成本合约部-预算及合同管理制度
华丰成本合约部-预算及合同管理制度
重庆华丰工程有限公司文件司发[001]号──────★──────合同经营部预算及合同管理制度编制：审核：批准：年月日发布年月日实施合同经营部预算及合同管理制度一、工作职责（一）负责工程招、投标工作，编制送达投标书。
（二）负责内、外部工程预（结）算的编制审核。
（三）负责各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
（四）配合有关部门增补洽商、签证、变更、合同等事宜。
（五）负责对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
（六）负责竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展消防工程业务市场。
二、工程招、投标管理（一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图（工程部配合给出读图纪要）。
（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。
（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
（六）工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
（七）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本条件和内容：1. 工程名称和地点。
2. 承包方式，范围和内容。
3. 开竣工日期。
4. 工程质量、保修期和保修条件。
5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
6. 工程造价。
7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。
8. 材料、设备供应方式。
成本合约部管理制度(工程公司)
成本合约部管理制度(工程公司)一、前言成本合约管理制度是指在工程公司中对于成本合约管理工作所制定的一系列规范化管理制度，目的是要按照成本合约要求，严格控制和管理成本的支出，并实现成本最小化。
该制度的实行是工程公司的成本管理的核心，更是公司长期发展的重要保障。
二、制定原则1. 依据公司实际情况。
制定成本合约管理制度前必须了解公司的实际情况，根据公司的特点、业务范围、管理要求等因素来制定适宜的规范管理制度，使其实际效果最大化。
2. 合法合规。
成本合约管理制度的制定必须严格遵守国家法律法规、政策和规章制度，确保管理制度的合法性和合规性。
3. 系统性和完整性。
成本合约管理制度应当具有系统性和完整性，是公司成本管理的闭环，从管理要求到操作流程都应当详尽规范，确保成本管理的开展与完善。
三、管理要点1. 成本合约的审批程序所有成本合约需经过所在部门经理审批，部门经理将其上报公司总经理审批，未经审批不得签订。
审批时应当认真核实成本合约的内容，确保与公司的技术、财务及其他相关工作要求相符。
2. 成本合约的签订成本合约在审批完成后，需由合同签订人负责按照相关规定在合同文本中正确填写相关信息，如合同双方、项目概况、款项及支付规定及经签订人确认的约定事项等内容。
3. 成本合约的监督与管控公司应针对不同类型及规模的成本合约进行综合监督与管控，保障各个阶段的支出和付款情况与合同约定一致，还应按规定及时反馈、审批和核销合同款项，确保公司资金周转与支出平稳。
4. 成本估算的制订在成本合约签署之前，公司应当认真研究各项成本估算，确保项目的经济性和可操作性，同时对成本预估变动情况及时调整预算，确保成本合约经济合理性的一致性。
5. 成本核算的实际执行公司应当按照成本合约的约定及时核算各个项目的成本，细化费用明细账，并对成本支出和执行情况及时记录和分析，认真核对和分析成本合约执行过程中各项数据的情况，确保成本的合理控制。
6. 成本管理的考核公司应当根据上述各项管理要素，建立相应的成本管理考核指标，将成本管理纳入公司考核指标体系中，对成本管理各项指标实施科学的定量考核，以检查和评价成本管理的效果，推动成本管理的不断优化和完善。
房地产集团公司成本合约部全套资料
房地产集团公司成本合约部全套资料作文名称：房地产集团公司成本合约部全套资料一、引言房地产行业作为国民经济的重要组成部分，在中国具有举足轻重的地位。
对于房地产集团公司而言，成本合约部的工作至关重要。
本文将为大家提供房地产集团公司成本合约部全套资料，以帮助读者全面了解并应用于实务。
二、成本合约部概述成本合约部是房地产集团公司中负责成本管理与合约管理的重要部门。
在项目开发周期中，成本合约部负责编制、执行和监督项目成本预算，并管理相关合约的签订与履行，确保项目能够按照规划顺利进行，并在预算范围内控制成本。
三、成本合约部职责和职能1. 成本管理职责成本合约部需要负责编制项目的成本预算与计划，并根据项目的实际情况进行动态调整。
他们还需要定期进行成本分析，为公司决策提供依据，同时监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本偏差问题。
2. 合约管理职责成本合约部需要负责房地产项目的合约管理工作，包括合约文件的编制、审核和签订等。
他们需要确保合约的条款合理、合法，并且合约的执行能够符合法律和公司的要求。
同时，他们还需要跟踪合约履行过程中出现的问题，并与相关部门进行协调，保证项目合同的良好履行。
四、成本合约部工作流程1. 项目前期准备阶段在项目前期，成本合约部需要参与项目可行性研究和预算编制工作。
