龙湖地产标准化考察报告讲义999
项目考察报告(重庆龙湖时代天街)通用课件
04
Chapter
对项目考察的感悟
对商业地产行业的认识
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对个人职业发展的思考
THANKS
注重业态的多样性和平衡性
在项目规划和招商过程中，应合理配置各类业态的比例和分布，以满 足不同消费者的需求，提高整体商业价值。
强化品牌合作与推广
积极寻求与知名品牌的合作机会，通过品牌效应提升项目的知名度和 吸引力。同时，加强项目的宣传和推广工作，提高市场影响力。
重视后期运营管理
项目建成后，应加强运营管理和服务水平，提高项目的整体效益。针 对市场需求和竞争态势的变化，及时调整经营策略和管理模式。
该项目的建筑风格独具特色，将现代建筑元素与传统文化相结合，营造出别具一格 的购物环境。
此外，重庆龙湖时代天街还拥有多个特色区域，如美食广场、儿童天地、电影院等， 以满足不同消费者的需求。
02
Chapter
商业业态分析
01
02
商业定位
品牌组合
03 业态分布
建筑设计与规划
建筑设计
规划布局
景观设计
运营管理情况
招商策略
营销策略 物业管理
投资回报分析
财务数据
根据项目实际经营情况和财务数 据，分析项目的盈利能力、现金
流状况等。
市场前景
评估项目所在区域的市场前景和 发展潜力，预测未来投资回报率。
风险评估
分析项目可能面临的市场风险、 政策风险等，提出应对措施和建
议。
03
Chapter
项目优势与不足
北京龙湖物业考察报告共59页
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
Hale Waihona Puke 二、龙湖对集团各职能部门的启示
1、营销 2、设计 3、工程 4、园林 5、智能化
结语
本次考察时值入冬后不久，通过考察我们惊诧的发现龙湖集团的许多卓越之处 均与我们的集团战略不谋而合，集中表现为：
谢谢！
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本考察报告按照以上逻辑从物业公司的内部管理与运营，和对集团各职能部门业务开 展的启示两方面进行汇报。
报告提纲
一、龙湖物业的内部管理与业务运营 二、对集团各职能部门的启示
一、龙湖物业的内部管理和业务运营
一、 内部管理 1 企业文化建设 2 招聘与培训 3 目标与计划管理 二、业务运营 1 客服 2 安管 3 保洁 4 工程 5 绿化
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
前言
2012年11月24日，物业公司与销售部一行9人赴北京对龙湖集团香醍系列别墅区进 行了参观、学习。
物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习，同时， 对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销方面 对物业 管理的考虑，进行了认真的观察和记录。
2、资源整合的经营方式。 “用专业的人做专业的事”是先进公司的对外合作 理念之一。龙湖物业的部分室外保洁和绿化均为外包，其水平之高为项目整体带 来了不可估量的价值。与其外包的保洁公司和绿化公司的成功合作是“通过与上 下游价值链的高效合作和相互提升实现产品和品牌增值”的成功案例。
北京龙湖物业考察报告PPT课件
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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报告提纲
一、龙湖物业的内部管理与业务运营 二、对集团各职能部门的启示
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一、龙湖物业的内部管理和业务运营
一、 内部管理 1 企业文化建设 2 招聘与培训 3 目标与计划管理 二、业务运营 1 客服 2 安管 3 保洁 4 工程 5 绿化
