中层干部管理细则
卫生院中层干部行政管理考核细则模版(2篇)
卫生院中层干部行政管理考核细则模版一、考核目的：通过考核，努力建立起分工明确，相互协作、上下一致的高效运行的管理机制，提高管理效益。
二、考核条例：(一)计划有落实，检查有反馈。
学期初能根据学校工作计划，结合本部门的实际，制定切实有效的工作计划，在计划落实的过程中，做到有检查、有总结、有反馈。
(二)民主意识强，办事讲效益。
在工作中，能主动广泛地听取群众的意见，及时采纳合理建议，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱。
(三)部门多协作，相互配合好。
以学校利益为重，工作中能顾全大局，主动积极与各部门配合，不计较、不保留。
责任意识明，敢于挑担子。
(四)有明确的工作目标，如期完成的责任意识。
工作中以身作则，敢说敢做，敢做敢担。
(五)工作有创新，成绩有突破。
用创新的精神指导自己的工作，克服平平庸庸的思想，树立争一流的竞争的观念，分管工作的成绩在原有的基础上有进展、有突破，实绩明显。
三、考核办法：1、对照岗位责任制，自查、自评。
2、群众评分与校长评分相结合。
3、分值：每条____分等级：____分为甲等____分为乙等____分为丙等____分以下为不合格卫生院中层干部行政管理考核细则模版（2）第一章考核目的与原则第一节考核目的本细则旨在建立和完善卫生院中层干部行政管理考核制度，有效评估干部的行政管理水平和综合素质，促进干部队伍建设和组织发展，为卫生院提供优秀的中层干部。
第二节考核原则1.客观公正原则。
考核过程必须遵循公平、公正、客观、准确的原则，不得有任何偏向或歧视。
2.以绩效为导向原则。
考核主要以干部在工作中的业绩和成果为基础，评价其工作表现和能力。
3.因事制宜原则。
考核内容和方式根据不同职位的特点和要求，科学灵活确定，确保考核的科学性和有效性。
4.激励引导原则。
通过考核结果，激励干部积极向上，进一步提升管理能力，引导干部全面发展。
第二章考核内容第一节岗位职责执行1.负责岗位职责执行的情况，包括工作计划、目标任务及时完成情况。
处中层干部管理实施细则
处中层干部管理实施细则随着各行各业的发展，中层干部的作用越来越重要，他们不仅要负责实际工作，还要管理下属，履行上级交给的任务，扮演着桥梁和纽带的作用，是组织中最核心的人员。
因此，制定一套中层干部管理实施细则，对于保障企业良性发展、增强组织凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。
一、加强中层干部的管理1、定期组织培训市场环境的变化和工作任务的变化需要中层干部不断学习和提升自己的能力。
因此，组织相关管理人员定期组织干部培训，加强对干部的管理。
2、精选骨干人才对于中层干部的选取，要考虑其综合素质和职业能力。
同时，还要注重挖掘并选取那些懂得合理安排时间的、有责任心的干部，引进优秀的骨干人才，进一步提升中层干部的合理性和广泛性。
3、定期考核工作表现通过定期考核工作表现，对于中层干部的表现进行评价，评估中层干部的工作成效和能力素质，同时提供及时有针对性的督促和反馈。
二、完善中层干部管理机制1、建立正常的信息交流和顶层规划中层干部不仅要能够分配任务并负责完成任务，还要向高层领导层及其他下属进行正常的信息交流和沟通，了解组织目标和任务，并且顶层规划能够及时下达，以便中层干部有一个明确的工作目标，继而从上往下进行有效的管理流程。
2、建立长效的激励机制中层干部对于工作的热情和投入程度也具有重要的作用，因此应该建立长效的激励机制，给予干部合理的薪酬、晋升和奖励方式，以提高工作积极性，为企业的发展贡献自己的力量。
3、强化内部协作中层干部管理规定要强化内部协作机制，怎样促使下属间的积极沟通和信息交流，是中层干部应当负责的重要任务。
他们应该制定合理的流程和标准，使下属之间能够在合理的时间内协商和配合完成工作任务。
三、加强中层干部管理的标准化和规范化1、制定适用法律和行业标准的规章制度。
中层干部管理应当遵循法律法规，同时也应当根据所处的行业和组织进行规章制度的编制，确保规章制度条文的实用性和适用性，为中层干部提供明确的工作指引，为组织的稳定运行提供保障。
卫生院中层干部行政管理考核细则范本(3篇)
卫生院中层干部行政管理考核细则范本各科室：评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际，制定本考核实施办法：一、基本管理考核(一)、中层会议考勤(____分)按规定，全体中层必须准时参加每月召开的中层干部会议。
如有特殊情况，必须提前向综合办主任请假。
无故缺席，每次扣除考核分____分；因私请假，每次扣除考核分____分；迟到扣除考核分____分；需因公请假的，不扣分，但须报分管院长，综合办备案。
请假人员一律安排好代会人员，未安排好代会的，加扣____分。
(二)、中层会议精神传达(____分)每次中层会议结束后，每位中层必须及时全面地向科室成员传达会议精神，并要求每位科室成员在该日的会议记录下签字确认。
对此，院办将不定期对传达情况进行调查，对传达不及时、传达信息不全的、传达内容科室成员无签字的，每发现一次，扣除考核分____分。
(三)参加院办、工会____的活动(____分)对于院办、工会____的各类活动，全体中层应在广泛____科室成员参加的前提下，以身作则，积极参与。
如若存在中层不配合院办、工会工作，拒绝参加活动者，每次扣除科主任中层考核分____分。
(四)、院指今性任务(____分)信息考核(____分)按《信息工作考核办法》执行，对未完成目标的科室，科主任中层考核分按比例进行扣除。
6s管理项目(____分)按《____年度6s项目管理奖罚办法》执行，对未完成目标的科室，科主任中层考核分按比例进行扣除。
二、行风建设考核(一)、科室行风(____分)在每次院办及卫生局的行风检查中，若发现本科室成员存在任何违反行风规定的行为，科室负责人将负连带责任。