他们需要对项目进行综合分析，制定项目的成本预算，并进行风险评估。
此外，他们还需要与客户、设计单位等进行协商，确立项目运作方案，并准备相关合约文件。
2. 项目执行阶段项目执行阶段，成本合约部需要进行成本控制和合约管理工作。
他们需要与项目经理一起制定项目进度计划和成本控制计划，并监督项目的执行情况。
在合约管理方面，他们要负责合同文件的签订和审核，保证项目按照合同要求进行，确保项目的顺利进行。
3. 项目收尾阶段项目收尾阶段，成本合约部需要进行项目结算和合同管理工作。
他们需要对项目的成本进行核算，撰写项目成本结算报告，并与财务部门进行结算。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、引言在当今的商业环境中，有效的成本管理是公司成功的关键因素之一。
为了提高公司的经济效益，加强成本控制和合约管理至关重要。
为此，本文将介绍成本合约部的管理制度，涵盖部门职责、人员组织、工作流程和绩效评估等方面。
二、部门职责成本合约部主要负责公司的成本管理和合约管理。
具体职责包括：1、制定和执行公司成本管理制度，确保成本控制得当。
2、审核和监督公司各项成本支出，确保成本效益最大化。
3、管理和优化供应商合同，降低采购成本。
4、参与工程项目投标和谈判，制定投标策略和合同条款。
5、监控项目实施过程中的合同履行情况，协调解决合同纠纷。
6、建立和维护成本数据库，为管理层提供决策支持数据。
三、人员组织成本合约部应设立以下岗位：1、部门经理：负责部门整体运营，监督各项工作的实施。
2、成本分析师：负责分析公司各项成本支出，提出优化建议。
3、合约专员：负责审核和管理供应商合同，监督合同履行情况。
4、投标专员：负责编制投标文件，参与投标和谈判。
5、数据管理员：负责维护成本数据库，提供数据支持。
四、工作流程成本合约部工作流程如下：1、成本分析师根据公司的业务需求，对各项成本进行深入分析，提出优化建议。
2、合约专员根据成本分析师的建议，与供应商进行谈判，达成采购协议。
3、投标专员根据市场需求，编制投标文件，参与投标活动。
4、合同签订后，合约专员负责监督合同履行情况，协调解决合同纠纷。
5、数据管理员定期维护成本数据库，确保数据准确性和完整性。
五、绩效评估为了确保成本合约部工作的有效性和高效性，应定期对部门进行绩效评估。
评估指标包括：1、成本控制效果：评估部门在降低成本和提高效益方面的表现。
2、合约管理质量：评估部门在审核和管理合同方面的准确性和效率。
3、投标成功率：评估部门在投标和谈判中的成果和表现。
4、数据准确性：评估部门在维护成本数据库时的准确性和及时性。
5、团队协作能力：评估部门内部团队协作和沟通的效果。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度成本合约部管理制度一、概述本文档旨在阐述公司成本合约部的管理制度，包括部门职责、岗位分工、管理流程等内容，以便提高成本合约部的工作效率和服务质量。
二、部门职责1. 成本合约部的职责包括但不限于：制定公司成本管理政策和管理办法；负责合同成本的核算和计提工作；协助项目部门编制项目成本预算和控制成本；对公司每个项目的成本进行跟踪和分析；提出合理的成本改进建议，提高项目效益。
三、岗位分工1. 成本合约部的岗位分工如下：部门经理：负责成本合约部的整体管理和领导工作；成本管理员：负责日常成本核算和计提工作；成本分析师：负责项目成本跟踪和分析的工作；成本专员：协助成本管理员处理日常工作事务。
四、管理流程1. 成本合约部的管理流程包括但不限于以下几个方面：（1）成本核算流程每月底由成本管理员完成项目成本核算工作；汇总成本数据报送部门经理审批；核算完成后，将成本数据录入系统进行管理。
（2）成本预算流程每季度初，由部门经理和成本分析师制定项目成本预算方案；各项目部门按照预算方案填报成本预算；预算经部门经理审批后，正式执行。
（3）成本分析流程每月中旬，由成本分析师完成项目成本分析报告；报告包括项目成本情况、成本变动原因、成本改进建议等内容；报告提交部门经理审阅并提出意见。
五、总结成本合约部是公司重要的财务管理部门，管理制度的建立和落实对公司的经营和发展至关重要。
通过不断优化管理流程，提高部门成员的专业水平和工作效率，可以更好地为公司的项目管理和财务决策提供支持和保障。
以上就是本文档对成本合约部管理制度的介绍，希望能够为相关人员提供参考和指导，谢谢阅读！。
成本合约部管理制度1501131
成本合约部制度汇编二零一五年目录第一章、部门组织架构及职责第二章、部门岗位职责第三章、预结算编制及审批管理第四章、招标管理办法第一章、部门组织架构及职责1.1部门定位负责开发全程的成本控制及合同管理, 进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控, 负责公司工程及材料设备的招标采购工作。
1.2部门组织结构1.3部门职责第二章部门岗位职责2.1成本合约部定编成本合约部定编0人, 设经理0人, 预算专员0人, 内审0人。
2.2成本合约部经理岗位职责说明书2.3预算（造价）工程师岗位职责说明书2.4投标专员岗位职责说明书第三章、预结算编制及审批管理3.1目的为加强公司工程预算的规范化管理, 结合工程造价形成的特点, 合理地确定和控制工程造价, 提高工程预结算工作的效益。
3.2适用范围公司所施工工程预算、结算的编制、审核工作。
3.3术语和定义3.1.1工程预算: 即施工图预算, 根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料, 进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。
