现代物流概论知识点汇总

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现代物流概论知识点内容

现代物流概论知识点内容

现代物流概论知识点内容
现代物流概论的知识点包括:
1. 物流概念及发展:介绍物流的定义、范围和发展历程,包括传统物流和现代物流。

2. 物流系统:介绍物流系统的组成部分,包括供应链、仓储、运输、信息流等。

3. 供应链管理:介绍供应链的概念和管理方法,包括供应商选择、采购管理、库存管理等。

4. 仓储管理:介绍仓储的功能和管理方法,包括仓储设备、仓储布局、货物分类与管理等。

5. 运输管理:介绍运输的方式和管理方法,包括公路运输、铁路运输、航空运输、水路运输等。

6. 信息流管理:介绍信息流的重要性和管理方法,包括物流信息系统、电子商务、跟踪和追踪技术等。

7. 物流成本和效率管理:介绍物流成本和效率的概念和管理方法,包括成本控制、效率评估、绩效指标等。

8. 物流发展趋势:介绍现代物流的发展趋势,包括技术创新、绿色物流、物流服务外包等。

这些知识点涵盖了现代物流概论的基本内容,有助于学习者全面了解和掌握物流管理的基本原理和实践方法。

现代物流知识点总结

现代物流知识点总结

现代物流知识点总结一、物流的基本概念和发展历程1. 物流的基本概念物流是将货物、信息和资金从供应商到生产商,再到分销商和最终用户的过程中进行的管理和控制。

它是一种协调整合和优化资源的管理方式,可以有效地提高企业的运营效率和降低成本。

2. 物流的发展历程物流作为一个概念在20世纪初就已经出现,但是直到20世纪80年代以后才得到了广泛的认识。

随着全球化和互联网的发展,物流的重要性越来越被人们所重视,大量的企业开始将物流纳入其经营范围之内。

现代物流已经成为了国民经济中不可或缺的一个重要组成部分。

二、物流的要素和流程1. 物流的要素物流的要素包括货物的运输、仓储、包装、信息、资金等。

这些要素需要在整个物流过程中进行组织和协调,以便实现最终的企业运营目标。

2. 物流的流程物流的流程主要包括供应链管理、订单处理、运输、仓储、包装和配送等。

在这些流程中,物流公司需要根据客户的需求进行合理的规划和安排,以便在最短的时间内提供最优质的服务。

三、物流的管理模式和技术手段1. 物流的管理模式现代物流的管理模式包括了物流优化、仓储管理、运输规划、供应链管理、运输管理等。

这些管理模式可以帮助企业提高效率,降低成本,提升客户满意度。

2. 物流的技术手段现代物流利用了大量的技术手段来提高效率,其中包括信息技术、物联网技术、智能设备技术、大数据分析技术等。

这些技术手段可以有效地提升物流效率,提高客户体验。

四、物流的对外合作和全球化发展1. 物流的对外合作在全球化发展的趋势下,物流企业需要进行跨国合作和国际物流合作,以满足客户的需求。

合作可以帮助企业实现资源共享、效率提升和风险分散等目标。

2. 物流的全球化发展全球化发展使得世界各地的物流网络更加紧密,国际物流也变得更加复杂。

企业需要合理地规划物流网络,提升全球供应链的管理水平,以便更好地满足客户的需求。

五、物流的挑战和发展趋势1. 物流的挑战现代物流所面临的挑战主要包括供应链的脆弱性、成本的压力、环境保护压力、技术的快速更新等。

现代物流概论总结

现代物流概论总结

现代物流概论总结Lec 1.1大题:What is logistics?美国定义:与供应链管理的关系:Logistics management is that part of the supply chain management管理的功能:that plans, implements(实现:组织、领导)and controls物流管理的对象:the efficient effective forward and reverse flow(反向流动)and storage(存储)of goods,services and related information范围:from the point of origin(起源)to the point of consumption(终结)目的:in order to meet customer's requirements。

英国定义:7RLogistics is getting :the right product,in the right quantity(数量),in the right condition(条件),at the right place,at the right time,at the right cost,to the right customer。

中国定义:物流(logistics):物品从供给地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

物流管理(logistics management):以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。

大题:Key components(构成)of logisticsTransport(运输):运输是指用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动.其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。

物流师现代物流概论与物流管理知识总结

物流师现代物流概论与物流管理知识总结

一、物流基础知识1.企业物流合理化的意义:降低物流费用、减少产品成本;缩短生产周期,加快资金周转;压缩库存、减少流动资金的占用;通过物流改善提高企业的管理水平;每个企业都是供应链的一环,企业物流合理化是供应链管理的基础。

2.企业物流合理化的途径:各种设施在生产空间的合理布置;合理控制库存a,原材料成本下降b保证供应,防止缺货c减少流动资金;均衡生产;合理的配置和使用物流机械;健全物流信息系统。

3.我国物流发展现状:物流计划粗设施规模迅速扩大;全社会货物运输量持续增加;第三方物流方兴未艾;物流技术装备水平迅速提高;北京奥运会为物流发展提供新的机遇;政府部门对现代物流的重视程度不断提高,物流在国家经济规划中的地位不断加强。

4.我国物流发展中存在的问题:物流系统效率低,物流成本高;物流基础设施的配套性、兼容性差、物流技术装备水平低;标准化建设滞后;我国物流业管理体制和机制方面的障碍。

5.加快发展我国现代物流的措施:加强统一领导,建立必要的政府部门间协调机制;实施有利于物流企业发展的相关政策;大力发展第三方物流服务,培育社会化的物流市场;抓好物流标准化体系建设;充分发挥行业社团组织的作用;加强物流人才的培养。

二、物流系统及其构成6.物流系统概念及其功能:物流系统是由运输、仓储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息等各个环节所组成的,这些环节也成为物流的子系统。

作为系统的输入是各个环节(输送、储存、搬运、装卸、包装、物流情报、流通加工等)所消耗的劳务、设备、材料等资源,经过处理转化,变成全系统的输出,及物流服务。

整体优化的目的就是要使输入最少,及物流成本最低,消耗的资源最少,而作为输出的物流服务效果最佳。

7.物流系统中存在的制约关系:物流服务和物流成本之间;构成物流服务子系统功能之间;构成物流成本的各个环节费用之间;个子系统的功能和所耗费用的关系。

8.仓储和理化:实施ABC管理;科学的库存管理控制;应用预测技术。

现代物流概论考试重点

现代物流概论考试重点

第一章现代物流概述一、商物分离是指流通中的商流和物流各自按照自己的规律和渠道独立运动。

二、物流(logistics):物品从供给地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

三、现代物流的特征1、物流系统化(追求1+1>2,整体优化、总成本最小)2、物流过程一体化(供应链各环节一体、功能融合)3、物流信息化(EDI、GPS、RFID)4、物流手段现代化(各种先进工具和设备)5、物流作业规范化6、物流服务系列化(传统之外的增值服务)7、物流网络化(网络支撑,如世界大公司)8、物流快速反应化(竞争,市场快速变化,技术和产品生命周期缩短,提前期缩短)9、物流服务社会化(第三方物流)10、物流服务柔性化(6R,满足多样化、个性化需求,要求小批量、多品种、高频次,要以客户需求为中心,快速反应)四、物流的分类(一)从物流活动地域范围的角度分类1、国内物流:某一国内发生的物流活动。

可分为区域物流和城乡物流。

2、国际物流:不同国家(地区)之间的物流。

包括进口和出口物流,是国与国之间经济交往产生的跨国界的物流活动。

(二)从物流活动在企业中的地位角度分类1、供应物流:为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动。

流通企业购入商品也形成供应物流。

购入品占用大部分流动资金,供应物流对成本影响重大。

2、生产物流:生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动(原材料入库—成品出库)。

生产物流停顿→生产中断;物流均衡→生产稳定。

3、销售物流:生产企业或流通企业出售新商品时,物品在供方和需方之间的实体流动(企业→用户)。

企业通过销售物流回收资金进行再生产。

4、回收物流:不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。

5、废弃物物流:将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。

现代物流相关知识点总结

现代物流相关知识点总结

现代物流相关知识点总结一、物流概念物流是指商品从生产到最终用户的运输、仓储、包装、配送等全过程的管理,是实现产品流通的重要环节。

随着全球化的发展和信息技术的进步,物流行业也日益成为全球经济的核心。

在现代社会,物流已经成为推动经济发展的重要力量,对各种产业和商业活动都有着重要影响。

二、物流管理物流管理是指对物流活动进行计划、组织、领导和控制,以实现物流运作的高效、经济和有序。

物流管理涉及到供应链管理、运输管理、仓储管理、订单处理等多个方面,需要通过信息技术等手段进行协调和监控。

1. 供应链管理供应链管理是指在产品从原材料的生产到消费者手中的全过程中,对信息、资金和物质的流动进行有效的规划、控制和协调,以实现供应链的高效、灵活和高质量运作。

