包装工作日报表.doc

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包装部门工作日报表

包装部门工作日报表
日期: [日期]
包装部门工作日报表
1. 今日工作总结：
- 进行了包装工作的安排和调度，确保订单按时完成
- 检查包装材料的库存情况，及时补充不足的物料
- 协调包装人员的工作进度，保证工作效率
- 检查和维护包装机器设备，确保正常运行
2. 问题和困难：
- 部分包装材料的供应商延迟交货，导致物料不足
- 某些包装机器设备出现故障，影响生产进度
3. 解决方案：
- 联系包装材料供应商，催促交货，同时寻找备用供应商
- 尽快修复故障设备，或调度其他设备进行替代，确保生产不中断
4. 明日工作计划：
- 继续安排和调度包装工作，确保订单按时完成
- 寻找备用包装材料供应商，以保证物料供应的稳定性
- 定期检查和维护包装机器设备，预防故障发生
备注：以上报表仅为参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

包装与运送日报表模板

包装与运送日报表模板日报表模板
日期：_____________
包装部门：
1. 包装数量：
- 今日包装数量：
- 昨日包装数量：
- 本月包装数量：
- 本年包装数量：
2. 包装质量：
- 今日包装质量评分：
- 昨日包装质量评分：
- 本月包装质量评分：
- 本年包装质量评分：
3. 包装问题反馈：
- 今日包装问题反馈： - 昨日包装问题反馈： - 本月包装问题反馈： - 本年包装问题反馈：
运输部门：
1. 运输数量：
- 今日运输数量：
- 昨日运输数量：
- 本月运输数量：
- 本年运输数量：
2. 运输准时率：
- 今日运输准时率：
- 昨日运输准时率： - 本月运输准时率： - 本年运输准时率：
3. 运输问题反馈：
- 今日运输问题反馈： - 昨日运输问题反馈： - 本月运输问题反馈： - 本年运输问题反馈：
总结与计划：
- 今日工作总结：
- 明日工作计划：
- 本月工作总结：
- 本月工作计划：
- 本年工作总结：
- 本年工作计划：。

包装、运送日报表

包装、运送日报表摘要本文档为包装和运送部门每日工作的日报表，记录了该部门在一天内的包装、运送以及与之相关的工作情况。

包括当日的包装数量、运送车辆数量、运送里程等。

日报表的详细记录有助于部门管理者了解到工作进展情况，为日后的工作提供参考。

日期填写日期：__________________包装部门包装部门的主要任务是负责对产品进行包装，以确保产品在运输过程中的完整性和安全性。

日报表中的包装部门相关信息如下：•当日包装数量：__________________•包装材料使用情况：__________________运送部门运送部门的主要任务是负责将已包装好的产品安全、及时地运送到指定地点。

日报表中的运送部门相关信息如下：•当日运送车辆数量：__________________•运送里程：__________________•运输路线评估：__________________工作进展填写包装和运送部门在当天的工作进展情况：1.包装工作进展：–进行中的包装项目：__________________–完成的包装项目：__________________2.运送工作进展：–进行中的运送项目：__________________–完成的运送项目：__________________问题和挑战填写当天包装和运送过程中遇到的问题和挑战，并记录解决方案：1.包装问题和挑战：–问题描述：__________________–解决方案：__________________2.运送问题和挑战：–问题描述：__________________–解决方案：__________________建议和改进填写针对包装和运送过程的改进建议，并记录具体的改进方案：1.包装改进建议：–建议描述：__________________–改进方案：__________________2.运送改进建议：–建议描述：__________________–改进方案：__________________结论包装和运送日报表是一个重要的管理工具，它可以帮助部门管理者了解到工作的进展情况，及时解决遇到的问题和挑战，并提出有效的改进建议。

