家族企业的弊端与解决办法
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策一、引言家族企业作为一个重要的组织形式，一直以来都在经济发展中扮演着重要角色。
然而，随着时间的推移，家族企业也面临着一系列问题。
本文将探讨家族企业存在的问题，并提出相应的对策。
二、问题之一：领导权过渡问题在家族企业里，领导权的过渡往往是一个敏感和关键的问题。
由于家族成员之间的血缘关系，企业常常陷入缺乏合理传承机制的困境中。
这可能导致领导层变动时出现混乱、冲突和不确定性。
对策：建立专业化管理机制为了解决这个问题，家族企业需要通过建立专业化的管理机制来确保领导权过渡顺利进行。
可以考虑引入外部人才或寻找合适的培养计划，确保在公司内部有足够多样性和专业素质高的人才供选择。
三、问题之二：缺乏理性决策在家族企业中，情感因素经常会影响到企业决策过程。
亲情关系可能会干扰理性判断，并可能导致偏袒亲戚、不公平竞争等问题。
这样的情况可能会损害企业的长期发展和利益。
对策：建立规范化决策流程为了避免情感因素的干扰，家族企业需要建立规范化的决策流程。
可以考虑引入独立的董事会成员或聘请专业顾问团队，以提供客观和中立的意见和决策支持。
同时，家族企业还可以制定明确的准则和政策，确保决策过程公正透明。
四、问题之三：步履维艰的融资问题相较于非家族企业，家族企业在融资方面往往面临困难。
由于缺乏透明度和专业化管理，很多银行和投资者对其产生了一些担忧。
这使得家族企业很难从外部获取到足够的资金支持。
对策：建立规范的财务管理体系为了解决融资问题，家族企业需要建立一个规范且有效的财务管理体系。
应该加强财务报表披露，并充分展示公司实力与前景，以增加投资者和银行方面的信任和兴趣。
另外，家族企业还可以通过引入合作伙伴、探索新的融资渠道来增加自身的资金来源。
五、问题之四：权力过于集中在家族企业里，由于领导者通常拥有绝对的权威地位，权力过于集中成为一个普遍存在的问题。
这种情况可能会导致决策效率低下、员工士气不高以及组织创新能力弱等问题。
家族企业儿女撑不起来
家族企业儿女撑不起来摘要随着时间的推移，许多家族企业开始出现了一个普遍的问题：家族企业的第二代或第三代无法有效地继承和管理企业，导致企业的发展受到限制。
本文将探讨家族企业儿女无法撑起企业的原因、影响以及解决办法。
一、问题背景家族企业作为我国经济中不可或缺的一部分，承担着重要的经济功能。
然而，随着时间的推移，许多家族企业却面临发展困境，主要表现在家族企业的第二代或第三代无法有效地继承和管理企业，导致企业的发展受阻。
二、问题原因1.教育水平不足：家族企业儿女在接手企业时，可能由于教育水平的差异，无法胜任企业管理所需的复杂知识和技能。
2.家族纷争：家族企业中可能存在家族成员之间的利益冲突和纷争，导致企业管理难以顺利进行。
3.缺乏管理经验：家族企业儿女在接手企业时，可能缺乏实际管理经验，无法有效地应对企业的挑战。
4.缺乏创新意识：家族企业传统经营模式可能过时，而家族企业儿女缺乏创新意识，难以推动企业向新的发展方向转变。
三、问题影响1.企业发展受限：家族企业儿女无法有效地管理企业，导致企业的发展受限，无法实现更好的经济效益。
2.家族企业遗产流失：由于家族企业儿女无法有效地管理企业，可能导致企业资产无法有效保值，最终导致家族企业遗产的流失。
3.家族企业形象受损：家族企业的管理混乱可能导致企业形象受损，影响企业在市场上的声誉和地位。
四、解决办法1.加强教育培训：家族企业儿女在接手企业之前，应加强相关管理知识和技能的培训，提升其管理水平。
2.建立专业团队：家族企业可以引入外部专业人才，组建专业管理团队，为企业的发展提供更广阔的视野和管理经验。
3.鼓励创新：家族企业应鼓励家族企业儿女提升创新意识，鼓励他们尝试新的经营模式和发展方向。
4.建立家族企业制度：家族企业可以建立健全完善的家族企业管理制度，明确家族成员的责任和权利，避免家族纷争对企业管理的影响。
五、结论家族企业儿女撑不起企业是一个普遍存在的问题，需要家族企业及相关管理者认真对待。
家族企业存在弊端及整改意见
家族企业存在弊端及整改意见第一篇：家族企业存在弊端及整改意见关于目前《生产经营管理》存在若干问题与限期整改的意见在总经理的带领下和全体员工的共同努力下，基本上完成了公司年度的生产、销售计划和任务，取得了较好的经济效益。
但在生产经营管理过程中也存在不少问题，综合表现在：（1）管理比较松散，管理执行力度跟不上公司发展需求。
公司制定的各项规章管理制度形同虚设，在日常工作中基本上处于‘我行我素’状态，总体上没有充分调动员工工作的积极性，缺乏团队精神和凝聚力；（2）各部门各岗位工作职责范围、工作责任不够明确。
有些工作互相推诿，一旦出现了问题又互相埋怨、推御责任；（3）财务工作程序欠缺，审核、审批制度不够完善；（4）监督、检查、管理工作不到位，奖罚不分明，致使部份员工工作松懈，没有责任感和上进心，且养成了做好做坏一个样的坏习惯，挫伤了先进、纵容了偷懶者。
（5）最严重的一个问题就是股东管理思想不端正，处处以老板的身份发布命令，且听取不了别人的意见，在管理工作上造成了一件事情，几个不同声音，致使员工不知道该听谁的指示？不当的家族式企业管理弊端全部暴露了出来，严重影响了公司制度的实施，影响了公司稳步、良好发展。
为了规范和完善香兰纸业生产经营管理工作，确保各项工作有序、高效进行，更好地完成公司年度生产、销售计划，为公司创造良好的经济效益。
针对以上存在的问题，要求整改的意见如下：一、进一步完善内部管理制度根据公司的实际情况，制订一套切实可行的内部管理制度，并一视同仁以制度来约束全体员工的工作行为（包括股东在内），按制度实施生产经营管理工作，确保各项工作有序、高效进行。
二、进一步明确各部门各岗位职责根据公司生产经营管理工作的需要，落实各部门各岗位工作职责，并层层签订工作责任书，端正工作作风，杜绝工作松懈的不良行为。
三、认真遵守执行财经管理制度尽快完善财务工作流程，认真遵守执行审核、审批等财经管理制度，以增收节支、增产节约为原则，做好财务管理工作。
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。
然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。
二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。
这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。
2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。
解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。
三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。
缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。
2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。
解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。
四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。
没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。
2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。
