XXX家具公司绩效考核体系实施方案
家具行业绩效分级实施方案
家具行业绩效分级实施方案
首先，家具行业的绩效分级应该根据不同岗位的职责和工作内容来
制定。
对于销售人员来说，可以根据其销售额、客户满意度等指标
来进行绩效评定，而对于生产人员来说，可以根据其生产效率、产
品质量等指标来进行评定。
不同岗位的绩效评定标准应该有所区别，以确保公平公正。
其次，家具行业的绩效分级应该注重激励机制的建立。
通过设立奖金、晋升、荣誉称号等激励措施，可以更好地激发员工的工作积极
性和创造力。
例如，对于销售人员，可以设立销售额达标奖金，对
于生产人员，可以设立生产效率奖金，以此来激励员工努力工作，
提高绩效水平。
另外，家具行业的绩效分级还应该注重绩效评定的科学性和客观性。
绩效评定应该建立在客观的数据和事实基础上，避免主观因素的干扰。
同时，绩效评定的过程应该公开透明，让员工了解评定标准和
流程，确保评定结果的公正性。
最后，家具行业的绩效分级实施方案还应该注重绩效评定结果的运用。
评定结果不仅可以作为员工晋升、奖励的依据，还可以作为企
业管理决策的重要参考。
通过对绩效评定结果的分析，可以及时发
现问题，制定改进措施，提高企业整体绩效水平。
综上所述，家具行业的绩效分级实施方案对企业发展至关重要。
通过科学、公正的绩效分级，可以更好地激励员工，提高企业整体绩效水平，实现可持续发展。
希望家具行业的企业能够重视绩效分级工作，不断完善绩效管理体系，实现更好的发展和壮大。
某家具公司绩效考核体系实施方案
某家具公司绩效考核体系实施方案随着市场竞争加剧，企业必须不断提高自身的绩效水平，才能确保持续发展。
因此，实施有效的绩效考核体系成为目前企业必须面对的重要问题。
在这篇文档中，我将会讨论某家具公司绩效考核体系的实施方案。
1.方案背景某家具公司是一家以生产和销售家具为主的企业。
在市场上竞争激烈，为了提高企业运营效率，公司决定实施绩效考核体系来控制和提高各岗位员工的绩效水平。
2.目标通过实施绩效考核体系，实现以下目标：（1）根据员工的工作成果给予正当的回报；（2）促进员工的工作积极性、创造性、创新精神，调动员工的工作热情和创造活力；（3）优化公司绩效的提高途径和策略；（4）优化工作流程，提高工作效率；（5）提高员工与公司的认同感，建立良好的企业文化。
3.实施步骤（1）确定绩效指标紧紧围绕公司战略目标，确定相应的绩效指标，根据绩效指标来评价员工的工作表现。
（2）设立考核标准制定相应的绩效考核标准，以便管理者能够精准地评估员工的能力和工作表现。
（3）设置考核周期根据公司的实际情况，设定考核周期。
可以考虑将一个年度分为四个阶段进行考核。
（4）制定奖惩制度设立相应的奖惩制度，以此促进员工的工作积极性和创造性。
奖励和惩罚应该针对具体绩效指标，以此实现公正和公平。
（5）建立考核机制建立绩效考核方法和手段。
在考核过程中，通过多种方式收集员工的工作成果和评价，包括上下级之间的沟通、同事之间的反馈、客户评价等。
（6）落实考核结果根据考核结果制定相应的人事决策，包括晋升、加薪、降职、离职等。
4.考核内容（1）工作目标考核员工是否达成已经设定的工作目标，以及其成果是否符合公司要求。
（2）工作质量考核员工的工作质量，包括工作所带来的效益、成功率、客户反馈等。
（3）工作态度考核员工的工作态度，包括工作效率、全面性、创新性等。
5.优化措施（1）加强培训以提高员工工作能力和技能为目的，对员工实施提高培训和技术支持，以期能够帮助员工更好地完成工作任务。
家具公司主管级别绩效考核方案
家具公司主管级别绩效考核方案
关于主管级绩效考核，我们公司实行绩效奖金制度，旨在激励员工的工作热情和士气，奖励卓越的工作绩效，并每月定期发放绩效奖金。
该奖金以生产产值为标准，作为生产产值提成奖。
生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先按照下表折算每人基本的奖金金额，再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。
基本奖金的折算标准如下：
全厂当月营业额
500万元（含)～600万元
400万元（含）～500万元
300万元（含）～400万元
250万元（含）～300万元
250万元以下
全厂人数
170人（含）～200人
140人（含）～170人
100人（含）～140人
80人（含）～100人
提成比率
4‰
3‰
2.5‰
2‰
工厂的最基本任务为250万元，如果未能完成则会扣除生产部主管工资的2％。
超额部分则按照完成比例核算提成。
例如，当月完成生产任务的80％，则发放80％的绩效奖金。
此制度的实行需要每个部门和车间的配合，同时也需要总经办和厂部的支持。
我们相信通过绩效奖金制度的实施，可以激发员工的工作热情和士气，提高生产效率，为公司的发展做出更大的贡献。
XX家具制造公司XX年绩效考核方案.doc
山东XX家具制造有限公司文件鲁XX 字（）第号———————————★———————————二一四年绩效考核方案为加强企业管理，增强全体员工岗位责任意识，落实工作质量责任，及时解决工作过程中出现的工作质量问题，确保全员工作质量再上一个新台阶，在年工作的基础上制定年绩效考核工作方案，全员认真遵照执行。
一、组织领导：考核方案的执行实行公司董事长、总经理领导下的分管副总负责制，各分公司、分厂、各部门有各分公司经理、分厂厂长与部门负责人具体贯彻执行，综合管理部监督、考核执行，各分厂工序主任与部门副职及助理带头从严执行。
