企业预算管理与会计核算问题研究-会计核算论文-会计论文
企业预算管理问题探讨3篇-预算管理论文-管理论文
企业预算管理问题探讨3篇-预算管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：企业预算管理问题和对策―、企业预算管理存在的问题在预算控制的时点的选择上，存在只注重对预算结果的考核，而不注重预算管理中间环节的考核，即：只注重事后控制，而不重视事前和事中的控制。
这样就会出现：实际工作已经与预算出现偏差，但没有及时的纠正，只能在结果上进行控制，但为时已晚，预算的意义只能体现在下一年度预算指标的制定上。
如果我们在过程中能够很好地将预算管理融人到日常工作中，我们就可以通过过程控制，及时调整预算执行过程中存在的偏差，调整我们的工作计划，及时査找出问题所在，进而保证预算顺利执行。
在预算执行的最后环节，有些单位预算考核不能保证公平和公正，甚至有的企业不将预算的考核纳人职工的年终考核之中，最后使预算的执行效率降低。
二、企业预算管理有效执行的对策１．明确企业的经营目标，科学合理的编制企业预算预算的编制是预算管理的基础，企业要根据自身的实际情况，建立自己的预算管理系统，预算的编制要以企业的经营目标为基础，施工企业要根据市场供求、行业标准、施工过程、施工技术要求，以及施工难度等多方面科学合理的进行预算编制，编制预算时要采用由下至上，分级编制，逐级汇总的程序，编制初稿完成后要及时与施工部门进行沟通，多方面听取意见，多方面考量数据，最终保证预算编制的科学和合理。
预算草案编制完成后，企业的管理层要进行审核，确保预算的制定与企业的发展战略互相协调，预算编制具有科学性和合理性。
２．建立和完善的预算管理组织，切实强化预算管理一套完善的预算管理组织体系可以保证预算管理的顺利实施，保证企业预算管理的规范性和权威性。
预算管理组织的主要职责是对企业的预算进行编制和审核，在预算执行过程中对预算工作进行监督和控制，执行的过程中和执行完成后对预算管理进行考核，预算管理组织的权威来自于企业董事会和预算管理委员会的支持。
预算管理与会计核算关系分析【论文】
预算管理与会计核算关系分析摘要：就我国目前的企业发展状况来看，企业在面对市场竞争时难免会有很强的压力，因此，如何对企业内部进行井井有条的管理，并且使其自身发挥最大的竞争优势，这些都是企业管理人员应当思考的问题。
而在企业的经营管理过程中相关的预算以及核算的工作确是必不可少的。
因此，文章就简单的介绍这两项工作的相关内容，并着重分析这两项工作之间存在的区别以及联系，同时还会阐述了一些将二者有机结合的方法。
关键词：企业管理；预算体系；会计核算；区别与联系；关系探究前言在我国经济飞速发展的同时，企业在进行经营管理时所采取的方式方法也有了很大的突破。
而且，企业在市场中所占据的份额与企业的管理制度以及各部门之间协调合作有很大之间的关系。
除此之外，企业内部之间的资源配置以及员工在很大程度上也决定了企业的发展前途。
因此，做好企业相关的预算管理以及会计核算十分必要，而且需要了解这二者之间的关系，只有这样才能够切实管理好企业。
一、关于企业内部管理过程中相关预算以及核算的特点在企业经营管理过程中，实施有效的手段促进企业预算以及核算体系的顺利进行是十分必要的，因此，在进行这项工作之前首先需要了解这两项工作的基本特点，因此才能够保证企业工作的正确性。
1.关于企业内部预算管理体制的特点介绍一般来讲，在企业经营管理的过程中，对企业实施预算管理是必不可少的环节，不仅因为企业进行预算管理制度能够帮助企业在获取相关信息的同时节约一定的资金成本，更重要的是这些工作与企业的后期决策以及战略布局息息相关。
因此，充分了解这项工作的特点对于企业内部员工以及管理人员是十分必要的一件事情。
首先，预算管理制度在进行之前需要对市场环境以及其他相关的信息充分调查，并且根据反馈结果及时做出预算报告。
因此，从过程来看，这一项工作具有及时性特点。
除此之外，这项工作在进行的时候需要对企业后期的决策负责，因此，这项工作包含的内容也比较丰富，比如说成本的计算以及投资的计算等等。
企业预算管理与会计核算的设想及研究
（ 一） 要完全 的独立 ， 酋成体 系 要把 预算编制 和会 计核算 的结果 分别进行单独 的列示 ， 主要 是预 算编 制与会计核算 这两者 的体 系没有 可联系 的接 口， 通常是需要 比较 大 的手工调整 。如果在考核 的过 程中 ， 采用 的数 据就是预算编 制表的 形式 ， 首先要将会计 核算的结果导 出 ， 并经过人工 的整理 ， 按照 预算 编 制 的表格进行填 写。在考核 的过 程中 ， 采用 的数 据是以会计核算结 果 为依据 的话 ， 首先要把 预算编制表按 照会计科 目的形式 ， 并用 手工对其 进行拆 分 ， 整理后 进行填写 。其主要的优点就 是对各 自信息化 系统的 运行在一定程度上没有改变 ， 不存在对系统进行关联 改造 的现象 。
财 会研 究
企业预算管理与会计核算的设想及研究