解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。
五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。
试论我国家族企业的生存优势成长劣势与发展对策
试论我国家族企业的生存优势成长劣势与发展对策随着中国经济的快速发展，各行业竞争异常激烈，各种国际品牌进入中国市场，许多中国企业陷入了生存危机，其中包括很多国内的家族企业。
那么，我国家族企业的生存优势、成长劣势和发展对策是什么呢？一、生存优势1.家族品牌声誉好家族企业通常有长期积累的好声誉，其所生产的产品或提供的服务被认为具有高品质和可靠性。
家族企业经常通过代代相传的方式，将质量意识和服务意识传承下去。
2.企业文化与家族价值观念的传承家族企业通常对企业文化和家族价值观念有着非常高的重视。
家族企业坚持中华传统价值观，以诚信、信任、忠诚、责任、共同体等为核心价值，这种价值观念在企业管理和企业文化中有很大的影响力。
3.管理优势和资源整合家族企业通常由一个家族统一管理，劳动力流失率低，可以更容易实现家族文化的传承。
此外，家族企业通常具有资源整合的能力，可以从家族成员和企业历史中积累的经验和资源中汲取营养。
二、成长劣势1.家族手足争霸在家族企业中，第二代和第三代之间的争斗是一个不可忽视的问题。
争斗可能会导致管理混乱，企业停滞不前。
另外，家族企业也通常存在缺乏深度管理方案或在战略规划中保守的情况。
2.封闭经营模式许多家族企业依赖早期的成功模式，不愿意转换经营模式或采用新的理念。
这可能会导致企业的发展落后于时代发展的步伐，限制企业的增长。
三、发展对策1.激发家族企业的创新潜质家族企业应该更加开放和自主，与时俱进地探索新的推进方式和方法，不断自我强化和发展。
家族企业也需要有意识地整合各方面的资源，培训合适的人才，激发员工的潜能，增加企业的创新力。
2.建立健全的企业治理结构家族企业需要建立健全的治理结构，强化企业的透明度，鼓励并确保家族成员的投资行为与企业价值的一致性。
3.加强品牌与市场营销能力家族企业应该加强品牌和市场营销能力，发展新客户和新市场，融入新技术，以适应快速发展的业务环境。
通过更有效率的市场营销和广告宣传，可以巩固和扩大企业的市场领导力，使企业更有竞争力。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策随着时间的推移，家族企业已成为世界经济的重要组成部分。
2019年家族企业的全球收入总额已达到17万亿美元，占全球国内生产总值的9%以上。
然而，家族企业在经营过程中也面临着一系列问题，这些问题可能会影响企业的长期发展。
因此，本文将探讨家族企业存在的问题及其对策。
一、管理问题1.决策过程不透明在家族企业中，家族成员往往掌握着决策权，他们没有经过专业的培训，经验也有限。
此外，往往受到家族成员之间的利益冲突影响，既不能理智的考虑问题，又不能为公司的长远发展考虑。
这会导致决策的不透明性，难以让其他企业内部员工感受到公平的管理。
解决办法：（1）建立规范的发言权和决策规则。
（2）设立独立的董事会，以便提高透明度。
（3）注重家族成员的培训，提高他们的专业水平和长期发展思考。
2.权威人格问题家族企业的第二代和第三代往往拥有高度的权威人格和社会资源，但缺少实际的管理经验和能力。
这种现象常常导致管理层不稳定，经营效率低下。
解决办法：（1）培养专业的管理人才，选用虚心求教、具备实战经验的经理人。
（2）家族成员可以在企业做董事或顾问，而不是作为经理或执行职位，以便让真正专业的人才管理公司。
3.继任问题在家族企业中，继任问题一直是一个挑战。
企业的成长和发展需要新的领导者逐渐接管，但如何使用传统知识和现代管理理念之间的平衡是个令人头疼的问题。
解决办法：（1）建立透明的继任计划，包括培训和引进新的人才。
（2）选择最有能力的家族成员继承公司。
（3）跨代教育，培养下一代家族企业的管理人才。
二、人事问题1.权利平衡问题家族企业中的权力平衡问题往往会带来负面影响。
家族成员可能会过分关注自己的权利和利益，而忽视其他员工的工作和需求。
这种行为会削弱企业管理者和员工之间的合作和信任关系。
（1）建立公平和透明的晋升机制，使所有员工平等有利可图。
（2）尽可能避免家族成员在企业中独占。
（3）建立良好的企业文化，使所有员工遵循共同的价值观。
家族企业存在的主要问题与对策论文
家族企业存在的主要问题与对策论文家族企业是指由同一家族成员控制和管理的企业。
在全球范围内，家族企业占据了相当大的比例，尤其在亚洲国家更是如此。
虽然家族企业具有许多独特的优势，但也存在一些主要问题，如家族内部冲突、扩张困难和传承问题等。
为了解决这些问题，家族企业需要采取一些对策。
首先，家族内部冲突是家族企业面临的最主要问题之一。
由于家族企业通常由亲属组成，并且在家族关系中存在许多复杂的情感和利益纠葛，所以冲突不可避免。
这些冲突可能涉及企业事务、权力分配、管理决策等方面。
为了解决这个问题，家族企业应建立一个健全的家族宪法，明确每位家族成员的责任和权利，并建立一个有效的决策机制，以确保家族内部冲突能够得到妥善解决。
其次，家族企业在扩张过程中也面临着许多困难。
由于家族企业是由家族成员组成的，他们通常更倾向于维持现状，不愿意冒险。
这使得家族企业在面对市场竞争和变革时往往处于劣势。
为了解决这个问题，家族企业需要引入外部的专业经营管理人才，并建立良好的绩效管理激励机制，激励家族成员们积极主动地参与企业的扩张和创新活动。
最后，家族企业的传承问题也是一个不可忽视的挑战。
随着时间的推移，家族企业需要进行代际传承。
然而，家族成员之间的地位和利益差异，往往导致传承过程中存在动荡和不确定性。
为了解决这个问题，家族企业应建立一个明确的传承规划，明确传承者的选择标准和程序，并提供培训和发展机会，确保传承者具备必要的能力和素质来接管企业。
除了上述问题，家族企业还面临着许多其他问题，例如企业文化建设、治理结构和家族资产管理等。
为了解决这些问题，家族企业应积极引进专业的咨询机构和顾问，通过持续的培训和学习，不断提升企业家族成员的管理能力和专业素质。
对家族企业来说，面对这些问题并找到合适的对策是至关重要的。
只有通过有效的管理和规划，家族企业才能够在竞争激烈的市场中生存和发展。
家族式企业管理的弊端分析及对策
家族式企业管理的弊端分析及对策家族式企业管理以家族成员作为核心组织成员，由家族成员来管理和经营企业。
虽然这种管理方式在一些家族企业中取得了成功，但也存在一些弊端。
以下是对家族式企业管理的弊端进行分析，并提出相应的对策。
首先，家族式企业管理存在的主要问题是缺乏专业化管理。
在家族企业中，家族成员通常是根据血缘关系而非能力来担任重要职位。
这可能导致没有经过专业培训的人担任管理职位，缺乏对行业和市场的理解。
这样的管理者可能无法有效地制定和执行战略，导致企业发展受限。
其次，家族企业管理存在的问题是权力集中。
在家族企业中，家族成员通常是企业的所有者和最高决策者，权力高度集中在少数人手中。
这可能导致决策过程不透明，并且容易产生家族内部的权力斗争和不和谐。
此外，家族成员之间可能存在恶性竞争，导致资源分配不公平。
为了解决这个问题，家族企业需要建立更加有效的治理机制。
首先，应该建立公正和透明的决策程序和制度，确保决策过程的公正性和透明度。
其次，家族企业可以设立独立的监督机构，对企业的决策和行为进行监督和评估。
此外，家族企业可以制定家族宪章或家族治理准则，明确家族成员之间的权利和责任，规范家族企业的运作和管理。
最后，家族企业管理存在的问题是继任计划不完善。
在许多家族企业中，缺乏科学和规范的继任计划，导致企业领导层的衰退和转型困难。
家族成员可能在继承企业时缺乏足够的准备和能力，无法有效地管理和运营企业。
为了应对这个问题，家族企业需要制定完善的继任计划。
