勤务管理业务流程
精细化管理方案（通用8篇）
精细化管理⽅案（通⽤8篇）精细化管理⽅案（通⽤8篇） 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。
⽅案应该怎么制定呢？下⾯是⼩编收集整理的精细化管理⽅案，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
精细化管理⽅案篇1 精细化管理⼯作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的⼜⼀项重要⼯作，是当前和未来⼀段时间内推⾏的管理⽅向。
推⾏精细化管理的核⼼是夯实企业管理基础，不断提升管理⽔平和核⼼竞争⼒，使管理⼯作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理⼯作有序推进，取得成效，特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 紧密围绕集团公司“建设世界⼀流矿业公司”愿景⽬标，通过夯实基础⼯作，细化⼯作流程，实现⽬标激励，运⽤体系管理⼯具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切⼊点，强⼒推进精细化管理，切实提⾼企业执⾏⼒。
⼆、⼯作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建⼀流。
三、基本原则 按照集团公司精细化实施⽅案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： ⼀是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理⼯作的核⼼是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化⼯作达到集团公司精细化管理要求，必须运⽤精细化管理理念和管理技术，通过提升员⼯素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，⽅可在整体上提升企业整体效益，从⽽达到“精、准、细、实”。
⼆是关注细节，把握核⼼内涵。
精细化管理的本质在于对战略和⽬标进⾏分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核⼼内涵，深化理解并⽤以指导⼯作。
通过精细化管理⼯作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作⽤，成为提升企业整体执⾏⼒的⼀个重要途径。
中国人民解放军基层后勤管理条例
中国人民解放军基层后勤管理条例文章属性•【制定机关】中央军事委员会•【公布日期】1992.09.30•【文号】•【施行日期】1992.09.30•【效力等级】军事法规•【时效性】现行有效•【主题分类】军事综合规定正文中国人民解放军基层后勤管理条例（１９９２年９月３０日中央军委发布）第一章总则第一条为了加强对军队基层的后勤管理，促进基层全面建设，增强部队战斗力，制定本条例。
第二条本条例所称的基层后勤管理，是指连队、舰艇、飞行大队，以及具有分队性质并独立组织伙食的站、库、队、所等单位的后勤管理。
其内容包括：（一）管理经费、粮秣和被装等后勤装备、器材、物资；（二）管理营房、营具及设施、设备；（三）组织伙食管理、业余生产和卫生管理；（四）组织车辆、陆（空）空船艇（以下简称船艇）等装备的技术和勤务管理；（五）选配后勤人员，建设基层后勤队伍；（六）组织后勤战备、训练和后勤管理教育；（七）基层后勤管理的其他工作。
第三条本条例适用于全军所有基层单位，是组织实施基层后勤管理的基本依据。
第四条基层后勤管理应当坚持平战结合、利用保障，自己动手、勤俭节约，因地制宜、注重实效，按章办事、官兵同管的原则。
第五条总后勤部是全军基层后勤工作的主管机关。
各级后勤机关是本供应体系基层后勤工作的主管机关。
第二章基层单位后勤工作的组织领导第六条基层后勤工作在本级党支部（党委）和首长领导下进行。
基层单位应当分工１名本级军官管理后勤工作，充分发挥经济委员会的作用，定期分析形势，统筹安排工作，研究加强和改进后勤建设的措施，及时解决存在的问题。
第七条基层单位分管后勤工作的军官对后勤工作负有直接领导责任，应当了解基层的后勤标准制度，熟悉后勤工作的组织程序，支持后勤人员的工作，掌握后勤工作情况，组织和督促部属完成各项后勤任务。
第八条司务长在本单位首长和分管后勤工作军官的领导下，具体组织实施基层后勤管理。
司务长应当熟悉后勤标准制度，熟悉财经纪律，会记帐核算，会计划安排伙食，会组织业余生产，会请领和发放经费、被装，会管理营产、设施、设备和物资。
保安人员管理制度(三篇)
保安人员管理制度一、总则为规范和加强保安人员的管理，提高保安工作效能，制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于所有从事保安工作的人员。
三、管理原则1.依法管理：保安人员的管理必须遵守国家法律、法规和有关规章制度。
2.公正管理：保安人员的管理必须秉持公正原则，确保公平对待所有保安人员。
3.激励管理：采取激励措施，激发保安人员的工作积极性和主动性。
4.严肃管理：对违反规定和纪律的行为，要给予相应的处理和问责。
5.教育管理：加强对保安人员的培训和教育，提高其综合素质和业务水平。
