软件开发实施项目工作量评估明细表(2020年整理).pdf

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软件开发项目工作量及人工费用评估报价模版

说明请填写本模板中黄色高亮部分进行项目报价，如此表不适用，请联系采购管理相关人员。

如某些需填写
项目不适用，请留空或填写“不适用”。

阶段工作量分布
目大的工作阶段工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10%之内。

角色工作量权重及人天单价
在整个项目中的工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10％之内。

2.请在下表中填写项目角色对应的人天单价，如需要，请增加/删改相关角色信息并在报价书相应位置增加/删改角色名称。

软件开发实施项目工作量评估明细表

调整全局配置项
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
一、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
36
4
设定流程
建立流程，谁提交，谁批准，谁执行
建立流程表单，及相应说明
建立流程处理签
建立存档管理，配置相关归档目录
建立权限管理
5
85
5
模拟调试
对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试
根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整
4
72
6
管理员培训
对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2

软件开发工作量评估

成果上报申请书1、“成果专业类别”指：核心网、无线、传输、IP、网管、业务支撑、管理信息系统、市场研究、通信电源、数据业务、其他。

2、“成果研究类别”指：超前研究、新产品开发、相关网络解决方案、现有业务优化、其他。

3、“所属专业部门”指：完成该成果的单位在省公司或地市分公司所属的专业线条部门。

可填写：规划计划线条、网络线条、业务支撑线条、管理信息系统线条、数据线条、市场线条、集团客户线条、其他。

4、“省内评审结果”指：优秀、通过。

5、“对企业现有标准规范的符合度”指：列举该成果使用并符合的中国移动统一发布的企业标准的名称和编号，详细描述该成果在现有的企业标准基础上所需新增的功能要求（如业务流程的改变、设备新增的功能要求等）。

6、“文章主体”：根据不同科技成果分类实施不同的主体要求，具体如下：1）超前研究类成果主体包括：✓背景情况✓技术特点分析✓标准化情况✓其他运营商应用情况（可选）✓技术发展趋势✓引入策略分析2）相关网络解决方案类成果主体包括：✓背景情况✓技术方案：概述、网络解决方案（如果涉及到网络方面的改造，信令改造，路由改造等，应有详细的描述）、设备及系统改造/建设要求、码号资源需求✓效果（解决了哪些问题）✓本省应用推广情况3）新产品开发类成果主体包括：✓业务及功能简介：业务概述、业务主要功能介绍✓技术实现方案：包括业务实现组网结构图、相关系统（平台、终端）功能和要求、业务实现流程、码号要求等✓业务申请和开通：包括用户范围及业务使用范围、业务申请与注销等✓业务商务模式及资费：包括商务模式、业务资费模式、业务收费方式等✓市场前景分析4）现有业务优化类成果主体包括：✓业务及功能简介：业务概述、业务主要功能介绍✓现有业务存在的问题：现有缺陷分析、解决问题的思路✓原有业务方案/流程：业务实现组网结构图、相关系统（平台、终端）功能和要求、业务实现流程✓优化后的方案/流程：业务实现组网结构图、相关系统（平台、终端）功能和要求、业务实现流程✓优化后达到的效果，产生的经济效益5）其他类成果主体，参考1）－4）的成果主体要求，阐述清楚项目背景、实现方案、解决的问题、取得的社会和经济效益等。

软件开发项目工作量及报价模板

软件开发项目工作量估算
序号大类小类内容描述与最终用户，ITC沟通，进行需求调研需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求按需求调研结果，设计需求说明书，由建设双方共同评审前确认需求说明书，依说明书提出建设方案，确定工作内容和工作量。系统架构设计及评审系统概要设计及评审系统详细设计及评审系统数据模型设计及评审 1.通用功能：项目中所有部门选择功能改为使用弹出页面方式 2.流程显示，起草和应用管理中，采用多级树，包括排序，调整所属父节点功能 3.应用管理,改进表单模板的显示及选择方式 4.部门用户管理，改进部门用户组织管理方式，增加从用户的角度可以查看所属角色，拥有的权限的功能,并可对人员直接授权 5.角色类型管理;改进角色类型、角色组织管理方式，增加从角色类型的角度查看角色成员，角色类型拥有的权限 6.优化流程时限管理，可按照流程步骤不同办理人、不同条件设置相应的时限，为流程运作提供监控和优化的信息支持。 1.击办理按钮后，在“人员选择窗口”中选择办理人时提供全选功能。 2系统管理员在配置流程时配置默认的待阅人员 3.在列表中显示流程实例编号，并提供查询功能 4.委托授权前可填写意见，并在流转过程中显示 5.汇总类流程的实现方案，并提供例子流程 6.提供导出流程表单内容及流转内容 7.提供统计分析可以查看具体流程实例 8.流程设计器中的部门等，以部门ID为主键 9.流程设计器中的变迁规则，支持in，not in算法 1)增加流程实例标识，提供用户查询。 2）提供统计分析可以查看具体流程实例 3）流程管理中提供导出流程表单内容及流转内容（如：审批意见，审批人，审批时间，超时时间等流程履历显示的内容）流程查看、申请、管理权限人员分配（项目经理+普通程序员） 1+2 12 23 17 29 8 13 工期 5

