项目管理信息系统应具备哪些特点
信息系统集成项目管理的学习要点
信息系统集成项目管理的学习要点信息系统集成项目管理是指在企业建设信息系统时，对项目进行规划、组织、协调、控制等活动，以确保项目按时、按质、按需完成的过程。
在学习信息系统集成项目管理时，我们需要掌握以下几个要点。
一、项目管理基础知识要想学好信息系统集成项目管理，首先需要掌握项目管理的基础知识。
包括项目管理的概念、原理、流程、方法和工具等。
这部分内容主要是理论性的知识，需要通过学习项目管理的相关书籍和教材来掌握。
二、信息系统集成项目管理的特点信息系统集成项目管理与一般项目管理有着一定的差异，需要熟悉其特点。
信息系统集成项目管理的特点主要包括项目成员的专业性、项目周期的短暂性、项目需求的变动性和项目风险的高度等。
了解这些特点，有助于我们在实际项目中更好地应对各种挑战。
三、项目生命周期管理项目生命周期管理是信息系统集成项目管理的核心内容之一。
项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
在学习项目生命周期管理时，需要了解每个阶段的主要任务、所需的文档和交付物，以及各个阶段之间的关系，这样才能有效地组织和管理项目。
四、项目团队管理项目团队管理是信息系统集成项目管理中非常重要的一环。
项目团队管理涉及到项目组建、人员配备、领导风格、团队协作等问题。
在学习项目团队管理时，需要学习相关的团队建设理论和方法，了解如何有效地激励团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率。
五、项目沟通与协调信息系统集成项目管理需要进行大量的沟通与协调工作。
在学习项目沟通与协调时，需要学习沟通与协调的技巧和方法，了解信息系统集成项目中的各种沟通渠道和沟通方式，以便能够顺利地与项目相关人员进行沟通和协调，解决项目中的问题。
六、项目风险管理信息系统集成项目管理中的风险管理是非常重要的。
项目风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险分析和风险应对等环节。
在学习项目风险管理时，需要了解不同类型的风险，学习风险管理的各种方法和工具，以及如何制定有效的风险应对策略。
现代项目管理都有哪些特点
（1）项目管理的对象是项目或项目化的运作。
项目管理是针对项目的特点而形成的一种管理方式，因而其适用对象是项目，特别是大型的、比较复杂的项目。
随着科技的飞速发展和外部环境的快速变化，传统的运作业务的生命周期变得越来越短，呈现出“项目化”的趋势，也可利用项目管理的思想和方法进行有效管理。
（2）项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。
项目管理把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体—分解—综合”的原理，可将系统分解为许多责任单元，由责任者分别按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果。
同时，项目管理把项目看成一个有完整生命周期的过程，强调部分对整体的重要性，促使管理者不要忽视其中的任何阶段以免造成总体的效果不佳甚至失败。
（3）项目管理的组织具有临时性、柔性和扁平化的特点。
项目管理的相关组织涉及两个层面，一个是由项目经理所领导的项目团队，即所谓的“临时性组织”，另一个则是项目所依存的上一级组织，即所谓的“长期性组织”。
项目管理组织的特点主要表现在以下几个方面：■有了“项目组织”的概念。
项目管理的突出特点是项目本身作为一个组织单元，围绕项目来配置资源。
这里所说的“项目组织”是指“临时性组织”。
■项目组织是临时性的。
由于项目是一次性的，而项目的组织是为项目的建设服务的，项目终结了，组织的使命也就完成了。
■项目组织是柔性的。
所谓柔性即是可变的。
项目组织打破了传统的固定建制的组织形式，而是根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地调整组织的配置，以保障组织的高效、经济运行。
■项目组织的引入可以实现企业级组织结构的扁平化。
如图2-6所示，企业通过项目管理，可以实现组织结构的扁平化。
■项目管理组织强调其协调控制职能。
项目管理是一个综合管理过程，其组织结构的设计必须充分考虑到有利于组织各部分的协调与控制，以保证项目总体目标的实现。
因此，目前项目管理的组织结构多为矩阵结构，而非直线职能结构。
（4）项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。
bim 项目管理的特点
bim 项目管理的特点
BIM（建筑信息模型）项目管理的特点有以下几点：
1. 集成性：BIM项目管理倡导各方利益相关者共享和集成建
筑信息模型，以实现项目的整体协同。
通过将建筑信息模型中的设计、工程、施工和运维等方面的信息集成在一起，可以更好地理解和管理项目的全生命周期。
2. 协同性：BIM项目管理强调各方利益相关者之间的合作和
协同努力。
不同专业的设计师、承包商、供应商和业主等可以通过共享建筑信息模型，在同一个平台上进行实时的沟通和协作，及时地解决问题和做出决策。
3. 可视化：BIM项目管理利用建筑信息模型的可视化功能，
使各方利益相关者能够更直观地理解项目的设计和构造。
通过虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，可以实现对建筑模
型的三维可视化展示，帮助各方理解建筑的形态、结构和功能。
4. 数据驱动：BIM项目管理依赖于建筑信息模型中的数据，
通过数据的收集、分析和应用，可以提供项目决策的依据。
利用BIM软件提供的分析工具，可以对项目的成本、进度和质
量等进行评估和优化，从而提高项目的效益和成功率。
5. 效率提升：BIM项目管理通过优化设计、协调施工和优化
