【工作职责】集团有限公司本部部门职责

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关于梳理集团各部门及子公司部门工作职责和

关于梳理集团各部门及子公司部门工作职责和
部门名称
职务
名称
负责工作
保管档案填写报表
需要具备条件
日常工作
偶发定期工作
临时或代理工作
附件二:
部门工作分配表
岗位名称
工作分配
附件三:
xxx部门职责
编制日期: 年 月 日
部门名称
所属系统
汇报对象
人员配置

一、部门职责概述:
二、职责说明:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ序号
类别
职责
三、部门组织架构及人员配置情况
批准
审核
编制
附件四:
xxx岗位说明书
关于梳理集团各部门及子公司部门工作职责和
部门内设岗位职责的通知
各单位、各部门:
为着力解决职责缺失、职责交叉、职责不清、职责失衡、推诿扯皮等问题,促进部门职能职责有效发挥,适应公司集团化发展的目标,为确保集团战略规划的顺利实施。经研究决定,自本月起对集团各部门工作职责和部门内设岗位职责进行重新梳理修订。现将有关事项通知如下:
三、有关要求:各部门要站在自觉适应和全力推进集团战略目标实现的高度,从加强部门自身建设的需要出发,高度重视本次修订工作,确保本次修订工作高质量顺利进行。
请于12月10日前将本部门工作职责和岗位职责材料送交人力资源部(纸质签字一份及电子档)。
特此通知
xxx集团有限公司
二〇一二年十一月十日
附件一:
部门工作分类表
一、修订原则:遵循“机构职能明确、职责权利一致、岗位职责明晰、责任落实到位”的原则,各部门要结合自身实际,对本部门的职能职责进行一次全面梳理并重新编制本部门工作职责和岗位职责。
二、修订内容:各部门结合本单位承担的管理和服务等工作实际,对部门职责增减情况进行梳理,对部门内设岗位及其职责进行明确,在此基础上形成规范科学的部门工作职责和岗位职责。

公司本部部门职责

公司本部部门职责

XXXXX公司本部部门职责1 目的理清管理关系,明晰工作职责,促进各部门、各岗位工作顺利开展,为实施部门的绩效考核奠定基础。

2 适用范围本部各部门。

3 职责3.1 人资部负责组织部门职责的调整、修订。

3.2 本部各部门负责提出部门职责的修订、调整意见。

4 管理内容4.1 办公室4.1.1 负责公司文秘、机要、档案、保密和信访工作的归口管理。

负责公司安全生产以外突发事件的应急处置。

4.1.2 负责公司重要会议的组织与服务。

负责会议决定事项和公司领导议定、批办事项、重大事项的催办、督办及相关事项的综合协调。

4.1.3 负责公司重要综合性报告、文件、领导讲话的起草工作。

4.1.4 负责公司履行社会责任、公共关系、形象策划、品牌管理、信息综合管理工作。

4.1.5 负责公司本部接待、办公设施与设备、房产管理、车辆管理、保卫、后勤服务等各项行政事务。

牵头负责本部的消防管理。

4.1.6 负责公司本部所在地政府要求办理有关事项的协调与管理。

4.1.7 负责归口管理公司本部及所属单位住房制度改革。

4.1.8 牵头负责公司小型基建管理。

4.1.9 负责公司的国际交流与合作、外事管理工作。

4.1.10 负责归口管理公司对外捐赠工作。

4.1.11 负责归口管理公司系统公务用车。

4.2 计划发展部4.2.1 负责公司发展战略研究,指导、协调公司各专业、各单位的规划编制工作,组织编制公司中、长期发展战略规划及其他专项规划,组织协调发展战略规划的实施与落实。

4.2.2 负责公司投资项目从项目开发到核准阶段前期工作的归口管理,负责组织寻找(投标)开发项目、获得项目开发权、履行项目立项(含供热市场开发项目)、开展项目初可研和可研、审查前期工作成果、落实支持文件、申报核准和组织指导催批等工作。

4.2.3 负责对公司前期项目部(筹建处)的业务、费用、办公设备、车辆、劳务用工等实行归口统一管理,并负责上述事项的审核把关。

4.2.4 负责公司投资的归口管理,并牵头负责新(扩)建项目投资管理。

部门职责及岗位说明书

部门职责及岗位说明书

部门职责及岗位说明书一、部门职责1.1 部门介绍本部门是公司组织架构中的重要一环,负责xxxxx(具体描述部门的职能)。

本部门的目标是xxxxxx(阐述部门的宏观职责及目标),以支持公司整体业务发展。

1.2 部门任务根据公司战略和业务需求,本部门的职责主要包括:(1) xxxxxx(列举部门的主要任务)(2) xxxxxx(3) xxxxxx二、岗位说明2.1 岗位概述(1)岗位名称:xxxxxx(填写具体岗位名称)(2)岗位级别:xxxxxx(填写岗位所属的级别)(3)上司职位:xxxxxx(填写所属岗位的直接上级)(4)下属职位:xxxxxx(填写下级岗位名称)2.2 主要职责(1) xxxxxx(详细描述岗位的主要职责)(2) xxxxxx(3) xxxxxx……2.3 任职要求(1)学历要求:xxxxxx(填写学历要求)(2)专业要求:xxxxxx(填写专业要求)(3)工作经验:xxxxxx(填写工作经验要求)(4)技能要求:xxxxxx(填写技能要求)(5)其他要求:xxxxxx(如需要特定的证书、资质等)三、岗位发展为了帮助员工实现个人职业发展目标并为部门提供有效的继任者,公司鼓励员工参与培训计划和职业发展规划。

