薪酬福利管理制度事业部
企业员工薪酬福利管理制度范本
企业员工薪酬福利管理制度范本一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理，确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。
本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。
（2）薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等，其中，基本工资按照员工岗位和工作年限确定，绩效工资按照员工的绩效表现进行评定，奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。
2. 薪酬调整（1）每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑，确保调整幅度合理。
（2）员工晋升或岗位调整时，薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月结算，员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。
（2）对于绩效工资和奖金，根据评定结果及时发放，并将工资明细和发放方式通知员工。
三、福利管理1. 社会保险和公积金（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的医疗、养老和住房基础福利。
（2）员工有职工权益和权益相关问题，可向企业人力资源部门咨询，了解并享受相应的社会保险和公积金福利。
2. 带薪休假（1）员工在符合公司相关规定的条件下，享受带薪年假、带薪病假等假期福利。
（2）员工应提前向上级汇报请假原因和时间，并通过假勤系统进行请假事宜的办理。
3. 健康保障（1）为员工提供健康检查和健康咨询服务，保障员工身心健康。
（2）对生育员工提供合理的产假和生育津贴，并提供相关育儿服务和支持。
4. 职业发展（1）制定和实施员工培训计划，提供机会和资源，帮助员工提升职业素质和技能。
（2）根据员工绩效、能力和岗位需求，制定个人职业发展规划，并提供晋升通道和机会。
5. 节日福利和年终奖励（1）按照国家法定节假日安排放假，对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。
（2）每年底根据员工的工作表现和企业经营状况，发放相应的年终奖励，以激发员工的积极性和工作动力。
全套薪酬福利管理制度
全套薪酬福利管理制度一、总则为了规范企业的薪酬福利管理，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的工作岗位及工作性质确定，按月发放。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现，评定其绩效并奖励。
（3）津贴补贴：根据员工的工作需要或特殊情况给予相应的津贴补贴。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：根据企业的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。
（2）晋升加薪：员工晋升或转岗后，根据新岗位薪酬水平进行相应的薪酬调整。
3. 薪酬福利保密企业将员工的薪酬福利信息视为保密信息，不得泄露给其他员工或外部人员。
三、福利管理1. 社会保险企业依法为员工购买五险一金，并按规定及时缴纳。
2. 医疗保险（1）企业为员工购买医疗保险，报销员工在医院就诊的医疗费用。
（2）企业设立医疗保健基金，为员工提供特殊治疗费用报销。
3. 住房公积金企业为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
4. 带薪休假（1）年休假：员工享有带薪年休假，具体规定按照国家法律规定执行。
（2）病假：员工生病需要请假时，企业给予带薪病假。
5. 节日福利企业为员工提供节日礼品或福利，增强员工的节日氛围。
6. 员工培训企业为员工提供各类培训机会，提升员工的综合素质和专业技能。
四、奖惩管理1. 奖励机制（1）先进员工奖：企业根据员工的工作表现，评选年度先进员工，并给予奖金或奖品。
（2）优秀团队奖：对工作表现突出的团队给予奖励，激励团队协作。
2. 惩罚机制（1）违纪处罚：对严重违纪行为的员工，进行相应的处罚。
（2）质量问题处罚：对引起质量问题的员工，进行相应的处罚措施。
五、绩效考核1. 考核内容（1）工作态度：包括工作认真负责、团队合作等方面。
（2）工作业绩：根据员工的工作表现、完成情况等评定。
2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次员工的绩效考核。
（2）季度考核：每季度进行一次员工的临时考核，作为年度考核的参考依据。
事业单位工资制度管理(7篇)
事业单位工资制度管理(7篇)事业单位工资制度管理(7篇)无论是哪里的公司员工,工资的发放都需要遵守一定的规章制度管理。
什么样的制度才是有效的呢下面是由小编给大家带来的事业单位工资制度管理7篇，让我们一起来看看！事业单位工资制度管理第一章总则第一条公司实行以岗位绩效工资制为主，多种分配形式及中短期激励机制并存的薪资体系，并在逐步完善符合司情的薪酬与激励政策。
第二条公司根据岗位职责、能力要求并结合外部人才市场状况核定薪资标准，根据员工的工作绩效评估情况兑现薪资收入，使员工价值得到充分的认可和公平的回报。
第三条公司在建立各项基本的社会保障和福利的基础上，提供比较完善的福利项目和多元化的福利方案，积极探索员工福利的市场化和货币化改革。
第二章薪酬结构及其发放第四条薪酬的结构及发放(注:不同岗位的薪酬结构可能不尽相同):员工的薪酬实行岗位绩效工资制，由固定工资(含基本工资和岗位工资)、绩效工资和年功工资构成。
第五条工资根据员工岗位职责、外部市场状况以及当年经营期间的业绩完成情况按月发放(经营期)；年功工资为连续入司1年以上者享受，每人每年每月元。
第六条员工薪酬根据市场水平、岗位职责及员工个人所具备的专业知识和技能，由办公室主任商公司领导核定。
第七条公司于每年__月调整核定员工薪酬标准，并根据员工的绩效考评结果和岗位变化，调整员工的薪酬。
第八条薪酬的发放与支取公司采取下发薪制，即每月日发放当月工资。
公司代扣代缴员工应交纳的个人所得税及应由个人负担的各项保险及其它费用。
第三章社会保险和福利第九条公司目前提供的险种有养老、医疗和失业，其缴费比例以宁夏回族自治区中卫市规定为准。
具体比例如下:养老保险:企业缴纳，个人缴纳；医疗保险:企业缴纳__%，个人缴纳__%；失业保险:企业缴纳__%，个人缴纳__%。
第十条养老、医疗、失业保险缴费基数以员工本人当年税前工资总额为标准核定，医疗保险以上年度员工本人工资总额为标准核定。
公司各事业部工作人员薪酬标准
公司各事业部工作人员薪酬标准第一章总则第一条按照公司《章程》的有关规定，根据同类别企业普遍薪酬标准及薪酬表现方式，结合股份公司特点、区域整体薪酬水平，特拟订公司各事业部工作人员薪酬分配原则、薪酬标准。
第二章适用范围第二条本薪酬标准适用于股份公司直属非业务类别事业部经理以下级别的工作人员。
各直属业务类别事业部工作人员的薪酬根据其行业特点及地域差异另行制订。
本标准中所称“工作人员”是指经试用期满后被公司聘用并与公司签订正式劳动合同的员工。