工程预算是编制投标文件和进行工程施工阶段成本控制的重要依据。
3.1.2补充预算: 公司成本管理部根据有关资料（已实施的补充设计、设计变更、现场工程签证、材料设备选型变更或施工方案变更等）所编制的阶段性工程结算, 其中超出原预算的成本增加称为补充预算, 经过审批的补充预算可作为工程结算总造价的组成部分。
3.1.3结算：指在工程完工后, 根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
3.4职责权限3.1.4成本合约部1.负责工程预算、结算的编制。
2.根据需要编制补充预算。
3.1.5工程技术部1.负责提供工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。
2.负责审核确认结算资料的真实性和准确性。
3.1.6公司领导1.成本主管领导、副总依次审核工程预算、结算, 报总经理审批。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、总则成本合约部是负责企业成本管理的重要职能部门，为有效控制企业成本、提高盈利能力，制定本管理制度。
本制度旨在规范成本合约部的职责、权限、工作程序和内部控制，确保成本合约部的有效运作与管理。
二、职责和权限1. 制定并贯彻执行公司成本管理的方针、政策和制度；2. 负责公司成本预算的制定、执行和监督；3. 跟踪、计算并分析公司各项成本指标，为企业经营决策提供科学依据；4. 负责与供应商进行成本合约谈判和签约，并监督合同的履行情况；5. 审核和核准公司具体项目的成本预算，并监督成本控制的实施；6. 建立成本核算和分析体系，为企业经营管理和财务报告提供准确可靠的数据；7. 开展成本管理培训和知识普及，提高员工的成本管理能力。
三、工作程序1. 成本预算（1）根据公司战略目标和经营计划，成本合约部负责制定年度成本预算，并按照公司相关规定报经上级审批。
（2）成本合约部与各部门负责人进行沟通和协商，确定各部门的成本预算。
（3）成本合约部对各部门提交的成本预算进行审核、分析和调整，最终形成综合的公司成本预算。
2. 成本控制（1）成本合约部定期对公司各项成本指标进行跟踪、计算和分析，并及时向企业经营者提供成本分析报告。
（2）成本合约部与各部门负责人进行成本控制会议，协调解决成本超支问题，提出降低成本的建议和措施。
（3）成本合约部负责对公司的成本控制情况进行监督和评估，及时向企业经营者报告成本控制的效果。
3. 成本核算与分析（1）成本合约部建立成本核算体系，对公司的各项成本进行准确的核算，并形成成本分析报告。
（2）成本合约部利用成本分析报告，为企业经营者提供成本管理建议和决策支持。
4. 成本合约管理（1）成本合约部负责与供应商进行成本合约谈判和签约，并监督合同的履行情况。
（2）成本合约部对合同的履行过程进行监督和评估，及时处理合同违约和纠纷问题。
四、内部控制1. 建立健全的内部控制制度，明确责任分工和权限；2. 定期对成本合约部的工作进行审查，发现问题及时进行整改；3. 开展内部培训，提高成本合约部员工的工作能力和专业素质；4. 监督和评估成本合约部的工作绩效，确保其按照规定的职责和权限履行职责。
合约部管理制度模版(三篇)
合约部管理制度模版1. 目的和适用范围本制度的目的是规范合约部的运作，确保合约的签订和执行过程符合法律法规和公司要求。
适用范围为公司合约部所有员工和与之相关的业务合作对象。
2. 组织机构合约部设有部门负责人，直接向公司高层汇报。
部门负责人负责合约部日常管理和运作，并与其他部门协调合作。
3. 岗位职责3.1 部门负责人- 负责制定合约部的工作计划和目标，并与公司高层进行沟通和协调；- 负责领导、指导和管理合约部的员工，并进行绩效评估；- 监督合约的签订和执行过程，确保合约的合法性和执行效果；- 协调与其他部门的沟通和合作，解决合约执行中的问题和纠纷。
3.2 合约管理人员- 负责拟定合约文件，并确保合约的准确性和完整性；- 负责与合作方进行谈判和协商，达成合同条款和条件；- 监督合约的执行过程，跟踪和解决合约执行中的问题；- 协助部门负责人处理合约相关的纠纷和争议。
4. 合同签订4.1 合同审查- 合约管理人员负责对合约文件进行审查，确保合约的合法性和准确性；- 如发现重大问题或法律风险，应及时向部门负责人汇报并寻求法律意见。
4.2 合同谈判和签署- 合约管理人员应与合作方进行谈判和协商，确保合同条款和条件符合公司要求；- 在谈判和签署过程中，应及时与部门负责人和法律顾问进行沟通和协商，以确保合同的合法性和有效性。
5. 合同执行5.1 监督和管理- 合约管理人员负责跟踪和监督合约的执行过程，确保双方履行合同义务；- 如发现合同执行中的问题或纠纷，应及时采取相应的措施，并与部门负责人和法律顾问进行沟通和协商。
5.2 变更和解除- 如需对合同进行变更或解除，应及时与合作方进行协商和谈判，确保变更或解除的合法性和有效性；- 合约管理人员应及时与部门负责人和法律顾问进行沟通和协商，以确保变更或解除的合法性和有效性。
6. 违约处理如发现合约一方违反了合同条款和条件，合约管理人员应及时采取相应的措施，并与法律顾问进行沟通和协商，以保护公司的权益和利益。
成本合约部职能
成本合约部职能一、职责概述成本合约部是一个企业中至关重要的部门，负责处理与成本控制和合约管理相关的各项工作。
该部门的职能主要包括成本核算、预算管理、成本控制、合同管理等方面，旨在确保企业的成本合约管理能够有效地支持企业的发展目标。