供应链管理需要考虑到供应商、生产商、分销商和最终用户之间的协作和合作,以确保产品能够及时、准确地到达消费者手中。

2. 运输管理运输管理是指对货物在运输过程中进行计划、组织和监控,以实现货物的准时、安全和成本效益的运输。

运输管理涉及到多种运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的配置等方面,需要考虑到货物的特性、运输距离和运输成本等因素。

3. 仓储管理仓储管理是指对货物在仓库内进行接收、存储、配送和管理,以确保货物在仓库内的安全、有效和高效运作。

仓储管理需要考虑到货物的分类、存储方式、货物流转等问题,需要借助现代化的仓储设备和信息技术手段来进行管理和监控。

4. 订单处理订单处理是指对客户订单进行接收、处理、执行和反馈,以确保客户订单能够及时、准确地得到满足。

订单处理需要考虑到订单的类型、数量、交付时间等因素,需要借助信息系统和现代化的订单处理设备来进行管理和协调。

三、物流信息技术物流信息技术是指利用信息技术手段对物流活动进行规划、控制和监控,以提高物流运作的效率、准确性和可靠性。

物流信息技术涉及到物流信息系统、无线通讯技术、自动化设备等多个方面,是现代物流发展的重要支撑。

现代物流管理概论重点

现代物流管理概论重点

1.物流最早出现在美国,中国物流概念来源于日本,日本来源于美国2.物流概念:物品从供应地到接收地(de)实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合.3.物流(de)作用:对企业,是企业生产(de)前提保证,物流(de)降低成本价值,物流(de)利润价值,物流(de)服务价值.对国家,是国民经济(de)基础之一,特定条件下是国民经济(de)支柱,物流现代化可以改善我国(de)经济运行实现质量(de)提升,一个新(de)物流产业可以有效改善我国(de)产业结构.4.物流(de)商物分离说:一是商品价值(de)转移,即商品所有权(de)转移.另一个是商品使用价值(de)转移,即商品实体(de)(de)转移.5.黑大陆学说:.德鲁克6.物流(de)效益背反说:物流成本与服务水平(de)效益背反是指物流服务(de)高水平必然带来企业业务量(de)增加,收入(de)增加,同时却也带来企业物流成本(de)增加,使得企业效益下降,即高水平(de)物流服务必然随着高水平(de)物流成本,而且物流服务水平与成本之间并非呈线性关系.在没有很大技术进步(de)情况下,企业很难同时做到提高物流水平和降低物流成本.7.物流系统(de)要素:一般要素(劳动者,资金,物),功能要素(运输,储存保管,包装,装卸搬运,流通加工,配送,物流信息),支撑要素(体制制度,法律规章,行政命令,标准化),物质要素(物流设施,物流装备,物流工具,信息设施,组织及管理),系统化要素(信息和信息技术,标准化),结构要素(物流平台,物流运作企业)8.包装是生产(de)重点,是物流(de)起点9.包装按功能分类:运输包装(工业包装),销售包装(商业包装)10.包装合理化:能有效保护其内装物品.包装容量质量适度.具有经济合理性.说明与标志清楚.符合绿色发展潮流.11.装卸作业(de)等级:0——4共五个等级:散伙0.装箱1.托盘2.无动力车3.运输中.12.运输(de)原则:及时,准确,经济,安全.13.五种运输方式(de)优缺点:运输方式有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输. 公路运输优点:灵活,可实现门到门运输;原始投资少,资金周转快;安全性较高.公路运输缺点:公路运输适合近距离(de)运输,不适合长途运输,适合小批量(de)运输,不适合大批量(de)运输. 铁路运输优点:具有广泛(de)适应性,适合大批量(de)长途运输,基本不受天气影响,安全程度也比较高,运输速度仅次于航空运输.铁路运输(de)缺点:需要公路运输来衔接;受地理和经济条件限制;运输时间上有一定(de)局限,不具有公路运输(de)灵活性. 水路运输(de)优点:水路运输(de)主要优点是成本低、能耗小.水路运输(de)缺点:速度慢,时间长,受港口(de)规模和水位线限制,受天气和季节限制.航空运输(de)优点:速度快. 航空运输(de)缺点:但是航空运输(de)主要缺点是成本太高,批量小,对重量和体积有要求,运输(de)物资不具有广泛性. 管道运输(de)优点:运量大、可连续作业、安全性和可靠性高、环保.管道运输(de)缺点:运输对象受限制,只适合液体、粉状、气体(de)运输.14.集装箱运输 (de)概念:以集装箱为单元进行货物运输(de)一种货运方式15.不合理运输(de)表现形式:空载,对流运输,迂回运输,重复运输,倒流运输,过远运输,运力选择不当,托运方式选择不当,超限运输.16.运输合理化措施:提高运输工具实载率,直达运输,配载运输,四就直拨运输17.4000左右标准箱位(de)“巴拿马”级集装箱船,过巴拿马运河(de)最大限度. 6000左右标准箱(de)“超巴拿马”型集装箱船. 12500箱位(de)“苏伊士级(Suezmax)”超巨型集装箱运输船.这种集装箱船(de)吃水在公尺左右,船体宽度在50公尺,正好是目前船舶通过苏伊士运河(de)最大限度. 18000标准箱位(de)集装箱运输船属于“马六甲级(Malaccamax)”,因为这种超巨型集装箱船(de)吃水达到21公尺左右,正好是可以通过马六甲海峡(de)船舶最大(de)吃水限度.18.商检证明:由商检机构出单证明你(de)货物经检验符合怎样(de)品质和数量,买家凭借你出具(de)商检单可以了解到货物(de)品质是否与其需求(de)一致.19.运输单据:运输单据是承运人收到承运货物签发给出口商(de)证明文件,它是交接货物、处理索赔与理赔以及向银行结算货款或进行议付(de)重要单据.20.储存(de)作用:积极作用(物流(de)主要功能要素之一,是社会物质生产及生活顺利进行(de)必要条件,可以创造时间价值,是第三利润源泉(de)重要资源之一)消极作用:固定费用支出,机会损失,陈旧损失与跌价损失,保险费支出,进货验收保管发货搬等可变费用,可能增加企业经营风险)21.商品出库实行先进先出,推陈储新,接近失效先出22.ABC分类管理法:A类库存.货物数量较少,但耗用金额较大,对企业最重要,需要严格(de)控制.对库存定时进行盘点,详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减等信息,在满足顾客需要(de)前提下,维持尽可能低(de)经常库存量及安全库存量,既要降低库存,又要防止缺货.对A类库存货物,一般采用定量订货(de)方法. B类库存.这类货物属于一般重要(de)货物,一般需要进行正常(de)例行管理和控制.通常采用定期订货(de)方法.C类库存.货物数量很大,但好用资金较少,对企业(de)重要性相对较低,对其管理也不严格.一般只需要进行简单(de)管理和控制,通常也是采用定期订货(de)方法.23.配送是在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割及组配等作业,并按时送达制定地点(de)物流活动.24.按配送时间和数量分类:定时配送,定量配送,定时定量配送,定时定线配送,随时配送,快递配送.25.拣选:摘果式分拣.分货:播种式分拣26.配送合理化:专业化配送,加工配送,共同配送,送取结合,准时配送27.配送中心:从事配送业务(de)物流场所或组织,应基本符合下列要求:主要为特定(de)用户服务;配送功能健全;完善(de)信息网络;辐射范围小;多品种、小批量;以配送为主,存储为辅.28.物流园区(de)分类:国际物流园,区域物流园,城市物流园29.物流企业:是指企业内部(de)物品实体流动30.MRP物料需求计划、MRPⅡ制造资源计划、ERP企业资源计划31.MPS主生产进度计划、BOM物料清单32.DRP分销需求计划33.MRP(de)特点:需求(de)相关性,需求(de)确定性,计划(de)复杂性,MRP(de)优越性(由于哥哥工序对所需要(de)物资都按精密(de)计划适时(de)足量(de)供应,一般不会缠上超量库存.有利于提高企业管理素质)34.回收物流:不合格物品(de)返修、退货以及周转使用(de)包装容器从需方返回到供方所形成(de)物品实体流动.35.废弃物物流:将经济活动中失去原有使用价值(de)物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运及储存等,并分送到专门处理场所时形成(de)物品实体流动.36.物流成本管理方法:比较分析法,综合评价法,排除法,责任划分法37.第四方物流是一个供应链(de)集成商,它对公司内部和具有互补性(de)服务供应商所拥有(de)不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案.。