第三条各事业部工作人员实行聘任制，聘期一年，可连聘连任。
第四条薪酬分配：采取与业绩挂钩，视不同岗位激励的原则。
第三章薪酬构成第五条薪酬构成：公司各事业部工作人员的薪酬由以下几个部分构成：基本工资；效益工资；法定福利和保险；特别奖励。
具体内容如下：1 基本工资为按月发放的固定工资，其具体数额为：①部门经理及相应级别： 3600元/月②部门副经理及相应级别： 2400元/月；部门下设中心经理及相应级别： 1800元/月；③业务主管级别，分为四个档次：业务主管A: 1800元/月；业务主管B： 1600元/月；业务主管C： 1500元/月；业务主管D： 1400元/月。
④业务主办级别，分为三个档次：业务主办A： 1300元/月；业务主办B： 1200元/月；业务主办C： 1100元/月；业务主办D： 1000元/月。
⑤一般工作人员，分为三个档次：A级： 800元/月；B级： 700元/月；C级： 600元/月；D级 500元/月；2 效益工资由事业部经理根据本年度股份公司的整体经营状况、本部门业绩情况、各工作人员的绩效考核结果，于每财政年度年底提出计划，在总经理办公会审批同意的分配原则及分配比例的框架下，报分管副总按照《股份公司薪酬管理制度》的有关规定审批确定。
3 法定福利与保险：公司为正式录用的员工缴纳法定的福利与三项社会保险，具体内容见《员工保险管理办法》。
4 公司对表现突出的人员设立特别奖励。
2023华为公司员工福利管理制度_华为公司员工福利怎么管理
2023华为公司员工福利管理制度_华为公司员工福利怎么管理华为公司员工福利管理制度营销事业部针对考核与激励工作共提交了30多条建议。
其中长沙用服处提交了14条，广州销售处提交了16条。
经企管部分类整理，关于福利待遇的建议的主要包括以下方面：1、向市场一线员工宣传公司的福利待遇政策。
2、关心一线员工的企业文化生活。
3、关于工资方面的建议;4、关于出差补助、手机补助方面的建议;5、关于住房、保险、医疗福利待遇。
为使一线员工的建议真实地传递给相关部门，现将员工所提建议罗列如下。
壹向市场一线员工宣传公司的福利待遇政策一.长沙用服处1.公司应有专人对驻外单位人员进行福利制度等的宣传——至少每年一次。
2.建议组织学习公司福利制度及其他与员工相关的公司制度。
3.驻外部门员工对公司的福利及其他了解很少，来公司一年多，还不知是否有养老保险，更别说其他的保险，建议公司一方面加强公司福利的讲解宣传，另一方面多为员工考虑，为员工造福。
二.广州销售处1.对市场销售处员工的福利待遇的透明化2.公司将各种保险及福利情况直接通知到业务员本人，因市场一线员工对此均不清楚。
贰关心一线员工的企业文化生活一.长沙用服处建议公司提高对驻外办事处同志的重视，我们也是公司的一员!二.广州销售处公司应多关心下属办事处员工的业余文化生活。
现员工的业余生活普遍单调，时间长了往往会造成员工工作起来无积极性。
现办事处员工除回来报帐外，普遍不愿回办事处，反映出办事处对员工已缺乏吸引力。
三.济南销售处公司的企业文化和工会活动应该在全体员工之间展开，而不要只在总公司内部进行，造成人为的不平等因素。
四.长沙销售处希望公司过年过节有所表示。
五.南宁销售处建议公司建立与员工交心的直通电话。
公司员工业内人事或我司客户均可匿名与公司交流，公司可即时总结调整部属制订方案。
直通电话可让员工无保留的将心中所思说出。
此直通电话可以设到片区。
叁关于工资方面的建议一.长沙用服处1.希望能够提高一线员工的待遇，有利于提高公司的声誉，稳定人心。
代维事业部薪酬管理制度号文
代维事业部薪酬管理制度号文尊敬的代维事业部全体员工：为了进一步规范薪酬管理，激励员工积极性，提高整体绩效水平，经公司领导班子研究决定，特制定本《代维事业部薪酬管理制度号文》。
现将具体内容通知如下：一、总则代维事业部薪酬管理制度的制定旨在建立激励机制，使员工在公平、公正的环境下发挥个人优势，提升整体业绩。
该制度适用于代维事业部全体员工，包括正式员工、合同员工等。
二、薪酬体系1. 薪酬体系应根据员工的工作职责、能力水平和业绩表现，设定相应的薪酬等级。
不同等级对应不同的薪酬水平，以激励员工的个人发展和团队合作。
2. 薪酬体系应以基本工资、绩效奖金、福利待遇等方式组成，通过合理的比例分配激励员工。
3. 新员工的薪酬水平将根据入职岗位、工作经验和薪酬市场参考进行适当调整。
三、绩效考核1. 绩效考核将根据工作岗位的不同设定不同的考核指标，包括但不限于个人工作质量、工作效率、团队协作能力等。
2. 考核指标应具体明确、量化，并与岗位职责相匹配，以确保公平公正性。
3. 绩效考核结果将作为薪酬调整的重要依据，高绩效表现者将获得相应的薪酬调整和奖励。
四、薪酬调整1. 薪酬调整应基于员工绩效考核结果，并参考市场薪酬水平和公司财务状况。
2. 薪酬调整将在每年度绩效考核后进行，确保员工获得公平的待遇。
3. 薪酬调整应及时通知员工，并落实到实际工资发放中。
五、福利待遇1. 公司将为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、补贴、带薪休假、培训等。
2. 福利待遇的具体内容将根据员工的工作表现和服务年限等因素进行适当调整。
六、责任与权益1. 员工在享受薪酬管理制度带来的收益时，也应承担相应的责任和义务。
2. 员工应积极履行工作职责，提供真实准确的工作信息，遵守公司的规章制度和劳动法律法规。
3. 公司将为员工提供相应的权益保障，如申诉渠道、工会组织等，确保员工的权益得到有效保障。
七、附则1. 本制度的解释权归代维事业部所有，并由代维事业部人力资源部门负责解释和修订。
薪酬福利管理制度（精选20篇）
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。
法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
二、薪酬福利管理制度（精选20篇）薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。
薪酬福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
2024年公司薪酬福利管理制度范本
5.1.6.7每月产量数据由生产部提供;
5.1.6.8公司主营产品达到规定基础产量月产量(按产成品入库重量统计)，予以计发绩效奖金，低于规定基础产量不计发;
5.2计件员工
5.2.1实行计件薪酬人员部门工资总额标准;
7.8.2.4次月3日(遇节假日提前)各部门编制《xx部门xx月员工工资核算表》及《xx部门xx月员工考核奖二次分配名单》报分管领导批准后送人力资源部;
5.3.5系数M(年终奖系数)标准由总经理办公会根据年度实际情况确定;
5.4若公司未达到年度计划目标，考核年终奖不予发放，只发放过节费；若持平(±5％)，则按考核发放；若超额完成公司年度目标，则在发放考核年终奖的基础上，再以其年薪总额的8—1 5％发放超额奖(其发放办法由总经理办公会根据年底实际情况报董事会批准执行);
7.6.4.1因个人原因延长工作时间的;
7.6.4.2利用下班时间讨论工作和召开会议的;
7.6.4.3利用下班时间对外联络的;
7.6.4.4利用下班时间宴请客户的;
7.6.4.5各级主管利用下班时间检查工作的;
7.6.4.6出差、培训;
7.7考核奖二次调整分配规定公司规定按各单位、各部门对所辖人员月度产量奖，各部门主任提出方案，经分管公司级领导批准，可按公司核算的实发绩效奖金计提4 0％进行二次分配，以利部门内调控激励，“奖优惩劣’’(详见该部门绩效考核办法);