包装部门日报表

包装部门日报表
日期：xxxx年xx月xx日
包装部门日报表
工作进展：
1. 完成了当日的包装任务，共包装产品xxx个，按时交付给发货部门。

2. 根据生产计划，按时调配了包装材料，确保了包装工作的顺利进行。

3. 对包装设备进行了检修和维护工作，确保设备的正常运行。

问题与解决：
1. 部分包装材料短缺问题：由于采购部门未能及时补充包装材料，造成了一定影响。

解决方案是联系采购部门加紧采购，并及时向领导汇报情况。

2. 包装设备故障：在包装过程中，发现设备出现故障，导致包装速度减慢。

我们立即联系维修人员进行维修，并调配其他设备进行替代，确保包装任务的完成。

优化改进：
1. 继续加强与采购部门的沟通，提前预估包装材料的需求，避免出现短缺情况。

2. 加强包装设备的定期维护和保养工作，减少设备故障率，提高包装效率。

3. 持续优化包装流程，提高包装效率和质量，减少资源浪费。

其他事项：
无
备注：
无
制表人：_________ 审核人：_________ 批准人：_________。

包装工作日报表(表格模板、doc格式)

包装工作日报表
年月日
经理
你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！
开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性
性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。厂长
主管
制表
制造号码
品名规格
订购量
入袋
装箱
打包
累计
本批工时
本批工资
备注
本日数量
累计数量
本日数量
累计数量
本日数量
累计数量
缴库数量
本日工时
累计工时
本日工时
累计工资
工作人数
正常
工时
加班
工时Байду номын сангаас
本日
工时
本日
工资
平均工资

成品包装管理规定

•成品包装管理规定第一篇：•成品包装管理规定成品包装管理规定目的：规范仓库收发存作业适用：成品仓库与包装车间内容：一、入库管理1.产线成品入库必须是经产线单位与品管单位确认合格品，产线与品管都必须盖PASS章2.产线入库必须凭单据携实物到仓库办理入库申请，仓库人员需要核对：贸易形式、规格、功率、电流、数量、序列号，外观上需核对：有盖PASS章，电流分档正确，外观性能良好，以上有不符合拒收3.成品入库必须依组件逐一扫码核对，无误后才可办理入库动作4.成品入库需依贸易形式、功率档数、自制外购分别放置，要做到保留原始入库形态，并且要摆整放齐，横竖成行5.成品仓内组件必须保好防护动作，每托上面必须加盖一个隔板，起到保护组件，防尘作用二、仓管管理1． 2． 3． 4．每日入库单据要及时跟催，最晚不可超过次日20：30分每日必须对仓库进行一次卫生打扫，时间定为当班次下班前要保证仓库内地面干净、整洁无纸屑、无杂物，物品正确归位办公区干净整齐，不可有异物，办公桌上要摆放整齐，并把相同单据统一归档整理，备查5．工作相关工具如：出货用相机、出货专用章，出货标识、出货单据、出货记录、相关点检表要责任到人并放工具箱或放指定位置，并确保工具与资料的安全与完整性三、区域标识1．仓库内要有明确的区域标识：自制进料加工区域、外购进料加工区域，自制一般贸易区域、外购一般贸易区域、不合格品区域，暂控区域2．不合品区域与暂控区域要用红色标识，并注明不合格的原因以及受控原因，对于解控的成品要第一时间归放到指定的合格品区域3．成品入库时都面贴先进先出标识，定期（每月）统计一次库存超过6个月以上的成品库存，部门会议上提出处理4．每个区域需要斑马线标识成框，不可摆放出框线并用A4纸打印出对应区域名称张贴在易见之处四、异常处理1.原则上入到成品仓的组件都必须到合格品可以正常出货的组件，对于无法正常出货的组件，或特采入库的组件必须呈报主管同意后才可办理入库，否则，仓库有权拒收2.验货时发现的不良组件，必须要求品管贴暂控标识，并注明受控原因与不良原因，统一放置暂控区域，并在三天内开出退线单，由产线进行返修后再由品管判定合格才可办理入库手续3.在验货过程中发现异常和不良需要更换货的，要求品管开出《退换货申请单》具体见品管部SOP（验货流程）4.对于已入到成品仓，后品管或工程、业务提出异常，需要求品管暂控，并第一时间标识HOLD标签，品管受控的组件，除品管人员，其它所有人员不可去随意撕掉HOLD标签，或发出打包使用以及出货。

