学校议事决策制度和程序

学校议事决策制度和程序

为进一步贯彻落实民主集中制，健全完善“三重一大”事项集体决策制度，提高科学决策、民主决策和依法决策的水平，依据区委《关于处级单位党委（党组）实施“三重一大”制度的指导意见（试行）》有关精神，结合本单位实际，特修订学校议事决策制度和程序。

一、议事决策原则

（一）坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应由校务会集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻执行。

（二）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。领导班子成员，尤其是党政主要负责人应充分发挥集体领导作用，实行班子成员分工负责，建立落实责任追究制度，保证权力正确行使。

（三）坚持科学决策、民主决策、依法决策的原则。广泛听取各方面意见，自觉接受各方面监督，在法律法规和党内法规范围内开展决策活动。

二、议事决策形式

（一）学校重大事项的决策形式为校务会议。根据重大事项的相关内容，有些事项还需要经过支委会讨论决策的，可按照实际情况召开校务会扩大会议或支委会扩大会议，联合召开。校务会议一般每周一次，特殊情况可临时召集。

（二）如遇特殊情况，无法及时召开校务会议的，由校长审核决定，但事后应及时召开校务会议予以确认。

三、事项范围

（一）重大事项

1.学校章程；

2.学校规章制度；

3.学校中长期发展规划；

4.年度与学期工作计划；

5.校内机构的设置与调整；

6.重大改革方案；

7.师资队伍建设方案；

8.学校精神文明建设方案；

9.年度经费预决算；

10.教职工聘任方案；

11.教职工工资分配方案；

12.教职工奖惩制度；

13.国际交流活动及其他重要活动方案；

14.教职工校级以上各类评优方案等；

15.招生工作；

16.其他需要集体决策的重大事项。

（二）重要干部任免奖惩

1.中层及以下干部和重要岗位的人事安排；

2.后备干部的选拔培养、青年干部的轮岗与挂职，教职员工的合同签订等；

3.学校干部评比、表彰、奖励和处分等事项；

4.申报区级及以上各类先进个人和先进集体；

5.其他需要集体决策的重要人事事项。

（三）重大项目

1.年度重大基建项目、校舍维修计划的确定及调整；

2.年度设施设备（含信息化软件）的采购安排、组织和实施；

3.其他需要集体决策的重大项目。

（四）大额度资金使用

1.预算外10000元以上的人员、活动、基建、大修、设备资金等的使用；

2.经济责任审计结果及有关问题整改方案；

3.其它需要审议的大额资金使用计划。

四、决策程序

凡属职责范围内的“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由校务会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策，做到规范化、制度化、程序化，保证决策过程的科学民主和合理规范。

校务会议集体决策过程包括以下主要程序：

（一）酝酿讨论

1．充分征求意见。凡是涉及“三重一大”的事项决策前，由责任部门进行广泛深入的调研，充分听取各方面意见。并将有关材料、信息整理后一并上会审议，作为研究决定的依据。

2.适当进行酝酿。“三重一大”事项决策前，校务会成员可通过专题会议等适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定。“三重一大”事项内容涉及多个部门的，应事先做好沟通协调工作。凡未经准备或存在较大分歧意见的议题，一般不提交校务会议讨论决策。

3．按照程序提议。提请校务会议审议的“三重一大”事项议题，需由分管领导提出，报校长确定。议题一般分为研究决定、征求意见、情况通报三类。除遇重大突发事件和紧急情况外，一般不得临时变动议题。

4．提前通知准备。召开校务会议的通知（含议题及有关资料）须提前1个工作日告知或以书面形式送达与会人员，保证其有必要时间了解相关情况。

5．注意保密工作。事关涉密内容的事项，在未作出决策前，酝