确保决策的有效性和可行性。
加强内部控制和反腐败机制1.完善内部控制制度：建立健全的内部控制制度，包括财务管理、资产管理等方面，强化审计和风险管理。
2.建立严格的反腐败机制：建立反腐败的预防、查处和惩治机制，对腐败行为零容忍。
规范关联交易1.加强对关联交易的监管：对关联交易进行规范和监督，避免关联交易过度依赖导致的风险。
2.提高关联交易的透明度：加强关联交易的信息披露，确保交易的公正性和合法性。
国有企业廉洁风险点及防控措施
国有企业廉洁风险点及防控措施国有企业廉洁风险点及防控1. 廉政风险点•资源分配不公平：国有企业在资源配置方面存在不公平现象，容易导致腐败行为的发生。
•人力资源管理不透明：国有企业在招聘、晋升和奖惩等方面可能存在不合理、不公正的情况。
•供应链管理风险：国有企业的供应链管理可能存在利益输送、虚假交易等问题。
•项目审批漏洞：国有企业在项目审批过程中，存在漏洞，容易被腐败行为利用。
•财务管理风险：国有企业在财务管理方面存在资金占用、虚假报账等风险。
2. 风险防控措施2.1 强化内部监管•建立健全内部控制制度，明确岗位职责，加强内部审计和风险管理。
•设立独立的监察机构，监督和检查国有企业的廉政建设情况。
•加强对国有企业高层管理人员的考核和监管，防止腐败行为滋生。
•完善国有企业财务管理制度，提高财务审计的透明度和准确性。
2.2 加强外部监督•建立健全国有企业的股权监管机制，加强对国有资产的保护和监管。
•增加对国有企业的公开监督和舆论监督，加强社会监督的力度。
•加强对国有企业重要决策的审查和监督，防止违法违规行为的发生。
•加强与监察部门的协作和信息共享，提高国有企业廉政风险的发现和处置效率。
2.3 建立激励和约束机制•建立健全国有企业员工的激励和约束机制，促进员工廉洁行为的形成。
•加强对国有企业干部的培训和教育，提高廉洁意识和职业道德水平。
•注重员工的职业发展规划和晋升机制，提高员工的工作满意度和归属感。
•加强国有企业与其他领域的合作和交流，借鉴优秀的廉洁治理经验。
国有企业作为国家经济的重要组成部分，廉洁风险的防控至关重要。
通过加强内部监管、加强外部监督和建立激励约束机制，可以有效减少廉洁风险的发生，保障国有企业的廉洁运营，进一步推动国家经济的发展。
2.4 提高透明度和公正性•完善国有企业的信息公开制度，确保决策过程、资金使用情况等信息对内对外透明。
•加强国有企业的竞争性招标和采购，避免利益输送和非法行为的发生。
人才资源 人事科室 廉政风险点梳理
人才资源人事科室廉政风险点梳理概述本文档旨在对人才资源部门和人事科室的廉政风险点进行梳理和分析，以便确定相关风险和采取适当的控制措施。
1. 招聘程序的廉政风险点- 采购招聘服务存在可能的腐败行为。
应对策略：建立透明的招聘流程，确保供应商的合规性。
2. 晋升和奖励机制的廉政风险点- 潜在的人事腐败问题，如贿赂和权力滥用。
应对策略：确保晋升和奖励机制的公正性和透明性，建立独立审核机构。
3. 人事档案管理的廉政风险点- 涉及人员资料的滥用、篡改和泄露。
应对策略：建立严格的访问控制机制，加强数据保护和安全措施。
4. 薪酬和福利管理的廉政风险点- 贪污和行贿等行为可能存在于薪酬和福利发放的过程中。
应对策略：确保薪酬和福利管理的公正性和透明性，建立有效的监控和审计机制。
5. 员工关系和劳动合同的廉政风险点- 涉及权益保护、合同违规和腐败行为。
应对策略：建立健全的员工关系机制，加强劳动法律法规培训，建立投诉机制并进行调查。
6. 干部选拔任用的廉政风险点- 存在可能的权力滥用和腐败行为。
应对策略：建立公开、公正、公平的干部选拔任用程序，加强对选拔委员会的监督。
7. 廉政培训和教育的廉政风险点- 廉政培训的虚假宣传、内容不实或效果不佳。