在公司内部,我们提供明确的晋升途径和发展机会,员工可以通过不断学习和提升来达到个人职业目标。

四、总结本部门职责及岗位说明书旨在定义各个岗位的职责和要求,以确保员工明确工作职责,提高工作效率,同时为员工个人职业发展提供参考和指导。

本说明书将根据部门和岗位的变动进行修订和更新,以适应公司发展的需要。

集团公司各部门工作职责范本六份

集团公司各部门工作职责范本六份

集团公司各部门工作职责范本六份集团公司各部门工作职责 1部门性质:综合管理部门部门职能:负责__能源公司及托管公司财务管理、财务__、会计核算、资金融通、资产管理等工作。

主要工作职责:一、负责公司财务管理__体系及工作流程的建立、完善及__执行。

二、负责公司会计核算工作,并提供对外财务报告和企业内部经营管理会计的信息需求。

三、负责拟定__能源公司__的会计__、基础工作规范等指导性意见。

四、加强与主管、税务等__部门的联系和沟通,积极配合对上级单位__的对公司各项审计和检查,接受__的__和指导。

五、负责__能源公司及托管公司各项税务申报、交纳、筹划等管理工作。

六、负责公司资金预算管理,编制年度资金预算,编制公司年度、中长期筹融资规划和方案。

七、负责__建设和完善__能源公司资金结算网络平台,协调调度和__能源公司所属企业资金运行,做好公司资金集中管理日常工作。

八、负责公司预算资金筹措、资金成本__工作;负责资金的日常调度和结算管理工作;合理利用金融工具,开展日常投资理财业务。

九、负责银行等金融机构资金综合授信的工作,协调银企关系。

十、指导公司所属及托管公司的资金业务管理工作,掌握各企业银行融资动态,__分析所属及托管公司资金状况,预测资金需求,为公司决策提供参考。

十一、负责公司的负债管理,规范开展担保业务。

十二、参与公司债权投资管理和参股、控股企业的资金后续管理工作。

十三、参与编制、汇总__能源公司年度财务预算表,评价参股、控股公司预算执行情况,配合进行绩效考评。

十四、负责对公司及所属参股、控股公司、托管公司进行定期或不定期的财务分析及专项分析,对财务状况、经营成果、现金流量等进行分析。

十五、参与公司项目投资的经济分析。

十六、对接公司参股企业的相关工作,负责__能源公司产权管理、登记、申报、处置、收益分配等项工作。

十七、负责__能源公司财务委派人员的管理工作,参与委派财务人员的资格__与推荐,定期对委派财务人员进行检查与考核,对其业务工作进行指导、__、考核和评价。

蒙牛集团下属各部门各单位职责

蒙牛集团下属各部门各单位职责

蒙牛乳业(集团)股份有限公司二〇〇七年度各本部、中心、室职责汇编编号:MN/ZB—003/GL—02起草人:审核人:批准人:生效日期:目录一、财务投资事业本部 (3)二、奶源事业本部 (7)三、常温液体奶本部 (10)四、低温鲜奶本部 (12)五、武汉友芝友本部 (14)六、冰淇淋事业本部 (16)七、北京销售事业本部 (19)八、连锁事业本部 (21)九、总裁助理办公室 (23)十、品牌管理中心 (26)十一、质量技术中心 (29)十二、总裁办公室 (33)十三、人力资源管理中心 (36)十四、行政服务中心 (39)十五、法律事务中心 (42)十六、后勤服务中心 (45)十七、工程服务中心 (47)十八、商学院中心 (49)十九、集团采购中心 (52)二十、养牛事业本部 (54)二十一、研发中心 (54)二十二、重点客服中心 (56)二十三、海外推广中心 (57)二十四、安全生产办公室 (58)一、财务投资事业本部(一)专项工作1.组织修订并完善公司各项财务管理流程及考核制度,有效运行集团公司会计管理体系,使之更科学、合理,有效提高财务工作效率;2.负责集团总部各中心、室的财务核算及资产管理工作;3.负责集团各控股分、子公司会计报表的审核工作,并负责管理会计报表的合并和相关帐务的准确建立;4.负责香港上市公司股息支付与金、银牛公司股利划回的财务处理工作;5.负责集团公司财务预算编制、汇总平衡工作,出具集团公司年度预算报告和上市公司年度盈利预测报告;6.负责对集团各单位的财务闸口进行季度检查和月度复审,并依据相关制度出具考核结果,提出整改要求,监督整改效果;7.全面负责集团公司财产综合险和集团公司产品责任险的投保工作;8.负责与税务、财政以及银行审计评估机构的接洽与协调工作;9.负责集团公司对外财务数据的统计、提供和报送工作;10.负责协调配合会计师事务所对集团公司半年报的审阅工作和年终审计工作;11.负责对集团经营情况进行财务分析,提供合理化建议;12.对集团投资项目的可行性进行分析和审核,并提供合理化建议;13.有效控制集团的运营费用,针对存在的财务问题提出解决措施或制定相关制度加以控制;14.负责集团公司的税务筹划方案的制定、落实、监控工作,采取积极措施,合理规避税务风险;15.负责集团控股公司资金流运行的计划审核、统一调配、合理资金筹措的管控与指导工作;16.根据财务评价体系要求对财务负责人理财能力、税务控制能力和内控执行情况及信息报送情况进行考评,出具考评报告,并依据考评报告对相关人员进行培训和指导;17.组织并实施全国财务信息系统的联网工作,实现信息数据的集中管理及分析;做好财务信息系统的维护工作,确保系统正常、平稳运行;优化、提升财务信息系统,提高财务系统核算及分析效率;18.组织并实施各新建生产性子公司的财务信息化,按照公司编制的信息化操作手册要求,统一、规范各新建生产性子公司信息系统的操作流程;19.负责组织实施集团公司财务人员的专业技能和业务知识的培训学习。