首先，家族企业可以提前进行继任计划的规划，培养和发展接班人的管理能力和领导潜力。
其次，可以引入外部顾问或专家，在继任计划中提供支持和指导。
此外，家族企业可以为接班人提供必要的培训和资源，帮助他们更好地适应新的角色和责任。
综上所述，家族式企业管理在一些情况下可能存在一些弊端。
为了解决这些问题，家族企业可以采取一系列对策，如加强专业化管理、建立有效的治理机制以及制定完善的继任计划等。
家族企业弊端与对策
家族企业的弊端与对策随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。
企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁 ,这给企业内部管理留下了隐患。
家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。
当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。
弊端之二：人力资源的限制家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。
尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。
另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的开展会受到限制。
正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。
几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。
大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。
〞弊端之三：不科学的决策程序导致失误决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的时机而成功的。
但是随着企业的开展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。
这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越重要。
缺点：家族以外的员工没有归属感。
进企业的能人不能及时公平地提拔重用，挫伤他们的积极性，不能形成庸者下、能者上的用人机制。
假设老板及其管理者凭优越感而滥用权力，亲疏清楚，就会造成大多数员工有怨言，因而这类企业当成长到一定规模后其弱点非常明显，导致企业不攻自破。
家族式管理过分重视人情，无视制度建设和管理。
这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间，以及员工与老板及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
家族企业传承发展中面临的问题与对策
家族企业传承发展中面临的问题与对策一、问题描述家族企业传承发展中往往面临一系列的问题，如下所示：1. 经营理念冲突：不同世代的家族成员对于经营理念和发展方向可能存在差异，导致决策难点和内部矛盾。
2. 组织结构僵化：家族企业在初创阶段通常由创始人亲自管理，但随着企业规模的扩大，组织结构可能变得僵化，难以适应市场变化和创新需求。
3. 人材培养与选拔：家族企业在传承过程中需要培养和选拔合适的继承人，但往往面临家族成员素质参差不齐、能力不足等问题。
4. 经营管理专业化：传统的家族企业可能缺乏专业的经营管理人材，无法有效应对市场竞争、制定科学的战略规划和运营管理。
5. 资金与资源缺乏：家族企业在传承过程中可能面临资金和资源不足的问题，限制了企业的发展和扩张。
二、对策建议针对上述问题，以下是一些对策建议，以匡助家族企业顺利传承和发展：1. 明确家族价值观和企业愿景：家族企业应该明确家族的核心价值观和企业的长远愿景，以此为基础制定经营理念和发展方向，凝结家族成员的共识。
2. 优化组织结构：家族企业需要建立灵便、高效的组织结构，引入专业的管理人材，提升决策效率和市场适应能力。
同时，注重培养内部人材，建立良好的绩效考核和晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
3. 定制继承计划：家族企业应该制定明确的继承计划，包括继承人的选拔标准、培养计划和权力过渡安排。
同时，要注重家族成员的教育和培训，提升他们的专业素质和管理能力。
4. 引入专业顾问：家族企业可以礼聘专业的顾问机构，提供战略规划、财务管理、市场营销等方面的咨询和支持，匡助企业实现专业化管理和持续发展。
5. 寻求外部合作与资源整合：家族企业可以主动寻求与其他企业的合作，共享资源和市场渠道，实现互利共赢。
同时，积极开展融资活动，吸引外部资金，支持企业的扩张和创新。
6. 建立家族管理机制：家族企业应该建立健全的家族管理机制，明确权责分配、决策程序和监督机制，防止权力滥用和内部纠纷，确保企业的稳定运营和长期发展。
家族企业的解决方法
家族企业的解决方法概述家族企业是指家族成员拥有并管理的企业。
在家族企业中，可能会面临各种挑战，例如管理权衡、家庭纠纷、承继问题等。
本文将介绍家族企业常见的问题及解决方法。
问题一：管理权衡在家族企业中，如何平衡家族成员间的管理权是一个常见的问题。
一些家族成员可能因为情感因素而希望得到更多的管理权，导致管理上的混乱和冲突。
解决方法：1.制定明确的家族企业章程，规定家族成员的权责，明确管理层的设置和权利分配。
2.实行专业化管理，聘请外部高级管理人员参与企业管理，减少家族成员之间的争斗。
3.定期召开家族会议，协商解决管理权衡问题，借助专业机构帮助家族成员达成共识。
问题二：家庭纠纷家族企业中经常出现的问题是家庭纠纷，可能是因为家族成员之间的情感矛盾、价值观不同，导致合作不畅。
解决方法：1.建立家族理事会，由家族长或家族代表担任主席，负责调解家庭纠纷，维护家族和企业的利益。
2.制定家族宪法，规范家族成员的行为准则，明确责任和权利，降低纠纷发生的可能性。
3.鼓励家族成员进行心理咨询和沟通培训，增进彼此的理解和沟通能力，促进家庭和谐。
问题三：承继问题在家族企业中，承继问题是一个重要的议题。
如何确保企业的可持续性，保证家族企业的传承是一个亟待解决的问题。
解决方法：1.制定完善的家族企业传承计划，明确继承人的选定标准和程序，确保企业的顺利过渡。
2.培养接班人，确保家族企业有合适的继承者，通过培训和教育提升继承人的管理能力。
3.进行家族财富规划，确保家族资产在传承过程中合理分配，降低传承过程中的纠纷和冲突。
结论家族企业的管理问题是一个综合性的难题，需要家族成员和专业人士共同努力，才能找到解决方案。
通过建立规范的管理制度、加强家族成员间的沟通和信任、制定合理的继承计划，家族企业可以克服各种困难，确保持续发展和传承。
家族企业代际传承的危害
家族企业代际传承的危害家族企业是一种在家族特有的传统和价值观下经营的企业形式。
家族企业的代际传承是指企业所有权和管理权在家族内部世代相传的现象。
尽管家族企业代际传承在一定程度上能够保持企业的稳定性和延续性，但也存在一些潜在的危害和风险。
本文将探讨家族企业代际传承的危害，并提出应对措施。
1. 经营能力不足家族企业代际传承可能导致企业领导层的经营能力出现断层。
如果下一代缺乏必要的经营管理经验和技能，企业的竞争力和发展潜力可能会受到影响。
此外，代际传承中可能出现家族成员之间的个人利益和企业利益的冲突，进一步影响企业的经营效益。
2. 内部风险和纷争在家族企业代际传承过程中，可能出现家族成员之间的内讧和利益纷争。
不同代之间的理念和管理方式可能存在差异，导致企业内部发生冲突和矛盾。
