企业核心竞争力及其培育探讨论文
论企业核心竞争力的培育的优秀论文
论企业核心竞争力的培育的优秀论文论企业核心竞争力的培育的优秀论文摘要：如今的知识经济时代，企业自身的核心竞争力是依靠其长期稳定竞争优势的重要基础，因此每个企业都需要发展与培育出自身的市场核心竞争力，进而实现长期发展。
本文对如何在新时期培育我国企业核心竞争力途径探讨，并提出具有针对性的策略。
关键词：知识经济时代；核心竞争力；企业；长期发展；策略1990年，西方经济学家普拉哈拉德与哈摩尔最先提出了企业核心竞争力的理念，并且也受到当时经济学界、管理学领域等方面的认同，并且也让人们引起了高度的重视。
也在此之后，关于评述企业核心竞争力的相关研究不断出现在多种报刊杂志上，许多研究人员对于核心竞争力这个概念有着不同的研究方向。
但是我们深入分析，却可以发现企业的核心竞争力是一个较为抽象的理念，针对不同的企业，甚至于一个企业的不同时期，所表现出来的形态也是不一样的。
相关学者认为，同一个企业的核心竞争力能够用60种形态来表现出来，例如技术创新能力就只是一个企业核心竞争力的表现形态之一。
对于任何一个企业来说，核心竞争力都是至关重要的，一旦形成，就意味着成为了现代企业的战略性资产，并且能够为企业带来健康发展的竞争态势。
一、企业核心竞争力培育重要性《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。
此观点一提出，就得到学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。
企业是由一系列生产要素有机组合而成的。
当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。
企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。
竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。
对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。
企业核心竞争力战略论文参考
企业核心竞争力战略论文参考随着知识经济的到来，企业核心竞争力已经显得越来越重要了。
下面是店铺为大家整理的企业核心竞争力论文，供大家参考。
企业核心竞争力论文篇一：《企业文化与企业核心竞争力管理分析》摘要：今天，迈向分权化组织的趋势使企业文化变得前所未有的重要，而面对瞬息万变和竞争激烈的市场环境，管理企业核心竞争力成为各大企业发展壮大的首要任务。
企业文化与企业核心竞争力是使企业成为其他企业无法模仿和无可替代的御用法宝。
因此，本文通过对企业文化与企业核心竞争力进行概述，进而分析两者之间的关系，最后得出企业文化与企业核心竞争力的管理措施，以期对企业文化与企业核心竞争力的管理得出相关结论。
关键词：企业文化;核心;竞争力;管理一、企业文化与企业核心竞争力概述企业文化是企业为解决生存和发展问题，树立的被组织成员认为有效并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
企业文化不同于工作满意度，它关注的是员工如何认识组织文化的特征，而不是员工是否喜欢这些特征。
强有力的企业文化是企业员工对于企业的使命和价值观具有相同的看法，它能够使企业的核心价值观得到强烈而广泛的认同，从而让这种高度的认同感在组织内部创造出一种浓厚的行为控制氛围。
企业文化在组织中具有多种功能。
第一，它起着界定边界的作用，即：它使得一个组织与其他组织区别开来。
第二，它表达了组织成员的一种身份感。
第三，它促使组织成员认同和致力于比个体的自身利益更高层次的事物。
第四，它增强了社会系统的稳定性。
企业文化是一种社会黏合剂，它通过为组织成员提供言行举止的恰当标准，从而帮助把整个组织凝聚起来。
最后，企业文化作为一种意识形态和控制机制，能够引导和塑造员工的态度和行为。
企业核心竞争力是企业可以作为战胜竞争对手的竞争优势来源的一系列资源和能力。
核心竞争力能够凸显企业的竞争力和反映企业的独特个性，它是组织在长期积累以及学习如何利用各种不同的资源和能力的过程中逐步形成的。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文企业核心竞争力的重要性及其提升策略一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须具备核心竞争力。
本文将探讨企业核心竞争力的重要性以及提升策略。
二、核心竞争力的定义与重要性核心竞争力是企业在特定领域内相对于竞争对手所具备的独特优势，它是企业持续发展的基石。
核心竞争力能够帮助企业在市场中脱颖而出，实现持续竞争优势，从而保持市场地位，增加市场份额，并获得更高的盈利能力。
三、企业核心竞争力的构成要素1. 产品或服务：优质的产品或服务是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过不断创新和提升产品或服务质量，企业能够满足市场需求，赢得客户的青睐。
2. 技术创新：技术创新是企业核心竞争力的重要来源。
通过不断引入新技术、研发新产品，企业能够不断提升自身竞争力，保持市场先机。
3. 品牌价值：品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过塑造良好的品牌形象和提供卓越的品牌体验，企业能够赢得消费者的信任和忠诚。
4. 成本控制：有效的成本控制是企业核心竞争力的重要保障。
通过降低生产成本、提高生产效率，企业能够在市场中保持竞争优势。
5. 人才管理：优秀的人才是企业核心竞争力的重要支撑。
通过拥有一支专业、高效的团队，企业能够快速响应市场变化，实现持续创新和发展。
四、提升企业核心竞争力的策略1. 不断创新：企业应积极投入研发，不断创新产品、服务和技术，以满足市场需求，并不断提升自身竞争力。
2. 建立良好的品牌形象：企业应注重品牌建设，通过有效的品牌推广和品牌管理，塑造良好的品牌形象，提升品牌价值。
3. 加强市场营销：企业应注重市场营销，了解客户需求，制定有效的市场营销策略，提高产品销量和市场份额。
4. 提高生产效率：企业应注重提高生产效率，降低生产成本，通过技术改进、流程优化等方式，提高生产效率，保持竞争优势。
5. 人才培养与管理：企业应重视人才培养与管理，通过招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才，建立高效的团队，提升企业核心竞争力。
论企业核心竞争力的培育
论企业核心竞争力的培育随着市场竞争的日益激烈，企业的核心竞争力成为了企业持续发展的重要因素之一。
企业的核心竞争力是指企业在市场中具有优势的能力和特长，这种能力可以帮助企业更好地抵御市场风险，创造更多的利润和价值，同时也有利于企业在市场竞争中保持领先地位。
企业的核心竞争力的培育不仅仅涉及到企业的产品或服务，还包括企业的治理结构，人力资源，品牌形象等方面。
