集团运营管理体系规范化建设工作建议两篇
公司运营和管理方面的建议
公司运营和管理方面的建议概述公司的运营和管理对于其稳定发展和长期成功至关重要。
本文将提出一些建议，帮助公司改善其运营和管理方面的工作，提高效率和效益。
1. 建立明确的目标和战略方向公司需要建立明确的目标和战略方向，确保整个团队朝同一个方向努力。
这可以通过制定长期战略计划和具体的短期目标来实现。
明确的目标有助于激发员工的积极性和主动性，同时也能为员工提供一个明确的方向，帮助他们更好地规划和执行工作任务。
2. 加强沟通与协作有效的沟通和协作对于公司的顺利运作至关重要。
公司应该建立一个开放、透明和高效的沟通机制，使团队成员能够及时共享信息、沟通想法和解决问题。
同时，建立跨部门和跨团队的协作机制，促进协同工作和知识共享，提高工作效率和质量。
3. 建立有效的绩效评估体系建立一个科学、公正和有效的绩效评估体系可以激发员工的动力，提高工作质量和效率。
这个体系应该包括明确的绩效指标和评估标准，能够客观地度量员工的工作表现，并提供具体的反馈和奖励机制。
同时，绩效评估应该是一个持续的过程，通过定期的评估和反馈，帮助员工改进和成长。
4. 提供员工培训和发展机会员工是公司最重要的资源，提供员工培训和发展机会是公司运营和管理的关键环节之一。
公司应该制定一个全面的培训计划，根据员工的需要和发展目标提供相应的培训课程和机会。
培训不仅能够提高员工的工作能力和素质，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 建立良好的工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化有助于提高员工的工作积极性和创造力。
公司应该关注员工的工作场所和福利设施，创建一个舒适、安全和有利于工作的环境。
同时，公司还应该注重企业文化的建设，树立良好的价值观和行为准则，营造一种积极向上、团结协作的工作氛围。
6. 运用科技和信息化手段在现代化的经营环境中，科技和信息化手段的运用对于提高运营和管理效率至关重要。
公司可以借助信息技术来改进业务流程、提高数据处理和分析能力，同时也可以利用互联网和社交媒体等平台来拓展市场和客户资源。
关于公司管理体系建设的意见建议
公司管理体系建设意见建议尊敬的公司领导：经过与你们初步沟通，我就公司管理体系当中两个方面，即企业运行管理制度建设及企业文化内涵建设两个方面的一些个人意见建议总结如下，仅供参考讨论，不妥之处敬请指正。
一、企业运行管理制度建设目前公司部分规章制度正在拟定中，我想简单提几点建议：公司管理制度作为管理员工、开展各项工作的的基本规范准则，无论是行政管理制度还是生产管理制度都必须科学合理，以人为本，必须集思广益，听取广大员工的意见建议，吸取广大员工的智慧，必须具有可操作性，否则就只能停留在书面上不能推行下去或是引起员工的负面情绪。
有了好的制度，还要全面的贯彻落实，并在实践中逐步地健全和完善。
下面我想就人才制度建设、共赢合作体系建设、工作作风建设等方面谈一谈我的看法。
（一）关于公司用人制度建设到公司后，首先发现人员流动很频繁，感觉公司缺乏凝聚力似的。
所以我想就公司用人，也就是如何选拔人才，留住人才，用好人才等方面谈谈我的想法。
对于选人我认为务必以德为先，其次才是看其能力，记得牛根生对选才的总结是：有德有才提拔重用，有德无才培养使用，有才无德谨慎使用或是坚决不用。
蒙牛犯三聚氰胺的错误暂且不论，但就老牛选人用人的办法还是值得称道的，那么哪些人是属于人才的标准呢，哪些人可称得上是人才呢？其实这就又回到伯乐与千里马的老话题了，那就看领导的慧眼了。
对于用人我认为首先要领导一份信任，既自信又信他，给他权力，为他创造平台，具体讲，就是要建立岗位职责分工清晰，权责明确的工作关系，让员放开手脚，发挥聪明才智。
其次要包容他，只要是为了公司发展好，只要是为了公司利益好，容许其个性张扬。
还有，寸有所长尺有所短，了解每个员工的优势，把员工安排在最适合发挥自身特长的岗位上尤为重要，真真正正做到人尽其才而不屈才。
对于那些工作能力稍差一点的员工，我暂称之为潜在人才，对他们我认为首先还是要信任，提供适合他们能力范围的岗位，大胆使用，不要怕他们犯错误，其实作为年轻人谁不犯错误呢？犯错误才能进步，犯错误才能成熟，只要不是主观刻意，不是品德品质问题或是原则问题，都是可以原谅的，多一分包容，多一分忍耐，多一点指导而不是一棍子打死，我想假以时日他们都可以成长为公司的栋梁之才。
集团运营管理体系规范化建设工作建议两篇
集团运营管理体系规范化建设工作建议两篇篇一：集团运营管理体系规范化建设工作建议一、背景当前公司经营规模不断扩大，项目数量逐渐增多，并逐步实现集团化改造，公司发展已经受到了管理、技术、人力资源等多方面的制约。
公司必须实现管理变革，在制定公司发展战略的基础上，对组织架构、管理制度及业务流程等运行体系进行梳理，建立新的组织管理与运行模式，理顺关系，整合资源，提升公司整体管理的运行效率，从而推进公司平稳、快速发展。
二、目标此次管理体系规范化建设的总体目标是经过自上而下、循序渐进的强力改革，逐步实现公司经营管理的资源共享、工作协同、管理规范、运营顺畅。
具体表现在以下几个方面：1、编写公司中长期发展战略和三年发展规划，为公司经营与项目建设制定发展方向，真正发挥公司发展与战略规划的协同效应，确保公司业务开展与项目投资在战略框架下开展工作，以防没有目标没有方向的任意发展。
2、完善公司治理结构，理顺董事会、经营班子、职能部门及项目部的工作关系，实现上中下三级的层级协同发展，防止多头指挥、管理混乱、效率低下的局面出现。
3、建立扁平化的公司管理架构，明确经营班子、各职能部门、项目部的职能职责，理顺体制，整合公司资金、技术、人才、市场、信息等优势资源，实现专业管理和集中管控，搭建起新的支撑公司中长期发展战略的集团化运营管理模式，形成各部门、各业务板块围绕公司总体部署分头工作、协同作战、运行高效的协调统一体。
4、按照精简高效原则确定岗位设置和人员编制，并编写岗位说明书，采用“定编制、定人员、定职责、定指标、定激励”等五定管理方法对每个员工进行有效的人文激励和管理，并赋予广阔的发展空间和职业生涯，建立公司与员工之间共同发展、权责一致的利益共同体，引导员工主动、积极、创造性的开展工作，形成金岸公司事事有人做、人人有事做、人人想做事的工作作风。