现代物流概论

现代物流概论

物流初级考试复习提纲第一章第一章现代物流概论1. 物流中的“物”指一切可以进行物理性位置移动的物质资料,包括物资、物料、货物、商品、物品;,8. 运输方式可分为铁路运输、公路运输、水运、航空运输和管道运输五种;9. 管道运输的优点是:①运输量大;②运输工程量小,占地少;③能耗小;④安全可靠,无污染,成本低;⑤不受气候影响;⑥管道可以走捷径;⑦可以实现封闭运输,损耗少;10. 两个基本经济利益:①风险最小化;②通过对基本产品使用各种标签和包装配置,可以降低货存水平;11. 储存合理化的标志:①质量标志;②数量标志;③时间标志;④结构标志;⑤分布标志;⑥费用标志;12. 储存合理化的实施要点:①进行储存物的ABC分析;②在ABC称; 间歇性装卸有较强的机动性,装卸地点可在较大范围内变动,主要适用于货流不固定的各种货物,尤其适用于包装货物、大件货物、散粒货物也可采取这种方式;17. 装卸搬运作业合理化的原则:①提高机械化水平的原则;②减少无效作业的原则;③集装单元化的原则;④提高机动性能的原则;⑤利用重力和减少附件重量的原则;⑥各环节均衡、协调的原则;⑦系统效率最大化的原则;18. 包装分类一般可分为:商业包装;运输包装;19. 配送的功能和特点配送的功能可概括以下几点:①完善了输送及整个物流系统;②提高;,废弃物物流、生活物流等均属微观物流;按照作用分类:①供应物流;②销售物流;③生产物流;④回收物流;⑤废弃物物流;按照物流系统性质分类:①社会物流;②行业物流;③企业物流; 23. 7R,即适当的质量、适当的数量、适当的时间;适当的地点、适当的产品、适当的条件、适当的成本;24. 物流系统的目标,简称为“5S”目标;①服务Service目标;②快捷Speed目标;③节约Space Saving目标;④规模优化Scale Optimization目标;⑤库存Stock Control目标;25. 物流系统的要素包括物流系统的功能要素、物流系统的一般要自营环节设置机构,各个机构分别负责所有各类商品的购进、销售、运输和储运业务;30. 我国大中型物流企业大都采用直线职能制形式的组织管理形式;31. 现代物流管理的特征表现在:⑴现代物流管理以实现顾客满意为第一目标;具体来讲,物流系统必须做到:第一,物流中心网络的优化;第二,物流主体的合理化;第三,物流信息系统的高度化;⑵现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动;⑶现代物流管理以企业整体最优为目的;⑷现代物流管理既重视效率更重视效果;35. 物流标准化是物流管理的重要手段,物流标准化对物流成本,效益有重大决定作用;它能加快流通速度、保证物流质量、减少物流环节,降低物流成本,从而较大地提高经济效益;物流标准化对国际物流也是非常重要的保证;36. 集装系统是使物流过程连贯而建立标准化体系的基点;37. 以集装箱系统为物流标准化的基点,其作用即以此为准来解决各个环节之间的配合性问题;38. 物流基础模数尺寸,目前ISO中央秘书处及欧洲各国已基本认定600mm×400mm为基础模数尺寸;。

现代物流概论知识点总结

现代物流概论知识点总结

现代物流概论知识点总结一、物流概念及发展1. 物流的定义物流是指为了满足客户需求,通过合理组织、运输、仓储、包装、装卸、加工、分拣、配送等一系列活动,使货物从产地到消费地实现流动的过程。

2. 物流的发展历程(1)早期物流:农耕社会时期,物流以人力、畜力为主,主要是农产品的运输。

(2)工业革命时期:随着工业化的发展,出现了大规模的工厂生产,物流的规模和运输方式得到了提高。

(3)信息革命时期:信息技术的普及和应用,使得物流管理和运作过程更加高效,出现了现代物流的概念。

3. 物流的作用和意义(1)满足客户需求:通过物流服务,使客户能够及时得到所需的产品和服务。

(2)降低成本:通过物流管理,提高仓储、运输等效率,降低了物流成本。

(3)提高效率:物流管理可以使供应链流程更加高效,提高了企业整体运作效率。

(4)创造价值:物流可以为产品和服务的交付过程添加价值,提升了企业竞争力。

二、物流基本要素1. 仓储(1)仓储的类型:包括原料仓、半成品仓、成品仓等多种类型。

(2)仓储管理:包括货物入库、出库、盘点、库存控制等一系列管理活动。

(3)仓储设备:包括叉车、托盘、货架等用于仓储操作和管理的设备。

2. 运输(1)运输方式:包括公路运输、铁路运输、航空运输、水路运输等多种方式。

(2)运输环节:包括运输计划、调度、装卸、运输跟踪等环节。

(3)运输管理:包括运输成本控制、运输工具选择、运输路线规划等管理活动。

3. 包装(1)包装的作用:保护产品、便于搬运、便于堆放、传递信息等。

(2)包装材料:包括纸箱、塑料袋、木箱等多种包装材料。

(3)包装标准:包括包装尺寸、标签、印刷等一系列标准化要求。

4. 信息流(1)信息流的内容:包括订单信息、库存信息、运输信息等。

(2)信息流管理:包括信息采集、传输、处理、分析等一系列管理活动。

(3)信息流技术:包括物流信息系统、GPS定位、条码识别等技术的应用。

三、物流管理1. 物流成本管理(1)仓储成本:包括库存成本、仓储设备成本、仓储人力成本等。

《现代物流概论》笔记

《现代物流概论》笔记

重点掌握/ 掌握/ 理解/ 一般了解1 物流基础知识物质是人类的第一需求对象物所有权转移的活动称为商流,而物流是实物从供给方向需求方的转移,二者共同构成了流通的主要内容。

商流中的物资称为商品,商流研究的内容是商品交换的全过程,一般称为贸易或交易。

物流需要通过储存保管来调节供需双方在时间节奏方面的差别。

加工活动的直接目的就是制造商品,它是生产系统中最主要的环节。

加工活动和物流活动是生产系统的两大支柱。

流通的内容包括资金流、信息流、商流、物流。

新经济的表现形式是网络经济、信息经济、全球经济一体化。

生产决定流通,生产方式的性质决定流通的性质,生产的发展水平决定流通的规模和方式。

生产是流通的物质基础,没有生产就没有流通。

流通的状况制约着生产的规模、范围和发展速度,流通也会对生产有反作用。

物流是产生商流的物质基础,在发生次序的先后上商流是物流的先导。

在流通活动中,实行商流分离的原则是提高社会经济效益的客观需要。

国家整体物流系统化的推进,必须发挥政府的行政作用。

减少在制品库存即是缩短生产周期。

物流的分类↑(B-A)按照物流系统的作用、属性及作用的空间范围,可以从不同角度对物流进行分类,分类的目的是为了便于研究。

1、按照作用分类:供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物物流2、按照物流活动的空间范围分类:地区物流、国内物流、国际物流3、按照物流系统性质分类:社会物流、行业物流、企业物流社会物流是全社会物流的整体,也称为大物流或宏观物流。

