海尔张瑞敏语录
张瑞敏演讲语录
张瑞敏演讲语录关于张瑞敏演讲语录1、SBU具体的体现就是速度和创新。
2、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
3、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
4、干部怎样对市场？创与闯。
既要创新创造；又要有闯劲冲劲。
5、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
6、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
7、成为SBU的四个要素是：市场目标市场定单市场效果市场报酬。
8、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
9、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
10、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
11、工作要简化，不要简单化。
12、止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
13、高层管理不等于高高在上。
14、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
15、干部怕的就是不知道自己怕什么。
16、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
17、挑战目标首先要挑战自我。
18、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
19、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
20、流程再造就是先要再造人。
21、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
22、管理者要是坐下，部下就躺下了。
23、管理就是行动。
24、管理就是树立榜样。
25、有记者问“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。
张瑞敏语录
张瑞敏语录张瑞敏语录1、有记者问“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。
”2、有缺陷的产品等于废品。
3、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
4、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
5、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
6、海尔售后服务——用户永远是对的。
7、海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工优秀员工，合格员工，试用员工。
三者之比为//）。
8、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
9、斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。
否则，球体肯定会向下滚动。
10、顾客的难题，就是我们开发的课题。
11、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
12、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
13、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
14、企业生命之树的土壤是用户。
15、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
16、对待成就的哲学是“永远战战兢兢，永远如履薄冰。
”17、大锤砸出世界名牌。
18、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
19、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
20、海尔精神——敬业报国，追求卓越。
21、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
22、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
23、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
24、管事先管人，管人带作风。
张瑞敏语录
张瑞敏精彩言论1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17、卖信誉，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
25、上下同欲者，胜。
张瑞敏名言
张瑞敏名言导读：名人名言张瑞敏名言1、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
2、要效果，不要借口。
3、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。
用户的签字才是有效的签字。
4、开发的是市场而不是产品。
5、看不出问题是最大的问题。
6、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
7、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
10、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
11、只有自己才能打倒自己。
12、要以秒为计算单位。
13、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
14、工作要简化，不要简单化。
15、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
16、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
17、不能用职能管理的手推职能管理的山。
18、终端的问题就是领导的问题。
19、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
20、高层管理不等于高高在上。
21、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
22、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
23、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
24、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
25、流程再造就是先要再造人。
26、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
27、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
28、在别人否定自己之前先自我否定。
29、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
30、止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
31、质量一次就做对。
32、决胜在终端。
33、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
张瑞敏经典语录励志
张瑞敏经典语录励志1、观念不变原地转，观念一变天地宽。
2、有缺陷的产品就是废品。
3、干部怕的就是不知道自己怕什么。
4、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。
用户的签字才是有效的签字。
5、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
6、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
7、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
8、把不可能变成可能。
9、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
10、只有自己才能打倒自己。
11、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
12、干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
13、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
14、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，励志演讲，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
15、看不出问题是最大的问题。
16、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
17、在别人否定自己之前先自我否定。
18、盘活资产首先要盘活人。
19、零增长不等于零需求。
20、终端的问题就是领导的问题。
21、止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
22、要效果，不要借口。
23、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
24、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
25、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
26、海尔人只有创业没有守业。
27、要给用户意想不到的惊喜。
28、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
29、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
30、管事先管人，管人带作风。
31、高层管理不等于高高在上。
32、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
精编海尔总裁张瑞敏经典名言100句资料
海尔总裁张瑞敏经典名言100句1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17、卖信誉，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
海尔总裁张瑞敏名言
海尔总裁张瑞敏名言海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的。