四、管理内容1. 流程管理（1）入职流程：对保安人员的入职必须按照规定的程序进行，包括面试、身体检查、考核等环节。
（2）离职流程：对保安人员的离职也要按照规定的程序进行，包括申请、审核、交接等环节。
（3）轮班制度：制定保安人员轮班制度，合理安排工作时间，保证保安工作的正常开展。
（4）请假制度：建立请假制度，明确保安人员请假的要求和程序。
2. 岗位管理（1）岗位职责：明确保安人员的岗位职责和工作要求，确保各项工作按部门和个人职责划分有序进行。
（2）岗位培训：对新入职的保安人员进行岗位培训，提高其业务水平和安全意识。
（3）岗位评估：定期对保安人员进行岗位评估，根据评估结果进行工作调整和奖惩。
（4）岗位安全：负责保安人员在岗位上的安全保障，确保其遵守相关安全操作规程。
3. 绩效管理（1）目标设定：对保安人员设定明确的工作目标和绩效指标。
（2）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，定期对保安人员进行绩效评估。
（3）绩效激励：对绩效优秀的保安人员进行相应的奖励和激励，提高其工作积极性。
（4）绩效反馈：对绩效较差的保安人员进行辅导和培训，并明确改进要求。
4. 纪律管理（1）考勤管理：建立健全的考勤制度，严格按照规定要求保安人员的考勤记录。
（2）纪律教育：加强对保安人员的纪律教育，确保其遵守岗位纪律和行为规范。
（3）纪律处分：对违反规定和纪律的保安人员，要依法依规给予相应的处理和处分。
公司内勤岗位职责(共7篇)
篇一：内勤岗位职责内勤岗位职责为明确内勤工作职责，提高内勤工作质量，特制定内勤岗位职责。
一、主办内勤1、负责内勤工作，协调好内勤之间工作，提高内勤工作质量，为经营人员提供良好的后勤服务。
2、调拨单管理：①登记：调拨单由内勤主办登记，调拨单按单位登记，液氰调拨单均应逐笔输入电脑，每天和仓库进行核对。
②回执联：主办内勤凭氰化钠调拨单回执联开运费结算单，如回执联未能及时送达，主办内勤可通知调度和开票内勤不给予安排发货和开票。
如主办内勤暂不在岗位，回执联可交给开票内勤。
回执联内勤和司机应有书面交接手续。
③液氰误差：如发现发出数量和用户验收数量超出合理范围，应立即向业务经理或部领导汇报，待问题解决后再开运费结算单。
每月液氰误差数字统计上报给财务部。
3、发票管理：主办内勤登记发票到台账及往来账并进行统计。
每月底，主办内勤和财务部核对开票数量和金额。
4、到款簿及货款登记管理：①到款簿由主办内勤保管，到款簿存放在带锁抽屉，主办内勤配备钥匙，主办内勤不在时交值班内勤，如有需要办理交接手续。
②到款金额严禁涂改，到款簿如发现遗失，应立即查找并汇报部门负责人。
收到货款（现金除外），由主办内勤上交财务部，如其暂时不在岗位，由开票内勤上交财务部，并签字做好货款交接手续。
④如货款为现金，由调拨单开票内勤或主办内勤带付款人到财务部缴款，并由财务部开出收款收据，并办好登记手续，内勤严禁代收现金。
5、销售日报表管理：主办内勤应认真审核销售日报表，保证日报表的及时性、准确性，并通过oa发送给相关部门。
6、采购日报表管理：主办内勤应认真填制采购日报表，并通过oa发送给相关部门。
7、公章管理：①保管：公章由主办内勤保管，公章存放在带锁抽屉。
班后及节假日由值班开票人保管，如需交接办理交接手续。
②经营部报告，由经办人及部门负责人签字同意后盖章。
③向外单位发函，由经办人及部门负责人签字同意后盖章。
8、代垫运费：主办内勤对代垫运费进行登记入账。
人力资源管理系统操作手册
目录第一章如何登录各系统 (2)1.1OA协同办公系统 (3)1.2员工自助系统 (3)1.3人力资源管理系统 (5)第二章人员信息管理 (7)2.1如何新增人员 (7)2.2如何查询及修改人员信息 (12)2.3如何打印人员花名册 (14)2.4如何打印人员卡片 (17)第三章人员合同管理 (20)3.1如何为新员工签订电子合同 (20)3.2如何为在职员工续签电子合同 (22)3.3如何为离职员工解除、终止电子合同 (22)3.4如何修正错误电子合同 (22)3.5如何查询单位员工电子合同 (22)第四章人员变动管理 (24)4.1如何发起调动申请 (24)4.2如何审批调动申请 (26)4.3如何在审批单据中查看调配前后工标及其他信息。
(29)4.4如何发起离职申请 (30)4.5如何审批离职申请 (31)第五章考勤管理 (33)5.1如何盘点考勤人数 (33)5.2如何排班、调班 (34)5.3如何分析考勤记录 (37)5.4如何生成考勤报表 (38)5.5如何申请调班、签卡、休假 (41)第六章薪酬管理 (43)6.1如何盘点工资发放人数 (43)6.2如何调整工资项目顺序 (47)6.3如何输入薪资数据 (47)6.4如何计算月中变动工标金额 (49)6.5如何审核工资数据 (52)6.6如何申请发放工资 (52)6.7如何审核工资发放申请 (54)6.8如何发放工资 (56)6.9如何结转 (57)第七章自助查询 (58)7.1如何查询本人工资发放信息 (58)7.2如何查询本人打卡记录、班次 (59)第一章如何登录各系统目前公司综合管理系统由以下三个子系统构成：OA协同办公系统、自助系统、人力资源管理系统，系统功能定位各有不同。
OA协同办公系统操作步骤另见OA系统中上传的操作手册，本章节仅提供人力资源管理系统与员工自助系统操作手册。