被院行风办查到，每人次扣除科主任中层考核分____分；被市卫生局、镇级及以上的行风办查到，每人次扣____分；科室成员被患方投诉的，不论何原因，投诉到院级行风办的，每人次扣科主任中层考核分____分，被投诉卫生局、镇级及以上的行风办，每人次扣科主任中层考核分____分；科内成员被投诉到网络的，每人次扣科主任考核分____分，对医院形象造成严重影响的，扣科主任考核分20—____分；若科主任自身被查处，罚款及考核分扣除翻倍。
中层干部管理规定
**有限责任公司中层干部管理规定第一章总则第一条为加强**有限责任公司（以下简称公司）中层干部的管理，建立健全中层干部考核评价监督体系，提高中层干部综合素质，结合本行业特点，打造一支懂管理、会经营的中层干部队伍，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定适用于公司中层干部。
第三条基本原则：（一）坚持党管干部的原则，把党管干部与经营管理者依法行使用人权有机地结合起来。
（二）德才兼备，任人唯贤的原则。
（三）注重实绩，群众监督的原则。
（四）公开、平等、竞争、择优的原则。
（五）激励与约束相结合的原则。
（六）依法、规范管理的原则。
第二章职责第四条综合管理部是中层干部的管理职能部门，在公司党委会（党政联席会）的直接领导下，负责日常管理、考察、考核、任免的具体事务工作。
其主要职责为：（一）负责会同监察部门对中层干部的选拔任用工作实施考核、评价、监督。
受理对中层干部和选拔任用工作问题的举报。
（二）对违反公司中层干部管理规定的问题，会同监察部门进行调查核实，提出处理意见。
（三）配合监察部门开展相关监督工作。
（四）要经常深入基层，深入群众，了解听取对中层干部工作的意见，掌握中层干部情况，对考评、任用具有建议权。
中层干部任免，要充分征求监察和党群部门的意见，实行“廉政一票否决”制。
中层干部考察、考核、评议、任免和人事档案管理等实行近亲属回避制度。
第三章职数、任职条件、任职资格第五条公司中层干部数量严格按照公司定员设置职数执行；因机构变动或业务增加需要增加职数的，由公司党委会（党政联席会）讨论后报黄河公司审批；中层干部聘任人选一般从中层后备管理人员中产生。
第六条中层干部任职需同时符合下列条件：（一）具有较强的政策理论水平，坚持讲学习、讲政治、讲正气，以及强烈的事业心和责任感。
（二）熟悉本职业务，掌握现代管理知识，具有丰富的实际工作经验和履行岗位职责所必需的工作能力和专业知识。
（三）工作勤奋，求真务实，开拓创新，业绩突出。
（四）遵纪守法，廉洁自律，作风民主，有团结共事的良好素质，群众基础好。
中小学校中层干部管理制度
第一章总则第一条为加强中小学校中层干部的管理，提高学校管理水平和教育质量，确保学校各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校所有中层干部，包括校长助理、教导主任、德育主任、总务主任等。
第三条中层干部应忠诚党的教育事业，坚持社会主义教育方向，全面贯彻党的教育方针，严格遵守国家法律法规和学校规章制度。
第二章职责与权限第四条中层干部职责：1. 贯彻执行国家教育方针、政策和学校发展规划，确保学校各项工作与国家教育要求保持一致；2. 参与学校重要决策，提出合理化建议，为学校发展提供智力支持；3. 组织实施学校各项规章制度，加强内部管理，提高工作效率；4. 负责本部门工作计划的制定、执行和总结，确保工作目标的实现；5. 负责本部门工作人员的培训、考核和激励，提高员工素质；6. 负责处理突发事件，确保学校安全稳定。
第五条中层干部权限：1. 依照学校规章制度，对本部门工作有决定权；2. 参与学校重大事项的讨论和决策；3. 对本部门工作人员有选拔、考核、奖惩的权限；4. 指导、协调、监督本部门工作人员的工作。
第三章选拔与任用第六条中层干部选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞争上岗、民主推荐等方式产生。
第七条中层干部任用应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有较强的组织协调能力和领导能力；3. 具有丰富的教育教学经验和实践经验；4. 具有较强的学习能力和创新精神。
第四章培训与考核第八条学校应定期对中层干部进行培训，提高其业务水平和综合素质。
第九条中层干部考核应遵循以下原则：1. 全面考核，注重实际工作能力；2. 定期考核，实行年度考核和任期考核；3. 公开考核，确保考核结果公正、公平。
第五章工作纪律第十条中层干部应严格遵守以下工作纪律：1. 严守国家法律法规和学校规章制度；2. 严格执行学校工作计划，确保各项工作按时完成；3. 严守工作秘密，保守学校利益；4. 严于律己，廉洁奉公，不得利用职权谋取私利。
学校中层干部的管理制度
第一章总则第一条为加强学校中层干部的管理，提高学校管理水平，确保学校教育教学工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有中层干部，包括副校长、主任、副主任、教研组长、年级组长等。
第三条学校中层干部应严格遵守国家法律法规，认真执行党的教育方针，忠诚于教育事业，全心全意为师生服务。
第二章任免与培训第四条中层干部的任免应按照国家有关法律法规和学校实际情况进行，实行民主推荐、组织考察、任前公示、任后备案的程序。
第五条中层干部的任职资格应符合以下条件：1. 具有良好的政治素质和道德品质，热爱教育事业，具有强烈的事业心和责任感；2. 具有较强的组织协调能力和管理能力，熟悉教育教学工作；3. 具有较高的教育教学水平，具备相应的专业知识和技能；4. 身体健康，能胜任本职工作。
第六条学校应定期对中层干部进行业务培训和职业道德教育，提高其综合素质和管理水平。
第三章工作职责与权限第七条中层干部的工作职责包括：1. 严格执行国家法律法规和党的教育方针，贯彻执行学校各项规章制度；2. 组织和领导本部门、本年级的教育教学工作，确保教育教学质量；3. 加强教师队伍建设，关心教师成长，维护教师合法权益；4. 组织开展学生思想政治教育、心理健康教育和体育活动；5. 负责学校后勤保障工作，确保校园安全稳定；6. 完成学校领导交办的其他工作任务。
第八条中层干部的权限包括：1. 在学校领导的授权下，对本部门、本年级的工作进行决策；2. 调配本部门、本年级的人力、物力、财力资源；3. 选拔、任用、考核、奖惩本部门、本年级的教职工；4. 组织实施学校各项工作计划；5. 参与学校重大事项的讨论和决策。