它的标志是:它是伴随商业活动发生的,也就是说物流过程和所有权的更迭是相关的。

企业物流结构↑(B-A)1、企业物流水平结构按照物流活动发生的先后次序:供应物流、生产物流、销售物流、回收、废弃物物流2、企业物流垂直结构按照自下而上的三个层次协调配合实现其总体功能:管理层、控制层、作业层企业物流合理化的途径1、各种设施在生产空间的合理布置2、合理控制库存3、均衡生产均衡生产就是生产物流流量的均衡,这是杜绝生产中浪费现象的重要措施。

现代物流概论考试知识点集合

现代物流概论考试知识点集合

第⼆章物流系统及其构成2-1物流系统及其存在的制约关系有哪些?答:1。

物流服务和物流成本间的制约关系;2。

构成物流服务⼦系统功能之间的约束关系;3。

构成物流成本的各个环节费⽤之间的关系;4。

各⼦系统的功能和所耗费⽤的关系2-2物流系统的模式是什么:答:输⼊、输出、处理、限制、反馈等功能。

£ 2-3物流系统化⽬标:服务性、快捷性、有效的利⽤⾯积和空间、规模适应化、库存控制。

£ 2-4物流系统分析特点:系统分析是以系统整体效益为⽬标,以寻求解决特定问题策略为重点,运⽤定性和定量分析⽅法,给予决策者以价值判断以求有利的决策。

整个系统的建⽴过程:可以分为系统规划、系统设计、系统实施三个过程。

★2-5运输的主要⽅式及特点:1铁路运输:陆地长距离的主要⽅式不受运输条件影响,可重载⾼速运⾏及运输单位⼤;2公路运输:空间时间⾃由,不受线路停车站约束,门对门直达输送,包装可以简化货物损伤、丢失和误送的可能性很⼩;3⽔路运输:在⼤批量和远距离的运输中价格便宜,可以运送超⼤型和超重物;4航空运输:速度快,时间短货物损失少,适合保鲜物品输送,运输费⽤⾼;5管道运输:维修费便宜,输送⼤量物资不费⼈⼒运输成本低占地少、安全事故少公害少,运输地点输送对象有局限性。

★ 2-6运输合理化途径:1运输络合理配置2选择的运输⽅式3提⾼运⾏效率4推进共⽤运输5采⽤各种现代运输⽅法。

★ 2-7仓库应具有的功能:1储存和保管功能2调节供需功能3调节货物运输能⼒的功能4配送和流通加⼯功能★ 2-8仓储合理化的⽅法:1实⾏★BC管理:★类物品应在不发⽣缺货条件下尽可能减少库存,实⾏⼩批量订货,每⽉盘点;C类则可制定安全库存⽔平,进⾏⼀般管理订货批量⼤,年终盘点;对B类则在两者之间,半年盘点⼀次;2科学的库存管理控制:★降低采购费和够⼊价等综合成本;b减少流动资⾦,降低盘点资产;c提⾼服务⽔平、防⽌缺货;3应⽤预测技术;★ 2-8装卸搬运的概念:装卸搬运是指在同⼀地域范围内进⾏的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和⽬的的活动,具体说包括装上、卸下、移送、捡选、分类、堆垛、⼊库、出库等活动。

现代物流概论之一物流基础

现代物流概论之一物流基础

商流
批发、零售、网上购物

物流



资金流
运输 保管 装卸搬运 包装 流通加工 配送
转账、支票、现金支付
信息流
信息收集、传输、分析、应用
流通辅助活动:金融、保险、标准化等
• (1)商流.对象所有权转移的活动称为商流.
• 商流的研究内容是商品交换的全过程,具体包括市场需求预测、计划 分配、与供应、货源组织、订货、采购调拨、销售等.其中既包括贸 易决策,也包括具体业务及财物的处理.
• (2)20世纪50年代进入了大批量50年代进入了大批量……
• (3)生产中的物流系统为了适应这种变化也趋向柔性化和自动化,计算机 控制软件的研究开发成了物流技术发展的新标志.
• 1.1.2物流分类
• 按照物流系统的作用、属性及作用的空间范围,可以从不同角度对物 流进行分类,分类的目的是为了便于研究.
分放
厂外运进 原材料 直送 等投入 加工
PF/MH PF/MH
加工 直送装配 制造 PF/MH
PF/MH
PF/MH
装配
直销
制造
用户
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产品库
外销
(源) 供应物流
(上)
企业生产物流 图1-2 生产系统组成
(汇) 销售物流
(下)
• 3.生产力水平的发展对物流的要求
• (1)在生产力水平降水很低的时代,产品数量少,生产节奏慢,物流量小,生 产对物流系统没有严格要求,物流只是作为生产加工的附属活动而存 在……
• (二)按照物流活动的空间范围分类
• 1.地区物流
• (1)按行政区域划分

《现代物流概论》知识点总结

《现代物流概论》知识点总结

一、物流的定义、分类、功能1.定义:物流是供应链活动运作中,以满足客户要求为目的,对商品、服务及相关信息从产地到消费地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存而进行的规划、实施、控制过程。

2.物流的基本职能:需求预测、订单处理、客户服务、分销配送、物料采购、存货控制、运输、仓库管理、工业包装、物资搬运、工厂和仓库或配送中心的选址、零配件和技术服务支持、退货处理、废弃物和废弃产品的回收处理等,以及与上述职能相关的情报信息等。

二、物流中心的定义、分类、功能1.定义:从事物流活动的场所或组织,应基本符合下列要求:主要面向社会服务;物流功能健全;完善的信息网络;辐射范围大;少品种、大批量;存储、吞吐能力强;物流业务统一经营、管理2.分类:1)根据商品流通的阶段划分位于生产地附近属于制造商的物资调达或产品存放的物流中心;处于生产地与消费地之间,属于广域厂商或批发商的流通中心;位于消费地附近,隶属于批发商或零售商的旨在为零售店铺服务的商品中心;面向不特定多数消费者,从事商品配送功能的配送中心;2)根据运营主体划分厂商运营的物流中心;批发商运营的物流中心;零售商运营的物流中心;第三方运营的物流中心;3)根据功能划分转运型物流中心;储存型物流中心;流通型物流中心;综合性物流中心;3.功能:衔接功能;信息功能;管理功能;三、配送中心的定义、分类、功能1.定义:从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求:主要为特定的用户服务;配送功能健全;完善的信息网络;辐射范围小;多品种、小批量;以配送为主,储存为辅。

2.分类:按配送中心的经济功能分类1)供应配送中心2)销售配送中心3)储存型配送中心4)流通型配送中心5)加工配送中心3.功能:1)储存功能。

2)集散功能。

3)分拣、理货功能。

4)加工功能。

5)衔接功能。

6)信息功能。

四、物流园区的定义、分类、功能1.定义:物流园区是指在城市周围集中建设的配送中心、货物中转站、仓库园区、批发园区以及流通加工厂等与流通相关的设施群。

《现代物流概论》知识点

《现代物流概论》知识点

现代物流概论第一章物流基础知识物流概论物流基本概念物流科学就是以物的动态流转过程为主要的研究对象,揭示了物流活动(运输、存储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息)之间存在相互关联、相互制约的内在联系,认定这些物流活动都是物流系统的组成部分,是物流系统的子系统。

物流是社会经济的基础活动物流与流通流通是联结生产和消费的纽带流通活动包括商流和物流商流:对象所有权转移的活动称为商流物流:物流是指实物从供给方向需求方的转移,这种转移既要通过运输或搬运来解决空间位置的变化,又要通过存储保管来调节双方在时间节奏方面的差别。

商物分离的概念:1.在现实经济生活中,进行商品交易活动的地点,往往不是商品流通的最佳路线的必经之处。

2.如果商品的交易和实物的运动过程路线完全一致,往往会造成实物路线的迂回、倒流、重复等不合理现象,造成资源和运力的浪费。

3.商品一般要经过一定的经营环节来进行业务活动,物流则不需要受经营环节的影响,可以根据商品的种类、数量、交货要求、运输条件等尽量通过最少的环节、以最短得物流路线,按时保质的送到用户手上,以达到降低物流费用,提高经济效益的活动。