1.1OA协同办公系统功能定位于日常行政办公文件的申请审批、协同办公事项发起与审批、日常会议与计划发布与上传、企业知识共享与下载等；使用群体为公司中层以上员工、总部全体员工。
幼儿园后勤管理制度(10篇)
幼儿园后勤管理制度一、制度目的本制度制定的目的是规范幼儿园后勤管理行为，加强职工管理，保障职工合法权益，提高后勤管理效率和质量，确保园内安全、整洁、卫生、美观，切实保障幼儿园教育教学秩序的正常运转，保证幼儿园各项服务质量。
二、制度范围本制度适用于幼儿园所有后勤管理事务管理，财务、采购、物资管理等都适用本制度。
三、制度制定程序1、成立制度起草组：幼儿园管理员相关人员成立制度起草组，对各项规章制度进行起草。
2、征求意见：幼儿园管理员相关人员向员工征求意见，对规章制度进行修改完善。
3、审批：幼儿园管理人员对制度进行最终审批，并在幼儿园公示通知。
四、制度内容1、职工服务（1）确保幼儿园职工在规定的时间内享受饭食、住宿、洗涤等服务。
（2）确保所有的后勤服务设施完好并在规定时间内保养，及时解决职工反映的问题。
2、财务管理（1）对幼儿园的所有经济收支进行管理，做好财务报表及账务审核工作。
（2）规范幼儿园财务管理程序，实行制度化管理，确保每一笔资金都有相关的凭证和审批，并建立完整的财务档案。
3、物资管理（1）负责幼儿园物资的采购、存储、调拨、使用、报废等工作，制定物资采购计划并审定采购合同。
（2）根据教学、办公等需求，合理配置物资资源，确保各项业务需求得到满足。
4、安全管理（1）确保园内设施的安全性和使用性，并明确责任，对于职工或幼儿园设施的事故，制定相应的应急处置程序。
（2）提高员工及幼儿对安全的认识，加强对于精神疾病及心理测评工作。
五、责任主体（1）职工服务：幼儿园后勤团队。
（2）财务管理：幼儿园财务人员。
（3）物资管理：幼儿园物资人员。
（4）安全管理：幼儿园安全负责人。
六、执行程序（1）制度执行必须遵守中国法律法规和公司内部政策规定。
（2）本制度责任主体必须严格按照职责履行职能，并对职责范围内的规章制度进行贯彻执行。
（3）职工必须遵守幼儿园规章制度，加强安全意识和文明素质。
七、责任追究（1）不执行规章制度的责任主体，将受到相应的行政处分或经济处罚。
航空公司勤务工作总结8篇
航空公司勤务工作总结8篇篇1一、工作概述本年度，我在航空公司勤务工作中秉持高度负责态度，围绕确保航班安全与旅客服务体验，扎实开展各项工作。
在航空公司领导和同事的共同努力下，取得了一系列成果。
二、主要工作内容及成效1. 安全管理强化（1）严格执行安全制度，定期组织学习安全法规和操作规程，确保每一环节安全可控。
对潜在的飞行安全风险进行了细致排查与评估，及时发现并整改了多处安全隐患。
（2）参与应急处置演练，提升应急反应能力。
针对可能出现的紧急情况，制定了详细的应急预案，并进行了多次模拟演练，确保在紧急情况下能够迅速响应、妥善处理。
（3）负责航空器维护监控工作，确保飞机适航状态良好。
对航空器的各项性能指标进行定期检测与评估，确保了航空器处于最佳运行状态。
2. 航班服务质量提升（1）持续提升服务意识和技能水平。
参与服务培训，不断提升个人服务技能和职业素养，提高旅客满意度。
（2）针对旅客需求，创新服务项目。
积极收集旅客意见与建议，结合航线特点，推出了一系列特色服务项目，如空中应急医疗救助、特色餐饮服务等，赢得了旅客的广泛好评。
（3）优化服务流程，提高服务效率。
对航班服务流程进行了梳理与优化，缩短了旅客登机时间，提高了航班正点率。
3. 勤务保障工作优化（1）完善勤务管理制度，确保工作有序开展。
根据航空公司的要求，修订了勤务管理制度和流程，确保各项工作有序、高效进行。
（2）加强与其他部门的沟通协调，提高勤务保障效率。
积极与其他部门建立良好的沟通机制，及时解决工作中出现的问题和难点。
通过与机场管理部门的紧密配合，成功推进了多项跨部门合作事项。
取得了良好的成效。
一、引言作为航空公司的一名勤务工作人员，我深知肩上的责任重大。
在过去的一年里，我始终坚守岗位、尽职尽责，围绕确保航班安全与提升旅客服务体验的核心任务，扎实开展各项工作。
现对过去一年的工作进行全面的总结和反思。
二、工作内容及成果1. 安全管理工作- 严格执行安全管理制度和操作规程，确保航班运行安全可控。
勤务与工作责任规范
勤务与工作责任规范第一章总则第一条目的和原则1.1 本规范旨在明确勤务与工作责任，确保各项工作的高效、有序进行，依据相关法律法规和公司规章制度制定。
1.2 公平、公正、公开的原则：本规范对所有员工具有普遍约束力，各项工作应遵循公平、公正、公开的原则。
第二条适用范围2.1 本规范适用于公司全体员工的勤务与工作责任。
2.2 本规范不适用于公司临时工、实习生和兼职员工。
第二章勤务要求第三条工作时间3.1 员工应遵守公司规定的工作时间，按时上下班，不得迟到、早退。
3.2 员工在岗期间，应保持通讯设备畅通，确保能及时响应工作需求。
第四条工作环境4.1 员工应保持工作环境的整洁、卫生，遵守公司环境卫生管理制度。
4.2 员工应合理使用公司财物，不得私占、损坏公司财物。
第五条工作态度5.1 员工应保持积极的工作态度，服从工作安排，认真履行岗位职责。
5.2 员工应尊重同事，与同事保持良好的沟通与合作关系。
第三章工作责任第六条岗位职责6.1 员工应熟悉并履行岗位职责，为公司创造价值。
6.2 员工应不断提升自身能力，提高工作效率，确保工作质量。
