华为企业文化ppt

3.最大限度的吧企业发展与所在地区和繁荣统一起来（华
业
为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社
经
区做出贡献。为伟大祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，
营
为自己和家人的幸福而不懈努力）
哲
学
二、经济使命
1、让企业获得更多的机会窗 2、盈利比规模更重要 3、用物质完成人才牵引
三、产品使命
1.全方位为客户服务 2.高度重视核心的自主知识产权 3.在设计中构建技术、质量和成本
这部基本法的出炉可谓是华为制度建设的重要里程碑， 即使在世界范围内也堪称企业制度的典范。
文华 化为
中 间 层 文 化 之 制 度
华为企业文化之我见
Advantage：
1.狼性文化。狼文化是华为最具特色的企业文化，可以说正是任正非所施行的狼文化带领
着华为走向今天的成功。 狼文化首先在华为企业文化中体现出来的就是一种危机感。有压力才能有动力，作为一个
过“快鱼吃慢鱼”快速发展，巨资投入3G技术，以及基于顾客需求导向的产品 化
投资决策和开发决策。
之
3.贯彻知识产权战略。自2002年以来，华为一直都是中国国内拥有注册专利最 企
多的公司，每年都要申请500多项专利。
业
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟，但
是要进一步向前发展，要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。
狼不是最厉害的动物，却是自然界最团结的动物。华为的营销团队并不是最强的但是最团 结的，他们采用群狼战术，虽然前沿阵地上只有几个冲锋队员，背后却是一个强大的后援团队 。
狼能抓住草原上最善于奔跑的黄羊是因为狼抓住了吃的太饱就跑不动的细节。在激烈的市 场竞争浪潮中，善于发现对手的劣势，以己之长，攻彼之短，在竞争中取得优势，成为强者， 从而占有更多的市场份额。
值华 观为
深 层 文 化 之 企 业 价
利益共同体
和员工结成 利益共同体
Fra Baidu bibliotek和客户结成利 益共同体
值华 观为
深
例：华为与员 工之间通过内 部股票，将两 者的利益与共 同目标近乎完 美的结合在了 一起
层
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是 文
要给工资的，股东是 化
要给回报的，，天下
哲华 学为
深 层 文 化 之 企 业 经 营
华为的企业精神
一、狼性 二、创新
危
持
团
敏
善
攻
机
之
队
捷
于
击
感
以
作
发
性
恒
战
现
概念更新
塑品牌个性
华为的创新
设风险资本
优化组织结构
三、奉献 自我实现 ，为客户奉献 ，为社会奉献
《华为基本法》
华为《基本法》作为华为的“基本大法”，其制定的 初衷就是“为华为制定纲领性文件”，同时涵盖研发、生 产、销售、行政、人事等各方面的细节，以求最终形成一 部贯彻华为管理思想的具体管理条例。
企业，要想在激烈的市场竞争中取胜，就不能对市场变化熟视无睹，而要时刻胸怀危机感，永 远保持清醒的头脑。
其次，持之以恒也是狼文化的一个重要方面，很多企业会去在发展壮大了以后去设计其他 领域，最终可能导致失去了主要产品的竞争力。而华为最初就是做电信网络供应商的，现在还 在持之以恒的做电信网络供应商，正是它坚持集中一切资源发展自己的优势产业，才能在今天 把自己产业做大做强，做到世界领先水平。
华为
文化
观华
华为的核心价值观
为
深
2008年华为经营管理团队（EMT）审核的华为核心价值观归纳为以下六条：
层
至 取开 判自 斗艰 户成 文
诚
放
我
苦
就
化
守
进
批
奋
客
之
企
业
价
华为的核心价值观具体表现在以下四个方面：
成为世界级的 领先企业
员工是最大 的财富
利益共同体
发展核心技 术体系
值华 观为
深 层 文 化 之 企 业 价
唯一给华为钱的，只 之
有客户，我们不为客 户还能为谁服务？客
企
户使我们唯一生存的 理由。”
业
和友商结成利益共同体
价
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
文
化
2.为社会公众提供最好的商品和服务（大量的人员和资金 投入让客户真正享受到产品带来的愉悦）
之 企
值华
成为世界级的领先企业：
观为
1.关注客户需求：华为仅仅围绕客户购买商品关注的五个方面：产品质量高、
深
可靠稳定；技术领先，满足需求：及时有效和高质量的售后服务；产品的可持续
发展；产品功能强大，能满足需要切价格有竞争力。将这五条渗透到公司的各个 层
方面。
文
2.加强商业创新。华为在商业创新领域极为重视产业链的竞争。此外，华为通
值华 观为
深 层 文 化 之 企 业 价
员工是最大的财富：
1.把员工当做企业的主人
如果没有华为的员工就没有华为的今天
增强员工主动精神
为员工配备内部股 变革人力资源管理 审视人力资源管理
人人关心企 业的发展， 自觉为企业 风险
2.让员工才尽其能
任正非说：”没有没用的员工，只有无法施展自己才能的员工。华 为所要做的就是人尽其才，用同样的人力资源制造出最强大的发展力。
2.创新文化。华为的专利申请数已经名列世界第四，创下发展中国家企
业PCT专利申请的历史新高。目前华为全球员工中有43％、约35000人在从 事研发工作。华为每年都会投入超过10％的销售收入用于研发，研发资金 中的10％用于新技术研发和基础研究。目前华为的研发部门遍布美国、欧 洲、印度和中国各地。
华为还建立了有效的激励机制，专利创新鼓励办法确定的多阶段奖励 政策保证发明人全流程地关注其专利申请；“专利墙”的设置给予发明人荣 誉，极大地激发了研发人员进行技术创新的积极性。目前，华为专利申请和 维护流程的电子化实现了专利的全球在线管理。
价
发展核心技术体系
1.集中有效资源
不研制技术是等死， 研制技术是找死
最终在夹缝中生存
有限的技术和资金投入到自 己比较有优势的基础通讯设 备的生产研发
2.重视技术标准战略
技术标准的形成有三种机制：
公共机构制定的技术标准
企业联盟制定的技术标准
强势企业的事实标准
华为将世界级供应厂商作为 自己核心价值观中极为重要的一 点，在技术研发上一定要和世界 接轨，其研制出的产品不仅要具 有竞争优势，而且在产品和规格 的试制上必须符合国际化的标准。
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国 门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出的 成绩。
3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加