阿米巴经营培训
阿米巴培训心得体会8篇
阿米巴培训心得体会8篇阿米巴培训心得体会1《阿米巴经营》是被誉为日本“经营之圣、人生之师”的企业家稻盛和夫的经典之作，本书为我们详细论述了一种基于实践性的经营管理手法，阐明了全球化背景下传统企业变革的迫切要求，为企业的领导者、部门负责人甚至是普通员工指明了方向。
阿米巴经营，命名起源于一种叫阿米巴的单细胞原核生物，俗称变形虫。
所谓的阿米巴经营，就是把组织划分成一个小小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
它是一种企业经营管理的体制，是稻盛和夫在经营京瓷公司的实践中创建的，以京瓷公司为载体，以每个员工为主体参与，用哲学的方法，细分化的组织构建，单位时间核算以及激情的团队打造的方式来实现公司经营的成功。
以人心汇聚为导向，让每一位员工成为主角。
阿米巴经营主要有三个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全员参与的经营。
运用公开透明的单位时间核算方式，公布经营状况，提高员工的参与感;通过组织细分、信息共有促进经营者责任意识的萌发，使其实现从被动到主动的立场转变;营造全员主动参与经营的氛围，分工明确，使员工在各自的岗位上、各自的立场上，为自己的'阿米巴，履职尽责，为整个公司做贡献，找到工作乐趣和人生价值。
以经营哲学为基础，达到个体与整体利益最优。
首先，阿米巴经营把组织细分为可以独立核算的小单位，并在实践发展中不断调整，始终让阿米巴处于最佳状态;其次，以哲学为支撑，解决划分完毕的阿米巴之间的利益冲突，正确处理部门间利害对立的问题。
以扁平化组织为载体，实现内部与外部的有效联动。
阿米巴经营打破传统的经营管理思维组织架构，突破层级局限，将决策权下放于基层人员，充分授权于和市场接触的基层人员，把组织结构结构调整为扁平化的横向联系组织结构，形成真正的内部和外部的市场链，改变企业信息滞后状态，让企业更好的适应市场变化。
2024年度阿米巴经营模式培训课件ppt文档全文预览
03
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独立性原则
阿米巴组织应具有独立的经营权 和决策权，实现自主经营。
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阿米巴组织的运营机制与流程
目标管理机制
阿米巴组织应设定明确的经营目标，并根据目标制定相应的 经营计划。
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核算机制
阿米巴组织应采用独立的核算体系，准确核算各项经营指标 和成本。
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阿米巴组织的运营机制与流程
• 激励机制：阿米巴组织应建立有效的激励机制，激发员工 的积极性和创造力。
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阿米巴经营模式的起源与背景
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起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷 公司，由稻盛和夫先生创立。
背景
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
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阿米巴经营模式的核心思想
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划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
2024/3/24
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
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其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
目标协同
阿米巴组织之间应协同制 定整体目标，确保各自的 经营目标与整体目标保持 一致。
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计划协同
阿米巴组织之间应协同制 定经营计划，确保各项计 划之间的衔接和配合。
行动协同
阿米巴组织之间应在行动 上相互协同，确保各项工 作的顺利推进和实施。
阿米巴培训心得体会7篇
阿米巴培训心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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淡雅绿色阿米巴经营管理实操流程和方法培训课件
新晋经理专题培训课程阿米巴经营管理实操流程和方法培训人：XXX 培训时间：20XX 年目录02经营需要哲学03阿米巴的组织构建01每一位员工都是主角01. 阿米巴经营的诞生03. 阿米巴经营的三个目的04. 第一目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度05. 第二目的：培养具有经营者意识的人才06. 第三目的：实现全员参与的经营02. 生物学意义上的“阿米巴”每一位员工都是主角第 一 章1959年，与七位同志一起创办京都陶瓷公司。
