部门目标考核表 - 360文档中心

部门年度工作计划完成情况考核表

部门年度工作计划完成情况考核表一、考核标准1. 对部门年度工作计划完成情况进行全面、客观、公正的评估，根据实际完成情况对各项工作进行初步梳理和总结，为下一年度工作提供参考和指导。

2. 评估重点包括工作计划的完成率、工作效果、工作质量和工作成果等方面。

二、考核内容1. 任务完成情况对部门制定的年度工作计划中的各项任务进行具体评估，包括任务完成情况、完成率和完成质量等方面的考核。

2. 项目推进情况对部门所承担的各项项目推进情况进行考核，包括项目进度、项目质量和项目效果等方面的评估。

3. 绩效考核根据年度绩效考核标准，对部门全体员工的绩效进行评定，作为年度工作完成情况的重要依据。

三、考核流程1. 收集资料由部门负责人牵头，负责收集部门年度工作计划完成情况相关资料。

2. 初步汇总根据收集到的资料，对部门年度工作计划完成情况进行初步汇总，形成考核报告。

3. 考核讨论召开部门年度工作计划完成情况考核会议，对考核报告进行讨论，明确完成情况，总结工作经验，查找存在问题并提出改进措施。

4. 完善报告根据会议讨论结果，完善考核报告，形成最终的部门年度工作计划完成情况考核表。

四、考核结果1. 各项任务完成情况及得分根据考核标准，对部门年度工作计划中的各项任务进行考核评分，并按照得分情况进行排名。

2. 项目推进情况及评价评估部门所承担的项目推进情况，并对项目效果给予评价，形成评价报告。

3. 绩效考核结果根据年度绩效考核标准，对部门全体员工的绩效进行评定，形成绩效考核报告。

五、改进措施1. 强化目标管理对下一年度工作目标进行明确规划，制定可执行的目标任务，强化目标的可操作性和指导性。

2. 完善绩效考核根据本年度绩效考核结果和存在的问题，完善部门绩效考核机制，提高绩效考核的公正性和客观性。

3. 加强团队建设通过团队建设活动，提高部门员工的凝聚力和工作积极性，促进团队协作，提高工作效率。

六、结语本文对部门年度工作计划完成情况考核表进行了详细的介绍和解析，希望各位同事能够认真对待部门年度工作计划的完成情况，积极总结经验，查找问题并提出改进措施，共同努力，为部门的长远发展贡献力量。

公司绩效管理目标考核表管理表格

目标管理（MBO）示例1表5-1 M公司绩效管理目标考核表
部门：岗位：姓名：
类别
工作任务和目标
权重
是否完成
任务完成情况综述及原因分析说明
自评得分
上级评分
日常型
达成型
计合
总评得分
总评得分＝自评得分×40％＋上级评分×60％
主管上级签字：目标执行人签字：
示例2表5-2 M公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）
7月30日前
按公司统一的内容框架和格式要求，内容详细、无遗漏和差错
统一文件模板销售内勤人力资源主管
填写销售日报
5分
依据月度计划制定周计划按每周销售计划填写每日的销售日报
7月28日前
字迹清晰，无遗漏、及时上交
销售日报准备市场管理部主管
订单的填写和通知
5分
认真询问并记录客户购货详细内容按规范的订单书面记录填写并通知内勤主管
10
整理相关手指票据、登记手工帐，录入计算机
30日月7
帐务准确、及时，无拖延疏漏
会计
税金报缴工作
5
30月日前完成损益表和税务计算，6 2日税务局报税月日填写税务登记表，月717
7月2日前
准备充分、按时完成
销售欠款的审核
5
销售欠款制度的熟悉、制定销售欠款明细表（备查）
7月30日前
严格审核，控制欠款
应收帐款报表
10
28登记整理和审核各分类帐务，日编制财务报表
日28月7
帐务核对及时准确，报表准确、按时上报．
会计、出纳
达成型
财务报销付款制度的制定和实施
20
召集相关人员开会讨论
拟定报销付款制度报总经理签批制度下发（培训）和存档