考核管理工作有综合管理部牵头负责，办公室、工会与其他职能部门密切配合，综合管理部主任主持日常监督、考核管理工作，对监督考核中出现的问题及时向分管副总汇报，有分管副总主持问责，经董事长批准后综合管理部负责通报，财务部执行结算。
二考核方案：生产厂考核（一）、生产厂考核的主要指标是：日产值、月产值、年度总产值、交货期、员工保有率、按照年年底设备产能确定年全年计划完成生产总产值为万元，设备如有增加适时调整产值计划；计划实现销售收入万元（含外协部分）。
板式厂、实木厂、沙发厂、生产任务计划月度分解见下表：、厂名人员配置月度产值计划（单位：万元）合计板式厂实木制作实木油漆沙发厂生产厂各工序个人日产值及工资结算标准见附表一；运行过程中根据生产工艺技术的改进、设备配备产能实际情况，各生产厂产值任务与工资计算标准再行调整下发文件。
具体考核办法如下：（）、各分厂必须严格按交期调度生产，各工序要按工艺技术要求与排产计划进行生产操作，确保按期交货；生产厂每延误交期一天按每批次罚生产厂厂长、副厂长各元、计划调度员元：工序延误交期一天主任罚款元、员工每人罚款元，（生产过程中设备故障停机时间要扣除，有机修主任与工序主任签字确认；某批次正在生产中间插进其他计划，考核该批次时扣除插进批次计划的实际生产时间）（）、月度产值考核：生产厂厂长与副厂长按照实际入库产品考核，工资收入库产品产值的影响，按照岗位工资（入库产值计划产值），（）、生产过程设备出现故障有工序主任负责向设备管理员报修，设备管理员接到报修计划后立即下达检修指令，由机修主任安排人员抢修，接到报修通知未立即安排现场检修每次罚设备管理员元，检修主任接到检修指令未立即安排人员检修每次罚机修主任元；检修现场发现自己（或厂内）不能检修立即向设备经理汇报外协检修，同时向出现设备故障的生产厂厂长汇报另行调度生产，否则每次罚设备管理员元，机修主任元。
家具行业绩效考核方案
家具行业绩效考核方案家具行业作为一个重要的制造业，为了确保企业的运作和发展，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。
本文将从绩效考核的目的、指标体系、考核方法和奖惩机制等方面进行探讨。
一、绩效考核的目的绩效考核的首要目的是为了提高员工的工作积极性和工作效率，增强团队的凝聚力和执行力。
具体而言，家具行业绩效考核的目的包括：1. 评估员工的工作表现和能力水平，为激励员工、晋升员工和分配资源提供依据；2. 发现和解决员工工作中存在的问题，提高工作质量和效率；3. 促进员工之间的交流和协作，增强团队合作精神；4. 激励员工的创新思维和主动性，推动企业的发展。
二、指标体系的建立家具行业的绩效考核指标需要包括量化指标和非量化指标两部分。
量化指标主要包括销售额、市场份额、客户满意度、产品质量等，这些指标可以客观地衡量员工和团队的工作成果。
非量化指标则包括员工态度、团队协作、职业素养等，这些指标难以量化，需要通过上级领导和同事的评估来获取。
在建立指标体系时，需要考虑家具行业的特点和企业的经营策略。
比如，如果企业注重产品创新，可以将新产品的研发数量和成功率作为一个重要的绩效指标；如果企业追求客户满意度，可以将客户反馈和投诉率作为考核指标。
三、考核方法的选择家具行业绩效考核的方法可以根据实际情况选择合适的一种或多种方法。
常用的考核方法包括：1. 定期面谈：通过与员工面对面的交流，了解员工的工作情况、困难和需求，并对其绩效进行评估和反馈。
这种方法可以促进员工和领导之间的沟通和理解。
2. 360度评估：通过员工自评、上级评估、下级评估和同事评估等多维度的评估方式，全面了解员工的绩效情况。
这种方法可以有效避免评估的主观性和偏见。
3. 绩效考核表：建立一套完整的绩效考核表，通过量化指标和非量化指标对员工的工作进行评估。
这种方法可以简化考核过程，使得评估结果更加客观和公正。
四、奖惩机制的建立家具行业的绩效考核应该与奖惩机制相结合，激励员工积极向上，同时也要对绩效不佳的员工进行适当的惩罚和改进措施。
家具生产绩效考核方案
家具生产绩效考核方案一、背景随着家居行业的不断发展和消费者对家居品质要求的提高，家具生产企业面临着更为严峻的市场竞争压力。
如何提高生产效率和品质，成为了公司高层管理者共同关注的问题。
为了更好的评估家具生产企业的绩效，制定科学、合理的绩效考核方案是非常必要的。
二、目的本文档旨在制定出一个可行的家具生产绩效考核方案，以保证企业生产效益的提高、产品品质的稳定和企业发展的可持续性。
三、考核指标为了更好的反映企业生产效益，方案制定了以下考核指标：1.生产效率生产效率是衡量家具生产企业生产能力和生产水平的重要指标。
考核生产效率主要关注以下几点：•产品加工时间•产品加工量•产品合格率•产品维修率•产品返修率2.产品品质产品品质是企业在市场竞争中的核心竞争力之一。
考核产品品质主要关注以下几点：•产品质量•产品外观•产品细节•产品安全3.成本控制成本控制是企业获得高效利润的重要保障。
考核成本控制主要关注以下几点：•原材料采购成本•劳动力成本•设备维护成本•运输和仓储成本四、考核结果根据以上考核指标，我们制定了以下考核结果：1.绩效评级绩效评级用于直观的反映公司的生产绩效表现，评级共分为5个等级，分别是：优秀、良好、一般、较差、不合格。
2.奖惩办法根据以上考核结果，制定相应的奖惩办法。
优秀和良好的绩效表现可以给予一定的奖励，鼓励员工继续发扬优点；一般和较差的绩效表现需要给予相应的惩罚和考核，促使员工及时纠正错误，提高绩效表现。
五、考核周期为满足企业的发展需要，本方案制定的考核周期为每季度一次，全年共四次考核。