第七条培训与学习7.1 员工应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务水平。
7.2 员工应主动学习新知识、新技能，适应公司发展需求。
第八条保密与合规8.1 员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
8.2 员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，不得从事违法违规行为。
第四章考核与奖惩第九条考核制度9.1 员工的工作表现将定期进行考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
9.2 员工应积极参与公司各项考核，认真对待每次考核。
第十条奖励制度10.1 员工在工作中表现突出，为公司创造显著效益的，可获得公司奖励。
10.2 奖励方式包括：奖金、晋升、荣誉证书等。
第十一条惩罚制度11.1 员工违反公司规章制度、工作责任的，将受到相应的惩罚。
11.2 惩罚方式包括：警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
如何做好勤务管理工作
如何做好勤务管理工作摘要：在石化单位的内保队伍中，勤务管理属于一项基础性工作内容，勤务管理的整体情况不仅会影响着内保队伍的整体形象，也会对内保队伍的工作效率产生很大影响，因此在进行队伍管理的时候，勤务管理属于一个重点。
在勤务管理的过程中，不可避免地会存在着一些方面的问题，这些问题会对勤务管理的整体情况造成很大影响。
本文主要是针对内保队伍勤务管理中存在的问题以及具体的改善措施进行分析与探讨。
关键词：内保队伍；勤务管理；管理工作；完善措施引言：就现在一些内保队伍的勤务管理来看，存在着多个方面的不足之处，像班组管理的弱化、员工培训的不足、违纪现象的发生等问题，这些问题不仅影响着勤务管理的最终效果，也会对队伍人员的管理造成很大影响。
对这种情况，管理人员就需要结合存在的问题，将勤务管理措施进行优化与改进，进而使得内保队伍最终的呈现形式得到增强。
一、内保队伍勤务管理中存在的不足之处（一）自律意识薄弱在内保队伍中，存在着个别成员违反规定的现象，出现这种情况的原因主要是两个方面，一是管理人员教育和管理存在着一定不足之处，使得员工不能很好的践行自己的操守；二是员工自身的自律性弱，在行使自己权利的时候存在着私心，使得员工的各种行为处于违规违纪的边缘线，造成队伍管理的问题。
（二）班组管理弱化在进行班组管理的时候，大部分的管理方式都是以教育为主，像一些存在违纪行为的员工管理人员只是单纯进行批评教育，这样很难使员工真正认识到自己的错误，造成这些问题的频发。
在这种管理方式的影响下，很多的员工都处于一种被动的形式，造成整个队伍主观性、大局观的缺失。
（三）问题清查表面就现在的内保队伍来看，一些员工存在着侥幸心理，自身的立场不够坚定，而且在处事的时候缺乏彻底的理念，甚至一些员工对特定的检查不够配合。
管理人员在进行队伍检查的时候，基本上都是一种浮于表面的情况，这样不仅会造成队伍检查上的缺失，也会造成员工心态的麻木。
二、内保队伍勤务管理改善的具体措施（一）加强门岗执勤的管理门岗执勤管理属于内保队伍的门面，因此门岗执勤的管理是一个重点所在，通过这个方面的管理，不仅可以使内保队伍整体的外在形象得到优化，也可以提升内保队伍的整体面貌情况[1]。
航空公司勤务工作总结范文5篇
航空公司勤务工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为航空公司的勤务人员，始终坚持以保障航班安全、提升服务质量为核心，努力做好本职工作。
在此，我将对过去一段时间的工作进行总结，以便更好地发现问题、改进工作方法，为未来的工作提供参考。
二、工作内容概述1. 航班保障：协助机组人员完成航班前的各项准备工作，确保航班准时起飞；监督航班执行过程中的安全事项，及时处理突发情况。
2. 旅客服务：提供航班信息咨询，帮助旅客办理乘机手续；解决旅客在机场遇到的各种问题，提升旅客满意度。
3. 货物运输：协助货物装卸，确保货物安全、准时运输；与货代公司沟通协调，优化货物运输流程。
4. 机场协调：与机场相关部门保持密切沟通，确保航班运行顺畅；处理机场突发事件，保障航班安全。
三、工作亮点与成果1. 提升航班准点率：通过优化流程和加强沟通协调，成功提升了航班准点率，减少了旅客的等待时间。
2. 增强旅客满意度：积极解决旅客问题，提供个性化服务，显著提升了旅客满意度。
3. 优化货物运输流程：与货代公司合作，成功优化了货物运输流程，提高了货物运输效率。
4. 确保航班安全：严格监督航班安全事项，及时处理突发情况，确保了航班安全。
四、工作不足与反思1. 沟通协调有待加强：在与其他部门和机场相关方的沟通协调中，有时存在信息不畅、配合不默契的问题。
在未来的工作中，我将进一步加强沟通协调，确保工作顺畅进行。
2. 服务质量需进一步提升：虽然服务质量有所提升，但仍存在一些不足。
我将继续努力，提供更加优质的服务。
3. 应急能力需加强：在处理突发情况时，有时存在反应不够迅速的问题。
我将加强应急能力的培训和学习，提高处理突发情况的速度和效率。
五、未来工作计划1. 继续加强沟通协调：与其他部门和机场相关方保持密切沟通，确保信息畅通、配合默契。
2. 提升服务质量：通过培训和自学，提升服务水平，为旅客提供更加优质的服务。