这些内部纷争可能会对企业的管理效率和内部稳定性造成负面影响。
3. 创新能力受限家族企业代际传承往往意味着企业管理模式和经营理念的延续。
如果新一代家族成员缺乏开拓创新的意识和能力，企业可能无法适应不断变化的市场环境和竞争压力。
这可能导致企业创新能力受限，难以在市场竞争中保持领先地位。
4. 资源配置不合理家族企业代际传承中存在着资源的非理性配置风险。
有些家族企业可能会优先考虑家族成员的利益而非企业整体发展的需要，导致资源的浪费和不合理使用。
这种情况可能会削弱企业的竞争力和可持续发展能力。
5. 治理结构不完善在家族企业代际传承中，由于家族成员之间的关系复杂，可能存在治理结构不完善的问题。
权力分配不明确和决策机制不健全可能导致企业管理混乱和内部冲突加剧。
缺乏明确的治理机制也可能影响企业的长期发展规划和执行能力。
结语综上所述，家族企业代际传承虽然有着一定的优势，但也存在着多方面的危害和风险。
为了避免这些问题，家族企业需要通过建立专业的管理团队、制定科学的继承计划、完善内部治理和培养新一代管理人才等方式，来提升企业的竞争力和可持续发展能力。
只有这样，家族企业才能在代际传承中实现平稳过渡，保持持续的商业成功。
家族企业存在的主要问题与对策
家族企业存在的主要问题与对策一、引言随着市场竞争的加剧，家族企业面临诸多挑战和问题。
本文将探讨家族企业存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、领导权传承问题1. 主要问题在家族企业中，领导权传承通常由老一辈成员决定，忽视了继任者能力和潜力。
2. 对策建议①建立公平、透明和规范的继任者选拔机制。
②鼓励培养年轻继任者的专业知识与管理技能。
③实施外部董事与顾问系统以提供独立监督。
三、治理结构不合理1. 主要问题家族企业往往在治理结构上偏向于个人决策和集中授权，缺乏现代化管理模式。
2. 对策建议①建立完善的公司治理结构，包括设立董事会及其规章制度等；②吸纳外部独立董事参与决策过程；③引入高效信息化系统来提高公司运营效率。
四、组织结构不够灵活1. 主要问题家族企业的组织结构通常较为僵化，难以适应市场变化和业务发展需求。
2. 对策建议①引入适当的分权机制，给予员工更多决策自主权；②推行流程优化和拓展培训计划，提高团队协作能力和适应变革的能力；③灵活调整组织结构以提高反应速度。
五、家庭利益与企业利益冲突1. 主要问题由于家族成员在企业中拥有重要地位，个人和家庭利益往往影响到了企业经营决策。
2. 对策建议：①通过正式合同确保公司与家族成员之间明确的权责关系；②建立独立评估机制来准确衡量个人贡献与回报；③建立专业董事会监督并做出公平决策。
六、继任者培养不足1. 主要问题：缺乏对年轻一代继承人系统性的培养计划，导致他们难以胜任未来的领导岗位。
2. 对策建议：①家族企业应该建立年轻继承人专项的职业规划和培训计划；②多元化的工作经验和外部实习可以加强他们的管理能力；③激励机制可帮助年轻一代保持工作热情。
七、品牌建设与市场营销1. 主要问题：家族企业在品牌建设和市场营销方面可能缺乏专业知识，导致竞争力下降。
2. 对策建议：①通过聘用专业人才或与外部咨询公司合作来提升品牌营销能力；②加大对研发创新和市场调研的投入，以了解消费者需求并开拓市场份额；③制定详细的品牌战略和行动计划，确保企业形象得到有效传播。
家族企业的优缺点及正确管理方法
家族企业的优缺点及正确管理方法家族企业的优缺点及正确管理方法家族企业概述何为家族企业?从本意上讲,就是由一个家族的某个人或者一个家族的成员共同投资成立，且主要的经营、管理是由该家族成员来执行的企业。
在中国约80%的中小企业是家族企业。
在中国的国情下，要想找几个不是家族的人，XXX合谋一翻大事业很难。
主要是因为每个人的排外心理，小算盘心理，担心利益分配不均等问题，而不能呈现太多的非家族合资、股份制企业，或者说很多的非家族合资企业、股份制企业，也很难长期的生存下去。
即使现在很多企业对外挂名股份，其实内在也是家族企业。
家族企业的大量存在是客观的必然。
我现在所工作的“XXX”就是一个家族企业。
本文将以我在这工作的亲身体验，来探讨、分析有关家族企业的优缺点及如何正确管理等问题。
二）家族企业的优点1、员工更加的忠诚、敬业、自信、凝聚力强。
家族企业在创业之初，其主要的员工，都是本家族的成员。
他们一般都有着“主人翁”的精神，工作认真负责，积极性高，责任心强，跟着老板一心一意的朝着共同的目标努力。
我所工作的“XXX”，现是我县一家较大的综合性超市，占地3000多平米，拥有员工140多人，年营业额几万万元。
但超市最初只是一家不到30平米的小市肆。
创业时连老板在内只有6名员工，且都是老板的亲戚。
短短的5年时间，就发展成现在的规模。
我想这跟他们这些家属成员的共同努力是分不开的。
2、股东层与管理层合一，提高企业的运营效率，使决策及时、果断。
就拿我们超市来说，老板就是直接的最高管理者，有什么重大决策，直接就做出决定，不用像很多股份制企业，需要召开股东大会来商量，再做出决定。
现在的市场机会稍纵即逝。
这就制止了因决策不及时，造成市场机会流失，同时也节约了时间、成本，提高了效力。
3、老板充分信任下属，可使得下属铺开束厄局促，自由发挥，老板也能够腾出更多的时间与精力，去思考其它更紧张的工作。
俗话说“用人不疑，疑人不用”，但一般的老板很难做到，除非是自己的亲属。
家族企业的管理的不足
家族企业的管理的不足一、概述家族企业通常由家族成员管理和拥有，是企业领域中独特的组织形式。
但是，由于家族企业的管理在传统上受到许多不足的影响，面临着一系列的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的不足之处，并提出改进建议。
二、过度干预和权力集中在许多家族企业中，家族成员通常具有重要的管理职责，导致管理层过度集中在家族成员手中。
这种过度干预和权力集中往往会导致决策效率低下、组织内部冲突以及缺乏公平性，制约了企业的发展和增长。
三、继任问题家族企业的继任问题是一个亟待解决的难题。
由于家族成员之间的关系，选择合适的继任者往往面临着严峻的挑战。
过早或过晚进行继任都可能使企业面临危机，因此需要建立合理的继任规划和培养机制。
四、缺乏专业管理人才由于家族企业通常由家族成员主导经营，缺乏专业的管理人才成为一个普遍存在的问题。
在日常经营中，家族企业可能缺乏有效的管理和策略规划，影响企业的竞争力和可持续发展。
五、信息不透明和决策不科学在一些家族企业中，信息不透明和决策不科学是常见的现象。
家族成员之间的私人关系和利益关系可能影响到企业的决策过程，导致不合理的决策和资源浪费，影响企业的经营效率和创新能力。
六、缺乏规范化和制度建设许多家族企业由于长期以来的传统经营方式，缺乏规范化和制度化的管理机制。
缺乏明确的规章制度和职责分工，容易导致管理混乱、员工纪律不严和资源浪费问题，需要加强制度建设和规范化管理。
七、建议及改进方案为了解决家族企业管理中存在的不足，可以采取以下措施： 1. 建立有效的企业治理结构，明确权责分工，规范管理流程。
2. 培养和引进专业管理人才，提升企业管理水平和竞争力。
3. 制定明确的继任规划和培养机制，保障企业的长期发展。
4. 加强内部沟通和培训，提升家族成员的管理素养和专业能力。
5. 拓展企业发展领域，引入外部资源和合作伙伴，促进企业创新和发展。
八、结语家族企业管理的不足是一个长期存在的问题，需要企业家族成员和管理层的共同努力来解决。
家族企业的弊端与解决办法
