现代设备管理理论创新与实践
电厂设备管理工作的创新与实践
行 详细 的 分析 和 总结 ， 根据 实 际 经验 进 行创 新 ， 精 确 到所 有 细 节 管理 ， 要 认 识到 创 新 理念 在 设备 管 理 工作 中的重 要 意 义 ， 提 高 工作 效率 ； 创 新 管 理 的重 要 内容 是 标 准化 管 理 ， 标 准化 要 求 每 一步 管理 过 程都 要 按 照新 的行业 标 准 和 电厂 内部 管 理规 程 进 行 ， 当设备 维修 后 需要 生产部 门和 监管 部 门等共 同验 收和 使 用 ， 保 证 设 备 的质 量和 安 全 运行 能 力 。树 立创 新 理念 还 要 在 设备 运 行 的全 过程 进 行创 新 ， 包括 设 备运 行 前 的检 测 、运 行 中 的维 修 养 护 、运 行后 的管 理 ， 要 借 鉴 国外 电厂 的先 进管 理 经 验 ， 积 极 拓 展 管理思路 ， 从而 提高 设备利 电厂 设 备进 行 管 理工 作 创 新 的基础 动力 ，电
厂 的设 备 管理 工 作 要 改变 传 统 工 作模 式 不 断进 行 创 新 和 实 践 。 我 国的很 多 电厂 都 是通 过 计划 检 修 来管 理 电厂设 备 的 ， 对 设 备 管 理 工作 的职 责 缺 乏 明确 的 定位 ， 而且 较 强 的计 划性 导 致 对 新 出现 的 问题没 有应 急处 理 方案 ， 电厂 设备 的利 用率较 低 。所 以 ， 对 现行 电力设 备 管理 体 制 的全 面 认 识和 改进 将 成 为管 理 创 新 的 首 要任 务 。在 充分 了解 原 管理 体 制缺 陷 的 前提 下进 行 改 进 和 创 新成 为必 然趋 势。
１ ． １ 管理 层次 多 对 电厂 设 备 的 管理 是 一 项 综 合 管理 工作 ， 需 要 管 理、 运行 维护 及 检修 人 员共 同参 与 。但 是在 实 际 的管 理过 程 中通 常是 生 计 、发 电和 班 组 三个 部 门进 行 分 责管 理 。 由于 电厂 厂 房 较 多 ， 设备 点多 线长 等 因素导 致 生计 部 门 的管理力 不从 心 。 １ ． ２设 备维 修 保养 不及 时 对 于 一 些 资金 无 保 障 和组 织 措 施 不完 善 的设 备 ， 管 理制 度 落实 不 到位 ， 设备 通 常 会 出现 各 种 故 障 。这 是 由于 一 些 部 门的 负责 人及 管 理 人 员重 视 建 设轻 视 使 用或 重 视 使用 而 轻 视 管理 工 作造成 的 ， 保 障力度 不够 。 １ ． ３机组 装 备水 平低 当前 生产 生活 对 电 力 能源 的需 求逐 渐 提 高 ， 导 致 电力市 场
设备创新管理活动策划方案
设备创新管理活动策划方案一、活动背景及目的近年来，随着科技的进步和市场竞争的加剧，各行业对设备创新的需求日益增加。
设备创新不仅可以提高企业的生产效率和产品质量，还可以降低生产成本和能源消耗。
为了促进设备创新管理的理论与实践的交流，提高企业的设备创新能力，我们决定组织一场设备创新管理活动。
本次活动的目的是搭建一个设备创新管理领域的交流平台，通过专家学者的分享和实践案例的展示，推广设备创新管理的理念和方法，促进企业设备创新能力的提升。
二、活动主题及内容主题：探讨设备创新管理的理论与实践内容：1. 主题演讲：邀请设备创新领域的专家学者进行主题演讲，介绍设备创新管理的最新理论和实践。
2. 案例分享：邀请企业代表分享他们在设备创新管理方面的实践经验，探讨成功的案例和教训。
3. 分组讨论：根据不同行业或领域的需求，组织参会者进行分组讨论，交流和分享设备创新管理的挑战和解决方案。
4. 视察参观：安排参会者参观先进的设备创新案例，了解实际运用情况。
5. 展览展示：设立设备创新产品和技术的展区，供厂商和企业展示他们的创新成果。
三、时间地点及参会人员时间：活动时间为两天，具体日期根据参会人员的意见进行确定。
地点：活动地点选择在拥有先进设备创新管理实践的企业或科研机构，便于参会者进行实地观摩。
参会人员：本次活动邀请设备创新管理领域的专家学者、企业管理人员、设备制造商、科研机构代表等相关人员参加活动。
四、活动组织及流程活动组织：1. 确定策划团队：成立策划团队，明确分工和责任，制定详细的工作计划。
2. 联系邀请嘉宾：与专家学者、企业代表等联系，邀请他们参加并演讲或分享案例。
3. 确定活动地点和时间：根据参会人员的意见确定活动的时间和地点，并预定场地和设备。
同时安排相关物品的采购和准备工作。
4. 确定活动流程：根据活动的目标和内容，制定活动的详细流程，并通知参会人员。
5. 宣传推广：通过各种渠道进行宣传和推广，以吸引更多的参会人员。
设备管理的最佳实践和策略
维修，确保设备处于良好状态。
优化工作流程
02
通过改进工艺流程和操作方法，提高设备的利用率和工作效率
。
设备更新与升级
03
根据生产需求和技术发展，及时更新和升级设备，提高设备的
性能和效率。
04
设备更新与升级
设备更新周期与标准
设备更新周期
根据设备性能、技术发展、生产需求 等因素，制定合理的设备更新周期， 确保设备性能和效率的持续优化。
换件维修
当设备的某个部件损坏时，更 换新的部件以恢复设备的整体
性能。
03
设备使用与操作
设备使用规范与流程
制定设备使用手册
详细列出设备的操作步骤、注意 事项和维护要求，确保员工熟悉 操作规范。
培训与指导
对新员工进行设备使用培训，确 保他们掌握正确的操作方法和安 全须知。
设备使用记录
要求员工在使用设备后填写使用 记录，记录设备运行状况、操作 人员和异常情况等。
设备管理的重要性
设备管理是企业管理的一个重要组成部分，对于企业的正常运营和成本控制具 有重要意义。通过有效的设备管理，可以提高设备的利用率和寿命，降低维修 成本，提高产品质量，从而增强企业的竞争力。
设备管理的基本原则
全员参与原则
技术与经济相结合原则
设备管理不仅是设备管理部门的职责 ，而是全体员工的共同职责。企业应 鼓励员工积极参与设备管理，提高员 工的设备意识和技能。
人员培训
成功企业重视员工设备 管理技能培训，提高员 工对设备的了解和操作 水平。
解决设备管理难题的实例分析
01
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ问题识别
在设备管理过程中，企业可能面临各种挑战，如设备故障频发、维护成
港口机械设备管理创新实践
港口机械设备的管理创新与实践摘要：本文结合多年工作经验，对港口机械设备的管理创新与实践作一些探讨。
关键词：港口机械设备管理创新实践港口设备的种类多，功能不一，承担着港口作业的重要任务。