7.8月度薪酬发放具体实施细则;
7.8.1月度生产量编制报批：每月28日(节假日提前)，由成品库编制上月2 6日至本月25日《公司xx月主营产品入库重量表》、《公司xx月外协产品经本公司发运出库重量表》、《公司xx月外协镀锌产品入库重量表》。经包装车间主任上报、生产部主任审核、生产副总审核签字、常务副总批准送人力资源部;
薪酬福利制度
薪酬福利制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬福利职级管理制度
薪酬福利职级管理制度薪酬福利职级管理方面的制度是样的呢有什么制定的要点下面是小编推荐给大家的薪酬福利职级管理制度希望大家有所收获第一条总则为有效贯彻落实集团发展战略健全员工与集团合作共赢、利益分享机制充分激发各级员工的积极性、主动性遵照国家有关法律法规结合集团实际情况特制定本管理制度第二条适用范围本制度适用于集团及各子公司所有员工第三条薪酬分配依据以“按劳分配”和“效率优先、兼顾公平”为原则以岗位价值及个人技能为基础以公司效益及个人业绩为依据参照行业及地区薪酬水平确定薪酬分配标准第四条职系职级划分根据职务形态差异所有岗位分为五大职系即管理职系、职能职系、技术职系、销售职系和生产操作职系其中管理职系又分为高层管理职系、中层管理职系和基层管理职系在各职系中根据岗位价值差异分为若干职级不同职级的薪酬区间不同集团岗位的职系、职级划分参见《职系、职级划分表》第五条薪酬发展通道所有职系职级设置七个薪档作为员工在岗位不变情况下随着技能及绩效水平提升的薪酬发展通道技术职系另外设置初级工程师、中级工程师、高级工程师、资深工程师四个技能等级作为补充薪酬发展通道第六条岗位薪酬标准岗位薪酬标准反应了岗位的基本薪酬水平由员工的职系、职级、薪档决定岗位薪酬标准的计算公式为：岗位薪酬标准=薪酬系数X薪酬基数每个薪级、薪档对应的薪酬系数参见《薪酬系数表》薪酬基数为单位薪酬系数对应的月度薪酬标准第七条薪酬模式集团设置六种薪酬模式分别为年薪制、岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制、计时计件工资制和协议工资制各种薪酬模式分别适用不同的职系第八条年薪制1.适用范围年薪制适用于集团及各公司中高管层2.薪酬结构高层年薪总额=月度基本年薪+季度效益年薪+年度效益年薪＋年终超额奖励中层年薪总额=月度基本年薪+月度效益年薪+年度效益年薪+年终超额奖励3.薪酬基数月度基本年薪根据出勤情况发放月度、季度、年度效益年薪根据绩效考核情况进行季度、年度汇总发放中层管理人员月度考核、季度汇总核发；高层管理人员季度考核季度核发计算公式如下：薪酬核定月度基本年薪核定=月度基本年薪基数X出勤天数比例月度效益年薪核定=月度效益年薪基数X月度绩效考核系数季度效益年薪核定=季度效益年薪基数X季度绩效考核系数年度效益年薪核定=年度效益年薪基数X年度绩效考核系数季度、年度绩效考核系数参见集团《绩效管理制度》（本制度所有考核系数均参见集团《绩效管理制度》）中、高管年终超额奖励计提参见《中、高管薪酬方案》,公司年终超额奖励计提分配规定具体参见集团及各公司《年终超额奖励方案》注：1）季度补回：中层管理人员的单月度考核如未能达到考核业绩要求但季度考核时完成了整个季度的考核要求则单月的考核未达标部分可以自动补足；季度超额完成部分优先补足该季度未达标月份的产值业绩2）年度奖金兑现：全年任务指标分解后上半年度总任务业绩完成的前提下可以在7月进行年薪核算发放年薪的25%其他75%于年终统一平衡发放；3）风险共担：年终进行全年度奖金核算时如业绩完成或超额完成年终奖金1.52倍增长）如全年业绩指标未完成年终奖金的0.51不予核发中高层承担共同经营的亏损风险；第九条岗位绩效工资制1.适用范围岗位绩效工资制适用于基层管理职系、职能管理职系、技术职系（不含研发人员）2.薪酬结构岗位薪酬=月度岗位固定工资+月度岗位绩效奖金+年度岗位绩效奖金3.薪酬基数月度岗位固定工资基数=岗位薪酬标准X月度固定比例月度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准X月度考核比例年度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准X年度考核比例月度岗位固定工资根据出勤情况发放计算公式为：4.薪酬核定月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数X出勤天数比例月度、年度岗位绩效奖金根据月度、年度考核情况发放参见集团《绩效管理制度》第十条销售提成工资制1.适用范围销售提成工资制适用于销售职系及销售部门负责人2.薪酬结构岗位薪酬=月度岗位固定工资+月度岗位绩效奖金+销售提成3.薪酬基数月度岗位固定工资基数=岗位薪酬标准x 60%月度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准X 40%4.薪酬核定月度岗位固定工资根据出勤情况发放月度岗位绩效奖金根据月度考核情况发放其计算公式分别为：月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数X出勤天数比例月度岗位绩效奖金核发=月度岗位绩效奖金基数X月度个人考核系数月度固定比例、月度考核比例及销售提成规定具体参见各公司《销售激励方案》第十一条项目绩效工资制1.适用范围项目绩效工资制适用于技术职系研发人员及研发部门负责人2.薪酬结构岗位薪酬=月度岗位固定工资+项目绩效奖金3.薪酬基数月度固定工资基数=岗位薪酬标准X月度固定比例4.薪酬核定月度岗位固定工资根据出勤情况发放计算公式为：月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数X出勤天数比月度固定比例、项目绩效奖金具体规定参见各公司《技术项目管理及激励办法》第十二条计时计件工资制计时计件制适用于生产操作职系根据工作性质不同分为计时工资模式和计件工资模式其基本薪酬结构分别为：1．计时工资模式岗位薪酬=月度岗位固定工资+计时工资2．计件工资模式岗位薪酬=月度岗位固定工资+计件工资月度岗位固定工资根据出勤情况发放其标准及计时计件工资有关规定具体参见各公司《一线员工薪资管理规定》第十三条协议工资制对于不适用以上各类薪酬模式的特聘、返聘、临聘、兼职、实习、市场化用工等各类人员采用协议工资制对于此类人员公司与其签订聘用协议明确约定工作内容、工作方式、工作标准、工作周期、薪酬标准、薪酬支付、双方权利义务等有关内容第十四条固定薪酬与绩效奖金各职系薪酬结构中根据出勤情况每月固定发放的为固定薪酬其余全部为浮动奖金第十五条年功工资年功工资是对员工为本集团持续服务贡献的补偿根据出勤情况按月固定发放年功工资也属于固定薪酬适用于岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制、计时计件工资制具体标准见下表2、表3表2：年功工资等级表（岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制）第十六条福利薪酬员工离职结算时年功工资按照出勤天数折算集团为每位正式在册员工提供国家规定的各项社会统筹保险同时根据岗位性质提供各项福利和津补贴具体参见《员工手册》第十七条新入职员工薪酬1.新员工入职后实行不超过6个月的试用期试用期限在入职前沟通明确原则上中高层管理人员试用期不超过6个月；其他人员试用期不超过2个月；2.