物流与生产物流费用在生产成本中占有很大的比重,通过物流系统的改善能带来能以预料的效益。

物流状况对生产环境和生产次序起着决定性的作用。

物流分类1.按照作用分类a.供应物流;b.生产物流c.销售物流d.回收物流e.废弃物物流2.按照物流活动的空间范围分类a.地区物流b.国内物流c.国际物流3.按照物流系统性质分类a.社会物流b.行业物流c.企业物流企业物流结构及其合理化途径企业物流的垂直结构管理层、控制层、作业层企业物流的意义:1.降低物流费用、减少物流成本2.缩短生产周期、加快资金周转3.压缩库存、减少流动资金的占用企业物流合理化的途径1.各种设施再生产空间的合理布置2.合理控制库存3.均衡生产4.合理的配置和利用物流机械5.健全物流信息系统物流的后进性物流技术的发展落后于生产技术,物流科学的产生也比加工科学历史短暂,称之为物流的后进性。

现代物流概论知识点

现代物流概论知识点

现代物流概论知识点第一章物流基础知识定义:商流——对象物所有权转移的活动称为商流.商流活动一般称为贸易或交易.物流——物品从供应地向接受地的实体流动过程.根据实际需要,将运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合.供应物流——生产企业、流通企业或消费者购入原材料、零部件或商品的物流过程称为供应物流.销售物流——生产企业、流通企业售出产品或商品的物流过程称为销售物流.生产物流——从工厂的原材料购进入库起,直到工厂成品库的成品发送为止,这一全过程的物流活动称为生产物流.回收物流——在生产及流通活动中对一些资材进行回收并加以利用的物流活动称为回收物流.废弃物物流——对生产和流通过程中所产生的无用废弃物的处理过程的物流活动称为废弃物物流.社会物流——一般指流通领域所发生的物流,是全社会物流的整体,因此又称之为大物流或宏观物流.它的一个标志是:它是伴随商业活动贸易发生的,也就是说物流过程和所有权的更迭是相关的.企业物流——在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流系统称为企业物流.商物分离的概念:由于它们各自具有不同的活动内容和规律,因此在经济活动中,进行商品交易活动的地点并不一定是商品实物流通的最佳路线必经之处.商流一般要经过一定的经营环节来进行业务活动,而物流则不受经营环节的限制,根据商品的种类、数量、交货要求、运输条件等,以最短的物流路线,按时保质地送到用户手中实现商物分离的原则是提高社会经济效益的客观需要,也是企业现代化发展的需要.两大关系:商流与物流商流和物流都是流通的组成部分,两者结合才能有效地实现商品由供方向需方的转移过程.物流是产生商流的物质基础,在交易实施的步骤上商流是物流的先导,从全局来看商流和物流总是相伴发生的.物流与生产加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱.物流为生产的连续性提供了保障.生产系统必须向物流要效益才能改善自身的发展条件.物流状况对生产环境和生产秩序起着决定性的作用.生产力水平的发展对物流提出更高的要求.物流的分类:生产物流是制造业特有的,与生产同步物流分类1、按照物流系统性质社会物流、行业物流、企业物流2、按物流活动空间范围地区物流、国内物流、国际物流3、按照作用供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物物流、企业物流结构:1、水平结构:供应物流生产物流销售物流回收、废弃物物流2、垂直结构管理层控制层作业层企业物流合理化的作用:1.降低物流费用、减少产品成本;2.缩短生产周期、加快产品成本;3.压缩库存、减少流动资金的占用;4.通过物流必善提高企业的管理水平;5.每个企业都是供应链的一环,企业物流合理化是供应链管理的基础.企业物流合理化的途径:1.各种设施在生产空间的合理布置;2.合理控制库存;3.均衡生产;4.合理的配置和使用物流机械;5.健全物流信息系统为了有效地对物流系统进行管理和控制,必须建立完善的信息系统.信息系统的水平是物流现代化的标志..物流定义的说明:1. 物流的研究对象是贯穿流通领域的一切物料流以及有关的信息流,研究的目的是对其进行科学规划、管理与控制,使其高效率、高效益地完成预定的服务目标.2 物流的作用是将物资由供给主体向需求主体转移,创造时间和空间价值,并且创造部分形质效果3. 物流活动包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送以及有关的信息活动等4. 物流作为供应链的一个组成部分,在供应链管理与整合中起者非常重要的作用5.物流是指实物从供给方向需求方的转移,这种转移既通过运输或搬运来解决空间位置的变化,也通过储存保管来调节双方在时间节奏方面的差别.它创造了空间价值和时间价值.互联网时代物流特点:1.经营全球化;2.系统网络化;3.供应链简约化;4.企业规模化;5.服务一体化物流科学的性质:1.物流科学是综合性交叉学科;2.物流具有系统科学的特征;3.物流属于应用科学的范畴.经济指标是衡量物流系统的基本尺度;系统性是物流科学的最基本特性.物流科学发展过程:1.以“”分销物流命名的时代;2.以“logistics”命名的时代.强调服务和信息3.SCM供应链管理时代.物流管理第七章物流信息系统建设物流中心信息系统应包括物流中必业务过程的各个领域的信息系统,包括订单处理、入出库作业运输、仓储作业、拣选作业、输配送作业等,是一个由计算机网络、应用软件及其它高科技的物流设备通过计算机网络将供应链上下游连接起来的纵横交错的立体的动态互动的系统.物流配送中心信息系统类别及其特征:物流中心在供应链上的地位包括它所处的位置以及它与上下游客户之间的关系.从物流中心位置而言,主要是相对于制造商,是处于制造商的上游还是下游,上游主要为制造商提供采购供应物流服务,物流中心信息系统主要要求是根据生产节拍,实现JIT配送服务.如果物流中心处于制造商的下游,也就是处于商品流通环节,则物流中心处于制造商的下游,也就是处于商品流通环节,则物流中心的主要功能是服务于分销过程.此时,物流中心也可能处于批发商的下游.在流通阶段,物流中心信息系统强调的是根据市场需求如何组织货源、降低库存、降低物流成本、实现快速响应.1.面向制造企业零配件采购供应物流中心信息系统:集成制造企业位于供应链的起点或中间节点,其物流管理是为顺利进行生产对原材料、物料、日常耗用品等的采购时间、路线、存储等进行计划、管理、控制.随着管理理念的更新,这一阶段的物流已经向生产过程进行延伸,也开始包括对物资在生产过程是的包装、搬运、存储等进行设计、计划、管理等的企业内部物流;2.面向制造企业产成品分销物流中心信息系统:制造企业根据市场需求,组织生产.生产出来的产品进入物流中心,物流中心信息系统接受各个分销商的订单,将商品分拨到各地去或直接面对用户.根据客户的订单进行采购和销售,减少了库存,减少了流通成本;3.面向批发企业分销物流中心信息系统:面向批发企业的物流中心最为复杂,信息系统既要完成物流中心具体动作管理,同时也承担着采购进货、销售出货业务的管理;4.属于第三方专业物流服务新风气物流中心:服务于多个货主企业,严格意义上的第三方物流是整个供应链的组织者,通过第三方物流企业的物流管理信息系统冼供应链上的各个结点及相应的交通运输接起来.给客户提供的是一体化的物流服务,其信息系统更加强调与整个供应链上的所有客户ERP系统的对接,强调与海关、金融、保险的机构信息系统的对接.物流中心对客户企业主要有两个方面作用:1.通过物流中心可以及时地了解产品市场销售信息和产品的销售渠道,帮助企业开拓市场和搜集信息;2.及时掌握商品的库存流通情况,进而达到企业产销平衡;信息系统在物流中心的作用体现在以下方面:1.信息系统是物流中心的神经中枢;2.信息系统的建立能有效地节约企业的运营成本,通过规模化的、少品种、业务统一管理节约企业的物流动作成本;3.信息系统建立使物流中心的服务功能大大拓展;通用型物流中心在物流通路中处于中间成品分销的关键环节,一般应具备销售、输配送、仓储保管、流通加工、信息提供等机能,因此,此类物流中心必须包含如下基本作业内容:1.订单处理作业;2.采购作业;3.进货入库作业;4.库存管理作业;5.补货及拣货作业;6.流通加工作业;7.出货作业处理;8.配送作业;9.会计作业;10.营运管理及绩效管理作业物流中心信息系统的核心部分功能主要有订货管理、入库管理、配货管理、在库管理、出库管理和配送管理等信息处理和作业指示等功能.1.订货管理:主要包含客户订单接受与处理、客户订货确认两个模块;2.入库管理:主要功能应当包括接受货物入库、货物储存计划及储存确认、数据库系统的数据更新、入库确认、生成相应的财务数据信息等;3.配货管理:是物流中心在员工对客户订单的相关信息进行与配货在关的处理时做出相关的作业指示.4.在库管理:其核心工作在于确定货物的保管位置、数量和入库日期,使在库数据与实际货物保持一致.从不同货物接受订货处理到做出货物出库指示,应保证货物快进快出和先进先出;5.接受货物:主要确认客户的订货是否至货或入库;6.入库保管:主要在于提高作业效率和精度,而且最大限度地利用有限的商品储存空间,尽量避免缺货或货物出库后货位空闲所造成的损失和资源浪费;7.货物盘点:指作业在库货物实数与信息系统在库数据进行核实并作相应更正;8.出库管理:包含出库计划、出库指示和未能出库等内容;9.配送管理:是配送工作中的核心业务.要合理、经济地进行货物配送,必须尽可能地实现“六个最”即:最少环节、最短距离、最低费用、最高效率、最大效益和最佳服务.配送管理中的配送路线选择和配送车辆安排都要围绕上述目标来展开工作;10.配送路线选择:在利用计算机系统进行货物配送路线的大量仿真基础上,选择适宜的配送路线.应避免迂回运输、相向运输、空车往返等不经济的现象;11.配送车辆安排:立足于对车辆实行单车经济核算,提高配送车辆的装载使用效率;12.财务会计系统:对外主要以采购部门所传来的货品入库信息查核供货厂商所送来的清款资料,并据此资料付款给厂商;或由销售部门取得出货单、制作应收账款;编制各种财务报表、提供与营运、绩效管理系统动作之参考;13.营运、绩效管理系统:由流通业务部门取得外部信息,制定各种营运政策,而后将政策内容及执行方针告知各个部门,此外并将物流中心的资料提供给物流业;运输和搬运的区别在于:运输是较大空间范围的活动,而搬运是在同一地域之内的活动.运输交易主要是受到5方影响,即托运人起始地、收货人目的地、承运人、政府和公众.运输信息化技术1.条形码技术:是实现快速、准确而可靠地采集数据的有效手段;条形码是实现EOS系统、EDI、电子商务供应链管理的技术基础,是物流管理现代化、提高运输企业管理水平和竞争能力的重要技术手段;技术:射频技术RF的优点是识别距离远,通过终端系统的数据采集和传送,通过主计算机管理,可以得到客户产品清单、发票、发运标签、该地所存产品代码和数量;技术:其快速、准确、安全的特点非常适合于运输行业;技术:GIS与交通信息分析和处理技术的集成,可以为运输管理提供数字化平台;技术:GPS导航系统与GIS技术、无线电通信信息网络和计算机监控管理系统结合起来,可以实现车辆跟踪和交通管理等功能,并可以直接应用到公路运输行业中;运输管理系统功能框架:主要是承揽运输业务,根据客户的要求进行货物运输,并对运输过程进行管理.1.运输业务接单:主要是承揽运输业务,根据客户等的要求,实现承揽运输任务;1报价/成本:根据客户运输订单进行成本核算,并生成报价;2客户关系管理:对客户进行管理,作为业务管理的依据,如优惠价格等.2.运输任务计划及调度管理:对运输任务进行管理,包括运输车辆分配、业务跟踪等;1分单作业:对各种模式的业务进行最小业务分单;2线路/配送调度:根据订单设定运输线路,以及可替换备用配送线路,并记录历史信息,为后续工作提供依据;3配载:对运输任务进行车辆配载.3.运输过程管理/查询:对运输过程进行管理,并提供相关的信息查询;1运输任务查询:提供各类运输任务查询,运输状态更新功能,支持通过GPS中运输信息交互系统以及其它的联结方式;2运输任务情况查询:生成运输任务情况报告,支持外部客户通过Internet或者电话查询,针对客户与承运商的运输费用查询.4.费用管理:对运输费用进行管理;1成本计算:包括销售成本和会计成本两个方面;2运输费用结算:对运输费用进行管理;3利润模块:基于货主的选定时间段的费用明细,进行利润统计;4财务软件接口:通过特殊的接口针对不同财务软件系统产生凭证的方式与财务软件进行接入.5.运输资源管理:1车辆管理:对内部车队、车辆、驾驶员的资料进行管理,并考核他们的业绩,进行相关统计分析;2承运商管理:对外部承运商进行管理,包括运行记录、可用车辆、车辆费用等内容.构建区域物流信息平台的核心问题:1.缺乏系统性整合:对不同行业、不同领域的各个环节综合协调管理2.非标准性设施减少竞争力:加强国家和国际标准在各个行业的推行工作3.积极做好区域物流资产的整合工作;构建区域物流信息平台构成要素:1.基础设施类;2.设备类;3.标准类.区域物流信息平台系统化的评价标准:1.网络的通达性;2.物流活动一体化;3.物流信息的电子化、互联网络化;4.网络运行高效化;物流系统化:是将一定范围的物流诸环节或各子系统有机联系起来,视为一个大系统,运用系统学原理进行整体设计;组织实施和管理,以最佳的结构、最好的配合,充分发挥系统功效,实现物流合理化.区域物流系统化:是区域物流平台构建的较高层次及理想目标,其研究的对象是城市干线道路、城市的集配中心、城乡结合信道、企业的仓库以及区域间信道等区域物流设施联合组成的物流网络体系.将区域物流网络体系系统化、最优化是现代物流区别于过去物资储运的物品流通阶段的最大特点.物流园区信息平台的主要功能和子系统:应突出物流园区核心业务,与之紧密相关的信息平台就是公用信息平台和物流业务信息平台.政府管理部门信息平台和政府职能部门支撑信息平台主要是作为其辅助功能平台,以及和其它相关信息平台进行交互的接口等.1.公用信息平台:是园区内信息综合度最高的管理信息系统.以网络业务管理、信息交换和信息共享为支撑,以建立一个综合、开放的BtoB、BtoC物流电子商务为目的,其总体功能:公用信息的及时义互和共享;为用户提供在线的物流交易环境即虚拟交易大厅和政府各职能部门“一站式”服务的集成环境;智能化实时事务处理;安全认证支持;供应链管理中的信息交换枢纽,为政府提供行业管理决策支持;进行各系统平台之间的接口建设,拟定相对的数据规范和通信协议;为中小企业提供高效、低成本的物流管理专业工具,并提供行业化应用托管服务;物流园区内物流活动的全面监督、协调与信息沟通功能;2.物流业务信息平台;为客户如物流服务提供商、货主/制造商、批发商、零售商等提供统一高效的沟通界面,对其所辖范围内的需求信息管理和物流资源进行全面整合,以最优的资源配置和优化、最佳路径、最佳方案的选择来加以满足一体化物流的需要.总体功能包括:进行各种物流数据的采集、整理、传输、储存、统计和分析;物流全过程的电子化管理;全方位的客户关系管理;智能化实时事务处理和紧急事件处理;物流服务全过程监控、调度和管理;为各个物流企业提供一定标准的接口,并提供可重新组合的功能模块;信息充分义互和共享,减少因信息不对称造成的时间延误和其它损失;合理整合和调度区域内一切物流资源,提高设备使用率等;3.物流园区信息平台层次:首先:物流园区级信息平台其次:物流中心级信息平台最后:物流企业级信息平台基本组成部分。