因此，从综合管理角度出发，提高港口设备综合管理能力，对推动港口生产、促进港口经济发展有重要意义。
一、港口机械设备的特性1、使用环境多变。
此类设备多为露天作业，随着货物种类的不同，其作业环境也随之变化，对其性能也有着不同的要求，比如有的需要耐酸耐腐蚀，有的需要耐压耐撞击等。
总而言之，作业环境较为恶劣。
2、自动化程度高。
伴随现代科学技术的发展，金属材料加工工艺的不断创新，已很好地解决了生产中面对的很多问题。
更为重要的是，现在的港口设备智能化、自动化程度越来越高，能够更好地满足生产需要。
3、更新改造加快。
随着我国各港口建设投入的加大，装卸设备得到不断的更新，即使原有的老设备也处于不断的技术改进、改造中，以适应不同货种作业的需要。
二、目前港口机械设备管理中存在的问题1、对港口设备的前期管理工作重视不够，没有从系统的角度考虑装卸机械化系统中各类设备的选型、构成以及比例问题，已投产且具备一定生产规模的港口企业，其原有设备构成是否合理，凭主观臆断决策，没有在科学的定性、定量分析的基础上，从改善设备总体构成的角度出发，研究、制定港口设备的能力分析和长远规划。
2、设备的“管、用、养、修”是港口生产过程中始终要面对的核心问题，四个方面之间的关系处理不好，一直影响着设备的使用效率、使用成本。
没有及时解决设备使用过程中出现的各种问题，出现因为设备问题拖港口生产后腿的现象。
3、港口设备管、用、养、修人员素质参差不齐，人才缺乏。
港口作业密度的不均衡，港口经营成本的管控，部分作业追求短期效应，设备的管理、使用、保养、维修人员大量精简，再加上港口作业环境和作业条件恶劣、机械设备管理使用者工资待遇低、培训工作力度不够、激励制度不健全等一系列问题，造成现有设备管理使用人员的工作积极性不高，思想波动大，队伍不稳定，特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，在很大程度上制约着港口设备管理水平的提高。
工商管理理论与实践的创新与应用
工商管理理论与实践的创新与应用摘要：本文对工商管理理论与实践中的创新与应用进行了较为深入的探讨。
首先阐述了工商管理的概念和作用，然后分析了当前工商管理中存在的问题，包括理论研究与实践应用的脱节、科技创新的不足、管理者素质的提升等。
接着，本文从创新驱动、数字化转型、人才培养、品牌建设等方面提出了应对问题的方法，结合实际案例进行了详细说明。
最后，结语总结了本文的主要观点，认为只有不断创新、紧跟时代步伐，才能适应当前工商管理的发展和需求。
关键词：工商管理理论、创新、应用、数字化转型、人才培养、品牌建设正文：一、工商管理的概念和作用工商管理是对企业进行全面规划、指导和管理的学科。
它是一门综合性学科，涉及企业的策略、组织、管理、经营等方面。
工商管理的作用是提高企业的效率、降低成本、提高竞争力、增强市场占有率。
同时，它还可以帮助企业制定科学合理的目标与计划、完善内部管理制度、提高员工素质、改善企业形象等。
二、工商管理中存在的问题尽管工商管理在企业发展中扮演着极其重要的角色，但是目前存在着一些问题：1. 理论研究与实践应用的脱节在学术研究中，经常存在着理论和实践脱节的情况。
工商管理理论的研究往往局限于书本知识，与实际运用脱离较大。
这种现象使得在实践中，很多企业管理者缺乏系统地应用工商管理理论的知识，导致管理失误和错误决策。
2. 科技创新的不足随着时代的发展，科技创新也是许多企业的关键生命线。
然而，当前工商管理领域科技创新的整体状况还不尽如人意。
一些企业不愿意进行科技转型，或者是投入不够。
这对于企业的长期发展毫无帮助。
3. 管理者素质的提升工商管理提高企业管理水平和质量是离不开管理人员自我素质的提高。
然而，有的管理者存在着理论知识和实际操作能力不足、缺乏创新能力等问题。
这都阻碍了企业的长远发展。
三、工商管理创新与应用为了解决上述问题，工商管理需要采取创新、应用的方法。
1. 创新驱动创新是企业发展的源动力。
工商管理需要加强创新驱动，每年从管理、业务、技术等方面进行产品、流程、组织、业务等方面的创新。
管理创新：理论与实践
管理创新 ： 理论与实践
■ 文 ／中 国企 业 联 合 会 、 中 国企 业 家 协 会 常务 副会 长 张 彦 宁 当今世界正 在 发生 广泛 而深刻 的 了 重大 成 就 ，企 业 管 理 水 平 显 著提 们最 缺乏 的就 是你们 生产 经营管理 的 经验 ， 这方 面 ，你们 的 经验 介绍对 在 我们 的帮 助很 大 。 会见 结束 后 ， ” 邓小
理创 新 转变 ” 。促 进 管理 创 新 、提 高 企 业 管 理 现 代 化 水 平 是 新 时 期 贯彻 落 实科 学 发展 观 的重 要 内容 。 改革 开 放 三 十年 ， 我国 企业 改革 和 发展 取 得
面 、多角 度 的引进 、 习和借 鉴西 方 学
的管理 思 想 、管 理理 论 和管 理方 法 ，
培养 了大 批 的企 业管 理 干部 。同时 ， 我 国 的一 些大学纷 纷成立 了管理学 院 或管理 系 ， 大量 的西 方 的管理 著 作也
ＥＮＴＥＲＰＲＩ Ｍ ＡＮＡＧＥＭ ＥＮＴ ５． ０８ ＳＥ ２０
维普资讯
被 翻译 过 来 ，企 业 开 始结 合 我 国 实
作 培训 中心等 ， 又支 持各 省 区市建 设
一
上 的报 告 指 出 ， 要促 进 经济 增 长 “ 由
主 要 依 靠 增 加 物 质 资 源 消 耗 向 主 要
批 面对 在职干部 的经济 管理 干部学 院或培 训 中心 ， 始 了大 规模 、全 方 开
依靠 科 技进 步 、劳动 者 素质 提 高 、管
际 ，推 广现 代管 理 的一 些方法 ，比如 宝钢 ， 创 建之 初 引进设 备 时 ，就 同 在
业 管 理 科 学 在 总 体 上 仍 存 在 较 大 的 差距 ， 创新 研 究成 果 和 国 际上 有 影 响 的工 作 还很 少 ， 对我 国企业 来 说 ， 从 全 球 化 发展 战 略高 度推 进 管 理创 新 ， 再 创 竞争 优 势就 非 常必 要 和 紧迫 ， 而
推动创新：从理论到实践的创新管理策略
推动创新：从理论到实践的创新管理策略创新是推动社会进步和经济发展的关键因素。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新不再是可有可无的选择，而是企业生存与发展的必然要求。
然而，创新并非一蹴而就的过程，需要有专门的管理策略来推动和引导创新活动。
本文将探讨从理论到实践的创新管理策略，以帮助企业在创新过程中取得成功。
