工厂目视化管理(含大量图片参考)PPT课件
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我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争7力 的 发 动 机 ！ 7
案例1：目视管理
150 100 50
水准Ⅰ：现状状况明了 我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争8力 的 发 动 机 ！ 8
案例1(续)：目视管理
上限
150
管理范围
1)明白设备现在的运转状态 2)设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然 3)日常管理及异常处置方法明确
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争1力1 的 发 动 机 ！ 11
「目视管理」的分类
Biblioteka Baidu1、目视管理的物品管理 2、目视管理的作业管理 3、目视管理的设备管理 4、目视管理的安全管理 5、目视管理的品质管理 6、目视管理的管理看板
利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、 场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目 了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争2力 的 发 动 机 ！ 2
「目视管理」
何为「目视管理」？
通过直观的
班组长培训
目IE七视大化手管法理
现场管理
演讲者：
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争1力 的 发 动 机 ！ 1
「目视管理」
何为「目视管理」？
基本定义：一目了然的管理。 延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。 使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然 的状态，塑造一目了然的场所。
简单明了地表示出来
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争2力2 的 发 动 机 ！ 22
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争6力 的 发 动 机 ！ 6
目视管理的水准
看得见管理3个要点 1.无论谁都能判断好坏(或异常与否) 2.能迅速判断，精度高 3.判断结果不因人而异
看得见管理3种水平 1.初级水平: 能明白现在状态 2.中级水平: 谁都能判断正常与否 3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确
100
投入范围
50
下限
水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然 我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争9力 的 发 动 机 ！ 9
案例1(续)：目视管理
下限报警器
上限报警器
上限
管 道 清
150
管理范围
洁 100
用
投入范围
具 50
下限
原料缸管理 标准：
1.清扫方法 2.点检方法 3.异常处理
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争1力2 的 发 动 机 ！ 12
物品目视管理
• 明确物品的名称及用途 • 决定物品的放置场所，容易判断。 • 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 • 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数
量，且要防止断货。
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争1力3 的 发 动 机 ！ 13
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争4力 的 发 动 机 ！ 4
「目视管理的原则」
目视化管理的原则
◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理 ◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏
出来，情报也是如此 ◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的
定量界限，使之一目了然
水准Ⅲ：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法 明确、异常管理装置化 我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争1力0 的 发 动 机 ！ 10
案例二：看的见管理
皮带品种 。。。。。。 前次交换日 。。。。。。 下次交换预订日 。。。。。。
点检尺
异常处置方法 。。。。。。 。。。。。。 皮带交换手顺 。。。。。。 。。。。。。
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争1力4 的 发 动 机 ！ 14
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争1力5 的 发 动 机 ！ 15
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争1力6 的 发 动 机 ！ 16
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争2力0 的 发 动 机 ！ 20
治工具形迹管理
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争2力1 的 发 动 机 ！ 21
作业目视管理
想方设法的将作业： • 是否按要求的那样正确地实施着 • 是否按计划在进行着 • 是否有异常发生 • 如果有异常发生，应如何对应
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争5力 的 发 动 机 ！ 5
「目视管理的作用」
目视化管理的作用
◆想要管理的地方一目了然 ◆易知正常与否，且谁都能指出 ◆从远处就能辨认出正常与否 ◆任何人使用同样的方法 ◆任何人都容易遵守，容易更改 ◆有助于把作业场所变得明亮、整洁 ◆有助于维持安全、愉快的环境 ◆营造员工与顾客满意的场所
1、文字 2、图表 3、标识 4、色彩 等来控制和简化工作
例如： 红单（牌） 看板 区域线 色标 彩灯（红灯、绿灯）
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争3力 的 发 动 机 ！ 3
「目视管理的目的」
目视化管理的目的
◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常， 使检查有效 ◆防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态 ◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事 先预防和消除各类隐患和浪费
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争1力7 的 发 动 机 ！ 17
工具、治具目视化管理-----形迹管理
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争1力8 的 发 动 机 ！ 18