运维等方式，可以提高项目的效率和生产力。
利用BIM模型
的数量和准确性，可以减少工程变更和冲突，降低项目的风险和成本。
同时，BIM模型还可以实现自动化的量化和材料管
理，进一步提高施工和运维的效率。
总的来说，BIM项目管理通过集成、协同、可视化、数据驱动和效率提升等方式，以建筑信息模型为基础，实现项目的全生命周期管理，提高项目的质量、成本和进度控制能力。
项目管理信息系统管理制度
项目管理信息系统管理制度第一章总则第一条为了规范企业项目管理流程，提高项目管理效率和质量，确保项目信息的安全和全都性，订立本制度。
第二条本制度适用于企业内全部项目管理信息系统（以下简称“项目系统”）的建设、运营和维护工作，并适用于全部参加项目管理工作的相关人员。
第三条项目管理信息系统是指用于支持项目管理活动的计算机系统和软件工具，包含但不限于项目进度管理、资源管理、风险管理、沟通协作等功能。
第四条项目系统的管理应遵从科学、规范、高效、安全的原则，确保项目管理的有效性和可连续发展。
第二章项目系统建设第五条项目系统建设需由企业信息技术部门负责，具体包含系统需求分析、系统设计、系统开发、系统测试等工作。
第六条项目系统的建设应满足以下要求： 1. 系统功能齐全、稳定可靠，能够支持多种项目管理需求； 2. 系统界面友好、操作简便，供应合理的交互体验； 3. 系统数据安全可靠，具备数据备份和恢复本领；4. 系统能够与其他企业内部系统进行数据交互。
在建设项目系统时，需订立认真的项目计划，包含项目任务、进度布置、资源投入、人员配备等，确保项目定时完成。
第三章项目系统运营与维护第八条项目系统的运营责任由企业信息技术部门承当，具体包含系统安装、配置、数据导入与清理、权限管理等工作。
第九条项目系统的维护工作包含系统升级、修复系统bug、优化系统性能等，需由信息技术部门定期进行维护，并对系统运行情况进行监控和分析。
第十条项目系统的用户权限管理应遵从“最小权限原则”，确保不同角色的用户只能访问与其工作职责相关的功能模块，而且对紧要操作需进行二次确认，提高系统安全性。
第十一条项目系统应定期进行数据备份，备份数据应存储在安全可靠的地方，并进行数据恢复测试，以确保在系统故障或数据损坏时能够及时恢复。
第十二条对于项目系统显现的问题和用户反馈的需求，信息技术部门应及时进行解决或反馈，并定期收集用户看法和建议，进行系统改进和优化。
第四章项目系统安全管理第十三条项目系统的安全管理工作应建立健全的安全策略和风险评估机制，明确安全责任人，保护系统数据的安全和完整。
概述信息系统集成项目管理
概述信息系统集成项目管理信息系统集成项目管理是指对信息系统的设计、开发、测试、部署等过程进行综合管理的一种管理方法。
在当前信息化快速发展的时代，信息系统在企业运营中扮演着关键角色，信息系统集成项目管理的重要性日益凸显。
本文将概述信息系统集成项目管理的基本概念、过程和挑战，并针对实际案例进行分析，以期帮助读者更好地理解与应用信息系统集成项目管理。
一、信息系统集成项目管理概述信息系统集成项目管理是指通过有效的组织、计划、协调、监控和控制等管理活动，使信息系统集成项目能够按照预定的目标、进度和质量要求完成的过程。
它旨在确保项目能够满足组织需求，并使项目资源能够得到合理利用。
信息系统集成项目管理包含多个关键要素，包括项目目标确定、项目范围界定、项目计划制定、项目进度控制、项目风险管理、项目质量保证等。
同时，它还需要有效的项目团队组织和沟通协调能力，以及适当的项目资源配置和监控手段。
二、信息系统集成项目管理的基本过程1. 项目启动阶段项目启动阶段是信息系统集成项目的起点，包括确定项目目标、确定项目范围、制定项目计划等。
在这个阶段，项目经理需要与相关干系人进行充分的沟通和协商，确保项目目标和范围的明确性，为后续工作奠定基础。
2. 需求分析阶段需求分析阶段是信息系统集成项目的核心阶段，包括需求收集、需求分析、需求确认等。
在这个阶段，项目经理需要与用户密切合作，深入了解用户需求，将需求转化为具体的功能和技术要求，为后续的系统设计和开发提供依据。
3. 系统设计与开发阶段系统设计与开发阶段是信息系统集成项目的关键阶段，包括系统架构设计、数据库设计、编码开发、集成测试等。
在这个阶段，项目经理需要协调开发团队的工作，确保系统设计和开发能够按照规划和要求进行。
4. 系统测试与部署阶段系统测试与部署阶段是信息系统集成项目的重要阶段，包括系统测试、用户验收、系统部署等。
在这个阶段，项目经理需要组织测试团队和用户进行系统测试和验收，并协调系统部署工作，确保系统能够顺利上线运行。
项目管理(含答案)8
一、单选1、下列不属于设计准备阶段的是（ D ）P303A、进行项目总投资目标的分析和论证B、编制项目总投资切块和分解的初步规划C、编制投资风险管理的初步方案D、分析和论证项目的功能2、项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（ B ）百度A、监督设计单位B、参与单位之间的沟通与协调C、项目投资控制D、设计进度控制3、建设项目采购的对象是（ A ）P363A、工程、货物或者服务B、各类房屋和土木工程建造、设备安装、管理敷设、装饰装修等建设以及附带服务C、各种各样物品、包括原材料、产品设备和固态、液态、气态和水电以及货物供应附带服务D、勘察、设计、工程咨询、监理等服务4、在国际上可以接受业主方、设计方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的机构是( B ) 百度原题A、会计事务所B、项目管理咨询公司C、设计施工总承包单位D、工程总承包单位5、施工阶段业主方项目管理目标是（ B ）P391A、项目施工成本、施工进度、施工质量、施工安全B、项目施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全C、项目设计成本、设计进度、设计质量、设计安全D、项目施工阶段费用、施工进度、施工质量、设计安全6、不属于工程变更表现形式的是（ D ）P397A、因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减B、因设计变更而使得某些工程内容被取消C、为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作D、因建筑材料价格上涨，采用其他建筑材料7、施工总平面图设计需要考虑的内容不包括（ D ）P406A、确定运输线路B、布置仓库、堆场和场内临时道路C、布置行政和生活临时设施D、确定起重机械的布置8、网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（ A ）P481A、网络平台B、组织架构C、项目管理软件D、通讯网络E、电脑硬件9、下列关于项目管理网络平台的网络的说法正确的是（ C ）P481第三段第一句A、只能是局域网B、只能是互联网C、局域网和互联网都可以D、以上都不对10、（ A ）是建设项目周期的最后一道程序，是项目管理的重要内容和终结阶段的重要工作，也是我国建设项目的一次基本法律制度。
系统集成项目管理的概念与特点解析
系统集成项目管理的概念与特点解析随着信息技术的发展和应用，系统集成项目在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
在如今的商业环境中，系统集成项目管理的概念与特点成为了企业成功完成项目的关键。
本文将对系统集成项目管理的概念与特点进行解析。
一、系统集成项目管理的概念系统集成项目管理是指将多个独立的子系统或组件整合到一个完整、可运行的系统中，并通过项目管理方法来规划、组织、实施和控制这一过程的管理活动。
其目的是实现不同子系统或组件的互联互通，使得这些独立的部分能够协调工作，实现高效的业务运作。
系统集成项目管理包括项目整体规划、资源管理、进度控制、风险管理等多个方面。
在整个项目生命周期中，通过有效的管理和协调，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、系统集成项目管理的特点1. 多学科交叉：系统集成项目管理需要涉及多个学科领域的知识，包括计算机科学、电子工程、通信技术等。
项目管理者需要具备跨学科的综合素质，能够协调不同专业领域的人员和资源，确保项目的成功完成。
2. 高度定制化：每个系统集成项目都是独特的，因此项目管理需要根据项目的特点和需求进行个性化的定制。
项目管理者需要了解和分析项目中的各种需求和约束条件，制定相应的项目计划和管理策略。
3. 强调整体性：系统集成项目的成功与整体性密切相关。
项目管理者需要关注项目的整体目标和业务流程，确保各个子系统或组件之间的协作和兼容性，以实现整个系统的高效运行。
4. 风险和变更管理：系统集成项目往往伴随着较高的风险和变更频率。
项目管理者需要及时识别和评估项目中的风险，采取相应的措施进行管理和控制。
同时，对于项目中的变更，需要进行及时的变更管理，确保项目能够适应外部环境的变化。
5. 长周期运维：系统集成项目通常是一个长周期的过程，从项目规划到项目交付，甚至到项目运维和后续升级，需要持续的管理和支持。
项目管理者需要具备良好的沟通和协调能力，与各方利益相关者进行密切合作，确保项目在整个生命周期内稳定运行。
建设项目电子文件归档和电子档案管理暂行办法-37题
1.以下哪个单位联合发布了《建设项目电子文件归档和电子档案管理暂行办法》？A. 国家档案局B. 国家发展和改革委员会C. 国务院办公厅D. 工业和信息化部正确答案：AB2.《建设项目电子文件归档和电子档案管理暂行办法》的文号是什么？A. 档发〔2016〕5号B. 档发〔2016〕11号C. 发改〔2016〕11号D. 国档〔2016〕11号正确答案：B3.《建设项目电子文件归档和电子档案管理暂行办法》适用于哪些建设项目？A. 仅适用于中央政府投资主管部门审批、核准和备案的建设项目B. 仅适用于省级政府投资主管部门审批、核准和备案的建设项目C. 适用于中央和省级政府投资主管部门审批、核准和备案的建设项目D. 所有建设项目均适用正确答案：C4.下列哪一项不属于《建设项目电子文件归档和电子档案管理暂行办法》所称的建设项目电子文件？A. 通过计算机产生的文字记录B. 通过电子设备产生的图表C. 建设过程中的音频记录D. 手工绘制的工程图纸正确答案：D5.什么是《建设项目电子文件归档和电子档案管理暂行办法》中所称的建设项目电子档案？A. 一组有联系电子文件及其相关过程信息的集合B. 建设过程中产生的所有文件和信息C. 通过计算机产生的所有文件和信息D. 具有保存价值的单一电子文件正确答案：A6.项目电子文件归档和电子档案管理应遵循哪些原则？A. 统一管理和全程管理B. 规范标准和便于利用C. 安全保密D. 以上都是正确答案：D7.哪些部门应当将电子文件归档和电子档案管理工作纳入项目建设计划和竣工验收要求？A. 政府投资主管部门B. 行业主管部门C. 电子文件管理部门D. 没有明确要求正确答案：AB8.哪个部门统筹领导项目电子文件管理工作并建立统筹协调机制？A. 政府投资主管部门B. 行业主管部门C. 电子文件管理部门D. 竣工验收部门正确答案：C9.谁负责对项目电子文件归档及电子档案的保管、利用和移交工作进行监督、指导？A. 档案行政管理部门B. 项目主管部门C. 建设单位D. 电子文件管理部门正确答案：A10.项目主管部门的主要职责是什么？A. 负责对项目电子文件归档和电子档案管理进行业务指导B. 负责项目电子文件的保管和利用C. 负责电子档案的移交工作D. 没有明确要求正确答案：A11.根据第九条，建设单位应将项目电子文件归档和电子档案管理工作纳入哪些内容？A. 项目建设计划B. 项目领导责任制C. 招投标要求、合同、协议D. 以上都是正确答案：D12.哪个单位应明确机构来具体负责本单位的项目电子文件归档和电子档案的保管、利用、移交等工作？A. 档案行政管理部门B. 项目主管部门C. 