前言
2012年11月24日，物业公司与销售部一行9人赴北京对龙湖集团香醍系列别墅区进 行了参观、学习。
物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习，同时， 对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销方面 对物业 管理的考虑，进行了认真的观察和记录。
本考察报告按照以上逻辑从物业公司的内部管理与运营，和对集团各职能部门业务开 展的启示两方面进行汇报。4来自 5678
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二、龙湖对集团各职能部门的启示
1、营销 2、设计 3、工程 4、园林 5、智能化
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龙湖考察报告
龙湖考察报告龙湖考察报告范文5月9日至11日，我们和公司其他部分部门负责人一起参加了公司组织的龙湖地产重庆项目考察。
短短两天多的时间，我们参观了龙湖地产在重庆的多个项目，并与龙湖地产北京地区公司各业务对口部门进行了顺畅的沟通。
通过本次交流，我对龙湖地产，尤其是对他们的人力资源管理工作有了更加深入的了解。
大致归纳起来，有以下心得：一、追求效率的组织机构。
龙湖总部框架经过多次调整，最终形成投资及运营发展部、人力资源部、客户及公司品牌部、财务部四大高效运作的部门。
集团集权管控各地区公司，地区公司设立完备的采购、研发、工程、营销等部门，但重要节点通过项目管控体系由集团总部管控。
职能部门与项目之间的关系为：职能部门为项目提供专业工具、管理工具和组织形式，对项目起到引领和支持作用；反过来，项目则对职能部门进行评价和驱动。
这种平衡的集分权体系带来运营的高效率、低风险。
分散式组织架构带来高效率，分权于地区管理层，因为地区公司更贴近客户，熟悉当地亚文化，对当地市场变化快速反应；一体化运营平台则加强了控制，总部控制质量、服务、投融资，依靠强有力的IT系统，分公司管理透明度高，大大加强内控能力。
在龙湖项目上，部门经理要对两个方向负责，不仅要接受来自项目公司的考核，同时还要接受来自地区公司职能部门的考核。
这样做加强对项目公司的管控，能保障公司制度和指令的落实高效、不走样。
龙湖北京公司人力资源部一共只有4名工作人员，他们将业务进行了划分，事务性的工作都做了外包，由人力资源服务公司来帮助完成，自己则能专注于公司内部管理的实施与提升。
例如他们的社会保险、档案管理等工作委托中智公司处理；招聘量比较大时也是委托猎头公司进行。
这样做的`最明显作用是把人力资源部从日常琐碎的事务中解脱处理，能集中精力去思考新的工作思路、探索新的管理办法，从而使得管理水平持续提高。
二、有前瞻性的人力资源管理。
重视人力资源规划工作。
龙湖的人力资源规划主要采用“自上而下”的方式进行，紧紧围绕企业发展战略目标来实施。
_研发设计_龙湖地产别墅项目-标准化调研报告
上海 西安 苏南 沈阳
2
LH运营标准化
LH运营标准化
LH运营体系及业务流程的标准化
计划管理 阶段成果管理
知识管理 客户管理
香醍漫步
花盛香醍
滟澜山有所 不同
滟澜山
花盛香醍
其他部品的标准化
l 向厂家批量定制，最后安装
香醍别苑
滟澜山
LH产品标准化小结
LH北京香醍系列和滟澜山项目在立面风格上完
全 一致，均为地中海风格；如果进一步上溯
，此系列
别墅早在LH2005-2007年开发重庆蓝湖系列项目
时重就庆已蓝湖形半山成
重庆弗莱明戈
蔚澜香醍
香醍漫步
Ø园林景观做法标准化
5. 随处可见的坛坛罐罐，用花草加以装饰
售楼处标准化
全集团售楼处只有五种 标准，在风格、立面等 方面不允许随意改变
花盛香醍
香醍漫步，增加景观塔
蔚蓝香醍
售楼处布局标准化
北京香醍系列售楼处不仅风格、立面相同，内部装修、功 能分区也完全相同，蔚澜香醍更是完全复制花盛香醍售楼 处
蓝湖半山的立面与香醍系列一致