什么是创新管理创新管理是一种综合性的管理方式，用于组织和激励员工进行创新活动，以推动企业的发展和提高竞争力。
创新管理涉及到整个创新过程，包括创意的产生、筛选和开发，以及创新成果的转化和推广。
有效的创新管理策略可以帮助企业在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
创新管理的重要性创新管理的重要性在于它能够促进企业的长期发展和持续竞争力。
以下是创新管理的几个关键作用：1.创新提供了新的市场机会。
通过创新，企业可以开发新产品或服务，满足客户的不断变化的需求，并在市场上获得竞争优势。
创新可以帮助企业在激烈的竞争中找到新的定位和机会。
2.创新推动了技术进步和产业发展。
创新不仅仅是企业内部的事情，它也推动了整个社会的发展。
通过不断引入新的技术和方法，企业可以提高效率，降低成本，并带动整个产业链的发展。
3.创新激励了员工的创造力和工作积极性。
创新管理可以营造一个积极的创新环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案，从而激励他们展现创造力和工作热情。
这不仅有助于提高员工的满意度和忠诚度，还能够吸引和留住优秀的人才。
理论驱动的创新管理策略在创新管理中，理论驱动的策略可以为企业提供指导和启示，使其能够更好地应对创新挑战。
以下是几个重要的理论驱动的创新管理策略：开放创新开放创新是由哈佛大学教授Henry Chesbrough提出的一个理论。
开放创新认为创新不仅限于企业内部，还可以通过与外部合作伙伴进行合作来实现。
开放创新鼓励企业与供应商、客户、大学和研究机构等外部合作伙伴进行合作，共同开发和推广新的产品或服务。
通过充分利用外部资源和知识，企业可以获得更多的创新机会，并降低研发成本和风险。
企业设备管理的意义与创新之路
好 ， 备大 修理周 期 就可 以延长 ， 设 大修理 费用 在整个 设备 生命周 期 内对生 产成
本 的影 响， 占的 比重就 可 以下 降， 所 从而 为 降低生 产成 本打 下基 础 。
２设备管理的意义
１ 、设 备管 理 是企 业 内 部管 理 的重 点 企业 内部 管理， 是指 企业为 了完成 既定生产 经营 目标而在企 业 内部 开展 的
经 营管理
●Ｉ
企 业设备 管理 的 意义与创新之 路
杨 逸 闰小荣
００ ２ ） ３０ ４ （ 太原煤 气化 公司 ［ 摘 要］ 阐述 了设备 管理 的意义 ， 提 出了现 代化 的设 备管 理理 论 一 设备综 合 管理， 并 同时指 出了实施 设 各综合 管 理的 关键 因素 。 ［ 关键 词］ 设备 管理 意 义 创新 综合管 理 中图分类 号 ：９ １６ Ｃ ３： 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９９ ４ （０ ０３ —３ ９Ｏ １０ — １Ｘ２ １） ６０ ４ 一 １
及企 业市 场竞 争 能力 的 体现 上， 都 占有 相 当大 的 比重 和十 分重 要 的位 置 。 它
管好用好 生产设备 ， 高设 备管理水 平对促 进企业 进步 与发展有 着十 分重要 的 提
意义 。
４如何 提高 设备 综合 效 率 提高 设备综 合效 率， 就是 要充分 利用 和发挥 企业 现有 设备 的潜 力， 为发 展
切 管 理活 动，它包 括企 业 的计划 管 理 、质 量管 理 、设 备管 理 、财务 管 理 、
班组 管 理、现场 管 理等等 ， 设备管 理就 是 企业 内部 管理 的重 点之 一 。生产 设 备是 生产力的 重要组成 部分和 基本要 素之一， 是企业从 事生 产经营 的重要工 具 和手 段， 是企业 生存 与发展 的重 要物质 财 富， 也是社会 生产 力发 展水 平的物 质 标志 。生产 设备 无论从 企 业资产 的 占有 率上， 还是 从管理 工 作的 内容 上， 以
现代设备管理模式
现代设备管理模式一、实时监控和远程管理：现代设备管理模式使用传感器和物联网技术，可以对设备的运行参数、状态和健康状况进行实时监控和采集数据。
通过远程管理平台，可以随时随地监控设备的运行状态，及时发现异常情况并采取措施。
这种模式可以提高设备的故障预警和预防能力，减少因设备故障而带来的停机时间和生产损失。
二、数据分析和预测维护：现代设备管理模式通过对设备采集的数据进行分析和建模，可以提取出设备的特征参数和趋势规律，通过预测维护算法，可以对设备未来的维护需求进行预测。
这种模式可以帮助企业预防设备故障，采取及时的维护措施，避免由于设备停机而导致的生产损失。
三、自动化运维和智能优化：现代设备管理模式通过自动化技术和智能算法，可以实现对设备的自动化运维和智能优化。
例如，可以通过自动化设备来替代传统的人工操作，提高生产效率和质量。
还可以通过智能算法对设备运行参数进行优化调整，提高设备的能效和性能。
四、设备生命周期管理：现代设备管理模式注重对设备的全生命周期进行管理。
从设备的选型和采购，到设备的安装调试和运行维护，再到设备的报废处理和更新升级，都需要进行全面的管理和规划。
这种模式可以帮助企业实现设备的长期价值最大化，减少设备的维护和运营成本。
五、维修保养管理：现代设备管理模式辅助企业建立完善的设备维修保养管理机制，通过制定设备的保养计划和维修标准，对设备进行定期的保养和维修，以延长设备的使用寿命和稳定性。
这种模式可以减少设备的突发故障和维修费用，提高设备的可靠性和稳定性。
总的来说，现代设备管理模式以全面监控、数据分析、预测维护、自动化运维、生命周期管理和维修保养管理为核心，通过科技手段和管理方法，对设备进行全方位的监控和管理，以提高设备的效率和可靠性，降低故障和损失，减少维护和运营成本，实现设备管理的现代化和智能化。
设备维修管理学习心得体会
设备维修管理学习心得体会首先，设备维修管理学习需要注重理论与实践相结合。
在课堂上，我们学习了大量的设备维修管理的理论知识，如维修管理的基本原理、维修流程和方法等。
这些理论知识为我们提供了宝贵的思想支持和指导，帮助我们更好地理解设备维修管理的内涵和要求。
然而，光有理论知识远远不够，我们还需要通过实践来加深对设备维修管理的理解和应用。
在课程中，我们进行了一系列的实践操作，如维修实训和设备故障排除等。
通过实践，我深刻认识到设备维修管理是一项需要操作技能和经验的工作，只有将理论与实践相结合，才能更好地掌握和应用设备维修管理知识。
其次，设备维修管理学习需要注重团队与合作精神。
在实践操作中，我们被分成小组进行维修任务，每个小组需要合作完成一项具体的维修任务。
在这个过程中，我深刻认识到团队合作的重要性。
设备维修管理是一项复杂的工作，需要多个人员协作完成。
