美克美家企业战略管理剖析48页PPT
剖析美克美家模式
所谓体验经济，是指企业以服务为重心，以商品为素材，为消费者创造出值得回忆的感受，传统经济主要注重产品的功能强大、外型美观、价格优势，现在趋势则是从生活与情境出发，塑造感官体验及思维认同，以此抓住消费者的注意力，改变消费行为，并为产品找到新的生存价值与空间。经济发展与社会型态的变迁息息相关，随着科技、信息产业日新月异的发展，人们的需求与欲望，消费者的消费型态也相应的受到了影响。
中国的家居行业，成功的体验式卖场的代表，如美克美家推出了“卖一种生活模式，顺便卖家具”的经营理念，主张为消费者选择合适的生活方式提供了完备的解决方案；宜家则运用“试用”体验推广质量主张；红星美凯龙推出了“1比1样板房 、园林融入卖场、顾问式导购”为特征的体验式卖场。这种家居体验式卖场模式能更加全面、直观和感性的向消费者展示商品，逐渐被消费者所接受并产生效益，具有不可替代的优势。这种营销模式也是家居卖场的主要发展趋势。
美克美家以挑战的速度快速布局，品牌影响力从单一店面的一个点形成线，由多家店面连接的线条形成稳固的面，多个面形成一个日渐丰满的立体形象，美克美家逐渐成为公认的美式经典家居代表，也是体验式家居营销企业的杰出代表。
孙向阳：家居体验式营销能否走得更远？
（深圳家具报首届智库成员深圳市品位联盟家具有限公司总经理）
服务素质的综合提升。“体验式消费”下简单的销售商品已经不是唯一目的，而如何使得消费者在购物中得到更多精神上的享受才是企业的终极目标。因此，除了卖场商品以及物质环境外，销售人员的素质给消费者的感受同样重要。此外，“体验式购物”对销售人员素质的要求还体现在销售人员对家居知识乃至装修知识的了解程度上，销售人员应该是一个专家顾问，对消费者可能提出的一切问题进行解决和建议。
2) 美克美家体验式营销模式，把实景体验、主题艺术相结合，让顾客在轻松、优雅的环境中感受古朴而又时尚的艺术化生活方式。我们鼓励消费者选择搭配、自我设计，布置自己的梦想家居，店面设计顾问将利用专业的知识，协助顾客达成这样的梦想。
美克家居品牌发展战略分析-构建多品牌矩阵叠加渠道发力
美克家居品牌发展战略分析-构建多品牌矩阵叠加渠道发力产品定位分层，多品牌战略扩宽客户群。
公司于 2014 年全面启动多品牌战略，其中内销单独开店的品牌包括美克美家/ART/Rehome/YVVY。
随后，公司于 2017 年 7 月发布了新品ART 西区，11 月发布新品牌 Zest，借助新品发布，产品价格带进一步下沉，助力目标客户的延伸。
美克家居品牌矩阵资料来源：公开资料整理，立鼎产业研究中心产品定位分层，多品牌战略扩宽客户群资料来源：公开资料整理，立鼎产业研究中心——美克·美家，打造公司的业绩锚美克美家为公司主打品牌，主营全屋实木家具的销售。
自 2001 年创立以来，美克美家已有 93 家门店覆盖全国 26 个省的 48 个城市。
旗下产品线丰富，拥有美克美家、伊森艾伦、caracole、Compositions、“Black Label”（黑标）产品以及子品牌Rehome 等。
内销品牌中，美克美家是公司成长的核心驱动力。
2017 年美克美家通过新增入门级产品、上新黑标产品等，改善产品品类，扩宽价格带，并且以全屋设计驱动产品销售的模式，客单价稳步提升；此外通过店面重新选址布局和优化管理、老顾客介绍、楼盘营销、设计师引荐等方式获客，获得较大的内生增长。
产品品牌与服务兼具，造就美克的品牌价值。
美克美家凭借产品设计和服务打造其品牌：设计方面，美克美家产品设计众多，可有效满足不同风格偏好人群；服务方面，美克美家共拥有 3 个配送中心，33 个服务中心周转仓，为顾客提供免费设计方案和全程的置家顾问等服务。
为更契合住宅空间，美克美家还通过更改沙发产品形态等（例如将工字型改为 L 型）以提升客户使用体验。
美克品牌价值得到不断提升，连续 3 年荣获网易家居年度家居行业服务榜样，并连续七年蝉联家具行业服务冠军，并在“2017 中国 500 最具价值品牌”评选中排名第 354 位，较上年排名提升 10 位。
企业战略管理完整版教学ppt课件全套教程
二、战略管理的过程
▪ 1.战略分析