第四章工作考核与奖惩第九条学校应建立健全中层干部考核制度，定期对中层干部的工作进行考核，考核内容包括：1. 政治素质和道德品质；2. 工作能力；3. 工作实绩；4. 工作作风；5. 团队协作精神。
第十条对中层干部的考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，考核结果作为干部任免、晋升、奖惩的重要依据。
中层干部管理法则
中层干部管理法则
中层干部管理法则是指对中层干部进行管理的原则和方法。
下面是一些常见的中层干部管理法则：
1、权责明确：中层干部应该清楚自己的权力和责任范围，确保各项工作有序进行。
2、目标导向：中层干部应该明确工作目标，以实现组织的整体目标为导向，指导和推动下属的工作。
3、团队合作：中层干部应该注重团队合作和协作，搭建良好的沟通机制，有效地协调各个部门和岗位之间的关系。
4、激励激励：中层干部应该通过激励措施，激发下属的积极性和创造力。
5、培养培养：中层干部应该注重下属的培养和发展，提供必要的培训和指导，帮助下属提升能力。
6、榜样引领：中层干部应该以身作则，树立良好的榜样，引领下属积极向上。
7、公正公正：中层干部应该公正客观地对待下属，不偏袒，对业绩和成绩给予适当的评价和奖惩。
8、沟通沟通：中层干部应该注重与下属的沟通交流，及时了解他们的需求和困难，并积极解决问题。
9、学习学习：中层干部应该不断学习和提升自己的管理知识和技能，适应不断变化的管理环境。
10、持续改进：中层干部应该持续改进工作方式和方法，不断提高工作效率和质量，推动组织的创新和发展。
2024年处中层干部管理实施细则
2024年处中层干部管理实施细则
中层干部管理的实施细则通常包括以下内容：
1. 中层干部的选拔与任用：确保中层干部具备适当的能力和素质来担任管理职责。
选拔过程可能包括面试、评估中层干部的能力和潜力等。
2. 培训与发展：提供必要的培训与发展机会，帮助中层干部提升管理能力和领导力。
这可能包括专业技能培训、领导力发展课程等。
3. 目标设定与绩效管理：与中层干部一起设定目标，并通过定期评估绩效来监督和激励他们的表现。
这可以通过制定关键绩效指标和定期评估来实现。
4. 激励与奖励：给予中层干部适当的激励和奖励，以鼓励他们积极承担责任和取得良好的绩效。
这可以包括薪酬激励、晋升机会、奖金、荣誉称号等。
5. 沟通与反馈：建立有效的沟通渠道，定期与中层干部沟通并提供反馈。
这可以促进双向沟通，帮助解决问题并改进管理实践。
以上是中层干部管理的一般实施细则，具体的细则可能根据组织的情况而有所不同。
希望对您有所帮助！如有其他问题，请随时提问。
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处中层干部管理实施细则范本
处中层干部管理实施细则范本一、组织管理1. 领导班子组建中层干部应按照岗位职责和能力要求进行选拔，形成合理的领导班子构成。
具体包括：（1）明确目标：确定组建领导班子的目标和任务，确保各领导岗位在能力和背景上互补。
（2）广泛征集：通过公开竞聘、内部推荐和专业评审等方式，广泛征集中层干部候选人。
（3）公平选拔：在选拔过程中，实行公正、公开、公平的原则，结合绩效考核和复评等方式进行选拔。
（4）定期调整：根据工作需要和业绩表现，定期对领导班子进行调整和优化。
2. 工作规划与目标设定为了明确中层干部的职责和任务，需要进行详细的工作规划和目标设定。
具体包括：（1）借鉴经验：通过学习其他单位的成功经验，借鉴相关的管理模式和方法，确定适合本单位的工作规划。
（2）分解目标：将单位的工作目标分解为具体的任务和行动计划，明确中层干部的工作职责和目标。
（3）绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对中层干部的工作进行定期评估和考核，并将绩效结果与薪酬激励挂钩。
（4）优化资源：合理配置资源，优化中层干部的工作要求和工作条件，提高工作效率和绩效。
二、团队建设1. 团队组建中层干部需要建立一个高效、合作的团队，以共同实现工作目标。
具体包括：（1）明确角色：明确每个团队成员的职责和角色，确保团队内部的协作与合作。
（2）多元化配备：根据团队工作的需要和要求，进行个人能力和背景的多元化配备，促进创造性的思维碰撞。
（3）培养团队精神：通过定期团队建设活动和培训，增强团队成员之间的凝聚力和协作能力。
2. 团队沟通中层干部需要加强团队成员之间的沟通与协调，确保信息畅通和问题协调解决。
具体包括：（1）定期会议：通过定期组织团队会议，交流工作进展和问题，进行统一协调和决策。
（2）沟通渠道：建立多种沟通渠道，包括内部公告、邮件、电话等，保障信息的及时传递和共享。
（3）倡导开放：鼓励团队成员主动沟通和交流，提供一个开放和信任的工作环境。
3. 团队培训为了提升中层干部的管理能力和专业素养，需要进行定期的团队培训。
2024年处中层干部管理实施细则（五篇）
2024年处中层干部管理实施细则中层管理干部选拔任免实施细则第一条四川省川铁枕梁构件厂（以下简称“枕梁厂”）中层管理干部选拔任免工作，将在厂党委的统一领导下有序开展。
第二条厂中层管理干部选拔任免工作，将严格遵循以实际工作及工作岗位需求为前提的基本原则。
第三条厂中层管理干部选拔任免的方法包括：提名推荐、组织竞聘和组织任命三种方式。
第四条厂中层管理干部选拔任免的职位范围涵盖厂属本部各部室、全资及控股公司的正副职负责人。
第五条选拔任免的范围面向厂本部、全资及控股公司的全体在册人员。
第六条厂中层管理干部选拔任免的类别主要分为党务及行政管理部门负责人两大类。
第七条关于厂中层行政管理干部选拔任免的提名推荐流程，具体规定如下：1. 厂党委提名：厂党委根据工作及岗位的实际需求，提出考察对象的名单。
2. 成立考察组：由党群、工会、人力资源部等相关部门组成征求意见考察组。
3. 拟定《征求意见考察方案》：考察组依据党委提名的对象及其工作岗位情况，制定详细的征求意见考察方案，并提交厂党委审批。