而且，每个人员的特长和经验也各有不同，合理分工和有效统筹是团队合作的关键。
只有形成团队合作精神，才能更好地完成维修任务，提高维修效率。
再次，设备维修管理学习需要注重细心和耐心。
设备维修管理是一项细致而繁琐的工作，需要我们具备细心的态度和耐心的心态。
在实践操作中，我们需要进行设备故障的排查和分析，然后采取相应的维修措施。
这个过程需要我们对设备有一定的了解，并进行反复的排查和试验。
在实践中，我深刻认识到细心和耐心的重要性。
只有我们细致入微地观察和分析设备问题，并耐心地进行排查和试验，才能更好地解决设备故障，保证设备的正常运行。
最后，设备维修管理学习需要注重创新和提升。
设备维修管理是一项技术含量很高的工作，需要我们持续学习和创新，不断提升自己的专业水平。
在课程中，老师引导我们了解最新的设备维修技术和方法，并分享了一些行业的实践经验。
在实践中，我们也鼓励尝试不同的维修方法和解决方案，并通过实践总结和提炼经验，不断优化和改进维修流程。
通过持续的学习和创新，我们可以不断提升自己的维修技能和专业水平，更好地适应和应对不同设备的维修需求。
现代化管理模式的创新与应用
现代化管理模式的创新与应用在不断发展进步的现代社会中，管理模式的创新和应用正变得日益重要。
将管理模式现代化是企业和组织发展的关键，也是全球竞争力的重要保障。
管理模式是体现企业文化的重要元素，为了不落后而保持竞争能力，现代化的管理模式是必不可少的。
本文将探讨现代化管理模式的创新与应用，以及在实践中面临的挑战和机遇。
一、现代化管理模式的含义现代化管理模式是指以先进的理念与技术，结合区域、行业和领域的特点，借鉴世界先进的管理理论和实践经验，不断总结提高，最终形成适合中国国情和现代化建设需要的管理体系的理论和实践。
其主要特点为:1. 以人为本：重视人的价值和价值观，注重激励和管理人才2. 立足市场：以市场需求为导向，实现企业价值和社会价值3. 高效运作：提高生产效率和工作效率，实现资源最优化利用4. 增强创新：鼓励创新意识和创造精神，改进工作方式和方法5. 推进发展：积极推动企业和组织的可持续发展二、现代化管理模式的创新现代化管理模式的创新包括三个方面：理论创新、机制创新和技术创新。
1. 理论创新理论创新是现代化管理模式创新的核心，其目的是提高企业管理的科学性、系统性和规范性。
理论创新包括企业战略管理理论、绩效管理理论、人力资源管理理论、供应链管理理论、价值链管理理论等。
企业战略管理理论提供了企业策略制定的依据和路线，使企业管理者合理制定企业的发展规划。
绩效管理理论关注企业实施绩效评估，从而及时发现和解决问题。
人力资源管理理论强调人才是企业最重要的资产，应充分发挥人力资源优势，促进企业可持续发展。
供应链管理理论提高企业利润，增强企业竞争力。
价值链管理理论整合企业资源，提高企业价值链全过程效率。
2. 机制创新机制创新以解决企业管理中的不良现象和管理缺陷为目的，通过机制调整或优化，实现管理效率的提高。
机制创新包括流程优化、数据分析、系统应用等。
企业流程优化，实现生产流程高效无误，增强企业精益化管理。
数据分析是企业组织和管理数据的处理和分析，可以提高信息采集、处理和管理的效率，减少漏洞，降低整体成本。
设备管理经验交流会总结(3篇)
设备管理经验交流会总结一、加强基础管理工作，建立健全规章制度完善设备台账、设备档案，加强设备运行分析，充分及时地掌握每台设备的运转状况，使设备始终处于良好的工作状态。
此外，还建立了一套规章制度，如《设备管理制度》、《设备维修制度》、《设备安全管理制度》、《设备检查制度》、《设备保养制度》、《持证上岗制度》、《配件管理制度》等，使得我项目的设备管理工作制度化、规范化，这些制度的建立，给架子队里设备的使用、维修等人员一个明确的约束机制，很好地统一、规范了他们的思想与行为，提高了设备管理力度与管理效率。
二、实行单机单车核算与按劳取酬制度为将设备管理工作做得更细、更深、更好，我项目部实行“单机单车”核算，根据实际情况及经验数据制定每台设备的使用、维修、保养、油料消耗、电量消耗等费用定额，对于能够完成定额指标的设备司机进行奖励，否则要处罚。
另外，实行设备司机的工资与工作量挂钩，与设备维修费挂钩，而不是吃大锅饭，比如，自卸车司机的工资就是由基本工资加按劳取酬工资两部分组成的，司机的基本工资是不变的，而按劳取酬工资是按照司机每个月所拉渣的趟数来计算的，每多拉一趟就多得一部分劳动报酬，这样，司机干的多则得到的就多，所以司机工作的积极性很高。
同时，对于车辆维修费，设备部给司机制定了一个维修定额，如果超过维修定额则要承担一定比例的维修费用，这一制度的实施，不但提高了司机工作的积极性，而且对设备的维护、保养工作也很主动，能够保证设备长期处于可控的良好状态，提高了设备的使用率和使用寿命，降低了使用、维修成本，为项目创造了效益。
三、设备管理标准化从设备的选型、采购、验收、____、调试、标识、使用、检查、保养、维修、核算、报废等各个环节都实行标准化、制度化、规范化，使得设备管理工作有法可依、有章可循，保证了设备管理工作的科学性与正确性、统一了设备管理人员、操作人员、维保等人员的思想，提高了设备管理的效率，同时也为项目创造了良好的效益。
设备的精确管理的实施技巧
设备的精确管理的实施技巧前言所谓设备的精确管理，是通过填密的思维和先进的技术，运用现代设备管理模式和高新技术成果，对设备管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。
通过提高对人和物控制的力度和准确度，使管理更加科学化、精确化，使管理的时效性、准确性和针对性更强。
设备的精确管理思路是：摒弃传统的粗放式设备管理模式，把提高设备管理效能作为设备管理的基本目标；把设备管理手段的信息化，作为计划、组织、协调、控制的“第一要素”；将网络技术、数理方法和微电子技术引入设备管理系统，推动设备管理机制的“动态”发展；建立科学的评价系统，对设备管理对象进行定量分析和量化管理。
一、设备的精确管理以信息技术为支撑，从管理理念到管理手段全面创新设备的精确管理作为一种全新的理念，它是信息时代的产物，是科学管理发展的高级阶段。
它以当代高新技术特别是信息技术为平台，将当代自然科学、社会科学的最新发展成果充分运用到设备管理实践中去，使设备管理实效产生了质的飞跃。
1．精确管理将数理方法运用到设备管理工作中，在注重定性管理的同时更加注重定量控制设备的精确管理将数理方法用于设备管理，在注重定性管理的同时更加注重定量控制。