关于梳理集团各部门及子公司部门工作职责和

关于梳理集团各部门及子公司部门工作职责和

关于梳理集团各部门及子公司部门工作职责和
部门内设岗位职责的通知
各单位、各部门:
为着力解决职责缺失、职责交叉、职责不清、职责失衡、推诿扯皮等问题,促进部门职能职责有效发挥,适应公司集团化发展的目标,为确保集团战略规划的顺利实施。

经研究决定,自本月起对集团各部门工作职责和部门内设岗位职责进行重新梳理修订。

现将有关事项通知如下:
一、修订原则:遵循“机构职能明确、职责权利一致、岗位职责明晰、责任落实到位”的原则,各部门要结合自身实际,对本部门的职能职责进行一次全面梳理并重新编制本部门工作职责和岗位职责。

二、修订内容:各部门结合本单位承担的管理和服务等工作实际,对部门职责增减情况进行梳理,对部门内设岗位及其职责进行明确,在此基础上形成规范科学的部门工作职责和岗位职责。

三、有关要求:各部门要站在自觉适应和全力推进集团战略目标实现的高度,从加强部门自身建设的需要出发,高度重视本次修订工作,确保本次修订工作高质量顺利进行。

请于12月10日前将本部门工作职责和岗位职责材料送交人力资源部(纸质签字一份及电子档)。

特此通知
xxx集团有限公司
二〇一二年十一月十日
附件一:
部门工作分类表部门名称
附件二:
部门工作分配表
xxx 部门职责
编制日期:年月日
xxx 岗位说明书
编制日期:年月日。