建设单位D. 电子文件管理部门正确答案：C13.建设单位在与参建单位签订合同或协议时，应设立专门条款明确哪些内容？A. 项目电子文件归档责任B. 电子档案管理责任C. 归档时间、储存介质、文件格式D. 以上都是正确答案：D14.根据第十二条，监理合同还应明确什么责任？A. 建设单位对电子文件的审核责任B. 监理单位对所监理项目的电子文件和电子档案的审核责任C. 参建单位对电子档案的保管责任D. 以上都是正确答案：B15.项目管理信息系统应具备哪些功能？A. 电子文件管理功能B. 电子文件归档功能C. 对项目电子文件形成与流转实施有效控制的功能D. 没有明确要求正确答案：AB16.项目管理信息系统在电子文件形成与流转过程中，应当及时完成哪些工作？A. 跟踪项目设计、设备、材料、施工等变更相关的项目电子文件B. 检查并补充与项目设计、设备、材料、施工等变更相关的项目电子文件及其元数据C. 仅保存与项目设计、设备、材料、施工等变更相关的项目电子文件D. 没有明确要求正确答案：AB17.项目电子文件应当采用的文件格式是什么？A. 符合国家标准的文件格式B. 能够转换成国家标准的文件格式C. 任意文件格式，只需满足建设单位要求D. 没有明确要求正确答案：AB18.项目电子文件归档保存的格式应当满足什么要求？A. 建设单位的要求B. 国家规定的电子档案长期保存的要求C. 参建单位的规定D. 没有明确要求正确答案：B19.各参建单位采用电子签名等技术手段时，需要满足哪些要求？A. 国家相关法律要求B. 国家相关法规要求C. 国家相关标准要求D. 没有明确要求正确答案：ABC20.哪个单位或部门应当根据《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》等标准和行业有关要求，结合项目实际情况，确定项目电子文件归档范围等？A. 建设单位B. 档案部门C. 参建单位D. 以上都是正确答案：A21.哪个部门负责项目电子文件的形成、整理、检测、归档等工作？A. 项目电子文件形成部门B. 档案部门C. 建设单位D. 参建单位正确答案：A22.根据第十八条，档案部门的职责是什么？A. 负责电子文件的收集、整理、检测、归档等工作B. 负责项目电子文件归档的监督、指导C. 负责电子档案的接收、保管、利用等工作D. 没有明确说明正确答案：BC23.关于项目电子文件的保存，以下哪项描述是正确的？A. 只需保存最终版本的项目电子文件B. 应当保存项目电子文件形成与流转过程中的重要变更依据性文件材料、过程稿C. 对于项目电子文件的处理操作不需要进行登记D. 没有明确说明正确答案：B24.项目电子文件在办理完毕后应当怎样收集？A. 按照归档要求实时收集完整B. 只需要收集最终版本C. 可以延后收集D. 没有明确说明正确答案：A25.项目电子文件整理时，应组成什么？A. 文件信息包B. 电子档案C. 元数据D. 没有明确说明正确答案：A26.项目电子文件完成整理后，由哪个部门负责鉴定和检测？A. 形成部门B. 档案部门C. 建设单位D. 任何部门都可以正确答案：A27.当项目电子文件同时存在纸质文件稿本时，应确保什么？A. 纸质文件与电子文件内容信息一致，并建立对应关系B. 只保存电子文件即可C. 只保存纸质文件即可D. 两者都不需要对应正确答案：A28.各单位档案管理部门应当将项目电子档案如何进行管理？A. 纳入单位档案分类体系，按项目档案管理规则编制档号，进行分类管理B. 随意管理，无需分类C. 仅保存在电脑中即可D. 仅做备份管理正确答案：A29.除合同或协议中另有约定外，各参建单位应当在项目通过交工验收后多久内向建设单位移交项目电子档案？A. 1个月B. 2个月C. 3个月D. 4个月正确答案：C30.停建、缓建的项目，建设单位应当如何处理项目电子档案？A. 及时收集各参建单位形成的项目电子档案，并暂时保管B. 不需要处理C. 销毁电子档案D. 移交给项目主管部门或有关档案馆正确答案：A31.建设单位应当建立什么系统来管理项目全部电子档案？A. 项目电子档案管理系统B. 电子信息管理系统C. 档案存储系统D. 没有明确说明正确答案：A32.项目电子档案管理系统应当按照什么标准建立安全保密防护体系？A. 国家信息安全等级保护标准和涉密信息系统分级保护管理规定B. 企业内部安全标准C. 国际信息安全标准D. 行业技术标准正确答案：A33.项目电子档案保存实行什么制度？A. 备份制度B. 存档制度C. 保密制度D. 没有明确说明正确答案：A34.在项目电子档案载体管理和存放方面，应该遵循哪些要求？A. 国家和相关行业有关磁性载体、光载体等保管和保护的要求B. 企业内部存放要求C. 国际标准D. 没有明确说明正确答案：A35.当计算机软、硬件系统更新或数据格式淘汰前，应该如何处理项目电子档案？A. 迁移到新的系统中或进行格式转换B. 直接删除C. 进行信息清除工作D. 没有明确说明正确答案：A36.项目电子文件和电子档案在失去保存价值后，应该怎样做？A. 在履行销毁审批手续后，采取技术措施进行信息清除工作B. 直接销毁介质C. 无需任何处理D. 没有明确说明正确答案：A37.关于项目电子档案的利用，以下哪个描述是正确的？A. 各单位应建立电子档案利用制度，并确保其方便快捷利用B. 电子档案利用无需建立专门制度C. 电子档案利用中无需特别注意安全问题D. 没有明确说明正确答案：A。
国家基本公共卫生服务项目管理信息系统
国家基本公共卫生服务项目管理信息系统国家基本公共卫生服务项目管理信息系统（以下简称“系统”）是一种用于管理国家基本公共卫生服务项目的信息化工具。
该系统是由国务院卫生健康委员会指导，由国家卫生健康委员会医政医管局开发，致力于为政府部门、医疗机构和公众提供全方位的服务。
一、系统的功能1.项目管理功能：该功能主要包括项目审核、项目申请、资金分配、监督检查、台账管理等等。
通过该功能，政府部门能够对各个医疗机构的申请、资金使用情况进行监督和管理，确保项目资金得到科学合理的利用，以达到更好的实际效果。