现代物流运输管理第1章现代物流运输概论

现代物流运输管理第1章现代物流运输概论
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(1) 运输市场的分类 1.按行业划分 可分为铁路运输市场、水路运输市场、公路运输市场、航空路运输市场、管道运输市场。 2.按运输对象划分 可分为货运市场、客运市场、装卸搬运市场。 3.按运输范围划分 可分为国内运输市场;国际运输市场等。 4.按供求关系划分 可分为买方运输市场和卖方运输市场。 5.按运输需求的弹性划分 可分为富有弹性的运输市场和缺乏弹性的运输市场。
建立运输市场公平和有效竞争机制
严格运输市场的准入制度,加强对运营过程中各项规章制度的检查、监督与落实。 要通过制定合理的运输发展政策,科学规划各种运输方式的交通基础设施建设发展的战略布局,引导各种交通运输方式有序竞争、协调发展。 要支持和鼓励各种运输方式通过运输协作来充分发挥各自的供给优势,取长补短,在竞争中综合协调地发展。
运输与配送的关系
将货物大批量地从生产工厂直接送达客户或配送中心称为运输;货物再从配送中心就近发送到地区内各客户手中称为配送。
两者的区别可以概括成以下几方面
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(3)运输在物流中的作用
运输是物流过程各项业务的中心活动。物流过程中的其他各项活动,如包装、装卸搬运、物流信息等,都是围绕着运输而进行的。搞好运输工作对企业物流的意义体现在以下方面: 运输是物流系统功能的核心 运输影响着物流的其它构成因素 运输费用在物流费用中占有很大比重 运输合理化是物流系统合理化的关键
03
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1
运输原理:
2
指导运输管理和营运的两条基本原理分别是规模经济和距离经济。
3
规模经济(economy of scale):特点是随装运规模的增长,使单位重量的运输成本降低。另外,通过规模运输还可以获得运价折扣,也使单位货物的运输成本下降。
4
距离经济(economy of distance):是指每单位距离的运输成本随距离的增加而减少。距离经济的合理性类似于规模经济,尤其体现在运输装卸费用上的分摊。