二、成本核算成本核算是成本合约部的主要职责之一。
成本核算是指对企业生产过程中所产生的各项成本进行明细计算与归集。
成本合约部通过对各项成本进行准确核算，为企业提供全面、准确的成本信息，为企业的决策提供有力的依据。
在成本核算中，成本合约部需要对直接成本和间接成本进行区分，将各项成本按照成本元素进行分类，并根据不同的成本对象进行归集。
同时，成本合约部还需要根据企业的管理需求，制定相关的成本核算方法和制度，确保成本核算的准确性和可靠性。
三、预算管理预算管理是成本合约部的另一项重要职责。
预算管理是指通过制定和执行预算，对企业的经营活动进行控制和监督。
成本合约部需要参与企业的预算制定工作，根据企业的战略目标和业务计划，编制出合理的预算方案。
在预算管理中，成本合约部需要对各项预算进行监控和分析，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
同时，成本合约部还需要与其他部门共同协作，对预算执行情况进行评估和审查，确保预算的有效执行和控制。
四、成本控制成本控制是成本合约部的重要职能之一。
成本控制是指通过对成本的监控和管理，确保企业的成本控制目标得以实现。
成本合约部需要制定成本控制策略和措施，根据企业的成本控制目标和要求，采取相应的控制措施，降低企业的成本支出。
在成本控制中，成本合约部需要参与企业的各项成本决策和投资决策，提供专业的成本分析和评估，为企业的决策提供有力支持。
同时，成本合约部还需要对成本控制的效果进行评估和分析，为企业提供成本控制的改进意见和建议。
五、合同管理合同管理是成本合约部的另一个重要职能。
合同管理是指对企业与供应商、客户之间的合同进行管理和监督。
成本合约部需要负责合同的起草、审核和处理等工作，确保合同的合规性和风险控制。
预算部管理制度(2篇)
预算部管理制度一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
7、负责审核工程签证的报价。
8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
10、向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
11、负责对有关员工离职进行离职审计。
12、完成领导安排的其它任务。
13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并____有效实施。
14、主持本部门工作例会，传达上级指示。
15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。
16、____工程投标工作，____监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。
17、审核施工合同条款，____合同评审、合同谈判和签约活动。
18、____审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。
19、____拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。
20、____监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。
21、____和____下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。
22、负责生产统计的汇总工作。
23、____合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。
24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。
二、合同预算部经理岗位责任制。
1、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、总则为规范公司成本合约部管理行为，加强成本合约部工作效率和质量，提高成本合约部整体管理水平，制定本管理制度。
二、组织结构1. 成本合约部的组织结构包括总经理、副总经理、部门主管及成本合约员等。
其中，总经理对成本合约部负总责，副总经理负责辅助总经理处理各项事务，部门主管负责具体管理工作，成本合约员负责执行合约相关工作。
2. 成本合约部的人员配置应具备一定的专业素质和工作经验，定期进行专业知识培训和培养，提高员工综合素质和业务水平。
三、职责1.总经理负责成本合约部整体工作的领导和管理，对成本合约部工作负最终责任。
2.副总经理负责协助总经理处理各项事务，协调各相关部门协作工作，协助总经理进行人员管理及工作分配。
3.部门主管负责具体的成本合约部管理工作，包括合同管理、成本核算、合同谈判等。
4.成本合约员负责合同审批、履行和后续管理工作，协助部门主管完成相关任务。
四、管理制度1.合同管理成本合约部应按照公司的合同管理制度，严格执行合同相关规定，保证合同的合法性和有效性。
对签订的合同进行严格审查，确保合同条款符合公司利益。
2.成本核算成本合约部应按照公司的成本核算标准，对合同成本进行科学合理的核算，实现成本的透明化和准确性。
确保成本核算结果准确，合理和完整，为企业决策提供准确可靠的数据支持。
3.合同谈判成本合约部应根据公司业务需求，积极参与合同谈判，为公司争取最大利益。
在合同谈判中，成本合约部应主动发挥作用，明确公司的诉求和需求，提出切实可行的合同方案。
4.合同履行成本合约部应严格执行合同相关义务，确保合同按时履行，质量合格。