5、整章建制、梳理流程，编写具有金岸特色的《金岸集团工作制度与业务流程汇编》，使公司各项工作和业务的开展有章可循、有据可查、有序进行。
完善运营管理的意见建议
完善运营管理的意见建议引言在当今竞争激烈的商业环境中，运营管理对于企业的成功至关重要。
有效的运营管理可以提高企业的效率和竞争力，从而在市场中占据优势地位。
本文旨在提出一些建议和意见，以帮助企业完善其运营管理体系。
管理层的角色首先，管理层在完善运营管理中扮演着关键的角色。
他们应该积极参与，并负责制定和执行运营策略。
管理层应该有清晰的目标和战略规划，以及明确的职责和权责。
此外，管理层还应该注重与员工的沟通和协作，建立一个良好的工作氛围，鼓励团队合作和创新精神。
流程优化和标准化其次，流程优化和标准化是完善运营管理的重要环节。
通过优化和标准化流程，可以降低成本，提高效率。
为此，企业可以借助信息技术，引入自动化系统来管理和监控流程。
另外，制定明确的标准操作程序（SOP），并对员工进行培训，以确保他们遵循标准操作流程。
数据驱动的决策运营管理应该依赖于数据来进行决策。
企业应该收集、分析和利用各种数据，以了解市场趋势、顾客需求和竞争对手的动态。
数据分析可以帮助企业进行准确的预测和决策，从而优化运营活动。
因此，建议企业建立一个健全的数据收集和分析体系，并聘请专业的数据分析师来协助决策过程。
供应链和物流管理对于生产型企业来说，供应链和物流管理是关键的运营领域。
建议企业与供应商建立紧密的合作关系，并确保定期评估和优化供应链的效率。
另外，有效的物流管理可以提高产品的交付速度和质量，缩短订单到达顾客手中的时间。
因此，建议企业采用先进的物流系统，并与物流合作伙伴密切协调，以确保供应链的顺畅运作。
培养人才和持续学习最后，完善运营管理需要有高素质的员工队伍。
企业应该注重人才的培养和发展，提供良好的培训和晋升机会，激励员工持续学习和创新。
此外，建议企业与外部专家和顾问合作，借鉴行业最佳实践，不断提升运营管理的水平。
结论综上所述，完善运营管理需要管理层的重视和参与，以及流程优化、数据驱动决策、供应链管理和人才培养等多个方面的努力。
公司运营管理体系建设建议
公司运营管理体系建设建议随着市场经济的发展，企业竞争日趋激烈。
一个高效的运营管理体系对于企业的发展至关重要。
本文将结合实际情况，提出以下建议来帮助公司建立健全的运营管理体系。
一、明确战略目标公司应该制定明确的战略目标，并将其与日常运营工作紧密结合起来。
战略目标应该具有可操作性和可衡量性，从而可以为运营管理提供明确的指导。
同时，公司应该与员工共享战略目标，让他们明确自己的职责和贡献，从而激发员工的积极性和创造力。
二、建立绩效评估体系绩效评估是衡量运营管理效果的重要指标。
公司应该建立科学合理的绩效评估体系，通过定期评估和考核，对员工的工作表现进行客观评价。
在评估过程中，应该注重考量绩效目标的完成情况、工作质量和工作效率，以及员工之间的协作和团队精神。
通过绩效评估，可以激励员工的积极性和提高工作效率。
三、加强沟通与协作沟通与协作是运营管理的核心要素。
公司应该加强内部沟通与协作机制建设，建立信息畅通和沟通无碍的工作环境。
可以通过定期组织员工大会、双向沟通以及跨部门合作等形式，促进各个岗位之间的沟通和协作。
此外，公司还可以借助现代科技手段，建立在线协作平台，提高沟通效率和合作效果。
四、优化流程管理流程管理是运营管理的基础。
公司应该对各个运营管理流程进行优化，从而提高工作效率和质量。
首先，需要明确每个流程的输入、输出、责任人和时间节点，确保流程的顺畅运行。
其次，可以借助信息技术和自动化设备，对重复性工作进行自动化处理，减少人为错误和增加处理速度。
最后，公司应该建立反馈机制，及时收集流程中的问题和改进意见，以便进行持续优化。
五、完善风险管理体系风险管理是公司运营管理的重要环节。
公司应该建立健全的风险管理体系，通过制定风险预警机制和风险应对策略，有效地识别和应对潜在的风险。
同时，公司还应该加强员工的风险意识和风险管理能力培训，提高员工应对风险的能力和素质。
六、持续改进和创新运营管理是一个不断改进和创新的过程。
公司应该建立持续改进的机制，对运营管理进行监测和评估，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
运营管理体系建议和意见
运营管理体系建议和意见1. 引言运营管理体系是企业运营管理的重要组成部分，对于提高运营效率、优化资源配置、提升竞争力具有重要作用。
本文旨在提出关于运营管理体系的建议和意见，以帮助企业改善运营管理效果。
2. 优化流程管理2.1 流程标准化建议企业对关键运营流程进行标准化，制定明确的流程标准，包括流程目标、流程步骤、流程职责等的规定。
标准化的流程能够提高员工工作效率，减少沟通误差。
同时，流程标准化也有助于运营管理的监控和不断优化。
2.2 流程优化在标准化流程的基础上，建议不断寻求流程优化的机会。
通过流程改进方法，如价值流分析、六西格玛等，识别并消除流程中的各种浪费，提高运营效率。
2.3 自动化和信息化建议企业引入先进的信息技术，实现运营流程的自动化和信息化。
通过自动化和信息化的手段，可以实现运营流程的快速执行和数据的实时监控，提高运营管理的效率和准确性。
3. 强化供应链管理3.1 供应链协同建议企业与供应商、合作伙伴建立紧密的合作关系，实现供应链的协同管理。
通过共享信息、资源的方式，提高供应链端到端的运营效果，降低运营成本，提升整体服务水平。
3.2 供应链风险管理建议企业建立供应链风险管理机制，识别并应对潜在风险。
可以通过多样化供应商、建立备货策略、建立预警机制等方式，降低供应链风险对运营管理的影响。
3.3 绿色供应链管理建议企业将绿色供应链管理纳入运营管理体系中。
通过节约能源、减少排放等方式，降低供应链对环境的影响，提高企业的可持续发展能力。
4. 加强绩效管理4.1 目标管理建议企业建立全员参与的目标管理体系。
通过明确目标、制定指标、设立奖惩机制等方式，激励员工积极性，提高运营业绩。
4.2 追踪和评估建议企业建立绩效追踪和评估机制。
定期对运营绩效进行评估，及时发现问题并采取纠正措施，保证运营管理的效果。
4.3 激励机制建议企业建立灵活多样的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