《现代物流概论》

《现代物流概论》

《现代物流概论》一、引言现代物流在当今社会已经成为一个重要而不可或缺的行业,它不仅能够为人们的生活提供便利,还能有效地推动经济的发展。

本文将从物流的概念和特点、物流体系以及物流管理等方面介绍现代物流的基本知识。

二、物流的概念和特点物流是指在成本和服务水平要求的前提下,通过一系列的物流活动,将生产和消费之间的物理运动,以及相应的信息和资金流动,协调安排起来,满足社会经济发展和人民生活的需要。

物流具有以下几个特点:1.多元化:物流活动涉及到货物、信息和资金等多个方面的流动。

2.过程性:物流是一个包含多个环节和流程的系统,需要对每个环节进行有效管理。

3.综合性:物流不仅涉及到生产和物流企业的合作,还涉及到商家、运输公司等多个利益相关方之间的合作。

4.时效性:物流需要在一定的时间内将货物从生产地点送达客户,需要高效的时间管理和运输调度。

5.可视性:物流需要对货物的位置和状态进行实时监控,以保证货物的安全和有效运输。

三、物流体系物流体系是指在特定的空间范围内,通过一系列的组织机构和设备设施,利用物流技术和信息系统,进行物流活动的一个完整的系统。

物流体系可以分为供应链管理、仓储管理、运输管理和信息管理等几个部分。

1.供应链管理:供应链管理是通过对供应商、生产商、分销商和零售商等各个环节进行协调和合作,以实现生产和销售之间的无缝对接。

供应链管理可以提高物流的效益和效率,降低物流的成本,提供更好的服务。

2.仓储管理:仓储管理是指对货物进行储存和保管的一系列活动。

合理的仓储管理可以有效地降低物流成本,提高货物的利用率和周转率。

3.运输管理:运输管理是指对货物进行运输的管理活动。

运输管理包括运输方式的选择、路线的规划、运输工具的调度等。

合理的运输管理可以降低物流的运输成本,提高运输的效率。

4.信息管理:信息管理是指通过信息系统对物流活动进行有效管理和控制。

信息管理可以提高物流的可视性、时效性和管理效率。

四、物流管理物流管理是指对物流活动进行计划、组织、实施和控制的过程。

现代物流的知识点总结

现代物流的知识点总结

现代物流的知识点总结一、物流基础知识1. 物流的定义物流是一种组织方式,包括物流管理、信息流管理和财务流管理,用以实现物资运输、仓储、装卸、包装、流通加工、配送、供应链管理等一系列活动的组织与协调。

物流是一个系统工程,它与企业的生产、管理、市场等环节相互联系,贯穿于整个商品流通链上。

2. 物流的功能物流包括采购物流、生产物流、营销物流、再生物流和废弃物物流等多个环节,其功能主要包括运输、仓储、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理、库存管理和供应链管理等。

3. 物流的特点物流活动具有时间空间转换、由于需求的不确定性、具有不稳定的特点等特点。

4. 物流的重要性物流对企业的影响非常重大,它可以提高企业的竞争力,降低企业的成本,提高企业的效率等,对于国家经济的快速发展也是非常重要的。

二、物流管理1. 物流管理的概念物流管理是对整个物流过程进行规划、组织、指挥、协调和控制的一种管理活动,包括物流计划、物流成本、供应链管理、物流信息系统等。

2. 物流管理的原则物流管理有一些原则,包括资源利用原则、顾客需求原则、效率原则、协调原则、信息共享原则、售后服务原则等。

3. 物流管理的目标物流管理的目标是通过整个物流过程的优化,降低成本、提高效率、提高服务质量、提高配送的准时率、降低库存等。

4. 物流管理的挑战物流管理面临的挑战包括市场需求的变化、供应链的不稳定性、物流网络的复杂性、信息技术的应用等。

三、物流运输1. 物流运输的概念物流运输是指在物流活动中,将货物从原产地转移到需求地的过程,包括陆运、铁路、水路和航空等。

2. 物流运输的分类物流运输可以分为货物运输和客运,同时也可以按照运输的方式来进行分类。

3. 物流运输的方式物流运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。

4. 物流运输的选择选择合适的物流运输方式需要考虑货物的性质、货物的重量、货物的体积、货物的价值、货物的尺寸、货物的数量等。

四、物流仓储1. 仓储的定义仓储是指对货物进行贮存、保管、保护等一系列活动的过程,包括仓储设施、仓储设备和仓储管理等。

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现代物流概论知识点第一章物流基础知识定义:商流——对象物所有权转移的活动称为商流。

商流活动一般称为贸易或交易。

物流——物品从供应地向接受地的实体流动过程。

根据实际需要,将运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

供应物流——生产企业、流通企业或消费者购入原材料、零部件或商品的物流过程称为供应物流。

销售物流——生产企业、流通企业售出产品或商品的物流过程称为销售物流。

生产物流——从工厂的原材料购进入库起,直到工厂成品库的成品发送为止,这一全过程的物流活动称为生产物流。

回收物流——在生产及流通活动中对一些资材进行回收并加以利用的物流活动称为回收物流。

废弃物物流——对生产和流通过程中所产生的无用废弃物的处理过程的物流活动称为废弃物物流。

社会物流——一般指流通领域所发生的物流,是全社会物流的整体,因此又称之为大物流或宏观物流。

它的一个标志是:它是伴随商业活动(贸易)发生的,也就是说物流过程和所有权的更迭是相关的。

企业物流——在企业经营围由生产或服务活动所形成的物流系统称为企业物流。

商物分离的概念:由于它们各自具有不同的活动容和规律,因此在经济活动中,进行商品交易活动的地点并不一定是商品实物流通的最佳路线必经之处。

商流一般要经过一定的经营环节来进行业务活动,而物流则不受经营环节的限制,根据商品的种类、数量、交货要求、运输条件等,以最短的物流路线,按时保质地送到用户手中实现商物分离的原则是提高社会经济效益的客观需要,也是企业现代化发展的需要。

两大关系:商流与物流商流和物流都是流通的组成部分,两者结合才能有效地实现商品由供方向需方的转移过程。

物流是产生商流的物质基础,在交易实施的步骤上商流是物流的先导,从全局来看商流和物流总是相伴发生的。

物流与生产加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。

物流为生产的连续性提供了保障。

生产系统必须向物流要效益才能改善自身的发展条件。

物流状况对生产环境和生产秩序起着决定性的作用。

生产力水平的发展对物流提出更高的要求。

物流的分类:生产物流是制造业特有的,与生产同步物流分类1、按照物流系统性质社会物流、行业物流、企业物流2、按物流活动空间围地区物流、国物流、国际物流3、按照作用供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物物流、企业物流结构:1、水平结构:供应物流生产物流销售物流回收、废弃物物流2、垂直结构管理层控制层作业层企业物流合理化的作用:1.降低物流费用、减少产品成本;2.缩短生产周期、加快产品成本;3.压缩库存、减少流动资金的占用;4.通过物流必善提高企业的管理水平;5.每个企业都是供应链的一环,企业物流合理化是供应链管理的基础。