六、总结制定完整的绩效考核方案可以帮助家居企业更好地掌握自身的优势和不足，在生产效率、产品品质和成本控制等方面不断提高，从而保证企业的可持续发展。
本方案考核指标科学、合理，考核结果明确，奖惩办法务实，考核周期合理，对企业管理有重要的参考和指导意义。
家具公司绩效考核体系实施方案模板样本
XXXXXXXX家俱绩效考评体系实施方案在市场经济条件下，人力资源是最宝贵战略资源，是企业在市场竟争中生存和发展最关键物质基础。
它既是制订企业战略关键依据，又是实施企业战略支撑点。
人力资源是一个活资源，是企业第一资源，是企业生存和发展主体。
企业财力、物力含有经过人能动利用，才能发明出新价值，发明出利润。
一、目标落实企业用人理念：唯有些人才，才是企业最大财富。
为使人能力得以充足发挥，为使人潜能得以充足开发，为使人主动性得以充足调动。
二、意义a）、绩效考评有利于检验和改善企业人力资源管理工作b）、绩效考评是企业进行人力资源决议关键依据。
c）、绩效考评有利于职员本人发扬成绩，克服缺点，改善工作d）、经过绩效考评发觉人才，挖掘人才，使人才脱颖而出。
e）、经过绩效考评调整分配，决定奖惩，使分配更趋合理，充足调动职员主动性，深入提升工作绩效。
三、绩效考评标准a）、全方面、客观、正确、公平、公正。
b）、不满十二个月者不参与年度考评c）、除不满十二个月者，全员考评四、内容考评什么？德、能、勤、绩，突出绩考评；绩是绩效或业绩。
它是下属职员相对于企业价值和目标实现做了什么，做成了什么一个实际贡献。
这是绩效考评需要明确界定东西。
经营目标达标率；组织行为责任。
五、目标体系5．1 目标确立标准：1）相比自己已经有最好业绩统计好一点；2）相比中国同行最好水平好一点；3）相比国际优异水平最好统计好一点；5．2 关键目标：就是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平目标：a）、销售收入，销售费用，销售利润增加率等达标率；b）、目标成本，成本降低率，订单完成率达标率5．3 指标目标：它是由关键目标分解而来，能确保关键目标得以实现目标。
如：应收帐款回款率，话费指标达标率，采购成本降低率，材料消耗，能源消耗率，产品合格率等。
5．4 责任目标：常规性岗位工作职责设定量化标准，商务中心，生产中心，各职能部门用其下属单位岗位职责目标。
5．5 项目目标：很规性临时性工作任务，包含突击性，阶段性工作和上级临时交办工作确立目标。
家具厂绩效考核方案
家具厂绩效考核方案背景随着竞争的加剧和市场环境的不断变化，越来越多的公司开始思考如何提高业绩和效益。
而绩效考核作为一种有效的管理手段，能够实现对企业绩效目标的全面掌控和管理。
本文针对家具厂进行绩效考核方案的设计，旨在实现对家具厂业绩的有效管理和提升。
考核指标绩效考核的核心是指标体系的设计，家具厂的绩效考核指标应该具有可量化、可管理、可控制等特点，同时要与企业目标和战略相一致。
以下是推荐的家具厂绩效考核指标：1.产能指标：包括完成生产计划率、利用率、生产满足率等指标，反映企业在生产方面的效率和质量。
2.成本指标：包括直接成本、间接成本、费用率等指标，反映企业在成本控制方面的能力。
3.质量指标：包括产品合格率、售后服务质量、客户满意度等指标，反映企业在质量管理方面的水平。
4.营销指标：包括市场份额、销售额、客户增长率等指标，反映企业在市场开拓和销售方面的能力。
5.创新指标：包括新产品研发速度、新技术应用、创新能力等指标，反映企业在技术创新和产品研发方面的能力。
考核方法考核方法是绩效考核中非常重要的一个环节。
家具厂的绩效考核方法应该具有科学性、公正性、透明性等特点，同时要能够激励员工，调动积极性。
以下是推荐的家具厂绩效考核方法：1.基于指标权重的评分法：根据指标的不同重要性，设置不同的权重，通过对指标的评分进行加权求和，得出最终的绩效评级。
这种方法可以保证考核的公正性和科学性。
2.六段式管理制度：这种考核方法将绩效的评估过程分为三个部分，分别是设定目标、跟踪进展、制定行动计划等三个阶段，每个阶段都有对应的评估指标和考核标准。
这种方法可以帮助员工明确绩效目标，并关注实际绩效的进展。
3.队友互评法：这种方法将绩效评估交给员工来完成，每个员工都要对自己和团队成员进行评估，最终得出的评价结果可以更加客观和准确地反映员工的绩效情况。
这种方法可以增强员工间的互动和协作。
结论绩效考核是管理的必要手段，也是家具厂提高绩效和效益的关键。
家具壁柜公司绩效考核方案
家具壁柜公司绩效考核方案背景公司作为一家家具壁柜生产厂商，需要实现生产销售稳步增长的目标。
为了达到这一目标，公司需要建立一套合理的绩效考核方案，提升员工的工作效率，优化生产制造流程，提高产品销售量和提高销售额。
目标本方案的目标是实现以下点：•提高员工工作效率；•优化生产制造流程；•提高产品销售量；•提高销售额。
指标制定考核方案首先需要明确考核指标，以下是本公司绩效考核的指标：1. 生产效率•成品品质：生产的每个产品都必须达到公司规定的质量标准。
•产品生产效率：计算生产过程中，从产品原材料准备到生产完成的时间。
•库存周转率：计算库存品的流转速度，以保证存货利用率。
2. 员工考核•个人效能：计算员工完成工作任务的时间和完成情况。
•个人贡献：计算员工对公司工作的投入和贡献程度。
•团队合作：计算每个员工在团队合作中的贡献。
3. 销售考核•销售额和销售量：计算销售额和销售数量，以及销售额的增长速度和数量的增长速度。
•客户满意度：通过采集客户的反馈信息来计算客户对公司产品和服务的满意度。