应对策略：确保培训内容的科学性和实用性，提供多样化的培训方式，建立培训效果评估机制。
8. 内部控制和监督的廉政风险点- 内部控制体系和监督机制存在缺陷或滥用。
应对策略：建立完善的内部控制和监督机制，包括建立独立的内部审计机构和监察机构。
9. 外部合作和委托管理的廉政风险点- 存在可能的腐败行为、利益冲突等问题。
应对策略：建立透明的合作和委托管理机制，进行供应商、合作伙伴的尽职调查。
10. 廉政文化和道德建设的廉政风险点- 缺乏廉政文化、道德规范和价值观的引导。
应对策略：加强廉政文化建设，开展道德教育和宣传活动，建立激励机制。
结论通过对人才资源部门和人事科室的廉政风险点进行梳理和分析，可以采取相应的控制措施来预防潜在的腐败行为和廉政风险。
国有企业关键岗位廉洁风险防控成因分析和防控措施
国有企业关键岗位廉洁风险防控成因分析和防控措施国有企业关键岗位廉洁风险防控成因分析和防控措施摘要廉洁风险防控工作是一项系统工程，涉及面，程序复杂，在国有企业廉洁风险防控管理实践中，需要将廉洁风险防控与具体业务工作紧密结合，紧紧围绕重点领域、重要部门、关键岗位，开展风险防控工作。
通过明确责任、强化教育、固化制度、强化监督，建立全面廉洁风险防控机制体系，形成以制度流程管人、管权、管事的良好氛围，营造企业风清气正的发展环境。
通过充分发挥风险预控的作用，能够保护员工廉洁平安，充分保障企业健康稳定发展。
关键词国有企业廉洁风险防控机制建设国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，深化反腐倡廉建设，保障国有企业持续健康发展，不仅是重大的经济问题，而且是重大的政治问题。
把推进廉洁风险防控机制建设作为一项重要任务，从重点领域和关键环节入手，注重廉洁管控体系在基层的落地，推进重点领域关键环节风险防控机制的构建与实践。
以风险点为纽带，建立和完善教育在先，制度制约，监督到位的防范机制，进一步完善工作机制，理顺工作流程，规范工作职责，推进廉洁风险防控管理工作的开展。
在具体工作中，结合决策权、执行权和监督权的运行过程和特点，建立健全各项规章制度，规范权力运行，逐渐形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的权力运行制度体系，实现廉洁风险和业务风险同步防范。
一、明确防控主体责任在企业党组织领导下，实行管理归口、分层负责、分类指导，加强领导，扎实推进，按时完成各阶段工作。
领导班子成员能够按照分工抓好分管范围内的推进廉洁风险防控机制建设工作，带头查找廉洁风险，带头制定和落实防控措施。
将风险管理各个环节责任分解落实到相关领导和业务部门。
以清单形式列出职能部门负责人党风廉政建设主体责任履责要点和重点任务，针对性梳理各部门专业领域可能存在的风险和隐患，体现部门廉洁风险防控任务差异。
清单提醒职能部门负责人牢记责任所在，在解决矛盾和问题中体现防控责任落实。
人员管理 人力资源管理科 廉政风险点梳理
人员管理人力资源管理科廉政风险点梳理一、背景人力资源管理科是一个承担人力资源管理职能的部门。
在执行其职责过程中，存在一些可能导致廉政风险的点。
为了保证组织的廉政风险控制，有必要对这些风险点进行梳理和分析。
二、廉政风险点梳理1. 招聘过程中的廉政问题- 人事部门可能存在与招聘人员之间的不正当关系，导致招聘程序未能公正进行。
- 招聘过程可能存在涉及贿赂或其他不正当手段的行为，导致雇佣不合适的人员或未经合理程序的选拔。
2. 薪酬和福利管理中的廉政问题- 薪酬和福利分配可能存在不公平现象，部分员工可能会通过行贿或其他非法手段获取更高的薪酬和福利待遇。
- 薪酬和福利管理过程中可能存在腐败行为，例如工资虚报、福利滥用等。
3. 绩效评估中的廉政问题- 绩效评估过程可能存在主观性和不公正性，导致绩效评估结果不准确或被滥用。