家族企业的十二个弊端与解决方法第一：排外心理.排外心理主要是对能力强的新进员工,企业内部的家族成员可能打心底就不服气这些“外人”的存在,于是处处找理由制造障碍以至于新员工工作出现差错,而家族成员就借机指责甚至贬损对方,让新员工难以得到能力信任甚至最基本的尊重,最后不得不选择离开.吸引不到新的人员加入,企业便得不到新鲜血液补充,得不到应有地发展而错失良机.作为家族成员,应该有一种宽容的心态,在各方面给予新员工最大的帮助,让他们尽快熟悉工作环境和流程,以便其创造更多更大的效益,家族成员更应宽容对待新员工所犯的一些错误.当然,新进人员也要看到老员工在行业里已有的经验,只有双方互相尊重,才能融洽共事.把平台建设好,每个人收益才会越多.第二：任人唯亲.家族式企业在人员提拔和重用上侧重任人唯亲,难以做到“能者上、平者让、庸者下”.用人机制混乱而无章程从而导致想做事者没有机会.家族内部人和外部员工之间有明确的优越感.从而导致企业的内部协调不畅,员工归属感下降.在企业规模较小的时候这种弊病还不是显现的十分明显随着规模的逐渐扩大员工归属感的问题会得到无限放大.从而导致企业不攻自破、第三：居功自傲.傲是进步的天敌,任何一个人只要认真在行业里做一段时间,自然就会取得或大或小的成绩,这些成绩可能只满足一些日常应酬,要上升到一定高度恐怕要很大的气力,所以要把自己看成一条线上的一个点,而不是一段或者全部,只有这样才不至于变成井底之蛙,只有这样才会有更多人愿意和你交朋友,这种融洽的气氛将会给企业带来和谐的发展环境.第四：不求上进.不少家族企业的家庭成员会认为企业里都是自己人,没有危机意识,不学习专业知识,精益求精,对于专业知识只满足于一知半解.另外,家族企业中的家庭成员也可能并不了解国内、国际同行的水平,却也不培养自己学习的兴趣,这样就看不到差距,企业成员不发展企业如何发展第五：贪污腐败.很多家族企业中存在着贪腐现象,利用各种职务之变,利用自己人的充分信任及管理漏洞进行贪腐.贪腐是世界的公敌、企业的公敌,也是家族的天敌.每个人都有私欲,可是一旦为了满足私欲而存有贪腐之心,企业就会面临危险.若要人不知,除非己莫为,企业内部的贪腐总有一天会败露,不管是政界还是商界,因贪腐入狱者并不鲜见,因此家族企业的家族成员不能抱有任何侥幸心理,君子爱财取之有道.第六：人情管理.而家族式企业常见弊病是重人情而轻制度,这种制度下的结果会使企业的家族内部员工关系十分融洽,为企业带来和谐的利益.但是负面作用显现的是工作无追踪、难落实、有奖励、无惩罚.制度是每个企业员工应该遵守的准则.如果只是外部员工遵守而不是所有员工共同遵守则会导致利益群体的出现.导致脊背区太多,时时刻刻都隐藏着危机,甚至是致命的危机.第七：滥用权利.尽管家族成员在企业中获得一定权利,但这些权利是用在治理公司业务中的,并不是用在整治个人身上,管理企业要对事不对人,不能把敢于直言疏漏的人“一棒子打死”.如果企业留下的都是一些唯唯诺诺的马屁精,企业又会有怎样的发展第八：是抱怨太多.企业内部稍有不公,家族成员就认为企业亏欠他,于是不去想办法去改善公司状况,为公司分担解忧,却整天满腹牢骚.当然,做一个企业的批评家也未尝不可,但批评家不是牢骚家.第九：是拉帮结派.派系之争往往危害更大,因此企业要及时发现这种苗头,给予及时地治理,不然会产生类似政变或叛乱之类的变动,影响企业长足发展.当然家族企业在经营中面临的问题远不止这些,可是防止以上几个方面问题的发生,却是家族企业必须关注和不可忽视的.第十：缺乏激励.企业要想获得持续的发展,关键是必须吸引并留住更多企业需要的人才,人力资本最根本的特性是有效的激励.但在家族企业里,普遍存在的问题是大多数家族企业过于依赖组织中的欠缺公平性和合理性管理制度来约束员工的工作.例如延长劳动时间并且不计加班报酬,或者剥夺员工公休假的权利,造成员工情绪低落,积极性不高.在激励手段的运用上,不少企业看到别的企业有激励措施,自己便“依葫芦画瓢”,存在盲目激励现象.有的管理人员比较得企业主的器重,也就是多得些奖金,很多家族企业认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能,而没有考虑员工的精神等高层次需求.这造成员工的积极性不高,没有更大的激情投入到工作中.第十一：缺乏员工培训.家族企业能否健康的发展除受外界的环境影响外,主要还是取决于家庭成员的综合素质.对家族企业而言,由于其相对弱势的地位及其相对有限的资源,在人才市场上很难吸引到足够的高素质人才来满足自身发展的需要.培训就成为提高员工素质,提升家族企业竞争力的一条重要途径.但企业员工培训状况并不乐观.由于大多数家族企业家的文化素质较低、知识匮乏、经营理念陈旧落后,不能够主动和快速地掌握现代企业的管理理念和把握企业所处的宏观经济环境的变化,而且很多家族企业担心人才能力提高后,雇佣成本升高而减少企业利润或担心人才跳槽为竞争对手服务.长此以往,就会严重限制企业的发展.第十二：缺乏企业文化.家族企业的家文化体现了中国传统文化的突出特征,是中国家族企业的核心,同时也对家族企业文化的形成造成了重大影响.企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象.其主要内容是企业制度、企业精神和企业经营理念,家文化在企业制度建设和企业精神建设方面很难跟得上现代企业的发展,企业文化的滞后会严重削弱企业的核心竞争力.针对以上的家族式企业的弊病我们应该如何预防、解决笔者提出观点如下解决办法,供大家参考：一、走出去请进来笔者认为家族式企业的弊病的根源在于家族内部员工在企业中处于绝对的主导地位,即使有部分外部员工也是处于无关紧要的位置在公司内部几乎无任何话语权.所以家族式企业第一步要做的事情就是走出去和请进来这个关键动作.通过各种途径让家族内部员工不适合岗位的走出公司的管理层,让企业外部的管理人才走进管理层.逐渐平衡内外部员工在人数、权责、话语权等几个方面得到有效的制衡.二、建立有效、公平的用人机制公平、有效的用人机制是每个员工进入一个公司,一个团体首先要考虑的问题.我想更是家族式企业领导者需要考虑的问题.在多数的家族式企业在进行变革时经常是总经理闭门造车式的制定一些制度,制定相关章程以此作为企业每个部门严格恪守的圣旨.但是这些章程制定的标准什么由谁来执行谁来监督可操作性如何可能章程的制定者本身都不太清楚.更可怕的是在企业内部实行双重标准,老板总会认为我的亲戚不会不遵守纪律,他们一定是比外来员工更靠得住.实际上是“当局者迷,旁观者清”.老板在武断地认为内部人更可靠的时候极大的伤害了外部员工的积极性与创造性.笔者认为要建立有效,公平的机制时不妨全面考虑先了解内外部员工的对机制的需求及理解让更多的人参与进来才会提高机制事项适用性、有效性.同时在平时的工作之中还要根据企业的发展阶段适时进行必要的调整.三、突破个人主义、建立有效流程；家族式企业在很大程度上都是老板说了算,老板是真正意义上的教练员也是前锋.更多的情况下老板是电话不断.今天买个塑料袋,明天买个扫帚都要老板本人知道,老板本人批准.这是最可怕的事情.管理的最高境界是什么笔者认为是抓大放小、看似不管实际一切都在掌控之中.建立分部门、分级别、分层次的签核机制.是管理有深度、有跨度的标准.以一个生产销售型企业为例：企业可能有生产部、研发部、营销部、物流部、营运部、会计部等六七个部门.我们必须将每个部门建立起独立的考核、追踪机制.同时各部门之间又要相互协作、相互监督.一旦某个部门除了问题之后做到事前有预警、过程有监督、结果有评估.通过流程来推动企业的发展而不是通过个人来推动.四、所有权与经营权有效分离；家族式企业之所以发展带来阻力其中主要的一条就是经营者也是所有者.他们在看待问题的时候只会从一个侧面来考虑问题就是一年可以给自己带来多少收益,总觉得外人来经营是不能够让自己放心的.恰恰是这些看似负责人的态度和思考方式阻碍了公司的长远发展,在激烈的市场竞争中要麽在平庸中继续平庸,要麽在平庸中走向衰亡.企业发展到一个更高的阶段的时候企业的股东、老板最好的方式就是要考虑所有权和经营权的有效分离.让最好的人才引进来,通过智库的力量来推动企业向更高层次发展.而家族成员要做的工作是对自己的经营团队进行必要的监督、评估、激励等.