房地产公司管理制度汇编与各部门分工修改
xx房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编
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xx房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理行为,提高管理效率,保证公司各项工作有序进行,特制定本规章制度。
第二条公司各部门应依据本规章制度,制定具体的工作方案,并定期评估整改。
第三条公司各部门应该遵守公司的管理条例并秉承公司的发展理念,保障公司和员工的利益。
第二章行政管理部门第一条行政管理部门是公司的接待和管理中心,主要负责公司的日常行政事务和基础设施管理。
第二条行政管理部门应具备如下管理制度:1. 办公室管理制度2. 文件管理制度3. 基础设施管理制度第三条行政管理部门应按照公司制定的预算范围,控制行政费用,并定期报告情况。
第四条行政管理部门应定期与公司其他部门进行沟通,协作,以保证公司各项工作能够保持良性发展。
第三章财务管理部门第一条财务管理部门是公司的经济中枢,负责公司的财务管理和预算制定。
第二条财务管理部门应具备如下管理制度:1. 财务管理制度2. 预算制度3. 税务管理制度第三条财务管理部门应定期对公司的现金流进行分析,为公司的投资和融资提供决策依据。
第四条财务管理部门应确保公司的利润最大化,并应向董事会和股东透明汇报公司的经济状况。
第四章市场及销售部门第一条市场及销售部门是公司推广和销售商品,维护公司品牌形象的主要渠道。
第二条市场及销售部门应具备如下管理制度:1. 销售管理制度2. 客户关系管理制度3. 市场推广制度第三条市场及销售部门应定期与公司其他部门沟通,以确保生产和销售之间的衔接顺畅。
第四条市场及销售部门应研究市场趋势,及时调整公司的市场策略和产品包装。
第五章人力资源部第一条人力资源部门是公司的人才招聘,培训和管理中心,是公司组织的“人”方面的管理者。
第二条人力资源部应具备如下管理制度:1. 招聘管理制度2. 培训管理制度3. 员工考核管理制度第三条人力资源部应持续开发和培养公司的骨干人才以支持公司的长期发展。
第四条人力资源部需要确保公司的管理队伍拥有强大的执行能力和协调能力。
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xx房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编()本公司作为一家房地产开发有限公司,为了更好地规范各部门的管理,提高公司的运营效率和管理水平,特编制本《各部门管理规章制度汇编》(以下简称《汇编》)。
第一章总则第一条本《汇编》的修订和解释权属于公司。
第二条各部门应当认真遵守本《汇编》的规定,避免违反规章制度,确保公司的正常运营。
第三条本《汇编》应当与公司的其他规章制度相适应,相互协调。
第四条违反本《汇编》规定的行为应当根据公司的相关规定进行相应的纪律处分。
第二章管理制度第五条公司应当建立健全各项制度,为各部门提供便利,规范各项业务工作。
第六条公司应当建立岗位职责清晰、任务明确的职责制度,为各部门的工作提供明确的指导。
第七条公司应当建立一套科学的绩效管理制度,为各部门提供有力的激励和评价。
第八条公司应当定期对各个部门的制度进行修订和完善,使各项政策和规定得到更好的贯彻和落实。
第三章行政管理第九条公司应当建立科学的行政管理制度,把握行政管理中的管理要素,提高行政管理效能。
第十条各部门应当按照规定的程序,及时向上级部门汇报工作,做到信息畅通,上下对接。
第十一条公司应当建立完善的绩效考评制度,对各部门的工作进行定期审核和考评。
第十二条公司应当建立财务审计制度,及时发现和纠正因财务管理方面的问题而产生的亏损情况。
第四章人力资源管理第十三条公司应当建立和完善人力资源管理制度,增强人力资源管理的科学化和现代化。
第十四条公司应当根据企业发展的需要,合理地分配和使用劳动力资源,避免人力资源的浪费。
第十五条公司应当建立完善的薪酬管理制度,既要保证公司的经济效益,又要考虑员工的利益。
第十六条公司应当为员工提供良好的工作环境和发展机会,吸引、留住人才。
第五章市场营销管理第十七条公司应当建立一套科学的市场营销管理制度,采用多种手段,提高品牌知名度和市场销售额。
第十八条公司应当建立统一的市场营销战略,做出符合市场发展趋势的决策和策略。
房地产公司内部管理制度
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房地产公司内部管理制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理,提高运营效率,确保公司稳健发展,特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,各部门应严格执行本制度的相关规定。
第二章组织架构与职责第三条公司实行董事会领导下的总经理负责制,下设各部门,各部门设负责人,负责本部门日常管理工作。
第四条各部门职责如下:1. 营销部:负责公司项目的市场推广、销售策划、客户关系维护等工作。
2. 财务部:负责公司财务管理、成本控制、资金筹措等工作。
3. 工程部:负责公司项目的规划、设计、施工、质量监控等工作。
4. 人力资源部:负责公司员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
5. 行政部:负责公司行政事务、档案管理、后勤保障等工作。
第三章员工行为规范第五条员工应遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度,保持良好的职业道德。
第六条员工应服从公司管理,认真履行工作职责,积极完成工作任务。
第七条员工应保守公司商业秘密,不得泄露公司机密信息。
第八条员工应维护公司形象,不得从事有损公司声誉的行为。
第四章会议与决策第九条公司实行定期会议制度,包括董事会会议、总经理办公会议、部门例会等。
第十条会议应提前通知参会人员,明确会议议程和目的,确保会议高效有序进行。
第十一条决策应遵循民主集中制原则,充分听取各方意见,确保决策的科学性和合理性。
第五章财务管理第十二条公司应建立健全财务管理制度,确保财务工作的规范、透明和高效。
第十三条财务部应定期编制财务报表,及时向董事会和总经理报告财务状况和经营成果。
第十四条公司应严格遵守国家税收法律法规,按时足额缴纳税款。
第六章项目管理与质量控制第十五条公司应建立项目管理制度,明确项目各阶段的任务和目标,确保项目按期完成。
第十六条工程部应制定详细的项目施工计划和质量监控措施,确保工程质量符合规定要求。
第十七条营销部应密切关注市场动态,制定有效的销售策略,确保项目销售目标的实现。