2.数据管理功能：系统具有完善的数据管理功能，包括信息录入、查询、统计、导出等等。
这不仅有助于政府部门对项目资金的使用进行精准化管理，同时也能够为医疗机构提供更方便、快捷的服务。
3.协同管理功能：该功能能够为卫生部门提供更多的互动和协作的机会，提高工作效率和协同性。
政府部门、医疗机构等各方，通过系统软件的互动协作，能够更好地沟通、协调各自的工作，达到理想的卫生成效。
4.绩效评估功能：系统还具备绩效评估功能，此功能主要用于对医疗机构的基本公共卫生服务项目实施情况进行绩效评估，以此来全面分析和评估项目的实际效果，为政府部门实现精准管理、精准服务等方面提供依据。
二、系统的特点1.功能齐全：系统采用模块化设计，包含了项目管理、数据管理、协同管理和绩效评估等各种功能，涵盖了项目管理的全部流程，满足了政府部门、医疗机构等各方的需求。
2.数据安全性高：系统采用高级加密技术，保证数据的安全性和可靠性。
数据备份和紧急恢复机制都考虑周全，保障数据的完整性进一步提升了数据的安全性。
3.操作简便：系统操作简单，界面友好，各种功能相互独立，用户友好，使得各位使用者可以轻松上手，非常实用。
4.灵活性高：系统具备良好的灵活性，能够根据用户需要对形成项目的规则、审核流程进行调整，对软件功能进行定制化，实时适应各种变化。
5.报表生成及可视化分析功能：系统支持数据的多维统计分析、动态图形化展示等多方面的功能，方便系统管理者进行深入的分析，有助于制定更好的政策和规划。
管理信息系统
数据：是对事物状态和特征的表述符号，是信息的载体。
系统：是由相互联系、相互依赖、相互制约、相互作用的事物和过程组织成的具有整体功能和综合行为的统一体。
系统的特征：整体性、结构性、开放性。
信息技术基础设施：是运营整个企业所必需的硬件设施和应用软件的组合，也是整个企业范围内由管理层所决定的包括人和技术能力的服务组合。
管理信息系统：是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传递、储存、加工、维护和使用的人机系统。
数据通信：是指计算机技术和通信技术相互融合之后所产出的新的一种通过传输数据为业务的通信系统。
种类：有线数据通信、无线数据通信两类。
有线是基础，无线是有线的延伸和拓展。
网络经济：是建立在计算机网络基础之上，各类企业利用信息和网络技术整合各式各样的信息资源，并依托企业内部和外部的信息网络进行动态的商务活动，研发、制造、销售和管理活动所产生的经济。
前提条件，它建立在信息流、物流和资金流的基础之上，依靠网络实现经济。
企业战略目标：是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。
它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的。
结构化系统开发方法：依据系统开发的生命周期为依据，一次完成系统的结构化分析、结构化设计、结构化编程等各项任务的方法。
数据字典：数据项：也称数据元素，数据的最小单位。
数据结构：描述某些数据项之间的逻辑关系。
数据结构=∑数据项。
数据流：∑数据项+∑数据结构项目管理：是在项目活动中应用一系列知识、技能、工具和技术，以满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。
企业资源计划系统（ERP）：是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
供应链：是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接。
电子商务：是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动。
信息系统项目的特点与规划
5. 项目范围管理
5.1 范围说明 5.2 范围定义 5.3 制定工作分解结构 5.4 范围核实 5.5 范围控制
8. 项目质量管理
8.1 质量规划 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制
11. 项目风险管理
11.1 风险管理规划 11.2 风险识别 11.3 定性风险分析 11.4 定量风险分析 11.5 风险应对规划 11.6 风险监控
十一五规划教材
《信息系统项目管理》讲义
• 1.2.1 信息系统项目的特点
4. 其他特点
➢ 典型的信息系统项目还具有如下特点： 牵涉的技术人员高度专业化；涉及的设 备和软件的供应商比较多；项目生命期 通常比较短；通常要采用大量的新技术； 使用与维护的要求比较复杂；信息系统 应用的行业特性比较强等。
➢ 这些特点要求系统建设人员除了要有IT 方面的技术外，必须还要有较丰富的行 业经验
十一五规划教材
《信息系统项目管理》讲义
• 1.1.2 推广项目管理的权威机构
5. 中国劳动和社会保障部与项目管理 师
➢ 中国的项目管理师（China Project Management Professional）国家职业资格 认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在 全国范围内推行的项目管理专业人员资质认 证体系的总称。
➢ PRINCE2是基于过程（process-based）的 方法，它提供从项目开始到项目结束覆盖整 个项目生命期的基于过程的结构化的项目管 理方法，适合于所有类型项目（不管项目的 大小和领域，不再局限于IT项目），是一种 易于剪裁和灵活使用的管理方法
十一五规划教材
《信息系统项目管理》讲义
• 1.1.2 推广项目管理的权威机构
➢ PMBOK一书中，全书共分十二章，第1章是 简介，第2章是项目生命期与组织，第3章是 项目的项目管理过程组，从第四章开始到第 十二章每章讲解一个项目管理的知识点，所 以在下图中，项目整体管理是从“4”开始， 项目采购管理是以“12”结束。
项目管理的特点范文