下面我们将从多个方面探讨企业核心竞争力的培育。
一、优秀企业治理结构的建立企业的治理结构是企业激发核心竞争力的基础。
在企业中，建立具有独立性和公正性的监管机构非常重要，这些机构应该能够对公司的战略方向、决策和绩效进行监控和评估。
此外，企业的治理结构还应该能够实现企业策略的适应性和敏捷性，通过对内部结构的调整和优化加强自身的核心竞争力。
二、高效的人力资源管理企业的人力资源是企业核心竞争力的关键。
管理优异的人才，让他们充分发挥自己的优势和价值，有助于企业在市场竞争中展现出不可比拟的性能表现。
高效的人力资源管理应该包括员工的分配和培训，同时也应该实现员工继续成长和发展。
除了为员工提供优秀的培训、教育与发展机会外，还应该为员工提供合理的福利待遇来激发他们的积极性和职业热情，以帮助企业增强员工团队的竞争能力和合作精神。
三、品牌形象的塑造和提升企业的品牌形象是企业核心竞争力的重要组成部分，它是企业给公众的第一印象和企业的口碑保障。
通过不断评估和提升企业的品牌形象，企业能够积极地影响消费者对企业的看法，增加企业的品牌知名度和美誉度，提高企业的市场份额等。
四、技术创新的推动企业的技术水平和创新能力是企业核心竞争力的基石。
通过积极地开展研发工作和技术创新，企业可以不断地提升其产品、服务和管理水平，加强自身的核心竞争力，并为企业展现出在市场中更广阔的发展前景。
许多成功的企业都非常重视技术创新。
例如，苹果公司在诞生伊始即注重通过技术创新不断创新和升级自己的产品，重新定义了手机市场并且在行业中领先的地位占据了很长一段时间。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文经济全球化加剧了竞争的国际化,竞争的国际化促进了企业核心竞争力意识的觉醒,同时,也加速了企业培育、发展和提升核心竞争力的步伐。
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企业核心竞争力毕业论文范文一：企业文化核心竞争力培育措施摘要：在新形势下，为了追赶知识经济时代的步伐，企业必须调整发展战略，注重自身的科技发展与文化建设，将两者有机的统一起来。
本文在研究企业文化和核心竞争力之间关系基础上，通过突出当代企业文化与企业竞争力有机融合的趋势，使企业认识到必须把企业文化提高到战略的高度来思考。
关键词：企业文化;核心竞争力;文化制胜一、企业文化是核心竞争力形成的基础1.提升企业管理能力水平一方面，随着管理理论的发展和完善，在企业实践管理基础上逐步提炼并完善形成了企业独特的文化;另一方面，企业文化实践为企业管理理论丰富提供了有力的支撑。
某种意义上讲，企业文化来源于企业管理实践，经过不断沉淀和升华，企业文化又促进了企业管理的继续发展和完善。
在企业实际中，主要体现在以下方面：一是企业文化直接作用影响企业管理现行制度;二是企业文化直接影响企业经营理念，通过经营理念的转变实现间接促成企业管理创新。
2.充分调动员工的积极性和创造力企业发展并非一朝一夕的事，主要是依次凭借人才、知识、经济三方面因素积累。
其中，经济积累是建立在人才和知识积累的基础上，而人才是知识积累实现形式。
因此，知识积累是三者重中之重，作为知识积累重要手段的企业文化其重要性不言而喻。
企业文化对员工行起着规范作用，优秀企业文化对企业发展和员工成长都有重要影响。
在引进人才方面，优秀企业文化有利于企业人才引进和留住;在人才培养发展方面，优秀企业文化有利于发挥其持续长久的作用力，有利于激发员工积极性和创造性，有利于培养员工确定奉献自我的核心价值观。
3.建设有战斗力和凝聚力的团队现代企业管理中，对团队的强调和重视已然上升到另一种新高。
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企业核心竞争力论文范文随着国际化竞争的加剧，企业必须构建自己的核心竞争力以在市场中脱颖而出。
本文将从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍其主要特征和内容，并分析我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距。
为培育我国企业的核心竞争力，本文提出了研究借鉴国外先进经验、以我国传统文化中的优秀元素为根基、打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势的建议。
同时，本文呼吁政府在培育企业核心竞争力方面多做工作。
在国际经济一体化的趋势下，提高企业整体素质和国际竞争力对我国经济的持续发展至关重要。
为了生存和发展，每个企业都必须不断适应市场变化，培育自己的核心竞争能力，创造比竞争对手更强大的能力。
这已成为企业的生存之本。
企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的独特内在能力资源，使企业在某一市场上长期具有竞争优势。
它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大资本能量和经营实力。
核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
企业核心竞争力通常具有不易摹仿性和不可分离性。
核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手模仿掌握。
比如XXX领先世界的芯片技术和XXX独步中国的销售网络和渠道。
此外，核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。
而正是这种不可分离性，使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差异化的有效来源。
5、营销网络的稳固性对企业竞争力至关重要。
建立覆盖较大区域市场的营销网络可以成为后来者进入市场的壁垒，从而在相当长的时期内获得超额利润。
关于中小企业核心竞争力的培育和提升论文
关于中小企业核心竞争力的培育和提升论文据统计资料显示，中国中小企业平均寿命8年，民营企业平均寿命3.5年，而世界500强企业的平均寿命40年左右。
为什么我国的企业如此短命呢?缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。
培养和增强核心竞争力是企业“长寿”的唯一法则。
总结世界著名“寿星”企业的长寿秘诀，几乎无一不是因其拥有强大的核心竞争力而在市场中“永葆青春”的。
一、企业的核心竞争力的提出与特征(一)核心竞争力的提出。
核心竞争力首次提出是在二十世纪90年代，1990年美国著名管理学者Hamel和Prahalad在《哈佛商业评论》上提出了核心竞争力的概念，他们认为，随着全球经济一体化的加强、市场竞争的加剧，企业的成功主要取决于企业核心竞争力的外在表现。
