2019年人力资源部工作总结与计划PPT模板(完整版)

培训管理
助理以上 管理干部
“职业化形象与商务礼 仪”满意率93%
助理级以上 管理干部
“中层危机” 、“超越执行 力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖 惩制度设计与违纪员工处理”、
“优秀员工训练营”
生人员
“杰出生产管理干部管理 技能提升” 满意率
84% 、“安全生产管理” 满意率79%
内部 介绍
2018年招聘渠道主要有以下：
方式
费用
有效期
备注
状态
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月 发布职位200条 31日，1年有效期 查看简历数8888份
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月 31日，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
周边招聘市场比较
人才市场
人力资源各项指标统计
学历结构
人员类别结构
600
800
500 600
400
300
400
200
2017年
100
2018年 200
0
0
2017年 2018年
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
PART 01
员工技能评定考核
PART 03
各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见
PART 05
协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S检查、消防安全检查）
薪酬管理
薪资核发
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴
年检与社保
XX人才市场
主要对象
技工、普工
费用及期限
提供服务
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
XX人才市场
所有类别
一年期：18888
全年不限次数， 每天开放
位置
XX区 XX区 XX区
各部门入职及离职总人数
入职
17 20
12
10 20
13 8
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 后勤部
本模板框架完整贴近实用
2019年人事行政部门工作总结 PPT模板
汇报人：XXX 时间： 2019年X月
目录
01
人力资源配置管理
02
主要工作完成情况
03
人力资源工作亮点
04
存在的主要问题
05
明年的工作计划
PAR T
人力资源配置管理
招聘渠道比较
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
网络 招聘
现场 招聘
PART 01
培训管理
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育：
新员工入职培训：
组织员工去总公司学习 三级安全培训
员工转正考核之安全 转正考试
制造部门员工技能考 核
绩效管理
ONE 日常绩效管理 各部门月度绩效评定
月度考核
考核与每个人挂钩，在当月工 资里体现
TWO
制度考核
PART 02
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
外训人次：88人 外训课时：288小时 内训人次：3688人 内训课时：7888小时
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比
去年同期增长64.2%，培训费用支 出共计2800元。
PAR T
主要工作完成情况
招聘工作
人才资源、信息收集
离职
16 21
15
13 9
19 10
年度总入职100人，离职80人
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
各部门每月入职及离职人数
部门入职情况
7
5
3
1
三月
六月
九月 十二月
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
部门离职情况
7
5
3
1
三月
六月
九月 十二月
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
PART 03
梯队干部队伍建设刚刚起步，继任 者的选拔、培养、评估未能有效跟 进
PAR T
明年工作计划
明年总体工作目标
01
02
03 服 务
紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为 核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务 销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中 心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源 部真正成为业务部门的绩效伙伴。
根据新形势、新要求，结 合企业实际需要，以“快 速反应，高效执行”为原 则，突破常规，创新思 维、创新方法，为企业各 项变革提供有力支持。
PAR T
人力资源工作亮点
校企合作
加强校企合作 加大招工宣传、争取
政府资源
工作亮点
制度建设
结合《劳动合同法》梳理人力 资源管理业务流程
建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》
完善员工福利、员工激励等三 项制度
工作亮点
培训管理
点面结合，重点突 出，形式多样，成效
与附近多所高等院校建立长期 合作关系，建立人才储备库
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的 用工市场
人事管理
签订、整理劳动合同
01
提供各项人力数据及材料
02 梳理员工档案、分类管理
06 健康证年检
03
05
专业技术资格考试
04
组织初、中、高级职称申报
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养 老、失业等应补交金额
完成年度预算与人力成本KPI指标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报
工作 员工满意度调查
显著
学习创新
组织制造部员工劳动 节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料 的填报，获得国家相应 资金支持共计88888元
（已入财务帐）
PAR T
存大的问题
存在的主要问题
PART 01
培训管理的系统性有待加强，行动 改进计划实施情况的后续跟进乏 力，内训师队伍建设需探索新的思 路
PART 02
管理干部运用绩效工具指导员工改 进绩效，加强团队建设的能力有待 进一步提高，绩效跟进与辅导不 足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失
PART 02
一线员工梯队干部 队伍建设
组织工会指压板活 动
PART 03
组织季度优秀员工 评定
协助配合内审工作
团队建设
积极申报高新技术立项： 内训师队伍建设、安全
知识竞赛
定期组织部门例会，分享工作 信息
成员调整，岗位变动，职责重组、工作 交接，平稳过渡
强化部门绩效管理，持续提高 工作效率