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摘 要： 企业进行全 面的预 算管理 ， 是企 业发展 中比较重要 的环节 ， 也是 企业不 可缺 少的 管理 模式之一 ， 企业的预 算管理不仅是 企业 资源 合 理配置 的有效手段 ， 还是资本使 用的合理手段 。预 算在 管理的过 程 中主要 通过 三个环节 ， 一是 预算 的编制 ； 二是预 算的执行 ； 三是预算 的 考核 。预 算管理主要是 对经营 的活动进行控 制 ， 而会计 的核算主要反 应 的是企业 自身各项 生产经营 的活动 ， 这 两者之 间是相辅 相成的 。本 文主要介绍 的就是企业 预算管理 的 目的 以及 存在 的 问题 。 并对会计核
算 的数据 ； 四是业绩相 关的考 核数据等。主要原因是 ： 预算管理比较灵 活， 会计核算要依 照相关 的制度 。对 于模式 比较大的国有企业 ， 会计核 算不仅要按 照会计 准则 ， 还要 符合集 团统一 核算体 系以及考核管理 的部门。
课题论文：基于企业预算管理的会计核算体系的研究
73277 会计研究论文基于企业预算管理的会计核算体系的研究一、前言随着社会主义事业建设步伐的加快，经济水平的快速发展，市场经济竞争的加强，对企业的经济效益提出了新的要求。
企业在市场经济浪潮的推动下，不得不采取引入新的管理方法，降低企业的生产成本，提升企业的经济效益。
而预算管理作为一种新的管理方法，能够满足企业降低生产成本以及实现经济效益的需求，合理的做好预算编制以及加强预算的质量控制，是保障会计核算质量的重要内容。
而对于企业来说，完善企业预算管理的会计核算体系，就必须要明确会计核算与企业预算管理之间的关系，深入了解会计核算体系的重要性，从而更好的辅助企业经营管理。
二、概述所谓的会计核算指的是企业内部一种信息获取、收集以及集中处理的系统。
与预算管理的规划、资源配置、考评、监督等内容有着明显的区别。
但是在实践中，企业的预算管理与会计核算是相互联系、不可分割的，企业预算管理是以得到会计核算的数据作为基础。
真实有效的会计核算数据能够推动预算工作的开展，同样，会计报表的真实性也受到会计核算真实性的影响。
而企业预算管理工作的开展也对企业的会计核算提出了新的要求。
可见，企业的预算管理工作与企业会计核算工作之间是相互促进，相互影响，相互作用的关系，可共同推动企业的发展。
三、建立会计核算体系的重要性（一）会计核算体系能够为企业预测、管理生产经营中的相关信息完善、健全的会计核算体系能够帮助企业分析整个行业的信息，同时还能够对整个行业的发展做出准确的预测，指引企业做出正确的经营策略和发展决策，同时还能够帮助企业加强对企业各项生产经营活动的控制和管理，保证企业的稳步有序发展。
（二）会计核算体系能够为企业各项生产经营活动提供必要的信息企业内部建立科学化、规范化的会计核算系统，其目的就在于规范会计核算方法和会计检查方法，在满足节省资源的基础上，加强对各种会计信息的收集、处理和运用。
而会计核算体系所收集的信息能够为企业的生产经营活动提供更多的会计信息，可以促使企业用最快的速度，做出科学的、合理的经营决策，提高企业的竞争力，推动企业的发展。
预算管理与会计核算的融合探讨
预算管理与会计核算的融合探讨何亚敏【摘要】企业预算能够实现企业资源的有效配置，在企业生产经营活动中发挥着重要的作用，能够促进企业健康发展。
本文将分析预算管理与会计核算的融合，阐述预算管理与会计核算的联系，当前现状以及融合的有效策略等。
通过对二者差异、联系、现状等的分析，让二者能够有机结合，能够最大限度的提升企业经济效益。
【关键词】预算管理;会计核算;融合;分析预算管理能够实现企业每一项资源运用具有合理性，能够优化产业内部的结构，能够调动员工积极性。
而会计核算能够为评估预算管理的项目提供合理的量化标准。
二者的有机结合实现了企业良性发展，为企业注入了新鲜的血液与活力。
有效保证企业在市场中的竞争力不断攀升，占据优势地位。
一、预算管理与会计核算概述预算管理能够根据企业实际制定的战略决策，合理配置企业相关生产活动、生产经营、商业活动等的资金与资源。
其能够监督企业战略决策目标，能够保证企业战略决策目标的实现。
通过预算管理能够确保企业内部经营活动的正常运转，在短时间内完成企业既定的相关目标。
同时，还能够根据市场经济的变化情况，适当调节企业目标，帮助企业降低经济损失。
而会计核算，是指会计人员根据相关规范，对企业相关经营活动的财务活动进行统计。
会计核算为预算管理工作服务，能够确保预算管理工作具有合理性。
二、预算管理与会计核算的异同（一）不同点应用方法不同。
预算管理的应用方法较多，包含固定预算、增量预算、滚动预算、零基预算、概率预算等。
企业可以根据项目的不同特点采取相关对策，实现最理想的效果。
而会计核算的应用方法较为单一，人为无法改变，需要按照国家规定的相关制度进行操作。
管理职能不同。
预算管理包含公司所有生产、运营的所有预算。
而会计核算仅对生产经营进行事后核算。
法律效力不同。
预算管理是企业内部员工的相关工作，仅适用于企业自己的生产经营活动。
而会计核算具有法律效益，接受法律的约束。
从业要求不同。
预算管理工作对员工没有特殊的要求，只需要个人能力满足企业发展即可。
企业内部预算管理会计控制研究论文