➢ 这是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来 发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响。一般说来， 战略分析包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两部分。企 业外部环境一般包括下列因素或力量：政府—法律因素、经济因 素、技术因素、社会因素以及企业所处行业中的竞争状况。企业 外部环境分析的目的是为了适时地寻找和发现有利于企业发展的 机会，以及对企业来说所存在的威胁，以便在制定和选择战略时， 能够利用外部条件所提供的机会而避开对企业的威胁因素。
▪ 2.明兹伯格的战略定义
➢ （1）战略是策略（Ploy）。 ➢ （2）战略是计划（Plan）。 ➢ （3）战略是模式（Patten）。 ➢ （4）战略是定位（Position）。 ➢ （5）战略是观念（Perspective）。
二、战略的特征
▪ 1.全局性
➢ 企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的， 对企业的未来经营方向和目标进行的全局性的 规划和设计，是指导企业一切活动的总谋划。 企业战略对企业经营管理的所有方面都具有普 遍的、全面的、权威的指导意义。简单地说， 全局性体现在根据企业的全局来确定企业的总 目标。
▪ 2.战略选择和评价
➢ 通常，对于一个跨行业经营的企业来说，它的战略选择应当解决 以下两个基本的战略问题：一是选择企业的总体战略，明确企业 的经营范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营活动的行 业，明确企业的性质和所从事的事业，确定企业以什么样的产品 或服务来满足哪一类顾客的需求；二是选择企业的竞争战略，建 立企业在某一特定经营领域的竞争优势，即要确定企业提供的产 品或服务，要在什么基础上取得超过竞争对手的优势。
企业战略管理案例分析PPT
凯恩波利斯公司与艾柯公司成功的共同之处 凯恩波利斯公司的优劣势
在我国，类似的巨型电影城是否可行？
福美乐的成功
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红海战略与蓝海战略
红海战略：指在现有的市 场空间中竞争，是在价格 中或者在推销中作降价竞 争，他们是在争取效率， 然而增加了销售成本或是 减少了利润。 蓝海战略：蓝海战略是开 创无人争抢的市场空间， 超越竞争的思想范围，开 创新的市场需求，开创新 的市场空间，经由价值创 新来获得新的空间。
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例子：万达影城对南宁的战略入侵
（1）讲影院建成南宁最豪华的电影院，并领先引进的 3D放映厅。迅速占领了人们对新鲜感，高科技产品， 高品质需求的消费者的市场。 （2）早上，晚间以及假期安排不同的票价，使得电影 院的各个影厅不会出现一场电影只有两三个人的现象。 比如上学上班期间（周一到周五白天）允许大学生以 学生卡打三折的电影票价。迅速抢占学生市场。
（3）将电影院建在市中心，周围都是商业购物区， KTV，饭店，以及电玩城，使得人们在想要休息的时候， 下意识的进入电影院看场电影。
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福美乐的成功
源于什么？
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• 福美乐的成功很大程度上在于对客户价值链的精 确分析，并通过有效设计价值链有效降低了顾客 成本，提高顾客收益，主要是对组织间价值链联 系分析之后的结果。 • 具体来说，艾柯公司在组建福美乐公司时，先提 出了一个顾客的核心价值：需要以较低的价格获 得一夜舒适的睡眠，然后通过客户价值因素的精 确分析，大胆在核心价值增加投入，在非核心价 值大幅削减，比如首先削减了大堂、休息室、餐 饮等方面的服务，减少接待人员，减少屋内面积 与设施，并且房间与备件运用工厂标准生产，提 高规模与质量，降低成本。
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凯恩波利斯公司与艾柯公司 成功的共同之处（一）
家居行业研究报告资料ppt模版-46页
二.家具类别
markor home
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一.产品服务
提供布置一个家所有欲望和梦想的主体家 具、配套装饰品、布艺、灯具、地毯、装饰 画。同时，还有不同风格的家具供顾客选择。 在产品层面，我们提供的不是单纯的家具， 而是生活方式。