包括但不限于薪酬激励、职业发展、培训机会等，以提高员工满意度和留存率。
构建完善运营管理系统的建议
构建完善运营管理系统的建议引言随着企业的规模不断扩大和业务的复杂化，运营管理系统成为了企业管理的重要组成部分。
然而，很多企业在构建和使用运营管理系统时存在一定的问题和挑战。
本文将针对这些问题和挑战提出一些建议，帮助企业构建更完善的运营管理系统。
1. 确定业务需求在构建运营管理系统之前，企业需要清晰地确定自身的业务需求。
这包括了各个部门的需求以及整个企业的运营目标。
只有明确了需求和目标，才能更有针对性地选择合适的系统和功能，并开展相应的系统定制和开发工作。
2. 统一数据管理统一数据管理是构建完善运营管理系统的关键。
不同部门和业务场景下产生的数据应该被集中管理，并建立相应的数据结构和标准化规范。
这样可以提高数据的一致性和可用性，减少数据冗余和不一致的情况，为后续数据分析及决策提供可靠的基础。
3. 引入自动化工具运营管理涉及到大量的日常工作和业务流程，为了提高工作效率和减少错误率，企业应该积极引入各种自动化工具。
例如，使用项目管理工具、人力资源管理软件、财务管理系统等，可以大大简化和优化相关工作流程，提高各个部门的协同效率。
4. 加强数据分析能力运营管理系统的另一个重要功能就是数据分析和报告。
企业应该加强对数据的分析能力，通过对海量数据的整理和挖掘，发现潜在的问题和机会，并及时采取相应的措施。
建立数据分析团队，并配备相应的工具和技术，可以帮助企业更好地了解和优化运营情况。
5. 加强系统安全构建完善的运营管理系统需要充分考虑系统的安全性。
企业应该加强系统的防护措施，包括建立严格的访问控制机制、加密敏感数据、备份重要数据等。
此外，还需要定期进行系统安全性评估和漏洞修复工作，以确保系统的稳定和安全运行。
6. 提供培训和技术支持企业在构建完善的运营管理系统后，需要为员工提供相应的培训和技术支持。
这样可以帮助员工快速上手并熟练使用系统，提高工作效率。
此外，还需要建立专门的技术支持团队，及时处理系统问题和故障，并为用户提供相应的技术支持和指导。
企业管理制度的规范与优化建议
企业管理制度的规范与优化建议随着企业的发展壮大，有效的管理制度成为企业稳定运营和持续发展的重要保障。
本文将从规范和优化两个方面，提出企业管理制度的相关建议，以期提高企业的管理效率和运营质量。
一、规范企业管理制度1.明确管理目标和职责分工企业管理制度应明确企业的管理目标和职责分工，确保各部门和岗位职责清晰明确，避免职责重叠和责任不明确的情况发生。
同时，要建立健全的绩效考核机制，激励员工积极主动地履行职责。
2.制定详细的管理流程和规范企业管理制度应包含详细的管理流程和规范，确保各项工作按照规定的程序和标准进行。
例如，制定采购流程、财务审批流程、人事管理流程等，以确保各项工作的高效运行和规范操作。
3.加强内部控制和风险管理企业管理制度应加强内部控制和风险管理，确保企业的资产安全和运营风险可控。
建立健全的内部审计机制，定期对企业的各项经营活动进行审计，及时发现和解决问题，减少潜在风险。
二、优化企业管理制度1.引入信息化管理系统随着信息技术的发展，企业可以引入信息化管理系统，实现对各项管理活动的集中监控和数据分析。
通过信息化管理系统，企业可以更加高效地进行决策和资源配置，提高管理效率和决策准确性。
2.鼓励员工参与管理企业管理制度应鼓励员工参与管理，充分发挥员工的智慧和创造力。
可以设立员工意见箱、组织员工座谈会等形式，听取员工的建议和意见，及时调整管理制度，提高员工的归属感和工作积极性。
3.定期评估和优化管理制度企业管理制度应定期进行评估和优化，及时发现和解决存在的问题。
可以组织专门的评估团队，对企业的管理制度进行全面的评估和分析，找出问题的症结所在，并提出相应的改进措施。
4.加强与外部环境的对接企业管理制度应与外部环境相对接，及时调整和优化。
随着市场和行业的变化，企业管理制度也需要相应调整，以适应外部环境的变化。
可以通过市场调研、竞争对手分析等方式，了解外部环境的变化，并及时作出相应的调整。
总结：企业管理制度的规范和优化对于企业的发展至关重要。
企业运营管理体系建设
企业运营管理体系是指企业为了实现运营管理目标，建立的一套完整的管理体系。
下面是企业运营管理体系建设的建议：
1.明确运营管理目标：企业要根据自身的发展规划和市场需求，明确运营管理目标和指标。
2.建立管理制度：企业要建立完善的管理制度，包括各项规章制度、流程规范、标准操作程序等，以确保企业运营管理的规范化和标准化。
3.强化人员培训：企业要加强员工的培训和技能提升，使员工具备适应市场需求和企业发展的能力。
4.建立绩效评估体系：企业要建立科学的绩效评估体系，对员工和部门的绩效进行评估，以激励员工积极性和提高企业运营效率。
5.加强信息化建设：企业要加强信息化建设，建立信息化平台和数据库，实现信息共享和流转，提高企业运营管理的智能化和高效化水平。
6.优化供应链管理：企业要优化供应链管理，建立与供应商和客户的紧密合作关系，实现供应链的高效协同，提高企业的市场竞争力和运营效益。
7.强化风险管理：企业要建立完善的风险管理体系，对企业的各项风险进行评估和控制，保障企业的安全和稳定运营。
对公司运营管理机制的意见建议3篇
对公司运营管理机制的意见建议3篇建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
以下是本站为大家带来的对公司运营管理机制的意见建议3篇，希望能帮助到大家!对公司运营管理机制的意见建议1 关于公司管理现状的几点建议管理工作的高度统一是效率的提升关键，也就是说大家的劲凝聚到一起才能发挥最大的威力。
一条绳，一股劲，一个方向才是成功的有效途径。
目前，公司管理较为混乱，有政出多门的意思，很多事情存在着多人走管的意思，结果往往是都不管。
"统一"在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管，即使出了再大的问题，旁人可以提升但不可直接管辖，否则就会打乱管理的有序性、统一性。
文化的内涵在于挖掘和提炼，只有通过广泛的深入一线的大肆宣传和传染才能合成公司的独一无二的精神理念，这种精神理念是贯穿企业管理始终的，是良性循环的，是能够促进企业进步发展的，是实实在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并非纯粹抽象的。