企业物流合理化的途径:1.各种设施在生产空间的合理布置;2.合理控制库存;3.均衡生产;4.合理的配置和使用物流机械;5.健全物流信息系统(为了有效地对物流系统进行管理和控制,必须建立完善的信息系统。

(信息系统的水平是物流现代化的标志。

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关于物流定义的说明:1. 物流的研究对象是贯穿流通领域的一切物料流以及有关的信息流,研究的目的是对其进行科学规划、管理与控制,使其高效率、高效益地完成预定的服务目标。

2 物流的作用是将物资由供给主体向需求主体转移,创造时间和空间价值,并且创造部分形质效果3. 物流活动包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送以及有关的信息活动等4. 物流作为供应链的一个组成部分,在供应链管理与整合中起者非常重要的作用5.物流是指实物从供给方向需求方的转移,这种转移既通过运输或搬运来解决空间位置的变化,也通过储存保管来调节双方在时间节奏方面的差别。

它创造了空间价值和时间价值。

互联网时代物流特点:1.经营全球化;2.系统网络化;3.供应链简约化;4.企业规模化;5.服务一体化物流科学的性质:1.物流科学是综合性交叉学科;2.物流具有系统科学的特征;3.物流属于应用科学的畴。

经济指标是衡量物流系统的基本尺度;系统性是物流科学的最基本特性。

物流科学发展过程:1.以“P.D”(分销物流)命名的时代;2.以“logistics”命名的时代。

(强调服务和信息)3.(SCM)供应链管理时代.物流管理第七章物流信息系统建设物流中心信息系统应包括物流中必业务过程的各个领域的信息系统,包括订单处理、入出库作业运输、仓储作业、拣选作业、输配送作业等,是一个由计算机网络、应用软件及其它高科技的物流设备通过计算机网络将供应链上下游连接起来的纵横交错的立体的动态互动的系统。

物流配送中心信息系统类别及其特征:物流中心在供应链上的地位包括它所处的位置以及它与上下游客户之间的关系。

从物流中心位置而言,主要是相对于制造商,是处于制造商的上游还是下游,上游主要为制造商提供采购供应物流服务,物流中心信息系统主要要根据生产节拍,实现JIT配送服务。

如果物流中心处于制造商的下游,也就是处于商品流通环节,则物流中心处于制造商的下游,也就是处于商品流通环节,则物流中心的主要功能是服务于分销过程。

此时,物流中心也可能处于批发商的下游。

在流通阶段,物流中心信息系统强调的是根据市场需求如何组织货源、降低库存、降低物流成本、实现快速响应。

1.面向制造企业零配件采购供应物流中心信息系统:集成制造企业位于供应链的起点或中间节点,其物流管理是为顺利进行生产对原材料、物料、日常耗用品等的采购时间、路线、存储等进行计划、管理、控制。

随着管理理念的更新,这一阶段的物流已经向生产过程进行延伸,也开始包括对物资在生产过程是的包装、搬运、存储等进行设计、计划、管理等的企业部物流;2.面向制造企业产成品分销物流中心信息系统:制造企业根据市场需求,组织生产。

生产出来的产品进入物流中心,物流中心信息系统接受各个分销商的订单,将商品分拨到各地去或直接面对用户。

根据客户的订单进行采购和销售,减少了库存,减少了流通成本;3.面向批发企业分销物流中心信息系统:面向批发企业的物流中心最为复杂,信息系统既要完成物流中心具体动作管理,同时也承担着采购进货、销售出货业务的管理;4.属于第三方专业物流服务新风气物流中心:服务于多个货主企业,严格意义上的第三方物流是整个供应链的组织者,通过第三方物流企业的物流管理信息系统冼供应链上的各个结点及相应的交通运输接起来。

给客户提供的是一体化的物流服务,其信息系统更加强调与整个供应链上的所有客户ERP系统的对接,强调与海关、金融、保险的机构信息系统的对接。

物流中心对客户企业主要有两个方面作用:1.通过物流中心可以及时地了解产品市场销售信息和产品的销售渠道,帮助企业开拓市场和搜集信息;2.及时掌握商品的库存流通情况,进而达到企业产销平衡;信息系统在物流中心的作用体现在以下方面:1.信息系统是物流中心的神经中枢;2.信息系统的建立能有效地节约企业的运营成本,通过规模化的、少品种、业务统一管理节约企业的物流动作成本;3.信息系统建立使物流中心的服务功能大大拓展;通用型物流中心在物流通路中处于中间成品分销的关键环节,一般应具备销售、输配送、仓储保管、流通加工、信息提供等机能,因此,此类物流中心必须包含如下基本作业容:1.订单处理作业;2.采购作业;3.进货入库作业;4.库存管理作业;5.补货及拣货作业;6.流通加工作业;7.出货作业处理;8.配送作业;9.会计作业;10.营运管理及绩效管理作业物流中心信息系统的核心部分功能主要有订货管理、入库管理、配货管理、在库管理、出库管理和配送管理等信息处理和作业指示等功能。

1.订货管理:主要包含客户订单接受与处理、客户订货确认两个模块;2.入库管理:主要功能应当包括接受货物入库、货物储存计划及储存确认、数据库系统的数据更新、入库确认、生成相应的财务数据信息等;3.配货管理:是物流中心在员工对客户订单的相关信息进行与配货在关的处理时做出相关的作业指示。

4.在库管理:其核心工作在于确定货物的保管位置、数量和入库日期,使在库数据与实际货物保持一致。

从不同货物接受订货处理到做出货物出库指示,应保证货物快进快出和先进先出;5.接受货物:主要确认客户的订货是否至货或入库;6.入库保管:主要在于提高作业效率和精度,而且最大限度地利用有限的商品储存空间,尽量避免缺货或货物出库后货位空闲所造成的损失和资源浪费;7.货物盘点:指作业在库货物实数与信息系统在库数据进行核实并作相应更正;8.出库管理:包含出库计划、出库指示和未能出库等容;9.配送管理:是配送工作中的核心业务。

要合理、经济地进行货物配送,必须尽可能地实现“六个最”即:最少环节、最短距离、最低费用、最高效率、最大效益和最佳服务。

配送管理中的配送路线选择和配送车辆安排都要围绕上述目标来展开工作;10.配送路线选择:在利用计算机系统进行货物配送路线的大量仿真基础上,选择适宜的配送路线。

应避免迂回运输、相向运输、空车往返等不经济的现象;11.配送车辆安排:立足于对车辆实行单车经济核算,提高配送车辆的装载使用效率;12.财务会计系统:对外主要以采购部门所传来的货品入库信息查核供货厂商所送来的清款资料,并据此资料付款给厂商;或由销售部门取得出货单、制作应收账款;编制各种财务报表、提供与营运、绩效管理系统动作之参考;13.营运、绩效管理系统:由流通业务部门取得外部信息,制定各种营运政策,而后将政策容及执行方针告知各个部门,此外并将物流中心的资料提供给物流业;运输和搬运的区别在于:运输是较大空间围的活动,而搬运是在同一地域之的活动。

运输交易主要是受到5方影响,即托运人(起始地)、收货人(目的地)、承运人、政府和公众。

运输信息化技术1.条形码技术:是实现快速、准确而可靠地采集数据的有效手段;条形码是实现EOS系统、EDI、电子商务供应链管理的技术基础,是物流管理现代化、提高运输企业管理水平和竞争能力的重要技术手段;2.RF技术:射频技术RF的优点是识别距离远,通过终端系统的数据采集和传送,通过主计算机管理,可以得到客户产品清单、发票、发运标签、该地所存产品代码和数量;3.EDI技术:其快速、准确、安全的特点非常适合于运输行业;4.GIS技术:GIS与交通信息分析和处理技术的集成,可以为运输管理提供数字化平台;5.GPS技术:GPS导航系统与GIS技术、无线电通信信息网络和计算机监控管理系统结合起来,可以实现车辆跟踪和交通管理等功能,并可以直接应用到公路运输行业中;运输管理系统功能框架:主要是承揽运输业务,根据客户的要求进行货物运输,并对运输过程进行管理。

1.运输业务接单:主要是承揽运输业务,根据客户等的要求,实现承揽运输任务;(1)报价/成本:根据客户运输订单进行成本核算,并生成报价;(2)客户关系管理:对客户进行管理,作为业务管理的依据,如优惠价格等。

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