二.设计咨询服务
设计顾问更会针对空间、风格、色彩、预 算等置家环节进行全程协助，量身打造出仅 属于你的家居解决方案。值得一提的是，美 克美家的设计顾问还可以到顾客家中“入户 家访”，根据不同家庭的不同特点量身定制 家居解决方案，实现每一位顾客对家居生活 的美好憧憬。
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品牌理念：“经典家居 为你生活”
美克美家荟萃世界各地不同国家和不同时期的家 居风格，实景展示26个家居系列，为城市公寓、乡 村别墅、花园洋房等不同户型提供了针对性的家居 解决方案，满足不同人群关于生活的需求。 美克美家是融自主产品设计、风格创意、生产制造、 销售服务于一体的家居品牌，对每个环节负责，信 守对顾客的承诺。涵盖整体供应链的同时，面向全 球采购。从免费设计咨询到消费信贷服务，从预约 本地配送安装到尊贵沙龙服务，提供家居整体解决 方案，为消费者的家居梦想，我们期望做到更多。
捕捉天然材质及优良进口织物的原始美感以及经典家具的精致造型，这些手工制作的独特家具展现了拉罗 榭尔套系在法国最具识别性的特点，从旧日凡尔赛的辉煌时期，顺着巴黎郊外，跨越开拓者的山麓，来到 中国这些精致的郊区别墅及都市居所中。 专注纯正和品质，我们的设计师足迹遍布世界各个角落，制作出独特的，专属的产品，正如美克及他们自 身所信奉的，反射出只有通过时间才能够得到的对传统及特点的精炼。 此系列每一款产品均可感受到风格的个性展现，通过一系列可定制的精致面料，钉头装饰和优美皮革进行 独特展现，每一件都在您的家中营造出无限可能。搭配以三种精致磨光、辨识力强的木色，通过精湛无暇 的手工艺制作，精心挑选的实木及涂装方式，满足优等制造以及长久耐用的需求。
美克美家技术方案建议书
(MARKOR FURNISHINGS)
用户IT环境现状及挑战
美克美家家具连锁有限公司始创于2001年，隶属于美克国际家具股份有限公司。于 2002年开始在中国构建国际家具连锁零售网络, 至今，美克美家已发展成为拥有30余家 家具连锁店，覆盖北京、上海、天津、重庆、杭州、武汉、成都、乌鲁木齐、大连、宁 波、长沙、深圳、南京、广州等城市的国际家具连锁零售网络。 用户IT环境:
数量
1-3台
价格
￥: 0 ￥: 0 ￥: 待定
5 人/天
￥: 待定
虚拟化正式部署
PHASE I
PHASE I – 内容介绍及考虑因素
根据前一阶段虚拟化的试用效果结合项目规划正式开始虚拟化系统部署。
目的及考虑因素：
按规划将10-15台物理服务器迁移到由企业级存储阵列和DELL高端服务器组成的虚拟化系统 上来，以逐步、分阶段实现项目主要目标。 正式淘汰部分老旧服务器，提高现有服务器利用率；改善机房综合环境。 利用DRS、HA、FT等高级特性提高VM可靠性。 从整个IT基础架构层面来考虑企业SAN存储的部署，以满足虚拟化系统和关键业务对性能、容 量和数据安全的要求。
化系统扩容，同时包括Vmware DRS、vMotion、FT等高级特性的利用）
Phase III
虚拟化初步试用
PHASE 0
PHASE 0 – 内容介绍及考虑因素
在该阶段，主要利用Vmware提供的SMB套件和用户已有的硬件资源，搭建一个 基本的服务器虚拟化环境开始小范围内试用。
目的及优势：
较低投入即可获得虚拟化技术带来的好处。 提高当前服务器的利用率。 在正式部署虚拟化前，让用户可以有效评估服务器虚拟化与各应用系统的结合程度。 在正式部署虚拟化时，让IT staff已经积累了一定的实际操作经验。 该阶段迁移到虚拟化环境（P-V）的应用可以无缝地与将来正式虚拟化环境衔接，不受影响。
【案例】美克美家：在别人家回归“工匠精神”之际,我们想谈谈“巨匠精神”
【案例】美克美家：在别人家回归“工匠精神”之际，我们想谈谈“巨匠精神”“ 让我们更贴近朝圣者的灵魂——美克·美家的巨匠精神与执着追求“良工不示人以璞”，也许用这一出自《后汉书·马援传》里的古句，来替代这两年被许多商业人士或挂在嘴边上或体现于行动的“将事情做到极致”，能更优雅与精确地体现美克家居的巨匠精神。
在国内制造业和商业开始回归“工匠精神”之际，美克·美家似乎又超越业界一步，推出从“工匠精神”到“巨匠精神”的全面品牌升级。
“工匠”与“巨匠”的区别是什么？在12月26日美克·美家上海旗舰店重装开业的系列活动中，美克投资集团董事长冯东明与著名演员陈道明就“巨匠精神”进行了对话，冯东明将两者的区别概括为“工匠认真做事，是基础；而巨匠是目标，是一种追求至臻至美的现代创新精神”。