建筑公司安全生产目标责任制考核表

安全生产目标责任制考核表部门: 质量安全部考核时间: 年月日得分：分序号目标责任制内容标准分考核细则完成情况（扣分）得分1 贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产的法律法规、规程和标准，在经理的领导下开展好公司的安全管理工作；10 管理不到位一次扣2分2 修订和完善公司安全生产管理制度、安全操作规程和应急救援预案，组织演练并监督检查；10未及时按要求参加修订完善一项制度或安全操作规程和应急救援预案扣2分，未检查扣1分3 负责对调岗职工和新进职工的公司级教育，确保公司级教育培训率100%；10 培训率每下降1%扣1分4 负责对消防设施的检查和消防器材的更新，确保消防设施完好率和消防器材配备率达100%；10未定期检查每次扣1分,未及时更新每台扣1分,配备率下降1%扣1分5 组织作业风险分析和培训，负责作业许可证审批和现场安全监督检查；10未组织风险分析一次扣1分，未培训一人扣1分，作业未审批扣2分，未检查作业现场一次扣2分；6 组织和参加公司的各种安全检查，做好宣传和记录； 10 未按计划组织各种安全检查一项扣1分7 负责特殊作业现场监护到位率100%10 监护到位率每下降1%扣1分，落实率每下降1%扣1分8 加强对公司车辆、设备驾驶员、操作员安全教育，确保本公司车辆、设备不发生事故；15 培训不到位扣5分9 在公司主要负责人领导下，做好企业安全生产标准化创建工作，努力实施企业二级标准化达标；15 未按计划达到二级标准扣10分考核部门/人:安全生产目标责任制考核表部门: 经营计划部考核时间: 年月日得分：分序号目标责任制内容标准分考核细则完成情况得分1 合理提取企业安全费用 30 未提取安全费用扣10分安全费用提取不符合规定扣10分2 安全费用支出严格审批，专款专用 20 安全费用挪用一次扣10分安全费用台账不准确，缺少审批一次扣10分3 公用费用和职业病防治支出合理 10 无职业病防治支出扣5分，费用支出混乱扣5分4 编制预算计划全面，资金到位及时 20 计划不完善扣10分，资金到位不及时扣10分5 账簿管理规范无差错 10 费用支出混乱扣5分，账簿混乱扣5分6 现金管理准确及时到位 10 资金到位不及时扣5分，差错一次扣5分7考核部门/人:安全目标责任制考核表部门：物资设备部考核时间: 年月日得分：分序号目标责任制内容标准分考核细则完成情况得分1 无因公死亡、因公重伤、火灾、爆炸、中毒、重大设备事故等安全事故；10发生死亡、因公重伤、火灾、爆炸、中毒、重大设备事故等安全事故扣10分；2 建立物资、设备安全管理网络，落实安全生产责任制，保证设备正常生产时24小时安全工作有人负责，确保安全工 10未建立安全管理网络扣5分，安全生产责任制落实不到位扣5分，3 搞好物资、设备安全管理活动，每月不少于1次，要有领导、有内容、有记录；10活动每月不少于1次，无活动的扣10分，无领导、无内容、无记录一项扣2分；4 加强物资、设备安全隐患排查和整治工作。

安全生产目标责任制考核表

受考核部门：综合部考核时间：
受考核部门：安全部考核时间：
受考核部门：生产技术部考核时间：
受考核部门：财务部考核时间：
受考核部门：机电部考核时间：
受考核部门：采购部考核时间：
受考核部门：销售部考核时间：
受考核部门：保卫科考核时间：
受考核部门：仓库考核时间：
受考核部门：磅房考核时间：
受考核部门：中心化验室考核时间：
受考核部门：机修考核时间：
受考核部门：甲醛车间考核时间：
受考核部门：乌托车间考核时间：
受考核部门：副总经理考核时间：。

公司各部门绩效考核方案及表格

公司各部门绩效考核方案及表格公司各部门绩效考核方案及表格一、方案目标本绩效考核方案的目标是通过对公司各部门的绩效进行合理、公正、公开的评价，以提升部门工作效率、提高员工满意度和促进公司整体发展。