企业内部预算管理会计控制研究论文企业内部预算管理会计控制研究论文随着市场经济的高效发展，我国的大部分企业的工作模式和内部控制管理工作都发生了明显的变化，对于内部控制工作来说，制定发展的总体目标，提升预算管理工作的力度是提升企业内部管理工作的重点，同时也是提升企业经济效益和社会效益的重点。
但是，在具体的工作中，企业的各个部门之间的工作还存在着严重不协调性，内部控制工作需要进一步改进和控制。
1制定内部预算管理办法企业在生产和经营的过程中，需要根据企业的发展特点来制定相对比较科学的管理方案。
在预算编制工作中，工作人员要选择切实可行的方式，在工作范围，方式以及各类项目上加强控制。
建立相对比较集中的内部控制方式，同时还应该对企业的运转方式进行改进和完善。
通常情况下，企业所采取的方式就是建立预算管理委员会。
这一部门的权威性比较突出，可以处理企业生产和经营中出现的各类复杂的问题。
在预算管理委员会的工作中，委员这一职务的重要性比较突出。
在管理工作中主要包括财务、技术以及市场等不同的方面。
委员会成员应该对市场的运行规律进行严格地掌握，然后根据市场运行的特点以及企业内部的生产情况来对内部的价格进行控制。
在具体的工作中，管理人员需要对相关的`工作人员进行业绩考核，建立相对比较完善的审核制度，提升财务管理工作的重要性，将全面预算工作落到实处。
总体来看，全面预算管理工作主要是在保证财务预算稳定性的前提下进行的，但是在实际的企业发展的过程中，工作人员对于财务预算以及财务管理行为存在着严重地误解。
总是将预算看做是企业运行中的支出部分，但是事实上，企业的财务预算还包含企业发展中的各个环节。
因此，人们的思想观念还受到传统预算管理方式的禁锢。
2选择科学的预算编制程序，提升编制预算的一致性从这一点上看，预算结构的制定可以表现为不同的形式，通常情况下，比较常见的和比较典型的就是自上而下和自下而上的形式。
采用上下结合的方式优点比较突出。
预算管理与会计核算论文
预算管理与会计核算论文预算管理与会计核算论文范文一、预算管理和会计核算关系研究(一)预算管理概述预算管理涵盖了很多方面的内容，如资本预算、筹资预算、经营预算等等，通过各个预算的整合形成了企业的预算体系。
预算能够将企业的各种经营活动量化，并帮助企业经营者更好地对企业进行管理。
预算管理不仅使得企业中的全部资源能够得到有效配置，同时还能充分提高员工的工作动力，很大程度上加强了企业预算管理的应变能力，并为企业顺利发展提供保证。
预算管理作为企业财务管理中不可或缺的组成部分，其自身具备很多作用：加强内部联系。
预算管理能够帮助企业统一组织活动，让管理人员对于企业的不同项目和环节更加全面地联系和了解，能够加强企业不同项目和预算之间的沟通和联系；优化绩效评价体系。
预算管理将很多预期目标进行综合预算，保证企业的预期目标得以实现，并不断完善目标规划，能够使得绩效评价体系更完善地建立；为员工的工作提供动力。
预算时，能够更好地对企业的发展预测，防止出现经营、投资等活动没有依据，通过可以帮助企业工作人员更好地发展。
如今，预算管理受到了很多企业的欢迎，并且为企业管理带来了积极影响，通过制定、管理、评价、鼓励等手段的实施，提高了企业的综合实力。
(二)会计核算概述企业的会计核算是指利用货币为企业的各项活动的预算进行系统地整理和记载，并制成会计报表，从而成为企业经营中可参考的数据。
会计核算的主要方式有成本计算、复试记录、登记账薄等。
这些方式通过将会计要素进行监督从而达到某种效果。
会计核算作为企业必不可少的一项工作，其主要呈现出以下特点：全面性。
会计核算的过程中需要采用很多的计量工具，同时还需要一些不同的度量。
这些都能在会计核算中起到作用，利用此项工作能够将企业的全部财务支出和收入以及不同的经营环节中所形成的资料和财力、物力的消耗进行统计和计算，并形成财务记录。
这种记录较为全面和综合；整体性。
会计核算需要将所有的会计对象进行记载，需要保证数据的整体性和系统性。
企业预算管理与会计核算问题研究
企业预算管理与会计核算问题研究企业预算管理和会计核算问题一直是企业管理及财务方面的重要课题，对于企业的长期发展及财务健康状况具有至关重要的意义。
本文将从以下几个方面进行浅谈。
一、企业预算管理问题（1）预算概念企业预算是指为了实现企业目标而制定的计划，是企业管理的基本工具之一。
预算管理是指把预算作为企业管理中心，以此来协调企业内外资金、经济关系的一种管理方法。
（2）企业预算编制的步骤企业预算编制的步骤通常有以下几个环节：①制定总体预算计划，明确企业的发展战略、目标和重心；②制定部门预算计划，明确各部门的责任及目标；③归纳计算预算金额，评定各项目的量、价、时间等因素，制定预算总金额；④制订预算执行计划，明确各部门的任务及目标，完成预算的全过程；⑤实时检查、控制、调整企业预算，确保预算的有效性。
（3）企业预算管理的优点企业预算管理具有以下优点：①提高经济效益，减少管理成本；②规定经济关系，增加管理效率；③预测未来，规划前程，增强企业内部控制；④把企业预算作为一种管理工具，强化对业务、资金的管理；⑤协助企业作出决策，为企业管理决策提供依据。
二、会计核算问题（1）会计核算概念会计核算是会计工作中的一项基本工作，是进行会计记录、日常账务的处理和财务报告编制的基础。
它是指按照一定的原则与方法收集、记录、核算经济业务并报告的过程。