软件开发工作量

1
瓶装液化石油气钢瓶转运车车载GPS 定位系统
2
瓶装液化石油气钢瓶二维码验证系统
3
燃气泄漏管理系统升级
4
燃气报警系统手机客户端
5
燃气管网信息化管理系统
软件设计 GIS应用管网设施查询危险源查询巡查计划管理隐患事件上报隐患事件管理工程信息上报工程监督管理人员查看报表中心督查人员手持端应用APP 软件测试与实施
序号
系统
模块（功能、子系统） GIS综合信息展示系统实时定位子系统历史轨迹查询子系统车辆信息综合查询子系统人车辆管理子系统统计报表系统管理系统测试与实施小计钢瓶信息汇总展示子系统检验人员管理子系统扫码管理子系统气瓶报废管理子系统系统管理系统测试与实施小计离线地图实时监控统计排行报警管理系统管理组织结构管理系统测试与实施小计离线地图实时监控统计排行报警管理系统管理组织结构管理系统测试与实施小计软件设计管线数据采集及子系统 CAD数据一体化入库工具管线数据修编子系统管线数据检查入库子系统管线数据编辑子系统管线数据维护子系统管线二三维一体化管理子系统管线信息移动应用子系统燃气管网数据同步接口系统测试与实施小计
费用 ¥13,600 ¥13,600 ¥6,800 ¥3,400 ¥16,320 ¥3,400 ¥31,280 ¥13,200 ¥101,600 ¥34,000 ¥13,600 ¥20,400 ¥6,120 ¥37,400 ¥13,200 ¥124,720 ¥17,000 ¥13,600 ¥10,200 ¥12,240 ¥13,600 ¥17,000 ¥11,000 ¥94,640 ¥17,000 ¥17,000 ¥10,200 ¥10,200 ¥10,200 ¥10,200 ¥5,500 ¥80,300 ¥14,280 ¥59,160 ¥48,960 ¥9,520 ¥9,520 ¥10,880 ¥10,880 ¥24,480 ¥78,880 ¥38,760 ¥18,150 ¥323,470

软件项目工作量估算表.pdf

用户验收测试
测试报告
系统部署
安装维修
培训
Total
系统设计
项目单位应用子系统详细设计
投资部应用子系统详细设计
系统管理子系统详细设计
公共业务子系统详细设计
项目开发
子系统一
功能点一
功能点二
功能点三
功能点n
功能ห้องสมุดไป่ตู้一
功能点二
子系统二
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统三
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统四
功能点三
功能点n
准备测试用例
系统集成测试系统测试测试结果修改
软件项目工作量估算
项目名称
xxxERP管理系统
客户名称
xxx公司
联系人
联系电话
评估人
评估日期
里程碑
工作描述
工作量估算（人天）
小计
最小工作量
最可能工作量
最大工作量
估算结果
软件开发计划
项目管理
配置管理计划
软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析
需求分析
编制需求分析文档
系统结构设计
数据模型设计
系统原型设计

年度软件开发工作量统计表

编写代码数量（行
）
可执行文件大小（m
b）
### 0.3
### 0.3
编写文档数量（页）
0 20 12 0 0 0 0 56 10
审核文档数量（页）
10
示例

0
示例
10
8
8
8
8
0
0
备注
35
不明
36
不明
37
不明
38
不明
39
不明
40
不明
41
不明
42
不明
43
不明
44
不明
45
不明
46
不明
47
20 19
No
姓名
项目号（暂不明确的，填不明）
项目名称（不必严格按照合同写，明确能看懂即可）
项目类型（合同/其他）
项目负责人
软件专业负责人
例
例
不明
1
2
3
4
5
6
7
8
不明
9
不明
10
不明
11
不明
12
不明
13
不明
14
不明
15
不明
16
不明
17
不明
18
不明
19
不明
20
不明
21
不明
22
不明
23
不明
24
不明
25
不明
26
不明
27
不明
28
不明
29
不明
30
不明
31
不明
32