部门职责岗位说明书

部门职责岗位说明书

部门职责岗位说明书一、岗位介绍本岗位是为了明确部门职责,确保每个员工都清楚自己的工作职责和所需的技能,以提高工作效率和工作质量。

二、岗位职责1. 负责制定部门的目标和工作计划,并监督实施情况。

2. 组织并安排部门的日常工作,确保各项工作按时完成。

3. 协调各个岗位之间的工作,确保工作协同效果。

4. 负责部门内部人员的工作安排和绩效评估。

5. 分析和解决部门工作中的问题,提出改进建议。

6. 监督并评估部门成员的绩效和工作表现。

7. 定期向上级汇报工作进展和问题。

三、岗位要求1. 具备良好的组织和协调能力,能够合理安排工作和资源。

2. 具备较强的沟通和谈判能力,能够有效地与上级和下级进行沟通和协调。

3. 具备较强的问题分析和解决能力,能够快速定位问题并提出解决方案。

4. 具备较强的团队合作精神,能够与团队成员良好地合作。

5. 具备较强的责任心和抗压能力,能够承受工作压力并按时完成工作任务。

6. 具备较好的行政能力和学习能力,能够掌握和运用各种办公软件和工具。

四、晋升途径根据员工在岗位工作中的表现和绩效,以及各项职业发展要求,员工在本岗位工作满一年后,有机会晋升为高级岗位,进一步拓展职业发展空间和能力提升。

五、薪资福利员工在本岗位享有公司统一的薪资标准,并根据绩效评估结果进行调整。

员工还享有公司的各项福利待遇,包括五险一金、带薪年假等。

六、其他事项1. 本岗位需遵守公司的各项规章制度和工作流程。

2. 岗位职责可能因公司发展需要而进行调整,员工需积极适应和配合。

3. 若员工对本岗位的职责和要求有任何疑问或建议,可随时向上级反映。

以上就是部门职责岗位说明书的内容,希望能对员工们的工作有所指导和帮助。

通过明确岗位职责,提高工作效率和工作质量,为公司的发展做出更大贡献。

感谢各位员工的辛勤付出和努力!。

集团各部门工作职责

集团各部门工作职责

集团各部门工作职责第一章办公室、行政保障部职责第一条协助领导做好公司基本建设、企业管理等方面的调查研究工作,及时总结经验、提出建议、沟通信息。

第二条协助领导组织有关部室策划与编制公司企业管理发展规划和年度工作实施计划,参与公司中、长期发展规划的汇编。

第三条负责对领导授意的各类综合性工作计划、总结和工作报告组织起草与核稿。

第四条负责公司各类会务工作,做好会议记录和会议纪要、决议的起草与核稿。

第五条负责各类文件、函件、公告、通知的发布工作,做好内外部来文来函的流转、督办工作,并做好公文资料档案的整理、归档,建立相关台账。

第六条负责组织或参与编制公司管理制度,建立、健全管理体系,并对运行情况进行检查、督促。

第七条负责组织编制党委、工会、团委年度工作目标和计划,管理好日常事务,掌握公司员工的思想动态,做好组织的发展工作和员工精神文明建设。

第八条负责公司各类印信管理、权证管理。

第九条负责做好公司资质建设、对口部门评优申报,提高外部美誉度。

第十条负责做好公司网站更新,简讯、刊物的编撰,及时编写大事记,加强企业宣传,组织落实企业文化建设。

第十一条负责处理来信来访,做好外部联系及接待工作。

第十二条负责非生产性资产(易耗品)的采购与管理。

第十三条负责总部办公楼物业管理、安保管理、车辆管理、食堂管理、基建管理,协助做好各类行政后勤保障。

第十四条负责公司退休职工管理,协助领导做好职工慰问等工作。

第十五条负责公司贯标及信息化建设中涉及办公室的工作。

第十六条根据需要,为各分(子)公司提供条线管理工作指导。

第二章人力资源部职责第一条根据公司战略发展规划,做好人力资源分析和预测,组织制定人力资源规划,确定人力资源发展计划,做好管理和技术人才的梯队建设。

第二条负责建立广泛畅通的人才输入渠道和教育培训渠道,致力于人力资源的可持续开发和利用。

第三条负责制订各项人力资源管理制度、通知及工作计划,经批准后组织实施。

第四条负责员工岗位管理工作,如修订岗位职责、人员编制分析、岗位变动管理、员工调动管理等等。

集团公司组织架构及部门职责

集团公司组织架构及部门职责

集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置♦最高权利机构(高级管理层):【股东会】股东大会是公司的最高权利机关,它由全体股东组成,对公司重大事项进行决策,有权选任和解除监事、董事,并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

【监事会】监事会对股东大会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督,维护公司及股东的合法权益。

♦公司部门设置(职能部门):暂拟定,总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责:主要职能:总经办在集团内部处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持集团公司工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为集团的发展,提供强有力的后勤保障。

主要职责:集团公司组织架构及部门职责1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理,制定并发布公司重要制度,发表决策、宏观控制的各种指令,督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,了解实际运营情况,协助相关决策管理部门进行深入探讨分析,形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理,实现管理有序,业务高效,协作紧密,团队和谐。

4、协助集团领导处理外部公共关系,配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设,扶植并引导集团企业文化的形成与发展,营造浓厚的人文关怀氛围,实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目,进行前期的考察研究。

成飞集团总部职能部门职责说明书

成飞集团总部职能部门职责说明书
8.
9.负责制订对投资企业和委派的高级管理人员的考评方案,并组织和参与考核
10.
三、企业管理职责
1.负责公司基础管理、班组建设,提高基础管理水平
2.
3.负责公司规章制度体系的建设和归口管理,对公司规章制度的格式和制度间的协调性进行审查,负责规章制度的汇编工作
4.
5.负责科学管理方法的推进(如精益制造)和内部管理的提升,提高公司管理效率
成都飞机工业(集团)有限公司
总部职能部门职责说明书
目录
基本情况
部门名称
公司办公室(党办)
直接上级
总经理、党委书记
部门核心岗位
办公室主任
秘书室主任、秘书岗、收发岗、打字岗
行政室经理、接待岗、行政管理岗、车队管理(队长)岗、调度岗、司机岗、服务岗
保密保卫室主任、保密管理岗、保安管理岗、武装干事岗、经警岗
8.
四、干部管理职责
1.负责公司干部的日常管理
2.
3.负责制定并落实干部的后备人才储备计划
4.
5.负责干部的培训工作和干部的绩效考核工作
6.
五、离退休管理职责
1.负责管理公司离退休员工,保障离退休员工的权利
业务相关部门
公司所有部门
主要工作制度流程
主要制度:职称管理制度、档案管理制度、离退休管理制度
主要流程:人力资源规划流程、招聘流程、人员调配流程、培训流程、绩效管理流程
2.负责编制公司年度及月度财务计划,并检查、监督、计划的执行情况
3.负责集团公司财务预算体系的建立和实施,并监督、控制、考核预算执行情况
4.负责编制财务资金计划及财务分析报告,进行内部流动资金及专项基金的管理
5.负责集团公司的融资工作

集团公司岗位职责说明书(全)

集团公司岗位职责说明书(全)

人力资源部部门职责(一)职责概要根据国家相关法规和企业经营管理要求,建立和完善集团人力资源管理体系,确保人力资源满足集团现状和未来发展需要。

(二)工作职责18.负责组织提炼集团文化理念和文化建设,推动全体员工学习、认同、遵行集19.组织丰富多彩的文体活动,促进多向沟通和增进员工归属感; 21.完成领导交办的其他任务。

编号:~HR — JD — 20150101岗位职责说明书主要工作职责根据集团中长期战略规划, 制定集团人力资源规划, 指导和审核各板块公司的人力资源规划, 并组织实施;招聘及录用考核工作,满足集团对人力资源的需求;中心制定内部绩效考核方案,并实施绩效考评;建立集团培训体系,建立集团内外部培训资源库和培训课程体系;避免过失 人事信息缺失和泄露,团队人员涣散,影响工作效率。

承担责任 岗位职责范围内相应的责任。

工作权限 岗位职责赋予的工作职权职 位 关系直接上司 董事长直接下级 人力资源经理可升迁的职位人力资源总经理岗位所处位置 高层 可转换的岗位行政总监考核项目月度责任状完成上级安排的其他工作。

7.企业文化建设团倡导的基本价值理念和行为准则;其他工作20.指导下属项目公司开展人力资源工作;人力资源总监所属部门人力资源部岗位定员1.2.根据集团人力资源规划定确定集团招聘策略, 制定年度、季度、月度招聘计划和组织权限范围的3.根据集团经营目标,负责建立集团绩效考核体系, 组织制定集团的绩效考核方案,培训、指导各4.负责建立、维护集团薪酬福利管理体系;5. 6.员工关系管理、人才发展管理、企业文化建设; 岗位名 称岗位职责说明书岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部岗位定员1主要工作职责薪酬标准依据弘尚控股集团薪酬管理制度 规定执行(-JL4[亠冈位人力资源经理任职人员确认/日期:其上级确认/日期:总裁确认/日期:编号:HR — JD — 20150102可升迁至此的1.计划拟定:根据集团公司对人力资源板块工作的规划要求, 协助总监拟订集团公司人才资源发展规划,组织编制人力需求计划、用人费用预算,拟订招聘计划、培训计划,并对计划、预算执行情况进行分析、提出改善对策。

