预算管理的含义、定位与重要性

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资源流要求相一致的经营指标体系 （四）预算管理是与企业日常经营管理过程相渗透的行为规范
与行为标准体系 （五）预算管理是与企业期终总结相关的业绩评价与奖惩体系
《公司法》 《公司章程》 《公司预算》
（二）预算管理是与企业发展战略相配合 的战略保障体系
（三）预算管理是与企业日常经营管理过 程相渗透的行为规范与行为标准体系
4、建立内部信息保障体系
信息保障体系包括：外部信息及时收集、 传输和整理的程序与职责规定，内部信息 反馈系统的设计。
五、结束语
预算管理是现代企业最有用的管理方法之一，不可 或缺，但是，它的确又是一种比较复杂的管理方法， 往往令人头痛。在实务上，否定、放弃预算，或者 将预算简单化，都是不恰当的，都可能给经营管理 造成损失，在市场竞争中失利。
2、几点理解 （1）预算管理的基本前提：预测 （2）预算管理的主要功能：规划 （3）预算管理的理论基础：计划与市场的对立统一
1、预算管理具有机制性 2、预算管理具有战略性 3、预算管理具有全员性 4、预算管理具有综合性 5、预算管理具有全程性
二、预算管理的定位——一种现代企 业管理模式
（一）预算管理是与公司法人治理结构相适应的权力分层体系 （二）预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系 （三）预算管理是与整合企业实物流、资金流、信息流和人力
预算管理中的各项制度规则、各项目标要 求会对企业的每一个部门、每一名员工都 具有普遍约束力。在这种约束力的影响下， 企业的经营行为、管理行为以及员工个人 行为的规范也势必会相应形成。
（四）预算管理是与整合企业实物流、资 金流、信息流和人力资源流要求相一致的 经营指标体系
预算管理是以期望利润为目标，以资金流 量为纽带、以成本费用控制为重点、以责 任报告信息为基础的一整套经营指标的组 合，而这一组合又恰恰是与整合企业实物 流、现金流、信息流和人力资源流的要求 相一致的。
（一）预算管理的含义 wk.baidu.com二）预算管理的特征
1、含义
企业预算是企业在科学地对内部、外部环境进行分 析和预测的基础上，用价值和实物等多种形式反映 企业未来一定时期的生产经营以及财务成果的一系 列规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业内 部各部门、各种财务及非财务资源进行的控制、反 映与考评的一系列活动，借以提高企业管理水平和 管理效益。
第四、财务部门在预算管理中的职责
（1）财务部门在预算编制中的职责 （2）财务部门在预算执行中的职责 （3）财务部门在预算考评中的职责
1、形成统一思想全员参与的内部环境 2、谋求预算目标与发展战略的一致性 3、夯实基础工作，坚决贯彻预算指标 4、建立内部信息保障体系
1、形成统一思想全员参与的内部环境
首先，高层领导的重视与参与 其次，各部门的密切配合 最后，全面提高员工素质
2、谋求预算目标与发展战略的一致性
预算的有效性首先取决于公司战略的 科学性和可操作性。
3、夯实基础工作，坚决贯彻预算指标
建立岗位责任制，改进和完善生产技术指 标，完善内部核算体系。 按季分月滚动下达预算任务，建立每月预 算执行情况分析会等例会制度，围绕资金 管理和成本管理两大主题严格执行预算政 策，按预算执行情况进行严格的考评。
（五）预算管理是与企业期终总结相关的 业绩评价与奖惩体系
必须建立全面的业绩评价体系来使日常监控和期末 考核严肃化、制度化。这里的“全面”具有三层含义： 一是评价对象的广泛性；二是评价指标的系统性；三 是评价实施的及时性。在此基础上，为使业绩评价更 具激励性和约束力，必须建立严格的奖惩制度。这样 从事前预算到事中监控再到事后考评和奖惩，实际上 就完成了一个管理上的循环，形成了一个以预算为起 点，以业绩评价与奖惩为终点的完整的管理循环。
四、成功实施全面预算管理的条件
（一）建立科学的预算管理组织体系 （二）构筑多维的预算保障体系
（一）建立科学的预算管理组织体系
1、完善的公司法人治理结构是建立科学的预算管 理组织体系的前提
预算管理首先是与公司法人治理结构相适应的权力分层 体系，离开了规范的公司法人治理结构，其权力的分解 与制衡就势必得不到保证。
（一）预算管理将会促进现代企业制度的建立和公司 治理结构的完善
（二）预算管理使企业的战略部署与日常的经营活动 得以沟通，从而使企业战略落到实处
（三）预算管理将会促进企业各项管理制度的科学化 和规范化，促进企业内部业务流程的重组
（四）预算管理所建立的一整套经营指标体系以及以 此为依据的业绩评价和奖惩体系，有利于整合企业 的资源，调动员工的积极性，提高企业的经营绩效
预算管理作为一种非常重要的管理 方式与管理机制，是现代企业制度 的重要组成部分，要建立和完善现 代企业制度就必须建立科学化的预 算管理体系
———— 题记
下一页
一、预算管理的含义和特征 二、预算管理的定位——一种现代企业管理模式 三、预算管理的重要性 四、成功实施全面预算管理的条件 五、结束语
一、预算管理的含义和特征
2、科学设置预算管理组织体系
第一、谁对预算管理负责
预算管理委员会设在董事会？ 总经理办公室？还是 财务部门？
第二、谁对预算管理进行实施
从预算管理的综合性和全员性来看，经理层侧重于对 整个预算实施的组织，而其他部门和员工侧重于对具 体预算任务的落实。
第三、谁对预算管理进行监控
两个层面，一个层面是对预算整体进行监控，通过监 事会，会同公司审计部来进行；另一个层面是对各预 算主体的执行情况进行监控，通过一级管一级的方法 来层层铺开，这其中也需要审计部门的参与。