与弗莱明戈相比，香醍别苑无论是在立面风格 还是“1.0的容积率，别墅手法做花园洋房” 的设计理念均一致
LH产品标准化小结
LH采取 “积木理论”的原因： 1. 客群定位——集中于再改、豪宅客户，产品多为花园洋房、别墅等，不能简
单复制而需更多体现个性化， 2. 全国扩张——考虑到不同地域的不同政策及客户需求
滟澜山
花盛香醍
园林景观做法标准化
1. 强调住宅周边高绿化率， 树木、花卉、绿草、藤 萝
2. 小径铺装材质、风格一 致，曲线构图
滟澜山
香醍漫步
青岛、烟台龙湖项目考察报告
四季小院户型分布
四季小院
功能布局：度假酒店式设计格局，每户独立小院，
卧室、起居室与开放式厨房布臵在一个大空间内， 每户均设臵温泉池。
45平米户型，总价100万。
66平米户型，总价150万
四季小院
建筑风格：托斯卡纳风格
青岛龙湖· 滟澜海岸(青岛)
• • • • • • • 区位分析 规划设计 产品销售 组团设计 户型设计 建筑风格 照片赏鉴
颐和墅户型组合
每2套相邻户型为镜像对称关系 每4套户型可围合形成一个组团院落
颐和墅户型分布
颐和墅-南院
功能布局： 地下一层为休闲娱乐用房；首层设臵起居室、厨房和老人（或客人）卧室。二层设 臵主卧室和次卧室，主卧与次卧均带独立卫生间和景观露台。 户型特点： 户型平面总体成L型布臵，充分满足房间的开窗要求。全部卧室保证两面开窗采光。 地下室层高4.8米与下沉庭院相互连通，形成宽敞的地下休闲娱乐空间。
A地块规划效果图
27万平方米 森林公园
用地面积45万平米 建筑面积36万平米 项目容 积 率 0.76 绿 化 率 60% 项目北侧规划建设27 万平米的森林公园，以 坡地小镇的风貌，不仅 减少海风海沙的影响， 并营造山峦起伏的森林 效果。 别墅门前精心设计威 尼斯式的运河水系，河 道交汇处最宽达62米。 别墅组团皆以流水相连， 营造蔓延与水上的香格 里拉别墅。
地下一层
一层
二层
颐和墅-北院
功能布局： 首层独立私家花园位于户型北侧。别墅小型化必然按照简单的人口模型设计。
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地下一层
一层
二层
颐和墅
颐和原著
建筑风格： 采用简约的颐和原 著风格。
葡醍院落
葡醍院落每个户型单元 地上3层地下一层 每个户型单元由下叠、中叠 和上叠三个户型组成。 总价约100万元每套起
2023-某地产标准化考察报告(分享版)
而今，跟随龙湖地产的全国扩张战略，龙湖物业效劳标准的复 制让“龙民〞遍布龙湖进入的各个城市。物业效劳标准的一致 性成为龙湖在异地塑造品牌的有力保障。
与地产运营标准化不同，物业效劳的标准更多表达在操作指引 上，十分详尽精细的规定保证了效劳品质的延续。
保洁部工作标准点滴
规划片区保洁，责任到人头上，每人所辖区域每20分钟要清洁一次 楼梯扶手、小区内的木条凳等需抹擦清洁的地方连抹布抹擦的方向都有统一的标准 抹擦不同的地方所用抹布的质地也有所区别〔如毛巾、晴纶、棉布等〕 小区道路每天要用拖布拖 垃圾箱上烟碗里的烟头不能超过5个 小区内的玻璃上不能出现手纹印 雨停后20分钟内要求路上看不到积水 在小区内指定的保洁用水处接水，为降低一开始水直击桶底的噪音，要求先将抹布放
园林景观做法标准化
1. 强调住宅周边高绿化率， 树木、花卉、绿草、藤 萝
2. 小径铺装材质、风格一 致，曲线构图
滟澜山
香醍漫步
花盛香醍
蔚澜香醍
园林景观做法标准化
3. 不设置大型中央景观区， 也不设置大面积的水景， 重点在住宅之间的景观 打造，同时配以小溪、 喷泉、陶罐等小品点缀
4. 关注细节，井盖、下水 道等加以美化，温馨提 示、增加情趣
重庆弗莱明戈
蓝湖半山的立面与香醍系列一致
与弗莱明戈相比，香醍别苑无论是在立面风格 还是“1.0的容积率，别墅手法做花园洋房〞 的设计理念均一致
龙湖产品标准化小结
龙湖产品标准化小结
在2021年之前，龙湖更注重产品线的丰富完善 及产品创新，更重视知识积累及产品库的完善
自2021年成立产品中心后，龙湖在有意识梳理 标准化模块外，也开始高调实施产品标准化， 外地工程项目几乎不再进行产品创新，而是复 制重庆、成都、北京的成熟产品；除了产品外， 龙湖复制的还有业已打响的工程项目品牌。