比如工资的按时发放问题，用在企业文化的发展角度上讲就是企业在生死存亡之际也不拖延，这样会引起员工的高度统一。
每个企业都要求员工应有什么样的思想境界，有着什么样的爱企情感，然而企业又该怎样去做呢?仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，何为前，何为后?管理上，我们应该向大企业、知名企业寻找好的管理模式并结合自身现状行成自己的道路，但是这种道路的形成是科学的，而不是随意的、自发的。
我们需要横贯竖通的四通八达的管理模式，尽量减少管理上的表面模式和程序，机关单位都在精简手续，我们为什么还要很多无谓的程序呢?资金允许的条件下，多种经营，降低风险，换来企业的这边阴雨另有艳阳天的境况，从低附加值的加工行业，不断开拓高附加值的资源型行业。
我们的企业虽然名义上有着几个公司，但实际上的问题是换汤不换药，很多企业在经营上广开思路，将手深入外贸的占多数。
建立广泛的长期有效的文化长廊，建立建设本单位的报刊，形成公司的文化阵营，将公司的基础建设、企业战略、月度情况、新政策、新制度、员工心声、管理思路等通过这个渠道传播给我们的员工、我们的客户，提升企业的整体形象和影响力。
对集团经营管理的问题及建议
对集团经营管理的问题及建议针对集团经营管理的问题，这里提出一些建议：1. 明确战略定位与发展目标集团需要根据市场形势和自身优势明确战略定位，设定清晰的发展目标，确保公司有明确的发展方向。
2. 优化组织结构与管理流程对集团的组织结构进行优化，确保各部门职责明确、分工合理。
同时，要简化管理流程，提高决策效率。
3. 强化人力资源管理招聘优秀人才，建立完善的培训体系，提升员工的职业技能和综合素质。
同时，优化激励机制，提高员工的工作积极性。
4. 加强财务监管与风险控制建立完善的财务监管制度，确保集团财务状况健康。
同时，加强风险控制，防止因市场变化或业务风险导致损失。
5. 推进信息化建设提升信息化水平，实现信息共享，提高工作效率。
同时，可以利用大数据、云计算等技术手段，深入挖掘客户需求，为业务拓展提供支持。
6. 加强企业文化建设树立企业的核心价值观，加强团队建设，提升员工的归属感和凝聚力。
同时，要积极履行社会责任，提高企业的社会声誉。
7. 加强与外部合作积极寻求与行业内的优质企业合作，共享资源，拓展市场。
同时，要加强与政府部门、金融机构等的沟通与协作，争取政策支持。
8. 持续创新鼓励企业内部创新，不断开发新产品、新业务，提高市场竞争力。
同时，要关注行业的发展趋势，及时调整战略，确保企业的持续发展。
9. 建立有效的监督与评价体系设立专门的监督与评价机构，对集团的经营管理进行监督和评价。
同时，要建立有效的反馈机制，确保问题得到及时纠正。
10. 加强风险管理建立完善的风险管理体系，对各类风险进行识别、评估、控制和监测。
同时，要加强应急预案的制定与演练，提高应对突发事件的能力。
组织运营管理体系建设建议
组织运营管理体系建设建议为了提高组织的运营管理效率和效益，我向您提出以下建议：1.明确组织目标和战略- 定义清晰具体的组织目标，并向所有员工明确传达，确保他们理解并朝着同一个目标努力。
- 制定明确的战略规划，包括确定组织的核心竞争力和长期发展方向。
2.建立有效的沟通机制- 建立多层次、多渠道的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的顺畅性。
- 多种沟通方式的运用，如会议、报告、电子邮件等，以适应不同员工的需求。
3.设立明确的职责和权限- 确定每个职位的具体职责和权限范围，消除职责模糊不清和职权冲突的问题。
- 建立适当的管理层级，实现权责对应，提高管理效率。
4.建立规范的流程和制度- 设立标准化的工作流程，减少决策的主观性和不确定性。
- 制定明确的制度和规章，明确员工行为和规范，提高组织的规范化管理水平。
5.持续培养和发展员工- 追求员工的专业发展和个人成长，通过持续的培训和研究机会，提高员工的素质和能力。
- 建立激励机制，鼓励员工积极参与和创新，增强他们的归属感和参与度。
6.数据分析和持续改进- 建立数据收集和分析的机制，及时获取组织运营的相关信息，并进行数据驱动的决策。
- 不断进行组织运营的评估和改进，找出问题，采取措施，不断提高组织的运营管理水平。
以上是我对组织运营管理体系建设的建议。
希望这些建议能够帮助您提升组织的运营效率和管理效益。
如需进一步讨论或实施，请随时与我联系。
谢谢！参考资料：- Smith, J. (2018). Effective Operations Management: A Practical Guide. Wiley.- Jones, P., & Robinson, P. (2019). Operations Management. Routledge.- Keough, G. T. (2017). Operations Management: A Supply Chain Process Approach. Sage Publications.。
公司运营管理体系建设建议
公司运营管理体系建设建议在当今的商业环境中，一个良好的运营管理体系对于企业的成功至关重要。
一个高效的运营管理体系可以帮助企业提高效率、降低成本、提升竞争力。
下面是一些建议，帮助公司建立一个健全的运营管理体系。
1.明确目标和战略:公司应该明确制定目标和战略，以便为运营管理提供指导。
这些目标和战略应该与公司的使命和愿景保持一致，并应该清晰地传达给全体员工。
2.优化业务流程:公司应该对其业务流程进行评估，并找出可能存在的瓶颈和改进的机会。
通过优化业务流程，可以提高效率、降低成本和增加客户满意度。
3.建立绩效评估机制:公司应该建立一个绩效评估机制，以便对员工和业务部门的表现进行评估。
这将有助于发现问题并改进业务流程。
4.培训和发展员工:公司应该投资于员工培训和发展，以提高他们的技能和知识水平。
培训可以帮助员工更好地履行他们的职责，并提高他们的工作效率。
5.使用技术工具:公司应该利用现代技术工具来提高运营效率。