(完整版)软件开发实施项目工作量评估明细表

2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
调整全局配置项
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
244
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
人员配备
人·日
到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试

软件项目工作量估算表.pdf

软件项目工作量估算表.pdf
软件项目工作量估算
项目名称xxxERP 管理系统客户名称xxx 公司
联系人联系电话
评估人评估日期
里程碑工作描述
工作量估算（人天）小计最小工作量最可能工作量最大工作量估算结果
软件开发计划
项目管理配置管理计划软件测试计划质量保证计划需求调查
需求分析需求分析
编制需求分析文档
系统结构设计
数据模型设计
系统原型设计
系统设计项目单位应用子系统详细设计
投资部应用子系统详细设计
系统管理子系统详细设计
公共业务子系统详细设计
项目开发子系统一功能点一功能点二
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统二
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统四
功能点三
功能点n 准备测试用例
系统集成测试
系统测试测试结果修改
用户验收测试
测试报告
系统部署
安装维修
培训
Total
文件名:软件项目工作量估算‐1.doc 目录:D:\我的文档模板:Normal.dotm
标题:
主题:
作者:zheng wei
关键词:
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创建日期:2010‐9‐20 8:47:00
修订号: 4
上次保存日期:2010‐9‐20 9:14:00
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软件开发工作量估算和报价

