公司转型计划书

公司转型计划书

篇一：企业管理计划书

公司经营管理计划书

一、公司发展战略规划： 1、企业愿景与战略目标

（1）企业愿景：综合家具产品提供商，家具行业的创新者与引航者；（2）战略目标：通过全面的创新转型（营销创新/管理创新/产品创新），

实现对家具市场占有率的快速扩张；2020完成公司上市目标，实现资本化运作，更深层次整合资源创造持久竞争力；

2、发展策略：通过三位一体的策略构筑企业综合竞争力

（1）差异化策略：依据市场行为分析制定品牌定位策略与产品开发计划，

深化市场终端管理（形象/促销/导购/培训等），以及产品开发的快速模仿与创新，实现对目标市场的快速渗透；

（2）低成本策略：此策略定义为高性价比，非绝对成本低，通过控制工

厂生产成本，以及采取外协加工模式获得高效率与低成本优势；（3）市场集中化策略：锁定一类消费群体（购买能力或消费偏好），开

发多系列风格的产品来占有目标市场，比如开发全系列

的实木系列（有欧式/美式/中式/现代等），配合多品牌运作来抢占此类市场； 3、发展阶段计划：分三个阶段实现公司转型升级；

（1）产品经营阶段：时间段1年半（目前至XX年底），重点打造专

业的公司管理团队，经营好现有的产品线，满足现有客户对产品交期与品质的要求，对公司品牌的认可度，以及控制工厂成本与提升运营效率；

（2）品牌经营阶段：时间段3年（XX年至XX年），公司管理团队

从大部制转变为事业部制，实现同知名品牌企业（如宜家/耐克/ 皇朝等）的运作模式（品牌经营），掌控高价值的营销管理（品牌 /渠道等）、研发设计、供应链管理，低价值的生产制造外协加工；实现低投入高成长；

（3）资本运作阶段：时间段5年（XX年至2020年），在前面经历了

品牌经营阶段后，公司具备了核心竞争力，用五年时间完成公司整体上市，由此转型为资本运作模式，即成立控股公司（主业为家居行业），通过融资、投资，并购重组，整合家居产业链，以争取在过万亿家居市场份额中占有足够的份额；

二、公司战略执行体系（产品经营阶段）

为保证公司长期战略目标达成，要有完善的战略执行体系，包括管理团队的组织结构、业务运作流程、各大部门的责任/权力体系；

战略执行体系根据公司不同发展阶段不变化调整，且要与下一步的升级留有空间，以现在的产品经营阶段，制定如下执行体系：

1、公司组织架构图

2：运营流程图

3、各中心的责权体系：

篇二：公司发展计划书范本

公司发展计划书

项目单位四川省XX薯业有限公司

地址XXXXX工业集中园

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联系人XXXX

目录

宗旨及商业模式……………………………………………………………………产品和服务及目标市

场……………………………………………………………………资金需求及资金筹措方式……………………………………………………………………投资财务预算……………………………………………………………………

一、宗旨及商业模式

公司成立的宗旨、公司发展战略方向引领中国农业革命、创建新型绿色产业。农业是经济和社会发展的重要物质基础，工业革命以来，世界农业消费剧增，人口为世界口粮，生态环境不断融化，贯穿于农业的现代化的发展，实现代化的目标，公司以农产品加工及深加工为一条龙的宗旨，为农民打下良好的基础。目前，我国已成为世界人口的消费大国，农业需求将持续增长。为此，大力发展农业生物能源与生物化工产品，替代石化能源来增加能源供应，保障能源安全、保护生态环境，促进经济和社会的可持续发展，是我国经济和社会发展中进行生物能源转型的一项重大战略革命。因此，公司秉承大力发展农业产业化的循环经济、走绿色工业文明建设的道路，坚持“荒山利用、生态那曲、能源安全、粮食保障”的发展来减少人类气候的温室效应。充分挖掘不可再生的土地资源，使广大农村的荒山变青山，青山变金山，从

而带动广大农民大搞全新的立体生态农业产业化奸计，达到绿色兴邦，富民强企之目的。

世界绿色食品发展现状和趋势

（一）有机食品生产现状目前，世界上生产绿色食品的国家有100 多个，其中非洲有27 个，亚洲有15 个，拉丁美洲有25 个，欧美发达国家都生产绿色食品。现在全球用于绿色食品生产的土地面积达到1581.3 万hm 2 ，其中的48.51％位于大洋洲，23.58％在欧洲，拉美占20.02％，北美 7.42％，亚洲和非洲分别为0.33％和0.14％。绿色食品产量占世界食品生产总量的1－3％。澳大利亚是有机农业所占面积最多的国家，为 760 万hm 2 ，阿根廷其次为300 万hm 2 ，接着是意大利100 万hm 2 ，美国为90 万hm 2 。欧洲有13 万农场主从事有机农业生产，播种面积为370 万hm 2 ，大约占全欧洲耕地面积的2％，但各国间发展不平衡，如瑞士的有机农田占全国农田的比例达9％，奥地利占8.4％，丹麦占5.46％，德国占2.7％，法国占1.1％。

（二）绿色食品市场状况目前，绿色食品的市场主要在发达国家。XX 年国际绿色食品市场销售额达200 亿美元。国际绿色食品贸易市场上绿色食品品种主要有粮食、油类、肉类、奶制品、蛋、饮料、酒类、咖啡、可可、茶叶、草药、调味品、甜味品等，此外还有动物饲料、种子、棉花、花卉

等绿色产品。在发达国家销售的绿色食品中，大部分依赖进口，德国、荷兰、英国每年进口的绿色食品分别占绿色食品消费总量的 50％、60％、75％。

美国国内绿色产品市场完善，各类绿色食品的需要量都很大，部分产品要从国外进口。近年来，美国绿色食品销路最好的是绿色水果、蔬菜、奶制品、冷藏和冷冻食品、粮食、肉类和灌肠、儿童食品、果汁、啤酒和葡萄酒。现在，绿色产品又扩大到鲜花、羊毛和棉花。美国进口的主要绿色食品是热带水果和加工绿色产品，出口绿色食品主要是绿色大豆、新鲜水果、脱水蔬菜、核桃和大米，主要出口目的地是欧洲、日本。

欧洲绿色食品的最大市场是德国。作为欧洲绿色食品主要消费国

的德国占欧洲绿色食品销售值的1/3 以上，在世界上仅次于美国居第二位，虽然有8400 多个农场主从事绿色食品生产，但其市场上供应的绿色食品50％仍然依赖进口。丹麦95％的零售店都在售卖绿色食品，如今丹麦绿色牛奶的销售量大约是牛奶总销量的33％，绿色鸡蛋超过25％，绿色胡萝卜为20％，绿色新鲜蔬菜为6％。瑞士绿色食品的销售网络遍布全国，无论在大型超市还是小零售店，消费者都能很方便地买到自己喜爱的绿色食品，在瑞士最大的商店Coop