房地产集团公司部门,岗位职责(职位使用说明)

房地产集团公司部门,岗位职责(职位使用说明)

房地产开发有限公司部门职责第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责1、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料;起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。

2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录;组织编制公司行政工作计划和工作总结。

3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施。

4、通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和规划,报总经理批准后组织实施。

5、根据公司发展规划和经营计划,拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。

6、根据公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施。

7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。

9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。

10、制定员工培训计划,集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。

11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。

12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。

13、负责企业工商资质管理工作。

二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金管理, 调度. 编制月, 季, 年度财务情况说明分析, 向公司领导报告公司经营情况.6、负责销售统计, 复核工作, 每月负责编制销售应收款报表, 并督促销售部及时催交楼款. 负责销售楼款的收款工作, 并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制, 汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账, 结账, 核对, 每月按时完成会计报表的编制, 并及时清理应收, 应付款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作, 并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表, 帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理, 负责支票等有关结算凭证的购买, 领用及保管, 办理银行收付业务.12、负责先进管理, 审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证, 现金收付凭证, 登记银行存款及现金日记账, 月末与银行对账单和对银行存款余额, 并编制余额调节表.三、经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析,对公司重大问题进行研究,提出建议;对竞争对手进行跟踪研究,对竞争对手的重大举措进行预警,并给予相应的建议。

成飞集团总部职能部门职责说明书

成飞集团总部职能部门职责说明书

成都飞机工业(集团)有限公司总部职能部门职责说明书
目录
公司办公室(党委办公室)部门职责 ................................... 错误!未指定书签。

企业发展部部门职责 ............................................................ 错误!未指定书签。

经营部部门职责.................................................................... 错误!未指定书签。

财务部部门职责.................................................................... 错误!未指定书签。

人力资源部(党委组织部)部门职责 ................................... 错误!未指定书签。

运营监控部(纪检办公室)部门职责 ................................... 错误!未指定书签。

企业文化部(党委宣传部、团委)部门职责......................... 错误!未指定书签。

公司办公室(党委办公室)部门职责
企业发展部部门职责
人力资源部(党委组织部)部门职责
运营监控部(纪检办公室)部门职责
企业文化部(党委宣传部、团委)部门职责。

集团公司组织架构图及部门职责

集团公司组织架构图及部门职责

部门职责:常务部:(一)权限:直接下级部门:总经办(二)部门职责:1、决定和批准公司的重要报告。

2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。

3、审议和通过公司的重要规章制度。

4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。

5、讨论修改过公司常务部的章程。

6、决定通过公司其它重大事件。

总经办:(一)权限:1、直接上级部门:常务部2、直接下级部门:副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。

(二)部门职责(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案,提交常务部审核、审批。

(2) 检查常务部会议决议的实施情况,并向常务部会议提出报告。

(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘,并报常务部会议批准和备案。

(4) 根据副总经理和常务部会议的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。

(5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。

(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案,并负责监督执行。

(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。

(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。

(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。

(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。

副总经理:(一)、权限:直属上级部门:总经办直属下级部门:厂务部(二)部门职责1、执行常务部会议决议,主持所属分公司的全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成常务部会议下达的利润指标。

2、组织实施经常务部会议批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施经常务部会议批准的新上项目,抓好公司的生产、服务工作,搞好所属分公司的生产经营。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在总经办的指导下处理有关协议、合同、合约和事宜。

5、决定总经办的总经理助理,各职能部门和下属各关联公司部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

005_成飞集团总部职能部门职责说明书.doc

005_成飞集团总部职能部门职责说明书.doc
主要流程:公文管理流程
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
基本情况
部门名称
企业发展部
直接上级
总经理
部门岗位
部长
战略规划室经理、战略规划岗
资本运营室经理、资本管理岗
企业管理室经理、企业管理岗
部门使命
制订并管理集团战略规划,对公司对外投资进行归口管理;完善公司基础管理,进行管理推进和管理技术的引进,促进和推动公司发展。
6.
7.负责不断完善公司各项福利制度的推行
8.
9.负责公司员工的考勤与劳动纪律的监督与管理
10.
三、组织职责
1.负责制定公司党组织的建设规划和措施,并负责落实
2.
3.负责公司党员的发展、教育培训工作
4.
5.负责建立、健全组织工作程序和制度
6.
7.负责公司党代会的筹备工作,督促、指导各基层党组织搞好改选换届工作
2.
3.协助公司党政领导处理生产、技术、经济、行政、外事、党建四项政治工作等日常事务
4.
5.负责公司党政领导的秘书工作,以及高级顾问、副总工程师以上领导的文书处理等日常服务工作
6.
7.负责公司党委、行政工作计划、报告、总结和信息稿件等文字起草工作
8.
9.负责公司文电管理工作
10.
11.负责公司统战工作
4.负责集团公司科研费、基本建设项目、技术改造项目、往来账业务核算
5.按照各部门工资发放情况,进行工资明细核算,编制工资报表报人力资源部
6.负责财务软件系统管理及财务信息化建设
8.负责编制产品成本计划,制定成本定额,组织成本核算,并制定内部价格
9.负责ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司固定资产的核算与管理工作

集团办部门职责范文(3篇)

集团办部门职责范文(3篇)