企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）软件和物流管理系统等工具可以帮助公司更好地管理业务流程和提高客户满意度。
6.建立供应链合作关系:公司应该与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系。
良好的供应链合作关系可以帮助公司降低供应链成本、提高交付速度，并提供更好的客户服务。
7.建立质量管理体系:公司应该建立一个完善的质量管理体系，以确保产品和服务的质量达到客户要求。
这包括制定和执行质量控制措施，进行质量测试和评估，并不断改进质量管理体系。
8.建立风险管理体系:公司应该建立一个风险管理体系，以评估和管理潜在的风险。
风险管理涉及风险识别、评估、控制和监测。
9.不断改进:公司应该建立一个持续改进的文化，鼓励员工在他们的工作中寻求创新和改进的机会。
同时，公司应该建立一个跟踪和评估改进措施的机制，以确保改进措施的有效性。
10.建立良好的沟通渠道:公司应该建立一个良好的沟通渠道，使员工能够及时了解公司的目标、战略和变化。
公司规范管理落实意见和措施范文
公司规范管理落实意见和措施范文一、前言大家好！今天我们来谈谈公司的规范管理，这是一个非常重要的话题。
俗话说得好：“没有规矩，不成方圆。
”一个公司要想长久发展，就必须要有一套完善的管理制度。
那么，我们公司应该如何落实规范管理呢？下面我就给大家详细介绍一下我们公司的管理意见和措施。
二、加强领导力建设1.1 提高领导素质领导是公司的灵魂，领导素质的高低直接影响到公司的发展。
因此，我们要加强对领导的培训和教育，提高他们的政治觉悟、业务能力和道德品质。
要让领导们时刻保持清醒的头脑，明确自己的责任和使命，为公司的发展贡献自己的力量。
1.2 完善领导班子建设我们要不断完善领导班子的建设，选拔优秀人才担任重要职务。
要注重班子的年轻化、专业化和知识化，让年轻人有更多的机会展示自己的才华。
我们还要加强班子之间的沟通和协作，形成合力，共同推动公司的发展。
三、建立健全制度体系2.1 制定完善的规章制度我们要根据国家的法律法规和行业标准，结合公司的实际情况，制定一套完善的规章制度。
这些规章制度要具有可操作性，既能保障员工的权益，又能约束员工的行为。
我们还要定期对规章制度进行修订和完善，使其始终保持与时俱进。
2.2 加强制度执行力度制定好的规章制度，如果不能得到有效执行，那么它就失去了意义。
因此，我们要加强对制度的执行力度，确保每一个员工都能严格遵守。
对于违反规章制度的行为，我们要严肃处理，绝不姑息。
只有这样，我们的公司才能真正做到有法可依、有章可循。
四、优化人力资源管理3.1 建立健全人力资源库我们要建立一个完善的人力资源库，对员工的信息进行全面梳理和管理。
这样既方便了招聘工作，也有利于员工的职业发展。
我们还要加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力。
3.2 提高员工待遇我们要关注员工的生活和工作条件，努力提高员工的待遇。
要让员工感受到公司的关爱和温暖，从而更加热爱自己的工作。
我们还要关注员工的心理健康，为他们提供必要的心理辅导和支持。
公司运营管理体系建设建议
公司运营管理体系建设建议随着企业的发展，建立一个有效的运营管理体系变得尤为重要。
一个完善的运营管理体系可以帮助企业提高效率、降低成本、提升质量和服务水平，从而获得竞争优势。
下面是一些建议，帮助企业建立一个有效的运营管理体系。
1.明确目标和战略：企业应该明确运营管理的目标和战略，要有清晰的愿景和使命，明确运营的重点和优先级。
这将为整个运营管理体系的建设和实施提供指导。
2.协同合作：建立跨部门和跨职能的合作机制，促进团队合作和信息共享。
运营管理涉及到各个环节和部门，只有各个部门之间能够密切合作，才能够实现高效的运营管理。
3.优化流程：企业应该对各个流程进行优化，通过改进和标准化流程，提高效率和质量。
流程改进可以通过流程图、价值链分析、精益生产等方法来进行。
4.引入技术：运营管理体系的建设可以借助信息技术来实现。
例如，可以采用ERP系统来集成各个部门的数据和信息，进行统一管理和分析。
还可以利用物联网技术来实时监控生产设备和仓储管理，并及时反馈数据。
5.培养人才：建立良好的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀的运营管理人才。
运营管理人员应具备分析能力、决策能力和沟通协调能力，能够有效地组织和管理运营活动。
6.建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，可以评估运营管理的效果，并为改进提供依据。
通过制定目标和指标，反馈和调整运营管理活动，提高绩效和效益。
7.持续改进：运营管理体系是一个不断改进和完善的过程。
企业应该始终关注运营管理的问题和挑战，并进行持续改进。
可以借鉴一些管理方法和工具，如六西格玛、PDCA循环等，来推动持续改进。
8.客户导向：运营管理活动应该以客户为中心，不断提升客户满意度。
通过市场调研和客户反馈，及时调整和改进产品和服务，满足客户的需求和期望。
9.风险管理：建立风险管理机制，对可能出现的风险和问题进行预测和应对。
运营管理涉及到供应链、生产、质量、安全等多个方面，要有相应的风险管理策略和措施。
集团运营管理层面建议措施
集团运营管理层面建议措施引言随着现代经济的发展，企业集团化程度不断提高，集团运营管理层面的重要性也日益凸显。
为了保证集团运营的高效和稳定，本文提出了一些针对集团运营管理层面的建议措施。
1. 加强集团内部的组织协调一个集团由多个企业组成，各个企业之间存在着复杂的关系网络。
因此，加强集团内部的组织协调至关重要。
为了实现协调，可以采取以下措施：•建立集团内部的沟通机制，定期召开会议，及时交流和分享信息。
•设立一个集团级的项目管理办公室，协调集团内各个企业的项目。
•推行一体化的信息系统，统一管理和共享集团内部的数据资源。
2. 优化集团内部的业务流程业务流程是集团运营的核心，优化流程可以提高工作效率和降低成本。
以下是一些优化业务流程的建议措施：•进行流程图绘制和分析，找出繁琐和重复的环节，进行简化和整合。
•应用信息技术，通过自动化和数字化的方式来提升业务流程。
•建立一套评估和监控机制，定期评估业务流程的效果，并进行必要的调整和改进。