按照他们给出的定义，核心竞争力是“能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术”。
(二)中小企业核心竞争力的特征。
核心竞争力作为获取企业优势的“引擎”，必然有它自身的特点：1、价值性。
价值性是企业核心竞争力最重要的特点。
核心能力应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀，从而取得更高而且长期的经济效益，实现企业价值最大化。
2、独特性。
即难以模仿性或不可仿制性。
核心竞争力必须独特，区别于竞争对手，这是企业成功的关键因素。
3、延展性或叠加性。
核心竞争力具有很强的“溢出效应”(spill—over)，企业能够从核心竞争力延伸出一系列新产品和新的服务,从而打开多种产品潜在市场、拓展新的行业领域。
4、相互关联性。
核心竞争力是一组技能和技术的集合体，而非单个分散的技能或技术。
5、动态性。
核心竞争力是不断演化的。
核心竞争力也有从产生、成长、壮大直到衰亡的生命周期，因此，核心竞争力需要及时保护和创新。
二、企业核心竞争力的培育与提升(一)打造企业核心竞争力的途径1、引入战略管理。
由于中小企业“船小好调头”的特点，应全面盘点企业要素，对产品、品牌、技术、服务、品质、成本、企业文化、人才资源等逐一进行分析，做出专业化的分析和精确求实的分析报告。
论企业核心竞争力的培育本科毕业论文
论企业核心竞争力的培育摘要在知识经济时代，构建强大而持久的企业核心竞争力，是企业发展的基石,是我国企业不断壮大并融入国际市场的先决条件，面对目前我国在培育企业核心竞争力中存在的问题，企业应当尽量克服并积极采取对策，努力转向注重自身资源、能力的积累，积极完善企业核心竞争力, 制定长期的战略规划, 体现自身的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文通过对中小企业核心竞争力培育的方法进行分析和论证，并以海尔(Haier）集团为例，借鉴成功企业的核心竞争力进行分析和论证，以唤起企业的竞争意识和发展观念，提高效率、树立核心价值体系,号召中小企业利用新的管理理念,不断创新，应用新的管理方法和控制手段来实现生产经营管理，积极寻求企业新的利润增长点,实现我国企业科学、高效地发展。
关键词：中小企业，海尔，核心竞争力，培育方法On the cultivation of core competitiveness of enterprisesAutor：Siming TaoTutor:Daqi ZhangAbstractIn the era of knowledge economy, building strong and lasting enterprise core competitive ability，is the enterprise the cornerstone of development，is our country enterprise expands unceasingly and into the international market，face the prerequisites in cultivating enterprise in China at present problems existing in the core competitiveness，the enterprise shall try to overcome and actively take countermeasures，efforts to pay attention to the accumulation of its resources, ability，actively improve enterprise core competitive strength，formulate long—term strategic planning，manifest its competitive advantage, make enterprise in the fierce market competition.This article through to small and medium—sized enterprises method of cultivating core competence，and analysis and reasoning with Haier group for example，draw lessons from successful enterprise's core competitive ability analysis and reasoning to arouse the enterprise the competitive consciousness and development concepts，improve efficiency，establish a core value system, and called for small and medium—sized enterprises using new management concept，unceasingly innovation and application of new management methods and control means to achieve production management，actively seeking enterprise new profit growth point, realize our country enterprise scientific and efficient development。
钢铁行业企业核心竞争力培育研究论文
钢铁行业企业核心竞争力培育研究论文钢铁行业企业核心竞争力培育研究论文摘要：当前，我国钢铁行业进入“寒冬期”。
适应经济发展新常态，转变企业发展方式，培育和提升企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中，求得企业的生存与发展，已成为当前我国钢铁企业亟待研究解决的重大课题，本文就这一课题进行了粗浅探讨。
关键词：钢铁企业;核心竞争力;培育;提升当前，我国经济发展进入新常态，注重发展质量，放缓发展速度，支持创新启动发展，成为新的经济发展特征。
随着全面改革的逐步深入，供给侧结构调整、转方式、去产能，给企业提出了新的、更高的要求，特别是给钢铁企业带来了严峻的考验。
钢铁行业产能过剩，市场需求下降，竞争更加激烈，行业进入“寒冬期”。
适应经济发展新常态，转变企业发展方式，培育和提升企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中，求得企业的生存与发展，已成为当前我国钢铁企业亟待研究解决的重大课题。