1.软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务本钱、国家税收和企业利润等项有关.为了便于计算,给出一个计算公式：软件开发价格 =开发工作量X开发费用/人•月1.1开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量 =估算工作量经验值X风险系数X复用系数1.1.1估算工作量经验值〔以A来表示〕软什开发工作量的计算,曾有人提出以源代码行或功能点来计算,这些方法实施起来均有不少难度.目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算,国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量.为了更好地标准估算方法,建议可根据国家标准“ GtyT 8566-2001软件生存周期过程〞所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量.工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内〔日历中的月,即包括国家规定的节假日〕能完成的工作量为单位,也就是通常所讲的“人•月〞.特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发,也应包括各类软件测试的活动.1.1.2风险系数〔以b来表示〕估算工作量经验值亦会存在较大风险,造成软件危机的因素很多,这也是一个方面的因素. 特别当软件企业对该信息工程工程的业务领域不熟悉或不太熟悉,而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求,从而造成软件企业需要不断地完善需求获取,修改设计等各项工作.因此：根据我们对软件企业的了解,超过估算工作量经验值的一半,已是不可接受,所以我们确定“1.5〞为极限值.当然这既要看企业的水平,也要看用户能接受的程度.1.1.3复用系数〔以p来表示〕估算工作量经验值是软件企业承当一般工程来估算的,但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法〞,并己建立起能够复用的构件库〔核心资产库〕,或者已有一些软件产品, 仅作二次开发,从而使软件开发工作量减少.因此：0.25 <复用系数< 1根据国内外软件企业在实施基于构件开发方法〔软件产品线〕的经验数据,提升工作效率到达25% 〔最高值〕.1.2开发费用/人•月软件企业的商务本钱、国家税收、企业利润、治理本钱和质量本钱.均可摊分到各个软件开发人员头上.开发费用/人•月=〔P+ 0+ R〕 x Sx r1.2.1P 〔人头费〕人头费主要是员工的工资、奖金和国家规定的各项按人计算的费用.具总量在软件企业中的商务本钱占70%- 80%P = B X 1.476国家规定的公积金7%,医疗彳^险金12%养老金22%失业金2% 〔即通常所说的四金〕, 另外还有按工资总额计征的工伤保证金0.5%,生育彳^证金0.5%,残疾基金1.6%,工会基金2%累计为47.6%.B为平均工资,即企业支付给员工的工资、奖金、物质奖励等多项总和,除以企业员工数, 分摊到每个月.办公费包括企业办公房屋租赁费和物业治理费、通信费、办公消耗品、水电空调费、设备折旧、差旅费,另外也包括企业对员工的在职培训所支付的费用,其总量在软件企业中的商务本钱占20K30%Q = B/3此处办公费用按商务本钱的25%f算.1.2.3R 〔国家税收和企业利润〕由于国家实施开展软件产业的优惠政策,故不单独列出计算,但软件企业仍需承当缴纳国家税收的义务,可一并与企业利润一起考虑.另外,软件企业的员工不可能全年满负荷地工作,即使一年十二个月都安排工作,但也需抽出时间进行在职培训和提职的岗前培训.据我们的了解,软件企业的员工一年能有10个月到11个月的工作也是正常的.R = B/3此处为我们的建议方案,各软件企业可视情况加以变更.1.2.4S 〔治理系数〕通常每个机构的治理人员都会有一定的比例,参考一些机构的做法,按每十个软件人员配备两个治理人员即治理本钱：1< S < 1.21.1.5 T 〔优质系数〕提升软件质量,必然有所开支,即质量本钱,对于不同的软件企业来说,其质量本钱不尽相同.软件企业与其他企业一样,也有诚信和品牌等诸多因素,从而增加企业的开支目前我们可以按通过ISO9000质量体系认证和CMME CMM的认证来确定,分别取值1.05、1.2、1.15、1.2.今后建议可对软件企业的资质分为四级.由软件行业协会根据CMM的认证、品牌、诚信程度等各种因素加以确定.此体系建设还有待进一步探索.据此,我们综合上述各点：开发费用/人•月=(B X 1.476 + B/3 + B/3) X 1.2 乂 T=B X (1.476 + 2/3)义 1.2 义 T=B X 2 .575 义 T=B X入当T= 1.05 时,入=2.7当T=1.2 时,入=3.09因此,2.7 0入0 3.09对于承接国外软件外包业务,一方面员工的工资较高,另外工作的安排也较难满负荷工作,用此建议R= B/ 2.