新员工试用期间只发放固定薪酬原则上按拟聘任岗位最低薪档薪酬的月度固定工资和月度绩效奖金之和的80%执行各公司中层及以下岗位由各公司提出固定薪酬执行标准建议人力资源总监审批；各公司高层管理岗位及集团中高层管理人员由集团人力资源部提出固定薪酬执行标准建议总裁审批3.新员工入职当月工作不满勤（满勤为21.75天）的工资按照缺勤天数扣减；4、新员工试用期满经考核合格后转为正式员工按正式员工薪酬规定执行5.新员工转正后原则上按拟聘任岗位及职级（技术职系）的最低薪档确定薪酬标准特殊情况按上述程序审批第十八条应届毕业生工资1.毕业前实习期工资：本科生：100元/日研究生120元/日；2.试用期工资：本科生：30004000元/月研究生：40004500元/月3.转正后工资：1）试用期结束时根据上岗资格评价合格者予以转正定岗定薪；试用期工作表现优秀者可以提前转正2）试用期结束时根据上岗资格评价暂时无法定岗定薪者可以适当进行工资调整；试用期后每三个月评估一次根据评估结果可以适当调整；待符合上岗资格后可以定岗定薪第十九条培训及各类假期薪酬1.公司委派脱产培训培训期间固定薪酬照常发放在一个月内培训时间不足10个工作日绩效奖金照常发放；一个月内培训时间超过10个工作日取消当月绩效奖金2.事假和病假1）事假期间停发固定薪酬；2）病假期间停发固定薪酬出具二级甲等以上医院诊断证明者休假期间按北京市最低工资80%发放生活补贴；3）请假3天以内按月考核发放的浮动薪酬基数不变；请假3天以上10天以内月度浮动薪酬基数按照实际工作时间折算；请假10天及以上取消月度浮动薪酬3.慰唁假直系亲属（父母、配偶和子女）以及岳父母或公婆死亡后享有3天有薪假期4.婚假员工结婚享有3天有薪假期；晚婚的享受10天有薪假期（月度绩效奖金基数按照实际工作时间折算）5.产假产假期间的津贴发放按照《北京市企业职工生育保险规定》执行；6.流产假在职已婚女职工享有7天流产假期流产假期间的津贴发放按照《北京市企业职工生育保险规定》执行7.年假年假根据参加工作时间决定具体标准见下表4休年假3天以内按月考核发放的浮动薪酬基数不变；休年假3 天以上10天以内月度浮动薪酬基数按照实际工作时间折算；休年假10天及以上月度浮动薪酬基数按照实际工作时间折算当月绩效考核分数取休假前三个月绩效考核评分鉴于销售代表岗位工作的特殊性故此岗位人员休年假浮动薪酬基数不变当事假和年休假在同一月度出现时不累计计算8.实行弹性工作制的员工其休假按照集团相关政策执行工伤假：员工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的按照《工伤保险条例》规定办理第二十条薪酬调整（一）薪酬普遍调整集团根据社会物价水平变动情况及集团经营效益情况对薪酬基数进行不定期调整（二）岗位变动薪酬调整因工作需要发生岗位变动的按新岗位职系职级确定薪酬区间薪档按原岗位薪档对应薪级标准确定如原薪档对应薪级低于新岗位职级的最低薪档按最低薪档执行如原薪档对应薪级高于新岗位所在职级的最高薪档按最高薪档执行若在15日（包括15日）前进行的岗位调整当月工资核算按照新岗位薪酬体系和标准核算；若在15日后进行的岗位调整当月工资核算按照原岗位薪酬体系和标准核算（三）年度考核薪酬调整年度考核结束后由各公司人力资源部门综合本公司所有员工的年度考核结果及相关奖惩情况拟定年度薪酬调整人员名单报各公司高管层审核后上报集团人力资源部审核总裁审批1）薪酬晋档时如晋档前已经处于岗位所在职级的最高薪档则不再晋档2）薪酬降档时如降档后已经处于岗位所在职级的最低薪档则予以转岗或解聘处理转岗后薪档设定应低于降档前薪级标准（四）个别薪酬调整遇下列特殊情形可以进行个别员工薪酬调整但原则上必须在员工岗位所属职系职级的薪档范围内进行超出相应范围的按协议工资制执行1．晋档情形1）员工有重大立功表现对公司效益或文化有特殊贡献的；2）员工有重大技能提升对公司潜在价值贡献显著提升的；3）员工为关键人才；4）其他需要个别晋档的情形2．降档情形1）员工有重大责任过错对公司效益或文化造成重大损失的；2）员工现有薪酬水平明显高于社会同类人员薪酬水平的；3）过去因特殊情形对员工确定较高薪酬标准该情形已经消失或无效的；4）其他需要个别降档的情形个别薪酬调整申请可以由员工本人提出所在公司人力资源部门受理也可以由人力资源部门提出经公司高管层审核后上报集团人力资源部审核总裁审批第二十一条薪酬支付薪酬发放日为每月25日30日遇国家法定节假日提前发放薪酬通过银行代发或以现金形式发放员工应及时检查薪资到账情况对核算及发放有疑义的应于发薪日7个工作日内到人力资源管理部门核实；经核实需要调整的在次月薪资发放时予以调整第二十二条其他情形员工因各种原因离职按照国家规定发放相应工资在办理完离职手续后每周四下午统一结算员工缺勤、旷工期间的工资依据《北京XXX集团考勤管理制度》的规定扣减第二十三条个人所得税员工所有薪酬均为税前所得公司根据国家相关法律法规统一代扣代缴个人所得税第二十四条制修订与解释本制度由集团人力资源部负责制修订并解释第二十五条审批及生效本制度由集团总裁办公会审批自乂乂年1月起实施原有相关制度及规定同时废止第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则第3条本制度所称员工是指公司所有人员（不含董事长、总经理）普通员工是指部门经理职级以下的员工第4条公司设立薪酬考核委员会负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议第5条本制度适用于公司编制内的所有员工（不含董事长、总经理）第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制第7条月薪制适用于普通员工普通员工的工资管理采取月薪制根据员工的服务质量按月考核发放第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额实行年薪制的员工其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资其工资比例为4：2：4超额完成任务的在年终按经济责任书规定第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才根据具体情况由人力资源部核定报总经理审批第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况确定员工的工资级别第12条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和根据各岗位的实际情况确定二者的比例副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4;部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3;普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1;第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数（见下表）部门经理级（含）以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放第14条员工的工龄工资本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资每人10元/月之后本企业工龄每增加一年工龄工资增加10元增加到150元/月为止以后不再增加第15条员工病事假全年累