另一方面，随着经济全球一体化时代的到来和我国加入WTO关税保护期限的结束，国外大量企业和产品将零关税进入国内市场，我国企业将直接面对全球市场竞争，国内企业也将走出国门参与国际市场竞争，这一切都要求企业要积极充分调动和有效运用各种资源，卓有成效地培育和提升企业的核心竞争力，以获得长期稳定的竞争优势，在激烈的国际市场竞争中做强做大，立于不败之地。
一、企业核心竞争力的概念和特征企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
如先进的生产制造工艺、卓越的质量控制方法、提供更佳的服务能力、开发新产品的创造力、低成本生产的诀窍等。
主要有以下特征：1.效益性。
能给企业带来经济效益，同时又能给企业客户带来特殊价值和社会效益。
2.独特性。
企业核心竞争力是企业自身特种组织和技术、管理等优势要素的复合体，具有本企业文化和人文因素。
3.渐进性。
企业核心竞争力的形成不是一蹴而就、一朝一夕的事，而是企业在某一领域长期探素、总结、积累、提高的结果。
《论企业核心竞争力的培育与提升3600字》
论企业核心竞争力的培育与提升目录一、引言 (1)二、企业核心竞争力概述 (1)（一）企业核心竞争力的概念 (1)（二）企业核心竞争力的特点 (2)（三）企业核心竞争力的内涵 (3)三、提升核心竞争力的有效途径 (3)（一）注重技术与顾客需求的互动 (4)（二）强化组织协调能力，注意外协调 (4)（三）优化人力资源管理 (4)结语 (5)参考文献 (5)一、引言当今在企业的竞争中，形式各不相同，不过具体到某一种企业又不是说每个竞争力都很重要，值得重视。
并且现今社会资源越发稀少，顾客需求量也有限，这就导致企业的竞争越来越大，所以任何一个企业都需求一种可以战胜对手的本事，这就需要企业提高自身的企业竞争力。
核心竞争力是提升了企业每个方面的竞争力，给企业带来可持续性保持优胜状态的，促使企业适应和在市场经济这个大环境中发展。
同时，增强了企业的核心竞争力，还能有效增长我国企业在国际竞争中的优势，有效支撑了我国国有企业进行改革发展的战略决策。
二、企业核心竞争力概述（一）企业核心竞争力的概念企业的竞争能力是指企业配置和使用其拥有的各种生产要素的能力。
在某种程度上说，企业所掌握的知识、人才和技术等资源凡是占据一定优势的都可以说是具有竞争力的，如企业的地理环境优势、研发技术能力、营销策略能力、品牌竞争能力等。
然而企业拥有的竞争能力只体现在某一领域或某个方面，那么这些竞争能力就变成了一种相对优势，不具有较强的稳定性。
因此，企业要在激烈的竞争领域立于不败之地就要增强和提升企业的竞争力，使其成为企业的核心力量。
相对而言，企业的核心竞争力才是企业最关键的竞争力。
（二）企业核心竞争力的特点1.价值性和异质性核心竞争力极富有战略价值，它能够为顾客提供根本上和实质性的利益和效用，能为顾客带来较大的最终用户价值，从而为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。
同时，核心竞争力的这一特性还包括对成本优势的杰出贡献，即它能够在传递某种顾客利益中产生出巨大的成本优势。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文随着经济全球化的加剧，市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争也变得异常激烈，面对市场环境越来越复杂多变，许多企业都在寻求一种能够让自己在激烈的市场竞争中占据先机的方式，而寻求企业核心竞争力，就是一种特别重要的途径。
一、什么是企业核心竞争力企业核心竞争力指企业在市场竞争中占有优势的核心竞争力，是企业生存和发展的基础。
它涉及企业的产品、技术、管理、品牌和文化等多方面。
企业核心竞争力必须满足几个方面的条件:一是独特性，必须是独特的、具有区别于其他竞争者的差异化优势；二是稀缺性，必须具有一定的稀缺性，不是所有企业都能够拥有的；三是难以复制，它必须是其他企业难以复制的，从而构成了企业竞争的有效屏障。
二、企业核心竞争力的种类企业的核心竞争力可以分为以下几个方面。
1.技术优势在科技创新日新月异的今天，企业的核心竞争力是否技术领先不言而喻。
就算是相同的产品，如果是采用不同的工艺、技术方法、材料等制造出来的，就会有质的差别。
技术领先会带来更高的效率，更低的成本，更加优异的质量，从而使企业更具有竞争力。
2.品牌优势品牌是企业广告、促销活动、传播媒介等经营活动的全部内容，是企业最重要的资产之一。
品牌凝聚着长期的品牌积累与品牌形象成像的过程，是企业核心竞争力之一。
优秀品牌的形成需要企业经营人员在长期的经营过程中，坚持规范的经营准则，创造出了一系列的新观念、新技术和新产品。
3.人才优势人才是企业的核心竞争力，企业的持续发展离不开高素质的人才。
拥有一支高水平的员工队伍，是企业中长期发展的基础。
拥有一支富有创新意识的员工队伍，将为企业创造出更多优势。
4.市场优势在大众市场经济下，市场也是企业的核心竞争力之一。
一方面，市场规模的大小直接影响企业的市场地位和市场份额，另一方面，市场的不稳定性和多样性，也为企业提供了大量的机会。
三、如何拓展企业核心竞争力企业核心竞争力的拓展必须注重市场要求、企业自身定位和现有资源的结合。
企业核心竞争力的培育与提高
前 言随着经济信息化、全球化进程的加快，企业之间的竞争日益激烈，企业为求得自身的生存和发展，必须具备良好的竞争优势。
我国加入世界贸易组织后，国内企业面临着更大的竞争压力。
近几年，我国许多企业试图通过组建企业集团、兼并、重组，以及多元化经营等外部发展方式以改变经营状况，但大都收效不是很好。
其真正原因是对企业核心竞争力的培养与发展不够。
从一般的角度看，可供企业做大做强选择的发展方式很多，但关键是它必须适合并能够增强企业的核心竞争力。
分析世界上的优秀企业，我们不难看到，世界级的强势企业无一不是具有独特的核心竞争力的企业，如优良的生产制造过程、卓越的质量控制方法、提供更佳服务的能力、开发新产品的创造力、低成本生产的诀窍等等。
无论是今天还是明天，培育和提高企业的核心竞争力都应是是企业发展的核心问题，中国企业只有积极充分调动和有效运用各种资源，卓有成效地培养和强化企业的核心竞争力，才能获得长期稳定的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中做强做大，立于不败之地。
培养和发展企业的核心竞争力，能够提高企业日常治理水平。
将企业核心竞争力理论体现出的企业整体、动态成长性思想应用于企业治理之中，除了对企业长期战略治理有深刻的影响之外，还能带动企业的各项创新，在相当程度上改变企业的传统治理方式，从而提高企业的综合治理能力。
本文从核心竞争力的概念入手，先介绍了一些专家学者对核心竞争力概念不同的理解，并表明了自己的观点，然后阐述核心竞争力的特征。
第三部分对我国企业的核心竞争力的现状及问题进行分析找出原因。
第四部分针对我国企业核心竞争力存在的问题，着重探讨了该如何去培养和发展企业的核心竞争力。
最后对本文进行总结并展望未来。