以技术作为资本，成为持股经营者。
公司规模迅速扩大，由最初的28名员工，5年超过100名。
而从开发到产品、销售，所有的工作主要都是一个人负责。
在员工发展到100名时，一个人管理起来有些困难。
那把公司划分为一个个20-30人小集体，由专门的领导人管理，这就容易啦。
把公司划分成独立经营的最小单位，在这样的小单位、小组织里设置负责人，让他们像街道小企业一样，通过独立核算进行管理。
不断思考阿米巴经营雏形公司初创遇到管理问题01 .阿米巴经营的诞生伪足食物胞伸缩胞质膜细胞核大变形虫02 . 生物学意义上的“阿米巴”03 . 阿米巴经营的三个目的阿米巴经营与经营的所有方面都密切相关，要弄清楚它的整体形式不太容易。
学习阿米巴经营时，关键要理解阿米巴经营的目的。
确立与市场直接挂钩的分部门核算制度培养具有经营者意识的人才实现全员参与的经营第一个目的第三个目的总述第一个目的公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。
按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。
为此，必须让各个部门的领导者实际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。
04.04.就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位，各个单位都能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。
阿米巴经营管理培训课件(PPT5)
培养经营者意识
通过阿米巴经营模式的实 施，培养员工的企业家精 神和经营者意识，激发员 工的积极性和创造力。
阿米巴经营模式的适用范围
制造业
阿米巴经营模式适用于制 造业企业，特别是那些生 产流程长、产品种类多的 企业。
服务业
阿米巴经营模式也适用于 服务业企业，如酒店、餐 饮、物流等。
其他行业
除了制造业和服务业，阿 米巴经营模式还可以应用 于其他行业，如金融、零 售等。
按照产品或业务线划分阿米巴组 织，明确每个阿米巴组织的职责 和权限，使其成为一个独立的利 润中心。
制定内部交易价格
根据市场价格和企业内部成本情 况，制定合理的内部交易价格， 以实现阿米巴组织之间的公平竞 争和资源配置。
阿米巴经营模式实施的风险控制
避免过度竞争
在阿米巴经营模式实施过程中，要防止过 度竞争对企业整体利益的损害，建立合理
发展
阿米巴经营模式在京瓷公司成功 实践后，逐渐被日本其他企业所 采纳，并在全球范围内得到推广 和应用。
阿米巴经营模式的核心思想
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划分阿米巴
将企业划分为若干个阿米 巴，每个阿米巴都是一个 独立的利润中心，负责自 己的业务。
内部交易
阿米巴之间通过内部交易 进行协作，实现资源的优 化配置和整体利益最大化 。
阿米巴经营模式实施的步骤与方法
制定阿米巴经营计划 根据企业战略目标和市场情况， 制定阿米巴经营计划，包括阿米 巴组织的划分、经营目标、预算 和考核标准等。
建立阿米巴经营核算体系 建立适应阿米巴经营模式的核算 体系，包括收入、成本、费用和 利润的核算方法，以及阿米巴组 织的绩效考核标准。
划分阿米巴组织
的内部交易规则和协调机制。
阿米巴经营培训课件资料(ppt 16张 )
第二节 中式阿米巴经营模式 什么是中式阿米巴？ 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别 中式阿米巴空前绝后的三大优势
第四节 柏明顿阿米巴案例分享 7000人规模的企业为何还能398%的增长 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60% 柏明顿阿米巴终端店裂变奇迹：1：3：15：77
第三节 测算柏明顿阿米巴奖金总额 柏明顿阿米巴奖金总额——四类测算方法 柏明顿阿米巴目标任务与超额奖金预测 团队奖金与个人分配设计
// 第五章 柏明顿阿米巴运营管控 //
第一节 柏明顿阿米巴运营组织保障 柏明顿阿米巴组织的划分与分步推进 柏明顿阿米巴委员会的成立、职能 推委会成员构成、分工、运行
第三节 柏明顿阿米巴运营内容保障 柏明顿阿米巴之间的流程设计与优化 柏明顿阿米巴内部的高效运行 柏明顿阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表 柏明顿阿米巴核心交易流程
课程大纲 第一/二部分
// 第六章 如何让哲学形成生产力//
第一节 为何经营需要哲学 日航重生？企业V型复活的扭亏法宝 回到柏明顿阿米巴经营原点——道法术 作为职业人何谓正确？ 柏明顿阿米巴的核弹——内部“活力场” 成功方程式——柏明顿阿米巴哲学体系同心圆
第三节 将经营哲学转化为生产力 构建企业文化的灵魂 个人五大修炼、经营八大准则 德能勤绩的新转换，两手抓两手硬 文化标识和符号—— 正负激励 文化哲学的落地—— 化理念为行动
什么是柏明顿阿米巴？
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构。
中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织 划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将 内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企 业产生更大的效用。