集团办部门职责范文一、总裁办公室直属上级:常务副总裁下设职位:办公室主任、副主任、老子薪酬专员、信息管理员、行政秘书、信息终端主管、招聘与培训主管、质量管理主管、质量工程师、计量管理员部门职能:配合各部门及子公司的权利工作部门主要职责:1.负责做好企业人力资源管理工作,协助各子公司(事业部)做好人力资源各项工作。

2.负责企业各子公司(事业部),总部职能部门的统一指挥与协调,督导,掌握企业经营活动状况,找出管理隐患与漏洞,致力于推行企业制度化管理。

集团办部门职责范文(二)全面负责科技城内的综合管理,建立长效管理机制,做好科技城区容、区貌的日常监管、治理整顿工作。

主要工作职责如下:1、负责科技城内的环境保护管理工作,抓好环境评价和监管工作;监督、管理和协调科技城的环境污染治理及节能减排工作;依法监督违反环境保护法律、法规规章的行为,处理环境污染事故,调解环境污染纠纷;2、负责宣传、贯彻、落实安全生产法律法规和基本的安全防范,制定重特大安全事故应急救援预案,认真履行安全监管检查、报告重大事故隐患和灾害防范的三大职能;3、负责落实消防安全责任制,加强消防设施建设和防御火灾能力;4、负责科技城内基础设施如绿化、道路、排水、路灯、广告、牌匾等设施的日常管理和维护;5、负责科技城保洁队伍的建立和日常管理;6、负责科技城治安体系的建设和常效管理,抓好治安巡逻队伍的日常管理。

7、完成领导交办的其它任务。

集团办部门职责范文(三)总工办职能总工办负责主抓集团和工程项目建设的技术管理工作,是集团技术发展的核心部门,是集团掌握行业技术动态的主要部门,是集团与各先进企业及技术协会进行技术交流的窗口。

总工办职责第一条:总工办负责审核工程项目的技术资料、指导工程项目的技术施工,执行国家和地区的技术标准、规范及政策;第二条:根据集团总体战略部署制定企业的技术政策,组织编制企业近期和长远技术发展规划,同时及时进行技术改造;第三条:总工办在各项技术活动工作中必须具有主动、深入、服务、规范、创新的意识及理念,积极深入技术课题研究解决;第四条:总工办人员包括集团总部(常设岗位)和分置于生产单元(动态岗位)等两部分,上述人员的业务培训、工作指导、技能考核、作风建设归总工办统一管理;4.1、动态岗位人员包括项目技术负责人、技术员等,无论处于在岗或待岗状态;4.2、动态岗位人员处于待岗状态时由总工办主任直接领导,处于在岗状态时由项目部的负责人直接领导;4.3、总工办人员管理所形成的记录和档案一式两份同期同步存放于集团总工办和集团行政部(人事系统);第五条:总工办负责经营投标中的技术标编制工作,配合经营部提供技术支持,负责收集行业最新技术信息(含文字、图纸、照片、录音、录象),更新和完善企业技术资料库,不断规范和提高技术标编制水平;1/3总工办职责第六条:总工办负责企业的科研及技术攻关的日常管理工作,优化企业的技术装备(技术人才、技术资料等),开展内部技术创新工作和对外部技术交流活动,负责与相关学术、技术协会组织的对外联系和沟通;第七条:总工办负责制定和完善企业的技术管理制度、技术标准及企业技术管理体系,做好技术管理工作;第八条:总工办必须组织(或参与)其内部和(或)各工程项目的重大技术课题讨论会,参与重点项目图纸会审与技术交底工作,指导编制和审核施工组织设计及专项施工方案,对于技术难度大、工艺复杂的方案协助项目部组织专家论证;第九条:总工办负责组织解决生产中的技术关键和重大技术问题并做出技术总结报告,加强施工过程中的技术档案(设计文件、施工图纸、施工技术总结、技术方案、专项课题会议纪要、施工照片等)的收集和整理;第十条:熟悉并掌握建筑行业“四新”技术的发展情况,组织“四新”技术的应用与研究工作、qc活动的展开、工艺工法创新、工程创优和科技成果资料的管理工作;第十一条:总工办必须参与就工程进展过程中发生的特殊、重大事件(如投诉、事故)给予技术支持及协助;第十二条:总工办必须积极编制并更新其权责范围内(关联)工作所必备的规章制度、标准规程和方案计划等,经部门经理联席会议讨论通过、集团领导审批后颁布并实施;2/3总工办职责第十三条:贯彻质量、职业健康安全、环境三大体系,遵循其模式审核、发现、解决、检查项目层面问题,最终强化企业管理体系;第十四条:总工办必须围绕本职责,编制部门成员岗位职责和日常工作指导性文件,实行技术责任制,并依照本职责及指导文件组织培训和评估考核;第十五条:总工办有关人员履责不当或失职依照其性质及后果分别给予检讨(自我检讨、部门内检讨)、通报批评、经济处罚、行政处分的处理;第十六条:本职责经部门经理联席会议讨论通过、集团领导审批后颁布实施;本职责所确立的总工办权责对集团所有成员具有约束力;集团公司其他法律文书涉及总工办责任为本职责的组成部分;3/3第三篇:董事办部门职责董事会办公室(监事会办公室、证券事务部)董事会办公室是负责办理董事会日常事务、信息披露与相关证券事务及董事长交办事宜的部门。

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集团公司本部部门职责(试行)(一)办公室1.负责集团公司领导公务活动安排,以及工作会议和总经理办公会议等其它活动的会务组织工作,协助集团公司组织会议决定事项的实施。