第七章人力资源与培训第十八条人力资源部应根据公司发展需要,制定人力资源规划,确保公司人才队伍建设。
房地产公司管理制度汇编
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房地产公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范房地产(置业)公司的经营行为,加强内部管理,提高运营效率,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产(置业)公司的全部管理活动,与设立公司章程、法律法规相衔接,共同为公司规范经营提供依据。
第三条公司应严格遵守本管理制度,做到守法经营,诚实守信,公开透明。
第四条公司应建立健全内部管理机制,提高公司绩效和盈利能力。
第二章公司治理第五条公司首先要设立一套完善的公司章程,并向主管部门备案。
第六条公司要建立合理的组织结构,明确各岗位职责,并制定相应的工作制度。
第七条公司应建立健全的决策机制,确保各级管理层的决策一致性和有效性。
第八条公司应建立健全的内部审计机制,定期进行审计并对发现的问题及时纠正。
第九条公司应建立健全的风险控制机制,制定相应的风险管理制度,并对可能发生的风险进行预防和控制。
第三章经营管理第十条公司应根据市场需求制定相应的经营战略和发展计划,并组织实施。
第十一条公司要加强市场调研,了解市场需求和竞争情况,将调研结果应用于产品开发和销售。
第十二条公司要积极拓展产品市场,通过多种渠道进行推广和宣传,提高品牌知名度和市场占有率。
第十三条公司要建立健全的客户关系管理体系,确保与客户的沟通畅通,并及时处理客户的投诉和建议。
第十四条公司要建立健全的供应商管理体系,确保供应商品质和供货周期,维护与供应商的良好关系。
第四章内部管理第十五条公司要建立健全的人力资源管理体系,制定合理的薪酬制度和激励机制,吸引和留住优秀人才。
第十六条公司要加强员工培训和技能提升,提高员工综合素质和工作能力。
第十七条公司要注重员工的健康和安全,建立健全的劳动保护制度和工伤预防措施。
第十八条公司要加强内部沟通和协作,定期召开会议,确保信息畅通和决策的及时性。
第十九条公司要建立健全的机密保护制度,保护公司的商业秘密和客户隐私。
第五章财务管理第二十条公司要建立健全的财务管理体系,制定相应的财务制度和流程,确保财务报表的准确和及时性。
房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编一、人事部门管理规章制度1.招聘规定:规定招聘流程、招聘需求、简历筛选、面试流程等。
2.员工入职规定:规定员工入职手续、文件提交、培训要求等。
3.员工绩效考核规定:规定绩效考核指标、考核方法、考核周期等。
4.员工福利规定:规定员工福利的种类、福利发放的流程和标准等。
二、财务部门管理规章制度1.预算编制与执行规定:规定预算编制的程序、核准权、执行过程等。
2.费用报销规定:规定费用报销的适用范围、审批流程、报销凭证等。
3.资产管理规定:规定资产入账、批量检查、盘点等工作流程。
4.合同管理规定:规定合同的签订、审核、履行及存档等流程。
三、市场部门管理规章制度1.市场调研规定:规定市场调研的方式、调研内容、数据收集和分析等。
2.产品定位规定:规定产品定位的原则、核心卖点、目标客户等。
3.促销活动规定:规定促销活动的策划、执行、评估等步骤。
4.客户关系管理规定:规定客户信息收集、跟进、维护等工作要求。
四、工程部门管理规章制度1.工程进度管理规定:规定工程进度的制定、监控、调整等要求。
2.施工管理规定:规定施工过程的安全、质量、进度和成本控制要求。
3.材料管理规定:规定材料的采购、验收、使用和储存要求。
4.设备维护与管理规定:规定设备的维护保养、使用和更新要求。
五、行政部门管理规章制度1.办公用品管理规定:规定办公用品的采购、发放、汇总和报废等要求。
2.会议管理规定:规定会议的召开、记录、通知和纪要等要求。
3.文档管理规定:规定文档的起草、审核、归档和保管等要求。
4.岗位职责规定:规定各岗位的职责、权限和工作流程。
以上是房地产开发有限公司各部门的管理规章制度汇编,通过明确规定各部门的工作流程、职责和要求,有助于提升公司的管理效率和工作质量。
这些规章制度旨在建立起一个良好的管理体系,确保各部门能够有序、高效地开展工作,推动公司的健康发展。
房地产公司管理制度汇编(完整版)
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房地产公司管理制度汇编(完整版)注:以下为虚构内容,仅供参考。
为提高房地产公司的管理效率,加强管理规范化,制定《房地产公司管理制度汇编》。
第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。
第2条员工应当遵守公司规章制度,保守公司机密,尊重上下级,与同事友好相处。
第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。
第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围,按照工作要求完成工作任务。
第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理,并保证部门工作任务完成。
第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理,保证公司整体工作任务完成。
第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范,按照要求完成工作任务。
第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作,制定与员工岗位相适应的部门工作流程。
第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要,制定与部门相适应的公司工作流程,并监督部门负责人的工作执行情况。
第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同,应当根据实际情况进行科学客观地评价。
第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据,同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。
第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。
第14条各部门负责人应当加强纪律管理,防止工作中的各种不良现象的出现,保证工作效率。