计超过15天福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算第16条论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准第四章绩效工资制工资级别第17条员工转正定岗后确定岗位工资级别各个岗位的工资级别有一定的浮动范围总经理确定部门经理以上岗位的级别人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗位级别报总经理审批第18条公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级第19条工资等级划分为三个层次分别为副总经理层、经理层和普通员工层第20条副总经理层分为A、B、C、D、E五级副总经理层可在五级内晋升或降级第21条经理层分为A、B、C、D、E、F、G、H八级不同经理的级别不同可在自己相应的调整范围内晋升或降级第22条普通员工层分为A、B、C、D、E五级其中每一级又分若干档次共28个档第23条员工岗位发生调整后其岗位级别作相应调整第五章试用期薪酬第24条公司员工试用期一般为三个月特殊情况下最多可以延长到六个月第25条员工入职后按月领取约定的试用期工资第26条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定第27条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定第六章薪酬组织与发放第28条薪酬考核委员会主席为公司总经理副主席为行政副总和财务副总人力资源部经理为执行副主席第29条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向行政副总负责提出激励目标财务副总负责提出薪酬成本目标人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行第30条人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案报总经理审批后送达财务部执行第31条办公室负责制定年度效益奖金的发放方案报总经理审批后送达财务部执行第32条员工固定工资、工龄工资发放时间为当月5日月度绩效工资发放时间为下一个月5日季度绩效工资发放时间为下季度第一个月5日各部门必须在次月25日前将上月工资表报人力资源部审核第33条员工的超额任务奖金根据考核情况按季度或年度发放第七章附则第34条公司有权自主决定内部所有员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案第35条本规定是公司企业管理制度的组成部分由人力资源部负责解释第36条公司实行工资保密制度个人不得透露本人工资给他人也得向他人询问相互之间不得讨论否则将视情节给予处罚第37条本规定从XX年9月1日起开始试行。
中层管理人员年薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司中层管理人员的薪酬管理，提高公司管理水平，激励中层管理人员为企业发展贡献力量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中层管理人员，包括各职能部门、中心、事业部正、副职中层人员，以及公司聘任的中层管理人员。
第二章薪酬构成第三条中层管理人员薪酬由以下几部分构成：1. 基本年薪：根据员工的工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策等因素确定，按月发放。
2. 绩效年薪：根据年度绩效考核结果确定，年终一次性发放。
3. 奖励年薪：根据公司经营业绩、部门贡献等因素确定，年终一次性发放。
4. 法定福利和保险：按照国家法律法规和公司规定执行。
5. 特别福利保险计划：根据公司实际情况和员工需求，提供相应的福利保险计划。
6. 总裁特别奖励或总经理特别奖励：根据公司业绩和员工贡献，给予特别奖励。
7. 中高层经理人持股计划：根据公司发展战略和员工需求，实施持股计划。
第三章薪酬发放第四条中层管理人员薪酬按月发放，具体发放时间由公司财务部门规定。
第五条绩效年薪、奖励年薪、特别福利保险计划等按照规定的时间和方式发放。
第四章薪酬调整第六条中层管理人员薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
1. 定期调整：根据公司年度经营业绩、员工绩效考核结果、劳动力市场价格等因素，每年进行一次薪酬调整。
2. 特殊调整：根据公司发展战略、员工个人表现等因素，对表现优秀、贡献突出的员工进行特殊调整。
第五章管理与监督第七条公司人力资源部门负责中层管理人员薪酬管理的组织实施和监督。
第八条公司审计部门对中层管理人员薪酬管理进行审计，确保薪酬制度的公平、公正、透明。
第六章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
薪酬分配与福利管理制度
薪酬调配与福利管理制度第一条总则为规范公司薪酬调配与福利管理，激励员工的乐观性和创造力，提高整体工作效率，特订立本制度。
第二条定义与范围1.薪酬：指公司向员工支出的酬劳，包含基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。
2.福利：指公司为员工供应的各类额外福利，包含但不限于社会保险、健康保险、休假制度、培训机会等。
本制度适用于全公司范围内的员工，无论其职位、性别、年龄等。
第三条薪酬调配原则1.公平公正原则：公司薪酬调配应公平、公正，依据员工的工作表现、本领和贡献程度确定。
2.激励性原则：公司薪酬调配应激励员工乐观工作和提高绩效。
3.敏捷性原则：公司薪酬调配应具有肯定敏捷性，可以依据市场行情、公司发展情形和员工需求进行调整。
4.合理性原则：公司薪酬调配应合理，符合公司经济实力和市场比较水平。
第四条薪酬调配方式1.基本工资：依据员工的岗位等级、工作经验、绩效等确定每月的基本工资标准。
2.绩效奖金：依据员工的工作表现和绩效评估结果，按肯定比例发放年度绩效奖金。
3.津贴补贴：依据员工的特殊岗位、工作条件等情况，发放相应的津贴和补贴。
第五条福利管理1.社会保险：公司为员工缴纳社会保险费，包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.健康保险：公司为员工供应综合健康保险，包含体检、医疗补助、重点疾病保险等。
3.休假制度：公司设立各类休假制度，包含带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等。
4.培训机会：公司为员工供应各类培训机会，包含岗位培训、职业发展规划、外部培训等。
5.其他福利：公司可依据实际情况，临时供应其他福利，如员工旅游、节日礼品、员工活动等。
第六条薪酬与福利调整1.薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，依据市场行情、公司发展和员工绩效情况进行评估和调整。
2.福利调整：公司每年进行一次福利调整，依据市场行情、员工需求和公司经济情形进行评估和调整。
第七条薪酬信息保密1.公司对员工薪酬信息应保密，不得随便外泄、共享或用于其他非业务目的。
传媒公司事业部薪酬绩效管理办法
传媒公司事业部薪酬绩效管理办法一、背景为了激励公司事业部员工的积极性和创造性，提高整个事业部的绩效和效益，传媒公司制定了本薪酬绩效管理办法。