（2）会计核算的主要内容会计核算的主要内容包括以下几个方面：①固定资产的收购、处置；②原材料、半成品、产成品及库存货物的管理；③现金、银行存款、应收、应付账款的核算；④财务报表的编制。
（3）会计核算的原则会计核算必须遵循以下原则：①货币计量原则，即一切货币必须折算为一个统一的货币单位进行记录和计算；②业务实质原则，即在记账时不仅要关注交易的形式方面，同时还要注意交易的实质方面；③权责发生制原则，即在确认交易时以交易产生的经济责任为主要考虑因素；④历史成本原则，即资产是按成本计量，并且不能超过其购入成本；⑤持续经营原则，即假设企业将以无限期的持续经营为假定条件。
试论预算管理与会计核算的问题
业的产品质量，对发展同样具有促进作用。 确可以提升预算管理的准确度。会计核算 之间建立一定关联通过端口连接到会计
另外，企业的人工成本同样占据很重要的 能够甄别财务数据的真确度，再对财务数 核算系统。预算管理和会计核算，保持信息
比重，保证员工的福利待遇，可以提升工作 据进行统计，有助于预算管理顺利的进行。 互通性，可以起到相辅相成的作用。
展运算管理工作，可以降低企业发展风险。 因此，会计审核工作具有一定的法律性。 会计核算成果的基础上，衔接预算、项目管
资金使用不合理是企业发展的最大风险， 企业内各部门工作的开展需要借鉴会计 理等要求，进行规则制定，准确反映出项目
财务部门开展运算管理工作，会对企业的 审核结果。
会计信息，全盘地、动态地反应预算数据，
行分析处理，预算管理同样需要处理大量 算降低，会促进企业生产效率的提高，效率 数据的全面性和准确性。
的数据，两者工作存在关联，具有互相促进 提高，成本下降，对应的就是收入增加。预
2.会计核算为主，预算管理为辅。
的作用。
算管理对企业的产品质量、营收、成本都有
预算管理和会计核算，需要建立主辅
2.预算影响资源配置。
着重要的影响，保障预算具有合理性，可以 关系，明确工作顺序，对实际的预算管理具
企业的可支配资源是有限的，进行预 提升企业产品质量、营收数量。
有促进作用。会计核算具有法律性。核算结
算管理，可以保证有效的资源得到有效的
二、会计核算与预算管理的关系及问题 果也具有准确性，预算管理参考核算结果，
利用，促进企业的快速发展。通常情况，企
1.会计核算保障预算具有适用性。
有助于预算的合理性。
业生产和研发部门对资金的使用频率和
会计核算可以提高预算管理的适用
企业的成本预算管理和会计核算的协调研究
企业的成本预算管理和会计核算的协调研究在企业的日常经营中，成本预算管理和会计核算是两个不可分割的管理活动，它们在企业的成本控制和管理、经营决策和财务报告等方面起着重要的作用。
本文将探讨企业成本预算管理和会计核算之间的协调关系，并提出一些建议，以进一步推动企业的成本管理和会计核算工作。
成本预算管理是指企业根据生产经营计划和目标，通过编制和控制成本预算来实现成本控制和管理的一种管理方法。
它通过预先确定成本预算的编制方法，根据实际生产经营情况进行控制和调整，使企业在充分考虑费用和效益的前提下，实现成本的控制和管理。
会计核算是指企业对经济业务进行记录、分类、分析和总结，以及编制财务报表的一系列工作。
它通过对企业的经济交易和活动进行系统的记录和分析，形成全面、准确的财务信息，为企业管理者提供决策依据和对外披露。
成本预算管理和会计核算是两个独立但相互关联的管理活动，它们在企业的成本管理和财务管理中有着密切的联系和互动。
成本预算管理为会计核算提供了依据。
成本预算管理通过制定成本预算，对企业的成本进行预测和安排，并根据预算进行成本控制和管理。
而会计核算则通过对预算的执行情况进行记录和分析，提供实际的成本数据和财务信息，为企业的成本控制和管理提供准确的依据。
为了更好地协调成本预算管理和会计核算，推动企业的成本控制和管理，以下是一些建议：1.建立成本预算管理和会计核算的协调机制。
在企业中建立成本预算管理和会计核算之间的沟通和协调机制，明确各部门的职责和合作关系，形成协同效应。
2.加强成本数据的收集和分析。
通过加强对成本数据的收集和分析，提高成本预算的准确性和可靠性，为会计核算提供可靠的成本数据。
3.加强成本控制和会计记录的对接。
建立成本控制和会计记录的对接机制，确保成本的控制和管理与会计核算的记录和处理相适应。
4.加强对成本预算管理和会计核算工作的培训和学习。
通过加强对成本预算管理和会计核算工作的培训和学习，提高全体员工的成本意识和会计知识，提高成本控制和会计核算的质量和效益。
企业的成本预算管理和会计核算的协调研究
企业的成本预算管理和会计核算的协调研究随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，企业在经济运作过程中需要面临许多挑战和压力。
在这种情况下，企业需要采取更加有效的管理方法来完成各项业务活动，并且对企业的各项成本进行合理的预算和核算，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本预算管理和会计核算作为企业管理的重要组成部分，对企业的经营活动和业绩起着至关重要的作用。
本文将着重探讨成本预算管理和会计核算的协调研究，以期为企业管理提供更有效的管理方法和经验。