- 员工可能通过贿赂或其他不正当手段来影响绩效评估结果，以获取不应得的奖励或福利。
4. 员工晋升和晋级中的廉政问题- 晋升和晋级过程可能存在不公平和腐败现象，例如通过贿赂或其他非法手段获取晋升机会，优先晋升不合适的人员等。
5. 人事档案管理中的廉政问题- 人事档案可能被篡改，以掩盖不当行为或逃避责任。
- 人事档案管理可能存在不透明和滥用职权的情况，例如将不符合条件的人员调动到关键职位等。
三、应对策略为降低人力资源管理科存在的廉政风险，建议采取以下措施：1. 加强内部监督和审查，确保招聘、薪酬福利、绩效评估、员工晋升等方面的程序公正、透明，并及时发现和纠正廉政风险点。
2. 建立完善的薪酬福利制度，确保公平合理的分配原则，并加强对薪酬福利管理过程的审计和监控。
3. 设立独立的绩效评估机构或委员会，确保绩效评估结果客观公正，并防止腐败行为的发生。
4. 完善晋升和晋级制度，在晋升和晋级过程中坚持公平竞争原则，避免腐败现象的发生。
5. 强化人事档案管理制度，加强对人事档案的安全保密工作，严禁篡改和滥用职权行为，并定期进行内部审计。
人事部门廉政风险点及防控措施
人事部门廉政风险点及防控措施1. 背景介绍随着社会的发展，廉政建设在公共和私人组织中变得越来越重要。
作为一个核心部门，人事部门尤其需要关注廉政风险点，并采取相应的防控措施以确保组织的廉洁运作。
2. 廉政风险点在人事部门中，存在以下廉政风险点：2.1 贿赂与腐败人事部门可能涉及招聘、晋升、奖惩等与员工利益相关的重要决策。
不法分子可能会利用人事部门的职权，通过行贿或其他腐败手段来影响决策，谋取私利。
2.2 权力滥用人事部门具有对员工档案、工资福利、岗位晋升等重要信息的管理权限。
一些不负责任或权力滥用的人员可能会利用这些信息，对员工进行不公平的待遇或歧视，损害员工的权益。
2.3 虚假资料或信息人事部门在招聘和员工档案管理过程中，可能会面临虚假资料或信息的风险。
员工提供虚假资料会导致招聘失败、培训投入的浪费，而人事部门未能及时核实员工信息则可能造成后续管理失效。
3. 防控措施为了有效防范和控制人事部门的廉政风险，以下措施可以被采取：3.1 建立严格的审批程序人事部门应建立严格的审批程序，确保重要决策经过层层审核和审批，减少贿赂和腐败的机会。
3.2 定期进行内部监督与审计人事部门应定期对其内部工作进行监督与审计，发现问题及时纠正。
相关工作人员应配合配合内部审计，提供相关数据和信息。
3.3 加强员工教育和培训人事部门应加强员工的廉政教育和培训，提高员工的廉政意识、法律意识和道德水平。
员工应被告知廉政风险点和组织内部的廉政规定。
3.4 建立完善的档案管理制度人事部门应建立完善的员工档案管理制度，确保员工信息的真实性和及时性。
应定期核实员工提供的资料和信息，确保员工的身份合法，并避免虚假资料的存在。
结论人事部门的廉政风险点需要得到足够的重视和防范。
通过建立严格的审批程序、定期的内部监督与审计、加强员工教育和培训以及建立完善的档案管理制度，可以减少廉政风险的发生，并确保人事部门的廉洁运作。
浅谈国有企业人力资源管理的廉政风险防控
浅谈国有企业人力资源管理的廉政风险防控发布时间：2022-02-16T10:20:33.550Z 来源：《中国科技人才》2021年第28期作者：张磊[导读] 基于此，本文主要分析了国有企业人力资源管理的廉政风险防控。
江苏金陵机械制造总厂江苏南京 211000摘要：党风廉政建设工作中，重点要落实在建设上。
国有企业长期以来重视生产经营工作，将企业发展目标确定在利润上，对于企业运营环境以长期发展没有全面认识，没有从科学的角度分析新时期所产生的新变化。
因此，需要全面从严治党，要加强作风建设。
国有企业要大力弘扬优良传统，靠过硬作风打造忠诚干净担当的干部队伍。