第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律,严格要求并监督各部门负责人,确保公司工作秩序井然有序。
第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础,应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。
第17条文化建设是公司发展的重要保障,应当加强公司文化建设开展各种文化活动,提升员工团队协作精神。
第18条全体员工应当秉持公司文化,认真履行岗位职责,为公司的长远发展做出贡献。
房地产公司管理管理制度
![房地产公司管理管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/866ccc5adf80d4d8d15abe23482fb4daa58d1dc5.png)
第一章总则第一条为加强公司管理,规范公司运营,提高工作效率,确保公司健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,各部门和子公司。
第三条公司管理制度的制定、修改和废止,由公司总经理提出,经公司董事会审议通过后实施。
第二章组织机构第四条公司设立总经理办公室、财务部、人力资源部、工程部、销售部、物业部等职能部门,各部门职责如下:1. 总经理办公室:负责公司日常行政事务、会议组织、文件起草、对外联络等工作。
2. 财务部:负责公司财务收支、成本控制、税务申报、资金管理等。
3. 人力资源部:负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
4. 工程部:负责公司工程项目的规划设计、施工管理、质量监控等工作。
5. 销售部:负责公司产品销售、客户关系维护、市场拓展等工作。
6. 物业部:负责公司物业管理、房屋维修、环境卫生等工作。
第三章岗位职责第五条各部门岗位设置应遵循精干高效、灵活弹性、因事设岗的原则。
第六条各部门岗位职责如下:1. 总经理:负责公司全面工作,主持公司董事会会议,对董事会负责。
2. 部门经理:负责本部门工作,执行总经理的决策,对总经理负责。
3. 员工:根据岗位要求,完成工作任务,服从上级领导安排。
第四章管理制度第七条公司管理制度包括以下内容:1. 组织管理制度:明确公司组织架构、部门职责、岗位职责等。
2. 财务管理制度:规范公司财务收支、成本控制、税务申报、资金管理等。
3. 人力资源管理制度:规范公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等。
4. 工程管理制度:规范公司工程项目的规划设计、施工管理、质量监控等。
5. 销售管理制度:规范公司产品销售、客户关系维护、市场拓展等。
6. 物业管理制度:规范公司物业管理、房屋维修、环境卫生等。
第五章违规处理第八条公司员工违反本制度,视情节轻重,给予警告、记过、降职、辞退等处理。
第九条对违反本制度的部门,给予通报批评、罚款等处理。
第十条对违反本制度的个人,给予通报批评、罚款、辞退等处理。
房地产各部门管理制度范本
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第一章总则第一条为规范公司各部门管理,提高工作效率,确保各项工作有序进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工。
第三条本制度由公司行政部门负责解释和修订。
第二章人力资源部管理制度第四条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等工作。
第五条人力资源部应建立健全员工档案,确保员工信息准确无误。
第六条人力资源部负责制定公司招聘计划,按照招聘需求进行招聘工作。
第七条人力资源部负责组织员工培训,提高员工业务能力和综合素质。
第八条人力资源部负责制定和调整公司薪酬福利政策,确保员工权益。
第九条人力资源部负责对员工进行绩效考核,根据考核结果进行奖惩。
第三章财务部管理制度第十条财务部负责公司财务管理工作,确保公司财务状况稳定。
第十一条财务部应建立健全财务管理制度,严格执行国家财务法规。
第十二条财务部负责编制公司财务报表,确保报表真实、准确、完整。
第十三条财务部负责公司资金管理,确保资金合理使用。
第十四条财务部负责公司税务申报,确保公司税务合规。
第四章市场部管理制度第十五条市场部负责公司市场营销、推广、策划等工作。
第十六条市场部应制定市场营销策略,提高公司市场竞争力。
第十七条市场部负责策划各类宣传活动,提升公司品牌形象。
第十八条市场部负责收集市场信息,为公司决策提供依据。
第十九条市场部负责与媒体、合作伙伴保持良好关系,扩大公司影响力。
第五章项目部管理制度第二十条项目部负责公司房地产开发项目的实施。
第二十一条项目部应制定项目计划,确保项目按时、按质、按量完成。
第二十二条项目部负责协调各部门资源,确保项目顺利进行。
第二十三条项目部负责项目成本控制,降低项目成本。
第二十四条项目部负责项目质量监管,确保项目质量达标。
第六章综合部管理制度第二十五条综合部负责公司行政、后勤、办公等工作。
第二十六条综合部负责公司办公用品采购、发放、管理等工作。
第二十七条综合部负责公司车辆管理,确保车辆安全、高效运行。
房地产公司规章制度范本_房地产公司规章制度及岗位职责
![房地产公司规章制度范本_房地产公司规章制度及岗位职责](https://img.taocdn.com/s3/m/5ba9404deef9aef8941ea76e58fafab069dc44b8.png)
房地产公司规章制度范本_房地产公司规章制度及岗位职责第一章总则第一条:为了规范房地产公司的内部管理,提高工作效率,保障员工权益,制定本规章制度。
第二条:本规章制度适用于本公司的所有员工,包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条:公司的高层管理人员应严格遵守本规章制度,并负有监督和指导员工遵守的责任。
第四条:所有员工应正确对待公司的利益,忠实尽责,并维护公司的形象和声誉。
第五条:不得违反国家法律、法规、规章和房地产行业的相关规定。
第六条:公司将根据工作需要,随时对本规章制度进行修订和补充。
修订和补充后的规定,依然具有法律效力。
第二章岗位职责第一条:公司的岗位职责由人力资源部门根据公司实际情况制定。
第二条:各职位的员工应严格按照岗位职责进行工作,不得超越权力范围行使职责。
第三条:各职位的员工应尽职尽责,保证工作任务的完成。
第四条:员工应与同事合作,共同完成团队任务。
第三章公司内部管理第一条:公司的办公室设有专门的保管员,负责公司的文件和资料的存档和归档。
第二条:公司的办公室设有专门的接待员,负责接待来访人员,并提供必要的服务。
第三条:公司的财务部门负责公司的财务收支管理、报账、审计等工作。