包装部门工作日报表

包装部门工作日报表摘要本文档记录了包装部门在某一工作日的工作内容和完成情况。

通过日报表的编写和汇总，可以及时了解包装部门的工作进展，有助于优化工作流程和提高工作效率。

日期日期：[填入日期]工作内容1. 当日生产方案根据生产方案，包装部门今日需要完成以下任务：•[任务1]•[任务2]•[任务3]•…2. 生产进度根据生产方案和实际生产情况，包装部门完成了以下任务：•[已完成任务1]•[已完成任务2]•[已完成任务3]•…3. 问题记录在工作过程中，包装部门遇到了以下问题：•[问题1]•[问题2]•[问题3]•…4. 解决方案针对上述问题，包装部门采取了以下解决方案：•[解决方案1]•[解决方案2]•[解决方案3]•…5. 优化建议根据今日工作情况，包装部门提出以下优化建议：•[优化建议1]•[优化建议2]•[优化建议3]•…通过今日的工作日报表，包装部门在工作过程中及时记录和解决了遇到的问题，并提出了优化建议。

这有助于提高工作效率，减少生产过程中的问题和延误。

同时，日报表的统计和汇总也为部门的管理者提供了重要的数据，以便做出更合理的决策和安排。

后续方案根据今天的工作情况和优化建议，包装部门制定了以下后续方案：•[后续方案1]•[后续方案2]•[后续方案3]•…通过每日的工作日报表，包装部门可以及时记录工作情况、解决问题、提出优化建议，并制定后续方案。

这有助于部门的协作和管理，提高工作效率和质量。

同时，日报表也为管理层提供了重要的数据和信息，以便更好地进行决策和安排。

包装车间主任岗位职责内容(范文格式15篇)

包装车间主任岗位职责内容（范文格式15篇）包装车间主任岗位职责内容篇1一、在公司厂长的领导下根据公司制定的生产计划，具体进行组织实施并保证保质保量完成生产任务，随时了解并掌握包装车间员工的工作状态，充分利用现有设备和工作人员科学安排生产工作，生产流程合理通畅，不断提高劳力生产率，降低原料消耗，注意节水节电。

二、严格监督检查生产工作，认真执行公司各项管理制度和劳动纪律，严格执行产品工艺标准，保证设施安全运转，不断提高产品合格率。

三、现场检查监督生产重点工序的卫生和生产质量，杜绝一切安全隐患，控制人身安全、设备安全和包装区域各通道门窗等设施安全。

四、对新员工进行安全教育。

严格按照产品生产工艺标准和各种卫生管理制度对车间生产员工进行培训，培训率要达到100%。

五、检查各班组生产记录及工作质量的完成情况，做好记录、考勤、各种生产数据的汇总工作；检查核对生产过程中的各项损耗及产品合格率，每月底对车间盘点，统计车间的材料损耗，对生产成本进行分析。

六、及时控制好包装车间地面卫生、设备卫生和环境卫生，掉落地面的饼干和碎饼、芝麻、瓜子仁等要及时安人员清理掉，每班下班前对设备表面、输送带、包装机及地面进行彻底清理干净。

七、熟悉公司各项管理制度和各类产品生产的.工艺标准和质量标准，熟练掌握产品加工各道工序操作规程，对生产员工的执行情况进行指导、监视和测量。

八、每天上下班前对包装车间员工召开早会和晚会及时发现问题解决问题。

九、每天检查、监督、协助各班组长的日常工作，督促完成各工序的自检、互检、专检并实行质量否决，保证食品质量和安全。

十、包装车间主任对包装区、包装员工入口、男女更衣室、洗手消毒室、风淋室、暂存间、夹心车间、物流通道、参观通道的地面卫生负有领导、管理和监督责任，每天必须安排人员进行打扫和清洁工作。