阿米巴经营培训资料-2024鲜版
强化跨部门协作
鼓励跨部门协作，打破部门壁 垒，促进阿米巴组织间的协同
创新和共同发展。
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03 阿米巴经营会计核算体系
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阿米巴经营会计核算原则
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现金本位原则
以现金流入和流出作为核 算基础，强调经营活动的 现金流量。
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一一对应原则
确保每一项业务活动的收 入和费用都能明确对应， 真实反映经营成果。
学习与成长指标
衡量阿米巴在员工技能提升、创新能力等方 面的表现。
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阿米巴激励机制设计原则
公平性原则
确保激励机制对所有阿米巴成员公平，避免出现不合理差异。
竞争性原则
激励应与市场水平相符，以吸引和留住优秀人才。
激励与约束相结合原则
在激励的同时，建立相应的约束机制，防止短期行为和道德风险。
可操作性原则
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反馈与持续改进
收集各方反馈意见，不断完善和调整激励机 制，确保其适应阿米巴发展的需要。
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06 阿米巴经营哲学与文化塑 造
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阿米巴经营哲学核心理念
追求全体员工物质和精神两方面的幸福
阿米巴经营哲学强调以人为本，关注员工的需求和成长，通过提供优厚的福利待遇和创
造良好的工作环境，使员工在物质和精神上得到满足。
激励机制应简单明了，易于理解和实施。
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阿米巴激励机制实施效果评估
业绩提升情况
通过对比实施前后的业绩数据，评估激励机 制对阿米巴业绩的提升效果。
员工满意度调查
了解员工对激励机制的满意度和认可度，以 及他们的工作积极性和投入程度。
《阿米巴经营》培训心得
《阿米巴经营》培训心得《阿米巴经营》培训心得1久仰大名，但是初度，感觉并不生疏。
由于好像现在许多中国企业，都是这样来做的，大企业内局部解成若干小团队，独立核算。
海尔是典型的例子，自己对自己的团队工程盈利负责。
所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们许多人理解的有问题。
试想，假如仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿米巴团队，那商业也太简洁了，一个宏大的治理模式的学习也太简洁了。
实际上，任何理论，都不是一本书就能解决的。
一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。
从这个角度讲，这本书是合格的，但是，圆满的是，也仅仅是启蒙，并没有更深入的感想和管路上技巧性的内容。
治理询问公司及询问参谋，对于一个企业是特别有用的，记得当时华为花了许多钱请IBM设计治理方式，成就了华为后来的腾飞，阿米巴治理询问团队，也帮忙了许多企业实现了绩效的增长。
所以，假如有可能，进询问公司工作是一个很好的学习一种治理思维的方式，还有一种方式，是聘请询问参谋帮忙公司来实现治理方式的改良。
在中国，有盛和墅，预备参与，然后进一步学习阿米巴经营及相关治理思维。
实际上本书虽然在实质性的方法上并没有详细建议，但是在思想上，仍旧有借鉴意义，例如，书中介绍，胜利=力量x热忱x思维方式，其中思维方式是-100～100分，思维方式直接打算一个人能否取得胜利，取得多少成绩。
你对待事物是乐观的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其实，何止是工作，生活同样如此，思维方式打算着一个人是否过的欢乐、充实和幸福。
有时候很鄙视日本人，他们对生活，对工作，甚至是对生命布满着敬畏，怀有一颗崇高的使命感来对待一切。
这是我们现在所缺乏的一个敬畏之心。
《阿米巴经营》培训心得2何为“阿米巴”?“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂生殖、敏捷易变的特征。
因此日本企业家稻盛和夫将这一现象形象的比方为阿米巴模式的经营哲学。
简要的来说，阿米巴是指在企业内部实行“市场经济”，也就是各部门间实行买卖合作，是市场经济下一种本质的买卖关系。
2024年阿米巴培训心得体会
2024年阿米巴培训心得体会2024年，我有幸参加了一场名为阿米巴培训的课程。
这个培训对我来说是一次非常宝贵的经历，让我受益匪浅。
在这____字的篇幅中，我将详细分享我在培训中的心得体会。
首先，阿米巴培训让我对阿米巴经营有了更深入的了解。
作为一个管理者，我之前对于阿米巴经营的知识只是皮毛，通过这次培训，我对阿米巴经营更加了解和重视。
阿米巴经营是一种以小集团为基本单位的经营方式，每个小集团都是一个「阿米巴」。
这种经营方式通过给予小集团一定的自主权和利润分享机制来激发员工的积极性和创造力，进而推动整个组织的发展。
阿米巴经营的核心理念是「把员工当作一家企业的经营者来培养」，这一点让我深受震撼。