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海尔总裁张瑞敏名言精选1. 管理就是行动。
2. 管理就是树立榜样。
3. 零增长不等于零需求。
4. 先画靶子再打枪。
5. 质量一次就做对。
6. 海尔管理模式——日事日毕，日清日高;7. 国内做强再国外做大。
8. 海尔零利润生产白色家电9. 企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU10. 用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
海尔总裁张瑞敏名言1. 要以秒为计算单位。
2. “日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(%)的提高。
(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
3. 要做到实事求是，有两点很重要其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
4. 从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
启泰过日子比过年重要，领薪资比领年终奖重要，好好表现比领薪水还重要，工作的成就感比最后落在口袋里的钱更重要。
5. 干部是事业成败的关键。
6. 成为SBU的四个要素是市场目标市场定单市场效果市场报酬。
7. 只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
8. 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
9. 把不可能变成可能。
10. 客户的要求不等于客户的需求。
11. 物流以消灭空间，商流以空间消灭时间。
12. 高层管理不等于高高在上。
13. 干部怎样对市场?创与闯。
既要创新创造;又要有闯劲冲劲。
14. 在任何时代，能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，，尊重，自我实现)15. 管理者要是坐下，部下就躺下了。
海尔集团老总张瑞敏名言
海尔集团老总张瑞敏名言海尔用工制度——三工并存，动态转换：三工优秀员工，合格员工，试用员工。
三者之比为。
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海尔集团老总张瑞敏名言精选1. 改善是无穷的。
2. 有缺陷的产品就是废品。
3. 突破自我，突破思维定势，突破昨天。
4. 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
5. 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6. 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
——张瑞敏语录7. 一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。
企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展8. 要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
——张瑞敏名句9. 抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。
抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
10. 有记者问“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。
”海尔集团老总张瑞敏名言1. 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
2. 没有思路，就没有出路。
——张瑞敏名句3. 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
4. 素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
5. 监控就是爱护，委任就是信任。
——张瑞敏6. 举一纲而万目张，失一机而万事毁。
7. 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
8. “一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
9. 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
10. 斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。
【经典语录】张瑞敏语录
【经典语录】张瑞敏语录1、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
2、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
3、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
4、、guǎn lǐ者要是坐下，部下就躺下了。
5、有缺陷的产品就是废品。
6、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
7、管事先管人，管人带作风。
8、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
9、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
10、把不可能变成可能。
11、guǎn lǐ的关键不在于知而在于行。
12、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
13、在一个guǎn lǐ好的企业内部没有激动人心的事情发生。
14、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
15、挑战目标首先要挑战自我。
16、盘活资产首先要盘活人。
17、开发的是市场而不是产品。
18、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
19、以人为本的guǎn lǐ就是guǎn lǐ人员的创新精神。
20、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是guǎn lǐ者能否经营自我。
21、guǎn lǐ者必须进行问题guǎn lǐ，而不是危机guǎn lǐ。
22、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
23、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
24、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
25、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
26、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
27、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
28、特殊论就是给问题放行。
张瑞敏名言
张瑞敏名言张瑞敏名言在日常生活或是工作学习中，大家都有令自己印象深刻的名言吧，名言是对生活、对世界的综合浓缩，简短的一句话，蕴含着深刻的道理。
名言的类型有很多，你都知道吗？以下是小编精心整理的张瑞敏名言，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
张瑞敏名言11、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
2、求人不如求己。
3、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
4、一站到位的服务，一票到底的流程。
5、卖信誉，而不是卖产品。
6、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成超级狼。
7、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。
而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
8、只有自己才能打倒自己。
9、我们不是居安思危，而是居危思进。
10、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
11、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
12、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
13、止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
14、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题；会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
15、干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
16、上下同欲者，胜。
17、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
18、盘活资产首先要盘活人。
19、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
20、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
21、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
22、管理的关键不在于知而在于行。
23、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
24、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
25、管理就是树立榜样。
【经典语录】张瑞敏语录
【经典语录】张瑞敏语录1、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
2、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
3、沦为sbu的四个要素就是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
4、、guǎnlǐ者要是坐下，部下就躺下了。
5、有缺陷的产品就是废品。
6、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
7、管事先管人，管人拎作风。
8、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