十一、每天必须督导各班组长在工作期间车间包装区域各处不正在使用的门或窗必须保持关状态，在车间照明强度足够的情况下禁止开长明灯现象。

包装车间工作规范及要求范文

包装车间工作规范及要求
第一部分----岗位分析：
（一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍
一、组织工作：
二、人员配备：
三、主要工作介绍：
四、存在的几个问题及部分解决方法：
（二）、相关部门、信息接口及信息表单：
第二部分----操作程序：
一、总流程
二、成品入库程序----检验程序----维修/退货程序
解决：1、每月包装车间的车缝组维修工时总和由于车间目前暂无法细化至哪个中队、
什么单子、多少工时、哪些问题，故暂要求车间每月底提供该月车间返工汇总后各中
队的摊派。例，7月返工总工时3000工时，9000元，有5个中队，则根据实际情况，
由包装车间控制返工情况，摊派任务至5个中队。
2、检验报告上的假账到底要不要？？（建议不要做！请领导确认）。
4、包装材料（纸箱、塑袋、餐具、彩页/挂牌等）没有纳入公司的品管体系，供应商发过来后没有经过检验关，入库就等于进仓了，检验职能变成由车间来完成了，而标准不明确，若出现批量错误或信息不全，易造成批量返工或误工（注:纸箱车间只检验一下唛头，而纸箱本身的尺寸及质量问题未检验）。
5、包装工作分配后，包装小组领材料不统一，分散领料。且数字配套性监控未到位，需要包装工有很好的自觉性。否则包装完成后，材料多出，自觉性强的包装组会返工，检查是否漏放材料;反之，则会造成包装材料少放、多放甚至没放的错误。
b、条码/彩页/挂牌/尼龙扣等---外购产品，车间到仓库领料;
c、塑料类脚套---外购产品，由仓库发料;
d、餐巾/台布由发料组发料至包装车间，（包装车间进行拷边再加工。）
e、纸箱直接由供方发至包装车间并由车间签收、检验材料;塑料袋由辅料仓库签收并直接发至包装车间。

车间统计员工作总结

车间统计员工作总结车间统计员工作总结1时间如梭，新年的钟声即将敲响。

２０１１年将告别它的光辉，２０１２年从容而至。

在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。

下面我就做个简单的总结。

一、统计工作１、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间断性地抽查相关数据是否准确；２、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。

做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间；３、每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。

整理分析数据后上交财务部等相关部门；４、每月将生产部各种人员流动情况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部；５、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，刊出宣传橱窗；６、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等；７、自从公司实行免费餐以后，每日进行就餐人数统计；８、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。

主要有《年度原材料消耗表》、《年度生产表》、《年度成品包装产量表》。

二、总结经验与不足之处ＸＸ年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统计数字的准确性进行了加强。

但也存在着不少问题，尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。

由于如今在厂职工按部门划分，人员变动情况很难在同一时间最准确地掌握，给每日的上报带来很大的麻烦。

为此经过一系列的改进与调整，我们将专属部门专职人员上报签字认可，希望能够起到更准确更及时的统计。

１２月份最多统计人数相差了８人，为此我也做了检讨。

有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此。

关于这个问题是我统计中的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是百分之百的正确，却有９９％的'准确！工作中经常会出现这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误。

有则改之，无则加勉！回顾过去，ＸＸ年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。

宝光给了我锻炼的舞台，使我取得了不少的收益。

物流包装岗位职责(共8篇)

物流包装岗位职责（共8篇）第1篇：物流包装工程师岗位职责包装岗位职责一．服从主管工作安排，遵守劳动纪律，严格按照工艺操作规程要求正确使用包装设备与工具，以安全生产为宗旨。