第四条:公司的行政部门负责公司的日常行政事务管理。
第四章员工权益第一条:本公司对员工的人身安全负责,对员工的合法权益进行保护。
第二条:公司应为员工提供良好的工作环境和活动场所,保证员工的生活和工作条件。
第三条:公司应按时支付员工的薪水和各类奖金,并缴纳员工的社会保险和公积金。
第四条:公司应为员工提供必要的培训和晋升机会,提供个人成长的平台。
第五条:公司应为员工提供必要的工作工具和装备,并对其进行维护和保养。
第五章违章处罚与奖励第一条:员工违反公司的规章制度,应受到相应的处罚,包括扣减工资、停职、辞退等。
第二条:公司对员工的出色表现和卓越贡献应给予相应的奖励,包括表彰、奖金等。
第六章附则第一条:本规章制度实施时间从颁布之日起。
房地产公司日常管理制度和规范
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房地产公司日常管理制度和规范1. 引言随着城市的不断发展,房地产行业成为了一个重要的经济支柱。
为了有效管理和规范房地产公司的日常运营,制定并执行一套科学合理的管理制度和规范显得尤为重要。
本文档旨在为房地产公司提供一套完善的日常管理制度和规范,以确保公司的高效运营和可持续发展。
2. 组织结构和职责划分为了保证房地产公司的有序运作,需要明确公司的组织结构和各个岗位的职责划分。
以下是一个典型的房地产公司组织结构示意图:组织结构示意图组织结构示意图•总经理:负责整个公司的日常管理和决策,并对各部门的工作结果负总责。
•销售部:负责房地产项目的销售工作,包括市场调研、客户开发和销售策略制定等。
•运营部:负责房地产项目的开发和运营工作,包括土地收购、项目规划和施工管理等。
•财务部:负责公司的财务管理和资金运营,包括财务报表的编制和预算控制等。
•人力资源部:负责公司员工的招聘、培训和绩效管理等工作。
•法务部:负责公司的法律事务和法律合规管理。
•市场部:负责公司品牌推广、市场营销和公关工作等。
3. 工作流程和规范3.1 项目开发流程为了保证项目的高效开发和顺利运营,房地产公司应制定详细的项目开发流程,并按照流程执行。
以下是一个典型的项目开发流程示意图:项目开发流程示意图项目开发流程示意图•前期准备:包括市场调研、土地收购和项目规划等工作。
•设计阶段:包括方案设计、施工图设计和设计审核等工作。
•施工阶段:包括招标投标、施工管理和工程验收等工作。
•交付阶段:包括房屋交付、质量检验和物业管理等工作。
3.2 员工管理规范为了提高员工的工作效率和工作质量,房地产公司应制定相应的员工管理规范。
以下是一些常见的员工管理规范:•出勤规范:规定员工的上班时间和考勤制度,确保员工按时上下班并记录工作时间。
•工作行为规范:明确员工在工作中应遵守的行为规范,包括不得迟到早退、不得私自使用公司资源等。
•保密规范:规定员工在工作中应保守公司的商业机密和客户信息,严禁泄露。
房地产公司工作制度管理制度
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房地产公司工作制度管理制度在当今竞争激烈的房地产市场中,一家房地产公司要想取得成功,建立科学、合理、完善的工作制度管理制度至关重要。
这不仅有助于提高工作效率,保证项目质量,还能有效协调各部门之间的合作,提升公司的整体竞争力。
一、组织架构与职责分工1、公司设立总经理办公室,负责公司的整体战略规划、重大决策以及对各部门的监督与协调。
2、市场营销部负责市场调研、项目推广、销售策划与客户关系维护等工作,以确保项目的顺利销售。
3、工程管理部承担着项目的规划设计、施工管理、质量监督等职责,保障工程按时、按质完成。
4、财务审计部负责公司的财务预算、资金管理、成本核算以及内部审计等工作,保证公司的财务健康。
5、人力资源部主要负责员工的招聘、培训、绩效考核以及薪酬福利管理,为公司选拔和培养优秀人才。
二、招聘与培训制度1、招聘流程(1)根据公司的发展战略和人力资源规划,确定招聘需求。
(2)发布招聘信息,通过多种渠道吸引人才,包括招聘网站、人才市场、校园招聘等。
(3)对求职者进行简历筛选,初步筛选出符合条件的人员。
(4)组织面试,包括初试、复试等环节,评估求职者的专业能力、工作经验、沟通能力等。
(5)对通过面试的人员进行背景调查,确保其提供的信息真实可靠。
(6)确定录用人员,办理入职手续。
2、培训制度(1)新员工入职培训:介绍公司的发展历程、企业文化、规章制度等,让新员工尽快熟悉公司环境。
(2)岗位技能培训:根据员工所在岗位的要求,提供相关的专业技能培训,提高员工的工作能力。
(3)职业发展培训:为有发展潜力的员工提供晋升所需的培训课程,帮助他们规划职业生涯。
三、考勤与休假制度1、考勤制度(1)员工必须按时上下班,通过打卡或其他有效的考勤方式进行记录。
(2)迟到、早退、旷工等行为将按照公司规定进行相应的处罚。
(3)如有特殊情况需要请假,应提前按照规定的流程提交请假申请。
2、休假制度(1)员工享有法定节假日、年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等休假权利。
房地产开发公司全面运营管理制度汇编大全超全
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第一章总则第一条为了进一步的规范公司管理,特制定本制度。
第二条本公司总经理以下员工的管理适用本制度。
第三条本制度所称“公共管理制度”是指各部门人员均要遵守的管理制度。
第四条本制度由公司总经办负责解释。
由副总经理负责执行。
第五条本制度有与原制度不同的地方,以本制度为准。
第六条本公司的各部门管理制度由各部门负责制订,报总经办审批后执行。
第七条本制度经董事长签字批准后执行。
董事长签批:日期:第二章企业架构一、公司组织机构图:各部门岗位设置应坚持的原则:1、高效精干的原则;2、灵活弹性的原则。
二、各部门岗位设置:1、董事长办岗位设置:2、总经办岗位设置3、行政部岗位设置:4、人力资源部岗位设置:5、财务部岗位设置:6、营销策划部岗位设置:7、工程部岗位设置:8、物业部岗位设置:第三章公共管理制度第一节办公管理制度一员工守则1.认真学习国家的各项方针政策、遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度,努力学习业务知识;2.服从主管领导的指挥与工作安排,接受主管领导及相关部门的监督;3.维护公司的信誉,不发表损害公司信誉的言论,不做损害公司信誉的事;4.未经允许,不得兼任公司以外的职务,不得经营或参与经营外单位与公司类似的业务活动;5.尽职尽责,坚守工作岗位、不串岗、不擅自离开工作岗位,努力做好本职工作;6.注意节约成本,不得铺张浪费,爱护公司财物,如有损坏公司财物的,应照价赔偿;7.接待来访或对外接洽业务时应礼貌待人,态度谦和,注意维护公司形象,保守公司秘密;8.彼此团结,通力合作,不得搬弄是非,在办公室内不得高声喧哗,不得嬉戏打闹;9. 交往活动时,使用礼貌用语:您好,早晨好,早,再见,请问,请您,劳驾您,请多关照,谢谢,周末愉快等;10. 接听电话时礼貌用语:“您好,**公司!”,“请问,谢谢,再见”等;11. 接待时使用礼貌用语:“您好,请稍候,我通报一下,请坐,对不起,请登记”等;12. 员工仪表规范:体现整洁、大方、得体的职业风格:(1)营业场所:员工上班时须穿着工作服,佩带工作证,注意仪容仪表。