方案实施1. 设立考核评估机制为了能够更好地实施绩效考核，公司将制定各项绩效考核方案，并设立绩效考核评估机制。
机制中需要明确考核周期、考核方式、考核权重等。
2. 制定员工激励机制在设立考核评估机制的基础上，公司还需制定员工激励机制，以鼓励员工创新、努力工作，提高整个团队的绩效。
具体的奖励方式可以为工资、奖金、升职等。
3. 安排绩效考核培训在考核评估机制和激励机制的基础上，公司还需对员工进行相应的培训，以确保员工理解公司的绩效考核方案和评估机制，并且掌握相关的工作技能。
结论绩效考核方案是公司以员工为中心的管理手段。
本方案的建立可以提高员工的工作效率，优化生产制造流程，提高产品销售量和提高销售额，实现公司的稳步增长目标。
因此，为了实现公司的长远发展，公司应该高度重视绩效考核，全面推行绩效管理，并着眼于不断完善和更新考核指标和相关机制。
家具壁柜公司绩效考核方案
家具壁柜公司绩效考核方案为提升家具壁柜公司的绩效水平，确保企业的稳定发展和员工的激励与成长，制定一套科学合理的绩效考核方案是非常必要的。
本文将从绩效目标制定、绩效指标设定和绩效考核方法三个方面，详细阐述家具壁柜公司绩效考核方案。
一、绩效目标制定家具壁柜公司的绩效目标制定应与企业的整体战略目标相一致，以提升企业竞争力和效益为导向。
在确定绩效目标时，应注重以下几个方面的考虑：1. 支持企业战略：绩效目标应与企业的长期战略规划相契合，确保绩效考核与企业发展之间的一致性；2. 明确性和可衡量性：绩效目标应明确、具体，并能通过定量指标或具体行动进行量化和评估；3. 公平性和挑战性：绩效目标要公平、公正，并有一定的挑战性，能够激发员工的工作动力和创新能力。
二、绩效指标设定为了实现对家具壁柜公司绩效的全面评估，需要设定一系列科学合理的绩效指标。
根据家具壁柜公司的特点和要求，可以从以下几个方面进行指标设定：1. 质量指标：包括产品质量合格率、客户投诉率等，反映了产品的质量稳定性和满足客户需求的能力；2. 服务指标：包括售前咨询响应时间、售后服务满意度等，反映了公司对客户服务的质量和效率；3. 销售指标：包括销售额、销售增长率等，反映了公司的市场开拓和销售能力；4. 利润指标：包括毛利率、净利润等，反映了公司的盈利能力和经济效益；5. 团队合作指标：包括团队协作能力、员工满意度等，反映了公司内部团队的协调性和凝聚力。
三、绩效考核方法1. 定期评估：采用季度或年度的方式进行绩效评估，确保评估的及时性和连续性。
评估结果及时反馈给员工，促进员工对自身绩效进行跟踪和改进；2. 多方评价：绩效评估应采取多方参与的方式，包括上级评价、同事评价、下属评价等，使得评价结果更加客观公正；3. 量化评估：根据绩效指标设定的要求，采用量化的方式对绩效进行评估和打分，确保评估结果的客观性和可比性；4. 绩效奖励与惩罚：根据绩效评估结果，设立相应的绩效奖励与惩罚机制，激励优秀员工，同时对表现不佳的员工进行纠正和培训。
家具销售公司绩效考核管理制度.pdf
家具销售公司绩效考核管理制度From 第一章、总则一、指导思想xx家具有限责任公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。
矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。
矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃。
根据《xx家具有限责任公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。
聞創沟燴鐺險爱氇谴净。
聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸。
二、绩效考核目的1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。
残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭。
2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。
酽锕极額閉镇桧猪訣锥。
酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧。
三、绩效考核用途1、了解员工对组织的业绩贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对公司管理制度的满意度。
4、了解员工和部门对培训工作的需要。
5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
6、为人力资源规划提供基础信息。
四、绩效考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。
彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。
彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。
某家具公司管理人员绩效考核制度
某家具公司管理人员绩效考核制度1.引言随着经济的发展和市场的竞争力的加强，公司管理人员绩效考核逐渐成为企业管理的热点话题。
公司经营者希望通过制定一套严格的绩效考核体系来激励经理人员的积极性和创造性，提高公司的整体绩效。
本文旨在设计一套适合某家具公司管理人员的绩效考核制度。