1．严格遵守公司规章制度、部门工作规定和岗位工作要求，服从车间主管和班组长工作安排，严禁违规操作，确保安全生产。

2．3．4．严格执行工艺操作要求，保证包装规格、客户包装要求，杜绝转料过程出现交叉污染。

掌握操控岗位的设备和使用工具，保持工作连贯性，确保生产效率。

团结协作互助精神，服从一切生产调动，积极配合其他岗位工作顺利完成。

二．严格执行产品质量标准，做好自检工作，确保包装质量准确，杜绝错装、漏装。

1.遵守包装生产流程，在没经完成检测工序前禁止包装。

2.配合做好生产准备工作，根据包装要求准备一切所用材料，保证完整到位。

3.包装重量符合标准要求，保持较高的警觉度，时刻观察没卡称、跑称现象。

4.根据包装规格选用合适称量范围的称量工具。

5.重量自检：岗位人员包装过程中，每隔一小时就必须对进行当中的包装产品进行校对，校对与包装中的称量工具不能是同一量具。

6.质量自检：保证包装物过虑无杂质；包装桶身保持洁净了；桶盖拧紧、扣紧，倒侧无滴漏，桶身标签准确。

三．爱护包装设备设施与工具，负责保管、维护与保养。

1.四．班前班后做好岗位卫生。

五．节约原则，减小浪费。

第3篇：包装设计师岗位职责包装班组长岗位职责目的：明确包装班组长的岗位职责。

范围：适用于302车间包装班组长的管理。

职责：包装班组长对本规程的实施负责，车间主管以上管理人员负责对包装班组长岗位职责的履行情况进行监督检查和指导。

内容：1.在车间主管领导下，全面负责包装工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、劳动纪律等方面的管理。

2.负责包装岗位的生产管理，根据批生产指令，安排好当天的各项工作，检查本班组长各工序每天任务的完成情况，统计好各操作人员的产量完成情况，作为经济责任制考核的依据。

3.负责包装岗位的质量管理，对包装岗位各工序的工作质量、产品质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。

日报表规定

目的：为了全面实施数据化管理、提高生产效率、加快生产进度、加强管理意识、完善公司各项制度、使整个生产活动有序、合理。

现制定以下相关规定：一、零部件交接流程表：各部门内部使用由各部门各工序员工填写，流转过程中必须保持清洁完整，由该部门最后一道工序填完经主管签字后上交生管部。

二、交接单：部门与部门间使用备料细作涂装软包/包装各部门最后一道工序人员要认真填写交接单，交接产品（配件）时，上下工序人员及质检员应该当面点清，经双方确认无误后在交接单上签字方可流转，若在下工序发现少件或遗失由下工序负责。

交接单共三联，白联上工序留底、红联下工序留底、绿联要在当天下班前统一交到生管部。

三、组长日报表：由各部门每条线（工序）负责人员或组长填写，如实木、板材（以出料为准）、机加（以加工结束待砂光的配件为准）、雕刻（以雕刻完成的配件为准）、砂光（以砂光完成待组装的配件为准）、组装、涂装、软包、包装（以完成的产品为准），每个工序组长（或指定负责人员）要在每天下班前填写日报表，真实反应当天该工段的出料状况，并交该部门主管签字确认，在第二天上午九点前必须上交生管部。

四、主管周工作计划：由各部门主管填写，总结上周工作完成情况，计划一周内各项工作的安排与实施，并合理计划一周内每天人员的安排及要生产的产品（或配件）数量。

填写完后交厂长签字确认，并在每周二下班前交总经理室。

五、主管日工作计划：由各部门主管填写，计划第二天的各项工作安排，本计划在周计划的基础上要更具体化：1、谁做事2、做什么事3、怎么做4、什么时间做5、定量做事6、限定成本7、其它日计划要在前一天下班前上交生管部。

六、凡零部件交接流程表在该部门丢失或损坏将追究责任，若操作者所致，每次处罚10元，主管负管理责任，每次处罚10元，若追查不到，由主管负责，每次处罚20元，若操作员工没填写的作旷工处理；交接单/组长日报表不按规定时间上交的每次处罚10元，主管负管理责任，每次处罚10元；主管周工作计划/日工作计划不按规定时间上交的每次处罚20元，厂长负管理责任，每次处罚20元。

食品包装车间的规章制度

食品包装车间的规章制度食品生产车间管理条例目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一.车间生产管理制度1.我厂的从业人员(包括临时工)应接受健康检查，并取得体检合格证者，方可参加生产。