因此开发费用/人•月=B (1.476 + 1 /3 + 1 /2) X 1.2 乂 T=B X 2.767 义 T=B X入当T= 1.05 时,入= 2.906当T= 1.2 时,入=3.32因此,2.9 0入0 3.32结论:软件开发价格=AX^XpX BX入A:估算工作量经验值B:软件企业的平均工资/人•月Q:风险系数l < Q < 1,5T:复用系数0.25 < r < 1入：综合系数2.7 0入0 3.092.软件〔系统〕维护收费价格估算方法在完成信心工程工程的系统集成和应用软件开发,并交付用户正式运行的一年内,对软件〔系统〕实行免费维护效劳一年.在正式运行一年后,软件企业应与用户签定软件〔系统〕维护合同.该合同属技术转让合同,也可属技术开发合同.根据不同的用户要求,可分四种级别进行软件〔系统〕维护.2.1A 级软件企业派出技术人员常驻用户,解决日常运行中发生的问题.2.1.1U 〔系统建设投资额〕用户需要软件企业维护的系统,该系统建设的投资额.如用户只需要软件企业维护其所开发的应用软件,U就是该应用软件开发费；如用户需要软件企业维护整个系统,包括计算机硬件、软件、网络和应用软件,那么U就是该信息工程工程的总投资额.2.1.2N 〔技术人员数〕软件企业派出N个技术人员,常驻用户,因此：软件〔系统〕维护费/年=U X 15%或B X入X NX 12B、人参见1.2.2B 级软件企业每周七天,每天 24小时〔即7X24小时〕响应,2小时到现场,且每天派技术人员到现场进行软件〔系统〕性能调试,使之运行处于良好状态.软件〔系统〕维护费/年=U X 10%2.3C 级软件企业7X24小时响应,2小时到场.软件〔系统〕维护费/年=U X 5%2.4D 级用户的信息工程系统或应用软件发生问题,由原承当的软件企业派人维护.2.4.1B '这种维护方式要求软件企业需要保存所有的技术档案,更需要软件企业抽出专人来不断熟悉和全面掌握该软件〔系统〕的各项技术细节.因此,软件企业的这项支出必然要在维护费用收入中得到回报.以1.1.3节中的B作为参数,将其人•月单位改为人•大,以B'表示.2.4.2r '软件企业如果采用基于构件开发方法,并建立起构件库,那么会大大提升软件维护的效率.另外,如果有多家用户运行的系统大致类似,也可有所提升效率.以1.1.3节中的p作为参数,以来表示.因此：软件〔系统〕维护费/次=B' X - x n此次n表示所需要的人•天数.r '的取值是0.2 & r, < 1 o3.系统集成价格的估算方法将整个系统所涉及到的设备、软件、网络整和起来,并能正常地运行,具运行的结果能达到用户建立该系统的目标.这就是系统集成的含义.因此,可以理解为单纯的设备采购和供给并不涉及系统集成,以及单纯的应用软件开发也并不涉及系统集成.系统集成费应与整个系统的规模、整个系统的复杂程度等项有关.系统规模往往与系统建设费用密切相关.为了简便计算,以系统建设费用〔以U来表示〕为参考坐标.复杂程度〔以a来表示〕可分四种级别来区分.系统集成费=U X a X TT参见1.2.5节3.1A 级整个系统涉及到计算机硬件、软件、局域网络,且体系结构在三层次以下〔含三层次〕.5% < a < 8%3.2B 级整个系统涉及到计算机硬件、软件、局域网络、互联网,且体系结构在三层以上〔含三层次〕.7% < a < 10%3.3C 级整个系统涉及到计算机硬件、软件、局域网络、互联网以及多种网络接口.3.4D 级整个系统涉及到计算机硬件、软件、网络、通信以及各种数据采集设备接口或者与用主系统有接口.10% < a < 15%4.系统解决方案费用估算方法根据用户所提出的初步需求,软件企业根据以往的经验为之提供整个系统建设的方案,包括需购置的计算机硬件、软件、网络设备和应用软件开发的大体设想、费用估算、进度初步安排、信息化所涉及到的规章制度的一些规划,有时还会涉及信息中央的建设等等.这就是系统解决方案所要完成的工作.目前国内市场对于系统解决方案是一种智力劳动成果的熟悉缺乏,以及国内多数招标公司并不熟悉信息技术,从而更加使得系统解决方案收费变得困难.因此,目前的收费处于过渡阶段.系统解决方案费用与整个系统的规模、复杂程度等项有关.系统规模往往与系统建设费用密切相关,为了简便计算,以系统建设的总投资〔以U来表示〕为参考坐标.复杂程度就是用户的功能、性能要求复杂性、信息接口的类型和数量有关,以B来表示.解决方案费用=U X B X TT参见1.2.5节关于B我们参照第3节所列各级.A级：0.7% < P < 1.2%B 级：1% < P < 1.8%C级：1.5% < B < 2.2%D级：2% < B < 3%软件公司工作量的评估一直以来都是比拟头疼的事情,以下为切实可行的一套量化方案1、量化方法为WB S F算法+专家评估法(德尔菲评估法).1.将工程或者产品WBg解为具体的工作任务,然后评估人员分别对各个工作任务进行时间估算.2.评估人员需三人及以上,开发人员可参与其中.评估人员参见附件A o3.专家评估法：(1)组织者发给每位专家一份规格说明和记录表格(电子化),请专家估算.(2)每位专家提出3个规模的估计值：最小值ai、最大可能值mi、最大值bi.(3)组织者整理,计算每位专家的平均值Ei = ( ai +4 mi + bi ) /6 ;计算期望值: E =(E1+ ……+En)/n.(4)综合结果后,再次填写表格,比拟估算偏差,找出原因.(5)重复屡次,最终获得一个多数认可的软件规模.2、量化流程：列出任务清单»评估人员讨论(会议形式)一一?确定工时一一?提交评审审批.。