如用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的设备管理要求，改变了经验式的设备管理模式；将量化标准渗透到设备管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度；利用量化的数据规范设备管理者的行为，并对设备管理进程进行引导、调节、控制，从而便于及时发现问题，及时矫正设备管理行为。
2．精确管理将智能技术运用到设备管理实践中，提高设备科学管理水平设备的精确管理将电子技术和以电子技术为基础的智能技术、虚拟技术等广泛运用到设备管理实践中，使之成为提高设备管理效果的“倍增器”。
如通过广泛采用雷达搜巡、卫星导航、信息网络、无线通信等系统和技术，设备管理者有了“千里眼”、“顺风耳”，可以实施远程控制和管理；电子技术可以使设备管理工作突破人力手工的层面进入到更加细微的空间，而虚拟技术的运用，更可以使人们从“现实空间”进入到“未来空间”，从而增强管理的预见性和科学性；通过“电子哨兵”、“电子纠察”等智能技术和电子监控系统，对人和物实行连续自动监控，保证设备管理工作在时间上的连续性，使设备管理对象“时时都在管理中”。
现代管理理论的特点和主要观点
现代管理理论的特点和主要观点“管理科学”理论的一个不足之处是过分强调定量因素与数学模型,忽视了定性因素的重要性;事实上,管理中的影响因素,很多是定性因素,无法用科学方法精确计量,只有依靠人的经验、知识来进行估计和判断才能完成;“管理理论丛林”则从不同的角度探讨了管理中的一些问题,也未能很好地提出一套完整的方案;这样,它们在现代管理工作中,应用起来就会有很大的局限性;近年来,在一些管理学者中间逐步酝酿形成了一种新的观念, 即“现代管理理论”;这一理论主张,不仅要综合“管理科学”理论中的方法和技术,还要综合“行为科学”理论,而且还要着眼于“系统分析”的观点和“权变理论”的观点,使现代管理理论朝着一个统一的系统理论发展; 这是因为有些学者认为：“管理过程学派”、“管理科学学派”和“行为学派”只是系统管理学派的“子系统”,都应归属于系统管理学派之中;而且要使系统的管理理论能真正发挥作用,还必须依靠“权变理论”作为指导；只有随机制宜地、灵活地应用系统管理理论,才能在管理的实践中发挥管理理论的功能;总之,现代管理理论是近代所有管理理论的综合,是一个知识体系,是一个学科群;它的基本目标就是要在不断急剧变化的现代社会面前,建立起一个充满创造活力的自适应系统;要使这一系统能够得到持续高效率、低消耗地输出高功能,不仅要求要有现代化的管理思想和管理组织,而且还要求有现代化的管理方法和手段来构成现代管理科学;一、现代管理学的特点纵观管理学各学派,虽各有所长,各有不同,但不难寻求其共性;管理学的共性实质上也就是现代管理学的特点,可概括如下;一强调系统化;这就是运用系统思想和系统分析方法来指导管理的实践活动,解决和处理管理的实际问题;系统化,就要求人们要认识到一个组织就是一个系统,同时也是另一个更大系统中的子系统;所以,应用系统分析的方法,就是从整体角度来认识问题,以防止片面性和受局部的影响;二重视人的因素;由于管理的主要内容是管人,而人又是生活在客观环境中,虽然他们也在一个组织或部门中工作,但是,他们在其思想、行为等诸方面,可能与组织不一致;重视人的因素,就是要注意人的社会性,对人的需要予以研究和探索,在一定的环境条件下,尽最大可能满足人们的需要,以保证组织中全体成员齐心协力地为完成组织目标而自觉作出贡献;三重视“非正式组织”的作用,即注意“非正式组织”在正式组织中的作用;非正式组织是人们以感情为基础而结成的集体,这个集体有约定俗成的信念,人们彼此感情融洽;利用非正式组织,就是在不违背组织原则的前提下,发挥非正式群体在组织中的积极作用,从而有助于组织目标的实现;四广泛地运用先进的管理理论和方法;随着社会的发展,科学技术水平的迅速提高,先进的科学技术和方法在管理中的应用愈来愈显得重要; 所以,各级主管人员必须利用现代的科学技术与方法,从而促进管理水平的提高;五加强信息工作;由于普遍强调通讯设备和控制系统在管理中的作用,所以对信息的采集、分析、反馈等的要求愈来愈高,即强调及时和准确;主管人员必须利用现代技术,建立信息系统,以便有效、及时、准确地传递信息和使用信息,促进管理的现代化;六把“效率”Efficiency和“效果”Effectiveness结合起来;作为一个组织,管理工作不仅仅是追求效率当然也不是不讲效率,更重要的是要从整个组织的角度来考虑组织的整体效果以及对社会的贡献; 因此,要把效率和效果有机地结合起来,从而使管理的目的体现在效率和效果之中,也即通常所说的绩效Performance;七重视理论联系实际;管理学在理论上的研究和发展,进行管理实践,并善于把实践归纳总结,找出规律性的东西,所有这些是每个主管人员应尽的责任;现代管理理论来自众多的人们的实践,并将不断发展;主管人员要乐于接受新思想、新技术,并运用于自己的管理实践,把诸如质量管理、目标管理、价值分析、项目管理等新成果运用于实践,并在实践中创造出新的方法,形成新的理论,促进管理学的发展;八强调“预见”能力;强调要有很强的“预见”能力来进行管理活动;社会是迅速发展的,客观环境在不断变化,这就要求人们要用科学的方法进行预测,以“一开始就不出差错”为基点,进行前馈控制,从而保证管理活动的顺利进行;九强调不断创新;要积极促变,不断创新,管理就意味着创新,就是在保证“惯性运行”的状态下,不满足于现状,利用一切可能的机会进行变革,从而使组织更加适应社会条件的变化;十强调权力集中;使组织中的权力趋向集中,以便进行有效的管理,由于电子计算机的应用,现代通讯设备的使用,使组织的结构趋向平面化,即减少了层次;由于权力统一集中,使最高主管人员担负的任务更加艰巨;因此,主管人员必须通过有效的集权,把组织管理统一化,以达到统一指挥、统一管理的目的;二、现代管理学在实践中应有的几个主要观点一战略观点;要根据组织的特点和组织内外环境的变化,从长远的、全面的、发展的眼光来进行管理;在思想上,要使组织全体成员的想法和组织的长远目标一致起来,调动全体成员的积极性,使每个成员跟上时代,接受新思想、新事物,并将其运用到实际工作中去;在方针上,要把组织活动的重点放在最有利于组织发展,并顺应社会需求的业务活动上;在管理上,要依靠那些优秀的主管人员和出类拔革的业务专家,应用新技术、新方法, 