二、薪酬管理流程薪酬管理是一个复杂的系统工程，需要各部门共同协作。
公司事业部的薪酬管理流程如下：1、目标制定公司事业部先制定年度业绩目标，然后根据业绩目标制定事业部员工工作目标和绩效指标。
2、开展考核在年度考核中，事业部通过评价员工的工作质量、工作效率、创新思维、团队合作等因素来评价员工的绩效。
3、绩效评价根据评定绩效排名，公司事业部给予员工相应的薪资激励。
同时，公司事业部吸纳员工反馈，对评价标准、评价方法不断进行调整完善。
三、绩效工资计算方法公司事业部的绩效工资计算方法分为两个部分：基础薪水和绩效奖金。
1、基础薪水基础薪水是员工在事业部工作期间的固定薪酬，包括岗位工资、津贴、福利等，按照岗位与工作经验等因素确定。
在员工的合同中列明。
2、绩效奖金绩效奖金是同工同酬的基础上，根据员工在年度考核中的表现给予额外的奖励，具体数额按照公司制度与员工基础薪水相对应，以点数计算，单点金额为2000元。
3、薪酬调整公司事业部将根据员工的绩效评定、行业薪酬趋势等因素确定员工的薪酬水平。
如果员工的绩效评价全年为优良，将获得相应的调薪机会。
四、绩效考核公司事业部的绩效考核分为以下几个环节：1、目标设定公司事业部在每年的年度高层会议上确定本年度经营目标，在此基础上制定本部门的工作目标和岗位目标。
2、月度考核公司事业部根据员工岗位和工作性质制定不同的考核标准，实行日常考核、月度考核和季度考核制度；3、专项考核公司事业部下设不同的工作组，每个工作组在每个季度末需按照工作计划、效益情况、部门内部协调等方面进行专项考核。
4、年度考核公司事业部在每年底分别对各个工作组进行全面绩效考核，根据考核结果及员工反馈结果综合评定员工的年度绩效。
五、绩效考核指标公司事业部绩效考核指标主要包括以下几项：1、任务完成率任务完成率是员工按时按量完成的任务占总任务量的比例。
薪资薪酬福利管理制度
薪资薪酬福利管理制度一、薪酬管理的基本原则1. 公平公正原则：薪酬应该与员工的贡献和绩效相匹配，不分性别、种族、职位等差别对待，公平对待每一位员工。
2. 竞争力原则：企业的薪酬水平应该具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
3. 激励性原则：薪酬制度应该具有一定的激励效应，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效。
4. 灵活性原则：薪酬制度应该具有一定的灵活性，能够随着市场环境的变化进行调整，以适应企业的发展需求。
5. 透明度原则：薪酬制度应该具有一定的透明度，让员工清楚自己的工资构成和涨幅规则，增强员工的信任感和认同感。
二、薪酬管理的主要内容1. 岗位工资：根据员工所在岗位的不同，设定不同的基本工资水平，反映其工作的价值和职责。
2. 绩效奖金：根据员工的个人绩效进行评定，给予相应的奖金激励，激励员工不断进步和提高。
3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇，保障员工的基本生活需求。
4. 岗位调整：根据员工的工作表现和岗位需求，对员工进行岗位调整，提高员工的职业发展机会。
5. 离职补偿：对于因公司业务变动或其他原因需要离职的员工，给予一定的离职补偿，照顾员工的权益。
6. 培训发展：为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的专业能力和职业素养。
7. 定期评价：定期对员工的工作表现进行评价，了解员工的工作情况和发展需求，为员工提供更好的支持和指导。
三、薪酬管理的实施步骤1. 制定薪酬策略：根据企业的战略目标和市场竞争情况，制定薪酬管理的总体方针和具体措施。
2. 设定薪酬标准：根据员工的岗位需求和市场情况，设定相应的薪酬标准和涨幅规则，保证薪酬水平具有竞争力。
3. 实施薪酬计划：根据员工的实际工作表现和绩效评价，按照薪酬计划进行薪酬发放和调整。
4. 监督和评估：对薪酬管理的实施情况进行监督和评估，及时发现问题和改进措施，确保薪酬管理的有效性和公正性。
5. 员工沟通：与员工进行及时的沟通和反馈，让员工了解薪酬管理的政策和规定，增强员工的认同感和参与度。
2023年公司福利管理制度
2023年公司福利管理制度2023年公司福利管理制度1一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
绩效工资=绩效工资标准 x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度范本（通用5篇）现如今，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的薪酬管理制度范本（通用5篇），希望能够帮助到大家。
薪酬管理制度1第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员（不含董事长、总经理）。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通工作人员。
普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4.超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别。
第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数（见下表）。
职工薪酬的规章制度范本
职工薪酬的规章制度范本第一条：为了合理管理公司的职工薪酬，制定本规章制度，以规范职工的薪酬管理，提高公司的职工薪酬管理水平，确保公司薪酬支出的合理性和公平性。
第二条：公司薪酬制度包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、津贴等内容。
各项薪酬的具体标准应当根据公司的经营状况、市场行情、员工表现等因素进行综合考虑。
第三条：公司职工的基本工资根据员工的岗位、工作内容、工作经验、学历等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
基本工资的调整应当根据公司的经营状况和市场行情进行合理调整。
第四条：公司职工的绩效工资根据员工的个人绩效考核结果确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
绩效工资的调整应当根据员工的绩效表现进行评估，并根据公司的经营状况进行合理调整。
第五条：公司职工的奖金根据员工的突出表现、创新能力、工作成绩等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
奖金的发放应当公平、公正，并能够激励员工的积极性。
第六条：公司职工的补贴、津贴等福利待遇应当符合国家相关法律法规和公司内部规定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
公司应当针对员工的特殊情况，如加班、出差、住宿等，给予相应的补贴和津贴。
第七条：公司应当建立完善的职工薪酬管理制度和考核机制，定期对薪酬制度进行评估和调整，确保公司的职工薪酬管理合理、公平、稳定。
第八条：公司应当严格遵守国家相关法律法规，保障职工的合法权益，在薪酬管理中不得存在歧视、偏颇等行为。
第九条：公司职工有权要求公司公开薪酬管理规定和薪酬标准，并有权根据自己的表现要求合理薪酬。
公司应当建立畅通的沟通渠道，及时解决职工的薪酬问题。