2.绩效考核指标的确定2.1绩效考核指标的分类根据公司实际情况，本文将某家具公司的绩效考核指标划分为四个方面：销售业绩、管理能力、团队协作和个人能力。
2.2 绩效考核指标的具体内容•销售业绩：包括销售额、销售利润率、客户满意度等。
•管理能力：包括领导能力、决策能力、执行能力等。
•团队协作：包括合作能力、协调能力、沟通能力等。
•个人能力：包括学习能力、创新能力、实践能力等。
2.3 绩效考核指标的权重分配根据公司的实际情况，本文将四个方面的绩效考核指标的权重分配如下：•销售业绩：40%•管理能力：30%•团队协作：20%•个人能力：10%3. 绩效考核制度的具体实施3.1 绩效考核周期的确定某家具公司的绩效考评周期以季度为单位，每个季度进行一次考评。
3.2 绩效考核评级标准根据绩效考核指标的权重分配，本文将某家具公司的绩效考核评级标准划分为四个等级：优秀、良好、一般和不合格。
具体标准如下：•优秀：得分在90分以上；•良好：得分在80 ~ 90分之间；•一般：得分在70 ~ 80分之间；•不合格：得分在70分以下。
3.3 绩效考核流程•第一步：目标制定。
公司管理人员在季度开始前，制定个人季度工作目标，并提交给所在部门经理审核。
•第二步：目标达成情况汇报。
在季度结束时，管理人员将季度工作目标达成情况报告给所在部门经理。
•第三步：绩效考核评估。
人力资源部门按照绩效考核指标和权重对管理人员进行绩效考评。
•第四步：绩效考评结果公示。
人力资源部门对绩效考评结果进行公示，并将评估结果以书面形式通知被考核对象和所在部门经理。
同时，公示期内被考核对象可提出异议，人力资源部门需按照情况进行评估。
家具厂绩效管理制度
一、总则为了提高我厂员工的工作积极性，提高生产效率，实现我厂经济效益的最大化，特制定本制度。
二、绩效管理原则1. 公平公正原则：绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能得到合理的评价。
2. 结果导向原则：绩效管理以工作成果为导向，以实现我厂经济效益为目标。
3. 持续改进原则：绩效管理应关注员工能力的提升和改进，促进我厂持续发展。
4. 激励原则：绩效管理应激发员工潜能，提高员工的工作积极性。
三、绩效管理体系1. 绩效考核指标体系（1）生产指标：产量、质量、交货期、安全生产等。
（2）工作态度指标：出勤率、工作积极性、团队协作等。
（3）技能提升指标：专业知识、技能水平、创新意识等。
2. 绩效考核方式（1）定量考核：根据各项指标设定权重，对员工进行量化考核。
（2）定性考核：通过工作总结、上级评价、同事评价等方式，对员工进行定性考核。
3. 绩效考核周期（1）月度考核：每月对员工进行一次绩效考核，及时发现问题，调整工作方向。
（2）季度考核：每季度对员工进行一次绩效考核，总结工作成果，为年度考核提供依据。
（3）年度考核：每年对员工进行一次绩效考核，对员工一年的工作进行总结，为薪酬调整、晋升等提供依据。
四、绩效结果应用1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予薪酬调整，对表现不佳的员工进行谈话提醒。
2. 晋升：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予晋升机会，对表现不佳的员工进行培训或调整岗位。
3. 奖励：对在绩效考核中表现突出的员工给予奖励，以激励其他员工。
4. 警告：对在绩效考核中表现不佳的员工给予警告，督促其改进。
五、绩效管理实施1. 制定绩效管理制度：各部门根据本制度，结合部门实际情况，制定本部门的绩效管理制度。
2. 宣传培训：对全体员工进行绩效管理制度宣传和培训，确保员工了解和掌握绩效管理制度。
3. 绩效考核实施：各部门按照绩效管理制度，组织开展绩效考核工作。
4. 绩效结果反馈：各部门将绩效考核结果及时反馈给员工，并对员工进行绩效面谈。
家具销售公司绩效考核管理制度
家具销售公司绩效考核管理制度(总15页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除家具销售公司绩效考核管理制度From第一章、总则一、指导思想xx家具有限责任公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。
根据《xx家具有限责任公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。
二、绩效考核目的1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。
三、绩效考核用途1、了解员工对组织的业绩贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对公司管理制度的满意度。
4、了解员工和部门对培训工作的需要。
5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
6、为人力资源规划提供基础信息。
四、绩效考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
《某某家具公司绩效考核管理制度》(15页)(word版).doc
绩效考核管理制度第一章总则第一条指导思想以公司价值制造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。
第二条适用范围公司除经营层外的所有员工均需参加考核。
副总裁由董事会负责考核，其他高层由副总裁考核，不在本办法考核范围内。