培训中，我们通过实际案例分析，学习了如何根据阿米巴经营的思想来激发员工的自主性和责任感，让他们真正地将组织的利益与个人的利益合二为一。
我认为，只有经营者能够真正地把员工当作自己的经营者来培养，才能够有效地激发员工的积极性和创造力，进而带动整个组织的发展。
其次，阿米巴培训让我对于良好的沟通和协作有了更深刻的认识。
在培训过程中，我们组成了一个小集团进行模拟经营。
我们被要求共同制定经营计划，并且在限定时间内完成销售任务。
我发现，只有通过良好的沟通和有效的协作，我们才能够迅速而顺利地完成任务。
在这个过程中，我学到了许多与人沟通和协作的技巧。
首先，我明白了沟通对于团队的重要性。
在团队中，每个人都有自己的思想和观点，只有通过有效的沟通，才能够将每个人的想法融为一体，达成共识。
其次，我意识到了沟通需要多方主动参与。
在我们小集团的经营过程中，每个人都有机会发表自己的观点和建议，这样才能够充分地发挥每个人的优势，达到更好的结果。
最后，我认识到了协作的重要性。
在经营过程中，每个人都有自己的角色和职责，只有通过协作，才能够充分发挥每个人的能力，取得较好的成绩。
通过这次培训，我深刻认识到，良好的沟通和协作能够有效地提高团队的工作效率和效果。
阿米巴经营培训资料(PPT 43页)
• 核心：
– 与市场挂钩（实现全员参与经营）
• 关键：
– 需要现在的数字
• 形式：
公平,公正,正义,勇
– 小经营单元 – 公司内部购销机制
气,诚实,忍耐,努力, 阿善米意巴,作关为系一,谦个虚核,算博单位, 是爱一…个…拥有明确的志向和
• 追求目标：
目标、持续自主成长的独
立组织。
– 销售额最大化同时经费最小化
对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来 意想不到的成果。”
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思维方式
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上 者，人格第一，勇气第二，能力第三。
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只 要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心， 而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的 人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
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成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，
但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
– 直接传递市场动态,即刻做出应对
• 共同标准：
阿米巴经营管理培训课件pptx2024新版
阿米巴激励机制的设计原则与方法
目标管理法
设定明确的阿米巴单元业 绩目标，根据目标完成情 况进行奖惩。
利润分享法
将公司整体利润按照一定 比例分享给阿米巴单元， 激发其创造利润的积极性 。
员工持股计划
允许阿米巴单元员工购买 公司股票，将其个人利益 与公司整体利益紧密结合 。
阿米巴激励机制的实践与应用
实施措施
落实阿米巴经营模式，实现全员参与 经营；建立阿米巴经营激励机制，激 发员工积极性；完善阿米巴内部交易 机制，促进内部良性竞争。
监控方法
定期召开阿米巴经营会议，分析经营 成果与问题；运用信息化手段，实时 监控阿米巴经营数据；建立阿米巴经 营风险预警机制，防范潜在风险。
05 阿米巴激励机制 设计与实践
阿米巴经营管理培训课件 pptx
contents
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织划分与职责明确 • 阿米巴经营目标与计划制定 • 阿米巴核算体系建立与实施 • 阿米巴激励机制设计与实践 • 阿米巴经营模式下的企业文化建设
01 阿米巴经营模式 概述
阿米巴经营模式的起源与定义
要点一
起源
要点二
完善激励机制设计
针对实践中出现的问题和不足，对激励机制进行持续改进和优化 。
加强内部沟通与协作
建立良好的内部沟通机制，促进阿米巴单元之间的协作与配合，员工的个人成长和职业发展， 提供必要的培训和支持。
06 阿米巴经营模式 下的企业文化建 设
客户至上
阿米巴经营模式强调客户至上 ，以满足客户需求为导向，不
断提升产品和服务质量。
阿米巴经营模式下的企业文化建设方法
制定企业文化理念
明确企业的核心价值观、使命和愿景 ，为企业文化建设提供指导。
实用型阿米巴经营培训课件
针对不同岗位、不同层级、不同绩效的员工，设计差异化的 激励方案。
激励机制的设计原则与方法
• 可操作性原则：激励方案应具体、明确，便于执行和操作 。
激励机制的设计原则与方法
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物质激励
包括薪资、奖金、福利等 物质回报，以满足员工的 基本生活和工作需求。
非物质激励
包括晋升机会、培训机会 、荣誉奖励等，以满足员 工的个人成长和发展需求 。
内部交易的定义与意义
定义
内部交易是指阿米巴组织之间进行的 商品、劳务或资产的交换行为。
意义
内部交易是阿米巴经营模式的核心， 通过内部交易实现阿米巴组织之间的 价值传递和利益分配，激发员工积极 性和创造力，提高企业经营效率。