以致企业向更为良性的方向发展.不可否认在中国的经济大潮中绝大部分企业都是从家族式企业一步一步走向成功,给社会解决了众多的就业,促进了经济的发展.但是随着经济的发展,经济环境的变化我们也看到了众多的企业由于以不变应万变导致活力下降直至消亡.所以笔者认为企业的发展延续性是考量一个企业是否能取得成功和长远成功的关键所在,家族式企业的管理主要适用经济发展需要在企业不同的发展阶段给与及时、有效、彻底的调整.从而增强企业的适用能力.五、打破任人唯亲用人体系：家族企业在选人问题上,要摆脱“先家族而后企业”的观念束缚,认真考虑怎样的人员配置对企业的发展有利.首先是对人才的招聘,人是企业最重要的资源,但是对于家族企业来说,吸引高素质的人才往往很困难,因为家族企业很多没有品牌,人治的色彩比较浓,而且也不稳定.家族企业招聘不仅是企业挑选员工,更是应聘者挑选企业的过程,因此家族企业在招聘之前要做好充分的准备,这样招聘才可能达到比较理想的效果.在招聘渠道上,可以尝试互联网或人才招聘市场.其次是高层管理人员的选拔.改变传统观念,把子承父业模式作为一种选择.可以起用企业老将,他们一般业务熟练,享有高的威望并曾为公司作过杰出贡献.红豆在继承问题上也做得比较成功.红豆的创始人周耀庭很早就在为企业物色接班人,他采用竞争上岗的模式去激励自己的儿子.周耀庭曾多次毫不避讳地讲:“如果有人比我的儿子更强,我就会让他管理企业.”另外的方式是聘请职业经理人.找一个有能力的经理人来管理企业而自己只担任公司董事,会是比较理想的选择.企业要根据现实的发展状况来选择合适的人才,解决企业的现实问题.六、健全激励机制：1.物质激励.现代人力资源管理的重要特征就是充分理解并尊重人的物质需要,注重发挥“物质激励”的激励效能.物质激励是最基本的激励方法,如工资、奖金、津贴、福利等.有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行平均主义的分配方法,非常不利于培养员工的创新精神,平均等于无激励.物质激励应该“按需激励”.当人们存在某种尚未满足的强烈“需要”,并且要求对这种“需要”付出较大努力才能获得满足时,人的心理就处于一种“准激励”状态.人的需要千差万别而又具有层次性.家族企业物质激励工作应充分考虑经济及社会环境因素,科学分析企业员工的实际物质需求状况.丰富物质奖励手段留人.例如,股票期权实质上是企业所有者对经营者的一项长期激励制度,企业所有者的目的就是利用一种长期潜在收益激励企业员工尤其是高级经营者,促使企业经营者的目标与企业股东的目标最大限制的保持一致,保证企业价值的持续增长.2.精神激励.“重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正.”企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性.精神激励能在较高层次上调动员工的工作积极性,其激励程度高,维持时间也比较长.例如,荣誉激励,这是激发人、鼓舞人的重要组成部分.还可以通过授予员工恰当的权利满足他们参与管理的愿望,信任他们,不乱加干涉,使他们爆发出非常大的动力,产生管理的创新.七、为员工提供培训机会：家族企业为员工提供的培训机会是留住人才的技巧、方法.首先,家族企业家要有正确的培训意识.知识经济时代,科学技术突飞猛进,新技术、新思想层出不穷.如果不及时补充新知识,掌握新技能,必然会被淘汰.因此,培训是企业发展的动力.其次,培训内容要与企业的发展目标联系起来.根据企业现状和发展趋势,确定培训的内容.再次,为各层次的员工提供培训机会.具体可分为高、中和一般人员培训.将员工个人发展纳入企业发展的轨道,通过参加相应层次的培训,在确保企业战略目标实现的同时,实现个人的发展,获取个人成就.八、加强企业文化建设：没有文化的企业是没有长久生命力的企业,文化的缺失会导致企业的失败.首先是制度建设,企业制度是企业文化的重要内容之一,家族企业要重视制度建设,实现人力资源管理由“人治”向“法治”的转变.例如,建立“奖惩制度”和“考核制度”,并且要严格执行.再次是培育企业精神,其关键就在于确立正确的价值观,得到员工共同的认可.企业精神是企业经营之“道”,由此而延伸出经营理念.只有确立科学的经营管理理念才能为企业指明发展的道路.企业经营者应该树立起“以人为本”的管理理念.科学的企业经营理念要求员工能够理解与内化,更应该在市场的变化中,实现理念创新.由于家族企业员工学识、背景、经验及思想等都不同,必须在日积月累之后,才能使企业精神和经营理念成为大家的共识,齐心协力,形成企业文化.。
家族企业管理存在的问题及对策
家族企业管理存在的问题及对策一、问题分析家族企业是指由一个或几个家族成员创办并持续经营的企业。
这类企业具有独特的优势，如快速决策和高度集中的所有权控制。
然而，由于家族成员之间存在亲缘关系和情感联系，家族企业管理也面临着许多特殊的问题。
1. 经营不专业化：在一些家族企业中，领导者可能没有足够的专业知识或管理能力来有效地经营企业。
他们往往依赖自己的直觉和经验做出决策，而忽视专业意见和市场趋势。
2. 子承父责：传统上，在许多家族企业中子女会按照惯例继承父辈的职位。
这种遗传式领导交接可能无法确保最佳人选被任命，并且可能会导致领导层缺乏新鲜血液和创新思维。
3. 缺乏规范化制度：相对于股份制公司等其他形式的组织结构，以及大量非亲戚雇员与重要职位竞争机制, 家族企贵公司通常缺少透明公正的规范化制度，如薪酬政策、晋升机会等，可能导致家族成员之间产生嫉妒和不满情绪。
4. 短视经营：一些家族企业过于关注眼前利益而缺乏长远发展策略。
他们可能集中精力在短期利润最大化上，而忽视战略规划、市场调查和产品创新等对未来可持续性成功至关重要的因素。
5. 家庭内部冲突：由于亲属关系的存在，在家族企业中常常出现家庭内部冲突。
这些冲突可能是由不同意见、角色混淆或权力斗争引起的，并且可能对企业运营产生负面影响。
二、解决方案为了克服上述问题并实现合理有效的家族企业管理，以下是几种可行的解决方案：1. 引入专业经理人：引入非家族成员担任高管职位可以帮助提高专业管理水平。
这些经理人通常具备丰富的行业知识和管理经验，能够为公司引领正确发展方向并优化运营流程。
2. 建立委任制度：制定一个透明公正的委任制度来选择合适的领导者，而不仅仅基于亲属关系。
这样可以确保最佳人选担任企业重要职位，并鼓励公司内部竞争和成长。
3. 建立规范化制度：建立薪酬政策、晋升机会和绩效评估等规范化制度，以公正、透明的方式管理家族成员与员工之间的关系。
这将有助于促进激励和减少不当竞争。
家族企业经营管理的问题
家族企业经营管理的问题介绍家族企业在各个国家的经济中都扮演着重要的角色。
但是，由于家族企业的独特性，其经营管理也面临着一系列特殊的问题和挑战。
本文将探讨家族企业经营管理中常见的问题，并提出一些解决方案。
家族企业的特点家族企业通常由一个家庭创立并控制。
这种经营结构具有一些独特的特点，如管理权传承、家族成员的参与度以及家族价值观对企业决策的影响等。
问题一：家族成员之间的关系家族企业中的家族成员之间通常存在着复杂的关系网。
在企业决策中，家族成员之间可能存在利益冲突、权力斗争等问题，影响着企业的运作和发展。
解决方案一：建立明确的公司治理结构为了解决家族成员之间的关系问题，家族企业可以建立明确的公司治理结构，规范家族成员的权利和责任，确保企业的决策能够科学合理。
问题二：管理和效率由于家族企业的特殊性，管理方式可能较为传统，导致效率低下和决策滞后。
家族企业需要不断调整管理策略，以适应市场的变化。
解决方案二：引入专业管理人才家族企业可以考虑引入外部的专业管理人才，提升企业的管理水平和效率。
外部管理人员的加入可以带来新的思路和管理经验，提高企业的竞争力。
问题三：家族文化传承家族企业通常承载着家族的文化传统和价值观。