第三条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第四条考核原则公司绩效考核工作遵循以下原则：、以提高员工绩效为导向；、定性考核与定量考核相结合；、多角度考核；、公开、公正原则。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面、薪酬分配；、职务升降；、岗位调动；、员工培训。
第二章考核组织管理第六条薪酬与考核管理委员会及其职责薪酬与考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司副总裁、各中心总经理、副总经理、企业管理部经理、人力资源部经理组成薪酬与考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：、考核管理制度及相关制度修订的审核；、最终处理部门、员工的考核申诉；、最中综合权衡调解整体考核结果；、参加阶段绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议和意见。
第七条企业管理部及职责企业管理部是部门考核工作的具体组织执行机构，承担以下职责：、参与编制公司绩效考核制度；、对部门考核各项工作绩效培训与指导，并为各部门提供相关咨询；、汇总经高层审批后的年度和月度计划，作为部门年度和月度考核的基础；、组织实施考核，收集考核数据，并传递代各个考核主体；、收集各部门的《部门月度绩效绩效与考核表》；、对部门考核过程进行监督与检查；、通报部门月度、年度考核工作情况；、协调、处理部门部门申诉的具体工作；、将部门考核相关结果通报各相关部门和人力资源部和人力资源薪酬管理岗位。
第八条公司人力资源部及其职责人力资源部是公司员工考核工作作的具体组织执行机构，承担以下职责：、修订员工考核管理制度；、对各项员工考核工作进行培训与指导;、在考核周期内全过程参与目标值的商定、变更和管理；、对各部门考核过程进行监督与检查，规范考核过程；、组织各考核主题对被考核人进行评分，汇总统计考核评分结果；、组织处理考核异议、建立考核档案、作为薪酬调整、职级变动、岗位调动、培训、奖励惩戒定等的依据第九条各部门负责人的职责、负责本部门的考核工作的整体组织及监督管理；、负责处理本部门关于考核工作的申诉；、负责处理本部门考核工作中不规范行为进行纠正与处罚；、负责本部门员工指导年度、月度工作计划的考核标准；、负责所属部门员工的考核评分；、负责本部门员工考核登记的综合评定、负责所属员工绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
梁园家具公司绩效考核体系方案设计
梁园家具公司绩效考核体系方案设计第三章梁园家具公司绩效考核现状及存在问题分析本章对梁园家具公司的绩效考核现状进行深入分析，找出目前绩效考核存在的问题，并对问题进行系统分析和诊断。
3.1公司简介本文从公司的发展简史、组织结构和人力资源状况三方面对公司进行介绍。
3.1.1发展简史梁园家具公司是一家中小型的企业。
公司创建于九十年代，经过十几年的发展，企业规模由最初的几十人发展到如今400多人，公司不断引进先进的生产设备和技术管理人才，着眼于人们生活水平的不断提高的生活品质，家具产品种类由单一品种不断更新并推出多元化的品种。
满足人们更多的选择。
如今己经集研发、设计、生产、销售于一体，是该地区主要的生产商和供应商之一。
同时，产品销售渠道不断拓宽，从漳州到福建，乃至出口到欧洲、日本等其他国家，如今正打造全国市场。
截至到2007年12月底，公司总资产3230万元，2005年实现销售收入1037万元，实现利税102万元，利润95万元。
2006年实现销售收入1956万元，实现利税200万元，利润126万元。
2007年实现销售收入3729万元，实现利税382万元，利润326万元。
梁园家具公司逐步建立比较规范的企业制度，制定了《财务管理制度》、《进货管理制度》、《新产品研发奖励制度》、《产品检验制度》和《生产管理制度》等各种管理规章32章，300多条。
本公司依据1509001标准制定质量管理手册，手册覆盖公司每个部门的质量保证程序和管理的规章制度。
并严格用工S0国际质量体系制度管理，注重制度的创新，使采购、研发、生产、销售中出现的问题能得到及时解决。
2003年公司获得“福建省名牌，，、“福建省用户满意产品”称号。
2004年通过工509001国际质量管理体系认证，目前，正争取通过15014000环境体系认证。
3.1.2组织结构梁园家具公司由于规模还小，公司的组织结构为传统的直线职能制。
公司经过长期发展形成六个部门:生产部门，研发部门，采购部门，销售部门，财务部门和人力资源部。
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XXX具有限公司绩效考核体系实施方案在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在市场竟争中生存与发展的最重要的物质基础。
它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。
人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体。
企业的财力、物力只有通过人的能动的运用，才能创造出新的价值，创造出利润。
一、目的贯彻公司的用人理念：唯有人才，才是公司的最大财富。