3. 加强应急能力：定期进行应急演练，提高处理突发情况的速度和效率。
军队后勤管理规章制度
军队后勤管理规章制度中国人民解放军基层后勤管理条例中国人民解放军基层后勤管理条例第一章总则第一条为了加强对军队基层的后勤管理，促进基层全面建设，增强部队战斗力，制定本条例。
第二条本条例所称的基层后勤管理，是指连队、舰艇、飞行大队，以及具有分队性质并独立组织伙食的站、库、队、所等单位的后勤管理。
其内容包括：（一）管理经费、粮秣和被装等后勤装备、器材、物资；（二）管理营房、营具及设施、设备；（三）组织伙食管理、业余生产和卫生管理；（四）组织车辆、陆（空）空船艇（以下简称船艇）等装备的技术和勤务管理；（五）选配后勤人员，建设基层后勤队伍；（六）组织后勤战备、训练和后勤管理教育；（七）基层后勤管理的其他工作。
第三条本条例适用于全军所有基层单位，是组织实施基层后勤管理的基本依据。
第四条基层后勤管理应当坚持平战结合、利用保障，自己动手、勤俭节约，因地制宜、注重实效，按章办事、官兵同管的原则。
第五条总后勤部是全军基层后勤工作的主管机关。
各级后勤机关是本供应体系基层后勤工作的主管机关。
第二章基层单位后勤工作的组织领导第六条基层后勤工作在本级党支部（党委）和首长领导下进行。
基层单位应当分工１名本级军官管理后勤工作，充分发挥经济委员会的作用，定期分析形势，统筹安排工作，研究加强和改进后勤建设的措施，及时解决存在的问题。
第七条基层单位分管后勤工作的军官对后勤工作负有直接领导责任，应当了解基层的后勤标准制度，熟悉后勤工作的组织程序，支持后勤人员的工作，掌握后勤工作情况，组织和督促部属完成各项后勤任务。
第八条司务长在本单位首长和分管后勤工作军官的领导下，具体组织实施基层后勤管理。
司务长应当熟悉后勤标准制度，熟悉财经纪律，会记帐核算，会计划安排伙食，会组织业余生产，会请领和发放经费、被装，会管理营产、设施、设备和物资。
司务长任职前应当经专业培训或者集训，任职后应当保持相对稳定。
党员司务长不是党支部委员的，应当列席有关的党支部委员会议。
保安勤务方案【范本模板】
勤务管理方案京安高保（北京）保安服务有限公司保安服务管理方案第一章岗位职责(一)。
保安队长职责保安队长是保安公司委派到项目现场的保安队主要负责人，履行保安队的管理职能，执行甲方和保安公司的各项规章制度和要求。
其主要职责是：1、抓好执勤区域的日常勤务工作。
（1）、根据项目要求，合理配置岗位人员,科学安排人员执勤时间;（2)、有责任24小时对各执勤岗位人员在岗、履职等情况进行掌控或检查做好勤务检查登记，妥善处理岗位人员违规情况；（3）、协调、处理勤务岗位发生的特别异常情况，受领突发事件处置预案规定，组织现场各环节的具体操作。
(4）、善于发现责任区安全隐患，拟订整改措施，及时上报安保部,主动向安保部提出合理化建议；(5）、负责对保安员每天的勤务执行情况进行总结讲评，提出勤务工作要求。
（6）、有权对不适合该项目勤务要求的保安员向公司提出调换意见;（7)、每天8：00主动向安保部汇报、请示工作,加强与安保部的密切配合，严格执行安保部各项要求,确保勤务服务质量等。
2、抓好保安队的日常行政管理和培训工作。
（1）、传达贯彻公司的工作指令，监督检查保安人员遵守《保安人员守则》和各项规章制度情况，审定保安人员调班顶岗，领发各类装备等。
（2)、严格落实保安队的一日生活制度，根据季节不同,合理安排保安队的早操、洗漱、吃饭、履勤、训练、娱乐、晚点名时间，保证每天有小结，并做好记录。
（3）、在公司规定的权限内，负责所属保安人员病假、事假的审批，严格执行请销假程序，控制人员外出比例；（4)、负责组织人员的训练学习、考核,做好人员档案备份工作。
(5）、每月组织保安队进行一次“点验”，对违规、违禁物品及时上缴;（6）、负责每天班会制度的落实。
（7）、参加公司每月组织的例会，有事外出须与公司主管领导和项目有关领导请假；（8)、做好查铺查哨、请销假、参加会议、电话、点验、请示汇报、人员奖罚、员工考勤等记录的登记工作.（10）、负责每日对所属保安员的业务知识培训等.（11)、及时准确填报公司的各种报表，负责上报每月的工作总结和工作计划,有权对工作失职和违纪人员提出奖惩意见，不断改进保安队的工作。
平房区勤务指挥中心工作职责及流程
平房区城管局数字城管监督指挥中心工作职责及流程为完善数字城管监督指挥工作机制，充分发挥数字城管监督、指挥、调度效能，进一步创新数字城管监督指挥工作思路，优化整合行政执法平台，特制定工作职责及流程。
一、工作职责勤务指挥中心作为全局执法工作组织实施、指挥调度中枢部门，具有指挥、调度、受理、执行、分析、统计、上报、下发、督办、反馈、监督、考核等工作职能，在日常工作中代表本机关、行政领导行使指挥调度权，对所属执法科室及其人员具有直接指挥权，对违章案件、突发事件具有先期处置权，对指令执行工作失误以及失责问题具有调查问责权。
二、工作流程（一）数字城管监督指挥中心各类城管信息的主要来源城市管理问题信息来源主要包括数字城管监督员日常巡视上报、12319公众举报、数字城管视频监控、各级政府、各级领导批示、市长热线、新闻媒体曝光、行政执法人员巡视上报、网站投诉和信访传办等。
（二）数字城管监督指挥中心业务流程第一步：信息收集阶段：该阶段主要完成城市管理问题的信息收集工作。
第二步：案件建立阶段：该阶段主要完成城市管理问题的登记、审核立案和案件批转，指挥中心得到信息后，进行甄别立案。