以艺术家的严谨追求巨匠精神人们往往会用严谨来形容科学家，学油画出身的冯东明却深知严谨对于艺术的重要性，比如油画中的透视与写实。
从1988年在乌鲁木齐创立“装饰艺术研究所”，30多年来艺术与严谨的DNA就一直贯穿于美克的家居设计和产品之中，包括产品的精心构思、材料的甄选，以及高标准的生产与注重客户体验的服务。
“你的见知必须广大如天空，但你的行为必须细如麦粉”——这句印度佛教里的古语，也许能最准确地概括冯东明的行事风格。
“打造卓越的客户体验”深植于美克公司的文化基因中，这也让其产品出口遍及美国、加拿大、欧洲、日本和澳大利亚。
美克从最初的家居环境艺术研究到家具制造和出口，再发展到品牌零售，都是以“艺术的、情感的、体验的”为产品特征，其后结合了“技术的、工程的、数据的”特征，并不断进行品牌和文化DNA 的探索。
在升级位于上海淮海中路的旗舰店时，美克·美家经过了两年时间的规划，以及一年时间的关店装修与客户体验测试。
淮海路堪称上海的时尚之源，原名霞飞路，在上世纪二、三十年代，这条长约4公里的商业大街名店林立。
美克美家企业战略管理分析
竞争者——客户认知度调查 客户认知度调查 竞争者
美克美家 风格展示
传统风格展示
休闲风格展示 二.家具类别
现代风格展示
是经典，也是生活。 是经典，也是生活。 走进美克美家， 走进美克美家， 走进生活的感念！ 走进生活的感念！
五、保养指南服务
• 所有家具提供终身 所有家具提供终身 保养服务， 保养服务，这也是国内以 代理为主的家具行业所无 法提供的服务承诺。 法提供的服务承诺。 • 在客人数十年的使 用过程中， 用过程中，家具的损坏将 由专业的家具工人进行修 护和保养。在使用过程中， 护和保养。在使用过程中， 我们还会根据客人的实际 需要进行搬家家具包装 搬家家具包装、 需要进行搬家家具包装、 家具养护的服务 的服务。 家具养护的服务。
美克· 美克·美家 家具连锁有限公司
美克美家
• 一、公司概况及发展历程； 公司概况及发展历程； • 二、企业战略结构； 企业战略结构； • 三、企业销售管理系统； 企业销售管理系统； • 四、美克美家内部团队建设； 美克美家内部团队建设； • 五、环境分析； 环境分析； • 六、家居风格展示； 家居风格展示；
购买者——消费群体定位 消费群体定位 购买者
客户类型 金领阶层 精英阶层 知识英才 中产阶层 白领 暴发户 特征 高学历、高收入、 高学历、高收入、有境 外教育背景 较高学历、高收入、 较高学历、高收入、社 会经验丰富 高学历、 高学历、中高收入 中等学历， 中等学历，中高收入 高学历、 高学历、中等收入 低学历、高收入、 低学历、高收入、资源 优势强 代表人群 CEO、 CEO、外企高管 演艺人员 教授、 教授、专家 公务员 公司职员 包工头
美 克 投 资 集 团
• 雴 美克
美克集团概况
美克家居的财务问题解析及对策分析
1 公司概况
美克家居前身为美克国际家具股份有限公司，于 1995 年 8 月 16 日在新疆维吾尔自治区工商局经济技术开发区分局登 记成立，于 2000 年 11 月 27 日在上海证券交易所上市（股票 代码：600337），主要从事家具、装饰材料、灯具及配套产品 的开发等，面向高端市场，为客户打造高品位、一站式生活方 式极致体验，是一家国际化程度较高的上市公司。2018 年， 美克家居提出了“开启软装新模式，享受艺术新生活”的理 念，多元化的产品开发与迭代为消费者提供一站式的置家服 务。公司致力于打造集研发设计、生产制造和品牌零售为一体 的“端对端”垂直整合的家居产业链，成为家居全产业链资源 整合型企业。美克家居突破传统的店面陈列，升级产品实力， 融入科技家居互动设施，是美学经济模式的开创者和引领者。
3.2 营运能力分析
美克家居总资产的周转率近 3 年波动不大，在 0.45 左右； 存货周转率在 1.4 左右，由于产品性质的原因，所以周转率不 会变化太大；应收账款周转率处于下降的趋势，到 2019 年下 降到 0.86。应收账款的增加，一方面有可能是企业扩大规模， 产品销量增加，客户增加，这是好事；另一方面有可能是企业 放宽信用政策，容易出现坏账，收不回资金，这不是好的事 情，不利于企业的长期发展。所以，美克家居应加强对应收账 款的管理和对坏账的跟踪，及时收回坏账。
（4） 威胁。①高端家具市场竞争激烈。②新进入者的威 胁，进入家具市场壁垒降低，有资本即可进入，存在被低端市 场替代的可能性。