为使人的能力得以充分的发挥，为使人的潜能得以充分的开发，为使人的积极性得以充分的调动。
二、意义a）、绩效考核有利于检查和改进公司人力资源管理工作b）、绩效考核是公司进行人力资源决策的重要依据。
c）、绩效考核有利于员工发扬能力，克服缺点，改进工作d）、通过绩效考核发现人才，挖掘人才，使人才脱颖而出。
e）、通过绩效考核调整分配，决定奖惩，使分配更趋合理，充分调动员工积极性，进一步提高工作绩效。
三、绩效考核的原则a）、全面、客观、准确、公平、公正。
b)、不满三个月者不参与绩效考核c）、除不满三个月者，全员考核四、内容考核什么？德、能、勤、绩，突出绩的考核；绩是绩效或业绩。
它是下属员工相对于企业价值和目标的实现做了什么，做成了什么的一种实际贡献。
这是绩效考核需要明确界定的东西。
经营目标达标率；组织行为责任。
五、目标体系5．1 目标确立的标准：1）相比自己已有的最好业绩记录好一点；2）相比同行业者水平好一点；3）相比国际先进水平的最好记录好一点；5．2 核心目标：就是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平的目标：a）、销售收入，销售费用，销售利润增长率等的达标率；b）、目标成本，成本降低率，订单完成率的达标率5．3 指标目标：它是由核心目标分解而来，能保证核心目标得以实现的目标。
如：应收帐款回款率，话费指标的达标率，采购成本降低率，材料消耗，能源消耗率，产品合格率等。
5．4 责任目标：常规性的岗位工作职责设定的量化标准，业务部，设计部，各职能部门用各自岗位职责设定目标。
5．5 项目目标：非常规性的临时性工作任务，阶段性工作和上级临时交办的工作确立的目标。
．六、评价体系6．1 全体员工考核以下内容：a）、年度计划完成情况（包括效率，质量及完成率）b）、月度计划完成情况c）、岗位职责履行情况d）、工作量饱满程度e）、工作态度f）、遵守公司制度纪律情况g）、岗位工作知识及技能h）、合作精神（即是否能与同事一起和谐工作）中高层管理人员增加以下内容：廉洁奉公办事公正尊重同事关心下属协作配合工作计划性工作创造性工作效率决策能力组织指挥能力表达沟通能力感召力6．2 绩效考核标准：a）、表现突出（95～100分）经常超越其岗位工作所要求的标准b）、表现优秀（90～94分）全面达到其岗位工作所要求的标准，工作质量相当高c）、表现良好（85～89分）能达到其岗位工作所要求标准，工作质量较高d）、表现一般（80～84分）勉强能达到岗位工作所要求的标准，但工作质量不高，且有时不合格e）、表现较差（75～79分）较少能达到岗位工作所要求的标准，几乎不能正常开展工作6．3 由谁考核a）、实行自评、互评，直接上司考评，顾客（接受产品或服务的人）及上一级领导考评相结合的原则b）、人力资源部是绩效考核的职能部门，各级领导是绩效考核工作的责任人6．4 各岗位角色绩效考核的职责6．4．1 总经理岗位绩效考核的职责：（1）制定或审查批准绩效考核的方针政策；（2）审查批准绩效考核管理制度及有关规定或办法等文件；（3）督促检查人力资源部部长的绩效考核工作6．4．2 人力资源部部长岗位的绩效考核的职责：（1）草拟绩效考核的制度、规定、办法等文件，并报总经理批准；（2）贯彻执行绩效考核的制度、规定、办法等文件，对绩效考核的良好运行负责；）督促、检查各责任单位贯彻执行绩效考核的各项工作情况；3（．（4）对马虎、应付甚至弄虚作假的情况提出批评、通报和处罚；（5）对绩效考核的全面、客观、准确、公平、公正负责；（6）对绩效考核结果负面影响负责6．4．3 财务部部长岗位的绩效考核的职责：（1）对各责任单位的核心目标的确定有建议权；（2）对各责任单位的核心目标、指标目标的实现有认定权；（3）对绩效考核工作中涉及到财务管理的有关订价、有关数据有知情权，审查权；（4）对各责任单位经营目标的统计有指导、监督、审查权；（5）有配合人力资源部各责任单位搞好绩效考核工作的义务；（6）对绩效考核中各目标的实现、达标数字的准确性负责；（7）对财务目标，利润增长率负责。
6．4．4 销售总监、行政部经理等岗位角色的绩效考核职责：（1）积极贯彻推动绩效考核管理制度、规定、办法等文件；（2）在绩效考核工作中服从人力资源部的领导及其工作安排，遇到问题有建议权；（3）对本部门、本单位绩效考核的真实性客观性负责；（4）对本部门、本单位绩效考核结果的负面影响负责。
6．4．5 中层干部等岗位的绩效考核职责与4）同。
6．4．6 员工岗位角色绩效考核职责：（1）积极认真投入绩效考核的工作中；（2）对绩效考核中发现问题有建议权、越级反映权。
6．5 考核周期执行月度考核和季度考核和年度考核制度6．6 绩效考核程序6．6．1人力资源部统一部署，统一发表6．6．2员工填表、直接上级考评6．6．3财务负责各责任单位核心目标，指标目标的审核工作6．6．4人力资源部长全面审核、汇总列表并上报总经理七、激励机制a）、月度绩效考核与月工资挂钩b）、季度绩效考核与提成挂钩c）、年度绩效考核与年终奖金、提成、晋级、升迁挂钩7．1激励内容及程序7．1．1晋级人力资源部根据绩效考核汇总情况，提出晋级名单及晋升职位，并注明理由、签字，报总经理审批。