一 核心竞争力的概念1.关于核心竞争力概念的不同理解美国战略研究学者普拉哈拉德(C．K．Prahalad)和英国学者哈默(Gary．Hamel)《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文首先提出了核心竞争力的概念，受到了经济学、管理学和实业界的认同，并引起了高度重视。
论企业核心竞争力的培养与提升研究
论企业核心竞争力的培养与提升研究
企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的关键因素，是企业长期发展的重要保障。
如何培养和提升企业的核心竞争力，是每个企业家和管理者必须面对的问题。
企业要有清晰的战略定位和发展方向。
企业要明确自己的目标市场、产品定位和差异化竞争策略，以便在市场竞争中获得优势。
同时，企业要不断地进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的动态，及时调整战略和产品结构。
企业要注重人才培养和管理。
人才是企业最重要的资源，是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业要建立完善的人才培养和管理机制，吸引和留住优秀的人才，培养和激发员工的创新能力和团队合作精神，提高企业的综合竞争力。
企业要注重技术创新和研发投入。
技术创新是企业核心竞争力的重要来源，是企业长期发展的重要保障。
企业要加大研发投入，不断推出具有自主知识产权的新产品和新技术，提高产品质量和技术水平，增强企业的市场竞争力。
企业要注重品牌建设和营销推广。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业在市场竞争中获得优势的重要手段。
企业要注重品牌建设和营销推广，提高品牌知名度和美誉度，增强品牌的影响力和市场竞争力。
企业核心竞争力的培养和提升需要企业全面、系统地进行战略规划、人才培养、技术创新和品牌建设等方面的工作。
只有不断提高企业的综合竞争力，才能在市场竞争中获得优势，实现长期稳定的发展。
企业核心竞争力论文范文
企业核心竞争力论文范文企业核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要具备强大的核心竞争力来在市场中脱颖而出。
核心竞争力是企业在特定领域内相对于竞争对手所具备的独特优势，决定了企业的长期发展和市场地位。
本文将探讨企业核心竞争力的重要性以及如何培养和维持核心竞争力。
一、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力对于企业的发展和竞争地位至关重要。
1.1 提高市场竞争力核心竞争力是企业在市场中取得竞争优势并保持持续竞争的重要保障。
通过依靠自身的独特优势，企业能够在激烈的市场竞争中胜出，获得更多的市场份额和利润。
1.2 促进企业创新建立核心竞争力要求企业不断创新，并在产品、技术、管理等方面保持领先地位。
只有不断追求创新和进步，企业才能持续提升核心竞争力，保持在市场中的竞争优势。
1.3 增强企业抵御风险的能力企业核心竞争力可以提升企业的抗风险能力，使企业能够在市场波动和竞争压力下保持相对稳定的经营。
当市场变化或竞争加剧时，企业凭借其核心竞争力可以更好地应对挑战，保持稳定增长。
二、培养和维持企业核心竞争力的方法2.1 优化资源配置合理优化资源配置是培养和维持企业核心竞争力的关键。
企业应该充分利用内外部资源，集中资源优势，提高生产效率，降低成本，实现竞争优势。
2.2 建立健全的研发体系研发是企业培养和维持核心竞争力的重要环节。
企业应建立一套健全的研发体系，加大研发投入，提高研发效率，不断推出具有自主知识产权的新产品和技术，确保在市场中保持创新领先地位。
2.3 建立强大的品牌形象品牌形象是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重品牌建设，传递企业价值观和核心竞争力，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和忠诚度。
2.4 建立高效的供应链管理供应链管理对于提高企业的核心竞争力至关重要。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，实现供应链的高效运作，确保产品质量和供应的准时性，为企业提供持续的竞争优势。
三、成功案例分析3.1 苹果公司苹果公司是一家以创新驱动为核心竞争力的企业。
论中小企业核心竞争力的培养-无删减范文
论中小企业核心竞争力的培养论中小企业核心竞争力的培养引言中小企业作为一种主要形态的企业组织，在现代经济中发挥着重要的作用。
然而，由于资源和规模上的限制，中小企业在市场竞争中常常面临巨大的挑战。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，中小企业需要培养自身的核心竞争力。
本文将探讨中小企业核心竞争力的培养方法和重要性。
中小企业核心竞争力的定义中小企业核心竞争力是指企业在特定市场环境下，基于独特的资源和能力而形成的相对优势，使企业能够持续地获取市场份额和利润。
它是中小企业在市场竞争中的核心优势，与企业的竞争战略紧密相关。
中小企业核心竞争力的重要性中小企业的核心竞争力对企业的发展具有重要意义。
首先，中小企业通过培养核心竞争力可以增强自身的市场竞争能力，获得更多的市场份额和利润。
其次，核心竞争力能够提高企业的抗风险能力，减少外部环境变化对企业的冲击。
最后，中小企业通过培养核心竞争力可以增强企业的可持续发展能力，为长期发展打下基础。
中小企业核心竞争力的培养方法1. 定位精准中小企业首先应明确自身的定位，确定市场定位和竞争策略。
通过准确定位，中小企业能够更好地专注于自身优势领域，提高核心竞争力。
2. 创新驱动中小企业应加强创新能力，通过技术创新、产品创新和管理创新等方式不断提升自身的竞争力。
特别是在快速变革的时代背景下，创新能力成为中小企业发展的关键因素。
3. 资源整合中小企业通常面临资源有限的问题，因此，合理的资源整合是培养核心竞争力的重要手段之一。
中小企业可以通过与供应商、客户、合作伙伴等进行合作，共享资源，提高竞争力。
4. 提升人才素质人才是企业最宝贵的资源，中小企业应该注重人才培养和引进。
通过培养具有核心竞争力要求的人才，中小企业能够提高自身的核心竞争力。
5. 建立良好的企业文化良好的企业文化是中小企业培养核心竞争力的基础。
建立共同的价值观和团队精神，强化企业文化建设，能够提高中小企业员工的凝聚力和创造力，进而增强企业的核心竞争力。
提升企业核心竞争力毕业论文
中文摘要本文是对企业的核心竞争力来进行详细讨论。
企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
在市场经济中,企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源，正是由于核心资源的不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