4. 征求意见：考察组按照已批准的《征求意见考察方案》，组织不同比例的人员，对提名对象在“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行全面、客观的民主征求意见。
5. 综合、上报《考察报告》：考察组将民主征求意见的结果进行汇总、整理，形成书面的《考察报告》，并由考核组成员在报告上签字确认后，上报厂党委。
6. 党委会会议研究、审查：召开厂党委会，对《考察报告》进行深入的研究和审查，最终形成决策结果。
7. 任前公示：人力资源部门根据厂党委的决策结果，拟定任前公示内容并进行张贴，公示时间设定为____天。
8. 下发聘用任职文件：公示期结束后，人力资源部门将公示期间的情况进行汇总。
若无重大异议，经主管领导同意后，正式下发聘用文件；若存在重大异议，则将公示情况上报厂党委处理。
9. 任职谈话，签定责任书：聘用文件下发后，由厂纪委书记对聘用人员进行任前廉洁谈话，并要求其签定《党风廉洁建设责任书》。
处中层干部管理实施细则
处中层干部管理实施细则是指对中层干部管理工作的具体操作步骤和细节规定。
下面是一个可能的处中层干部管理实施细则：1. 中层干部选聘：根据组织需要和岗位要求，制定中层干部选聘的标准和程序。
包括职位发布、报名资格审核、笔试、面试等环节，并确保公平公正。
2. 中层干部培训：根据中层干部的能力素质和组织需要，进行培训计划的制定和培训内容的安排。
培训内容可以包括领导力发展、沟通与协调、决策能力等方面的内容。
3. 中层干部考核：制定中层干部考核的指标和流程。
考核指标可以包括岗位绩效、领导能力、团队管理等方面的内容。
考核结果将作为晋升、奖惩等方面的依据。
4. 中层干部轮岗：通过中层干部的轮岗，增加他们的岗位经验和全面发展能力。
轮岗可以根据干部的专业背景和组织需要进行安排，使干部能够系统地掌握各个部门的工作特点和管理技巧。
5. 中层干部交流研讨：定期组织中层干部进行交流研讨，分享工作经验和管理实践。
通过交流研讨，促进干部之间的相互学习和提高。
6. 中层干部激励机制：建立中层干部的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式，激发干部的积极性和创造力。
7. 中层干部沟通渠道：建立中层干部与高层领导、下属员工之间的沟通渠道，确保信息畅通和意见反馈及时。
8. 中层干部纪律管理：明确中层干部的职责和纪律要求，加强对干部的管理监督，确保干部行为符合组织的规章制度和道德要求。
9. 中层干部选拔合同管理：与中层干部签订选拔合同，明确干部的岗位职责、绩效指标、培训计划等内容。
根据合同内容进行考核评估，并根据结果进行晋升或奖惩。
10. 中层干部绩效考核与激励奖励：制定中层干部绩效考核的指标和流程。
根据干部的工作表现进行评定，并通过薪酬激励、晋升机会、表彰奖励等方式，激励干部积极发展和提高工作绩效。
处中层干部管理实施细则模版
处中层干部管理实施细则模版中层干部是组织中具有一定管理权力和职责的重要角色，他们的管理能力和执行力对于组织的发展起着关键作用。
为了规范中层干部的管理行为，提高管理效能，制定中层干部管理实施细则是必要的。
本文以某企业为例，设计了一个中层干部管理实施细则模版，分为以下六个方面进行规定。
一、岗位职责1. 根据企业的战略目标和任务，制定部门年度工作计划，并按时完成。
2. 组织部门成员进行工作目标分解和任务分配，确保工作有序进行。
3. 监督、指导下属工作，协调解决工作中的问题，确保工作质量和效率。
4. 对下属进行定期考核评价，做好绩效管理工作。
5. 及时向上级报告工作进展和存在的问题，并提出合理化建议。
二、团队建设1. 营造积极向上的工作氛围，培养团队合作精神，提高员工凝聚力。
2. 定期组织团队建设活动，增强团队协作能力和沟通配合能力。
3. 关心员工的职业发展，提供必要的培训和学习机会，提高员工素质。
三、沟通协调1. 定期召开部门会议，及时向部门成员传达公司决策和相关工作要求。
2. 与其他部门及时沟通协调，解决工作中的交叉问题，确保各项工作有序推进。
3. 建立有效的沟通机制，畅通员工与上级之间的沟通渠道，及时反馈问题和意见。
四、决策执行1. 根据公司战略和政策，制定部门的年度工作计划和预算，并按照计划进行目标分解。
2. 做好工作计划和预算的执行和管理，确保资源合理配置和利用效果最大化。
3. 在决策执行过程中，要及时关注并解决出现的问题，确保决策的有效实施。
五、风险管控1. 预测和评估部门工作中可能出现的风险，制定相应的应对方案。
2. 监督和控制工作过程中的风险，及时采取措施进行调整和修正。
3. 建立健全的风险预警机制，确保风险及时发现、处置和报告。
六、自我能力提升1. 持续学习相关业务知识和管理技能，提高自身综合素质。
2. 参加企业组织的培训和学习活动，增强自身的专业能力和领导能力。
3. 善于总结工作经验和教训，不断改进自己的管理方法和手段。
处中层干部管理实施细则范本
处中层干部管理实施细则范本中层干部管理实施细则第一章总则第一条目的和基本原则1.为了提高中层干部的管理能力和素质，规范中层干部的行为准则，推动组织发展，制定本实施细则。
2.本实施细则的制定，遵循党的干部政策，贯彻中央和上级组织的工作要求，坚持依法治理、科学管理、公平竞争、激励约束、容错纠错原则。
第二条适用范围本实施细则适用于本单位的中层干部管理，包括中层干部选拔任用、考核评价、培训发展、激励约束等方面的管理。
第二章中层干部选拔任用第三条条件与程序1.中层干部应具备以下条件：（1）坚持党的领导，忠诚履职，具有良好的政治素养和道德品质；（2）具备扎实的业务素养，熟悉本单位业务，具备较强的组织协调和管理能力；（3）具有较好的沟通与协调能力，善于团结和激励下属；（4）具有一定的创新意识和实际工作经验；（5）熟悉党纪国法，具备清廉自律的作风。
2.中层干部的选拔任用应按照公平竞争、择优录用的原则进行。
通过面试、考察等方式进行综合评定，选出合适担任中层干部的人选。
第四条岗位定级与晋升升迁1.中层干部岗位设置应根据工作需要和绩效要求进行合理划分和定级。
2.对于表现良好、岗位职责能力达到晋升要求的中层干部，应根据岗位晋升升迁规定，给予适当的晋升机会。
3.晋升升迁应按照程序进行，具体程序由本单位制定。