进行科学的管理;在组织上,要根据组织的总体发展,根据具体情况随时变更组织机构,使组织的层次划分、部门划分和职能划分与不断发展的形势相适应;在计划上,要做到使长计划和短安排有机地联系起来,全面地权衡影响组织发展的各种变量,并不断地修改使之更趋完善,以确保组织计划的实现;二市场观点;要明确社会对组织所提供的服务或产品的需求情况;社会的需求情况,对组织活动是至关重要的;一个组织所提供的服务或产品只有力社会所接受,才能保证组织目标的实现；若不能满足社会的需求,即使能提供第一流的服务或优质产品,也是毫无意义的;因为这不仅给社会带来巨大的浪费,同时也会延缓组织目标的实现,甚至是组织的解体;在明确社会需求上,最重要的不是目前的需求情况,而是与经济发展趋势相适应的社会需求及潜在需求情况,这是市场观点的根本所在;三变革观点;随着社会上政治、经济、技术等方面各种因素的变化,对各级主管人员、非主管人员进行相应的调整,对组织的各种业务活动进行相应的调整,对组织的各种业务活动进行相应的修改,对组织的技术、设备进行相应的改造或更新;社会环境是经常变化的,组织的变革也是必然要发生的,这是由客观事物的发展规律所决定的,任何人都阻挡不了;只有立足于变革,组织才能保证这种变革是在发展中变,在前进中变;四竞争观点;开展各组织问的竞争;这对组织的服务质量和产品质量的提高有很大的促进作用,通过竞争,可使组织更了解自己的长处和短处, 激发组织积极设法提高全体成员政治、文化和技术水平,完善组织中各种薄弱环节,促进他们为社会、为顾客提供自己最优的服务和产品;不竞争,组织就不能生存,就不能发展,就犹如一潭死水;五服务观点;必须以组织所服务的对象为出发点,尽可能地使顾客感到方便、满意;必须认识到组织的最终目标是最大程度地满足人们在物质文明和精神文明方面的需要;组织若不能满足服务对象的需要,不能为他们提供第一流的服务,这也就等于失去组织最有力的支持者,这样的组织也就失去了其存在的价值;六专业化观点;随着社会化大生产的不断发展,必须进行多样化的、专业化的经营活动;这里所说的多样化是指在一个大组织中它的业务活动内容必须多样化；而专业化则是指在一个大组织中的某个部门,其业务活动内容必须专业化;这是因为,由于科学技术的发展及其广泛应用,以及人们文化水平、生活水平的不断提高,对所提供的服务或产品的需求也在不断变化, 这时组织如果仍靠单一的服务或产品是远远不能满足这种变化的;它必须不断地扩大自己的业务活动内容,提供多种服务或产品;与此同时,人们对所提供服务或产品的质量要求也越来越高,所以组织的某些部门就必须相对地专业化,以保证质量的稳定性;组织活动的多样化和专业化的统一,对于较大的组织来说,具有不可忽视的意义;七素质观点;现代管理中人的素质是非常重要的;这里所指的素质是广义的素质,是指人们具有知识和能力的总和;一切事情都是人去做的,人的素质的高低与组织发展有直接关系;各级组织都必须重视人在组织中的作用,建立一整套有关用人的制度;有条件的组织应设置专门的用人机构,以保证组织选好人,用好人;八开发观点;要重视各种新成果的研究,开发各种新资源,扩大新领域,运用新方法;研究开发新资源、新领域,对于一个组织来说无疑是很重要的,但要做到这一点,就需要开发人才,有了大量开拓型的主管人员和有创新精神的科技人员,就有可能研究出新的成果,运用新的管理方法和技术方法,组织就有可能不断以新的面貌出现;九经营观点;要进行科学的经营,不断提高经营效益;组织的经营活动必须能不断提高其经营效益,要做到这一点,关键在于经营要科学化,要利用各种先进的科学技术和方法,提高经营水平;十风险观点;在科学的基础上,要敢于冒风险,大胆地承担组织的各项新任务,完成新目标;组织活动是针对未来的,而未来则是不肯定的,主管人员在进行管理时,必然要冒风险,不想冒风险的主管人员是搞不好管理的;但这必须是在经过科学分析的条件下,经过审慎地权衡组织内外各种利弊后去冒风险,而不是投机式的冒险,主管人员在该冒风险时不冒风险,或不该冒风险时去冒风险,都会给组织带来不可估量的损失;。
管理学中的创新理论与实践
管理学中的创新理论与实践创新是管理学中一个重要的概念，它涉及到组织如何应对变化、发展新的想法和方法，以及如何推动组织的发展和竞争力。
在管理学中，创新理论和实践是帮助组织实现创新的工具和方法。
本文将探讨管理学中的创新理论与实践，并分析其在组织中的应用和影响。
创新理论在管理学中有多种不同的观点和方法。
其中，创新可以分为技术创新和非技术创新。
技术创新是指利用新的技术、工具和设备来改进产品或服务的生产过程。
非技术创新则是指在组织的管理、组织结构和运营方式等方面引入新的理念和方法。
这两种创新方式在管理学中都有着重要的地位。
在实践中，创新理论可以帮助组织发现新的商机和市场需求，并提供解决方案。
例如，通过市场调研和分析，组织可以了解到消费者的需求和偏好，从而开发出符合市场需求的新产品和服务。
同时，创新理论也可以帮助组织改进内部的运营和管理方式，提高效率和竞争力。
例如，通过引入新的管理方法和流程，组织可以实现更高效的生产和服务，降低成本，提高质量。
创新理论在组织中的应用可以带来许多好处。
首先，创新可以帮助组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
通过不断创新，组织可以不断提升产品和服务的质量和附加值，吸引更多的消费者和客户。
其次，创新可以帮助组织适应变化和应对挑战。
在不断变化的市场环境中，组织需要不断创新来应对新的挑战和机遇。
最后，创新可以帮助组织实现可持续发展。
通过创新，组织可以不断改进和提升自身的能力和竞争力，保持长期的发展。
然而，创新也面临一些挑战和障碍。
首先，创新需要组织具备创新的文化和氛围。
组织需要鼓励员工提出新的想法和方法，并提供相应的支持和资源。
其次，创新需要组织具备创新的能力和知识。
组织需要拥有一支具备创新思维和创新能力的团队，并不断提升员工的创新能力和知识水平。
最后，创新需要组织具备创新的机制和流程。
组织需要建立一套创新的机制和流程，以支持创新的实施和推广。
在实践中，许多组织已经采取了各种方法来促进创新。
现场管理的理论与实践
现场管理的理论与实践1. 引言现场管理是指对企业生产现场或项目现场进行管理和协调，确保生产过程的顺利进行，保障生产效率和质量的提升。
现场管理涉及多个方面，包括人员管理、设备管理、物料管理、安全管理等。
本文将从理论和实践两个方面，探讨现场管理的重要性、核心理论和实践经验。
2. 现场管理的重要性现场管理在企业的生产过程中扮演着至关重要的角色。
首先，现场管理可以提高生产效率。
通过科学合理地安排生产流程和人员分工，减少不必要的等待和浪费，提高整体生产效率。
其次，现场管理可以提升生产质量。
通过合理的设备维护保养和责任落实，减少故障和质量问题发生，提高产品品质和客户满意度。
最后，现场管理还可以提升安全生产水平。
通过规范的员工培训和安全标准执行，减少事故和灾害发生，保障员工的身体健康和企业的可持续发展。