内部交易的定价原则与方法
公平交易原则
内部交易价格应反映市场供求关 系和商品或劳务的实际价值，确 保交易的公平性。
实用型阿米巴经营培训课件
contents
目录
• 阿米巴经营概述 • 阿米巴组织的构建与运营 • 阿米巴经营中的会计管理 • 阿米巴经营中的内部交易与定价 • 阿米巴经营中的激励机制设计 • 阿米巴经营中的风险管理
01 阿米巴经营概述
阿米巴经营的定义与起源
阿米巴经营的定义
阿米巴经营是一种独特的经营模式，它将企业划分为多个小型、独立的阿米巴 组织，每个阿米巴组织都像一个小企业一样进行独立核算和自主经营。
及时、准确地向阿米巴经营单位内外提供 会计信息，以便各方了解企业经营状况， 促进决策的科学性和有效性。
阿米巴经营中的会计科目设置
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资产类科目
包括现金、银行存款、应收账 款、存货等，反映阿米巴经营
阿米巴经营培训心得
阿米巴经营培训心得一、背景介绍阿米巴经营是一种企业管理流派，源于日本的一个传统艺术品销售公司。
阿米巴经营的核心理念是将企业划分为若干个小阿米巴（部门或者团队），每个小阿米巴都被授权为一个小型企业，具备自主权和盈利责任。
通过这种方式，可以激发员工的创业激情和责任心，提升企业的绩效和竞争力。
为了学习和掌握阿米巴经营的方法和技巧，我参加了一次阿米巴经营培训。
二、培训内容1. 阿米巴经营的基本原理在培训课程的开始，我们首先学习了阿米巴经营的基本原理。
阿米巴经营的核心是将企业拆分为若干个小阿米巴，每个小阿米巴都有自己的盈利目标和盈利责任。
每个小阿米巴要通过精益求精的工作，为整个企业创造价值。
2. 阿米巴经营的核心工具在课程的后半段，我们学习了阿米巴经营的核心工具。
其中，最重要的工具是阿米巴计量表。
阿米巴计量表用于记录每个小阿米巴的盈亏情况，让每个员工都对自己的工作成果有一个清晰的认识。
此外，我们还学习了阿米巴经营的预测工具、费用分摊工具等。
3. 阿米巴经营的应用案例培训中，我们还学习了一些阿米巴经营的应用案例。
这些案例以不同行业的实际企业为基础，展示了阿米巴经营在提升企业绩效和盈利能力方面的应用效果。
通过学习这些案例，我们可以更好地理解和应用阿米巴经营的方法和技巧。
三、心得体会1. 激发员工的创业激情阿米巴经营让每个小阿米巴都具备了创业的权利和责任。
通过将企业划分为小阿米巴，每个员工都有机会体验到创业的过程和成就感。
这种激发员工创业激情的做法，能够有效提高员工的积极性和主动性，从而带动整个企业的发展。
2. 增强责任心和团队协作阿米巴经营的核心理念是每个小阿米巴都具备了盈利责任。
每个员工在小阿米巴中扮演着一个小型企业的角色，要为小阿米巴的盈利负责。
这种责任分解和赋能的做法，增强了员工的责任心和团队协作意识。
大家都知道自己的任务和目标，可以更好地协作合作，共同为企业的发展贡献力量。
3. 提升企业绩效和竞争力阿米巴经营能够通过激发员工的潜能和创业激情，提升企业的绩效和竞争力。
阿米巴培训
阿米巴培训阿米巴培训是目前越来越受企业欢迎的一种团队培训方式，其强调的是以经营性看待部门，从而促进部门间、员工间的良性互动，达到协同合作、高效运作、共同成功的目标。
本文将从何为阿米巴、阿米巴经营模式、阿米巴培训的理念及作用等方面对阿米巴培训进行介绍。
一、何为阿米巴阿米巴，又称为分布式经营管理系统，是由日本企业家梅田庄吉于20世纪50年代开发出来的一种以营利性经营为基础的企业管理模式。
阿米巴的名称源于一个寄生于人类肠道中的小生物，具有高度分工和协作的特点。
二、阿米巴经营模式1. 分布式经营阿米巴经营模式强调通过将企业内部分为许多小型的“赚钱中心”，每个小型“赚钱中心”都可以独立的进行经营活动，自己制定经营计划以及进行专项的市场营销，因此，每个小型“赚钱中心”拥有高度的经营自主权。
阿米巴经营模式采用分布式经营模式，可以避免顶层和下层人员之间的信息滞后问题，强调每个赚钱中心都以经营性思维来看待自己所承担的业务，从而形成一个高效的分布式管理体系。
2. 合理利润分配制度阿米巴经营模式的核心是为每个小型“赚钱中心”制定合理的利润分配制度，以让每个“赚钱中心”都具有赚钱能力。
对于每个小型“赚钱中心”而言，其目标是在保证自己小组利润的同时，提高总体利润。
3. 自主经营阿米巴经营模式充分体现了企业内部自主经营的原则。
每个小型“赚钱中心”都拥有完全的自主决策权，因此，大大提高了每个赚钱中心的绩效。
此外，每个小型“赚钱中心”内部的人员之间相互支持，形成了一个高度合作的小型团队。
4. 财务透明阿米巴经营模式侧重于财务透明，并通过制定严格的管理制度，确保每个小型“赚钱中心”内部的财务数据的真实准确性。
通过定期的分享成果、财务报表等方式，提高各部门的透明度和执行力。
三、阿米巴培训的理念及作用1. 阿米巴培训的理念阿米巴培训的理念在于帮助企业员工在人与人、部门与部门之间建立更为紧密的联系，强调每个人都应该以自己的角色贡献到组织的整体成功中去。
阿米巴培训计划表
阿米巴培训计划表一、培训目标：1. 了解阿米巴经营理念和实施步骤。
2. 掌握阿米巴经营的核心概念和工具。
3. 能够运用阿米巴经营方法解决实际问题。
二、培训对象：公司员工、管理人员。
三、培训内容：第一阶段：阿米巴经营理念和实施步骤1. 什么是阿米巴经营？阿米巴经营的由来和基本概念。
2. 阿米巴经营的实施步骤：确定阿米巴范围、设定经营目标、选择阿米巴经营模式、确定阿米巴运作制度。
第二阶段：阿米巴经营的核心概念和工具1. 阿米巴经营的核心概念：现金流、成本、价值、效益、资源配置等。
2. 阿米巴经营的工具：成本计算表、价值流分析、产能利用率等分析工具。