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房地产公司管理制度汇编房地产公司管理制度汇编一、总则1.1. 本汇编为房地产公司的内部管理制度,旨在规范公司的内部管理,保障公司的经营安全和合法性,提升公司的经营效益和规模。
1.2. 公司全体员工、各级管理人员应当严格遵守本汇编,并不断改进和完善管理体制和工作机制。
1.3. 公司管理部门负责本汇编的起草、修订和解释工作,同时对公司其他部门的管理经验进行总结和归纳,形成内部管理制度。
二、组织架构和职责2.1. 公司按照业务需要和管理部门功能划分,设立行政管理部、人力资源部、财务部、市场部、项目部、法务部等管理部门。
2.2. 行政管理部门负责公司日常的行政管理、办公设施管理、固定资产管理、车辆管理等工作。
2.3. 人力资源部门负责公司人力资源规划、员工招聘、培训、考核、福利待遇设计、劳动关系管理等工作。
2.4. 财务部门负责公司的预算编制、会计核算、财务管理、资金运作等工作。
2.5. 市场部门负责公司的市场调研、品牌建设、营销策划、销售管理和客户服务等工作。
2.6. 项目部门负责公司各项目的规划设计、项目计划、土地收购、施工管理、工程质量保障等工作。
2.7. 法务部门负责公司的合规管理、合同管理、知识产权保护、诉讼仲裁等工作。
三、工作流程和操作规范3.1. 公司各管理部门应当依据公司的规定和本汇编制定相应的工作流程和操作规范,并及时更新和完善。
3.2. 公司各部门应当确立工作目标和任务,严格执行工作流程和操作规范,按时完成工作并向上级管理人员汇报工作进展和成果。
3.3. 公司应当建立考核体系,评定各部门和员工的工作绩效,根据绩效结果进行奖励和惩罚。
四、信息化建设和安全保障4.1. 公司应当建立信息化技术支撑体系,实现管理信息化、业务信息化、运营信息化等管理方式创新,提升企业内部管理效率和信息安全保障能力。
4.2. 公司应当完善信息保护机制,建立信息安全管理制度、安全策略、安全审计,确保公司业务信息安全和客户信息保护。
房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编
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总经理工作职责总经理在董事会的领导下,全盘主持公司日常工作,是重大经营事项的主要决策人,具体职责如下:一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划,代表公司审批签署各类合同和协议,签发日常行政、业务文件;二、主持公司日常各项管理工作;三、负责召集和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门工作进展情况,指导和考核部门经理的工作,保证公司各方面工作的顺利进行;四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘,并报董事会表决通过;五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表,全盘掌控公司的运营系统,审签公司的各项财务支出款项;六、组织制定公司各项管理制度,决定公司内部管理机构的设置;七、组织项目的前期调研及实施方案的制定,负责项目进度计划的落实与监督;八、负责项目策划与营销方案的审定与执行;九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核;十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员,聘任、解聘及薪酬等人事管理方案;十一、由董事长授权处理的其他重要事项。
副总经理工作职责(分管行政)一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划;二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作;三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作;四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作;五、负责企业文化建设和形象宣传工作;六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作,指导督促项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作;七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收发管理;八、负责公司人员的选、育、留及考核工作;九、制定综合部员工岗位工作说明书,并对其工作进行定期考核;十、完成领导交办的其他工作。
副总经理工作职责(分管工程)一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案,全面负责项目实施管理工作;二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议,建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作,做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作;四、审核项目的设计任务委托书,组织提供应由公司提供的资料,并汇同总工程师跟踪项目的设计工作,确保建设项目设计先进合理;五、控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作;六、负责工程合同、工程技术资料的管理与监督工作;七、抓好现场管理和文明工地建设,树立公司的品牌形象,确保实现项目质量目标;八、制定员工岗位工作说明书,并对其工作进行定期考核;九、公司工程项目施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理;十、指导督促项目用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作以及与消防、审图、地质等报批部门的对接工作;十一、检查、监督工程部工作计划的执行落实情况,把好日常工作的质量关和效率关;十二、负责分管部门与各部门的工作协调,对于项目工程变更等重大工作洽商,要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽;十三、负责开发工程所需甲方采购设施、设备的询价并确认签证工作;十四、完成领导交办的其他工作。