7．1．2奖金财务部提出年度奖金预算总额报总经理批准，并实行总额控制财务部根据业务部、设计部、商场部、安装部等责任单位年度的收益情况的比例，交奖金总额分解到各责任单位各责任单位根据在单位绩效考核的结果排序，计算分配数额，不得突破其分配的奖金数额各责任单位填制绩效考核奖金分配名单，逐级上报至人力资源部审查人力资源部审查后，报财务部审查数额签字，再退回人力资源部人力资源部报总经理审批财务部发放奖金发放流程3．1．7．业务确定奖发放财确部奖奖金发放设计商场奖金发放人资存报总采购奖金发放理审财部八、附表1）《员工日考核细则》2）《员工月度绩效考核评价表》3）《员工年度绩效考核评价表》4）《年度领导干部考核评价表》5）《核心目标统计表》表46）《核心目标统计表》表47）《年度领导干部绩效考核评议汇总表》8）《员工月度绩效考核汇总表》9）《员工年度绩效考核汇总表》表1XXX家具有限公司生产中心员工日考核细则序考核项分考核内备．准时完成工作任务计满分；每推迟一小时分（客观因素扣配合不协调或返工影响下一道工序进度每次分201任务完20．未准时完成工作任务，导致延误公司交付产品或工为很被动，每次．未按时完成非工作指令计划，每次分接受不良品没有及时报告或隐瞒不报每次分扣．出现损失在五十元以上严重质量事故，第次分02工作质303．在派外担任其他工作时，遭其他部门投诉的，每次为分分；物品摆放不符合规范．工作区域每处不清洁分一处扣．有用物品标识不清，有用物品不能很快找到，一次”5103分15为．工具箱、办公设施等辅助工作对象不整洁，一次分分．不按规定着装，仪表不整洁，一次发生．存在安全隐患，发现一次分次安分分；损坏．安全设施、设备无维护每次事故．通道不畅通，每次0.1004安全工;当．下班不关电源或门窗，每次说此考则OE基，类员认工核性性公开正平考行表2XXX家具有限公司员工月度绩效评价表姓名: 部门: 部门月考评分: 年月序号主要工作事项完成情况完成时间备注3表家具有限公司XXX 员工年度绩效考核表一、基本情况：所属部门：员工姓名：日岗位：考核期间：自年月日至年月二、评分标准： 95-100分：表现突出，经常超越其岗位（工作）所要求的标准。
90-94分：表现优秀，全面达到其岗位（工作）的要求的标准，工作质量相当高。
85-89分：表现良好，能达到其岗位（工作）所要求的标准，工作质量较高。
分：表现一般，勉强能达到岗位（工作）所要求的标准，但工作质量不高，具有80-84 时不合格。
几乎不能正常开展工作。
所要求的标准，（工作）较少能达到岗位表现较差，分：75-79．75分以下：很少能达到岗位（工作）所要求的标准，几乎不能正常开展工作。
三、考评项目与评分（评语中应尽量列举实例）1．年度计划完成情况（包括效率、质量及完成率）评语：直接上级评分：上级领导评分：2．月度工作计划完成情况（包括效率、质量及完成率）评语：上级领导评分：直接上级评分：．岗位职责履行情况（包括履行的全面程序，效率，质量及创造性）3 评语：上级领导评分：直接上级评分：4．工作量饱满程度：评语：上级领导评分：直接上级评分：．工作态度（即主动性、积极性、投入程度、服从情况、服务精神） 5 评语：直接上级评分：上级领导评分：6．遵守公司制度，纪律情况评语：直接上级评分：上级领导评分：．岗位工作知识及技能（即履行岗位工作所需要的知识与技能）7 评语：直接上级评分：上级领导评分：8．合作精神（即是否能与同事一起和谐工作）评语：上级领导评分：直接上级评分：40%前三项之和×60%+后五次之和×分总评分= 8 =）一般员工的总评分以上级领导（即部门经理）评分为准，主管以上员工的总评1注：分以其直接上级的评分为准； 2）未订月度计划的员工，其总评分为七项评分的平均值。
五、考核总结．综合评价：员工在该考核期间的总体表现情况，主要工作进展及个人职业上的主要1 进步，尤其是之前考核中指出的待改进项目进展情况。
该员工的主要长处，包括个性、能力，工作表现等。
2．主要优点-----该员工有待改进的方面及要求该员工取得有目共睹之改进的时间限．待改进之处-----3 定。
员工的主要发展潜力及可能的职业发展路线。
．发展潜力及方向4----直接上级签字：上级领导签字：日期：日期：六、自我评估对上级的考核结果提出自己对本人考核期内的工作表现、改进情况进行总结，，对个人未来的职业发展提出自己的设想。
（好有不同意见可直接与上级讨论）的看法员工签字：月日日期：年4表 XXX家具有限公司年度领导干部考核评议表岗位：姓名：部门：部门月均考评得分：□顾客评议人：□直接上级别□直接下级□同级职能部门评议（请在你认为合适的等级下打√）分分项项等评议项目评级评定等级定得得序序分分完尚欠差完尚欠差评议项目全全号号佳可合合可佳格格0 0．．．06 6 01 0 ．8 08 11 遵章守纪程投工作入 16度 2 满作工17 饱程廉洁奉公度 18 工作效率 3 责任心 19 工作质量 4 使命感20 办事公正工作创造性 521 工作计划性 6 尊重同事22 业务知识 7 关心下属言谈举止8知识面广度239协作配241025决策能1126坚守原12开拓精协调能2713身先士2814健康状2915工作主动感召30评定升级标准：以干部所在岗位应具有的表现为基础，若干部某方面的表现本达到标准，则可在“尚可”栏下打√，若完全达到基准则可在“完全合格栏下打√，其它依次类推，得分栏由公司人力资源部计算填写评议人的评分=上述30项得分之和/30= 分计分人：核分人：5表家具有限公司XXX 核心目标统计表单位：指标没完成完成超额完成实际完成计划指标达标率名称销售收入销售费用销售利润订单完成率值产目标成本注：1、完成计划指标，且达不到超计划10%，填分为1；2、完成计划指标，超计划20%，填分为1.1;3、计划90%以上，且达不到100%，填分为0.8;4、计划80%以上,且达不到90%,填分为0.6；5、计划70%以上,且达不到80%,填分为0.4;6、计划70%以下,填0;7、表由人力资源部管理,委托财务部实施,即督促、检查、审核、收集、汇总入档。