然而，这种传统有时可能成为企业发展的阻碍，阻碍企业创新和变革。
解决方案三：平衡传统和现代化家族企业需要平衡传统文化和现代化发展的需求。
通过培养家族成员的创新意识和开放思维，家族企业可以实现文化传承和企业发展的良性互动。
结论家族企业经营管理中存在着多种问题和挑战，但通过建立良好的治理结构、引入专业管理人才以及平衡传统和现代化等措施，家族企业可以有效应对这些问题，实现可持续的发展。
家族企业在经营管理中需要不断调整和完善，以适应市场的变化和发展的需要。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策随着我国家族企业的不断壮大，家族企业也面临着一系列的问题。
家族企业的问题主要表现在企业管理上，如传承问题、家庭成员管理问题、效益不稳定等问题。
同时，对于家族企业来说，如何规避这些问题，成为家族企业所需要重视的问题。
因此，本文针对家族企业存在的问题及其对策进行了探讨。
一、家族企业存在的问题1. 传承问题：许多家族企业在企业传承过程中，如果不注意人才的培养引进和体制机制的更新，容易出现传承困难的局面。
尤其是在一些小企业里，老板的权威和影响力在很大程度上决定企业的未来，这就要求家族企业必须制定科学的人才培训计划。
2. 家庭成员管理问题：很少有家族企业的管理体系与规章制度严刻，导致了家族企业几乎都是家庭成员管理。
由于亲情的纽带和排挤不利，不同族人对企业目标的理解和进取精神的力度也不同，进而导致家族企业的经营目标混乱、资金缺乏赔本、不是进不退的尴尬境地。
只有在家族成员之间平等、公正、合理的管理体制下，家族企业才能持续发展。
3. 效益不稳定：一些家族企业的经营目标和经营管理水平往往没有现代化的思维和管理方法。
这些家族企业经营目标不稳定，经营管理方法陈旧，往往面临经营困境和受到市场挑战。
二、解决问题的对策1. 建立科学的传承体系家族企业必须建立一个科学的传承体系，在这个体系中，应培养和推进企业的经营管理者，提高他们的管理能力和市场适应性。
同时，应注重家族成员之外的非家族成员的引进，这有助于使传承更加顺畅。
2. 建立有效的管理机制家族企业必须建立有效的管理机制，以保障企业的稳定发展。
必须建立一套完善的公司规章制度，以保证公司在管理方面的稳定性和公正性。
同时，在家庭成员管理方面，必须确立一套清晰的管理体系，系统地进行管理和控制，以避免出现家族成员的优越感和随意性。
3. 建立多元化的企业战略家族企业必须实施多元化战略，不断拓展经营范围和增加新的创新点。
而家族企业的多元化战略不仅是对单一产业的发展进一步拓展的必然而且也能够对不同领域符合实际的市场变化和企业发展规模的满足进行有效的跟踪和应对。
浅谈家族企业管理的弊端与改进
浅谈家族企业管理的弊端与改进中国改革开放的20 多年中，在造就了大批企业家的同时，一大批家族企业纷纷浮出水面。
诚然，家族企业在管理上具有得天独厚的优势,却也不可避免的存在一定的弊端。
1、人才瓶颈企业发展都有一个从小到大的过程。
家族企业创业初期，企业规模小，其核心成员基本上都是以血缘、亲缘为纽带的家族成员，创业者作为核心拥有天然的家长权威，依靠家长权威的家族式管理即可保证家族企业顺利运转，甚至可以“边吃晚饭边开董事会”。
家族企业在发展初期，相对稀缺的是货币资本而不是人力资本，对管理的要求也不高。
而随着企业的发展:一方面，企业规模的快速扩张导致企业对人力资本数量需求的大幅提高，而家族成员群体供给速度在人口自然增长率的影响下，一般会远远低于企业对人力资本需求的速度;另一方面，由于企业规模的扩张，管理的复杂化，导致企业对高级人力资本需求的增多，而对于家族成员群体而言，高级人力资本要素拥有者要受到人才成长的概率等因素的影响，在家族成员这个小规模群体内，这种人才出产的概率极低，因此从质上看，家族成员群体也很难保证对人力资本的供给。
从以上分析可以看出，家族企业的发展过程中必然会遭遇人才瓶颈。
2、缺乏良好的企业文化企业文化是企业的基本价值观和行为规范，是企业倡导、信奉同时必须付诸实践的的价值理念，也是企业永续经营、充满活力的内在源泉。
其主要内容是企业的制度安排和战略选择，企业有什么样的制度安排，有什么样的战略选择，就有什么样的企业文化。
而在家族企业中，权力往往集中在以创业者为核心的家族成员手中，这种极权的决策体系缺乏有效的监督、反馈和制约机制，不利于决策的科学化、民主化，容易造成决策失误，这是一种制度安排上的缺陷。
同时，在另一重要环节——人才的选拔上家族企业遵循的往往是特殊主义原则，而不是普遍主义原则。
家族企业多采取以血缘为中心的用人制度，即坚持以血缘关系第一，其次才会考虑能力。
对家族成员采取特殊主义原则，而对非家族成员采取普遍主义原则，往往是家族企业的通病。
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家族企业的十二个弊端与解决方法第一：排外心理。
排外心理主要是对能力强的新进员工，企业内部的家族成员可能打心底就不服气这些“外人”的存在，于是处处找理由制造障碍以至于新员工工作出现差错，而家族成员就借机指责甚至贬损对方，让新员工难以得到能力信任甚至最基本的尊重，最后不得不选择离开。
吸引不到新的人员加入，企业便得不到新鲜血液补充，得不到应有地发展而错失良机。
作为家族成员，应该有一种宽容的心态，在各方面给予新员工最大的帮助，让他们尽快熟悉工作环境和流程，以便其创造更多更大的效益，家族成员更应宽容对待新员工所犯的一些错误。
当然，新进人员也要看到老员工在行业里已有的经验，只有双方互相尊重，才能融洽共事。
把平台建设好，每个人收益才会越多。
第二：任人唯亲。
家族式企业在人员提拔和重用上侧重任人唯亲，难以做到“能者上、平者让、庸者下”。
用人机制混乱而无章程从而导致想做事者没有机会。
家族内部人和外部员工之间有明确的优越感。
从而导致企业的内部协调不畅，员工归属感下降。
在企业规模较小的时候这种弊病还不是显现的十分明显随着规模的逐渐扩大员工归属感的问题会得到无限放大。
从而导致企业不攻自破、第三：居功自傲。
傲是进步的天敌，任何一个人只要认真在行业里做一段时间，自然就会取得或大或小的成绩，这些成绩可能只满足一些日常应酬，要上升到一定高度恐怕要很大的气力，所以要把自己看成一条线上的一个点，而不是一段或者全部，只有这样才不至于变成井底之蛙，只有这样才会有更多人愿意和你交朋友，这种融洽的气氛将会给企业带来和谐的发展环境。
第四：不求上进。
不少家族企业的家庭成员会认为企业里都是自己人，没有危机意识，不学习专业知识，精益求精，对于专业知识只满足于一知半解。
另外，家族企业中的家庭成员也可能并不了解国内、国际同行的水平，却也不培养自己学习的兴趣，这样就看不到差距，企业成员不发展企业如何发展？第五：贪污腐败。
很多家族企业中存在着贪腐现象，利用各种职务之变，利用自己人的充分信任及管理漏洞进行贪腐。
贪腐是世界的公敌、企业的公敌，也是家族的天敌。
每个人都有私欲，可是一旦为了满足私欲而存有贪腐之心，企业就会面临危险。
若要人不知，除非己莫为，企业内部的贪腐总有一天会败露，不管是政界还是商界，因贪腐入狱者并不鲜见，因此家族企业的家族成员不能抱有任何侥幸心理，君子爱财取之有道。
第六：人情管理。
而家族式企业常见弊病是重人情而轻制度，这种制度下的结果会使企业的家族内部员工关系十分融洽，为企业带来和谐的利益。
但是负面作用显现的是工作无追踪、难落实、有奖励、无惩罚。
制度是每个企业员工应该遵守的准则。
如果只是外部员工遵守而不是所有员工共同遵守则会导致利益群体的出现。
导致脊背区太多，时时刻刻都隐藏着危机，甚至是致命的危机。
第七：滥用权利。
尽管家族成员在企业中获得一定权利，但这些权利是用在治理公司业务中的，并不是用在整治个人身上，管理企业要对事不对人，不能把敢于直言疏漏的人“一棒子打死”。