房地产公司管理制度汇编大全
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房地产公司管理制度汇编大全一、引言房地产行业作为一个重要的经济支柱,在国民经济的发展中扮演着至关重要的角色。
为了规范房地产公司的运作,保障企业的持续发展和员工的合法权益,制定和执行有效的管理制度是必要的。
本文旨在汇编房地产公司的管理制度,为房地产企业提供参考和指导。
二、公司章程1. 公司名称2. 公司宗旨和目标3. 公司法人代表和股东权益分配4. 公司组织架构和管理层职责5. 公司决策机制和运营管理流程三、人力资源管理制度1. 招聘与录用2. 岗位职责和薪酬福利3. 员工培训与发展4. 职业道德与纪律要求5. 奖惩与绩效考核四、财务管理制度1. 财务制度和会计准则2. 资金管理和预算控制3. 成本管理和核算4. 税务合规和风险控制5. 财务报告和审计制度五、项目管理制度1. 项目立项和评估2. 项目组织和资源配置3. 合同管理和风险防控4. 施工管理和质量控制5. 交付验收和售后服务六、营销与销售管理制度1. 市场调研和竞争分析2. 销售策略和渠道管理3. 售楼处运营和销售流程4. 客户关系管理和投诉处理5. 品牌推广和宣传七、法律合规与风险管理制度1. 法律合规审查和风险评估2. 合同管理和法律文书起草3. 法律纠纷解决和仲裁程序4. 知识产权保护和维权措施5. 隐私保护和信息安全管理八、员工安全与劳动保护制度1. 安全生产和事故预防2. 劳动合同和劳动纪律3. 职业卫生和劳动保护4. 工时管理和休假制度5. 紧急事件应急预案九、公司社会责任管理制度1. 环境保护和资源利用2. 社会公益和慈善事业3. 公司文化和员工关怀4. 税务合规和公共形象5. 反腐倡廉和廉洁经营十、监督与改进制度1. 内部控制与风险监督2. 外部审核和评估机制3. 管理制度的修订和完善4. 管理制度执行的监督5. 问题解决和改进措施结语本文汇编了房地产公司的管理制度,并对各个方面进行了概要介绍。
这些管理制度的执行能够确保公司高效、合规地运作,保持良好的企业形象和市场竞争力。
房地产开发有限公司各部门管理规章制度
![房地产开发有限公司各部门管理规章制度](https://img.taocdn.com/s3/m/81ac4f3f854769eae009581b6bd97f192279bfe2.png)
房地产开发有限公司各部门管理规章制度为了保证房地产开发有限公司内部管理的规范化,提高工作效率,该公司特制定了“房地产开发有限公司各部门管理规章制度”。
以下是具体内容:第一章总则第一条:本规章的编制目的是为了规范公司内部各部门的管理制度,严格执行公司内部规章制度,确保公司管理的稳定性和发展性。
第二条:《房地产开发有限公司各部门管理规章制度》是所有公司内部部门必须遵循的管理规范。
第三条:公司内部部门在执行本规章制度时,必须贯彻落实公司的总体安排,尊重法律规定,遵守商业伦理准则,确保管理过程的公正合理与规范。
第二章组织机构及职责第四条:公司内部将按照业务类型划分为不同部门,各部门必须在规定时间内完成对应的业务,并向上级部门汇报工作进展情况。
第五条:公司内部部门应按照公司规定的职责和权限进行业务开展,所有决策必须得到上级部门的授权,并严格执行公司内部规章制度中的各项规定。
第六条:公司内部部门应在规定时间内完成公司内部各项工作要求,如有延误应及时向上级部门汇报情况,并主动寻求帮助和解决方案。
第三章绩效管理第七条:公司内部各部门应自觉履行工作职责,保证工作质量和效果,确保工作计划按时完成,达成绩效目标。
第八条:公司内部部门应在完成工作的同时,注意因公出现的费用开支,确保财务预算合理,以达到经济效益的最大化。
第九条:公司内部应G能加强绩效管理,各部门应坚持以目标为导向,注重以事件管理为核心,采用正反馈评估方式,实行绩效考核与激励机制,持续优化绩效标准与管理模式。
第四章纪律管理第十条:公司内部各部门应严格遵守公司内部规章制度,保证不违反国家法律法规,不与个人和其他公司进行不正当竞争,遵守财务纪律,不虚报销毁等行为,形成规范化的文化氛围。
第十一条:公司内部各部门应对员工提出警示、责令整改、通报批评等措施的时候,应制定后续跟踪措施,及时核实、确保效果的跟进。
第十二条:公司内部各部门应建立做一清、二分明、三公正的纪律管理制度,严肃处理公司开发项目中存在的不合法现象,确保公司发展的公平公正。
房地产公司各部室管理制度
![房地产公司各部室管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/b59037dfbdeb19e8b8f67c1cfad6195f312be8ce.png)
第一章总则第一条为加强房地产公司的内部管理,提高工作效率,确保公司各项业务顺利开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部室,包括但不限于市场部、销售部、工程部、财务部、人力资源部等。
第三条各部室应严格遵守国家法律法规,遵循公司规章制度,确保公司利益最大化。
第二章市场部管理制度第四条市场部负责市场调研、竞争对手分析、市场推广等工作。
第五条市场调研应定期进行,包括但不限于行业动态、市场需求、消费者偏好等。
第六条竞争对手分析应全面、客观,为制定营销策略提供依据。
第七条市场推广活动应制定详细计划,包括目标、预算、时间表等。
第八条市场部应及时收集市场反馈,为产品改进和营销策略调整提供参考。
第三章销售部管理制度第九条销售部负责公司产品的销售,包括售前咨询、谈判、签约等。
第十条销售人员应具备良好的沟通能力、谈判技巧和专业知识。
第十一条销售人员应按照公司规定的销售流程和标准进行销售活动。
第十二条销售部应定期对销售数据进行统计分析,为销售策略调整提供依据。
第十三条销售人员应严格遵守公司保密制度,不得泄露公司商业秘密。
第四章工程部管理制度第十四条工程部负责公司项目的施工管理、质量控制、进度控制等。
第十五条工程部应严格按照国家相关法律法规和行业标准进行施工管理。
第十六条工程部应建立健全质量控制体系,确保工程质量。
第十七条工程部应制定合理的施工进度计划,确保项目按期完工。
第十八条工程部应定期对施工现场进行安全检查,确保施工安全。
第五章财务部管理制度第十九条财务部负责公司财务核算、资金管理、税务筹划等工作。
第二十条财务核算应准确、及时,确保财务数据的真实性。