基于此，本文主要分析了国有企业人力资源管理的廉政风险防控。
关键词：国有企业；廉政风险；防控引言对于国有企业而言，党组织是一切活动和业务开展的核心，党风廉政建设直接关系到广大员工的切身利益以及企业的长远发展。
因此，国有企业党组织要继续深入贯彻党中央重要决策部署，不断提高党风廉政建设和反腐败工作水平，以时不我待、只争朝夕的精神，奋力谱写现代国有企业改革发展新篇章。
1国有企业人力资源管理的廉政风险分析1.1廉洁文化体系缺乏一种文化的发展，实则是一种公认价值观的形成。
建设企业廉洁文化，关键要建立廉洁文化价值观体系，使教育宣传的内容具有强烈的说服力和感染力，但目前一些国有企业在廉洁文化价值观体系方面还需要健全完善。
1.2党建思政工作不到位党建思政工作对于国企的运营与发展至关重要，同时还与企业的管理水平密切相关。
但部分企业的领导却存在认知上的偏差，认为党建思政工作与企业的经济效益没有必然联系，亦或无法起到提高企业经济效益的作用，因此对党建思政工作缺乏重视。
长此以往，企业管理层与党组织成员会在这种错误认知的影响下，思想观念发生变化[1]。
1.3监督机制比较落后国有企业没有加强监督力度，监督机构没有从企业的实际情况出发予以完善，甚至对于监督管理中所存在的不足之处没有及时补充，导致监督职能不能很好地发挥出来。
人事廉政风险点防范措施
人事廉政风险点防范措施人事廉政是企业正常运转和发展的核心要素之一。
人事廉政防范风险是保障企业安全和健康发展的一项必要工作。
本文将就人事廉政的风险点和防范措施，从人事入职、人事管理、薪酬管理、劳资关系、员工退出等方面展开探讨。
一、人事入职风险点及防范措施1.合同的签订。
签订合同前要仔细阅读，并明确劳动权利和义务，明确责任和义务的承担范围。
同时，要严格把关合同用语、时间、薪酬、职务等要素，杜绝一切可能引起纠纷的用语。
2.简历真实性的核查。
真实性的彻底检查可以避免一些道德问题发生。
人事招聘部门应该严格核查每个应聘者的简历，对确实存在的问题不要进行包容，要有坚实的底线。
3.身份证明的审查。
身份证明也是杜绝虚假，重要的职业胜任力指标，特别是严谨的身份证明是防范欺诈的重要手段。
一旦发现问题，就必须采取有效措施、以杜绝它的发生。
二、人事管理风险点及防范措施1.职务晋升。
职务晋升是企业晋升途径中最重要的几个环节，而且带有很高的博彩性。
因此，不仅要有规范的晋升标准，而且必须采取相应的防范措施，如多人面试、双重审批等，以确保决策的合理性和公正性。
2.培训选择。
员工培训是提高企业技能和竞争力的必要措施，然而，培训成本往往很高。
为了防止内部人员培训的收益被他人所取得，企业应该在报名受理环节进行预审和筛选，以确保从各方面综合评估那些是真正有能力，有领导力和价值的合适员工。
3.个人隐私保护。
保护员工隐私是招聘过程中的重要问题。
一旦有员工信息泄露的风险，很可能会对企业的信誉和形象造成严重影响，甚至引起法律纠纷。
因此，企业应该对员工个人文件和信息进行合理保密，包括个人信息的披露、存储和销毁等环节。
三、薪酬管理风险点及防范措施1.薪酬水平公正。
薪酬问题不仅涉及到员工的收入，而且也涉及到企业形象和口碑。
如果企业的薪酬水平不公平，可能会引起员工不满，甚至会影响企业的生产出品和业务，所以要根据职位要求和员工绩效来确定薪酬，以保证公正。
国有企业人力资源部廉政风险点及防控措施.docx
国企集团人力资源部廉政风险点及防控措施风险 序 号业务名称廉政风险点廉政风险表现形式防控措施备注等级1、拟订招录计划；1、不按岗位实际需要拟订招录 1、严格按照工作需要设定招录岗位；2、按受考生报名并进行资格 计划，设定指向性明显的招录 2、充分征求岗位所在部门的意见后，拟 初审；条件；订招录计划，并层层把关，防止指向明显 3、面试资格复审并通知考生 2、在考生资格初审时把关不 的计划；参加面试；严，对不符合招考条件的考生3、各个环节的工作均要经分管领导及集4、对拟录用人员进行考察；5、 予以通过审查；团公司领导层层审批；撰写考察材料。
