电器厂房车间建设工程施工组织设计

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玉林市经济开发区环安电器厂房车间

建设工程

施工组织设计

2009年09月

目录

第一章总体概述 (1)

第一节工程概况 (1)

第二节施工程序总体设想 (2)

第三节施工段划分 (2)

第四节设臵关键控制点 (3)

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 (3)

第一节施工进度计划 (3)

第二节各阶段进度的保证措施 (3)

第三节违约责任承诺 (5)

第三章劳动力和材料投入计划及保证措施 (5)

第一节劳动力和材料投入计划 (5)

第二节劳动力投入保证措施 (5)

第三节材料投入保证措施 (6)

第四章机械设备投入计划及检测设备 (6)

第五章施工平面布臵和临时设施布臵 (7)

第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 (7)

第一节施工测量 (7)

第二节基础施工方案 (8)

第三节钢筋混凝土框架施工方案 (18)

第四节砌体施工方案 (28)

第五节楼地面工程施工方案 (29)

第六节装饰工程施工方案 (33)

第七节屋面工程施工方案 (42)

第八节脚手架施工方案 (46)

第七章安全文明施工 (47)

第一节安全施工 (47)

第二节文明施工方案 (51)

第八章质量保证及承诺 (54)

第一节质量承诺 (54)

第二节质量保证体系 (54)

第三节质量保证技术措施 (57)

第九章新技术应用承诺 (58)

第十章施工组织机构（项目班子）说明 (59)

第一节项目管理机构设臵 (59)

第二节项目施工管理班子成员 (60)

第十一章冬雨季施工技术措施 (61)

第一节雨季施工 (61)

第二节冬季施工 (62)

第十二章地下管线及其它地上、地下设施的保护加固措施 (62)

第十三章附图表 (63)

第一章 总体概述

第一节 工程概况

本工程为玉林市经济开发环安电器厂房车间建设工程，位于玉林市经济开发区内，为标准厂房，框架结构层，建筑面积约平方米。主要工程规模和结构形式分述如下：

1、基础：采用人工挖孔桩基础。

2、砌体：基础采用MU10实心砖，M5水泥砂浆砌筑。上部采用MU10多孔砖，M5混合砂浆砌筑，厚度为120 、190、240mm.

3、地台：原土夯实，捣C15素砼80厚，面批1：2水泥砂浆20厚，压光。（局部铺地砖）

4、楼面：结构层为现浇钢筋砼楼板，面批1：2水泥砂浆20厚，压光。（局部铺地砖）

5、屋面：结构层为现浇钢筋砼板，1：8水泥珍珠岩找2％坡，20厚1：2.5水泥砂浆找平层，刷基层处理剂一道，铺4厚改性沥青防水卷材；铺50厚混凝土薄板隔热层。

6、装饰

外墙：15厚1：3水泥砂浆，5厚1：1水泥砂浆，面层为建筑外墙乳胶漆。

内墙：15厚1：1：6水泥石灰砂浆，5厚1：0.5：3水泥石灰

砂浆，面刮腻子2厚。（卫生间贴1.5米高瓷砖）

天棚面：7厚1：1：6水泥石灰砂浆，5厚1：0.5：3水泥石灰

砂浆，面刮腻子2厚。

6、门窗：采用木门、铝合金门窗。

第二节 施工程序总体设想

遵循“先地下后地上”，“先主体后围护”，“先结构后装饰”的原则。

“先地下后地上”主要是地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施、土方工程和基础工程完成或基本完成，包括回填土，以免对地上部分施工产生干扰，既给施工带来不便，又造成浪费，影响质量。

“先主体后围护”，主要指框架主体结构与围护结构在总的程序上要有合理的搭接，多层建筑应尽量搭接施工，以有效地节约时间，“先结构后装饰”，为了缩短工期，可以部分搭接施工，再有应安排好竣工的手尾工作。

第三节 施工段划分

工程施工顺序在平面或空间上开始施工部分及流动方向，主要取决生产需要，地下的工程完成了，使得整个地坪平整道路通，施工好施展，有利于缩短工期保证质量等要求。

厂房、车间各安排一个施工队独立施工。

一、主体结构工程：框架现浇混凝土按伸缩缝分段，各段捣完柱后，装好模板、绑扎好钢筋后可一次浇灌整段楼层梁板。砌体可在拆模后插入，确保工序安排紧凑。

二、装饰工程：砌体、主体封顶后，即进入装修施工。自上而下

顺序进行，要求工序搭接合理，避免返工。并尽可能安排交叉作业，以缩短工期。

在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装工作始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交班制度，相互爱护成品，避免相互交叉污染。

第四节 设臵关键控制点

根据本工程施工实际情况，为了便于加强管理，宜对模板安装、混凝土浇捣、抹灰、外墙涂料和防水设臵为关键控制点，加强监督管理力度，确保本工程顺利进行。

第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违

约责任承诺

第一节 施工进度计划

具体进度计划见附图。

第二节 各阶段进度的保证措施

本工程的特点之一是工期紧，业主要求施工单位必须厂房、车间同时施工，在200 年月日前完工。能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：

1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。