原传媒公司组织架构书

传媒公司组织构架

作为一家专业的传媒公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。

首先，等到公司开办后，公司就会处于集体化向规范化过渡阶段，特别需要加强计划和控制的实用性。首先，我们要明确集团总部定位，是战略决策中心，投资中心，管理和协调中心的组合，集团总部的角色应集中于管理整个集团的业务组合，促进业务单元的业绩改进和最大程度利用集团资源投资发展，集团总部的职能部门应该高效，精简，并着力于发展由产业推动的战略，财务计划及人力资源管理的技能，总部应该通过对业务单元战略及经营计划的严格审查和考核。

明确集团总部的定位，其次，根据集团定位，对战略管理型，操作管理型和财务管理型三种管理模式，清晰界定下属与职能部门之间的关系，不同管理模式下的公司在发展目标，管理手段和应用方式上相应有所不同，各有侧重。

一、行业市场浅析

企业经营的发展瓶颈

企业经营发展瓶颈的产生主要来自于企业决策者的企业运营思路,传统理念及个人习性等方面.为何同样是一件事在这个企业很快就解决了,而在另一个企业却被困恼得不到解决.为何同一件事情在以前得以解决,而在现在却解决不好等等.这些情况可以用这两点来解答.常言说的好计划赶不上变化：时间、地点、人物、识见的某方改变导致经营者思路及计划脱节。

适者生存：传统理念及个人性格导致的个人主义在处理问题时的方法不当等。

企业要发展就要靠人去做，在很多企业都出现过招人难的问题，在这个问题上我给了他们一个解决方案，有的企业照这个方案做很快解决了问题，而有的迟迟得不到解决。在我认为企业需要发展需要革新，需要突破发展瓶颈。

二、企业的需求

企业不仅服务别人，企业在经营过程中也需要别人为其提供服务。而且企业所需的服务主要是能解决企业自身解决不了的问题。且对服务的范围越来越广，越来越高。需要的主要服务有：广告策划、企业人员培训、市场营销、企业管理等。有关数据显示国内外的成功的知名企业背后都有一个以上的企业顾问公司为其长期提供企业服务.

虽然现在有许多企业已经开始重视这些问题,通过企业自身设立广宣部策划部等方式来解决问题.例四平、国美家电、阳光超市、国光超市等。每月在这方面都投入不少的资金，但是很多企业仍然还是解决不了大部分的问题。主要是受到企业自身的很多约束。

企业对于自身所需的服务会有越来越多越来越高需求

三、文化传媒的市场定义

一直以来，人们将文化传媒公司等同于广告策划（广告传媒）公司，实际上这是一种误解。文化传媒公司其性质等同于文化传播公司。其传播管道有纸类（新闻纸，杂志）、声类（电台广播）、视频（电视、电影）还有现代的网络类（电脑视频）。

第一类传媒，即人们面对面传递信息的媒介，主要指人类的口语，也包括表情，动作，眼神等身体语言。口语与体语实现了人与人之间最早的信息交流。

第二类传媒，包括绘画，文字，印刷和摄影等。在这种信息交流方式中，信息的接受者人绕要靠感官接受信息，信息的发出者则开始使用一定的传播设施。

第三类传媒，无论是信息的发出者还是接受者，都必须借助传播设施。这类传媒包括电话，唱片，电影，广播，电视，计算机通讯，等等。

大众传媒视之为普通大众所使用的传媒。

现今有人喻手机视频将成为第四类传媒。

而自从计算机的普及化，网上媒体在计算机网络中亦成为一种新形式的传播媒体.纯正的广告设计公司并不能算是传媒机构，只因有些广告公司也拥有自己的传播管道，所以也成为传媒公司。

媒体主要有以下四项功能：监测社会环境协调社会关系传承文化提供娱乐

文化传媒就是传媒业当中的一个延伸领域，用现代的传播手段，通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流。

四、文化传媒的行业市场前景浅析

从大众消费市场来看，消费心理偏重于品牌、高附加值等因素的影响。深化媒体购买的消费意向上看，市场已从“大众传媒”时代转向“分众传媒”时代，即广告主（客户）对媒体投放更重视策划感，对有效到达目标受众的要求越来越高。大众传播向分众传播。企业对品牌及自身的诉求从量求到质求，即企业文化。

中国的海尔世界的海尔，海尔文化是中国企业最为成功的企业文化。企业需要打造属于自身的企业文化，现在企业的服务行为是由服务理念决定的，理念决定行为，行为决定习惯，习惯决定竞争能力。企业文化建设不再是成本，它将变成一种投资，就像是一个人花时间与金钱学习一样，那是对未来的一种投资。

小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。

在未来，文化传媒公司所涉及的行业领域将越来越广。作用及价值也将逐步体现.

二、公司发展规划

创办文化传媒公司理念及思路

我曾到过做得比较好的几家文化文化传媒公司了解。其公司自营项目不仅涉及广告传媒，还有房地产、快速消费品、中介等。其中有一家公司涉及自营网站、报刊的代理、物业管理、房地产开发、食品代理、矿业等项目及业务。据了解这个公司是由4个股东筹建，每人各分管1—2个项目。这种方我觉得是比价破好的创办公司的理念：精诚协作资源共享和谐共进

三、公司发展思路及未来公司组织构架

有别于一般的文化传媒公司，公司未来的发展思路是通过以文化传媒为公司的运营导向。因真正意义上的文化传媒公司投资巨大，结合各方资源发展以企业服务为中心的咨询管理顾问公司。未来的发展主要会

涉及的业务及项目:广告策划、劳务输出、公关礼仪、文化传媒、市场营销、咨询顾问、商务谈判、人员培训、心理咨询、业务代办等。即公司长远规划成立以下相关联的公司：广告策划公司、咨询顾问公司、文化传媒公司、公关礼仪公司、劳务输出公司、商业贸易公司等。

各关联公司的产业情况

广告策划公司：广告策划、广告传媒业务。主要业务及收入来源于代办各类广告业务，包括：电视、报刊、网站、单页制作、短信群发等。业务平均毛利率为20%—30%。

咨询顾问公司：市场营销管理咨询（点子公司）、心理咨询等。主要业务及收入来源于为企业做各类市场方案，解决企业存在的问题等。业务平均毛利率为50%—80%。

文化传媒公司：承接及自身策划组织实施各类文化活动及赛事。主要业务及收入来源于在举办各种活动赛事拉企业商家的赞助。业务平均毛利率40%—60%。

公关礼仪公司；为各类商业活动提供物品及服务。主要业务收入毛利率为30%—50%。

劳务输出公司：在社会吸纳各类人才，为企业提供劳动力、培养人才、打造团队等。业务平均毛利率40%—60%。

商业贸易公司：协助企业做对外商务（商务谈判、业务代办）等。主要业务收入毛利率为10%—30%。

公司市场定位：专业专注做企业服务

公司发展理念：整合各方资源携手共创未来

公司业务发展策略：先强（综合势力，特别是竞争力）后大（公司业绩）专业化（人员素质）整合资源（现有资源）团队。

公司前期目标

先通过在前期的项目洽谈,市场调研等系列工作后，在成功的策划组织实施了一个主题并和商家联盟活动后。开展了以下事项。

1 即将承办公司宣传部,参加大型比赛.与此同时举办由公司策划组织的文化艺术.

2 公司要做好其市场推广部负责其网站的市场推广.

3 公司前要大力开发人力资源市场.

4 前期设立公关礼仪部.

5 公司发展的三个阶段