第五条培训发展1.中层干部培训应注重培养干部的领导能力、组织管理能力和专业技能。
2.培训内容包括但不限于：党的理论、中共党史和国情国策等基础知识；组织管理、沟通协调、决策执行等管理技能；专业知识等方面的培训。
3.培训形式多样化，包括理论学习、案例分析、实践研讨、群体辅导等方式。
4.中层干部培训需定期进行，以不断提高干部的能力水平。
第三章中层干部考核评价第六条建立考核评价体系1.建立健全中层干部的考核评价体系，明确考核内容和标准。
2.考核内容应包括干部的政治品质、业绩表现、工作作风等方面。
3.考核标准应具体、明确，评分细则应公开透明，确保公平公正。
公司中层干部管理制度
公司中层干部管理制度一、总则1、中层干部管理制度的建立为适应**公司经营发展的需要，建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，加强**公司内部中层干部的管理，使**公司的各项管理工作有章可循，充分发挥中层管理干部工作的积极性和创造性，特制订本制度。
2、中层干部管理制度的适用范围本制度适用于**公司的全体中层管理干部。
3、中层干部管理制度的制订依据本制度按照集团公司的管理制度，依照国家现行相关法律法规，合理参照其它企业科学先进的管理办法，结合本公司工作实际情况本着“重在落实，贵在坚持”的工作理念而制订。
二、工作守则和行为规范中层干部工作守则1、每位中层管理干部都要有高度的责任心和事业心，处处以**公司的利益为重，为公司的发展努力工作。
2、牢记“重在落实，贵在坚持”的工作理念，主动、热情、周到的为场内司机，信息户、货主和全体员工服务，努力让所有人满意。
3、全体管理干部要具备创新能力，通过培训及自我学习新知识使个人素质与*司的发展保持同步。
4、讲究工作方法和效率，明确效率是公司的生命。
5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有中层管理干部提出的敬业要求。
6、具有坚忍不拔的毅力，要有信心和勇气战胜困难、经得起挫折。
7、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
8、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
9、明确公司的奋斗目标和个人的工作目标。
10、对于中层干部兼职行为的管理：⑴中层干部未经公司领导书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。
⑵禁止下列情形的兼职：①在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；②兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；③所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；④因兼职影响本职工作或有损公司形象；11、对于中层干部个人投资行为的管理：中层干部可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：（1）参与经营管理的；?（2）投资于公司的客户或商业竞争对手的；?（3）以职务之便向投资对象提供利益的；12、中层干部保密义务①、中层干部有义务保守公司的经营机密。
处中层干部管理实施细则
处中层干部管理实施细则中层干部管理实施细则是指对中层干部的管理工作进行具体规定的文件，旨在提高中层干部的工作效率、工作质量和工作动力，调动他们的积极性和创造性。
1. 中层干部选拔和任用：- 建立科学、公正、透明的选拔机制，遵循竞争择优原则。
- 选任中层干部应考虑其素质、能力、经验和综合评价等因素。
- 提供培训和成长机会，加强对新上任和重点岗位中层干部的培养和跟踪。
2. 中层干部岗位责任：-明确中层干部的岗位职责、权限和工作目标，建立绩效考核机制。
-加强对中层干部的目标管理和任务分解，在工作过程中及时进行指导和调整。
-建立相互配合的中层干部工作团队，提高工作协同性和整体效能。
3. 中层干部培训和发展：-制定中层干部培训计划，根据实际需要开展培训活动。
-注重培养中层干部的领导力、沟通能力、团队协作和创新能力。
-鼓励中层干部积极参与业务学习和业务能力提升。
4. 中层干部沟通和协调：-建立畅通的信息沟通渠道，确保中层干部及时了解组织决策和工作动态。
-定期组织中层干部会议和经验交流活动，加强团队凝聚力和协作能力。
-加强对中层干部的沟通和反馈，及时解决工作中的问题和困难。
5. 中层干部奖惩制度：-建立中层干部的奖惩制度，激励和激励他们做出更大的贡献。
-根据绩效考核结果，对中层干部进行薪酬调整和晋升。
-严肃处理中层干部工作中的违纪违规行为，维护组织纪律和形象。
总之，中层干部管理实施细则是对中层干部的选拔任用、岗位责任、培训发展、沟通协调和奖惩制度等方面进行具体规定的文件，旨在提高中层干部的管理水平和工作效能，推动组织的持续发展。
2024年处中层干部管理实施细则范文（五篇）
2024年处中层干部管理实施细则范文为强化中层干部队伍建设，全面提升中层干部素质，进而提升学校管理效能及教育质量，推动学校各项事业的稳健发展，依据学校相关规章制度，特制定此考核办法。
一、考核内容考核体系涵盖德、勤、绩三大维度，尤其聚焦于工作实绩及争先创优成效，并设有加分与减分项。
考核采用百分制量化标准，依据得分划分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
学校特设考核领导小组，负责指导考核流程并确保结果的有效实施。
二、考核细则(一)德（____分）1. 强化思想道德与作风建设，展现高水平勤政服务能力，积极参与学校组织的各项活动。
2. 坚持公正原则，团结同事，热心服务教职工，具备大局观念。
3. 拥有强烈的组织纪律性与事业心，乐于奉献，勤勉工作，责任感强。
4. 坚守原则，作风正派，廉洁自律，主动接受党内外监督。
(二)勤（____分）严格遵守《市二中考勤制度》，切实执行学校值班规定，确保岗位责任落实到位，无脱岗、擅离岗位现象。
(三)绩（____分）1. 坚决执行学校决策，模范遵循学校改革方案，工作规划明确，年终或学期末提交工作总结。