2.从业人员上岗前，要经过卫生培训教育，方可上岗。

3.上岗时，要做好个人卫生，防止污染食品。

3.1进车间前，必须穿戴整洁统一的工作服、帽、靴、鞋，工作服应盖住外衣,头发不得露于帽外，并要把双手洗净。

3.2直接与原料、半成品和成品接触的人员不准戴耳环、戒指、手镯、项链、手表。

不准浓艳化妆、染指、喷洒香水进入车间。

3.3手接触赃物、进厕所、吸烟、用餐后，都必须把双手洗净才能进行工作。

3.4上班前不许酗酒，工作时不准吸烟、饮酒、吃食物及做其他有碍食品卫生的活动。

3.5操作人员手部受到外伤，不得接触原料和成品，经过包扎治疗戴上防护手套后,方可参加不直接接触产品的工作。

3.6不准穿工作服、工作鞋进厕所。

3.7工作期间不得擅自分开车间。

3.8生产车间不得带入或存放个人生活用品，如衣物、食品、烟酒、药品、化妆品，等。

4.进入生产加工车间的其他人员(包孕观光人员)必需穿指定工作服，方可进入车间。

5.有毒有害物管理：洗剂、清毒剂、杀虫剂及其他有毒有害物品，均应有固定包装，并在明显处标示“有毒品”字样，贮存于专门库房或柜橱内，加锁并由专人卖力保管。

6.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

7.员工在功课过程当中,必需坚持一定的距离,不得挤坐在一起，不得谈笑谈天，低声密语。

操作时必需按要求工作,同时必需自觉做好自检与互检工作,如发觉题目并及时向质检及车间主任反映,不可擅自使用不良材料以及让不及格品流入下道工序,必需严格按照品质要求功课。

8.每道工序必需接受车间质检检查、监督，不得蒙混过关，虚报数目，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。

2023年包装管理制度_包装管理制度范文

2023年包装管理制度_包装管理制度范文包装管理制度篇1(一)内包装物料库的卫生管理制度1、内包装物料库要清洁卫生、设置防尘、防虫、防鼠、防蝇设施。

2、库内要定期用臭氧消毒器进行消毒。

3、库内的包装材料堆放整齐，地面设垫衬物，材料与地面距离至少15CM，与墙壁的距离至少60㎝，堆放高度以1M为宜，避免软的内包装材料被挤压变形。

4、对于库存的包装材料要用紫外灯消毒;对于生产使用的包装材料，应提前用臭氧消毒器进行彻底消毒。

5、在发料过程中，发现有不合格材料应及时清理出库，单独加以标识存放。

6、运送内包装的小车要作消毒处理。

(二)其它方面的管理制度同外包装物材料库相同。

包装管理制度篇21.目的1.1.包装的成品必须符合质量验收标准。

1.2.包装管理流程适用于各车间成品的包装工序设定、包装操作规程、包装品质过程控制，包装工艺纪律管理。

2.范围2.1.舒比奇产品的包装类型分类：2.1.1.单品独立包装a.一片装的派送装或赠品装;2.1.2.含其他标识包装a.含卡产品(包装袋中投放刮刮卡片、宣传卡纸);b.含标识产品(包装袋和包装箱粘贴标贴);c.含奖品产品(赠品、代金卷、现金);d.特殊包材包装产品(塑料盒、纸盒)。

3.管理规程3.1.包装材料的管理3.1.1.包装材料按物流流程进行分级管理，内容包括：入库、出库、使用、返库、保存等管理形式。

3.1.1.1.包装材料库凭供应商送货单和实物，经品控部门验收合格后，办理正式入库手续，并按品项分类保存，包材堆码、装卸、储存环境、物品安全必须符合标准要求。

3.1.1.2.对不符合质量标准的包材，根据品管部的判定方式，由生产部门与仓库办理相关授权放行、让步接收、拒收、降级接收、挑选使用等手续。

3.1.1.3.生产部门根据包装产能，按生产排产计划分期从仓库领取所需包材(包装袋、纸箱、其它包装材料)，经双方清点实物及数量，办理领用手续。

3.1.1.4.生产部门根据包材使用及耗用流程，办理转产后使用多出的包材、使用过程中剔除的包材质量次品等退库手续。

食品企业车间表格大(全)