一、成本预算管理的重要性成本预算管理是企业制定年度或某一特定时期内的成本开支计划，并通过对预算的管理与控制来保证企业在经济运作中能够达到成本的合理规划和控制，从而确保企业的经济效益。
成本预算管理对企业而言具有重要意义。
成本预算管理有助于企业进行有效的资源分配。
通过成本预算管理，企业能够对各项成本进行规划和预测，合理安排资源的使用，提高资源利用效率，从而降低不必要的浪费和成本。
成本预算管理对企业的经营决策和战略规划起着至关重要的作用。
通过成本预算管理，企业能够根据成本预算情况进行经营决策和战略规划，有利于企业提高竞争力和盈利能力，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、会计核算的重要性会计核算作为企业管理的一个非常重要的环节，具有对管理者、监管者和投资者等各方面预算、决策的多重业务管理功能。
企业的会计核算不仅对企业的经济效益起着重要作用，还对企业的未来发展和经营活动产生深远影响。
会计核算有助于企业全面了解经营状况。
通过会计核算，能够及时准确地了解企业在经济运作中的各项经济指标和财务状况，帮助企业管理者更好地掌握企业的经营情况，做出更为准确的决策。
会计核算有助于为企业的税收管理和财务监管提供依据。
通过会计核算，能够建立合理的财务档案和账务凭证，为企业的税务申报和财务监管提供有力支持，确保企业依法经营，合规运作。
成本预算管理和会计核算作为企业的重要管理环节，二者之间存在着密切的联系和互动关系。
关于企业预算管理与会计核算问题的研究
■李 向阳
摘
哈药 集 团三精 制药股 份 有限公 司
要： 预算 管理是对企 业各 大经营活动的任 务规划管理 ， 涵盖编制 、 执行 、 考核 三个环节 ， 会 计核算是对 企业生产管理 活动所
产 生的信 息的加 工处理过程 ， 既是核算 ， 又起到监督作 用， 二者属于不 同的管理体 系， 但联 系甚 多， 为降低 企业生产成本 ， 提 高经济效 益． 需要探 究两者之 间的关 系， 本文 由此入 手分析 ， 浅谈企业预 算管理与会计核算相 关问题 ， 望可供参考 。 关键词 ： 预算管理 ； 会计核算 ； 企业 管理
管理 中应 科 学看待 二 者 的关 系 ， 综合 运用 ， 促进 企 业发 展 。
一
２ ． 以会计 核算 为 主导
、
企业 预算 管理 与会 计核 算 的特点 及 关系
以会计 核算 结 果作 为 预算 管理 的评 价 依据 ，实 现接 口功能 ， 预 算 编 制表 依 照会 计 核 算结 果 进行 适 当修 编 ， 在 这 种 情形 下 ， 某 一 个 计科 目， 但 预算 项 目与考 核部 门之 间呈 现 一一 对 应 关 系 ， 为 此需 要
质 的重 申也 具有 一定 难度 。
３ ． 以预算 管 理为 主导
可 比性 ， 有利于核算的规范化进行 ， 也有利于企业内部沟通协作。
２ ． 企 业会 计 核算 的特点
预算管理 自身具有灵活性 ， 会计核算则需要依照相应的法律法
规， 按部就班地执行 ， 以预算管理为主导 ， 需要会计核算科 目围绕预 会计核算是企业财务管理的重要组成部分 ， 肩负核算与监督 的 算管理进行部分重置 ， 与此同时， 会计核算多采用权责发生制 ， 预算
企业的成本预算管理和会计核算的协调研究
企业的成本预算管理和会计核算的协调研究企业的成本预算管理和会计核算是企业运营中非常重要的两个环节。
成本预算管理旨在通过合理安排成本预算，控制和管理企业在各项业务活动中产生的成本，实现成本的最大限度降低和利润的最大化。
而会计核算则是指根据会计原则和规范，对企业的各项经济业务进行记录、分类和计量，以提供准确的财务信息和会计报表。
本文将从成本预算管理和会计核算的概念、优势、存在问题及解决方法等方面进行探讨。
成本预算管理是指在企业的经营决策中，通过对成本的合理预测和预测，制定出一套合理的成本控制方案，实现利润的最大化。
成本预算管理包括成本预测、成本控制和成本分析三个环节。
成本预测是通过对市场需求和企业自身经营状况的分析，预测出未来一段时间内的成本变动趋势；成本控制是根据成本预测的结果，制定合理的成本控制措施，确保实际成本不超出预算范围；成本分析是对实际成本和预算成本进行比较，分析成本偏差的原因，并采取相应的调整措施。
会计核算是指根据会计原则和规范，对企业的各项经济业务进行详细记录、分类和计量，并编制财务报表的过程。
会计核算主要包括凭证的填制、账簿的建立、账务的登记、报表的编制和报表的分析等环节。
通过会计核算，可以清晰地了解企业的财务状况和经营成果，为企业的决策提供财务信息和参考依据。
成本预算管理可以有效地控制企业的成本，降低经营风险。
通过对成本的预测和控制，企业可以及时发现和纠正成本偏差，提高资源利用效率，保持竞争力。
成本预算管理可以提高企业的决策效果，帮助企业实现利润最大化。
会计核算可以提供准确的财务信息和会计报表，帮助企业及时了解经营状况，为企业的决策提供参考依据。
会计核算可以帮助企业监督和管理资源的使用情况，保证企业的财务稳定和健康发展。
会计核算可以提高企业的透明度和可信度，增强企业的社会责任感，树立企业良好的形象。