4 美克家居面临的财务问题及解决措施
通过对美克家居财务数据的计算分析及 SWOT 分析，发 现美克家居存在以下财务问题。
（1） 盈利方面：收入增长不稳定，产能利用率较低，导致 毛利率下降，收入增长率下降；每股收益低于行业平均水平。
美克家居：设计客户体验即战略
美克家居美克家居：：设计客户体验即战略设计客户体验即战略2016年05月09日为了应对技术和业务的日趋复杂为了应对技术和业务的日趋复杂，，企业竞争焦点正在逐渐转变企业竞争焦点正在逐渐转变。
尽管转变方式多种多样尽管转变方式多种多样，，但它们的共通之处是重建与消费者的互动之处是重建与消费者的互动。
如今企业必须提供自然如今企业必须提供自然、、简洁以及愉悦的客户体验简洁以及愉悦的客户体验，，尤其与客户要在情感上产生共鸣上产生共鸣，，这种互动已经无限接近企业战略的核心这种互动已经无限接近企业战略的核心。
4年前，美克集团董事长冯东明开始寻求突破，决心重塑旗下品牌美克国际家居用品股份有限公司(以下简称美克家居)。
他的理由是：业内既有模式满足不了消费者对品质家居的需求，美克家居如果不自我刷新与升级，在产品与体验合一的未来将失去竞争力。
如何才能塑造客户对产品与服务的全新体验？如何让企业具备“客户体验管理”(CEM)的基因？冯东明给美克家居的转型设计了两条路径：一是在内部培育以“极致客户体验”为中心的企业文化；二是引入外部专家资源，结合自身优势全方位创新。
专注客户体验专注客户体验 在工业时代，企业的价值主张大多是对产品功能进行承诺。
比如，你购买了一张床，那么家具厂商首先保证的是你可以用它得到舒适的睡眠。
但是，进入后工业时代，随着人性化因素在商业上的回归，除了对产品功能的必要承诺之外，企业还必须重视情感价值主张，亦即要对消费者感受和体验进行承诺。
美克家居一直对外宣称自己并非传统意义上的家具企业，而是一家销售生活方式和传播居室文化的企业。
而对于生活方式的洞察，正是客户体验管理的核心。
无论是餐厅、客厅以及卧室，抑或不同的纪念日、节假日，我们总是通过特定场景与仪式构成生活方式。
美克家居希望把这种理念进行场景化的管理与传递，为消费者提供个性化的生活场景，并伴随仪式感的加入，形成消费者独有的生活方式，进而组成家庭或不同群体的居室文化。
美的集团战略分析PPT课件
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1、企业文化的起源
团队结构
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2、企业文化
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Q上证报：作为一个职业经理人， 您觉得美的的优势在哪里？ 方洪波：我觉得是它的机制优势， 包括企业整体的治理机制、运行 机制、对外部环境的反应机制。 比如美的对职业经理人培育和管 理机制在全国很难找到类似的， 美的中的任何一个高管上午离开， 下午就会有人接替，企业会照常 运转下去。这一点是其他企业很 难做到，也使得美的的抗风险能 力很高。
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1、战略发展
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全球化品牌战略阶段
2
国际化战略阶段
3
多元化战略阶段
4
名牌战略阶段
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名牌战略阶段（1968年—1980年）
特征：以白色家电业为主，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠
定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段（1991年—1998年）
公司概况 企业文化
企业战略
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1968
5000元
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24人
美的由此启航
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第一台电风扇
今天
2 中国每 台电风扇 1 就有 台是美的