目前，随着我国市场经济的逐步完善，企业的竞争进入了新的历史阶段,打造企业的核心竞争力，提升企业的竞争能力成为企业所面临的重大问题。
本文将以海尔集团为例,首先对企业核心竞争力的概念、特点以及形成过程进行了简单的论述，为后文做铺垫.然后对海尔集团核心竞争力形成的具体内容进行详细的分析。
最后在总结海尔集团培育核心竞争力成功经验的基础上，结合我国的国情，就中国企业如何培育和提升核心竞争力提出了相应对策。
关键词:企业核心竞争力；核心资源; 海尔集团ABSTRACTThis article is carries on the detailed discussion to enterprise's core competitive power. Enterprise core competitive ability is the enterprise formed for a long time, contain in the essence of enterprise, enterprise’s unique, support enterprises in the past，present and future competitive advantage, and make the enterprise in a competitive environment can be obtained in a long time the initiative of core competencies。
论企业核心竞争力的培育与提升
自学考试本科毕业论文论文题目论企业核心竞争力的培育与提升学生姓名准考证号学科专业指导老师论文提交日期2013年 3月 16 日论文答辩日期2013年4月10日内容提要：培育和提升企业核心竞争力对于复杂环境下国内企业的生存与发展具有重大意义。
核心竞争力是取得竞争优势的源泉 ,是推动长期可持续发展的内在基础。
中国加入ＷＴＯ后 ,无论是公有制企业还是民营企业 ,都面临国际同类企业、著名跨国公司抢占中国市场的空前竞争压力。
因此 ,如何加速培育和提升企业核心竞争力 ,是中国企业必须予以解决的重大课题。
本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍企业核心竞争力的主要内容，提出培育我国企业的核心竞争力的基本对策及管理方略，以应付拥有强大的企业核心竞争力的跨国公司的严峻挑战。
关键词：企业核心竞争力培育提升人才资本Abstract： Education and promote enterprise's core competitive ability forcomplex environment domestic enterprise's survival and development is of great significance. Core competence is the source of competitive advantage, is to promote the long-term and sustainable growth of the inner base. China's accession to the WTO, whether state-owned enterprises or private enterprises, face international similar enterprise, famous multinational companies take the Chinese market unprecedented pressure of competition. Therefore, how to speed up the cultivation and promote enterprise's core competitive ability, is the enterprise must be solve the major issue. This article from the core competitive power of enterprise basic concept, this paper introduces the main content of the core competitive capacity of enterprises, this paper puts forward to cultivate the core competitiveness of enterprises in our country the basic measures and management strategy to cope with has a strong core competitiveness of enterprises multinational severe challenges.Key Words:Core Competence, marketing strategies, inspiration, experiential marketing目录一、引言 (1)（一）核心竞争力的涵义及特征 (1)（二）企业核心竞争力的构成 (1)（三）企业核心竞争力的战略意义 (2)二、我国企业核心竞争力存在的问题 (3)（一）人力资源匮乏 (3)（二）技术水平低，自主创新能力相对薄弱………………………………………错误!未定义书签。
论企业核心竞争力培育本科毕业论文
论企业核心竞争力培育本科毕业论文随着市场竞争的加剧，企业要想保持竞争优势，就必须注重培育自身的核心竞争力。
本文从企业的角度分析了核心竞争力的概念及其的重要性，以及企业如何进行核心竞争力的培育。
一、什么是企业的核心竞争力企业的核心竞争力是指企业在市场上与竞争对手相比具有的最核心、最重要的方面，是企业所拥有的最强的资源、能力和优势，是企业差异化和对竞争对手的优势能力。
企业核心竞争力具有以下特征：1. 突出企业的优势。
企业核心竞争力是企业在市场上与竞争对手相比较具备的优势。
例如，产品质量、研发能力、生产效率、品牌影响力等。
2. 长期稳定。
企业核心竞争力需要具备长期稳定的特点，能够长期地为企业带来巨大的商业利益。
3. 具有难度性。
企业的核心竞争力不是轻易能够被其他竞争对手所模仿或窃取的，它需要企业拥有深厚的技术实力、人才资源和经验积累。
4. 以客户价值为导向。
企业核心竞争力应该以客户价值为导向，通过满足客户的需求和期望来提高企业的核心竞争力。
二、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力对企业发展非常重要，它可以帮助企业在市场上保持竞争优势，进而提高企业的市场份额和盈利水平。
以下是企业核心竞争力的重要性：1. 提高企业的生产力和效率。
通过核心竞争力的培育，企业可以摆脱市场竞争中的低效模式，提高生产力和效率，从而提高企业的盈利水平。