第三步：任务派遣阶段：该阶段主要完成城市管理案件的派遣和落实工作。
指挥中心根据问题归属，派遣各级平台进行处理。
第四步：任务处理阶段：该阶段主要实现责任单位按照指挥中心的指令处理问题，并将处理结果逐级反馈。
第五步：处理反馈阶段：该阶段主要实现责任单位将案件处理结果逐级反馈到一级平台（市城市管理监督指挥中心）。
第六步：核查结案阶段：该阶段主要指一级平台将案件的处理结果通知监督员进行核查、反馈，对于核查信息与处理信息一致的进行结案，整个工作流程结束。
否则派遣给相关责任单位重新处理。
第七步：综合评价、评议阶段：指挥中心根据监督评价子系统自动生成的分析数据和评价结果进行综合评价，对督办案件办结结果已电话、网络形式告知举报人，并对办案单位的办案过程、时效等问题询问举报人并做好举报人对责任单位的评议记录。
微型消防站管理制度(3篇)
微型消防站管理制度总则为了实行规范化管理，使消防站内部全面建设向一流迈进，真正发挥企业消防站的战斗作用，特制定如下规章制度和工作职责，供全体消防人员自觉遵守。
第一章微型消防站管理规定1、消防站实行____小时值班制，每班(带班员、战斗员)不少于____人。
值班期间不许请假、脱岗、溜岗。
2、接到火灾报警时，值班员必须立即通知公司义务消防队员到达火灾现场确认，____分钟内到达现场并利用岗位上或起火部位就近的灭火器材展开灭火行动，并视火场情况报告辖区消防中队。
3、辖区消防队到达现场后，微型消防站人员应立即汇报火场情况，接受消防队统一指挥。
2、按时上班，若有迟到者，未提前请假者按迟到论处。
3、凡在未到下班时间而提前下班又未经请假者，按早退论处。
4、消防站内的所有执勤战备器材，不得用于非灭火和救援行动。
5、义务消防队员每周必须进行一次消防技能训练，每季进行一次重点部位演练，每半年参加一次公司组织的灭火演练，努力提高自己的身体素质及各种灭火技能。
6、义务消防队员每年必须参见消防技能培训，经考核合格后方能上岗。
7、微型消防站负责公司的消防安全教育培训工作。
义务消防队员应配合消防站做好培训辅助工作，确保培训效果和安全。
8、微型消防站应在值班室设置消防应急战备柜，配齐常用灭火器材，并经常检查，确保完整好用。
9、微型消防站负责维保公司的监管，并将维保情况上报，定期与辖区消防中队联合检查。
10、微型消防站负责落实公司消防安全户籍化管理工作和消防安全标准化管理工作，加强公司日常消防安全管理。
第二章消防站长工作职责1、消防站站长在公司防火委员会的直接领导下进行工作；2、负责全站的日常全面工作，经常组织全站人员学习政治、消防法规、规章制度、工作标准和有关规定，严格抓好全站的行政管理和思想政治工作，加强消防站全面建设，不断提高人员的政治、业务素质和整体战斗力。
3、负责组织全站人员的业务和技能训练，坚持“预防为主，防消结合”的消防工作方针，经常组织防火、灭火演习，熟练本级组织指挥战术和消防工作业务，加强公司的消防管理，及时消除隐患。
公安交通指挥调度平台解决方案
公安交通指挥调度平台解决方案1.1概述公安交通指挥调度平台全力打造多层面、全覆盖、全天候的公路交通安全防控体系，积极发挥技防设施在维护高速公路治安稳定、打击犯罪的特殊作用，实现“实时监测、联网布控、快速反应、科学调度、指挥高效、信息共享”，减少道路交通违法、交通事故以及盗抢机动车辆等违法行为的发生。
平台是一个兼具智能化的集合各项业务子系统的交警业务指挥中心，能有效实现对道路交通安全与畅通态势的宏观管控，对特大交通事故、严重交通拥堵、快速布控追逃、抢险救灾交通保障等重大交通警情或应急情况作出快速反应、指挥调度和警务协同，能有效实现为各基层交警和广大交通参与者提供优质高效的信息服务，为各级领导提供科学的数据分析和决策支持服务。
平台总体架构集成指挥平台1.2主要特点●整合交管信息资源，实现交管信息共享无缝化●落实警情科技研判，实现交管情报导巡智能化●注重科学监测管理，实现道路交通管理实效化●优化警务管理机制，实现警务考核管理自动化●借助监控管理模式，实现警务监督保障双重化●依托多种技术手段，实现交管指挥调度扁平化●实施应急远程调度，实现交通应急响应快速化●结合多维空间数据，实现交管警情处置可视化●依托缉查布控系统，实现重点车辆管控常态化●利用工作流技术，实现交管预案调度流程化1.3主要功能1.3.1数据维护对公安交通管理相关的道路（桥梁、涵洞、百米桩、匝道口等）、交通设施（标志标牌、测速仪、执法服务站等）、应急救援资源、交通管理（道路施工、交通管制、特殊路段等）数据进行更新维护，将所有可能会导致交通安全事故的数据进行管理维护，主要是对每一类数据的管理、数据的新增、数据的修改和数据的删除，同时提供数据维护更新反馈功能实现多用户监控数据专用人员更新数据。
执法服务站数据维护1.3.2业务监测业务监测包括对公安交通管理业务信息的分布情况、实时状态等进行监控，包括交通状况监测、特殊车辆监控、交通违法取证以及其他业务监控功能点。
微型消防站管理制度(五篇)
微型消防站管理制度为积极引导和规范消防安全重点单位(简称“重点单位”)志愿消防队伍建设，推动落实单位主体责任，着力提高重点单位自查自纠、自防自救的能力，建设“有人员、有器材、有战斗力”的重点单位微型消防站，实现有效处置初起火灾的目标，特制定本标准。
一、建设原则除按照消防法规须建立专职消防队的重点单位外，其他设有消防控制室的重点单位，以救早、灭小和“____分钟到场”扑救初起火灾为目标，依托单位志愿消防队伍，配备必要的消防器材，建立重点单位微型消防站，积极开展防火巡查和初起火灾扑救等火灾防控工作。
