餐饮5S现场管理

①、常组织。

食堂主任就是5S管理制度组织实施第一责任人。对操作现场得“5S”落实、工作要有检查、有记录、有奖罚、有改进措施。

②、常规整顿

工作现场要做到：①有禁烟标识，无吸烟现象。

②物品定位摆放，有标识牌。③各功能间设施布局合理，标识明显。④原材料、半成品、成品及熟制品均要有明显标识区分得容器存放，并加盖防尘。⑤有食品留样并有记录。⑥冰箱冰柜无混放。

⑦餐厨用具要有清洗、消毒、保洁、存放专属区，消毒有记录并符合国家标准。⑧操作现场须配置足够数量得垃圾桶（加盖）。⑨食堂地面无积水、无油渍、无污垢。

③、常清洁

①有符合要求得洗手消毒设施。②厨房、前厅、走廊、橱柜、侧所等均无卫生死角。③灶上抽排油烟机干净明亮、无滴油。

④操作台、灶台等一切台面物品摆放整洁无污渍。⑤设备设施用完后要随时清洁（电气设备清洁前要断电）并及时维修防护。⑥切菜墩与刀具要定期清洗消毒并规范放置。

④、常规范

①食堂各区域、岗位卫生责任到人，要有详细操作规范及达标要求说明，并定期检查（要有检查记

录）。②废弃油脂得处理要符合国家有关部门规定（要有协议，有记录）。③米、面、油、鲜猪肉类及各类调料必须严格执行原料采

检疫所得要求, 索取合格供应商得资质证书，做好每日进货台账，索取每日进货凭证及副食品原料得检验报告。

⑤、常自律

食堂要定期对员工进行5S培训（有记录）。培养全体员工得“5S”意识，做到人人参与，天天落实。养成每日坚持“5S”得良好习惯（查瞧“5S”具体得培训、落实、检查、奖罚、整改措施记录）。

五常法（5S）管理实施评估标准表