及时解决合同履行过程中出现的问题和纠纷，保证合同履行的顺利完成。
5.后续管理成本合约部应对已签订的合同进行后续管理，积极跟进合同执行情况，及时处理合同变更和索赔事宜，保证合同的有效履行。
五、考核机制成本合约部应建立合理有效的考核机制，对成本合约部门各项工作进行定期考核，评价成本合约部门的工作业绩。
成本合约部预算及合同管理制度
成本合约部预算及合同管理制度（二）一、引言成本合约部作为企业核心部门之一，在项目的成本控制和合同管理方面扮演着重要角色。
为了确保企业项目能够按照预算进行，并保证合同执行的合规性和有效性，制定相关预算及合同管理制度对于提高成本管理水平至关重要。
本文是成本合约部预算及合同管理制度的延续，对于管理制度的进一步完善和规范有着积极意义。
二、预算管理1. 预算编制在项目启动前，成本合约部负责制定项目的预算计划。
预算计划应包括项目的成本估算及费用分析，确保项目能够在有效的成本范围内运行。
预算编制应考虑项目的实际需求，并充分利用先前项目的经验教训，确保预算的准确性和可行性。
2. 预算执行成本合约部通过监控项目预算的执行情况，及时发现和解决预算超支或资源浪费的问题。
针对预算执行过程中可能出现的挑战，成本合约部需要与项目相关部门紧密合作，及时沟通并调整预算执行计划以确保项目的顺利进行。
3. 预算监控成本合约部负责定期对项目的预算执行情况进行监控和评估，并及时向上级主管部门提出预算调整的建议。
同时，成本合约部还需要与财务部门密切合作，确保项目的预算与财务账务的对接，保障企业财务的正常运作。
三、合同管理1. 合同签订成本合约部负责参与项目合同的签订和审核工作，确保合同的合法性和准确性。
在合同签订过程中，成本合约部需要仔细审查合同条款，确保合同中的成本预算、付款方式、项目进度等关键信息符合企业的需求和利益。
2. 合同执行成本合约部需要确保项目执行过程中合同条款的全面执行。
对于合同变更和索赔等特殊情况，成本合约部需要及时协调相关部门，制定合理的解决方案，确保合同的有效执行。
同时，成本合约部还需监督供应商或承包商的履约情况，确保供方按合同要求提供服务或产品。
3. 合同结算成本合约部负责项目合同的结算工作，包括合同金额的核实和款项的支付。
在结算过程中，成本合约部需要与财务部门紧密合作，确保结算结果的准确性和合规性。
同时，成本合约部还需与供应商或承包商协商解决结算问题，维护良好的合作关系。
成本合约部经理岗位的具体职责
成本合约部经理岗位的具体职责成本合约部经理是一个负责管理和监督成本合约工作的职位。
他们负责确保合同的成本控制和合约管理的有效运作，以实现公司的目标和利润最大化。
以下是成本合约部经理的一些具体职责：1. 合同管理：成本合约部经理负责管理公司的所有合同，包括合同的执行和履行。
他们需要与供应商和承包商进行沟通和协商，确保所有合同都得到充分执行和履行。
2. 成本控制：成本合约部经理负责制定和实施成本控制策略，确保合同的成本被控制在预定的范围内。
他们需要进行成本分析和预测，评估合同执行过程中的成本风险，并采取必要的措施来减少成本。
3. 预算管理：成本合约部经理需要制定和管理项目预算，包括确定项目的成本预算和资源分配。
他们需要确保项目的成本在预算范围内，并及时向上级报告项目预算情况。
4. 合约谈判：成本合约部经理需要参与合约的谈判过程，以确保合同条款和条件符合公司的利益。
他们需要与供应商和承包商就成本、时间和质量等方面进行协商，以达成最佳的合约条款。
5. 监督执行：成本合约部经理需要监督合同的执行过程，确保合同项目按照计划进行，并及时解决合同执行过程中的问题和风险。
他们需要与项目团队进行有效的沟通和协作，确保项目按时、按质量和按成本完成。
6. 风险管理：成本合约部经理需要进行风险评估和管理，识别合同执行过程中的潜在风险，并采取适当的措施来减少风险。
他们需要制定风险管理计划，定期评估和监测风险情况，并与相关方共同解决问题。
7. 合同变更管理：成本合约部经理需要处理合同变更的管理工作，包括审核和评估合同变更要求，与相关方进行协商和谈判，确保合同变更符合公司的政策和要求。
8. 报告和分析：成本合约部经理需要制定和提交成本合约相关的报告和分析，包括合同执行情况、成本控制情况、项目风险和问题等。
他们需要向上级领导提供准确和及时的信息，以支持决策和管理。
9. 团队管理：成本合约部经理需要管理和指导成本合约团队的工作，包括分配任务、培训和发展团队成员、绩效评估等。
成本合约部管理制度(工程公司)
成本合约部管理制度(工程公司)一、前言成本合约是工程项目管理中的核心内容之一，其管理规范能够有效提升工程项目管理水平和质量。
在具体实施中，管理制度的建立是成本合约体系有效运行的基础。
本文主要阐述工程公司成本合约管理制度中的重要内容和实施方法，以提高工程公司成本合约的实效性和管理水平，实现业务的良性循环和稳步发展。
二、成本合约的定义及目的成本合约是工程公司在招标、合同签订、实施和完成工程项目的全过程中，对成本管理的一种有效手段。
其主要目的是监管和规范工程项目成本，并确保工程管理团队在其管辖范围内已按要求使用经批准的经费。
同时，成本合约制度是保障工程完成质量和时间节点的有效手段之一。
三、成本合约的管理制度1.成本合约的实施(1)编制成本合约计划：依据项目的实际情况，制定成本合约的计划，根据工程项目的规模，制定相应的成本合约计划。
(2)制定成本管理方案：依据合同书和其他法律法规，编制成本管理方案。
该方案应包括成本管理的基本原则、成本管理的组织机构、成本控制的方法、成本管理的程序、成本资料的维护和归档、成本管理的法律责任等。