2.协助集团公司领导组织起草会议文件、讲稿或以集团公司办公室名义签发的公文。

3.开展调查研究工作,组织研究本部各部门、集团公司所属单位以及控股子公司请示集团公司的有关问题,提出建设性的意见。

4.负责收集和分析各种信息,处理对外的公共关系。

5.协助集团公司领导做好本部部门间的综合协调工作。

6.传达集团公司领导指示,督促检查集团公司各部门和所属单位对集团公司会议决定事项、其它公文以及集团公司领导有关指示的执行落实情况,并跟踪调研,及时向集团公司领导报告。

7.协助集团公司领导组织、处理需由集团公司直接处理的突发性事件和重大事故。

8.收受和处理集团公司内外公文,负责受控文件的管理,负责集团公司档案管理工作。

9.负责集团公司印鉴管理和行政办公网站管理。

10.负责公司《年鉴》和志书的编撰工作。

11.负责群众来信来访的管理工作。

12.负责集团公司计划生育管理工作。

13.负责集团公司本部的后勤服务、车辆管理。

14.承办集团公司领导交办的其他事项。

(二)企业发展部(法律顾问室、董事会秘书处)1.研究拟订集团公司中长期发展战略。

2.分析研究国家和行业经济政策,调查和收集国内外同行业或相关行业的情况,及时提出书面分析报告,为集团公司发展战略的调整以及公司领导经营决策提供依据。

3.研究拟订企业内部改革方案,并配合组织实施。

4.负责组织拟订集团公司基本管理制度、管理标准。

5.制定并组织实施企业管理规划及年度企业管理工作计划。

6.组织拟订集团公司经营考核体系以及内部承包经营协议的制定、考核工作,负责项目管理机制的建立。

7.负责企业管理协会及行业协会的日常工作及现代化管理成果的推广和普及,负责企业QC攻关及合理化建议相关工作。

8.负责为集团公司的经营活动和经营决策提供法律咨询和法律服务,对出现的经济纠纷进行调查、调解;代理集团公司的诉讼和非诉讼活动。

9.办理集团公司工商事务、商检、专利、商业秘密和知识产权的保护等有关法律事务;负责公司合同管理。

10.负责集团公司、分公司及部分子公司质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施和保持。

协助指导各子公司质量、环境、职业健康安全体系认证申请及其体系有效运行管理工作。

11.办理《企业营业执照》的注册登记、变更、年检;《企业施工资质》的申报、变更、年检及日常管理工作;协助指导分子公司进行《企业营业执照》的注册登记、变更、年检;子公司《企业施工资质》的申报、变更、年检等工作。

12.负责制定集团公司项目经理资质的变更、复查工作;协助指导分子公司进行项目经理资质的变更、复查等工作。

13.负责履行董事会秘书处的职责。

14.承办集团公司领导交办的其他事项。

(董事会秘书处)1.负责董事会会务工作,受理董事会议案材料,负责会议记录。

2.负责与集团公司董事以及派往子公司的股东代表、董事、监事的联络和业务指导。

3.负责准备集团公司董事会有关报告和文件,设立和保存股东名册以及董事会的有关文件和会议记录。

4.传达集团公司董事会决议事项和董事指示,督促检查本部行政各部门和集团公司所属单位对集团公司董事会决议、其它公文、会议决定事项以及董事有关指示的执行、落实情况并跟踪调研,及时向董事会报告。

5.负责股东会的日常工作及与股东的联络工作。

6.承办集团公司董事会和董事长交办的其他事项。

(三)人力资源部(党委干部部)1.拟订和实施人力资源管理战略,定期评估人力资源状况,拟订人力资源吸收、录用、开发、培训、使用计划,以及相关的办法和措施,根据决策组织实施。

2.协助总公司做好集团公司领导班子的建设与考核工作;拟订集团公司部门负责人、分公司经营管理人员的配备方案;拟订派往子公司股东代表、董事、监事以及经理层人选的配备方案,做好后备干部队伍建设工作。

3.负责集团公司(含子公司)各类专家的选拔推荐,专业技术人员职称评聘,以及技师、高级技师的评聘和管理工作;开展职业技能鉴定和资格管理工作。

4.负责集团公司本部、所属单位部分员工的录用、培训、劳务分包队伍的管理工作;办理转业军人和复员退伍军人安置工作。

5.负责集团出国(境)人员的审查、报批以及协调出国(境)劳务人员的选派工作。

6.研究人力资源市场动态,拟订集团公司人事制度、用工制度、分配制度、奖惩制度等方案并组织实施。

7.负责拟订集团公司的机构设置、定员编制和职能配置方案;负责集团公司劳动定额和定员标准的编制和管理。

8.根据国家现行政策规定,负责履行下岗人员再就业指导、转岗培训、发放生活费以及筹措和管理再就业资金等职能。

9.研究贯彻国家有关养老、失业、工伤保险的政策和法规,拟订集团公司的实施办法并组织实施,对各子公司进行业务上的指导;负责建立集团公司员工缴纳各类保险基金台帐和手册,为员工提供个人帐户服务;负责养老、失业、工伤保险基金缴纳、拨付、管理和监督检查工作。

编制月、季、年度报表;负责处理集团公司员工有关保险方面的来信来访工作。

10.负责贯彻国家、行业和所在省(市)政府有关离退休人员政治、生活待遇政策及法规,结合本企业实际拟定实施办法并组织实施。

负责向所在地社保机构申报办理集团公司员工的退休手续。

11.承办集团公司领导交办的其他事项。

(四)财务部1.研究拟订集团公司财务管理制度和会计核算办法并组织实施。

2.拟订集团公司财务预、决算方案以及利润分配方案。

3.负责集团公司资产管理和资本运营,参与对投资项目(公司)的分析研究和日常监控管理工作;参与拟订集团公司投资项目的可行性研究;负责公司资产清产、评估等工作;负责国有资产保值增殖工作。