2. 高效履行岗位职责，主管或分管工作成果显著，获得学校或上级认可与表彰，圆满完成教学任务。
3. 充分发挥指导、督查、服务功能，确保学校各项工作顺畅进行。
4. 有效管理本部门职员，激发团队活力，增强全员参与意识，保障教育教学工作高效运转。
5. 严格遵循档案管理规定，负责档案材料的收集整理、归档保管及利用转递工作。
6. 忠于职守，主动学习档案业务知识，持续提升档案工作能力与业务水平。
(四)减分项目1. 未按时完成学校布置工作，视情况扣1—____分。
2. 工作失误导致负面报道，每次扣____分。
3. 因办学行为不规范被查处并造成不良影响，每次扣____分。
4. 管理学生不当或体罚学生造成不良影响，每次扣____分。
5. 缺席学校重要会议且无法联系，每次扣____分；下通知人未及时通知，每人次扣____分。
中层干部管理规定(1)
中层干部管理规定第一章总则第一条:为建立中层干部聘用及考核制度,健全科学、规范、高效的用人机制,促进公司各部门工作卓有成效地进行,制定本办法。
第二条：本办法所指中层干部，是指公司内部各部门、分支机构的负责人(含副职)。
第二章中层干部任职的基本条件第三条:中层干部应具备以下基本条件：1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强,开拓意识好;2、专业对口,业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质,有较强的工作组织和协调能力;3、工作积极主动,踏实肯干,务实求新，具有较强的敬业精神和大局意识；４、坚持原则,勇于承担责任和纠正错误;善于总结经验,不断提高工作水平;5、工作和生活中,能够以公司利益为重，凡事从集体利益出发，有全局观念,有强烈的主人翁意识和责任感;6、能够严以律己，宽以待人；思想先进,团结同志,热爱本职工作。
第三章中层干部的产生第四条:中层干部的产生,按照民主推荐、任前公示、总经理办公会议决定,试用期一年的办法实行聘任制。
试用期满后，经个人述职、职工民主评议、公司考核达到合格后才可正式聘任。
第五条:中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下,应从工作实际出发,选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作开展的人选，新提拔的中导干部原则上应具有大学本科以上学历。
第六条:中层干部必须切实履行岗位职责,每年须写出书面述职报告进行个人述职,经职工民主评议、公司考核达到称职以上，才可在下一年度中继续聘任。
第七条：中层干部每年聘任一次，期满不再续聘的,视为自动解职,不再享受公司所规定的有关待遇。
但男同志连续担任中层干部1２年以上、女同志10年以上，因年龄关系退居二线的,取消职务津贴，其他按离职前岗位待遇的8０%计算。
第四章中层干部的职责第八条：中层干部应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作,既坚持原则，又要方法灵活,当好领导帮手。
第九条：负责起草、修订本部门月、季和年度工作计划、目标任务和工作标准。
第十条：承担本部门责任,认真落实既定计划，圆满完成工作目标。
中层管理干部规章制度
中层管理干部规章制度第一章总则第一条为规范中层管理干部的履职行为，提高工作效率和管理水平，制定本规章制度。
第二条中层管理干部是指在企业、组织或机构中负责具体部门或工作的管理人员，具有一定管理经验和能力的人员。
第三条中层管理干部应当服从上级领导，协调部门工作，落实工作任务，促进团队合作，努力提高工作绩效。
第四条中层管理干部应当遵守国家法律法规，遵循企业规章制度，廉洁奉公、廉洁自律，严格执行职责，做到清正廉明。
第五条中层管理干部应当不断提升自身素质和能力，不断学习、勇于创新，全心全意为企业事业发展贡献力量。
第六条中层管理干部不得利用职权谋取私利，不得违反职业操守或道德伦理，否则将受到相应处罚。
第七条本规章制度适用于企业、组织或机构的中层管理干部，具有指导性和约束性。
第二章中层管理干部的选拔与任用第八条中层管理干部的选拔应当按照公平、公正的原则进行，依据绩效考核和能力评估，选聘适合岗位的人员。
第九条中层管理干部的任用应当经过公司领导班子会议审议通过，并报领导批准。
任用人员应当具有相关工作经验和管理能力，能够胜任工作。
第十条中层管理干部的选拔与任用应当遵循公开、公平、公正的原则，不得以任何形式进行人事腐败或任人唯亲。
第十一条中层管理干部的选聘应当按照岗位需求和人员能力来确定，不得擅自调整或更改人员的职位。
第十二条中层管理干部应当根据自身情况不断学习、提升自身能力，做到胜任岗位、熟悉工作规程。
第三章中层管理干部的管理与考核第十三条中层管理干部应当按照公司制定的工作计划和目标开展工作，确保工作任务的完成。
第十四条中层管理干部应当按照公司规章制度和相关要求履行职责，不得擅自决定公司重大事务。
第十五条中层管理干部应当严格遵守公司纪律，不得违反公司规定行为。
第十六条中层管理干部应当维护公司形象，做到言行一致，示范员工，树立良好榜样。
第十七条中层管理干部应当积极参与相关培训和学习，不断提高管理水平和能力。
第十八条中层管理干部的考核应当根据工作绩效来评定，考核结果将作为晋升、奖励或处罚的依据。
卫生院中层干部行政管理考核细则(五篇)
卫生院中层干部行政管理考核细则三、文明单位建设(____分)1、创建文明单位，开展优质服务。
(____分)未获得文明单位称号者扣____分，查看门诊病房，计免门诊无优质服务措施扣____分。
走访患者，有一人反映服务态度不好扣____分，存在吃、拿、卡、要等违规违纪现象扣____分，扣完为止。
2、优美环境、清洁卫生。
(____分)查看室内外环境美化、绿化、硬化、净化、厕所清洁情况，发现一处有垃圾、有污水、有废纸、厕所不卫生等情况扣____分，仪器设备一处有尘土扣____分，扣完为止。
3、优良秩序，开展社会治安综合治理。
(____分)访问职工及平时掌握情况，有一起治安案件扣____分；职工有打架斗欧、酗酒、闹事一次扣____分，造成恶劣影响的一次扣总分____分，有一起到卫生局上访者扣____分，越级上访者扣总分____分。