(3)成本管理的组织机构：成立一个成本管理工作组织机构，负责规划和组织实施成本管理的各项工作，组织实施成本分析。
(4)实施成本控制：对项目的各个环节的成本进行有效的控制。
(5)制定成本预算：制定总体成本预算和分项成本预算。
(6)成本防范机制：确立成本管理中的风险防控机制，建立成本预警机制，及时发现和处理成本管理中的问题。
(7)成本信息的汇总和分析：对成本信息进行汇总和分析，形成成本风险评估报告。
2.成本合约的实施流程成本合约实施流程主要包括以下环节：(1)招标环节：工程公司应在招标文件中明确成本合约的要求，包括合同价款、工程结算标准、工程结算程序、控制工程变更的程序等。
(2)合同签订环节：签订合同前应对招标文件和技术文件进行审查和评估，并对合同进行修订和完善。
(3)成本管理环节：应实施成本计量和成本核算，及时发现问题，采取措施进行纠正，形成成本情况分析报告。
房产公司成本合约部的工作职责
房产公司成本合约部的工作职责一、负责整个工程项目的业主合同管理工作，制定合同管理制度和工作程序，组织有关人员进行合同管理业务学习.二、对合同文件中的遗漏、错误及含糊不清等方面的问题，提出处理意见并报建设办审定.三、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况.四、负责审查总监办提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付，提出处理意见.五、负责审查总监办提交的有关工程延期、费用索赔材料，并提出审查意见.六、对合同争议进行调解，以公正的态度提出证据并作证.七、对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理.八、审查分包、转让和指定分包的有关事项，提出书面审查意见.九、对业主定点限价供应材料进行管理和调拨，并提供业主限价供应材料的月度报表.十、组织整个工程项目的合同谈判工作，包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目，负责准备合同文件及有关资料.十一、负责项目涉外联络及对国外咨询专家的管理协调.十二、协助国外咨询专家做好全线工程的监理咨询服务工作.十三、协助国外咨询专家对有关人员有业务培训工作.十四、协助国外咨询专家按亚行贷款项目要求，补充各种监理表格、报告，提高合同管理水平.十五、陪同国外咨询专家对工地现场检查、咨询、指导，协助其掌握工程进展动态，并及时将意见反馈. 十六、协助国外咨询专家出席工地会议，监理工程师与业主的联席会议，各驻地办的监理工作会议等，参与重要技术、质量问题的处理等活动，做好口译、翻译的工作.十七、负责本项目涉外翻译工作.十八、负责本部门文件资料打印、复印，合同文件、收发文件的编号、送阅、整理、归档等工作.十九、协助办理合同明确的各种预付款的支付手续.二十、完成建设办领导交办的其它工作。
1.4合约部工作职责1.4.1 负责编制全线工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作；组织招标工作；1.4.2负责审核和修正招标文件中技术规范中的计量支付条款；1.4.3审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判，控制投资规模；1.4.4审查计量的工程量，审核工程计量报表、支付工程款；1.4.5协助工程部编制和审核项目总体指导性施工组织计划（总体实施方案）；1.4.6组织工程结算和竣工决算；1.4.7起草或审核合同文件，参与合同谈判和会签，按合同要求开具付款通知书。
成本合约部管理制度简版修正
成本合约部管理制度简版修正第一条所有有关成本合约部的管理、组织和工作行为，均应遵守本制度。
第二条成本合约部是指负责企业成本管理和控制的专门部门，负责制定成本计划和预算、成本计算和核算、成本分析和控制等工作。
第三条成本合约部应有一名经过专业培训的经理负责日常管理和运营，并配备一定数量的专业人员。
第四条成本合约部应按照成本管理的要求，组织和协调各部门之间的合作，实现成本管理的目标。
第五条成本合约部应定期制定并实施年度成本计划和预算，以及每月、每季度的成本控制方案。
第六条成本合约部应对企业的成本进行计算和核算，并根据需要进行分项和总账成本核算。
第七条成本合约部应对成本进行分析和控制，及时提供成本分析报告和建议，协助企业管理层做出决策。
第八条成本合约部应配备先进的成本管理软件和相关设备，以提高工作效率和准确性。
第九条成本合约部应加强与其他部门的沟通和协作，确保成本管理的顺利进行。
第十条成本合约部应遵守企业的保密规定，确保成本信息的安全和机密性。
第十一条成本合约部应定期组织培训和学习，提高员工的专业素质和工作技能。
第十二条成本合约部应定期进行自查和评估，及时解决存在的问题，并向上级报告工作情况。
第十三条对于不遵守本制度的行为，成本合约部应及时进行纠正，并按照企业相关规定进行处罚。
第十四条本制度经成本合约部部长签字后生效，成本合约部应保证员工了解并遵守本制度。
附则：1.本制度适用于企业所有成本合约部门，包括总部和各分支机构。
2.本制度的修订和解释权归成本合约部负责人和企业管理层共同所有。
3.对于本制度未涉及的事项，应参照相关法律法规和企业内部规定执行。
4.本制度的具体实施办法由成本合约部负责人根据需要制定，并报企业管理层批准。
5.本制度自公布之日起开始执行。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度成本合约部管理制度一、前言本管理制度旨在明确成本合约部的职责、权限、工作流程和绩效评估等内容，以确保合约部能够高效地开展工作，为公司的成本控制和项目管理提供有力的支持。