3. 加强集团内部的人力资源管理人力资源是一个企业集团的核心竞争力之一，加强集团内部的人力资源管理对于保持竞争力至关重要。
以下是一些建议措施：•建立一个统一的绩效评估体系，根据员工的表现来调整薪酬和晋升。
•提供员工培训和发展机会，帮助他们不断提升自身能力。
•加强人才引进和留住工作，建立一个激励机制，激励员工为集团的发展贡献力量。
4. 加强集团内部的风险管理和控制集团运营面临着各种各样的风险，加强风险管理和控制是集团运营管理的重要方面。
以下是一些建议措施：•建立一个集团级的风险管理部门，负责统一的风险管理和控制。
•制定一套风险管理的指南和政策，明确各个企业的风险管理要求。
•加强对集团内各个企业的风险监控和预警，及时采取措施进行应对。
5. 实施集团范围内的战略规划和管理集团的战略规划和管理是决定其发展方向和目标的重要环节。
以下是一些实施集团范围内的战略规划和管理的建议措施：•定期进行战略规划和管理的评估和调整，确保其与市场环境的匹配性。
X公司运营体系优化建议
X公司运营体系优化建议
一、尽快推进网络技术的应用
随着数字时代的到来，越来越多企业要求尽快推进网络技术的应用，
以实现企业系统功能的升级、运营的优化、效率的提高、成本的降低、客
户服务的改善等。
X公司在运营体系优化方面，可以开发一些改进性的网
络技术，以实现运营体系的优化。
（1）首先，X公司可以投入资金，开发一个基于网络技术的企业信
息化系统，以实现公司信息的集中管理，实现对公司的综合管理。
如果公
司投入较大资金，还可以开发一个基于网络、移动、安全以及视频等技术
的智能信息化系统，以优化X公司的管理运营，提高工作效率。
（2）其次，X公司可以投入资金，采用移动技术，建立一个移动应
用程序。
采用移动应用程序可以让X公司的员工轻松完成工作任务，大大
提高员工的工作效率，优化X公司的运营效率。
（3）此外，X公司还可以采用数字营销技术，建立完善的电子商务
系统，从而开展网络销售，这可以让X公司购买货物的周期大大缩短，更
有效节约成本，优化X公司的运营效率。
二、完善公司的服务体系
X公司要想优化运营体系，必须从客户服务体系入手，完善服务体系，提升客户体验。
公司运营管理体系建设建议
公司运营管理体系建设建议首先，建议公司建立清晰的运营管理制度和流程。
公司应该明确规定各部门的职责和权限，建立规范的运营管理流程，确保事务的有效执行和协调。
制定并贯彻执行相关政策和规章，确保所有员工都遵守操作程序，从而提高工作效率和减少错误发生的可能性。
其次，建议公司建立完善的绩效考核机制。
员工的绩效表现直接关系到公司的运营效率和业绩。
因此，公司应该建立科学合理的绩效考核评价体系，明确员工目标和标准，及时反馈评估结果，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和效率。
第三，建议公司注重团队建设和员工培训。
员工是公司最宝贵的资产，他们的团队合作和技能水平直接关系到公司的运营顺畅和成效。
因此，公司应该注重团队建设，加强员工间的沟通和协作，提高团队协作效率。
同时，公司还应该定期开展员工培训和技能提升计划，不断提升员工的专业技能和综合素质，适应市场竞争的变化。
第四，建议公司建立健全的风险管理体系。
市场竞争环境动荡不安，公司的经营面临着各种风险和挑战。
因此，公司应该建立健全的风险管理体系，加强风险分析和评估，定期评估和监控风险，及时采取措施应对风险，保护公司的利益和资产安全。
第五，建议公司倡导创新和持续改进。
在不断变化的市场环境下，公司只有不断创新和改进才能保持竞争力。
因此，公司应该鼓励员工勇于创新，鼓励员工提出改进建议，促进企业的持续发展和进步。
最后，建议公司建立完善的数据管理系统。
数据是公司决策的重要依据，建立一个科学合理的数据管理系统有助于公司更好地了解市场情况、把握行业动态，为公司制定战略和决策提供有力支持。
综上所述，建立一个高效的运营管理体系是公司持续发展的关键。
公司应该从管理制度、绩效考核、团队建设、风险管理、创新和改进、数据管理系统等方面入手，不断完善和提升运营管理体系，以适应市场竞争的变化，实现公司的可持续发展和长期成功。
企业管理制度的规范化建议
企业管理制度的规范化建议企业管理制度是企业内部管理的基础，对于企业的正常运转和发展至关重要。
规范化的管理制度可以帮助企业明确权责，提高工作效率，确保员工的权益，促进企业的可持续发展。
本文将就企业管理制度的规范化提出以下建议。
首先，建议企业制定明确的管理制度目标和原则。
管理制度目标应与企业的发展战略相一致，明确指导企业的管理行为和决策；管理制度原则应秉持公平、公正、公开的原则，确保管理的透明度和公信力。
制定明确的目标和原则可以为企业提供明确的方向，使管理制度更加规范。
其次，建议企业建立完善的管理制度框架。
管理制度框架应包括组织结构、职责分工、决策流程、工作流程等方面的规定。
组织结构应清晰明确，职责分工应合理合法，决策流程和工作流程应简洁高效。
建立完善的管理制度框架可以确保企业的管理有序进行，避免决策和工作的混乱。
第三，建议企业明确管理制度的执行程序和责任人。
管理制度的执行程序应明确规定，包括制度的发布、培训、执行和监督等环节。
责任人应明确具体，负责制度的执行和管理，确保制度的有效实施。
明确执行程序和责任人可以保证管理制度的贯彻执行，避免制度的形同虚设。
第四，建议企业加强对管理制度的宣传和培训。
宣传可以通过内部刊物、企业网站、员工大会等形式进行，让员工了解和熟悉管理制度的内容和要求。
培训可以通过内部培训、外部培训等方式进行，提升员工对管理制度的理解和执行能力。
加强宣传和培训可以增强员工对管理制度的认同感和遵守意识。
最后，建议企业建立健全的管理制度评估机制。
管理制度评估可以通过内部审核、外部评估等方式进行，评估的内容包括制度的完善程度、执行情况、效果等方面。
评估结果应及时反馈给相关部门和责任人，以便及时调整和改进管理制度。
建立健全的管理制度评估机制可以不断提升管理制度的规范化水平。
综上所述，企业管理制度的规范化建议包括制定明确的目标和原则、建立完善的管理制度框架、明确执行程序和责任人、加强宣传和培训、建立健全的管理制度评估机制等方面。
国企运营管理建议书范文
国企运营管理建议书范文一、背景介绍国有企业在中国经济中起到了重要的作用，然而，由于一些历史原因和现实问题，国企在运营管理方面仍然存在一些困难和挑战。