9、企业一旦俯卧至技术创新的浪尖上，保持的办法只有一个，就是必须持续技术创新。
10、把不可能变成可能。
11、guǎnlǐ的关键不是言而是行。
12、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
13、在一个guǎnlǐ不好的企业内部没激动人心的事情出现。
14、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
15、挑战目标首先必须挑战自我。
16、盘活资产首先要盘活人。
17、研发的就是市场而不是产品。
18、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
19、以人为本的guǎnlǐ就是guǎnlǐ人员的技术创新精神。
20、把每位员工经营成创新的sbu并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是guǎnlǐ者能否经营自我。
21、guǎnlǐ者必须展开问题guǎnlǐ，而不是危机guǎnlǐ。
22、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——sbu。
23、昨天的成功经验与光辉可能将就是明天顺利的制约。
24、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
25、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
26、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
27、物流以时间歼灭空间，商流以空间歼灭时间。
28、特殊论就是给问题放行。
海尔总裁张瑞敏语录
海尔总裁张瑞敏语录1、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
2、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
3、管理就是行动。
4、盘活资产首先要盘活人。
5、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
6、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
7、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
8、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
9、大锤砸出世界名牌。
10、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等；新技术的创新排在第三位。
11、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
12、海尔售后服务——用户永远是对的。
13、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
14、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。
这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
15、要给用户意想不到的惊喜。
16、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
17、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
18、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
19、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
20、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。
企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展21、要效果，不要借口。
22、要么不干，要干就要争第一。
23、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
24、一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
25、管理的关键不在于知而在于行。
26、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
张瑞敏的语录66条
张瑞敏的语录66条张瑞敏的语录大集合66条企业核心竞争力，应该说是众说纷纭，但把"获取用户资源的能力"对等起来，不仅有几分人文，更多了几分回味。
你的产品广告再铺天盖地，用户就是不领情，就是不回眸，就是不青睐，就说明你没有那个能力，没有能力哪来的魅力，没有魅力哪来的吸引力，没有吸引力，谁会要你！我感觉这一说法，不仅把枯燥的经济学理论人格化了，而且更直白坦率了。
下面是小编为大家收集的张瑞敏的语录66条,一起来欣赏吧。
1、管理就是通过管理者自身能力尽可能团结身边一切可团结的人、通过管理者自身能力尽可能整合身边一切可整合的资源。
管理者必须当机立断处理一些事情。
留下一些遗憾，自有后面的行动去补救。
可以说，缺憾、不足、有待改进，是企业行动永恒的旋律。
2、其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
3、哈佛大学长期研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯就一针见血地指出：目前团体学习效果不彰的原因，是因为大部分的管理者害怕在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁。
有的领导想互动，也敢互动，为何效果不佳甚至南辕北辙了呢？那是因为思路不对。
4、这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。
我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。
5、看不到的问题一般不外乎两种：被忽略的，以及潜在的。
对于管理者来说，看不到的问题一般就是这两种问题。
前者在他看来，可能是细节影响全局。
被忽略的问题可能影响全部。
后者则是提高了全局的风险指数。
潜在的问题如果仔细寻找一般可以避免发生。
6、企业发展，要多些"立刻办"，少一些"想想看"。
7、开发产品，只是开发市场的手段和过程。
产品的最终落脚点还是市场。
张瑞敏的语录集锦45条
张瑞敏的语录集锦45条张瑞敏的语录集锦45条1、"老板是天上越飞越高的鸟，员工是地上越跑越累的驴"，这句话用来形容一些企业在转型过程中出现的高层战略与员工执行脱节的现象最贴切不过。
这样肯定会出现问题。
2、这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。
我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。
3、终端是什么问题？企业的终端是市场，市场的终端是消费者，消费者的终端是对所购产品使用的感受，感受的终端是好产品、好服务他会称道，不好的产品、不好的服务他会骂娘，也就是口碑了；口碑的终端是市场的或兴或衰：这样一来，就自然地反作用于产品、企业、企业员工、管理层后，直指总裁，表面是产品的质量问题，深层的还是领导层的问题。
领导的重不重视质量，真抓还是假抓，真能耐还是假能耐，"试金石"概莫如此。
4、看不到的问题一般不外乎两种：被忽略的，以及潜在的。
对于管理者来说，看不到的问题一般就是这两种问题。
前者在他看来，可能是细节影响全局。
被忽略的问题可能影响全部。
后者则是提高了全局的风险指数。
潜在的问题如果仔细寻找一般可以避免发生。
5、我们应该改变原来对待部下和对待上级的态度。
你的部下参加工作一段时间后，其素质还没有提高，你不要向上级抱怨员工素质低，你应该反思自己，你是否帮助过他，你是否培养提高了他的素质。
6、说到底，管人是一件异常困难、极具价值、并且关乎全局的事情。
经常听到一些人抱怨说，现在的职工难管，不是不听话，就是牢骚怪话多；不是不服从安排，就是对工作讨价还价；不是不干活，就是工作效率低等等。
这些抱怨看似有理，但认真分析一下，恐怕还是管人者的态度和方法有问题。
7、随着全球经济一体化时代的到来，虽然会让各国各地的联系更加紧密，但并不是所有的国家或行业会因一些重要大国停滞发展而徘徊不前。
海尔张瑞敏经典名言100句
海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷；优秀的产—先难后易；
海尔资本运营——东方亮了，再亮西方；
海尔售后服务——用户永远是对的；
海尔发展方向——创中国的世界名牌；
（所有这些格言和口号，表达了海尔的核心价值观，它们代表了海尔的基本信仰和准则，为所有员工指明了共同的方向，为他们的日常行为提供了指导方针。它们无休止地在海尔传播和扩散，不断积累起来，最终深入人心，形成了其强烈而又独具特色的企业文化。）；
64、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
65、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
66、改善是无穷的。
67、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
68、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
69、海尔格言：
海尔理念——海尔只有创业，没有守业；
89、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
90、要做大事，不要做大官。
91、一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
92、海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的” 。“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自己是失败者。‘如果我们不坚持这种看法，我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’” 。孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。”
75、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
张瑞敏经典语录_经典的句子
张瑞敏经典语录_经典的句子张瑞敏经典语录1、看不出问题是最大的问题。
2、重复出现的问题是作风上的问题。
3、观念不变原地转，观念一变天地宽。
4、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
5、特殊论就是给问题放行。
6、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。
7、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
8、要以秒为计算单位。
9、客户的要求不等于客户的需求。