职工在院内赌博____次扣____分，不够从总分中扣除.四、院务公开(____分)积极推行院务公开。
(____分)实地查看，无版面、未上墙不得分。
访问____%以上职工，有人反映公开不及时扣____分，反映公开虚假者扣____分，不公布者少____次扣____分，扣完为止。
五、计划生育(____分)做好计划生育工作。
(____分)访问职工，查看单位和乡镇政府计划生育台账，有一例违反计划生育现象一票否决，扣____分。
六、信息宣传(____分)检查每月信息上报篇数和信息发表情况。
(____分)每月上报篇数应不于____篇，每少一篇扣____分，扣完为止(由局办公室提供)。
凡信息在国家和省、市报刊发表的，由单位提供原件或复印件，国家级报刊上发表的奖____分、省级报刊发表的奖____分、市级报刊发表的奖____分。
七、创先争优(____分)做好创先争优工作，提高医护质量，改善服务态度。
(____分)是否成立创先争优领导小组____分，是否制定方案____分，是否召开动员会____分，是否制定全院培训计划、具体措施____分，现场随机抽查____个住院患者，发放“提高医护质量，改善服务态度”问卷调查表，患者不满意一项扣____分，扣完为止(满分____分)。
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中层干部管理细则中层干部管理细则范文第一章总则第一条为进一步完善全公司干部管理机制，建设适应时代发展要求，朝气蓬勃，奋发有为，团结协作，廉洁高效的管理干部队伍，推进公司发展，根据《中华人民共和国公司法》，《天津松华机电有限公司制度》和其他有关法律，规章，规定，并结合公司实际，制定本规定。
第二条干部管理的原则。
（一）任人唯贤、德才兼备原则;（二）公开、平等、竞争、择优原则;（三）注重实绩、奖罚分明、激励与约束相结合原则;（四）民主集中制原则;（五）合规办事原则;（六）注重教育培训、提升综合素质原则。
第二章干部管理权限与任免程序第四条公司管理的干部范围。
公司管理层任命的各级管理干部第五条领导干部的任免程序。
第七条实行试用期制度。
新提任干部实行一年期限的试用期，在试用期间由干部主管部门进行跟踪考核，期满考核称职（合格）的干部，其任职时间从试用期开始计算;试用期满考核不称职（不合格）的，即免去职务，回原岗位工作，也可按原职级另行安排工作。
第八条实行平时考核和年度考核相结合的考核制度。
平时考核主要是通过检查工作，个别谈话，专项调查，发放征求意见表等多种形式和渠道，了解干部的有关情况。
年度考核一般在年底前后进行。
年度考核一般有拟定方案，述职报告，民主测评，面谈，业绩评价等程序。
根据业绩评价，民主测评结果和各方面评价意见，给予相应的评价，分为优秀，称职（合格），基本称职（基本合格），不称职（不合格）四个等次，形成考核评价报告及考核评价等次建议，经公司管理层审定，考核评价结果作为干部选拔任用和薪酬分配的重要依据。
考核工作由公司干部主管部门负责组织实施。
第十二条实行组织考察制度。
公司党委根据基层领导班子建设和干部队伍建设的需要，有针对性地进行组织考察。
属于下列情况之一的，公司党委安排组织考察：（一）对基层领导班子或领导成员有较大反映的;（二）拟对基层领导班子成员进行任职调整的;（三）拟提拔使用的干部人选;（四）其它需要了解情况的。
第十三条干部考察的基本程序。
（一）组建考察组，确定考察方案;（二）发布考察预告;（三）采取个别谈话，民主评议，实地考察，专项调查，同考察对象面谈等方法，广泛了解情况;（四）综合分析考察情况，同被考察单位主要领导交换意见;（五）考察组向干部主管部门汇报考察情况，研究提出意见建议，向公司领导报告;（六）干部主管部门全面综合考察情况，采取适当方式反馈。
第十四条考察领导干部必须形成书面考察材料，考察材料归入本人档案。
考察材料必须写实，全面，准确，清楚地反映考察对象的情况。
考察材料主要包括下列内容：（一）德，能，勤，绩，廉，学方面的主要表现和主要特长;（二）主要缺点和不足;第十五条实行考察预告制度，差额考察制度，考察责任制度，绩效评估制度。
考察预告制度：考察组提前2—3天通知被考察对象所在单位党委，并在其单位公告考察对象，考察程序，考察方法等。
差额考察制度：拟提拔使用的干部人选，由干部主管部门按照干部管理权限，进行严格考察。
考察对象人选数一般应当多于拟任职务人数。
考察责任制度：考察组由2名以上成员组成，考察组成员对考察材料负责。
绩效评估制度：落实科学发展观，不断完善考核方法和指标体系，突出业绩考核，主要评价指标尽可能量化，系统化和科学化。
第五章干部选拔任用第十六条坚持任人唯贤，德才兼备，以德为先，群众公认，注重实绩，公开平等，竞争择优的原则，注重从近几年改革发展工作成绩突出的单位和部门选拔干部。
提拔担任领导干部的人选应具备《条例》规定的基本条件和资格，符合干部第十七条完善和推广公推公选。
坚持把公推公选作为选拔任用领导干部的重要方式之一。
根据领导班子和干部队伍建设需要，有计划地进行，逐步做到经常化，制度化。
第十八条坚持不断优化领导班子结构。
大力选拔政治素质好，知识层次高，领导能力强，有发展潜力的优秀年轻干部进班子。
重视培养选拔年轻优秀的女干部，并使其在领导干部队伍中占有一定比例。
提任公司中层领导职务的人员必须具有大专以上学历。
第十九条第二十条坚持和完善中青年后备干部制度。
实行动态管理，及时调整充实，加强培养，始终保持素质优良，结构合理，数量充足的后备干部队伍。
公司中层干部的后备人选应具有较高的政治素质，良好的知识素养，较强的工作能力，突出的工作业绩。
学历上都必须具备大学专科以上，以大学本科为主体;年龄上，正职后备干部在45周岁左右，以40岁左右为主体，中层副职后备干部在40周岁左右，以35岁左右为主体，要有一批30岁左右的青年干部作为中长期培养对象。
加强对后备干部的培养和锻炼。
通过参加脱产培训，学历教育，工作轮岗，到基层挂职，外出考察等多种形式，有计划，有组织地提高后备干部的党性修养，理论水平，专业知识，实践能力和领导经验，培养其长远眼光和战略思维。