本文旨在通过提出一些建议，帮助国有企业改进运营管理，提高经济效益和竞争力。
二、完善组织结构国有企业的组织结构对于运营管理的顺利开展至关重要。
建议国有企业完善组织结构，设立专门的运营管理部门，负责协调各个职能部门之间的沟通和协作，提高企业的运作效率。
同时，建议通过内部培训和外部引进人才，提升管理团队的综合素质和专业能力。
三、优化流程管理流程管理是国有企业运营管理的重要环节。
建议国有企业对各个业务流程进行规范化和优化，减少冗余环节和重复劳动，提高工作效率和质量。
同时，建议引入信息化技术，借助先进的信息系统和软件工具，实现流程的自动化和标准化管理，进一步提高运营管理的精细化水平。
四、加强风险管理风险管理是国有企业运营管理的一个重要方面。
建议国有企业建立健全的风险管理制度，加强对各类风险的识别、评估和应对。
同时，建议国有企业加强内部控制和监督，防范和化解风险，确保企业的安全运营。
此外，建议国有企业与保险机构建立合作关系，购买适当的保险产品，为企业的风险管理提供保障。
五、推进创新发展创新发展是国有企业提升运营管理水平的关键。
建议国有企业加大创新投入，积极推动技术创新、管理创新和商业模式创新。
通过引入先进技术和理念，优化经营模式，提升产品和服务的质量和附加值，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，建议国有企业加强与高校、研究机构和科技企业的合作，共享资源和信息，促进创新能力的提升。
六、加强业务拓展国有企业应积极寻找新的业务拓展机会。
建议国有企业深入了解市场需求和竞争格局，制定科学合理的业务拓展计划。
通过开发新产品、进军新市场、拓展新业务领域，国有企业可以实现规模扩张和利润增长。
同时，建议国有企业与其他企业建立合作伙伴关系，实现优势互补，共同开展业务拓展。
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集团运营管理体系规范化建设工作建议两篇篇一：集团运营管理体系规范化建设工作建议一、背景当前公司经营规模不断扩大，项目数量逐渐增多，并逐步实现集团化改造，公司发展已经受到了管理、技术、人力资源等多方面的制约。
公司必须实现管理变革，在制定公司发展战略的基础上，对组织架构、管理制度及业务流程等运行体系进行梳理，建立新的组织管理与运行模式，理顺关系，整合资源，提升公司整体管理的运行效率，从而推进公司平稳、快速发展。
二、目标此次管理体系规范化建设的总体目标是经过自上而下、循序渐进的强力改革，逐步实现公司经营管理的资源共享、工作协同、管理规范、运营顺畅。
具体表现在以下几个方面：1、编写公司中长期发展战略和三年发展规划，为公司经营与项目建设制定发展方向，真正发挥公司发展与战略规划的协同效应，确保公司业务开展与项目投资在战略框架下开展工作，以防没有目标没有方向的任意发展。
2、完善公司治理结构，理顺董事会、经营班子、职能部门及项目部的工作关系，实现上中下三级的层级协同发展，防止多头指挥、管理混乱、效率低下的局面出现。
3、建立扁平化的公司管理架构，明确经营班子、各职能部门、项目部的职能职责，理顺体制，整合公司资金、技术、人才、市场、信息等优势资源，实现专业管理和集中管控，搭建起新的支撑公司中长期发展战略的集团化运营管理模式，形成各部门、各业务板块围绕公司总体部署分头工作、协同作战、运行高效的协调统一体。
4、按照精简高效原则确定岗位设置和人员编制，并编写岗位说明书，采用“定编制、定人员、定职责、定指标、定激励”等五定管理方法对每个员工进行有效的人文激励和管理，并赋予广阔的发展空间和职业生涯，建立公司与员工之间共同发展、权责一致的利益共同体，引导员工主动、积极、创造性的开展工作，形成金岸公司事事有人做、人人有事做、人人想做事的工作作风。
5、整章建制、梳理流程，编写具有金岸特色的《金岸集团工作制度与业务流程汇编》，使公司各项工作和业务的开展有章可循、有据可查、有序进行。
（具体制度与流程见附件）三、工作循序推进计划表四、主要工作安排20XX-20XX年制度建设的工作重点是对制度体系的补充和完善，围绕公司经营管理工作，重新梳理和完善各项管理制度。
此项工作将分三个阶段进行：1、建立制度阶段时间安排：20XX年11月——20XX月2日按照规范的制度格式、条目、内容，参照办公室制度体系建设方案进行集中、系统的制度建设，形成较为完整的金岸制度体系初稿。
2、审核发布阶段时间安排：20XX年月3日——4月工作内容：办公室组织公司中高层和外脑对初稿进行讨论和审定，根据审定意见对制度体系进行修改完善，然后发布。
3、学习贯彻阶段时间安排：20XX年6月工作内容：由现行制度体系及制度修订计划中所对应的责任人组织将各类规章制度、工作流程（标准）进行学习贯彻。
4、执行评价阶段⑴制度落实的督导检查：制度下发后，办公室牵头对制度的落实情况每季度至少检查一次,每次检查各相关单位都要填写制度执行反馈情况。
⑵办公室对制度执行情况进行初步评价。
对制度责任部门的制度宣贯、修订、检查落实的主动性、及时性、制度的数量（正在执行制度全面性）、质量（执行制度内容的规范、完整程度）、执行效果（参加人数、制度宣贯后统一征求参加人员意见、组织重要制度考试）进行评价。
对制度执行过程中存在的问题或者制度本身存在的问题汇总，并提出整改建议。
五、保障措施1、加强领导。
成立制度建设领导小组，各部门也要成立制度建设工作小组，主要负责人担任组长，小组成员由各部门负责人组成，具体工作由办公室负责组织。
成立公司制度建设领导小组组长：XX成员：XX2、加大指导、检查、考核。
要求公司各部门把制度建设作为重要内容列入日常工作管理中，完善相关考核制度，加强对制度建设的部署、指导、检查和考核，及时分析制度建设中存在的问题，采取切实有效的措施，确保制度建设的健康发展。
3、加强制度学习贯彻。
对于不用修改完善的制度要组织学习，对于修改完善的必须及时组织学习贯彻，保证制度的及时有效实施。
4、重视制度建设经验的研究和总结。
结合公司自身的发展和中心工作，经常组织研讨活动，既要总结经验又要不断创新，真正使制度建设不断达到保障和促进公司快速发展的。
六、三点建议1、公司运营体系建设势在必行，刻不容缓。