2. 增强企业的品牌影响力。
企业核心竞争力的培育可以帮助企业提高产品品质和服务质量，从而提高品牌影响力，吸引更多的客户和市场份额。
3. 提高企业的创新能力。
企业的核心竞争力需要在技术、管理、人才等方面进行深入探索和实践，能够激发员工的创新能力，提高企业的创新和研发能力。
4. 提高客户满意度和忠诚度。
企业的核心竞争力可以帮助企业提高产品和服务的质量，让客户有满意的购物体验，从而提高客户的忠诚度和重复购买率，增加企业收益。
三、企业核心竞争力的培育企业要培育自身的核心竞争力，需要进行以下方面的工作：1. 技术创新。
试论国内企业核心竞争力及其培育论文
试论国内企业核心竞争力及其培育论文试论国内企业核心竞争力及其培育论文摘要：核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上，分析了我国入世后培育国内企业核心竞争力的迫切性，针对国内企业核心竞争力的现状中企业综合实力不强，产品质量相对较差，技术创新能力不高，人员素质偏低等问题提出通过开发企业人力资源，培育企业技术核心能力，实施品牌战略提高国内企业核心竞争力。
关键词：核心竞争力创新企业文化序言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团；大型企业集团的竞争力和实力，则取决于企业的核心竞争力。
企业核心竞争力的成长正推动着国家竞争力的飞升。
在这个全球竞技场中，为了迎接全球经济竞争日益加剧的挑战，各个国家纷纷完善和加强了对企业核心竞争力培养，通过增强企业的核心竞争力来营造企业的持续竞争优势，核心竞争力的培养被提到了前所未有的重要地位。
随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要发现积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。
只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，才能抢占21世纪国际竞争的制高点。
一、核心竞争力的相关基本理论解析(一)核心竞争力的概念核心竞争力(CoreCompetence)，又译作核心能力或核心竞争能力。
这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。
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企业核心竞争力及其培育探讨论文摘要：核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
关键词：核心竞争力培育企业一、核心竞争力的相关基本理论解析(一)核心竞争力的概念核心竞争力(CoreCompetence)，又译作核心能力或核心竞争能力。
这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。
（二）核心竞争力的构成及表现形式企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务(主营领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与专长)、核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络、以及战略管理与创新能力等。
核心竞争力按其具有相对垄断性，在企业中占有核心地位，且能独立运作的竞争优势分类，有六种表现形式：1、技术型企业。
其竞争优势是拥有生产核心产品的技术设备、核心专利技术、垄断性原材料和技术、知识、技能领先的人才。
2、文化型企业。
其优势体现在富有不断创新精神的企业家及其带领的团队形成的独特的企业文化。
3、渠道型企业。
其优势是拥有遍布销售区域的网络渠道。
4、品牌型企业。
其优势是基于信誉基础上的强势品牌。
5、资金型企业。
其优势是拥有可供运作的雄厚资金。
6、规则型企业。
优势体现在拥有门槛很高的技术标准、市场运作规则、独占的生产、经营许可。
（三）核心竞争力的特征1、价值性。
企业核心竞争力在提高企业效率、降低成本和创造价值方面能比竞争对手做得更好，同时也应给企业的目标顾客带来独特的价值和利益。
2、积累性。
核心竞争力是企业在长期生产经营实践活动过程中，以特定方式、沿着特定的技术轨迹由小到大，通过学习、消化、吸收、合成逐步积累整合形成，往往要通过较长时间实现和培育。
3、独特性。
核心竞争力与企业的组织结构高度融合，是相关管理理念的复合体，是建立在企业内部长期学习、经验积累的基础上的专长，稳定性较强，是独一无二的，具有独特性。
4、难以模仿性。
核心竞争力难以与企业分离，它所包括独特的技术技能、生产技巧、操作诀窍等技术特性，深深地印上了企业的特殊的组织组成、经历经验、企业文化、管理理念、市场营销的烙印，是企业技术特性与组织特性的复合体，难以轻易被当前或潜在的竞争对手所了解、冒牌、仿制或获取。
5、不可交易性。
核心竞争力与特定的企业相伴生，虽然可为人们所感知，但难以用语言、文字、符号来描述或表征，更无法象其他生产要素一样通过市场进行买卖或交易。
6、延展性。
在企业能力体系中，核心竞争力是母体、是核心，有溢出效应，可使企业在原有竞争领域中保持持续的竞争优势，也可围绕核心能力进行相关市场的拓展，通过创新获取该市场领域的持续竞争优势。
7、动态性。
从客观上看，核心竞争力总是与一定时期的资源、产业、组织管理模式及环境动态等因素高度关联，随着这些因素的变化和时间形势的变迁，企业的核心竞争力必然会发生动态发展演变。
8、整体性。
核心竞争力是一个系统的不可分割的整体，任何单一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心竞争力；只有构成核心竞争力所有基本要素协同动作，相互配合，才有可能形成核心竞争力。
(四)核心竞争力对于企业发展的意义核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义： 1、核心竞争力决定其产业发展的深度。
关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。
2、核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。
其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。
3、核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长，因此，它不象某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒，对企业来说，具有较强的持久性，而且会对其它企业造成较高的进入壁垒或门槛。