3、在考生面试资格复审时， 对4、笔试资格初审要对考生填报的信息进考生提高的材料审查不细，出 行严格关，对考生信息不明确的，要及时公开招录企业人现错审、漏审现象； 与考生联系，要求其提供准确信息后，再 一4、考察工作不认真细致，一级员 接受进行资格审查；考生礼品、宴请等； 5、面试资格复审时要对提供的信息进行5、不如实撰写考察材料， 严重 审查，并将复印件与原件进行核对，做好歪曲客观事实。
资料存档；6、考察要由 2 名以上工作人员共同负责，并如实撰写考察材料；7、强化工作人员岗位责任心和职业道德， 坚持党管干部原则，对重大事项要集体讨论决定。
1、不按照规定的基本条件、任1、加强组工干部培训，进一步明确干部职资格、方式、程序和范围进选拔任用各环节的工作要求；行民主推荐；2、干部选拔任用工作的每一个环节都需1、民主推荐；集团公司中层、下2、更改、伪造民主推荐结果；要 2 人以上共同负责；2、提出人选考察结果；二属分（子）公司领3、不按规定的方式、程序、范一级3、对拟任人员要征求纪委、计生等部门3、民主测评；导干部任免围进行民主测评；4、提出任免建议。
意见；4、更改、伪造民主测评结果；4、干部选拔任用工作中所形成的资料和5、不如实向党委报告考察情材料要存档备查。
况。
1、审核把关不严格；1、督促干部按照规定填写以便备案；中层以上管理者1、审核；2、严格审核，保证符合相关规定；三2、不认真备案存档，导致不便三级休假考勤管理2、备案。
人力资源部廉洁风险点梳理报告
人力资源部廉洁风险点梳理报告一、前言人力资源部是企业中一个非常重要的部门，负责招聘、培训、管理和福利等方面的工作。
在企业中，人力资源部门也是一个很容易产生廉洁风险的地方。
因此，本报告旨在对人力资源部门中可能存在的廉洁风险点进行梳理和分析，以便企业能够及时发现并解决问题。
二、招聘环节可能存在的廉洁风险点1. 招聘流程不规范：如果招聘流程不规范，容易出现内定或者关系介绍等情况，导致优秀的应聘者无法得到公平的竞争机会。
2. 招聘费用不透明：如果招聘费用不透明，可能会出现收取高额介绍费或者其他费用的情况。
3. 招聘信息虚假：如果企业发布虚假的招聘信息，容易引诱应聘者上当受骗。
三、培训环节可能存在的廉洁风险点1. 培训内容过于单一：如果培训内容过于单一，容易出现培训效果不佳或者浪费公司资源等情况。
2. 培训费用不透明：如果培训费用不透明，可能会出现收取高额培训费或者其他费用的情况。
3. 培训考核不公正：如果培训考核不公正，容易出现内定或者关系介绍等情况，导致优秀的员工无法得到公平的竞争机会。
四、管理环节可能存在的廉洁风险点1. 领导干预晋升：如果领导干预晋升，容易出现内定或者关系介绍等情况，导致优秀的员工无法得到公平的竞争机会。
2. 福利分配不公：如果福利分配不公，容易引起员工之间的矛盾和不满意，甚至出现贪污腐败等情况。
3. 绩效考核不公正：如果绩效考核不公正，容易出现内定或者关系介绍等情况，导致优秀的员工无法得到公平的竞争机会。
五、福利环节可能存在的廉洁风险点1. 福利分配不透明：如果福利分配不透明，容易引起员工之间的猜测和矛盾，甚至出现贪污腐败等情况。
2. 福利标准不公：如果福利标准不公，容易引起员工之间的矛盾和不满意。
3. 福利管理不规范：如果福利管理不规范，容易出现漏洞和乱象。
六、结论人力资源部门是企业中一个非常重要的部门，但也是一个很容易产生廉洁风险的地方。
因此，企业应该加强对人力资源部门的监督和管理，建立规范的流程和制度，并严格执行。
国有企业廉洁风险点及防控措施调研报告