二、考核周期绩效考核周期为一年，其中每季度进行一次阶段性评估，以确保及时调整和改进。

三、考核对象本绩效考核方案适用于公司各部门，包括经理、主管及以下员工。

四、考核指标1.业绩指标：根据各部门的主要工作任务设定具体的业绩指标，包括项目完成率、任务完成质量、交付周期等。

2.团队合作指标：评价各部门在跨部门合作、内部团队沟通与协作等方面的表现。

3.创新能力指标：评估各部门在产品研发、流程改进、市场开拓等方面的创新能力。

4.客户满意度指标：针对直接与客户接触的部门，如销售、客服等，设定客户满意度指标，以了解客户对部门的评价。

五、评分标准1.业绩指标：采用量化的评分方法，根据任务完成情况划分等级，如A、B、C、D等。

2.团队合作指标：采用主观评价方法，由上级领导和相关部门负责人进行评估。

3.创新能力指标：采用主观评价方法，由上级领导和内部专家进行评估。

4.客户满意度指标：采用主观评价方法，由客户进行评估。

六、考核结果应用1.绩效奖金分配：根据考核结果，对各部门及员工进行绩效奖金的分配，以激励优秀表现者。

2.晋升与职业发展：根据考核结果，对表现优秀的员工给予晋升机会或提供职业发展指导。

3.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，制定相应的培训计划，以提升员工能力和部门绩效。

4.改进部门管理：根据考核结果，对各部门进行针对性管理改进，提高整体运营效率。

七、反馈与改进1.定期反馈：每季度进行阶段性评估后，向各部门及员工反馈考核结果，以促进持续改进。

2.调整与改进：根据反馈及实际运营情况，及时调整考核指标和方法，以保持方案的适用性和有效性。

八、考核数据来源1.各部门提交的工作计划与总结报告。

2.公司内部数据统计与分析。

3.客户满意度调查问卷结果分析。

信息部经理目标管理考核表

部门：一、主要绩效目标与评价
序号
绩效目标
1 部门工作计划完成率
2 信息化建设目标达成率
信息部经理目标管理考核表
姓名：
职务:
权重完成（%）期限
考核标准
20
年度考核期内部门工作计划完成率达100%。
20
年度考核期内信息化建设目标达成率在 %以上。
完成情况
评分
3 网站开发建设计划完成率
15
完成情况定性评价
优点缺点
部门：项目
1
信息部经理目标管理考核表
姓名：
职务:
有待改进之处
改进、提高的措施、方法
2
3
目标确认签名
被考核者考核者
考核确认
被考核者考核者
传实播际促采销销购售实计费大大额际划用宗宗推推设设广广备备费费节采用用约购 1 资总 0 0 金额 %
8 故障处理0
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定
%以上。
二、关键事项加减分
序号 1
典型事项说明
加减分
2
3 注：每个重大事件加分不得超过5分，扣分不超过10分
加减分小计:
总体得分
90
如可行，给出评价等级
〔A〕100-以上〔B〕90-99 〔C〕80-89 〔D〕70-79 〔E〕60-69 〔F〕60分以下三、目标完成情况定性评价及改进计划
年度考核期内网站开发建设计划完成率在 %以上。
4 部门管理费用控制
10
年度考核期内部门管理费用控制在预算范围之内。
5 系统运行完好率
10

安全生产目标完成效果考核表

安全资料未及时归档的扣3分。
0
未按要求建立安全资料档案
扣5分
考核合计
95
考核结果
达标
处理意见
被考核部门领导签字
***
考核人签字
***
10
6
生产安全事故
部门发生重伤以上或火灾、爆炸事故的扣10分；
部门发生轻伤事故的，一人扣5分；
发生事故未保护好现场的扣5分；
未能提出整改措施的扣10分；
未对责任人进行处理的扣10分；
瞒报工伤事故的，扣10分。
10
7
隐患整改
未能及时根据安检人员提出的整改意见的，一项扣5分；重大安全隐患未及时整改的，扣10分。
部门安全生产指标考核表
部门名称：***日期：20年月日
序号
考核项目
考核标准
应得分
扣分
说明
实得分
1
宣传贯彻安全生产规章制度
未认真宣传贯彻上级、公司有关的安全生产规章制度、规定的，扣10分。
10
2
安全生产监督检查
未对所负责的区域进行日常安全检查的，缺一次扣5分。安全检查没有发现明显存在的安全隐患、“三违”现象，并予以纠正的扣15分；未根据检查结果实施奖惩的扣5分。
10
8
职业健康
未及时向员工派发劳保用品的，少一人扣5分；员工未按要求使用劳保用品的，一人一次扣2分。
10
9
生产设施及作业安全
未编制检维修计划，并定期对生产设施、安全设施进行检查、维护的，扣5分；
进行危险性作业未办理相关作业许可证的，扣15分；
有“三违”现象的，一次扣5分。
15
10
安全台帐资料
未按要求建立安全资料档案的扣5分；