三、成本预算管理和会计核算存在的问题及解决方法在实际运营中，企业在成本预算管理和会计核算方面存在一些问题。
【财务会计论文】企业会计核算问题思考(7篇)(共24869字)
【财务会计论文】企业会计核算问题思考(7篇)(共24869字)第一篇：小微企业会计人员管理体制问题及解决方案摘要：随着我国改革开放进程的不断深入和国民经济建设步伐的稳步迈进，小微企业逐渐带动了各行各业的繁荣与发展。
然而，在当前经济新常态下，小微企业的会计人员管理体制弊病严重制约着企业的发展，例如，会计人员的“双重身份”问题、有效监督管理缺乏，以及会计人员独立性不足等问题。
2015年“两会”以来，我国对于小微企业的转型与升级发展提出了更高的要求。
因此，本文针对小微企业会计人员管理体制中存在的问题提出建设性意见，对促进和完善小微企业会计人员的管理体制改革、规范会计从业人员的管理具有较强的现实意义。
关键词：小微企业；会计人员；管理体制；委派制众所周知，小微企业是我国国民经济建设和社会发展的重要组成部分，对促进我国社会主义市场经济的发展与完善具有重要的意义。
然而，自2008年金融危机以来，小微企业的发展便逐渐受到限制，其中，传统的会计人员管理体制对当前小微企业的发展形成了较大阻碍，例如，虽然我国《会计法》规定会计人员必须遵守纪律，对企业进行严格的会计核算以及会计监督，然而，当前的会计人员管理体制对会计从业人员的定位为：会计人员的行政关系以及工资待遇均归属于会计人员所在单位负责，且在业务上受财政部门指导，按照《会计法》要求行使国家对于单位的会计监督管理职责。
当前我国的小微企业基于自身发展的限制，企业会计人员的管理较为疏松，例如，并没有对针对企业的会计从业人员进行职业教育培训；另外，政府职能的角度，对于企业会计人员的从业持证上岗的监管力度显然滞后于社会的发展，因此，在当前经济新常态下小微企业的会计人员的管理体制亟须改革，例如优化管理体制，促进会计委派制等试点，对促进我国社会主义市场经济的稳定与发展具有较强的借鉴意义。
1小微企业会计人员管理体制概况1.1小微企业一般来说，小微企业的概念是由我国著名的经济学家郎咸平提出的，是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。
企业预算管理与会计核算问题研究
企业预算管理与会计核算问题研究一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加精细化、科学化的管理来提高自身的竞争力。
预算管理作为现代企业管理的重要工具，已经得到了广泛的认可和应用。
然而，在实际应用过程中，企业面临着许多预算管理与会计核算问题，如何解决这些问题成为了研究的重点。
本文旨在探讨企业预算管理与会计核算的相关问题，并提出可行的解决方案，以期为企业实现持续发展和提高经济效益提供参考。
二、企业预算管理与会计核算概述预算管理是指企业根据自身的发展战略和目标，对未来一定时期内的经营和财务活动进行规划和预测，并通过一系列的控制、考核和调整措施，实现企业资源的合理配置和高效利用。
会计核算则是指企业通过会计手段，对经济活动进行记录、核算和报告，为企业管理者提供准确、及时、完整的财务信息，以支持其决策和监控。
三、企业预算管理与会计核算的关系（一）预算管理与会计核算的内在联系预算管理与会计核算都是企业管理的重要组成部分，二者相互依赖、相互影响。
预算管理需要对未来的经济活动进行预测和规划，而会计核算则提供了相关数据和信息。
同时，预算管理的有效实施也需要依赖会计核算的准确性和及时性。
（二）预算管理与会计核算的区别与联系1.预算管理侧重于事前控制，即对未来经济活动的规划和预测；而会计核算则侧重于事后记录，即对过去经济活动的记录和报告。
2.预算管理是一种管理工具，具有灵活性和预见性；而会计核算则是一种技术手段，具有规范性和可靠性。
3.预算管理可以为会计核算提供指导和控制，而会计核算则可以为预算管理提供数据和信息。
三、企业预算管理与会计核算存在的问题（一）预算管理方面存在的问题1.预算编制不科学：一些企业在进行预算编制时，缺乏科学的方法和依据，导致预算与实际差距较大，影响了预算的执行效果。
2.预算执行不到位：一些企业在预算编制后，没有建立相应的执行和控制机制，导致预算无法有效实施。
3.预算考核不严格：一些企业在预算执行结束后，没有进行严格的考核和评价，导致预算效果无法得到有效提升。
企业的成本预算管理和会计核算的协调研究
企业的成本预算管理和会计核算的协调研究企业的成本预算管理和会计核算是企业管理中两个十分重要的环节，两者之间的协调对于企业的经营决策和效益提升起着至关重要的作用。
本文将以1000字的篇幅来对企业的成本预算管理和会计核算的协调研究进行阐述。
成本预算管理是企业管理中的一个重要环节。
成本预算管理是指企业根据一定的原则和规程，对企业所需的各项资源进行计划和统筹，以实现企业的经营目标。
在成本预算管理中，企业需要对各项成本进行合理的规划与分配，以确保企业的资源能够得到有效利用。
通过成本预算管理，企业可以掌握成本的变化情况，并及时采取相应的措施来降低成本、提高效益，从而实现企业的可持续发展。
会计核算是企业管理中另一个关键环节。
