能力很强,人品太差的人杀伤力也很大

能力很强，人品太差的人杀伤力也很大

昨天，一家公司的创始人A先生，跟我聊天时提到，他们公司一位总监级别的人离职后，由于考虑到这位总监跟着他一起工作了6年，就没有跟他签竞业协议。但这位总监不考虑这些，进入了竞品公司不说，还偷偷的挖他们公司的5个核心技术。最后被公司HRVP发现，才阻止这位离职总监偷猎他们公司的人才。

我听了，就半开玩笑的说，别忘记了，员工和老板很难一条心，职业经理人只是过客，为了短暂的挣几年钱而已。所以，不要义气用事，一切用法律来约束各自的行为。这样对每个人来说，都是很公平的。

偷猎前公司的人才，挖前公司的客户，是比较常见的。这也是很多HR在招聘的时候，都要求有资源者优先。所谓资源，就是问你能否带着多少前公司的客户等。

前天，我给一位即将跳槽的高管做职业辅导时，他提到前一段面试3家公司，面试的时候，公司HR毫不客气、非常坦诚的说，你入职后能带来多少客户，这点是给他定薪的参考。我就直接告诉他，遇到这样的雇主，请直接拒绝。原因很简单，一旦你的客户资源都介绍后，或对接公司其他

人员后，你就没有价值了。

还有杭州的一位朋友提到，他面试某公司杭州分公司的总经理时，该公司的总部人员不问他曾经管理的团队如何、是如何打造团队的，而是针对他手中的职业进行深度的了解，聊的非常细。当这位朋友把这个消息告知我后，我就建议，如果遇到公司这样面试，不关注你能力怎么样，而是关注你如何带着前公司的多少资源，请马上结束面试。

还有一位公司的创始人告诉我，他面试一家公司的销售总监时，对方问了他一个问题：如果公司需要，能否把你前公司的资源转移到现在的公司？这位销售总监不假思索

的说，如公司需要，他会全力以赴把前公司的客户、供应商资源全部转移到新公司。这位创始人对我说，这样的销售总监能力强，但一定是危险的职业经理人，最后被公司拒绝了。拒绝的理由很简单，你能全力以赴带走前公司的客户和供应商资源，也能带走他们公司的客户和供应商资源。这位创始人说，这种人能力很强，但没有职业底线，人品太差。

的确是这样，对职场人来说，一定要有底线，不是说进入新东家，就把老东家出卖了。我在北京遇到一位女孩子，也是这样。她入职一家公司后，恨不得把前公司所有销售人员、客户、供应商全部转移到现在的公司。这种人，是非常危险的人。

同签后，即使被财务审核出来，但财务只会按照合同

付款，不会考虑你和谁签合同的。

像这种人品更可怕。我一直认为，员工创业可以，公司也可以支持员工创业，但决不能使用这些下三滥的障眼法来欺骗你的老客户，和欺骗你的前东家。如果你真的很牛，可以在市场上，通过自己的能力去竞争，这些才是真正的职业经理人，才算是真正有素质的职业经理人。

我建议，遇到这样的耍手段的职业经理人，请离开。

职场还有一种现象，就是相互挖坑。对职场高手来说，会给老板挖坑，通过给老板挖坑，最后把问题解决了来证明自己的价值，这种人在职场上，属于高级黑。这种挖坑一般是在战略上挖坑。还有一种职场小丑，他不懂高级黑，只考虑自己的利益给公司挖坑。

比如，公司为了快速把项目往前推进，低级黑的人就开始通过偷工减料、不注重项目质量来快速完成公司的项目，这样就可以获得奖金了。

我想说，职场不是一个人战斗，而是一群人在奋斗。你认为最可靠的下属，说不定就是你老板派到你身边的卧底。就像某公司的一位总监，要了供应商15万现金的回扣。为了保密，不让其他人知道这件事情，给了他下属2万块钱。然而，第二天，他就被警察叔叔以受贿罪带走了。进了派出所他才知道，自己给下属的2万块钱，已经在老板的办公桌上面了，原来，他的下属就是他老板的亲外甥，隐藏的好深。

所以，职场，尽量不要做这些事情，你认为已经非常保密的事情，说不定，你的老板早就知道了。

就像前一段时间，我和一位博士一起吃饭时，这位博士说，如果你真的有水平，可以给老板挖坑，如果自己没有水平，就不要试图给你老板挖坑，还是老老实实的做好自己的工作，挣你的辛苦钱。

写在最后

职场，真的高薪不可怕，最混蛋的一定是你能力很强，但人品问题太大，这样你的杀伤力也就很大。这也是很多老板宁愿用能力相对差、人品好、办事让人放心、用起来又顺手的人，也不愿意用能力强、太过于精明、人品有问题之人的根本原因。