企划部经理目标管理考核表

4 部门费用控制
15
年度考核期内部门管理费用控制在预算范围之内。
5 企划活动效果 6 媒体正面曝光次数 7 企划目标达成率 8 危机公关处理满意度
小计
10
年度考核期内企划活动效果得分达到分以上。
10Leabharlann 年度考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到次以上。
10
年度考核期内企划目标达成率在 %以上。
被考核者考核者
考核确认
被考核者考核者
传实播际促采销销购售实计费大大额际划用宗宗推推设设广广备备费费节采用用约购 1 资总 0 0 金额 %
金额
1 0 0
%
企划目标达成率
企划目标实际达成数企划目标计划达成数
100%
评估期
10
年度
对危机公关的应急处理后过对受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到分以上。
100
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定
二、关键事项加减分
序号
典型事项说明
1 考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分,达到
分以上。
加减分
2
3
注：每个重大事件加分不得超过5分，扣分不超过10分
加减分小计:
部门：一、主要绩效目标与评价
序号
绩效目标
1 企划任务按时完成率
2 策划方案成功率
企划部经理目标管理考核表
姓名：
职务:
权重完成（%）期限
考核标准
20
年度考核期内企划任务按时完成率达100%。
15
年度考核期内企划方案成功率达到 %以上。

单证部经理目标管理考核表

部门：一、主要绩效目标与评价
序号
绩效目标
1 单证任务达成率
2 单证办理准确率
单证部经理目标管理考核表
Байду номын сангаас
姓名：
职务:
权重完成（%）期限
考核标准
20
年度考核期内任务达成率达到100%。
15
年度考核期内单证办理准确率达到100%。
完成情况
评分
3 退单率 4 部门管理费用控制 5 客户满意度 6 订单毛利率
金额
1 0 0
%
评估期
二、关键事项加减分
序号
典型事项说明
1 考核期内单证制作在规定的时间内完成，每延迟一次扣2分。
加减分
2 考核期内单证数据出现差错1次，每次扣1分。
3 注：每个重大事件加分不得超过5分，扣分不超过10分
加减分小计:
总体得分
90
如可行，给出评价等级
〔A〕100-以上〔B〕90-99 〔C〕80-89 〔D〕70-79 〔E〕60-69 〔F〕60分以下三、目标完成情况定性评价及改进计划
完成情况定性评价
优点缺点
部门：项目
1
单证部经理目标管理考核表
姓名：
职务:
有待改进之处
改进、提高的措施、方法
2
3
目标确认签名
被考核者考核者
考核确认
被考核者考核者
传实播际促采销销购售实计费大大额际划用宗宗推推设设广广备备费费节采用用约购 1 资总 0 0 金额 %
10
年度考核期内退单率控制在 %之内。
15

安全生产目标季度考核表

安全生产目标季度考核表（一季度）编号：XL20__-03序号考核目标评价要点分数标准要求和评价办法考核记录（实际完成情况）实际得分备注1控制目标1．伤亡事故起数；2.伤亡人数；3．职业病。

40不超过下达控制指标不扣分，轻伤事故每次发生一起扣10分，重伤事故每发生一起扣25分，发生死亡事故扣40分，发生职业病扣35分。

管理范围内未发生各类事故，完成事故控制目标402安全生产责任制落实1．将安全生产工作列入重要议事日程，并由部门经理亲自抓，亲自部署；2．每季召开一次安全生产例会，部署安全生产工作；3．各班组签订安全生产责任状；4．奖惩制度落实。

5领导亲自召开安全生产年会，达不到的扣2—4分；按要求召开安全生产工作例会不扣分。

每少一次扣2分；无会议记录，每少一次扣1分；未分解责任状的扣3分；奖惩制度未落实的扣2—4分。

完成53安全生产教育培训1．安全生产宣传教育工作情况；2．“安全月”活动情况；3．特种工持证情况。

5未开展安全宣传教育活动的扣2—4分；未组织或组织不力的，扣2—4分；培训率低，组织工作差或培训结果检查有问题的扣2—4分；特种工持证率低扣2—4分。

培训组织不力34重大事故隐患监控和安全专项治理1．对重大事故隐患和危险源未进行全面登记、建档和监控，制定隐患整改方案并组织整改；2．安全检查和专项整治情况。

10对重大事故或危险源未进行登记，建档的扣6分；不合格的扣4分；未制定整改方案的，发现一起扣5分；未及时更改的，发现一起扣5分；未按规定进行定期检查和专项整治的，每少一次2不涉及，缺项----5安全标志警示1．安全标志牌；2．安全警示牌。

5安全标志牌不全，扣3—4分；安全警示牌不全，扣3—4分；安全警示牌不清洁，扣2—3分；不涉及，缺项----6安全生产资金投入情况1．安全生产的整改资金落实情况；2．安全劳动防护资金落实情况；3．安全教育培训专项资金落实情况。

10未按规定落实劳动防护资金，扣5—6分；未按规定落实安全教育培训资金，扣5—6分；未按规定落实安全生产资金的投入，扣7—10分。

部门绩效考核评分表

部门绩效考核评分表部门绩效考核评分表部门名称：_______________________考核时间：______________________考核人：_______________________被考核人：_____________________评分标准：1. 业绩目标达成情况（满分10分）：根据部门设定的业绩目标，评估被考核人所负责的业务/项目的实际达成情况。