合用消防控制室的重点单位，可联合建立微型消防站。
二、人员配备(一)微型消防站人员配备不少于____人。
(二)微型消防站应设站长、副站长、消防员、控制室值班员等岗位，配有消防车辆的微型消防站应设驾驶员岗位。
(三)站长应由单位消防安全管理人兼任，消防员负责防火巡查和初起火灾扑救工作。
(四)微型消防站人员应当接受岗前培训;培训内容包括扑救初起火灾业务技能、防火巡查基本知识等。
三、站房器材(一)微型消防站应设置人员值守、器材存放等用房，可与消防控制室合用;有条件的，可单独设置。
(二)微型消防站应根据扑救初起火灾需要，配备一定数量的灭火器、水枪、水带等灭火器材;配置外线电话、手持对讲机等通信器材;有条件的站点可选配消防头盔、灭火防护服、防护靴、破拆工具等器材。
(三)微型消防站应在建筑物内部和避难层设置消防器材存放点，可根据需要在建筑之间分区域设置消防器材存放点。
(四)有条件的微型消防站可根据实际选配消防车辆。
四、岗位职责(一)站长负责微型消防站日常管理，组织制定各项管理制度和灭火应急预案，开展防火巡查、消防宣传教育和灭火训练;指挥初起火灾扑救和人员疏散。
(二)消防员负责扑救初起火灾;熟悉建筑消防设施情况和灭火应急预案，熟练掌握器材性能和操作使用方法，并落实器材维护保养;参加日常防火巡查和消防宣传教育。
(三)控制室值班员应熟悉灭火应急处置程序，熟练掌握自动消防设施操作方法，接到火情信息后启动预案。
部队岗哨勤务管理解决方案
部队岗哨勤务管理解决方案一、系统简介岗哨勤务管理是部队日常管理的重要组成部分，以掌握营区日常状态、保障营区安全、处置异常情况等为主要任务。
岗哨勤务管理子系统主要包括岗哨管理和巡逻管理两个业务模块：岗哨管理当前，部队依靠台帐设置勤务哨位排班、记录哨兵交接岗、值班员查铺查哨、营区巡逻检查的方式，主要存在查铺查哨制度落实不到位，哨兵脱岗、睡岗，营区安全巡查流于形式，且台帐容易丢失等问题，无法有效规范岗哨动作和勤务组织。
在部队正规化管理要求下，岗哨管理要求能够将整个过程通过信息化手段进行管理，能够通过各种设备记录值班岗哨信息，规范值班和岗哨动作，防止各种漏哨、缺哨等现象，提升营区整体管控能力。
主要通过设置前端设备和功能模块，有效解决现有台帐登记交接岗、查铺查哨签到而出现的漏岗、脱岗补签及睡岗等现象，切实督促营门哨兵严格履行职责，进一步规范岗哨勤务组织，实现勤务哨位排班，查岗查勤、区域巡防、换岗签到、应急报警等智能化管理。
巡逻管理在营区管理中要求值班干部或士兵对特定的区域、楼宇、岗哨进行定期或不定期的安全巡查管理。
一般的巡查管理制度都是通过巡查人员在巡查点记录本上签到的方式来对巡查人员进行管理。
这种方式很难准确核实巡查时间，又难避免冒签、补签或一次多签等等作弊行为，在查核签到时比较费时费力，对于失盗、失职分析难度较大，使得管理制度形同虚设。
一旦出现问题，管理层很难判明责任。
因此，需要采用信息化的管理手段，使用专用的设备和系统，通过巡逻管理业务模块，实现对值班人员、岗哨开展营区安全巡查的监督和管理，强化营区安全防范，解决传统的巡逻制度落实容易的出现巡查记录造假和制度流于形式等问题，进一步提高营区安全系数。
二、系统功能岗哨勤务管理子系统的功能组成值班管理、哨位管理、巡逻管理等功能，其中岗哨管理又可细分为岗哨值班管理和哨位管理。
1、岗哨值班管理岗哨值班管理子系统是通过制定各值班室及岗哨排班计划，自动通知人员上岗，并利用在各值班室及营门指定区域安装考勤机记录值班员上岗及下岗时间，实现对值班的智能化管理。
勤务安排工作怎么写
勤务安排工作怎么写一、工作要求坚持做到政治担当严明纪律，严防死守万无一失；牵头单位具体负责，各司其职联动协作；查控与宣教相结合，做好防护确保安全。
二、职责任务(一)依据县疫情防控指挥部决定，对禁止进入我县的外地籍车辆及人员开展劝返工作；对我县外出车辆及人员进行引导劝返工作。
(二)对途经卡点所有车辆司乘人员开展疫情防控宣传教(三)对途经卡点的所有车辆司乘人员开展体温测量和车辆消毒等工作，及时发现、隔离疑似患者。
(四)对途经卡点的所有车辆及司乘人员进行行车证、驾驶证、身份证查验登记，排查是否近期经停湖北或与感染人员有接触，是否有疑似症状，落实劝返、隔离、封存等相关措施。
(五)依法查扣烟花爆竹、剧毒放射等危险物品，查缴管制器具等违禁物品，查处各类违法犯罪人员。
(六)完成法律法规定的其他职责及指挥部下达的临时性任务。
三、流程分工(一)引导岗。
由公安交警人员负责，其他人员配合，拦截、引导车辆进入检查通道，及时发现、立即劝返属于禁止进入县内的外地籍车辆及人员，对从我县外出车辆和人员进行教育劝返。
(二)宣传岗。
由交通、公路、城管等部门工作人员负责，向进入检查通道的车辆司乘人员发放宣传单，询问车辆来去方向，清点司乘人数，告知备好证件，并对进入我县境内车辆进行消毒。
(三)检疫岗。
由卫健部门工作人员负责，对车辆司乘人员主进行体温测量，及时发现报告有发烧.咳嗽症状的疑似人员。
(四)查控岗。
由公安民警会同乡镇(街道)等工作人员进行车辆、人员证件核查登记。
对近期经停湖北或与感染人员有接触等异常情形的时报告，对禁止通过人员进行劝返。
(五)处置岗。
由卡点带班长负责，组织、指挥卡点相关单位工作人员对检疫岗、查控岗报告的疑似人员、异常情形等进行依法处置，重大、特殊情况及时向县疫情防控指挥部报告。