项目管理的特点范文项目管理是一种战略性的方法，用于规划、组织、执行和控制项目的过程。
它具有以下特点：1.目标导向：项目管理的核心是实现项目的目标和交付可量化的成果。
项目的目标可以是产品、服务或结果，项目经理需要确保项目的执行与目标保持一致。
2.临时性：项目是一个临时性的活动，有特定的起始和结束时间。
与日常运营不同，项目通常是为了达到特定目标而进行的一次性努力。
3.多学科交互：项目涉及各种不同领域的专业知识和技能，需要不同学科的团队成员之间进行紧密的合作与协调。
项目经理需要管理来自不同学科的人员，确保他们能够有效地协同工作，实现项目的目标。
4.不确定性：项目管理中常常面临不确定性的因素，如市场变化、技术变革、资源限制等。
项目经理需要具备灵活性和应变能力，能够在不确定的环境中做出决策和调整。
5.风险管理：项目管理强调对项目风险的识别、评估和应对。
项目经理需要制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。
6.阶段性：项目通常由多个阶段组成，每个阶段都有特定的交付成果和目标。
项目经理需要根据不同的阶段制定相应的计划和控制措施，确保项目能够按计划顺利进行。
7.可复制性：项目管理是一种重复使用的方法。
通过将项目的经验与教训总结为最佳实践，可以为未来的项目提供指导和参考，提高项目的成功率和效率。
8.沟通与沟通：项目管理强调团队成员之间的沟通与协作。
项目经理需要与项目团队、利益相关方和其他利益相关方进行密切的沟通，确保信息的畅通流动，问题能够及时得到解决。
9.控制与监控：项目管理的一个重要特点是对项目的控制和监控。
项目经理需要通过制定控制措施和监控指标，确保项目在预算、时间和质量方面得到有效的控制和监督。
10.持续改进：项目管理强调持续改进和学习。
项目结束后，需要对项目的执行过程和结果进行评估和总结，以提高团队和组织的绩效，并为未来的项目提供经验教训。
综上所述，项目管理是一种目标导向、临时性、多学科交互、不确定性、风险管理、阶段性、可复制性、沟通与沟通、控制与监控以及持续改进的管理方法。
项目管理的四个特征
项目管理的四个特征项目管理是一种管理方法，通过规划、组织、指导和控制项目，以达到特定目标。
项目管理的四个特征包括：1.临时性项目管理是指为了实现特定目标而组织起来的临时性工作。
临时性意味着项目有一个确定的开始和结束时间，并有一个明确的目标要达到。
项目的临时性也意味着项目有一个独特的性质，不同于经常性的业务运营。
临时性使项目具有一定的风险和不确定性，需要通过有效的计划和控制来确保项目的顺利实施。
2.独特性每个项目都是独一无二的，有其自身的特点和要求。
项目的独特性主要体现在项目的目标、范围、约束条件、资源、风险等方面的差异。
因此，项目管理需要针对每个项目的独特性进行定制化的管理，而非套用通用的管理方法。
只有充分了解项目的独特性，才能有效地制定适应项目实际情况的管理策略和计划。
3.目标导向项目管理的核心是实现项目的目标。
项目目标通常是实现业务目标或满足客户需求。
项目管理需要将目标确定为具体、可测量的结果，并制定相应的计划和控制措施来实现目标。
项目管理需要确保项目按照既定的目标方向进行，并通过及时的监控和调整确保项目达到预期目标。
目标导向可以帮助项目团队保持集中、协调和高效的工作状态，以实现项目成功。
4.多学科性项目管理涉及到多个学科和领域的知识和技能，需要汇集不同专业背景的人才进行合作和协调。
项目管理涵盖的学科包括但不限于战略管理、计划管理、风险管理、资源管理、沟通管理和团队管理等。
项目管理者需要具备跨学科的综合素质，能够将不同学科的知识和技能有机地结合起来，协调处理各种复杂的项目问题。
项目多学科性也意味着项目管理需要进行跨部门、跨组织的协作，需要一定的沟通和合作能力。
综上所述，项目管理的四个特征包括临时性、独特性、目标导向和多学科性。
这些特征决定了项目管理与常规管理的区别，也为项目管理提供了指导原则和方法。
项目管理的核心是通过合理的组织和协调，以达到项目的特定目标。
通过项目管理方法的应用，可以提高项目的成功率，提升组织的绩效和竞争力。
自考02658《建筑工程项目管理》复习资料
自考02658《建筑工程项目管理》考前资料第一章（重点）1、项目与工程项目的特点(1)项目的特定性。
(2)题目具有明确的目标和一定的约束条件。
(3)项目具有特定的生命期。
(4)项目作为管理对象的整体性。
(5)项目的不可逆性。
2、工程项目是项目中数量最大的一类：既可以按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程等类项目，又可以按管理者的不同划分为建设项目和施工项目等。
凡最终成果是“工程”的项目，均可称为工程项目。
原建设部曾将工程项目按专业划分为10余类，把工程项目的专业施工企业划分为60类。
建设项目的定义：一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
固定资产投资项目又包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目)和技术改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目)。
建设项目的定义是:需要一定量的投资，按照一一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
建设项目需要遵循的过程：建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案拟订、可行性研究、评估、决策、勘察、设计、施工，一直到竣工、试运行和交付使用，是一个有序的系统过程。
施工项目的概念：工程施工项目(后文简称施工项目)是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