第三阶段：阿米巴经营方法的运用1. 阿米巴经营方法在实际中的应用。
2. 案例分析与讨论：通过案例学习，掌握如何运用阿米巴经营方法解决实际问题。
四、培训形式：1. 理论授课：采用讲解、互动讨论的形式，让学员全面了解阿米巴经营的基本理念和方法。
2. 案例分析：通过真实案例的分析，让学员深入理解阿米巴经营的实施步骤和应用方法。
3. 角色扮演：通过模拟场景，让学员亲身体验阿米巴经营方法的应用过程，提升实际操作能力。
五、培训时间：2天六、培训地点：公司会议室七、培训师资：1. 公司管理层负责人：负责解析阿米巴经营在公司运营中的意义和应用。
2. 阿米巴经营专家：专业讲师对阿米巴经营理念和方法进行深入讲解，并结合实例进行详细讲解和指导。
八、培训评估：1. 学员满意度调研：培训结束后对学员进行满意度调研，了解培训效果和学员反馈。
2. 培训成效评估：对学员的学习成果和应用情况进行跟踪评估，为后续培训提供参考。
九、培训预算：1. 师资费用：X元/天*2天=2X元2. 培训场地费用：X元/天*2天=2X元3. 培训材料费用：X元/人*50人=50X元4. 其他费用（如茶歇、午餐等）：X元/人*50人=50X元5. 总计：2X+2X+50X+50X=104X元十、培训后续1. 组织反馈会议：培训结束后，组织学员进行总结和反馈，并制定后续行动计划。
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– 直接传递市场动态,即刻做出应对
• 共同标准：
– “做人何为正确”
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培养具有经营者意识的人才
• 核心：
– 伙伴
• 形式：
– 共同经营 – 有较高自由度，更需要经营理念
经营权下发给阿米巴领导
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实现全体员工共同参与经营
• 目的：
– 经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共 同参与经营。
• 化解劳资对立的“大家族主义”
对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来 意想不到的成果。”
9
思维方式ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上 者，人格第一，勇气第二，能力第三。
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只 要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心， 而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的 人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
6
成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，
但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
– 告诉员工公司实情
• 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识
– 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感
220
怎样实现阿米巴经营？
21
划分阿米巴 委任负责人
根据情况变化
制定核算模式
阿米巴运行
222
划分阿米巴
• 两个任务：
把组织细分为事业组成单位
阿米巴之间定价
三个原则：
并非越定从参细根价最考有计所越据原终该明算需好市则售业确出的场： 价 务的 为 支的倒的动收获出变推市态入取。化场，这和价同些对格时收手能入的够而
于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 • 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 • 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表
态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO； 二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛 和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个 事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。
4
稻盛和夫简介（2）
• 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯 一在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司 的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田 公司的创始人本田宗一郎）
• 稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是 热心的民主党支持者之一。2008年9月21日小泽再度当选 民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