第十条：公司职工应当认真遵守公司的薪酬管理规定，诚实守信，履行岗位职责，努力提高工作业绩，维护公司的利益。
第十一条：公司职工在薪酬管理过程中如有违规行为，公司有权采取相应的纠正措施，并根据情况进行处罚。
薪酬福利管理制度(事业部)
薪酬福利管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于三维数据事业部（以下简称事业部）在岗入职人员。
第二条目的建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平依据事业部效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。
第二章薪酬体系及结构第六条员工工资由基本工资和岗位工资两部分组成，基本工资占工资总额的70%。
第七条基本工资是根据员工工作资历、学历和技能等因素确定；岗位工资是根据岗位对经营业绩的贡献率来确定。
第八条事业部根据岗位工作性质，将工作岗位进行分类，归入到管理类岗位、技术类岗位2大类。
第九条工龄工资为体现员工本事业部工作经验和服务年限对于事业部的贡献，设工龄工资作为工资的辅助项。
工龄工资按实际到职年限，每满一年按50元发放。
离职人员因诸多原因又重新回到公司任职，其工龄自复职月份起重新计算。
第十条年终奖实施全员销售激励。
年终奖由“年终绩效奖金”和“销售提成”组成；“年终绩效奖金“与“销售业绩”挂钩。
第十一条奖金指工资体系以外的奖励，如：超特殊贡献奖、创新奖、先进集体、先进个人等。
第三章薪资计算与发放第九条日工资计算标准：月工资除以21.5天。
第十一条加班工资的适用范围实行弹性工作时间的岗位无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班，加班时间尽量按调休处理，加班期间补贴餐费：20元/餐，报销需提供相关凭据。
第十二条新进员工试用期间按拟聘任岗位对应工资的80%发放，新聘员工出勤未满一个月者，当月按实际出勤日数计算工资。
第十三条见习期薪酬。
应届毕业生（本科以上）见习期满一年，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
薪酬福利制度范本(8篇范文精选)
薪酬福利制度范本（8篇范文精选）薪酬福利制度范本篇1第一章总则第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公平的分配原则,在遵守国家法律、法规的基础上,力争体现员工个人价值、贡献大小,保障职员生活安全的需要,促进公司与职员共同发展。
第二条薪酬福利的内容本制度所指的薪酬福利内容包括:1、工资;2、年终奖励;3、津贴;4、四金1)社会统筹养老保险;2)社会统筹医疗保险;3)社会统筹失业保险;4)社会住房公积金;5、内部医疗保障;6、有薪年假。
第三条适用范围本制度适用以下人员:1、公司职能部门正/副总经理;2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员(简称职员);3、公司向子公司派出人员。
第二章员工工资第四条员工工资由基本工资+岗位补贴构成第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。
第六条职员执行职级等级工资制。
职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级,每个职级又分别为3个工资等级(详见《浙江纳德物业管理有限薪级标准》)。
第七条工资的确认:1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时,必须进行工资确认,明确工资待遇;2、职员经公司批准试用时,必须进行工资确认,明确工资待遇。
第八条工资的调整:1、根据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩,公司每年年初调整一次工资。
2、工资调整的标准为:总体评价优:晋升二级;总体评价良:晋升一级;总体评价一般:保持原工资级别。
第八条特殊的工资调整1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务,其工资可作出相应调整。
2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等,其工资可作出相应调整。
3、薪酬行情发生变化时,人员工资将作出相应调整。
第九条公司执行工资保密制。
员工如对个人工资有疑问,应直接询问综合服务部经理。
第十条员工当月工资的支付时间为下月16日,支付的方式按有关规定执行。
第十一条税费处理:1、员工个人所得税自理;2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。
第三章员工津贴第十二条员工津贴包括以下几部分:1、交通补贴;2、误餐补贴;第十三条津贴发放的对象凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起,均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴。
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薪酬福利管理制度
第一章总则
第一条适用范围
本制度适用于三维数据事业部（以下简称事业部）在岗入职人员。
第二条目的
建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第三条原则
遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平
依据事业部效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。
第二章薪酬体系及结构
第六条员工工资由基本工资和岗位工资两部分组成，基本工资占工资总额的70%。
第七条基本工资是根据员工工作资历、学历和技能等因素确定；岗位工资是根据岗位对经营业绩的贡献率来确定。
第八条事业部根据岗位工作性质，将工作岗位进行分类，归入到管理类岗位、技术类岗位2大类。
第九条工龄工资
为体现员工本事业部工作经验和服务年限对于事业部的贡献，设工龄工资作为工资的辅助项。
工龄工资按实际到职年限，每满一年按50元发放。
离职人员因诸多原因又重新回到公司任职，其工龄自复职月份起重新计算。
第十条年终奖
实施全员销售激励。
年终奖由“年终绩效奖金”和“销售提成”组成；“年终绩效奖金“与“销售业绩”挂钩。
第十一条奖金
指工资体系以外的奖励，如：超特殊贡献奖、创新奖、先进集体、先进个人等。
第三章薪资计算与发放
第九条日工资计算标准：月工资除以天。
第十一条加班工资的适用范围
实行弹性工作时间的岗位无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班，加班时间尽量按调休处理，加班期间补贴餐费：20元/餐，报销需提供相关凭据。
第十二条新进员工试用期间按拟聘任岗位对应工资的80%发放，新聘员工出勤未满一个月者，当月按实际出勤日数计算工资。
第十三条见习期薪酬。
应届毕业生（本科以上）见习期满一年，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
对工作能力特别强或工作表现特别优秀的见习期员工，经评议可提前转正。