4.负责集团公司资金的筹集和统一调度使用,制定资金使用管理办法,管理资金结算中心。

5.负责集团公司的预算管理,严格按照预算项目计划做好收入催交、支出审批、验工计价拨款,督促办理在建工程及其它计划项目的清算和财产交付手续。

6.负责编制集团及集团公司月份速报和季度、年度财务报告,对集团公司财务状况和资金运行情况进行预测、控制和分析总结。

7.负责集团公司的工程项目成本管理,制定并推行责任成本管理制度。

8.负责拟订集团公司经济核算办法,组织经济核算和经济活动分析工作的开展。

9.负责集团公司财务监察、税务咨询和协调工作,以及与财政监督机构、银行、税务等部门的联系。

10.负责拟订集团公司部门经费包干计划,并纳入总的财务预算;制定包干经费管理办法并组织实施。

11.负责集团公司住房公积金的缴纳、拨付、管理和监督检查工作;建立住房公积金的台帐和手册,为员工提供个人帐户服务;负责企业年金基金及帐户相关管理工作。

12.负责集团公司会计基础工作规范化的指导、检查和考核。

推行会计委派制,建立健全监督检查制度并组织实施。

配合人力资源部门做好委派会计人员的管理工作。

13.负责集团公司财务会计信息化建设工作。

14.负责集团公司会计学会的日常工作,会员的继续教育培训工作。

15.负责固定资产折旧的提取工作。

16.承办集团公司领导交办的其他事项。

(五) 工程管理部(安全质量监察处)1.拟订集团公司有关施工管理和安全质量管理方面的规章制度和标准,并根据决策组织实施。

2.负责办理以集团公司名义中标工程项目的施工许可证;组织集团公司中标工程的分解和内部招投标工作,负责与内部承建单位签订内部工程发包合同。

3.对由集团公司直接组织实施的工程项目,与项目部签订“项目管理承包合同”。

负责项目合同的履行及变更。

4.主管集团公司承接项目的质量策划、施工组织设计方案和工艺;负责项目实施过程中进度、质量和安全的监督与控制;审核工程项目中关键和特殊过程的施工措施;组织参与工程项目的竣工验收工作;组织办理项目决算以及项目部与集团公司的项目财务决算,提出兑现“项目管理承包合同”的意见。

5.负责由集团公司直接组织实施的工程项目中分包工程的监督和验工计价的复核、审批工作;参与集团公司项目部薪酬制度的制定。

6.负责组织员工伤亡事故调查、分析和处理,重大质量事故的调查分析以及审核事故处理的施工方案和预防措施;负责工伤认定工作,参与员工因工伤而造成的因工伤残等级的鉴定工作。

7.负责工程创优计划的制定、实施、监督和检查,以及组织优质工程的检查、评验和推荐上报工作。

8.负责各类工程概预算定额管理工作;参与国家和铁路行业工程建设标准定额的编制和修订;对集团公司所属单位的工程建设标准定额、验工计价、索赔工作进行指导;协助总工程师审查概预算。

9.负责重大建设项目、技术改造项目的技术总结。

10.配合人力资源部、企业发展部加强对集团公司项目部项目经理以及施工管理人员、专业技术人员的管理和培训工作。

11.对集团公司所属单位、各控股子公司的施工生产和安全质量管理进行指导和监督。

12.拟订集团公司科技发展规划并组织实施;负责组织土木工程科技前沿的新技术、新工艺、新设备、新材料的研究和开发;技术信息的搜集、积累、编译和利用;管理使用科研经费;管理公司所有的科技情报、专利技术、著作权等知识产权,参与处理有关知识产权的纠纷;组织推广科技成果,负责集团公司及所属子公司科研课题的申报、立项、评审工作;组织国家、省、部级科技进步等奖项的申报工作。

13.负责集团公司技术监督管理、环境监督管理、技术标准、规程、规范和计量、竣工回访及顾客投诉管理工作;监督指导集团公司所属施工单位试验室建设,以及建筑材料和工程质量检验工作;组织工法编制和审核工作,负责工法的申报和推广工作。

14.负责集团公司电算业务管理和软件开发及应用;管理集团公司技术图书和技术档案,编辑技术信息;负责与各土木学会、协会秘书处的日常联络工作。

15.负责对集团公司自营以及子公司、分公司承建项目进行技术咨询工作。

16.拟订集团公司物资设备管理办法,指导、监督、检查集团公司的物资设备管理工作;负责集团公司物资设备统计工作,并按上级要求及时上报统计资料;参与编制集团公司物资消耗定额和储备定额;负责物资设备监察工作,严格执行物资设备采购纪律,配合有关部门查处违法违纪案件;参与集团公司已承接工程的物资分包、设备租赁的招投标工作。

17.承办集团公司领导交办的其他事项。

(六) 审计监察部(纪委办公室、监事会办公室)1.根据集团公司董事会、监事会或总经理指令,负责集团公司财务收支计划、资产保值增值、年度财务预、决算以及所属分子公司经营者任期经济责任和离任等项目进行审计,并向指令机构出具审计报告。

2.配合集团公司资产经营责任制的实施,做好经济效益审计和工程项目审计。

3、会同有关部门,对集团公司经营承包、租赁等各类经济合同的合法性及其履行效果进行审计。

4.负责集团公司所属单位撤销、分立、分离、拍卖、抵押、停产以及破产后资产和财务的清算审计。

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