国有企业廉洁风险点及防控措施调研报告国有企业廉洁风险点及防控措施调研报告前言国有企业是国民经济中的重要组成部分，其廉洁风险点对整个社会的发展具有重要影响。
为了深入了解国有企业廉洁风险点及防控措施，我们进行了一项调研，以期为国有企业的廉洁建设提供参考。
一、廉洁风险点的分析1. 职务滥用风险点国有企业在职务分配和权力运作中，存在一定的职务滥用可能。
例如，领导干部以职务之便谋取不当利益，或者滥用职权为自己或他人谋取私利，从而损害国有企业的利益和形象。
2. 人员选拔任用风险点国有企业人员选拔任用过程中，可能存在一些不正当行为，如以权谋私，利用关系等。
这种情况容易导致人员能力不足，素质低下，从而影响国有企业的正常运转和发展。
3. 经济合同管理风险点国有企业在与外部合作伙伴签订经济合同时，存在一定风险。
一方面，合同的签订可能存在信息不对称，造成国有企业利益受损；另一方面，合同履约过程中可能存在一些不正当行为，如收受回扣、虚假报账等，从而损害国有企业的利益。
4. 职工行为失范风险点国有企业中的职工行为失范问题，会对企业的形象和效益产生重要影响。
例如，职工以非法手段获取利益，滥用职权等行为，容易引发整个企业环境的恶化，损害国有企业的声誉和形象。
二、防控措施的提出1. 加强制度建设国有企业需要建立健全相关制度，明确权力运行和约束，从制度上保障廉洁风险点的防控。
例如，建立职务分工制度，规范领导干部的行为范围和权力运行；加强人事选拔任用的规范化，确保选拔过程公开、公平、透明。
2. 强化监督与问责国有企业需要加强监督体系的建设，监督廉洁风险点的出现和防控情况。
一方面，可以建立独立的监察机构，加强内部监督；另一方面，加强外部监督力度，引入第三方评价和审计，确保监督的全面性和客观性。
3. 提升廉洁意识和素质国有企业应加强员工的廉洁教育和培训，提升员工的廉洁意识和素质。
通过开展定期的廉洁教育活动，加强法律法规的宣传和教育，激发员工的廉洁自觉，提高廉洁风险点的识别和防范能力。
国企廉政风险-HR
5、不如实撰写考察材料，严重歪曲客观事实。
高
1、严格按照工作需要设定招录岗位；
2、充分征求岗位所在部门的意见后，拟订招录计划，并层层把关，防止指向明显的计划；
3、各个环节的工作均要经分管领导及集团公司领导层层审批；
4、笔试资格初审要对考生填报的信息进行严格关，对考生信息不明确的，要及时与考生联系，要求其提供准确信息后，再进行资格审查；
1、记录工资变动情况；
2、计算工资；
3、公司领导审核。
1、因疏忽大意未能及时对工资应发变动的人员进行工资调整；
2、工资计算错误，损害当事人利益；
3、审核不严生变动的人员变更工资；
2、认真计算工资，保证在职及离退休人员能正常准确发放工资；
3、严格审核把关。
企业人事档案管理
1、档案保管和整理；
2、档案借用、转递；
3、档案维护；
4、干部基本信息核定。
1、档案管理不遵守保密政策；2、档案借用、转递过程不按规定操作，造成档案遗失；
3、干部基本信息审核不严格。
中
1、使用保密性、安全性强的档案柜，保证档案安全性；
2、档案借用、转递严格按照规定操作；
3、保证档案完整性、保留个人原始资料；
1、拟订招录计划；
2、按受考生报名并进行资格初审；
3、面试资格复审并通知考生参加面试；
4、对拟录用人员进行察；
5、撰写考察材料。
1、不按岗位实际需要拟订招录计划，设定指向性明显的招录条件；
2、在考生资格初审时把关不严，对不符合招考条件的考生予以通过审查；
3、在考生面试资格复审时，对考生提高的材料审查不细，出现错审、漏审现象；
主管及部门负责人廉政风险点、廉政风险等级
国有企业 廉洁风险点和防控措施
国有企业廉洁风险点和防控措施国有企业是国家所有或控股的企业，其在国家经济中具有重要地位和影响力。
然而，由于其特殊的性质和运营模式，国有企业也存在廉洁风险点，需要采取相应的防控措施来确保廉洁经营。