目前公司发展没有形成有机的体系，管理没有章法，工作没有头绪，大家都在靠自己的自觉在做工作，公司没有规划，经营班子没有计划，部门没有目标，个人没有考核，整个团队没有必要的工作压力，很多事情没人去管，很多人员好像没事做，最后很多事情都落在领导身上。
这样导致公司管理出不了效益，团队凝聚力不强，个人进步不明显。
2、请董事长何总亲自挂帅，班子成员全程参与，各部门负责人必须完全配合。
此项工作是一项系统工程，涉及公司经营班子、各个部门和各项目部，关键是在狠抓规范化管理，可以说是公司的一次改革，每个人都将面临巨大的工作压力和难题。
没有最高层的决心和指挥，没有骨干同志们的参与和配合，此项工作是难以高质量完成的。
3、解释误区。
一是认为目前公司不需要很多的制度，遇到问题解决问题就行。
其实制度设计就是为了规避问题出现，为解决问题提供方法、依据和标准。
二是公司实行人性化管，制度不重要。
其实公司管理模式有三层，人治管理、制度化管理和人性化管理。
人治管理是企业最初级的阶段，这个阶段人的自然性（贪婪、懒惰、随意等）表现突出，靠老板的个人魄力来管制；制度化管理是企业发展后急需对员工自然性进行约束和教化的阶段，也是企业管理的基本要求；人性化管理是在制度化管理取得很好实效后的管理模式，是管理的高级阶段，这一阶段人的社会性和自律性较为明显，目前我们公司还处于第一阶段，需要比较完善的制度向第二阶段迈进。
三是制度建设不需要集中、系统进行，遇到问题及指定有关制度。
这有一定道理，但对于我们公司在制度基本上处于空白这一实际不相符合，其实一个组织的所有制度是互相关联的一个体系，是一个有机体，我们公司如果不集中、系统、循序渐进的来开展，就会头痛医头、脚痛医脚，那么最终出来的制度会前后矛盾，没有依据，缺乏条理，他的效能也会大大折扣。
七、各部门制度与流程建设目录表（待完善）（一）正文要求1、目的(说明拟制该文件的目的)。
2、部门职责分工(简述该项工作的责任部门/人及配合部门/岗位主要职责和涉及工作的分工)。
3、工作内容及要求（对标准加以明确，对工作流程加以规范）。
4、工作流程（按工作完成所履行的程序描写活动的流程，要求责任清晰，手续简洁，权利制衡，做好工作同时将公司各项风险降至最低）。
5、监督与考核(涉及两个层次，一是对具体工作执行人的监督考核；二是对负责具体流程的职能部门及具体工作负责人的制度执行情况的监督考核)。
明确谁来监督考核，考核的依据和标准是什么。
突出可操作性，对于考核依据的描述，能量化的量化，不能量化的进行定性描述。
6、附表制度中涉及到哪些表格，应根据表格的通用性制作附件，统一格式便于参照规范执行。
7、其他在制度最后一项注明制度的类型。
分新发、修改、合并三种类型，其中“修改”要注明是第几次修改，“合并”是哪几个制度合并，“新发”无需说明。
（二）编写注意事项1、措辞准确，不使用可能引起误会的词语,尽可能使用定量描述的方法,如时间等。
2、注意文件内容的适用性和可操作性，不让制度内容流于形式。
3、制度条款号以三层为限，如“一、1、（1）”依次展开向后排序。
若有更具体内容需区分，以加章节或在“一、”后加（一）实现。
4、字体：文件正文、阿拉伯数字用仿宋体(小四号字);文件名称用黑体（三号字）;段落间设置，行距为1.5倍行距。
篇二：集团运营管理体系规范化建设工作建议XX集团经过二十一年的发展，目前已基本形成房地产开发与经营、产业园区建设与企业孵化、基础设施投资、股权投资四大板块相互依托的企业集团架构。
集团早期涉足地产开发，中期主要涉及BT业务、基础设施投资与股权投资，房地产开发与经营一度退出集团主营业务，近几年才又转战房地产二级市场并取得了令人瞩目的成绩。
XX集团获得现有的成就，从外部环境来看得益于我国BT业务的发展以及房地产行业的高速发展，从内部来看与集团成功的战略定位和董事会的远见卓识密不可分。
从集团当前业务运作及外部市场情况看，呈现出三大发展趋势与特点：一是集团BT业务战略性收缩；二是XX控股成为集团二级市场开发的平台；三是房地产开发与经营成为集团核心业务、城市更新将是集团重点拓展的板块。
同时，集团正积极组建城市开发公司、剥离物业管理公司、酝酿XX本地业务成本、财务的集中管理等。
基于此，可以看出集团正处于战略调整期，并初步确定了战略方向。
一、集团管理存在的主要问题从企业内部及集团化管理层面总体上看，XX集团的经营管理状况基本良好。
但由于企业核心业务的多次转型、集团化管理尚初于初期阶段、运营管理体系及流程制度不尽完善，存在着一些管理问题。
主要表现在以下几个方面：（一）没有形成系统的战略规划及战略实施运行机制集团虽然已经有一个“产权结构合理化、主营业务专业化、股权投资多元化、管理团队职业化”的战略目标，但比较笼统；虽然推行了目标责任书，但没有制定近三、五年的战略目标；战略执行过程中，年度经营计划与战略目标未实现紧密结合，并制定相应的财务预算来保证战略目标得以实现。
原因在于集团还没有形成系统的战略规划，没有具体的竞争战略，没有将战略目标分解到每一个业务单元上，并以战略规划为依据进行各种资源的规划。
同时集团没有形成相应的战略保障体系，一方面对战略制定、战略执行到战略评估进行系统管理，另一方面没有形成系统的职能管理战略来保证集团战略的顺利推进。
（二）集团化尚处于初期发展阶段，集团化程度不高集团推行集团化管理已有多年，但至今仍没有对集团定位及管理模式进行明确。
也正因为此，集团未详细规划、明确集团对各下属控股公司的管理、业务监控范围，未明确不同业务板块不同管理模式下集团与控股子公司权责划分的界定，加之战略管理、运营管理的缺失，致使集团整体运营未来形成良好的运行机制，集团化管理尚处于初级阶段。
集团运营管理薄弱还体现在：个性化管理倾向较强、系统化制度倾向较弱。
原因在于没有形成高效完整清晰的管理体系，企业日常运营信息不畅，各职能部门及控股子公司基本处于半封闭工作状态，在机制上无法形成最大的管理协同。
（三）组织架构存在问题，集团总部重要职能缺失集团层面组织架构缺失，资源整合有待进一步提升，突出表现为集团高层缺乏全面运作管理，经营管理存在短板，由此造成集团各职能战略自成一体，横向协调管理缺失，对控股子公司的管控力也无法有效发挥。
其次是集团总部重要职能缺失，如战略规划职能、运营管理职能、营销策划管理职能、经营性资产管理职能等。
目前，集团层面没有一个部门对战略规划、运营计划的制定、调整、执行监控负责，因此无法形成良好的经营监控管理体系。