制定计划的5个步骤
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制定计划的5个步骤
一个良好的计划,应能全面解决“天时”、“地利”、“人和”三个基本问题。策略计划着重解决“天时”问题,结合内外部环境,对目标进行归化整合,得到优化的任务列表。而在行动计划中,用物资和财力的支撑解决“地利”问题,用人员的合理配备解决“人和”问题,从而提供一个完整的计划方案,为落实打下坚实的基础。
对于目标来说,制定计划的过程其实是个把“目标”分解成可操作步骤的“落实”的过程,制定计划要全面,能够概括管理的计划、落实、考核三个关键环节。
怎样制定出一个能够实施的计划呢?我们举例来说明。
A公司获得了为B公司开发一款OA系统的项目订单。根据双方签订的合同的要求,A 公司必须在90日内完成该项目,并对技术、应用平台、操作方式等提出了具体的需求。
一、决策
计划的前提是决策,决策可以是企业总体的大方向问题,也可以是某一阶段的战略规划,或者是某一项目的短期目标,就本例来说,要制定出项目计划,第一步就是要确定目标的可行性,一般来说决策时要着重考虑内外环境外,要着重确定以下几点。
·时间规划表,本项目的时间够不够用;
·内部环境因素,A公司的技术人员的技术能力是否能够达到要求;
·财务预算表,A公司支付的报酬有多大的赢利空间等;
·对企业的影响。
严格说来,这个项目的成立本身就是一个决策的过程,上述考虑因素更是需要在决策阶段就完成的。
二、制定目标计划
进一步确定目标计划,并通过会议、看板等各种手段,将希望工作达到的目标明确化,最好能够精确地定义你的目标,包括:
·总体实施时间规划;
·最终目的;
·实现效果。
三、分解目标计划
接下来要把既定的目标计划进一步分解为策略计划,因为对于一个大目标来说,一般不容易把握从开始到实现的整个过程,所以要把它分成几个小部分,本书称之为“策略计划”。比如在本项目中,可以按项目实施的时间分为三个阶段:项目前期,项目中期,项目后期,按技术进度分为项目初期、项目中期和项目后期。
不管哪一种划分方式,在每一个阶段都要明确以下要素:
·每个阶段的实施人、责任人;
·每个时期必须确定明确的时间段;
·每个阶段的进度目标是什么;
·每个阶段的实现要达成什么样的效果;
·每个阶段的技术要点、难点分析;
·每个阶段可能遇到的问题和解决方案;
·为预防突发事件的应急机制或预案。
四、制定行动计划
制定行动计划的核心内容是可实施性和可度量性。行动计划的可实施性,如“在前期设计完成的前提下,由A组把第一个模块实现,要求时间是三天,实现后的模块的功能包括A、B、C等”,这就是一个可实施的任务。而笼统地说:三天之内实现第一个模块,就不是一个可实施的任务。
可实施的行动计划主要包括:
·任务的实现条件;
·任务的实施者和责任人;
·完成任务需要的时间节点;
·任务要达成的效果。
行动计划的另一个要点是计划的可度量性,即指每个行动计划的任务的目标都需要有一定的量化标准,能够使用具体的数值指标来衡量计划是否实现。比如在本例中,行动计划的可度量性可表现为:
·A组在1-3个工作日内完成基础模块的开发工作;
·基础模块包括用户界面、登录界面、数据库界面、基本框架等4个部分;
·各模块可以实行基本操作,如用户登录、读取/写入数据库等;
·A组负责人为张X,项目实施的技术人员为李X、王X等共4人;
·……
五、为你的计划打上时间戳
你的计划书是不是已经初见模样了呢?可是你还缺点东西,那就是每一个细化任务的时间戳。注意,这个时间戳和前面的每一个任务的完成时间可不是一个概念。完成时间是一个时间段,比如:三天。而时间戳是一个绝对时间:比如:11月20日晚八点。
这一步是比较难的,因为各个任务之间可能存在着一定的依赖关系,而且它们还有可能有交替、重叠等情况。而这些具体的情况,往往是因人而异,因目标而异的。所以没有一种通用的办法来安排你的时间戳。不过也别气馁,有一个比较不错的办法:你可以按照项目的进度,一天一天的往后安排,虽然即使这样做要想很合理的安排时间戳依然是一个不容易的任务,但至少有了一个线索。