二、职责与权限1. 负责公司各项项目的成本估算和预算编制工作，制定合理的成本计划，有效控制项目成本；2. 协助项目部门制定合理的成本控制措施和成本变更管理制度，确保项目按计划完成；3. 负责与供应商和承包商进行谈判和签订成本合同，并监督执行；4. 组织成本核算工作，定期分析项目成本情况，提供决策参考；5. 组织编制项目成本报告，向公司领导层汇报项目成本情况；6. 负责项目成本的后评估工作，项目经验，提出改进意见；7. 参与公司的成本管理制度的制定和修订工作；8. 配合内部审计工作，接受审计人员的检查和评估。
三、工作流程1. 项目启动阶段：接收项目部门的项目需求及相关材料进行项目成本初步估算，编制项目预算计划向项目部门提出合理化建议和成本控制方案2. 合同签订阶段：参与供应商和承包商的谈判工作确定成本合同，明确供应商和承包商的责任和义务监督合同执行情况，及时发现并解决潜在问题3. 项目执行阶段：监控项目成本执行情况，及时核查并处理项目的成本变更组织成本核算工作，分析项目成本执行情况编制项目成本报告，向公司领导层和项目部门汇报项目成本情况4. 项目收尾阶段：进行项目成本的后评估，经验教训提出项目成本改进意见和措施，为后续项目提供参考四、绩效评估1. 根据成本合约部的工作目标和任务，制定绩效考核指标2. 进行定期绩效评估，确保成本合约部的工作效率和成果3. 根据评估结果，对成本合约部的绩效进行奖惩和激励五、结束语本管理制度明确了成本合约部的职责和权限，规范了工作流程和绩效评估，旨在提高成本控制和项目管理的效能，为公司的发展提供有力保障。
成本合约部的全体成员应严格遵守本制度，并不断改进工作方法，提高工作效率和质量。
成本合约部-预算及合同管理制度
成本合约部-预算及合同管理制度1.背景和目的为保证公司各项工作严格按照程序规范运作，提高预算及合同管理的效率，特制订本管理制度。
2.适用范围本制度适用于成本合约部及其下属预算及合同管理工作。
3.预算管理3.1 预算编制每年度初，成本合约部依据公司经营计划及相关部门需求，制定年度预算。
预算报送公司领导审批后，成本合约部开展部门预算编制工作。
部门预算编制应严格按照公司预算编制标准，并定期报送公司财务部门审核。
凡属重大预算调整，均需向公司领导报备。
3.2 预算执行成本合约部各种经费的支出，均应按照预算执行，对于不属于预算范围的支出，需要经过公司领导批准后才能实施执行。
3.3 预算执行监督成本合约部应按照公司财务制度，建立预算执行监督机制。
每月进行一次预算执行分析，对于预算执行中发生的偏差，成本合约部应及时采取措施予以纠正。
年度底结算前，成本合约部须完成年度预算执行汇总报告。
4.合同管理4.1 合同编制成本合约部制定具体的供应商及承包商筛选标准，并完成合同草拟、合同评估、合同审批及合同签订等一系列工作，确保各项合同符合公司管理体系要求。
4.2 合同变更管理凡属合同执行过程中所涉及的变更申请，如需继续执行，均需经公司领导同意并作出书面变更合同，未经批准的合同变更均无效。
4.3 合同履行管理成本合约部应按照合同监督检查计划，加强对供应商及承包商的合同监督，发现违约情况应及时采取措施进行处理。
每年度底，成本合约部须进行合同履行情况综合评价，并将评价结果纳入公司供应商及承包商信用管理系统。
5.部门职责成本合约部作为预算及合同管理的主管部门，应承担如下职责：1.制定本制度并建立完善的预算及合同管理制度；2.负责部门预算编制及预算执行工作，月度对预算执行情况进行分析，并对出现问题采取相应措施进行纠正；3.制定公司的供应商及承包商筛选标准，并按照标准进行合同草拟、合同评估、合同审批及合同签订等工作；4.对合同执行情况进行监督检查及合同变更管理，发现违约行为及时处理并报告公司领导；5.对供应商及承包商进行信用评价，并将评价结果纳入公司供应商及承包商信用管理系统。
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一、工作职责
(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
(二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
(三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
(四）配合有关部门增补洽商合同事宜。
（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
（六)竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
二、工程招、投标管理
(一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求,认真审图。
(二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案,由公司领导组织进一步研究报价决策,使之最后定案。
（三)报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底２％,不得高于标底。
(四)按招标文件的时间，准时送报招标单位。
(五)投标书字迹要工整（用仿宋体)，填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录,封袋要规范,要盖齐缝章,并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕.