本文将从廉洁风险点和防控措施两个方面进行探讨。
一、廉洁风险点1.权力寻租：国有企业中存在权力集中的问题，一些管理者可能会利用职权谋取私利，进行权力寻租。
这种行为可能导致资源的浪费和不公平竞争。
2.腐败行为：由于国有企业在资源配置和市场竞争中具有较大的话语权，一些管理者可能会利用职务之便进行腐败行为，包括受贿、贪污、挪用公款等，严重损害国有企业的利益。
3.内部控制不力：国有企业的内部控制体系可能存在不完善或执行不力的情况，这为廉洁风险的产生提供了机会。
例如，财务管理不规范、审计制度不健全等问题都可能导致廉洁风险的增加。
二、防控措施1.建立健全内部控制体系：国有企业应加强内部控制建设，建立健全的财务管理制度和审计制度，确保资源的合理配置和使用。
同时，加强对内部控制的监督和评估，及时发现和纠正问题。
2.加强廉洁文化建设：国有企业应树立廉洁经营的理念，加强廉洁文化建设。
通过开展廉洁教育和培训，提高员工的廉洁意识和道德水平，形成廉洁经营的良好氛围。
3.加强监督和问责机制：国有企业应建立健全监督和问责机制，加强对管理者和员工的监督。
对于违反廉洁原则的行为，要依法追究责任，形成严明的纪律和法律约束。
4.加强信息公开和透明度：国有企业应主动公开企业信息，提高信息透明度。
通过公开财务报告、经营情况等信息，增加对外界的监督和约束，减少廉洁风险的发生。
5.加强外部监督和合作：国有企业应积极接受社会和舆论的监督，加强与监管部门、审计机关、媒体等的合作。
通过外部监督和合作，及时发现和纠正廉洁风险，提高企业的廉洁经营水平。
国有企业在廉洁风险防控方面面临着一系列挑战，但通过建立健全的内部控制体系、加强廉洁文化建设、加强监督和问责机制、加强信息公开和透明度以及加强外部监督和合作，可以有效降低廉洁风险，确保国有企业的廉洁经营。
国企关键环节、重点岗位213个廉洁风险点及防控措施
一、两级班子廉洁风险与防控措施（1）公司领导班子廉洁风险与防控措施民主科学决策廉洁风险点1.未认真执行“三重一大”事项集体决策制度；2.不按要求参加党委会、总经理办公会；3.不认真执行党委决议和班子决策；4.紧急情况下，未经集体讨论决定，个人决策，事后又不报告。
主要防控措施严格执行“三重一大”制度、议事规则，凡重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用必须经集体讨论做出决定。
政治纪律廉洁风险点1.在公开场合对涉及党的理论和路线方针政策等发表反对意见，传播政治谣言；2.未按党章规定，参加党委中心组学习、党组织生活、专题学习等；3.不服从组织决定，对于重大问题、重要事项不请示、不汇报，对组织交办的任务推诿拖延。
主要防控措施严格遵守党章、党纪、党规，认真贯彻上级及公司的决策、部署；加强政治理论学习，严格按照党章要求参加“三会一课”、党内组织生活等，不断提升政治素养。
组织纪律廉洁风险点1.大局意识不强，破坏班子团结；2.在公司内搞团团伙伙、拉帮结派；3.越权行事、无组织无纪律；4.不执行重大事项请示报告制度；5.组织、参加自发成立的老乡会、校友会、战友会；6.未严格执行干部选拔任用规定、程序。
主要防控措施1.严格执行组织原则，不搞派别组织、进行派别活动，班子成员间要相互尊重、团结协作；2.严格执行请示报告制度；3.按照《中层干部选拔任用管理办法》考察、选拔干部。
群众纪律廉洁风险点1.职工监督渠道不畅通；2.不落实职工劳动安全和职业健康保护规定；3.不正确处理符合政策的职工诉求；4.在职工利益分配等事项中，暗箱操作、优亲厚友。
主要防控措施进一步提升联系群众、关心群众、服务群众的意识和能力，虚心听取党员干部和群众的工作意见、批评意见,自觉接受职工群众的监督。
廉洁纪律廉洁风险点1.以权谋私，插手生产经营活动；2.利用职权影响、职务之便，为个人、亲属或特定关系人谋取利益；3.违反规定进行职务消费、相互宴请；4.违反中央八项规定精神。