软件开发工作量评估报价表

1搭建项目整体框架310
2搭建数据库模型3101各页面基础配置信息管理模块2102帐户登录、注销与退出功能模块21011帐户个性化信息管理模块21012帐户个性化配置管理模块2101后台帐户管理模块
2102后台帐户角色管理模块
2103
后台帐户个性化信息管理模块
210短信群发功能模块短信数据群发接口管理模块210语音群聊功能管理模块210语音群聊数据接口处理模块210手机用户订购信息处理接口210手机订购用户信息同步处理模块220短信信息管理模块220语音信息管理模块220用户激活功能模块
210用户信息查询模块210帐户信息状态控制功能模块
2105分组信息管理模块2106组员从属关系变更管理模块2107分组信息审核管理模块2108地理信息管理模块2109功能项管理模块21010角色管理模块21012系统参数配置管理模块
2
10
1系统测试2系统部署3系统培训系统框架
语音群聊功能模块
系统前台功能模块
分组管理
系统配置信息管理
后台管理员帐户管理用户扣费管理模块
用户管理模块
系统后台功能模块
用户帐户相关管理模块
系统前台公共应用模块
信息管理模块
系统部署相关
30 30 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 40 40 40 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 0 0 0。

2020软件开发项目预算表格

功能点3
模块名称
功能点1 功能点2
功能点3
准备测试用例
系统集成测试
系统测试测试结果修改
用户验收测试
测试报告试运行/联
试一年维护
培工作量总训计（人. 天）
0 交通费用
其它投入估算
评审/会务费
（元）
差旅费用
工作量估算（人.天）最小工作量最可能工作量最大工作量
人力成本（元）
估算结果
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #NAME?
第一阶段
人力成本人力成本
黄秀文牛自创
22
227.83
22
77.11
设备成本
设城备区成间本交通费
用城区间交通费黄秀文
1
500
用城区间交通费吴德军
1
500
用
牛自创
1
500
一期数据准备
市内交通费用黄秀文市内交通费用吴德军
1
50
1
50
市内交通费用牛自创
1
50
出差补贴
黄秀文
22
25
出差补贴
通讯补贴
成本 1、TCL
0.00
笔记本
等 2、移
0.00
动硬盘等
0.00
4.工程
费用 1、城
区间交
通费用 2、市
内交通
费用
项目预算汇总
3、通讯费用 4、出
差补贴 5、住
宿费用 6、生活用品
费用 7、其
他 5.管理
费用 1、办
公费用 2、招
待费用 3、材

软件行业实用软件开发项目工作量及报价模板(精)

说明
请填写本模板中黄色高亮部分进行项目报价,如此表不适用,请联系采购管理相关人员。

如某些需填写项目不适用,请留空或填写“不适用”。

阶段工作量分布
1.整个项目大的工作阶段工作量权重需要遵照下列比例,权重偏差严格控制在10%之内。

角色工作量权重及人天单价
1.各角色在整个项目中的工作量权重需要遵照下列比例,权重偏差严格控制在10%之内。

2.请在下表中填写项目角色对应的人天单价,如需要,请增加/删改相关角色信息并在报价书相应位置增加/删改角色名称。

软件公司-工作量评估明细表(模板)

15
15
人员预估单价
单项费用各模块费应用开发费用小计(万) 用（万）合计（万）
项目经理
2019年服务信息系统升级改造项
目
需求分析师系统分析员
程序员
测试人员
5.5 8.3 4.3 19.0 5.4
费用总计：1万
填表说明： 1)投入人员类型，一般分为程序员、系统分析员、项目经理和测试人员 2)工作量以人日或人月为单位，1人月=22人日 3)人员预估单价，数据来源于采购中心 4)编码开发阶段，要求至少分为3级 5)项目各阶段工作量建议值：项目管理10%，需求30%，设计10%，开发40%，测试上线10%
程序员
8
8
8
8
XXXXXXXX
程序员
12
12
12
12
XXXXXXXX
程序员
15
12
12
13
XXXXXXXX
程序员
27
28
28
0
XXXXXXXX
开发
XXXXXXXX
程序员
10
10
10
10
XXXXXXXX
程序员
8
8
8
8
XXXXXXXX
XXXXXXXX
程序员
2
2
2
2
XXXXXXXX
程序员
11
11
11
11
XXXXXXXX
2
2
XXXXXXXX
系统分析员
38
36
40
38
XXXXXXXX
系统分析员
15
15
15
15
XXXXXXXX

软件研发工作量估算表.xls

软件研发工作量估算表
项目名称项目组长(经理)
估算人
里程碑
工作描述
软件开发计划
项目管理配置管理计划软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析需求分析
编制需求分析文档
体系结构设计
系统设计
数据模型设计系统原型设计
模块详细设计
项目开发
模块名称
功能点1 功能点2
功能点3
模块名称
功能点1 功能点2
0
人力成本（元）
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #NAME?
复核：
#NAME? 拟制：
小计 0 0 0 0 0 0
以下由立项评审组组长填写：
评审结果
备注： 1、工作量的预估采用专家意见法预估，专家数量不得少
核定工作量（人. 月）
人力成本（元）其它投入合计（元）
成本合计（元）
评审组长签字 /日期
2、人力成本估算以公司上年度平均薪酬W （含社会保险、各种补贴）作为基 3、估算结果的计算公式：（最小工作量+4× 最可能工作量+最大工 4、核定工作量是指项目全过程的工作量； 5、本表格是项目立项评审的组成部分，存档
功能点3
准备测试用例
系统集成测试
系统测试测试结果修改
用户验收测试
测试报告试运行/联
试一年维护
培工作量总训计（人. 天）
0 交通费用
Hale Waihona Puke 其它投入估算评审/会务费
（元）
差旅费用
其它费用
成本预估（元）
批准：