4、核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟(包括虚拟企业)具有特殊、关键意义。
企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业的整体核心竟争力，才能使双方或多方盈利，获得可持续竞争优势，实现可持续发展。
5、核心竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有利武器。
企业一旦拥有了核心竞争力，就能够建立长期可持续竞争优势，为企业可持续发展奠定坚实基础，就可以在未来激烈的竞争中立于不败之地。
二、WTO背景下培育企业核心竞争力的迫切性我国加入WTO后国外名优产品的大量涌入，国内企业市场流失相当严重，造成了对整个企业群体巨大的冲击和压力。
积极培育和构建企业核心竞争力对处于复杂环境条件下的国内企业的生存发展意义重大。
（一）国内企业要做大做强形成竞争优势迫切需要提高企业的核心竞争力从企业外部环境来看，入世后，我国企业将改变以往国内单一的不同类别企业之间的竞争，直接在国内市场上同国外企业展开竞争。
在这种情况下，核心竞争力较强的企业会抓住有利的发展机遇，直接与国外企业合作，形成良性循环的发展态势。
相比而言，众多企业特别是传统的国有、集体中小企业，会遇到国外名优产品和国外资本进入的冲击，尤其是在高新技术领域的企业，将会在“内销不利、外销不能”的逆境中承受不住国外同类企业的重撞而出现相当一部分企业破产倒闭。
从企业内部环境来看，与国外企业相比，国内企业不仅在技术水平上落后，在经营理念和管理创新方面也存在着相当的差距，特别企业的核心竞争力还尚未培育起来。
为此，积极培育和构建企业核心竞争力已成为目前我国企业界一项紧迫的任务。
（二）企业要不断提高经济效益，必须迅速提高企业的核心竞争力经济效益一直成为制约我国企业生存发展的“瓶颈”问题，其中重要的原因就是由于企业缺乏核心竞争力造成的。
加入WTO后企业要想继续保持在一定领域内生产、经营的特色和优势，拥有相当数量的市场占有率，就必须从现在做起，经过一个阶段的不懈努力，全面提高企业的核心竞争力。
否则，企业将会在今后日益激烈的竞争中，显示出自身的弱点和不足，在较量中迅速衰败下来。
(三)企业要想有效地应对我国“入世”后新的环境，必须下大气力提高企业的核心竞争力随着“入世”后国外跨国公司及相关企业的大量涌入，国内企业不仅面临与国内同类企业之间的竞争，同时还要同国外企业进行竞争。
在这种情况下，国内企业依托原有产品、技术、服务等方面的优势显得十分微弱，自身在产品质量、功能、技术、服务等方面的缺陷表现得相当突出。
为此，要想使国内企业在竞争中立于不败之地，除了强化产品的质量、技术、服务外，一个重要的途径就是要迅速提高企业的核心竞争力。
三、我国企业核心竞争力现状当前我国大部分企业没有形成核心竞争力，有些企业虽然是世界500强，但名次比较靠后而且有些是在政府的保护之下，还有的是我国历史形成的垄断行业。
一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量，小企业所表现出的弱点就更加突出，企业核心竞争力的培育严重不足。
（一）企业小而弱、大而散由于地方宏观调控缺位，我国一些企业对新的项目形成了一哄而上的局面，其恶果是企业规模小而多，政府又无力注资，这些小企业不仅规模小而且拿不出自己的拳头产品，在竞争中各方面暴露出薄弱环节，一些在我国可以称之为大的企业，有些是政府保护的企业，长期受旧体制的影响管理流程相对显得比较散;有些是近几年新崛起的企业，由于急于并购一些企业、在管理流程方面显得也比较散。
（二）企业产品质量相对较差我国产品和国际知名品牌比质量差、科技含量低、产品的附加值上不去，出口数量大、创汇低，产品在国际市场上竟争主要靠低价格策略。
随着市场由价格竞争转向产品质量、科技含量和附加值的竞争，我国产品面临着新一轮竞争的挑战。
（三）企业技术创新能力差我国长期以来实行以国家投资为主的科研开发投资体制，科研经费大部分投向国家的科研机构和高等院校，对企业投入很少，影响了对企业技术创新的投入。
而企业自身由于受传统的科研开发投资体制的影响，尚未成为真正的科研开发投资主体，对科研开发投入很少，有的企业几乎没有任何投入。
（四）企业管理水平低由于我国经济体制尚处于转轨时期，传统的管理思维方式仍在起作用。
至今许多企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差。
另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏，企业不能按照市场规则运作，使企业在市场竞争中处于被动地位。
与国外现代化的企业管理水平相比存在很大差距。
（五）企业人员素质偏低小企业人员素质较低，企业文化氛围基本没有形成。
大企业人员素质相对较高，虽然形成了企业文化氛围但创新力度不够。
人们学习的技术和知识固守几年甚至十几年，即使在发展过程中充实了一些知识，但远不能满足市场经济需要。
（六）企业战略定位不够准确对企业未来几年、几十年发展方向把握不准;对市场竞争的变化准备不足;对潜在市场的预测不到位;围绕战略目标即满足顾客的需求设计有偏差等。
四、积极培育企业核心竞争力企业核心竞争力是企业成长最有力、最主要的驱动力，是提高竞争优势的源泉。
企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程，一方面需要加快健全市场经济体制，形成优胜劣汰的市场竞争机制，增强企业竞争的压力。
而另一方面，企业自身也需要不断地重塑微观动力机制。
（一）积极打造人才资本市场竞争的核心在人才，人才资本是企业核心竞争力的基础。
企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。
(1)创造条件，努力提高企业家的素质。
提高企业家的素质是增强企业核心竞争力的前提。
企业家直接参与企业的最高管理，制定企业战略，领导企业的未来发展，因而培养、塑造合格的企业家，健全企业家的独立人格就显得尤为重要。
(2)选拔和培养一批专业性、技术性人才，特别是市场开发、管理方面的人才。
由于技术和管理知识与企业其他资源相结合可转化为具有平均价值的产品和服务，为企业带来超额利润，因此知识成为企业的利润源泉，人才成为企业核心能力的基础。
（二）培育企业的核心技术能力核心技术是企业克敌制胜的杀手锏，因此必须大力推进技术进步，尤其要拥有自己的核心技术。
要通过自主研究，与研究机构、高等院校联合开发和技术引进等方式形成一定的技术储备，为提高产品的技术含量和市场竞争力奠定基础。
（三）形成有特色的管理模式培育适宜的核心能力管理模式是提高企业核心竞争力的重要途径。
只有加强管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企业体制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来，保持企业不断发展和基业常青。