第二十一条资金管理应遵循合规、安全、高效的原则。
第二十二条财务部应定期进行财务分析,为决策提供依据。
第二十三条财务部应严格按照国家税收法律法规进行税务筹划。
第六章人力资源部管理制度第二十四条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第二十五条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则,确保选聘到合适的人才。
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地产开发公司管理制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款,由公司办公室负责解释。
2、本制度汇编已经批准下发,即为公司最高行动准则,公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中,由于部门工作容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的,须先通知办公室,由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为部文件其所有者为房地产开发,任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
第一章公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室(一)办公室主任:(二)总经理秘书:(三)办公室总务:(四)办公室秘书:(五)司机:(六)保安:(七)临时工:六、财务部(一)会计:(二)出纳:七、工程部(一)经理:(二)各专业工程师:1、土建:2、电气:八、开发部(一)经理:(二)专业人员:九、材料设备部(一)经理(二)专业工程师十、销售部(一)销售总监:(二)销售经理:(三)销售代表:第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作容(一)公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工;3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;5、负责员工工资的管理工作;6、负责正式员工劳动合同的签订;7、负责保存员工相关个人档案资料;8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;9、根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作;10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
(二)公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况;2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;3、根据董事会批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;4、负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度;5、负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定;6、负责公司文件的管理工作;7、根据公司行政管理制度,做好、传真和复印机等设备的使用和管理;8、负责公司外围环境卫生的管理;9、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理;10、负责员工食堂工作的管理;13、负责对外的接待及票务、住宿等工作;14、根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议;15、负责公司大事纪工作;16、负责信访接待工作;17、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作;18、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
二、办公室主任工作职责(一)完成公司领导交办的各项工作;(二)负责公司的人事管理、工资管理工作;(三)负责公司的财产管理工作;(四)督促检查各部门执行公司规章制度情况;(五)行政费用的计划预算编制及使用情况的审核;(六)公司印章、介绍信及文件档案的管理;(七)公司的所有后勤保障,即:车辆安排、安保、食堂、接待、票务、办公用品购置等。
三、办公室总务工作职责(一) 负责填报公司行政管理费预算审批表。
(二) 负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。
做到帐物清楚、管理有序。
(三) 负责管理员工食堂帐物及日常工作。
(四) 协助办公室主任完成以下工作:1、公司的人事管理工作,包括人员招聘、岗位变动、解聘、人事档案、劳动保险等项工作。
2、协调公司对外联络和应急事物,如税务、银行、外管局、地方政府等单位的公关协调。
3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。
4、公司的保安工作,确保公司财产安全。
5、营业执照的年检,财务年检的联系。
6、与安委会、派出所、居委会的联络。
7、完成主任交办的其它事务。
四、办公室文秘职责(一)打印公司文件,并负责办公室、传真、复印机等到设备的使用权用与管理;(二)负责报刊、信件的发放、转送工作;(三)保证各部门联络畅通,并了解各部门工作容;(四)负责考勤登记工作;(五)登记公司员工外出容;(六)布置公司会议的会场,负责通知参会人员会议时间、地点,必要的做会议记录;(七)热情接待来访人员,做好信访工作;(八)积极参与各项活动,协助办公室主任处理应急事。
五、厨房工作人员制度(一)保持仪容整洁及个人卫生。
(二)不购买及不做原料不新鲜的饭菜及副食品,做到生、熟分开。
(三)厨房用具定期消毒,厨房餐厅卫生坚持每日清扫和每周大扫除一次。
(四)工作时间不串岗。
(五)餐厅工作人员每年定期检查身体,并执《市卫生防疫站饮食健康证》上岗。
(六)购买物品要帐、物分明,物品妥善保管,厉行节约。
(七)制定餐厅菜谱,经常征求大家的意见,改进餐厅工作。
六、门卫职责(一)遵守公司各项规章制度,按时上岗接班,对管辖区域的安全负有重大责任,必须树立高度的事业心和责任感,在岗上不睡觉、不吸烟、不擅离岗位、不做与执勤无关的事情。
(二)值班人员在执勤重要认真负责,发现异常情况要果断处理,消除隐患,并向领导汇报,对未经批准进入管辖区域的任何人有权询问,并拒绝其进入管辖区域。