3、项目的一次性要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。
4、工程项目管理组织管理中组织的含义：“组织”有两种含义，即组织机构和组织行为。
组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人与人、人与事、人与物的关系。
组织行为也即组织活动，指通过一定的权力和影响力，为达到一定目标所进行的活动过程。
工程项目管理简答题
工程项目管理简答题二、简答题1.工程项目具有哪些特点？答：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性。
2.现代项目管理的特点有哪些？答：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；项目管理国际化。
3.工程项目目标系统具有哪些特点？答：项目目标系统有自身的结构；完整性；目标的均衡性；动态性。
4.工程项目具有什么样的系统特点？答：结合性；相关性；目的性；开放性；动态性；新颖性；复杂性；不确定性。
5.工程项目环境调查的主要内容有哪些？答：社会的政治环境、社会的经济环境；社会的法律环境；自然条件；项目基础设施、现场周围交通运输、通讯；项目各参加者的情况；其他方面；同类工程的资料。
6.工程项目组织有哪几个层次？答：项目所有者或者项目的上层领导者，即项目组织层；具体项目任务的承担者，即项目操作层。
7.工程项目组织的设置和运行必须符合什么原则？答：目标统一原则；责权利平衡；实用性和灵活性原则；组织制衡原则；保证组织人员和责任的连续性和统一性；管理跨度与管理层次；合理授权。
8.工程项目组织形式主要有哪几种？答：寄生式组织；独立式组织；直线式组织；矩阵式组织。
9.工程项目的资金来源渠道主要有哪些？答：自有资金；世行贷款、亚行贷款；国内外商业银行贷款；外国政府各种形式的信贷；发行股票；发行债券；合资经营；各种形式合作开发；国内的各种形式的基金；国际租赁。
10.进度拖延的原因主要有哪些？答：工期及相关计划的失误；边界条件的变化；管理过程中的失误；其他原因。
11.在实际工作中经常采取哪些赶工措施？答：增加资源投入，重新分配资源，减少工作范围，改善工具器具以提高劳动效率；提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程；将部分任务转移；改变网络计划中工程活动的逻辑关系；将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者一道研究，通过局部的调整实施过程和人力。
信息系统项目的特点及其管理研究
信息系统项目的特点及其管理研究信息系统项目的特点1. 复杂性：信息系统项目通常需要处理大量的数据和信息，这涉及到计算机科学、数据管理、网络安全等多个领域的知识，因此项目呈现出很高的复杂性。
2. 风险性：信息系统项目往往涉及到大量的技术和业务风险，比如软件开发技术的更新、电子商务的安全问题等等，这些风险可能对项目进度和成本产生很大的影响。
3. 时效性：信息系统项目常常面临紧迫的时间要求，例如很多电子商务项目要在某个特定的假日之前上线，这意味着项目开发人员需要按照紧密的时间表运作，保证项目在规定的时间内完成。
4. 需求变化性：信息系统项目的需求往往随着业务环境和客户需求的变化而发生变化，这就要求项目管理人员能够及时地调整项目计划、预算和资源，以应对变化的需求。
5. 团队合作性：信息系统项目涉及多个人员的合作，包括项目经理、开发人员、测试人员、用户代表等等，他们需要协同工作，分享信息和资源，以保证项目的顺利进行。
信息系统项目的管理研究1. 项目规划：对于信息系统项目，项目规划至关重要，包括对项目范围、预算、时间表、资源等进行详细的制定和规划，以确保项目的目标能够被顺利地达成。
2. 需求管理：信息系统项目的需求往往变化频繁，因此项目管理人员需要及时发现和解决需求变化带来的挑战，以保证项目的目标和预算能够被合理地控制。
3. 风险管理：风险管理是信息系统项目管理的重要环节，包括对项目中的技术风险、商业风险、安全风险等进行评估、分析和应对，以保证项目的进程和质量能够得到保证。
4. 团队管理：信息系统项目需要多人协作，因此团队管理显得尤为重要，包括对团队成员的培训和发展、沟通和协调等供给有序和有效的管理，以提高团队的执行效率。
5. 质量管理：信息系统项目需要达到客户和业务的期望，因此质量管理是工程化项目管理过程中的关键要素。
必须解决系统开发过程中代码质量修复、软件测试、验收测试得分等问题。
信息化项目的特点_1
信息化项目的特点信息化建设项目与传统的工业化建设项目,如交通、建筑、炼油厂等相比,具有特别突出的特点。
(1)信息化项目概念新、技术新、更新换代快。
信息化建设虽然已经有较多的实践探究与积累,但尚未形成像工业工程那样的一系列成熟的工程规范和标准,使项目的设计、实施、验收、运行维护、绩效评价各环节的难度和不确定性大大增加。
信息化的新技术、新应用、新理念日新月异,往往使企业面临思想、技术、人才预备不足的挑战,使信息化项目往往遭受系统选型、系统升级等方面的困扰。
不少系统甚至在建设中就面临平台软件的更新、升级问题。
(2)信息化项目是创新工程,虚拟性强。
信息化项目主要以无形的智力产品为项目目标, 传统的建筑项目则以有形的建筑物为项目目标; 前者的实质是“创新和学问转移" 而后者的实质是“资源消耗” 。
因此, 信息化项目管理更加柔性化。
相比之下,信息化项目还更依靠于已有的管理基础, 对项目实施团队的阅历要求很高; 信息系统的很多问题一般到系统测试、上线时才能暴露,系统的质量也只有在深化广泛的应用中才能充分体现。
(3)信息化工程是与“人"打交道的工程。
与工业工程项目在很大程度上是与“物"打交道不同,信息系统处理的是数据、信息和学问,而数据、信息、学问都产生于业务流程和应用过程,这些都涉及人, 而且不仅涉及操作人员、工作人员,更涉及企业管理层和决策层的各级管理人员和领导干部。