龙湖集团前期考察学习报告
龙湖集团学习考察报告2010年10月报告内容一、重庆龙湖项目参观学习与总结二、龙湖集团相关情况介绍三、保亿集团与龙湖的对比四、需学习和借鉴的建议一、重庆龙湖项目参观学习与总结㈠、项目的参观学习重庆龙湖作为龙湖集团的发源地，在重庆已交付和正在销售的项目多达30多个，本次选择有代表性的、能体现龙湖发展历程的项目进行现场参观：1、龙湖花园西苑：高层、小高层，总建筑面积约29万平，占地面积14万方，于2002年1月交付；属于龙湖集团首个真正意义上开发地产项目。
一、重庆龙湖项目参观学习与总结龙湖花园会所景观龙湖花园中心景观龙湖花园近景立面一、重庆龙湖项目参观学习与总结龙湖花园主立面一、重庆龙湖项目参观学习与总结2、龙湖水晶郦城：住宅、写字楼、SOHO，总建筑面积67万平，占地面积23万方，是重庆首家高层低密度住宅；2005年交付。
属于龙湖第二代作品。
水晶郦城中央水系水晶郦城园艺草坪一、重庆龙湖项目参观学习与总结水晶郦城主立面水晶郦城建筑与水系结合一、重庆龙湖项目参观学习与总结3、龙湖紫都城：高层、小高层，总建筑面积50万平，占地20万方，2006年12月交付。
紫都城立面紫都城景观一、重庆龙湖项目参观学习与总结4、龙湖东桥郡：独栋、双拼、联排别墅，总建筑面积约38万方，2010年3月首期开盘，目前正在销售；龙湖花千树：多层住宅、花园洋房，2010年5月首期开盘，正在销售；龙湖U城：公寓、别墅、高层住宅，占地面积886亩，目前正在销售，2012年5月交付。
此三个项目属于龙湖近期代表作，包括杭州的艳澜山项目。
东桥郡1东桥郡2一、重庆龙湖项目参观学习与总结东桥郡3东桥郡4花千树1花千树2一、重庆龙湖项目参观学习与总结花千树3花千树4龙湖U城1龙湖U城2一、重庆龙湖项目参观学习与总结杭州艳澜山样板景观杭州艳澜山现场售楼处一、重庆龙湖项目参观学习与总结㈡、项目参观学习总结1、园艺景观：龙湖项目最大特色就是重视园艺景观的投入，从早期交付的龙湖花园西苑到目前正在销售的东桥郡及水晶郦城等，景观的营造是龙湖最大的亮点。
龙湖标准化考察报告(分享版)
庆之前，几乎将普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业 及大型城市综合体等业态都作了一遍，积累了丰富的经验 2. 知识管理体系——让“创意”标准化，公司内部建立了知识管理体系，员工 将工作中所积累的知识经验形成可操作执行的制度、流程、指引、模版及小
这一切，与其产品标准化、运营标准化、服务标准化密不可分。
目录
1
龙湖产品标准化
2
龙湖运营标准化
3
龙湖服务标准化
4
恒大、龙湖标准化比较
1
龙湖产品标准化
龙湖产品标准化原则
“积木理论”——标准化的模块、个性化的拼合 龙湖将多年来开发各种业态的产品经验，形成了多个产品模块，
在每一个产品模块的运作上总结形成了多项研发、建造的关键 品质管控点，建立了标准的知识文档、操作流程等，固化在IT 平台上，供不同的项目团队、地区公司复制运用。通过模块标 准化，龙湖确保了成功经验、成熟产品的快速复制。 2008年，龙湖总部成立产品中心牵头产品标准化工作， 每三个 月召集城市公司研发部开会，讨论哪些模块可进行标准化—— 城市公司认领——评审是否通过——进入产品库——年终奖金。 产品中心的成立将此前依托于信息平台知识库的资料进一步系 统梳理，使产品标准化工作更加清晰系统。
龙湖标准化考察报告
前言
在地产高端市场，“别墅专家”龙湖一直扮演着“输出标准、 不断创新、引领市场”的角色，无论是2008年公布的“别墅四 大标准”还是推广成都 “长桥郡”时打出的“龙湖13年别墅修 为后的升华之作，对自身的一次全新超越”，龙湖给人的感觉 似乎更多是创新与个性。殊不知，在这个对外强调创新的企业 内部，对产品设计却有严格的规定：“要求项目90%采用标准 化产品，10%自行创新。”龙湖在默默地走标准化的道路，只 是她的标准化不是简单复制，而是在继承的同时因地制宜并螺 旋式上升。