3. 现场管理的核心理论3.1 5S管理5S管理是现场管理的基础理论之一，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤。
通过对现场环境进行整理和整顿，清扫和清洁保持良好的工作环境，提高员工的素养和意识。
5S管理可以促进现场的整齐、安全、高效，提高工作效率和质量，减少浪费和事故发生。
3.2 JIT生产JIT（Just-In-Time）生产是现代生产管理理论中的重要概念之一。
它通过减少库存水平，使生产和供应链更加敏捷，避免了库存积压和过多的资金占用。
JIT生产要求生产过程中的物料和部件在需要时才进行供应，有效避免了传统生产中的大量寄存库存和不必要的运输环节。
JIT生产可以提高生产效率和响应速度，减少库存成本和风险。
3.3 质量管理质量管理是现场管理中的核心内容之一。
它通过制定产品质量标准，进行质量控制和质量检测，确保产品符合客户的要求和期望。
质量管理在现场管理中起到了重要的保障作用，它可以避免产品质量问题导致的客户投诉和召回，提升企业的声誉和竞争力。
4. 现场管理的实践经验4.1 严格执行规章制度在现场管理实践中，严格执行规章制度是确保生产秩序和安全的重要保障。
电厂设备管理工作的创新与实践
电厂设备管理工作的创新与实践作者：万大报来源：《硅谷》2013年第20期摘要在国内生产环境向先进化、信息化和系统化方向发展的今天，人们对电力能源的需求逐渐加深。
而电厂在保障电力能源稳定和电厂安全运行方面的任务越来越重，其中，对设备的管理工作是重中之重。
由于各种电器设备的不断增加和社会用电水平的不断提升，都对电器设备的质量和安全性能提出了更高的要求。
现代电厂加强对设备管理工作的创新和实践能够促进电厂设备管理工作的开展，保证电力供应安全。
关键词电厂设备；管理工作；创新；实践中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）20-0155-02电的发明彻底改变了人类的生活，在几百年的发展时间里，电这个能源已经被发挥到了极致。
生活中的各种事情都少不了电，现代社会对电力的需求已经达到了无法想象的地步。
为了满足这种日益增长的电力需求，我国电力企业正在加快电厂设备的技术改造和创新。
通过这种创新和技术改进提高了电力设备的生产能力和运行效率，保障了正常的生产生活。
而其中对电厂设备的管理创新与实践是必经之路。
科学有效的管理手段能够提高电厂设备的安全运行，并实现对设备的预防性检修。
要对现行的管理体制、维修养护管理体系、管理人员的素质和管理理念等方面进行改进和创新，以配合电力技术改造和满足现代能源的需求。
1 当前电厂设备管理中存在的问题1.1 管理层次多对电厂设备的管理是一项综合管理工作，需要管理、运行维护及检修人员共同参与。
但是在实际的管理过程中通常是生计、发电和班组三个部门进行分责管理。
由于电厂厂房较多，设备点多线长等因素导致生计部门的管理力不从心。
1.2 设备维修保养不及时对于一些资金无保障和组织措施不完善的设备，管理制度落实不到位，设备通常会出现各种故障。
这是由于一些部门的负责人及管理人员重视建设轻视使用或重视使用而轻视管理工作造成的，保障力度不够。
1.3 机组装备水平低当前生产生活对电力能源的需求逐渐提高，导致电力市场的竞争愈演愈烈，而电网系统对发电厂的电能保证和质量的要求也逐渐上升。
企业管理理论中的创新案例有哪些
企业管理理论中的创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的创新成为了企业取得成功和持续发展的关键。
许多企业通过创新的管理理论和实践，实现了业绩的提升、效率的提高以及竞争力的增强。
以下将为您介绍一些具有代表性的企业管理理论创新案例。
一、谷歌的“创新时间”管理谷歌一直以其创新的企业文化和管理模式而闻名。
其中，“创新时间”（Innovation Time）是谷歌的一项独特管理举措。
谷歌允许员工将20%的工作时间用于自己感兴趣的项目，这一举措极大地激发了员工的创新潜能。
在传统的企业管理中，员工的工作时间通常被严格分配和规定，用于完成特定的任务和项目。
然而，谷歌认识到，员工的创造力和创新能力不能被束缚在既定的工作框架内。
通过给予员工这 20%的自由时间，他们能够探索新的想法、尝试新的技术，甚至有可能开发出具有巨大商业价值的产品或服务。
例如，谷歌的广告服务“AdSense”就是在“创新时间”中诞生的。
这项服务为谷歌带来了巨额的收入，并成为了在线广告领域的重要创新。
此外，谷歌地图、谷歌邮箱等产品的一些关键功能和改进也得益于员工在“创新时间”中的探索和创新。
谷歌的“创新时间”管理模式不仅激发了员工的个人创造力，也促进了团队之间的知识共享和合作。
员工可以自由地组成临时团队，共同开展创新项目，从而营造了一个充满活力和创新氛围的工作环境。
二、海尔的“人单合一”模式海尔作为全球知名的家电企业，其“人单合一”的管理模式是企业管理理论创新的一个典范。
“人单合一”中的“人”指员工，“单”指用户需求。
这一模式打破了传统的层级式管理结构，将企业的决策权、用人权和分配权下放到一线员工，让员工直接面对用户需求，创造用户价值。
在“人单合一”模式下，每个员工都成为了一个自主经营的主体，他们需要根据用户的订单来组织生产和服务。
如果员工能够满足用户的需求并创造价值，他们就能够获得相应的报酬和奖励；反之，如果不能满足用户需求，就可能面临淘汰。
设施管理实训感受总结报告
一、前言随着我国经济的快速发展，设施管理工作在各个领域的重要性日益凸显。
为了更好地了解设施管理的理论知识与实践操作，提高自身综合素质，我参加了为期一个月的设施管理实训。
现将实训过程中的感受与收获总结如下。
一、实训背景本次实训是在我国某知名企业进行的，实训内容包括设施规划、设备管理、能源管理、环境管理等方面。
实训期间，我们跟随企业专业团队，深入了解了设施管理的实际操作流程，并参与了相关项目的实施。
二、实训过程1. 设施规划在实训初期，我们学习了设施规划的基本理论，了解了设施规划的原则、方法和步骤。
随后，我们参与了企业新项目的规划工作，包括场地选择、布局设计、设备选型等。
通过实际操作，我们深刻认识到设施规划对项目成功的重要性。
2. 设备管理在设备管理方面，我们学习了设备分类、设备选型、设备维护保养等方面的知识。
实训期间，我们跟随设备管理人员，对企业的设备进行了实地检查，了解了设备的使用状况和维护保养方法。
通过实训，我们掌握了设备管理的基本技能。
3. 能源管理能源管理是设施管理的重要组成部分。
在实训过程中，我们学习了能源管理的基本理论，了解了能源消耗现状和节能措施。
同时，我们参与了企业能源审计工作，对能源消耗进行了全面分析，提出了节能建议。