2. 工作质量与效率（满分10分）：评估被考核人在工作中的准确性、规范性、及时性和高效性等方面的表现。

3. 创新与问题解决能力（满分10分）：评估被考核人在工作中提出创新建议或解决问题的能力和贡献。

4. 团队合作与协调能力（满分10分）：评估被考核人在团队合作中的沟通能力、协调能力和积极性等方面的表现。

5. 领导才能与工作态度（满分10分）：评估被考核人在领导能力、工作态度、责任心等方面的表现。

评分细则：- 9-10分：优秀，表现出色，高度满足评估标准。

- 7-8分：良好，表现较好，基本满足评估标准。

- 5-6分：一般，表现一般，需要改进和提升。

- 3-4分：较差，表现较差，需要进行强化培训和改进。

- 1-2分：差，表现极差，需要严肃处理和整改。

评分项及得分：1. 业绩目标达成情况：_________2. 工作质量与效率：_________3. 创新与问题解决能力：_________4. 团队合作与协调能力：_________5. 领导才能与工作态度：_________ 总分：_________评价意见：___________________评核人签字：__________________被评核人签字：_________________。

各部门安全生产目标完成情况考核表

轻伤事故不超过1起每年，微伤事故直接经济
损失不超过100元每年，惊悚事件（未遂事
件）上报不低于10起每年
火灾爆炸事故为零、重伤死亡人数为零、职业病发病率为零
新员工三级安全教育率100%，合格率为
100%；三项岗位人员安全教育培训率为
100%，合格率为100%，持证上岗率为100% 隐患排查按计划执行率为100%，排查出的重
大隐患整改合格率为100%，一般隐患整改合
格率为98%
应急演练按计划执行率为100%
各类事故“四不放过”处理率100%
火灾爆炸事故为零、重伤死亡人数为零、职
业病发病率为零
重大设备事故为零、重大责任事故为零
急性中毒事故为零、重大环境污染事故为零
员工三级安全教育率100%，合格率为100%；
三项岗位人员安全教育培训率为100%，合格率为100%，持证上岗率为100%
各类事故“四不放过”处理率100%
火灾爆炸事故为零、重伤死亡人数为零、职
业病发病率为零
新员工三级安全教育率100%，合格率为100%
隐患排查按计划执行率为100%，排查出的重
大隐患整改合格率为100%，一般隐患整改合
格率为98%
8 精益生产部应急演练按计划执行率为100%
各类事故“四不放过”处理率100%
设备设施、工器具定期检维保率为100%，特
种设备、绝缘工具等定检率为100%，在役定
检合格率为100%
作业场所职业危害因素检测率为100%，检测
合格率为100%。
火灾爆炸事故为零、重伤死亡人数为零、职
业病发病率为零。
重大设备事故为零、重大责任事故为零。
急性中毒事故为零、重大环境污染事故为零

公司各部门质量目标分解考核表

考察报告
一次/年
2. 年采购合同正确率≥99％
查阅合同
一次/年
3.外购件入厂合格率≥96%
外购件统计分一次/月析报告
4。预防火灾，火灾发生率为零
检查实际情况一次/半年
1. 顾客满意度调查表回收率 95％ 2。客户意见与问题反馈率 100% 3。客户意见与问题反馈时间不超过一个工作日
查阅台账
9. 规范工作环境,定期对办公、生产环境进行监督检查，
保证办公环境整洁、清洁
查阅检查记录
10. 加强火灾隐患排查工作,控制火灾事故发生率为零出具检查报告
11. 对公司各个部门的任务要项完成情况进行监督检查
《绩效考核办法》
12。根据计划科学合理下达每月生产计划
签字下发
13。确保公司各合同管理体系的正常运行
质量月报统计一次/月
2. 员工出勤率达到 100％
通过 OA 查看
一次/月
3。公司及外来文件电子目录登记 100%
查阅台账
一次/月
编制：
4. 公司培训按期进行，培训执行率 100％
出具培训有效性评价表
5。员工档案管理有效率 100％
查阅台账
6。办公设备完好率 98%
检查办公设备维护记录
8。公司特种设备校验率达到 100％
《合同管理制度》
14。固体废弃物正确处理率 100%
现场检查
一次/月一次/年一次/半
年一次/月一次/月一次/月一次/月一次/月
一次/半年
审核：
批准
查阅顾客满意度调查表查阅往来传真及邮件查阅往来传真及邮件
一次/年一次/月一次/月