如果企业留下的都是一些唯唯诺诺的马屁精，企业又会有怎样的发展？第八：是抱怨太多。
企业内部稍有不公，家族成员就认为企业亏欠他，于是不去想办法去改善公司状况，为公司分担解忧，却整天满腹牢骚。
当然，做一个企业的批评家也未尝不可，但批评家不是牢骚家。
第九：是拉帮结派。
派系之争往往危害更大，因此企业要及时发现这种苗头，给予及时地治理，不然会产生类似政变或叛乱之类的变动，影响企业长足发展。
当然家族企业在经营中面临的问题远不止这些，可是防止以上几个方面问题的发生，却是家族企业必须关注和不可忽视的。
第十：缺乏激励。
企业要想获得持续的发展，关键是必须吸引并留住更多企业需要的人才，人力资本最根本的特性是有效的激励。
但在家族企业里,普遍存在的问题是大多数家族企业过于依赖组织中的欠缺公平性和合理性管理制度来约束员工的工作。
例如延长劳动时间并且不计加班报酬,或者剥夺员工公休假的权利,造成员工情绪低落,积极性不高。
在激励手段的运用上,不少企业看到别的企业有激励措施,自己便“依葫芦画瓢”,存在盲目激励现象。
有的管理人员比较得企业主的器重,也就是多得些奖金,很多家族企业认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能,而没有考虑员工的精神等高层次需求。
这造成员工的积极性不高,没有更大的激情投入到工作中。
第十一：缺乏员工培训。
家族企业能否健康的发展除受外界的环境影响外,主要还是取决于家庭成员的综合素质。
对家族企业而言,由于其相对弱势的地位及其相对有限的资源,在人才市场上很难吸引到足够的高素质人才来满足自身发展的需要。
培训就成为提高员工素质,提升家族企业竞争力的一条重要途径。
但企业员工培训状况并不乐观。
由于大多数家族企业家的文化素质较低、知识匮乏、经营理念陈旧落后,不能够主动和快速地掌握现代企业的管理理念和把握企业所处的宏观经济环境的变化,而且很多家族企业担心人才能力提高后,雇佣成本升高而减少企业利润或担心人才跳槽为竞争对手服务。
长此以往,就会严重限制企业的发展。
第十二：缺乏企业文化。
家族企业的家文化体现了中国传统文化的突出特征,是中国家族企业的核心,同时也对家族企业文化的形成造成了重大影响。
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
其主要内容是企业制度、企业精神和企业经营理念，家文化在企业制度建设和企业精神建设方面很难跟得上现代企业的发展，企业文化的滞后会严重削弱企业的核心竞争力。
针对以上的家族式企业的弊病我们应该如何预防、解决？笔者提出观点如下解决办法，供大家参考：一、走出去请进来笔者认为家族式企业的弊病的根源在于家族内部员工在企业中处于绝对的主导地位，即使有部分外部员工也是处于无关紧要的位置在公司内部几乎无任何话语权。
所以家族式企业第一步要做的事情就是走出去和请进来这个关键动作。
通过各种途径让家族内部员工不适合岗位的走出公司的管理层，让企业外部的管理人才走进管理层。
逐渐平衡内外部员工在人数、权责、话语权等几个方面得到有效的制衡。
二、建立有效、公平的用人机制公平、有效的用人机制是每个员工进入一个公司，一个团体首先要考虑的问题。
我想更是家族式企业领导者需要考虑的问题。
在多数的家族式企业在进行变革时经常是总经理闭门造车式的制定一些制度，制定相关章程以此作为企业每个部门严格恪守的圣旨。
但是这些章程制定的标准什么？由谁来执行？谁来监督？可操作性如何？可能章程的制定者本身都不太清楚。
更可怕的是在企业内部实行双重标准，老板总会认为我的亲戚不会不遵守纪律，他们一定是比外来员工更靠得住。
实际上是“当局者迷，旁观者清”。
老板在武断地认为内部人更可靠的时候极大的伤害了外部员工的积极性与创造性。
笔者认为要建立有效，公平的机制时不妨全面考虑先了解内外部员工的对机制的需求及理解让更多的人参与进来才会提高机制事项适用性、有效性。
同时在平时的工作之中还要根据企业的发展阶段适时进行必要的调整。
三、突破个人主义、建立有效流程；家族式企业在很大程度上都是老板说了算，老板是真正意义上的教练员也是前锋。
更多的情况下老板是电话不断。
今天买个塑料袋，明天买个扫帚都要老板本人知道，老板本人批准。
这是最可怕的事情。
管理的最高境界是什么？笔者认为是抓大放小、看似不管实际一切都在掌控之中。
建立分部门、分级别、分层次的签核机制。
是管理有深度、有跨度的标准。
以一个生产销售型企业为例：企业可能有生产部、研发部、营销部、物流部、营运部、会计部等六七个部门。
我们必须将每个部门建立起独立的考核、追踪机制。
同时各部门之间又要相互协作、相互监督。
一旦某个部门除了问题之后做到事前有预警、过程有监督、结果有评估。
通过流程来推动企业的发展而不是通过个人来推动。
四、所有权与经营权有效分离；家族式企业之所以发展带来阻力其中主要的一条就是经营者也是所有者。
他们在看待问题的时候只会从一个侧面来考虑问题就是一年可以给自己带来多少收益，总觉得外人来经营是不能够让自己放心的。
恰恰是这些看似负责人的态度和思考方式阻碍了公司的长远发展，在激烈的市场竞争中要麽在平庸中继续平庸，要麽在平庸中走向衰亡。
企业发展到一个更高的阶段的时候企业的股东、老板最好的方式就是要考虑所有权和经营权的有效分离。
让最好的人才引进来，通过智库的力量来推动企业向更高层次发展。
而家族成员要做的工作是对自己的经营团队进行必要的监督、评估、激励等。
以致企业向更为良性的方向发展。
不可否认在中国的经济大潮中绝大部分企业都是从家族式企业一步一步走向成功，给社会解决了众多的就业，促进了经济的发展。
但是随着经济的发展，经济环境的变化我们也看到了众多的企业由于以不变应万变导致活力下降直至消亡。
所以笔者认为企业的发展延续性是考量一个企业是否能取得成功和长远成功的关键所在，家族式企业的管理主要适用经济发展需要在企业不同的发展阶段给与及时、有效、彻底的调整。
从而增强企业的适用能力。
五、打破任人唯亲用人体系：家族企业在选人问题上,要摆脱“先家族而后企业”的观念束缚,认真考虑怎样的人员配置对企业的发展有利。
首先是对人才的招聘,人是企业最重要的资源,但是对于家族企业来说,吸引高素质的人才往往很困难,因为家族企业很多没有品牌,人治的色彩比较浓,而且也不稳定。
家族企业招聘不仅是企业挑选员工,更是应聘者挑选企业的过程,因此家族企业在招聘之前要做好充分的准备,这样招聘才可能达到比较理想的效果。
在招聘渠道上,可以尝试互联网或人才招聘市场。
其次是高层管理人员的选拔。
改变传统观念,把子承父业模式作为一种选择。
可以起用企业老将,他们一般业务熟练,享有高的威望并曾为公司作过杰出贡献。
红豆在继承问题上也做得比较成功。
红豆的创始人周耀庭很早就在为企业物色接班人,他采用竞争上岗的模式去激励自己的儿子。
周耀庭曾多次毫不避讳地讲:“如果有人比我的儿子更强,我就会让他管理企业。
”另外的方式是聘请职业经理人。
找一个有能力的经理人来管理企业而自己只担任公司董事,会是比较理想的选择。
企业要根据现实的发展状况来选择合适的人才,解决企业的现实问题。
六、健全激励机制：1.物质激励。
现代人力资源管理的重要特征就是充分理解并尊重人的物质需要,注重发挥“物质激励”的激励效能。
物质激励是最基本的激励方法,如工资、奖金、津贴、福利等。
有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行平均主义的分配方法,非常不利于培养员工的创新精神,平均等于无激励。
物质激励应该“按需激励”。
当人们存在某种尚未满足的强烈“需要”,并且要求对这种“需要”付出较大努力才能获得满足时,人的心理就处于一种“准激励”状态。
人的需要千差万别而又具有层次性。
家族企业物质激励工作应充分考虑经济及社会环境因素,科学分析企业员工的实际物质需求状况。
丰富物质奖励手段留人。