4. 环境管理环境管理是设施管理的重要内容。
我们学习了环境保护的基本知识，了解了环境管理体系和法规。
在实训期间，我们参与了企业环境管理项目的实施，包括废弃物处理、噪声控制、节能减排等。
三、实训感受1. 理论与实践相结合本次实训让我深刻体会到，设施管理是一门理论与实践相结合的学科。
通过实训，我将所学理论知识应用于实际工作中，提高了自己的实践能力。
2. 团队合作的重要性在实训过程中，我们经常需要与团队成员共同完成任务。
通过团队合作，我们互相学习、互相帮助，共同进步。
这使我认识到，团队合作是事业成功的关键。
3. 责任与担当设施管理工作关系到企业的正常运营和员工的生活质量。
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业，它克服了手工作业的质量不稳定、无法大批量生产、成本 高等缺点。尤其是上世纪30年代以后，美国的制造加工业对机 械装备的依赖性越来越突出，伴随而来的设备故障率也与日俱 增，严重影响着产品品质和生产效率的进一步提升。
❖ （2）预防维修
❖ 上世纪50年以后，开始出现复杂设备，复杂设备由大 量零件组成，修理所占用的时间已成为影响生产的一 个重要因素。
❖ 这种以提高生产设备效率达到提高生产能力的生产模式是一种内涵式的 发展模式，较之传统的以增加生产要素提高产能的外延式发展更加符合 可持续发展的战略目标。
❖ 许多世界级企业已经证明，现代设备管理可以在无需增加资源投入的条 件下较大幅度地提高设备的生产能力。
❖ （5）设备管理对可持续发展战略的影响
❖ 在全球范围内，环境保护和节能降耗问题已日益为人们所关 注，相关的法律条款也日趋严厉。设备在生产过程中已严格 限制向大气、地表和江河湖海中排放工业废弃物，只有经过 严格环保认证的设备才被允许投入运行。
（4）机制一般是依靠多种方式、方法来起作用的， 而方式、方法可以是单一起作用的。例如，建立 起各种工作机制的同时，还应有相应的激励机制、 动力机制和监督机制来保证工作的落实、推动、 纠错、评价等。
企业成功三要素
❖ 1. 要构建一个科学的管理体制 ❖ 2. 要建立一个合理的管理机制 ❖ 3. 要制订一套行之有效的管理制度 ❖ 好制度的标准就是责任与权力平衡、公平
❖ 为了解决这些问题，美国等制造业提出了“事后维 修（Breakdown Maintenance ，BM）”，即当装 备出现故障后马上采取应急措施进行事后处置。
❖ 这一时期，设备最显著的特点是半自动、手动操作 设备多，结构也简单，因此工人可以自己动手修理， 现象是不坏不修、坏了再修。
❖ BM从上世纪初一直持续到40 年代。
❖ （3）设备管理对生产成本的影响
❖ 在现代企业的生产过程中，设备的维修费用一般 要占到生产成本的5%～15%左右，具体占比则取决 于生产企业的类型。
❖ 因此，通过加强设备管理降低设备维修费用对于 企业生产成本的控制有着极其重要的❖
传统的工业生产过程中，生产能力的提高通常是通过增加固定资产
现代设备管理 的理论创新与实践
（TPM TPEM TnPM）
目录
❖ 一、日本的TPM理论与实践 ❖ 二、欧美的TPEM理论与实践 ❖ 三、中国的TnPM理论与实践 ❖ 四、日本企业如何实施TPM ❖ 五、日本的启示与我们的差距 ❖ 六、中国企业的TPM之路
一、日本的TPM理论与实践
（一） TPM基础知识
和效率兼顾。科学管理的真谛在“理”不 在“管”。管理者的主要职责就是建立一 个合理的规则，让每个人按照规则进行自 我管理。
3.什么是设备管理？
❖ 设备管理是以设备为研究对象，追求设备综 合效率，应用一系列理论、方法，通过一系 列技术、经济、组织措施，对设备的物质运 动和价值运动进行全过程（从规划、设计、 选型、购置、安装、验收、使用、保养、维 修、改造、更新直至报废）的科学管理
❖ （2）设备管理对生产效率的影响
❖ 早期关于制造业设备生产效率的研究表明，设备总 的生产时间中，调整与准备时间通常要占到50%左 右。对于现代企业的生产来说，这将是设备生产效 率中最大的损失。
❖ 通过现代设备管理可以有效地对各种类型设备的调 整与准备时间加以控制。为了更好地提高设备的生 产效率，企业也需要不断地对生产方式进行改善。 而这种改善无一不是以良好的设备管理作为基础的。
4.设备管理对企业生产经营的影响
❖ （1）设备管理对产品的质量的影响 ❖ 在现代工业生产过程中，手工生产已普遍为机械化、自动化、
智能化的生产方式所取代。把握产品质量的关键是生产设备， 是生产设备的技术状态。 ❖ 生产质量一流的产品就必须拥有技术状态一流的生产设备， 无法设想故障频发的设备能生产出高质量的产品。 ❖ 而设备的技术状态在很大程度上又取决于对于设备的维护与 管理，如果没有一流的设备管理，那么可靠性再高的设备在 生产过程中也不可能保持良好的技术状态。
❖ 可持续发展的另一方面是节能降耗。对于制造业来说，电动 机是能耗最多的设备。设备维护中的缺陷是导致电机效率低 下，能耗增高的重要原因，企业设备管理所面临的挑战是怎 样才能降低能耗，使设备能耗降至最低。
5. 设备管理模式的形成与发展
❖ 设备管理从产生至今，经历了三个不同的发展时期： ❖ （1）事后维修 ❖ 在工业革命初期，加工规模小，设备简陋，设备的维修一般由
1、什么是管理？
❖ 定义：为了实现组织的目标，所进行的计划、组 织、领导、控制和协调的诸过程。
❖ 管理的任务就是提高组织的效率和效能。 ❖ 有效管理的三要素： （1）管理意识 （2）管理方法 （3）员工的行动
2、什么是机制？
❖ 机制就是制度加方法或者制度化了的方法。 其含 义为“因为这个方法的存在，使得一件事不得不被 完成到最好” 。
❖ （1）机制是经过实践检验证明有效的、较为固定 的方法，不因组织负责人的变动而随意变动，而单 纯的工作方式、方法是可以根据个人主观随意改变 的。
❖ （2）机制本身含有制度的因素，并且要求所有相 关人员遵守，而单纯的工作方式、方法往往体现为 个人做事的一种偏好或经验。
（3）机制一定是经过实践检验有效的方式方法，并 进行一定的加工，使之系统化、理论化，这样才 能有效地指导实践。而单纯的工作方式和方法则 因人而异，并不要求上升到理论高度。
投资或员工的加班加点也就是资源的投入实现的。但是这种资源投入型
的生产方式由于固定成本的增加并不能有效提高企业生产经营的效益，
同时这种粗放型的生产方式也不利于资源的节约和环境保护。
❖ 现代设备管理的理念是通过加强设备管理，提高设备的综合效率以 实现生产能力的提高。因为生产设备综合效率的提高可以减少各种形式 的设备非计划停机时间，从而实现提高设备生产能力的目标。