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争1力9 的 发 动 机 ！ 19
案例1：目视管理
150 100 50
水准Ⅰ：现状状况明了 我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争8力 的 发 动 机 ！ 8
案例1(续)：目视管理
上限
150
管理范围
1)明白设备现在的运转状态 2)设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然 3)日常管理及异常处置方法明确
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争1力1 的 发 动 机 ！ 11
「目视管理」的分类
Biblioteka Baidu1、目视管理的物品管理 2、目视管理的作业管理 3、目视管理的设备管理 4、目视管理的安全管理 5、目视管理的品质管理 6、目视管理的管理看板
利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、 场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目 了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争2力 的 发 动 机 ！ 2
「目视管理」
何为「目视管理」？
通过直观的
班组长培训
目IE七视大化手管法理
现场管理
演讲者：
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争1力 的 发 动 机 ！ 1
「目视管理」
何为「目视管理」？
基本定义：一目了然的管理。 延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。 使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然 的状态，塑造一目了然的场所。
简单明了地表示出来
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争2力2 的 发 动 机 ！ 22
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争6力 的 发 动 机 ！ 6
目视管理的水准
看得见管理3个要点 1.无论谁都能判断好坏(或异常与否) 2.能迅速判断，精度高 3.判断结果不因人而异
看得见管理3种水平 1.初级水平: 能明白现在状态 2.中级水平: 谁都能判断正常与否 3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确
100
投入范围
50
下限
水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然 我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争9力 的 发 动 机 ！ 9
案例1(续)：目视管理
下限报警器
上限报警器
上限
管 道 清
150
管理范围
洁 100
用
投入范围
具 50
下限
原料缸管理 标准：
1.清扫方法 2.点检方法 3.异常处理
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争1力2 的 发 动 机 ！ 12
物品目视管理
• 明确物品的名称及用途 • 决定物品的放置场所，容易判断。 • 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 • 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数
量，且要防止断货。
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争1力3 的 发 动 机 ！ 13
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争4力 的 发 动 机 ！ 4
「目视管理的原则」
目视化管理的原则
◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理 ◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏
出来，情报也是如此 ◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的
定量界限，使之一目了然
水准Ⅲ：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法 明确、异常管理装置化 我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争1力0 的 发 动 机 ！ 10
案例二：看的见管理
皮带品种 。。。。。。 前次交换日 。。。。。。 下次交换预订日 。。。。。。
点检尺
异常处置方法 。。。。。。 。。。。。。 皮带交换手顺 。。。。。。 。。。。。。
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争1力4 的 发 动 机 ！ 14
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争1力5 的 发 动 机 ！ 15
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争1力6 的 发 动 机 ！ 16
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争2力0 的 发 动 机 ！ 20
治工具形迹管理
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争2力1 的 发 动 机 ！ 21
作业目视管理
想方设法的将作业： • 是否按要求的那样正确地实施着 • 是否按计划在进行着 • 是否有异常发生 • 如果有异常发生，应如何对应
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争5力 的 发 动 机 ！ 5
「目视管理的作用」
目视化管理的作用
◆想要管理的地方一目了然 ◆易知正常与否，且谁都能指出 ◆从远处就能辨认出正常与否 ◆任何人使用同样的方法 ◆任何人都容易遵守，容易更改 ◆有助于把作业场所变得明亮、整洁 ◆有助于维持安全、愉快的环境 ◆营造员工与顾客满意的场所
1、文字 2、图表 3、标识 4、色彩 等来控制和简化工作
例如： 红单（牌） 看板 区域线 色标 彩灯（红灯、绿灯）
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争3力 的 发 动 机 ！ 3
「目视管理的目的」
目视化管理的目的
◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常， 使检查有效 ◆防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态 ◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事 先预防和消除各类隐患和浪费
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争1力7 的 发 动 机 ！ 17
工具、治具目视化管理-----形迹管理
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争1力8 的 发 动 机 ！ 18
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争1力9 的 发 动 机 ！ 19