组织选拔领导干部，一般应从中层后备干部中产生。
第六章干部日常管理第二十一条实行目标责任管理。
建立健全以岗位职责为主的目标责任管理体系，严格考核，奖惩兑现。
坚持和完善经营者年度经济责任审计，任期审计和离任审计制度。
第二十二条领导干部应勤勉履职。
主动接受组织管理与监督，认真执行干部管理制度：（一）外出报告制度。
公司中层干部除按照公司请假制度请假外，到外出差、培训也应详细上报（二）重大事项及时报告制度，（三）第二十三条加强干部教育培训的规范管理。
实行以下制度：（一）干部轮训制度，公司中层干部每三年至少参加一次脱产培训;（二）岗前培训制度，新提拔的干部，原则上要参加培训才能上岗;（四）培训考核制度，干部培训都应通过考核，考核结果列为选拔任用的重要依据。
第七章干部激励与监督第二十四条建立健全以考核评价为基础，岗位职责和工作业绩挂钩，短期激励与中长期激励，精神奖励与物质奖励相结合的干部激励机制。
第二十五条第二十六条第二十七条实行诫勉谈话制度。
属于下列情况之一的，应予以诫勉谈话：（一）公司决定，决议落实不力和不到位的;（二）不认真履行职责，工作不作为或出现明显失误的;（三）在民主测评中，优秀和称职（合格）率低于60%的;（四）其他违规违纪行为第二十八条实行降，免职制度。
属于下列情形之一的，经组织核实，应降职或免职：（一）主要工作指标连续两年完不成的或任期主要经营目标未完成的，应予以免职;（二）弄虚作假，虚报业绩骗取奖励或荣誉，且影响较严重的;（三）拒不执行上级指示决议的;（四）经组织考察，确属个人原因，考核中民主测评优秀和称职（合格）率连续三年低于60%，给予降职，优秀和称职（合格）率连续三年低于50%或不称职（不合格）票超过1/3的，直接免职;（五）因工作能力较弱无法履行职责的;（六）拒不服从组织调动或者交流决定的;（七）其他违规违纪行为情节严重的。
免职，降职使用的干部，其待遇按照新任职务的标准执行。
第二十九条实行辞职制度。
辞职包括自愿辞职和责令辞职。
自愿辞职，是指干部因个人原因或其他原因，自行提出辞去现职。
自愿辞职，需提交书面申请，组织批准。
责令辞职，是指组织根据干部任职表现，认定其不再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任职务。
对拒不辞职的，应当免去现职。
辞职干部应严格遵守保密和同业竞争法律规定，如有违反，须赔偿损失。
未经批准，自行离职的，还应赔偿企业不低于其离职前年收入三倍的经济损失。
第三十条实行干部处分制度。
公司管理的干部，违反本规定，滥用了职权，玩忽职守，徇私和舞弊，构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任;尚不构成犯罪的，给予处分。
第八章附则第三十一条本《规定》自2010年6月*日起实施，本《规定》如与上级有关规定不一致时，按上级规定执行。
原《银宝公司干部管理暂行规定》同时废止。
第三十二条本规定由公司干部主管部门负责解释。
必须具备德、能、勤、绩、廉等特别突出的综合素质。
第三条：干部管理，必须符合把干部队伍建设成为坚持公司的经营理念和企业文化，具有创新意识、发展意识、大局意识、服务意识、责任意识和较强的工作组织能力，结构合理、团结坚强的干部队伍。
第二章干部聘任第六条：干部岗位设置和人员编制，应坚持科学、精干、高效的原则。
第七条：干部应当具备下列基本条件：1、具有较高的思。
（三）建立干部任免谈话制度干部职务的任免、调整和退休，按干部管理审批权限讨论决定，并按有关规定办理职务任免后，组织上要找干部本人谈话。
对提拔、调整、交流、轮岗、降职的干部，在肯定成绩的基础上，着重指出其存在问题和努力方向，做好思想政治工作。
其中：系统各基层单位党政一把手由局党委书记或委托主管人事工作的副局长负责谈话;各单位班子成员、副职领导和由局党委任命的中层干部，由主管人事工作的副局长或分管副局长负责谈话;其它干部由各基层单位主要负责同志负责谈话。
二、干部考核管理规定（一）基层班子成员考核规定根据《党风廉政建设责任制规定》和粤纪发[1999]24号文《关于把党风廉政建设责任制执行情况的考核与年度考核同步结合进行的通知》，局党委分管领导每年找班子成员进行一次谈话，同时依据上级部门要求，对各级领导班子成员进行一次全面、综合考核，考核内容包括：1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示精神态度;在重大政治事件中的表现;以及履行岗位职责的工作实绩。
2、是否遵守廉政准则和廉政建设有关规定;是否坚持原则、秉公办事，坚持正义、敢干抵制各种不正之风;是否全心全意为人民服务，热心为群众排忧解难。
3、是否具备分析问题、解决问题以及处理突发事件的能力;是否有组织协调、领导工作和驾驭复杂局面的能力。
4、在工作中是否具有积极性、主动性、创造性;在业务上是否勤于钻研、开拓进取、勇于创新;工作作风是否扎实，讲求实效。
5、是否遵纪守法，社交圈、生活圈、娱乐圈情况如何;八小时以外主要从事何种活动。
考核办法采取年终总结方式进行。
领导班子成员按责任考核“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次的评定条件进行个人述职自报等次、民主评议。
通过民主评议或民主测评了解考察对象在干部、群众中的威信与形象。
对考核中发现的问题，各级领导干部要认真对待，及时加以改正和解决，单位主要领导还要将情况向局党委及时汇报。
（二）中层干部考核规定每年结合年度考核一起进行岗位任职情况考核，一是考德，主要是考核思想品质;二是考能，主要是考业务能力和管理水平;三是考勤，主要是考出勤情况和工作态度;四是考绩，主要是考工作成绩和工作效率;五是考学习成绩，主要是考核管理、技术和业务学习的情况。
单位（科室）分管领导要找每位中层干部进行一次谈话，重点了解干部思想、工作、学习、作风、生活等方面的情况。
考核实行自我考评、民主评议、组织考评相结合，平时考核与定期考核相结合的方法。
基层单位中层领导干部由各单位人事部门组织单位职工进行民主评议;局机关科级以上干部由机关干部和下属单位领导进行民主评议。
中层干部考核结果要对其本人通报;对不称职的干部要对其进行诫勉谈话，提出整改意见。