阿米巴经营
1
阿米巴经营
• 一、关于稻盛和夫 • 二、什么是阿米巴？ • 三、为什么采用阿米巴？ • 四、怎样实现阿米巴经营？ • 五、问题讨论
P2—P11 P12—P14 P15---P20 P21—P42 P43
关于稻盛和夫
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稻盛和夫简介
• 1932年出生于日本鹿儿岛 • 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 • 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年 27岁） • 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次
– 京瓷公司现有3000个阿米巴。
面对浪费，为什么大部分的人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？
当事人不是老板 没有采用“阿米巴”经营
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阿米巴经营的三个目的
– 确立与市场挂钩的部门核算制度 – 培养具有经营者意识的人才 – 实现全体员工共同参与经营
每一位员工都是主角
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确立与市场挂钩的部门核算制度
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什么是“阿米巴”？
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变形虫是一种单细胞生物，又
音译为“阿米巴”。属原生动物， 主要生活在清水池塘，或在水流 缓慢藻类较多的浅水中，以至一 般泥土也可找到，亦可成寄生虫 寄生在其他生物里面。由于变形 虫身体仅由一个细胞构成，没有 固定的外形，可以任意改变体形， 因此得名。
生物学意义上的 “阿米巴”
7
经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、 金钱、技术，只要有这三项要素，就有经 营。在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人 才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能 够成就大的事业。
8
商业理念
• “君子爱财，取之有道。” • “君子散财，行之有道。” • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为
要员组成的访日团，并向中国赠送一套“京瓷生产的太阳 能发电设备” • 向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支 持 • 开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动 • 2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部地 区有代表性的12所大学的学生提供奖学金 • 2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲 • 2009年受邀参加国庆观礼
• 核心：
– 与市场挂钩（实现全员参与经营）
• 关键：
– 需要现在的数字
• 形式：
公平,公正,正义,勇
– 小经营单元 – 公司内部购销机制
气,诚实,忍耐,努力, 阿善米意巴,作关为系一,谦个虚核,算博单位, 是爱一…个…拥有明确的志向和
• 追求目标：
目标、持续自主成长的独
立组织。
– 销售额最大化同时经费最小化
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“阿米巴”经营组织
根据市场需求开发 新产品
研发
阿米巴
支持阿米巴
管理
阿米巴
通过生产出令客户满意的 制造 产品，创造附加价值
阿米巴
通过营销活动（从接单到货
销售
款到账），创造出附加价值， 同时提高客户满意度
阿米巴
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为什么采用“阿米巴”？
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• 阿米巴的产生与发展
– 当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划 分独立的经营单位。
• 事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时 更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡 献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的 「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲 学被日本企业界奉为圭臬。
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稻盛和夫与中国
• 1975年首次访华 • 1985年接待时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府