第十四条解约者当月工资给付至解约生效日；因故停职、待岗或者自动离职（旷工3日以上者）的，即日冻结工资计算。
第十五条战略支持部每月对员工考勤情况进行统计，财务部根据考勤统计结果计算员工工资。
第十六条财务部每月12日（节假日顺延）发放员工工资，公司因故延迟发放时提前一日知会员工。
工资误算和误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，并在次月给予多退少补。
第十七条离开公司员工的工资：
（一）因违纪解聘的员工：解聘后取消所有剩余基本工资、岗位工资、福利和年终奖。
（二）辞职/裁员：根据相关国家法律规定及公司所受影响程度，视具体情况来定。
（三）降职、升职、平调：员工岗位发生调整的，绩效奖金分时间段计算。
第十八条员工薪酬属于保密信息，员工不得向其他任何单位和个人泄漏任何与公司薪酬制度相关的信息，也不得探听其他员工的薪酬，否则视为严重违反
公司规章制度。
第四章起薪与调薪
第十九条岗位工资等级：
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个岗位类别中，将同一职系中不同的岗位归入不同的等级，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一）。
战略支持部每年将根据事业部的发展和各岗位性质、内容的变化对岗位的等级提出调整建议，经公司审议批准后执行。
第二十条个人工资档次：
为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距，并给员工提供合理的晋级空间，每个岗位等从低分为4-6个档次，形成公司的岗位工资体系（详见附表二）
第二十一条员工岗位档次的确定
1、原则上，员工试用期满或入职新岗位晋升薪酬等级的，且符合任职
最低
要求条件的，其档次均从最低档开始。
2、任职的学历条件或经验条件低于任职条件的，按所在岗位对应等级
的最
低档下调一档起薪。
3、岗位级别晋升中，原工资高于新岗位级别最低工资的，按原工资级
别上
调一档；任职学历、经验或能力不够的工资保持不变。
4、符合任职条件，其中学历条件和工作经验条件高于任职要求的，员
工工
资可以按所在职系对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
5、对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经评议可高于
所在
职系对应的档次起薪，但必须经过公司的严格审核。
6、同等条件下（经验、能力、学历），新聘员工的薪资应低于至多等
同于
同级别老员工的薪资水平。
第二十二条新入职员工起薪：新入职员工办理完入职手续后，行政专员在《考勤表》中注明新入职员工入职日期，并将经过审批的《人员录用审批表》一同上报，财务部以此作为起薪依据。
第二十三条员工转正调薪：行政专员在《考勤表》中注明转正员工的转正日期，并将经过审批的《试用期转正人员审批表》一同上报，财务部以此作为调薪依据。
第二十四条岗位工资的调整：分为事业部整体调整和个别调整。
第二十五条整体调整：依据年度内实现的利润和综合经营业绩，物价水平统一调整岗位工资水平。
第二十六条个别调整：根据员工个人绩效考核结果、个人综合能力和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。
（一）考核调整：年终根据综合考核评议进行工资调整。
根据考核结果调整。
连续两年内考核结果为两“B”者，以及连续三年考核结果为“C”或以上者，工资上调一档或二档。
当年考核结果为“D”下调一
档，待岗再培训，经过岗位要求考核后再考虑重新安排其上岗，对于连续两年考核结果为“D”的员工进行辞退处理。
（二）岗位变动调整。
若员工岗位发生变动，则员工工资档次变动为相应岗位当前的工资档次。
（三）奖励调整：对做出突出贡献的，或者被授予特殊荣誉的，经评议可上调1-2档工资。
如：在技术创新、市场拓展、内部管理等方面做出特殊贡献或重大贡献者，或者非工作范围内合理化建议被采纳后，取得显著经济效益者。
（四）处罚调整：对受到记过及以上处分的员工可以予以降低工资档次甚至级别的处罚。
以上调整都由战略支持部年终或者定期根据事业部情况及需要提出拟调整人员名单和建议填写《情况报告》并报总经理批准，行政专员在《考勤表》中注明调薪日期，并将经过审批的《情况报告》一同上报，财务部以此作为调薪依据。
第五章公司福利
第二十七条福利包括：社会保险(五险)、电话费、餐费、交通费补助、体检、节日福利等，试用期员工不享受除餐补外的其他公司福利。
第二十八条福利执行标准
第二十九条其他福利
1、电脑补助：员工因工作需要使用自己电脑的，可申请每月200元/月补助。
2、节日福利：每逢中秋节、妇女节、员工生日等节假日，事业部会为员工准备特别的节日礼品及祝福。
3、婚、孕福利：凡员工在劳动合同期间内结婚、怀孕，事业部给予500元礼金或等同价值的实物以示祝贺。
4、员工体检：为保证员工身体健康，事业部每年组织员工进行体检。
5、部门内部及跨部门间聚餐：为了增加员工间相互了解和合作，部门可定期组织聚餐活动，每两个月1次，每人餐标50元。
副总级别（含总监）及以上领导每月不超过3000元限额的团队建设经费用于部门团队建设或跨部门沟通协作。
6、鼓励全员学习。
员工可申请网上公开课学习，学习经费补贴500元（需申请）；通过测绘、信息系统集成项目管理、信息软件管理、人力资源等相关国家等级证书，均奖励5000元。
第六章奖金
第三十条奖金主要包括特殊贡献奖、创新奖、先进奖和年终超额奖。
第三十一条特殊贡献奖和创新奖
1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给事业部带来较大贡献的一种特别嘉奖。
例如员工通过个人关系给事业部带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给事业部解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为事业部减少了较大损失或带来较大经济效益等。
2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进、产品创意等给事业部带来一定现实的或潜在的效益，事业部给予的奖励。
第三十二条先进奖
每年事业部统一评出先进集体和个人，并按规定予以相应的奖励：
先进部门：奖金3000元；先进个人每人1000元。
第三十三条年终超额奖
1、是根据事业部的年度目标完成情况设置的奖励，是超出公司完成目
标部
分的奖励，是针对全体员工额外贡献的奖励和回报；
2、年终超额奖总额
年终超额奖总额=超额利润*计提比例
每年由总经理发布年终超额奖提取办法和比例。
第七章享受福利的条件及要求
第三十四条福利只针对转正后签订劳动合同员工、试用期员工不享受福利
（试用期员工入职时间如在15日前缴纳当月社会保险，如在15日后则在次月缴纳社会保险，公积金在员工转正后按照入职时间补缴）。
第三十五条享受电话费补助的人员手机必须保持24小时开机。
第八章附则
第三十六条本制度自2018年1月1日起实施。
本管理制度实施后，以往执
行的其它各类劳资管理规定、办法中凡与本制度有不一致之处，均以本制度为准.
第三十七条本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行。
未尽事宜由战略支持部负责解释。
附表一：
岗位级别标准
附表二：
工资档次表。