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3、不按规定时间、范围进行公示。
二级
1、严格按有关规定制定工作方案，明确程序、分配名额，经部门负责人、分（子）公司领导、集团公司领导层层审批；
2、考核优秀等次由各部门投票选出，并提交党委会议定。
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国企集团人力资源部廉政风险点及防控措施
序号
业务名称
廉政风险点
廉政风险表现形式
风险
等级
防控措施
备注
一
公开招录企业人员
1、拟订招录计划；
2、按受考生报名并进行资格初审；
3、面试资格复审并通知考生参加面试；
2、工资计算错误，损害当事人利益；
3、审核不严格。
三级
1、认真记录各种变动情况，防止疏漏，及时为发生变动的人员变更工资；
2、认真计算工资，保证在职及离退休人员能正常准确发放工资；
3、严格审核把关。
五
企业人事档案管理
1、档案保管和整理；
2、档案借用、转递；
3、档案维护；
4、干部基本信息核定。
1、档案管理不遵守保密政策；2、档案借用、转递过程不按规定操作，造成档案遗失；
6、考察要由2名以上工作人员共同负责，并如实撰写考察材料；
7、强化工作人员岗位责任心和职业道德，坚持党管干部原则，对重大事项要集体讨论决定。
二
集团公司中层、下属分（子）公ຫໍສະໝຸດ 领导干部任免1、民主推荐；
2、提出人选考察结果；
3、民主测评；
4、提出任免建议。
1、不按照规定的基本条件、任职资格、方式、程序和范围进行民主推荐；
3、干部基本信息审核不严格。
二级
1、使用保密性、安全性强的档案柜，保证档案安全性；
2、档案借用、转递严格按照规定操作；
3、保证档案完整性、保留个人原始资料；
4、个人信息及时更新并准确登记。
六
企业干部年度考核
1、考核工作方案；
2、审核提出考核等次建议；
3、优秀等次人选公示。
1、不按规定制定方案、分配优秀名额；
一级
1、严格按照工作需要设定招录岗位；
2、充分征求岗位所在部门的意见后，拟订招录计划，并层层把关，防止指向明显的计划；
3、各个环节的工作均要经分管领导及集团公司领导层层审批；
4、笔试资格初审要对考生填报的信息进行严格关，对考生信息不明确的，要及时与考生联系，要求其提供准确信息后，再进行资格审查；
5、面试资格复审时要对提供的信息进行审查，并将复印件与原件进行核对，做好资料存档；
三
中层以上管理者休假考勤管理
1、审核；
2、备案。
1、审核把关不严格；
2、不认真备案存档，导致不便查阅。
三级
1、督促干部按照规定填写以便备案；
2、严格审核，保证符合相关规定；
3、备案存档，以便查阅。
四
员工薪酬管理
1、记录工资变动情况；
2、计算工资；
3、集团公司领导审核。
1、因疏忽大意未能及时对工资应发变动的人员进行工资调整；
2、更改、伪造民主推荐结果；3、不按规定的方式、程序、范围进行民主测评；
4、更改、伪造民主测评结果；5、不如实向党委报告考察情况。
一级
1、加强组工干部培训，进一步明确干部选拔任用各环节的工作要求；
2、干部选拔任用工作的每一个环节都需要2人以上共同负责；
3、对拟任人员要征求纪委、计生等部门意见；
4、干部选拔任用工作中所形成的资料和材料要存档备查。
4、对拟录用人员进行考察；5、撰写考察材料。
1、不按岗位实际需要拟订招录计划，设定指向性明显的招录条件；
2、在考生资格初审时把关不严，对不符合招考条件的考生予以通过审查；
3、在考生面试资格复审时，对考生提高的材料审查不细，出现错审、漏审现象；
4、考察工作不认真细致，接受考生礼品、宴请等；
5、不如实撰写考察材料，严重歪曲客观事实。