会计核算是指对企业经济活动的各种资金、物资和其他资源的流入、流出、使用和变化进行计量、记录和汇总，并进行审计和统计的一门学科。
通过会计核算，企业可以了解自身的财务状况，包括企业的资产、负债、所有者权益、收入和费用等方面的信息。
会计核算是企业对外部报告和内部管理的重要依据，能够帮助企业管理者做出正确的经济决策，保证企业的正常运转和稳定发展。
成本预算管理和会计核算存在着密切的联系和相互影响，二者之间需要进行协调。
成本预算管理需要依赖会计核算为基础数据。
成本预算管理的核心是对成本进行合理的控制和分析，而会计核算提供了成本的详细数据和信息，为成本预算提供了可靠的依据。
只有通过准确的会计核算，企业才能清楚地了解各项成本的大小和构成，才能进行科学合理的成本预算管理。
成本预算管理和会计核算的协调还体现在信息的互通与共享上。
成本预算管理和会计核算都需要大量的数据和信息支持，而这些数据和信息是相互关联的。
在实际操作中，成本预算管理和会计核算应当加强信息共享，确保数据的准确和及时性。
通过信息的互通和共享，可以实现成本预算管理和会计核算之间的协同作用，为企业的经营决策提供准确的数据支持。
企业的成本预算管理和会计核算是企业管理中两个十分重要的环节。
企业预算管理与会计核算问题
企业预算管理与会计核算问题本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！关键词：会计师职称论文,预算管理,会计核算,生产经营在社会经济发展的推动下，企业发展的市场也不断扩大，随之而来的是越发激烈的市场竞争，为了保证企业在市场竞争中的优势，需要企业提高预算管理和会计核算工作。
当前，所实行的预算管理和会计核算工作虽然能够使用部分企业的经济发展，但是，还有部分企业在预算管理和会计核算工作中存还在一定的问题，文中就对预算管理和会计核算工作的开展现状进行分析，为预算管理与会计核算工作的开展提出自己的建议。
一、预算管理和会计核算的含义预算管理。
旨在根据企业制定的战略决策，对企业相关生产活动、生产经营以及商业活动的资金投入和资源利用进行合理分配和控制。
它对企业的作用是监督和落实企业的战略决策目标，可以说是为了确保企业战略决策目标而存在的一种管理机制。
预算管理不仅可以为企业的经济效益提供保障，还可以确保企业的内部经营活动的顺利进行。
通过预算管理机制可以短时间内完成企业的既定目标。
另外，还可以在市场经济产生变化时，适当调节企业的目标，帮助企业将市场经济变化所带来的经济损失降至最低。
会计核算。
旨在相关的会计人员依据相关的规范，并且遵循会计准则对企业经营中的相关财务活动进行统计。
其主要的工作内容可以概括为对各项财务活动的记账、算账和报账。
会计核算工作可以为预算管理工作服务，为其提高相关的财务数据，确保预算管理工作的合理性。
二、预算管理和会计核算对于企业的作用1.预算管理对企业发展的作用预算管理对企业发展的作用可以从预算管理对企业战略决策、资源、风险、绩效和成本等工作的影响上得以体现。
企业的战略决策与预算管理工作的运行息息相关。
企业在制定当年的生产及运营计划时，需要根据当年的市场经济以及市场动态进行充分了解，之后依据相关编制对企业的各项活动做出规划，这也是预算管理的意义。
会计核算中心财务会计和预算管理结合【论文】
会计核算中心财务会计和预算管理结合摘要：随着市场经济的快速发展，使得事业单位外部运行环境发生了较大的变化，尤其是资产管理方面的问题比较突出。
基于此，本文以教育会计核算中心的财务会计和预算管理为分析对象，针对其中存在的问题及成因，提出相应的解决措施。
关键词：教育会计核算中心；财务会计；预算管理；问题；解决措施随着社会的不断发展，国家越来越重视科教兴国的战略实施，投入了大量的教育经费。
为了确保这些教育经费能够有效利用，教育部门需要加强财务管理工作，做好预算管理工作，提升会计核算水平。
会计核算是实现预算管理与财务会计相结合的基础，其中最核心的内容就是预算管理，通过会计核算能够为预算管理提供有效的数据支持，同时做好预算管理，也能够为会计核算提供重要的依据，可见两者之间的关系是相互依存的，促使二者相互结合，更有利于提高会计信息的准确性和有效性。
一、教育会计核算中心财务会计和预算管理中存在的问题及成因(一)问题财务会计与预算明细存在偏差。
在教育会计核算中心的预算编制中，通常情况下主要以学校所提交的预算资料为基础，并结合相关的财政要求和会计准则进行预算编制。
但由于在预算编制过程中涉及的内容较多，一定程度上增加了预算编制的难度，往往会存在一些细节处理不当的地方，这样一来，在进行预算执行时，教育部门难以将会计核算和预算管理有效结合，以致于不能及时进行财务信息的查询和分析，加之缺乏预算执行的有效监控，最后使得预算执行的效果并不佳。
缺乏规范性的预算管理体系。
规范性的预算管理体系是科学进行预算编制的基础，但从目前的情况来看，教育会计核算中心在进行预算管理工作时，存在预算管理体系不规范、不完善的问题，在进行预算编制时也只是依据上一年度的预算报告进行，缺乏科学性、严谨性的依据，以致于预算编制方案存在许多不合理的地方。
预算审核缺失。