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第一台空调
现在 美的拥有中国
最大最完整
的空冰洗产业链
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美的成为了一家
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4 替代品
1白色家电还是劳动密集型的行业，也很少会 发生革命性的技术进步。目前全球的白电行 业转移趋势已经不可逆转，发达国家的白电 产业必然继续转移到最具有大规模和低成本 优势的中国来。 2空调行业的替代品基本上是新技术、新功能 对旧款机的替代，如空气过虑、杀菌、静音 等功能的空调的出现。3C时代，智能机。
企业目标管理培训PPT课件(完美版)
PART 03
Smart管理的 应用与案例
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
爱丽丝漫游奇境记
目标 ——"增强客户意识"。 目标 —— "提升营业额"
示例一
示例二
“你 能 告 诉 我 ， 我 从 这 儿 该 走 哪 条 路 吗 ? ” “那多半儿要看你想去哪里。"猫说。 “我不在乎去哪儿-- "爱丽丝说。 “那么你走哪条路都没关系，猫说。 “只要能到这个地方就行，”爱丽丝解释 。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制 定目标的经历，，但是如果上升到技术的层面， 经理必须学习并掌握SMART原则。
SMART原则（一）
1
S（Specific）明确性
• 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明 要达成的行为标准，目标要清晰、明确， 让考核者与被考核者能够准确的理解目标 。
• 明确的目标几乎是所有成功团队的一致特 点。很多团队不成功的重要原因之一就因 为目标定的模棱两可，或没有将目标有效 的传达给相关成员。
SMART原则（五）
TRSelpeevcaifnict -- 明相确关性性
时限性
时限性就是指目标的完 成是有时间限制的，要 在规定的时间内完成。
示例一
”每周按时提报工作计划” 您觉得这个目标怎么样呢?
是否符合要求呢?
示例说明
“按时"是指什么时候呢?上周五 提报还是本周一-?目标的完成期
限一定不能留下任何余地!
启示二
既要使工作内容饱满，也要具有可达 性。可以制定出跳起来“摘桃”的目 标，不能制定出跳起来”摘星星"的目 标。
启示三
制定人与考核人有一个统一的 、标准的、清晰的可度量的标 尺，杜绝在目标设置中使用形 容词等概念模糊、无法衡量的 描述。
美克美家企业战略管理分析精品PPT课件
美克美家零售网络
美克销售管理系统 —— 全方位服务模式
一、产品服务
• 提供布置一个家所 有欲望和梦想的主体家 具、配套装饰品、布艺 、灯具、地毯、装饰画 。
• 同时，还有不同风 格的家具供顾客选择。 在产品层面，我们提供 的不是单纯的家具，而 是生活方式。
二、设计咨询服务
• 设计顾问更会针对 空间、风格、色彩、预算 等置家环节进行免费全程 协助，量身打造出仅属于 你的家居解决方案。
• “美克·美家”家具系列为纵向选取不同历史 时期的典型家具风格；“伊森艾伦”系列为横向选 取不同国家和地区的典型生活方式。
• 美克·美家牵手美国老牌家具生产零售商伊 森艾伦(Ethen Allen)。双方的合作方式是：美克 ·美家同时销售美克·美家和伊森艾伦两种品牌的 产品。 而后者将管理模式平移给美克·美家，包括 帮助美克·美家进行人员培训、信息化。
资
• 美克远东木业有限公司（俄罗斯）
集
• 新疆林源贸易有限公司
团
Hale Waihona Puke • 新疆美克化工有限责任公司
美克集团概况
• 美克集团总部设在新疆乌鲁木齐，总资产45 亿。集团由家具制造业、家具零售业和化工业三个 产业构成。
• 美克美家家具连锁有限公司始创于2001年， 隶属于美克国际家具股份有限公司。
• 至今，美克美家已发展成为拥有37家 家具连锁店，覆盖全国14个大中城市的国 际家具连锁零售网络。
美克集团概况
• 冯东明，美克投资集 团创始人，1958年生于 乌鲁木齐市。1980年毕 业于新疆师范大学美术系 。
• 1993年5月16日，新 疆美克家私有限公司成立 ，冯东明占股75%，从此 开始了美克集团的国际家 具贸易的历程。