(六）工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
(七）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下,向各部门及履行合同单位进行全面交底。
三、承包合同管理
(一)工程承包合同的基本条件和内容：
1。
工程名称和地点。
2。
承包方式，范围和内容.
3．开竣工日期。
4。
工程质量、保修期和保修条件。
５．工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
6．工程造价。
7。
设计文件及概、预算技术资料提供的日期。
8. 材料、设备供应方式。
9. 双方协作的事项.
10. 奖惩条款.
1１. 其它。
(二）工程中特殊情况需要明确的问题,应在承包合同中明确以利双方共同履行.
（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件)，合同的附件主要包括:
1. 工程概算和中标通知书。
2．甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。
3．甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求,建立应明确配合费用。
4。
《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。
这是考虑甲、乙双方关系,但是要在合同附加协议中明确,凡支解分包的单项要服从整体的管理.
（四）签定承包合同的原则：
１。
遵守国家法律、法令，符合国家政策。
2．符合平等互利、协商一致的原则。
3. 所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。
4. 当事人双方,均应有法人资格和履行合同的能力.
5．施工图和技术资料要齐全。
6。
施工的准备条件基本具备。
（五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位,总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。
（六）延长合同工期的原则：
1. 凡属甲方责任,未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。
2．发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。
(七）在承包合同的实施期间,应按职责分工,将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法,使合同的履行率不断提高。
(八)承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，公司留合同正本一份,由综合办公室存档，并转成本合约部、工程部、项目部各一份副本（或复印件）,便于掌握执行.
四、分包合同管理
（一）施工队伍的选择应选管理水平较高,技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍,并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标,优胜劣汰. （二)人工费应由成本合约部根据定额人工费及市场价格测定,增加管理费用及经总经理批准一次性包死。
(三）合同内容:
1．质量要求。
2. 安全文明施工的现场要求。
３．工期要求.
4．结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围,界线、配合条件。
5。
材料节约,周转材料使用另行签订合同（由计材科施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。
6. 临设要明确,采取一次包死，或执行定额人工费的办法。
7。
违约责任，奖惩条款。
8。
争议的处理。
五、概、预算编制管理
(一）建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据
1．工程部提供的会审施工图纸（含详图和图集)一次性洽商或初审变更。
２. 施工组织设计或施工方案。
3。
现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。
（二)建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式：
1。
预算封面:一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。
２。
编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图),材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容.
３. 工程概预算书。
4. 工程费用总表。
5. 经济分析总表。
６．材料大分析及汇总表.
７。
暂估价的设备明细表。
8．需订合同的设备明细表。
9。
单位工程所需的全部材料预算书。
（三）概、预算及施工图预算的编制要求.
1。
计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算,计算条理要清楚,数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单”,计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨.目前公司承接的外墙保温及涂料工程要算展开面积。
2．预算表格要格式化,专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用合理价位，小计、合计准确无误,预算员要学习微机应用,而且熟练，否则不能胜任预算员岗位。
3．按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目,凡定额范围已经包括的内容,不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目,高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内.
（四)编制概、预算及施工预算的时间要求(以接到被批准的施工图时间为准)，按下列时间提预算(按日历天数计算)指全包工程.
序号工程类别建筑面积M2 编制时间(天) 备注
１一般单层建筑 1.要自抽钢筋
2 一般多层住宅 2.要有工程分析
3 一般多层住宅3。
要有经济分析
４一般多层住宅
5 一般高层住宅
6 公共建筑
7 公共建筑
（五）变更洽商办理及申报
1。
为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则.
2. 实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐,以便内部换算。
3．变更洽商的记录要完整,力求详尽,数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任,必要有附图,包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施(如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护)，所发生的费用洽商。
4．洽商变更要经甲方签认后,统一编号，应在三日内上报公司经营科，方便及时编制增减预算和工料增减数量,编制要求与施工图预算项目。
（六)暂估价的办理及申报
1. 凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项,编制预算的可按暂估价(或甲方指定价)列入预算,待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。
2. 凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报部门经理调整预算。
六、竣工结算
（一)竣工结算是落实企业收入,决定工程成本的最终阶段,各项目部及时提供竣工结算依据。
（二)竣工结算应具备条件：
1. 工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。
2. 概算书、变更洽商，增减预算已经编完,并达到建设单位签认。
3。
分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案.
４。
概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整,其他应收的费用（如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等)已经落实并签认。
5。
竣工调价文件应齐全,方法明确。
（三)单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由经营科归档存查。
(四)竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成.
(五)为加强统计管理,设立以下台帐：
1．投标工程台帐.
2。
概预编制及洽商增减台帐。
3．材料预算台帐。
4．工程合同台帐.
５．劳务(分包)合同台帐。
6．劳务预算、结算台帐.
7．收发登记台帐。