现阶段在教育会计核算中心对于预算管理各个环节并没设置相应的规章制度，尤其是预算审核机制缺失，即使设置了审核制度，但也存在制度不完善的问题，这使得预算执行时存在预算指标随意性的问题，预算金额频繁变动，资金用途也被随意进行更改，从而难以有效发挥预算管理的作用，确保资金的合理利用。
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企业预算管理与会计核算问题研究-会计核算论文-会计论文
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在几十年的实践历程中，全面预算管理的内容不断充实、体系不断完善、方法不断健全，现已成为企事业单位特别是大型企业不可或缺的管理环节，有利于协调各方关系、实现资源的合理配置，有利于企业精益生产，提高经济效益。
而在整个预算管理过程中，必须依托于精准的数据反馈，也就需要会计核算的支持。
二者虽不属于同一体系，却有些千丝万缕的联系，会计核算是预算管理的重要数据来源，预算管理的有效实行是会计核算的重要前提，在实际企业管理中应科学看待二者的关系，综合运用，促进企业发展。
一、企业预算管理与会计核算的特点及关系
1.企业预算管理的特点
在战略目标指导下，企业预算管理常包含编制、执行、考核三个阶段，贯穿项目始终，其具有属于自身的显著特性：
（1）及时性与准确性，每一次重大企业活动决策前都应进行预算管
理，在一定时间内对所需投入的各种人力、财力、物力资源加以核算，得出成本，若在此过程中发生较大偏差，则会给企业带来不可估量的损失，故预算管理中从数据收集到核算不仅要及时有效，还应具备高度的准确性。
（2）信息可比性，企业预算管理体系在内部应具有易理解性和可比性，有利于核算的规范化进行，也有利于企业内部沟通协作。
2.企业会计核算的特点
会计核算是企业财务管理的重要组成部分，肩负核算与监督的功能，其特点如下：
（1）信息真实性，会计核算通过对企业各种经营活动进行连续地记录与分析得出一系列经济指标，是许多管理工作的基石，占据举足轻重的地位，为此，核算过程中所利用的各项数据信息文件等，都必须是绝对真实的，以反映企业生产经营的实效。
（2）信息的相关性与层次性，企业生产经营活动甚多，产生了大量的数据资料，在会计核算中需要对此加以甄别，对重要信息进行严格处理，对次要信息进行简化处理，以提高核算效率。
3.预算管理与会计核算的关系
（1）预算管理的有效实行是会计核算的重要前提，只有预算管理得以切实有效地贯彻落实，企业的各项数据资料处于一个相对稳定的范围内，会计核算的真实性才能得到全面保证，否则，会计核算容易失去参照性而变得不甚准确。
（2）企业各项生产经营活动都需要会计核算的参与，会计核算提供的数据可作为预算管理的资料来源，核算结果越准确，制定的预算计划越科学合理。
正因为此，会计核算是否公正也直接影响到预算管理的公正性，会计核算流程需要严格遵守新会计准则及相关法律法规，保证管理的公允性。
二、企业预算管理与会计核算的运用策略
1.预算管理与会计核算相互
预算管理与会计核算隶属于不同的管理体系，可将各自所得结果分别呈现，在这种模式下，两者之间并未形成联系接口，当需要运用对方数据时，需要辅以额外的人工调整。
例如预算考核时若采用预算编制表数据，则需要将会计核算结果导出后依据预算编制表形式加以整合。
该模式没有改变原来体系的运行状况，前期工作量较小，但在后期数
据整合过程中容易造成重复劳动现象，且并不能保证预算管理所需数据与会计核算数据的全部对应，从企业战略发展角度来看，应予以改善。
2.以会计核算为主导
以会计核算结果作为预算管理的评价依据，实现接口功能，预算编制表依照会计核算结果进行适当修编，在这种情形下，某一个预算项目可对应多个会计科目，而一个考核部门亦可以对应多个会计科目，但预算项目与考核部门之间呈现一一对应关系，为此需要将考核部门与预算项目进行合理编制。
该模式解决了预算数据与会计科目的多口径对应问题，在一定程度上减少了工作量，有利于企业全成本掌控的细化，但来自于各个职能部门的预算编制数据可能会影响到会计核算的合理性，而对每个核算科目入账处理原则与性质的重申也具有一定难度。
3.以预算管理为主导
预算管理自身具有灵活性，会计核算则需要依照相应的法律法规，按部就班地执行，以预算管理为主导，需要会计核算科目围绕预算管理进行部分重置，与此同时，会计核算多采用权责发生制，预算管理多采用收付实现制，以预算管理为主导容易影响会计核算的真实性，进
而导致财务风险。
4.预算管理与会计核算相互结合
现代信息技术发展提供了强有力的支撑，通过信息化手段可方便地在预算管理系统内实现预算科目的整合，寻求预算科目与会计科目之间的关联并形成系统之间的对接，会计核算系统中相应科目如合同支付增设预算管理类别，设置为必选项，形成两者的关联性。
该模式以预算科目数据作为考核数据，可减少工作量，而会计科目的相对，也便于会计核算遵守会计准则，依规而行，可称之为预算管理基础上的会计核算形式。
综上所述，无论是预算管理还是会计核算，都是为了企业发展而服务，都应着眼于企业的战略目标，以此为指导，以企业自身实际人力、物力、财力为出发点，不断修正内容，不断完善体系，促进预算管理与会计核算的有机结合，使其共同为企业经济效益提升做出贡献，为企业在激烈的市场竞争中能够立足，并获得可持续发展。