因此,人的角色、权利与利益的变化和相应的组织行为将关系到项目的成败。
由此信息化项目实施引起的冲突、冲突和阻力要远远大于工业工程项目。
(4)信息化项目实施过程简单。
一个信息化项目,特殊是大型简单的专业应用系统和像ERP那样的综合管理系统,除了涉及人们的管理理念、业务模式、工作学习方式、企业文化等非项目本身因素之外, 还涉及硬件和软件选型、管理询问和系统集成服务商的选择,涉及数据、功能、系统架构设计和业务流程梳理优化,涉及系统集成和客户化开发,涉及大量已有数据的整理、规范和迁移,涉及项目各成员企业和项目实施的各方团队等。
信息系统项目管理师考试题库含答案
信息系统项目管理师考试题库含答案1、() 不属于信息系统规划的工具A、PERT 图B、R/D 矩阵C、E-R图D、CU 矩阵答案：C2、项目成本控制是指()A、对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断B、预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平C、确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低度D、在项目过程中，对形成成本的要素进行监督和调节答案：D3、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分，其中()属于功能需求内容。
A、软件的可靠性B、软件运行的环境C、软件需要完成哪些事情D、软件的开发工具答案：C4、在需求文件中，( )的需求可作为基准使用。
1可测量和可测试2项目经理认可3完整且可跟踪4相对独立无依赖A、12B、13C、34D、23答案：B5、关于软件配置管理的描述，不正确的是()。
A、配置控制委员会成员必须是专职人员B、配置库包括动态库开发库，受控库主库、静态库产品库C、常用的配置管理工具有 SVN、GIT 等D、配置项的状态分为草稿、正式和修改三种答案：A6、某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结构类型的缺点是:()。
A、组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大B、管理成本高，多头领导，难以监测和控制C、项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享D、员工缺乏事业上的连续性和保障答案：A7、以下关于 UML 的叙述中，不正确的是: ()。
A、UML 适用于各种开发方法B、UML 适用于软件生命周期的各个阶段C、UML 是一种可视化的建模语言D、UML 也是一种编程语言答案：D8、测试人员用工具获取系统的传输数据包，查看发送和接收方内容的一致性，验证数据的()。
A、完整性B、保密性C、可控性D、合法性答案：A9、以下对项目管理和项且监理的理解中，正确的是()A、项目监理属于项目管理的监控过程组B、项目监理属于项目管理的执行过程组C、项目管理与项目监理是独立的两个过程，没有任何关系D、项目建设方和项目承建方都需要开展项目管理工作，而项目监理要由第三方负责答案：D10、大型信息系统具备的特点包括 ()。
企业项目管理的特点
职能经理
员工 员工 员工
矩阵组织结构
总经理
职能经理
员工 员工 员工
职能经理
PM经理
员工
项目经理
员工
确定项目的范围和具体内容
• 界定清楚(形成项目的基本框架) • 能够实现 • 能够度量 • 取得一致 • 特殊包含的内容 • 特别的例外情况
什么是工作分解结构（WBS）
• Work Breakdown Structure(WBS)为所 承担的责任，所需资源的估计和项目进 度表的制定提供了一个基础，它开始解 答：“怎样做？”这个基本问题。
编号并理解每项任务
• 确定了WBS以及所有要做的工作后，对 所有任务和子任务进行编号以便查询。
POS 1.0 制定技术规格 1.1 走访顾客 1.1.1 制定日程 1.1.2 制定调查的标准 1.2 检查调查结果 2.0 开发系统设计
控制项目
• 执行项目计划 • 监控进程 • 测量实际进程并与计划进程相比较 • 如果项目落后于进度、超出预算或没有
达到技术要求，必须采取纠偏措施
项目型组织结构
项目型组织结构面向特定项目，组织由项目经理直接控制。
项目协调
总经理
项目经理
员工 员工 员工
项目经理
员工 员工 员工
项目经理
员工 员工 员工
设施
水汽
GSM
售后服务处 的建立
品种 数量
零部件
可靠性 价格
周期
计划
MIS
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项目管理信息系统应具备哪些特点
日期：[2009-8-31]
企业实现项目管理，是指企业按照项目管理的理论和方法管理企业或企业内的一次性任务。
一个成熟的项目管理系统中贯穿了科学的项目管理理念、积淀了项目管理实践经验，在软件的实施过程中，对规范企业的管理行为、形成项目管理体系能起到事半功倍的作用。
笔者认为，企业的项目管理信息系统应该具备以下特点：
１.功能和结构应当与企业组织整体机制相适应；
２.操作流程应当符合项目管理的基本方法和企业项目管理的方法；
３.易学易用，便于企业各级管理人员使用；
４.及时综合项目信息，提供实时、准确的项目数据；
５.为高层决策者提供多计划、多项目的全部信息；
６.对进度计划、工作完成情况和预测做出更新，做出项目绩效评估报告；
７.具备开放性，便于和其他系统功能整合，容易升级；
８.具备优先级管理和预警系统；
９.为工作在不同等级的各种干系人提供不同的功能与等级的信息；
１０.支持在地理上分隔的虚拟团队；
１１.提供历史数据库，收集公司特定信息并对未来进行计划和估算；
１２.减少行政管理的负担；
１３.支持标准的建立和多项目的一致性；
１４.提供书面沟通和项目交换的中央集散地。