四、处置方法(一)对依据县疫情防控指挥部决定禁止进入我县的外地籍车辆及人员，一律当场就地劝返。
对拒不听劝强行进入的，由公安交警果断拦截、查扣，构成违法犯罪行为的，由公安机关依法严厉打击。
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节选公司《人事管理制度》第五章职场纪律第一节考勤管理
一、考勤管理规定
第一条为加强公司职工考勤管理，特制定本规定。
第二条本规定适用于新峰电器及密切关联的全资或控股企业或参照执行或另行规定;各企业自定的考勤管理规定须由总公司进行规范化审核与签发。
第三条员工正常工作时间为上午8时至11时30分，下午12时30分至17时，(生产车间按照生产状况,在中午休息时间可作半小时内前后调整)
第四条所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;
第七条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，并按规定书面填写<出厂单>经签批后交由门卫执勤保安备档方可
出厂；
第八条职工因公出差，须事先填写《出差申请单》(附件1) ，副部长（含）以下人员由部长批准；并将批准后的登记表送达人事部备案；各部门部长出差由
主管领导批准，并邮件向人事部备案；出差人员应于出差前先办理出差登记
手续；未有特殊原因延期申报者，人事部将在月底进行公示；未提供手续
者，依情节按请假或旷工论处；
一、员工考勤工作注意事项
第一条为加强员工考勤工作，切实有所遵循起见，特依据本公司员工服务手册及有关规定，予以精简归纳，订定本注意事项。
第二条本公司员工考勤注意事项，除员工服务手册及有关办法另有规定外，悉依本注意事项的规定办理。
三、员工出勤管理办法
第一条本公司为使全体员工养成守时习惯准时出勤，特制定本办法。
第二条本公司员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡。
(一)经总经理核准免予打卡者。
(二)因公出差填妥“出差申请单”经主管核准者。
(三)因故请假，经核准者。
(四)临时事故，事后说明事由，经主管核准者。
第三条本公司员工上下班时间规定如下：
上午：自8时至11：30时正。
下午：自12：30时至17时正。
上述上、下班时间各单位主管可视实际需要及各车间特殊情形予以调整；公司的安保值勤人员及负责环境清洁工作的员工，其上班时间另定。
第九条员工迟到、早退者，于每月底由人事部统计，除呈报有关单位主管外，作为月度公示的信息知会外，并汇总为年度奖金考评依据之一。
第十条员工下班而未打卡者，除有正当理由经部门主管书面核准签注外，视为早退论，本项签注必须于下次上班日上午9时前亲自呈主管签注为限。
四、请假管理流程
公司所有员工请假必须服从安排，以书面形式并按规定逐级审批后，报人事部批准备档及计酬；
请假审批流程规定如下：
1．行政编制部门人员请假，由部门长审批；部门长请假，由总经理审批；
2．制造部门车间员工三天以内请假，由车间主任审批，三天（含）以上请假，须由制造部长或授权主管审批；
3．制造部门车间主管含考核工资人员请假，由车间主任审核，制造部长或授权主管审批；
4．制造部门员工请假，请假单由财务部派驻车间统计在核算工资中作对应扣减；制造部门车间主管含考核工资人员请假，请假单须由本人报送人事备档；
5．所有请假人员，在请假完毕后，均需本人按照本规定中请假单备档归属管理单位的管理人员处进行销假，以此核定请假是否延期或提前；
五、公务外出管理规定：
公务外出是指公司范围内在正常上班时间或经授权主管确认的加班时间内的员工因办理公事外出。
1、出厂单办理流程
对于上班时间因公外出的员工，由当事人填写“出厂单”；(附件2)如因员工个人私事办理需要离厂外出，需持经授权主管签批的请假单外出；
A、行政编制部门由部门负责人或经授权主管批准;
B、制造部门以车间为单位, 经由直接上级审核、车间主任或经授权主管批准；
C、制造部车间主任助理级（含）以上车间主管出厂，由制造部长或授权主管批
准；
D、副部长级（含）以下人员外出均需填写出厂单；（如该部门未设立部长，则
副部长级参照部长级外出规定办理。
E、因公外出的员工持批准的出厂单交由值班门卫备档，方可凭单离开公司大
门；值班门卫在接收外出单时，应及时在出门单上记录离厂和返厂时间；持
因私请假的员工持请假单，在离厂时须打卡记录请假时间，在计算请人员工
资时，将按照请假单同考勤相结合进行计酬；
值班门卫每周一次将出门单交人事部，作为记录因公（私）请假的计酬的依据；
2、针对特殊岗位人员外出的管理：
A、公司部长级以上领导外出无需办理书面登记手续；
B、各部门部长出入：
（1）单个工作日4小时内，需本人到值班保安处备案；由值班人员书面记录其外出时间；并按出厂单形式每周汇总之人事部；
（2）单次外出（含出差）达到或超过4小时，须以邮件方式说明其事由、目的地、去/返预计时间向人事部备案；
C、因工作性质特殊，由总经理授权在出入厂区自由出入无需报备的岗位：董事长/
总经理室行政助理、设备科主管、其它总经理临时审批的岗位；
3、出厂单、请假单、考勤迟到及未按规定办理手续的人员、事项，人事部将每月度汇
总统计并公示；相关涉及考核的表现类别将列入年度奖罚的衡量指标中；
六、说明：
1.本规定从发布之日起执行，以前有关规定与本规定相抵触的地方，按本规定执行。
执行以
后如有新的规定另行通知。
2.本规定的解释权在公司人事部。