食品企业生产部表格大全目录1、消毒液配制使用记录 (6)2、车间清洗消毒记录表 (7)3、紫外灯杀菌记录表 (8)4、臭氧杀菌记录 (9)5、申报单 (10)6、请购单 (10)7、采购申请单 (11)8、领料单 (12)9、退料单 (12)10、物料入库单 (13)11、设备配件清单 (14)12、发货清单 (15)13、公司原物料盘点表 (16)14、样品登记簿 (17)15、盘点盈亏表 (19)16、材料验收入库单 (20)17、设备固定资产台帐 (20)18、设备报废单 (21)19、设备安装调试验收移交单 (21)20、重点设备清洗换油计划表 (22)21、机电设备维护、保养、维修、检修记录表 (22)22、设备保养润滑明细表 (23)23、固定资产型号一览表 (24)24、设备安全事故报告单 (25)25、设备年度修理计划表 (26)26、设备月度修理计划表 (28)27、有毒/化学物品登记表 (30)28、有毒/化学物品领用记录 (31)29、员工培训登记表 (32)30、人员调动情况记录表 (33)31、生产部学习卡（员工类） (34)32、进出车间人员登记表 (36)33、工器具发放回收记录 (37)34、车间职工工具卡 (39)35、乳胶手套发放回收记录 (40)36、车间温度湿度检查记录表 (41)37、材料进库日报表 (42)39、车间设备日常交接班点检记录表 (44)41、月生产计划表 (48)42、生产日程表 (49)43、金属探测器检查记录表 (51)44、车间金属检测记录表 (52)45、防灭鼠、蚊、蝇、虫执行记录 (53)46、蓄水池清洗记录 (54)47、蓄水池清洗消毒记录 (55)48、出厂产品编号记录表 (56)49、成品库存日报表 (58)50、车间进料检查记录表 (60)51、不合格品统计分析表 (61)52、不合格品处理记录表 (62)53、卫生检查记录 (63)54、日常卫生检查表 (需要修改) (64)55、车间卫生检查记录（需要修改） (65)56、车间卫生检查评定表 (67)57、加工车间卫生检查记录 (68)58、加工人员健康检查档案记录 (69)59、加工卫生管理检查表 (70)60、加工卫生管理检查表 (71)61、加工人员健康检查档案记录 (73)62、加工车间卫生检查记录 (74)63、个人卫生检查记录 (75)64、卫生设施卫生清理记录 (76)65、卫生消毒方法记录表 (77)66、冷库定时扫霜、除霜、消毒记 (78)67、生产过程监视测量记录 (79)68、待检产品检查表 (80)69、速冻、冷藏库消毒记录 (81)70、质量事故报告 (82)71、5S问题整改评估单 (83)72、应急准备和响应实施（演练）记录 (84)73、生产操作员工绩效考核表 (85)74、生产技术岗位培训对象推荐表 (86)75、制造部管理岗位推荐表 (87)76、生产岗位培训考核 (88)77、合同工评估表 (89)78、劳务工评估表 (90)79、包装机半成品重量控制表 (92)80、再包装称重数粒自检表 (94)81、烘烤工作流程记录表 (95)82、油炸工作记录表 (96)83、生产管理程序图 (需要修改) (97)84、生产工厂生产运作系统（需要修改） (98)85、年度产品别生产量预算 (99)86、季度产销计划表（存货生产型） (101)87、月生产计划表 (103)88、周生产计划表 (104)89、日生产计划管理表 (106)90、生产计划变更通知单 (107)91、年度制造费用预算表 (108)92、年度产品生产预测表 (109)93、作业流程图（需要修改） (111)94、工作负荷分析表 (112)95、订单不明确联络单 (113)96、工作命令单 (114)97、交货期变更通知单 (115)98、制造更改通知单 (116)99、待料通知单 (117)100、异常停工报告单 (118)101、产品生产进度控制表 (120)102、生产进度追踪表 (121)103、计划型生产进度表 (122)104、进度计划控制表 (123)105、每日订单完成状况追踪表 (124)106、例外事件追踪表 (125)107、生产异常状况报告书 (126)108、进度落后报告表 (127)109、全厂生产日报表 (128)110、全厂生产月报表 (129)111、部门别生产日报表例（A） (130)112、生产日报表（B） (132)113、生产日报表（C） (133)114、作业日报表 (134)115、异常停工报告单 (135)116、生产部门停滞时间统计月报表 (136)117、生产计划科月报表 (138)118、包装日报表 (139)119、在制品存量月报表 (140)120、管理人员日常点检日报表 (142)121、工伤事故报告 (144)122、不良改善对策报告书 (145)123、委外加工单 (146)124、外厂加工入库验收单 (147)123机器规格性能 (148)126、制程异常报告单 (149)127、不良品报废申请书 (150)128、品质月报单 (151)129、工、模具登记表 (152)130、个人工具借用卡 (153)131、机器设备卡 (154)132、机器设备预防保养卡 (155)133、机器设备保养计划表 (需要修改) (157)134、机器设备使用说明书 (158)135、机器设备性能及消耗动力表 (159)136、空气压缩机定期查检表 (160)137、计量仪器校验记录卡 (161)138、机器设备消费性部件资料表 (162)139、润滑记录表 (164)140、机器故障请修单 (165)141、设备故障检修表 (166)142、设备检修记录卡 (167)143、协作厂商资料卡 (168)144、设备突发故障处理报告 (170)145、设备重大故障统计分析表 (171)146、设备维修申请单 (172)147、设备请购报告 (173)148、工序作业标准书（A） (175)149、作业标准书（B） (176)150、时间研究用纸 (176)151、制程分析表 (178)152、工程改善成果报告书（A） (179)153、工程改善成果报告书（B） (180)154、改善提案表 (181)155、研究及发展费用明细表 (182)156、产品成本比较表 (183)157、图纸管理表 (184)158、产品履历表 (185)159、样品认可报告书 (186)160、设计变更申请书 (187)161、设计变更通知书 (188)162、设计修改通知书 (189)163、安全卫生检查表 (190)165、消防器材资料表 (193)166、环境清洁检查表 (194)1、消毒液配制使用记录部门：车间：岗位： NO：2、车间清洗消毒记录表车间工段岗位日期：__________3、紫外灯杀菌记录表4、臭氧杀菌记录Disinfection RecordO3审核人：审核日期： Audiror: Date:5、申报单NO：6、请购单NO：制表：日期：7、采购申请单Purchasing RequisitionIT Comments (if applicable)IT建议（如需要） ____________________________________________________________________________________________________Reviewed by Finance Manager财务经理批准(For IT purchase)_______________Approved by General Manager总经理批准______________________________Notes of Purchasing采购部意见_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Purchase completed / accepted by Applicant申请人接收_______________________________8、领料单NO：9、退料单日期： NO：制表：车间车间经理：仓管员：10、物料入库单年月日11、设备配件清单单位： NO：12、发货清单发货单位名称： NO:13、公司原物料盘点表年月日 NO：14、样品登记簿15、盘点盈亏表日期： NO：制表：审核：16、材料验收入库单年月日NO：送货人：车号：验收：17、设备固定资产台帐日期： NO：18、设备报废单制表日期： NO：19、设备安装调试验收移交单NO：20、重点设备清洗换油计划表换油日期： NO：21、机电设备维护、保养、维修、检修记录表单位：设备名称：年NO：22、设备保养润滑明细表NO：23、固定资产型号一览表日期： NO：24、设备安全事故报告单NO：25、设备年度修理计划表NO：26、设备月度修理计划表NO：车间经理审核：部门车间经理27、有毒/化学物品登记表部门年NO：28、有毒/化学物品领用记录部门年 NO：29、员工培训登记表30、人员调动情况记录表31、生产部学习卡（员工类）部门车间段工号职位：员工起用时间年月日 NO：入厂日期是否关键岗位：（）是（）否32、进出车间人员登记表车间工段年 NO：33、工器具发放回收记录发放人：日期：审核人：34、车间职工工具卡35、乳胶手套发放回收记录日期：36、车间温度湿度检查记录表温湿度计放置位置： *每隔两小时检查一次湿度情况37、材料进库日报表NO：38、物料卡/物料消耗记录表39、车间设备日常交接班点检记录表车间工段设备名称年 NO：40、生产日报表From：生产部 TO：年月日班次：NO：制表：车间经理：本月工作天数：天日期：年月日共页第页 NO：部门：月份：第页共页 NO：制表：经理：。

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