(三)值班人员要提高警惕,凡与同坏人坏事作斗争,保护公司财产。
(四)礼貌待人,语言文明尽量避免于其他人员发生争执,问题难以解决实际是上报上级处理。
(五)文明执勤,哨兵必须明确任务职责,对出入人员严格控制,对外来人员要详细询问,做好登记纪录。
(六)外部人员来公司联系工作时许执工作证、介绍信或有关证件,办理登记手续,出门是主动交回会见人的签字登记单。
(七)值班人员要对出入人员携带物品和车连进行检查,对出门手续不完备着有权查明情况,暂扣物品,并及时向领导报告,发现违纪行为的人员应立即制止,情节严重和不听劝阻者将情况纪录,即使通告公司领导。
(八)值班人员上岗期间要认真负责,注意岗位形象,见到领导要热情礼貌。
夜间要对重要部位严格细致的检查,对发现或发生事情一切都要写在记录本上确保万无一失。
(九)严禁将易燃易爆危险品带入公司,特殊情况必须领导审批。
(十)熟悉地形地貌和消防设施的分布及使用常识,遇到火灾及其他事故,及时报告领导并采取措施、保护现场。
(十一)每天早六点起床,分三班,早七点正式上班,晚十二点把门锁死。
第二章财务部岗位职责一、财务部工作容(一)参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
(二)参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。
(三)负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
(四)负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
(五)负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。
(六)负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。
负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。
(七)负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。
(八)负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。
(九)协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。
(十)负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。
(十一)负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。
(十二)负责先进管理,审核收付原始凭证。
(十三)负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。
(十四)负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。
二、财务会计岗位职责(三)设置和登记总帐和各明细账,并编制各类报表。
1、编制总长科目余额表,并与有关明细账核对,保证帐帐相符。
2、编制会计报表。
各种会计报表做到数字真实,计算准确,容完整,及时使报送政府有关部门。
3、协助办公室建立低值易耗品台帐。
4、各类设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表(四)根据工财务管理制度和会计制度,登记总账和明细帐,账户应按币种分别设置。
(五)会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐。
1、根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。
2、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告。
按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。
(四)编制和保管会计凭证及报表。
负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号,做到规格化。
每月终了,要整理会计凭证和资料,集中保管。
年终办完财务决算后,应将全年的会计资料收集齐全,整理清楚,分类排列,以便查阅。
需要归档的会计资料,应按有关规定及时归档。
(五)负责控制财务收支不突破资金计划,费用支出不突破规定的围。
(六)会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。
对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管,都要会同有关部门制定手续制度,明确责任。
(七)负责成本核算和利润核算1、拟定本公司成本核算办法,编制成本、费用计划,加强成本管理的基础工作,核算成本和费用。
2、编制成本、费用报表,编制;利润计划,办理销售款项的结算业务;负责销售和利润的明细核算。
3、正确计算销售收入、成本费用、税金和利润以及其他各项收支。
(八)完成财务经理交办的其他工作。
三、出纳员岗位职责(一)办理现金收付和银行结算业务:对于重大的开支项目,必须经过会计主管人员、公司领导审核签章,方可办理。
收付款后要在收付款凭证上签章。
(二)库存现金不得超过银行核定的险恶,超过部分要及时存入银行。
不得以“白条”抵充库存现金,更不得任意挪用现金。
(三)严格控制签发空白支票。
如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时,必须在支票上写明,收示单位名称、款项用途、签发日期、规定限额的报销期限,并由使用支票人在支票登记薄上签章。
逾期未用的空白转账支票,要及时收回注销。
不得将空白支票交给其他单位或个人签发。
对于填写错误的支票,必须加盖“作废”戳记,与存根一并保存。
支票遗失时,要立即向银行办理挂失手续。
(四)编制和保管会计记账凭证。
根据审核无误的收、付款原始凭证,填制记账凭证,记账凭证的容必须填齐,附有原始凭证。
填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。
要妥善保管会计凭证,应按编号顺序,折叠整齐,按月装订成册,加盖封面、封底、盖章归档。
(五)登记现金和银行存款日记账。
1、根据记账凭证,逐笔按顺序登记现金和银行存款日记账,做到日清日结。
现金的账面余额要同时及库存现金核对相符。
2、出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。