10、止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
11、挑战目标首先要挑战自我。
12、求人不如求己。
13、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
14、流程再造就是先要再造人。
15、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
16、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
17、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
18、质量一次就做对。
19、有缺陷的产品就是废品。
20、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
21、盘活资产首先要盘活人。
22、在别人否定自己之前先自我否定。
23、只有自己才能打倒自己。
24、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
25、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
26、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
27、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
28、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
29、要效果，不要借口。
30、没有思路就没有出路。
31、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
32、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
33、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
34、图难于其易，为大于其细。
张瑞敏的经典句子
张瑞敏是海尔集团创始人兼首席执行官，他的许多话语都成为了经典，以下是一些他的经典句子：1. 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
2. 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
3. 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
4. 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
5. 要给用户意想不到的惊喜。
6. 事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
7. 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
8. 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
9. 有缺陷的产品等于废品。
10. 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
11. 每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
12. 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
13. 永远战战兢兢，永远如履薄冰。
14. 卖信誉，而不是卖产品。
15. 想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题；会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
16. 干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
17. 上下同欲者，胜。
18. 企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
19. 盘活资产首先要盘活人。
20. 坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
21. 企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
22. 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
23. 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
24. 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
25. 我们所有的质量问题，都是人的问题。
设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。
26. 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
海尔总裁张瑞敏名言经典语录大全
海尔总裁张瑞敏名言经典语录大全干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
干部怎样对待管理？悟性和韧性。
干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
干部是事业成败的关键。
市场永远不变的法则，就是永远在变。
“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
只有淡季的思想，没有淡季的市场。
永远比对手快一步。
我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
高标准，精细化，零缺陷。
企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。
(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。
偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。
秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
人无我有，人有我优，人优我奇。
如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
终端的问题就是领导的问题。
看不出问题是最大的问题。
重复出现的问题是作风上的问题。
部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
观念不变原地转，观念一变天地宽。
管事先管人，管人带作风。
渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
先画靶子再打枪。
特殊论就是给问题放行。
“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
开发的是市场而不是产品。
市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
企业生命之树的土壤是用户。
企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
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海尔张瑞敏语录导读：本文是关于海尔张瑞敏语录的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、卖信誉，而不是卖产品。
2、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
3、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。
4、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
5、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
6、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
7、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
8、一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
9、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等；新技术的创新排在第三位。
10、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
11、我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。
12、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。
中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。
美国是不是牺牲了一代人？日本是不是牺牲了一代人？德国是不是牺牲了一代人？创业这一代人都牺牲了。
13、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
14、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
15、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
16、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。
企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
17、企业生命之树的土壤是用户。
18、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
19、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
20、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
21、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
22、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。
提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。
23、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
24、SBU具体的体现就是速度和创新。
25、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
26、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
27、没有思路就没有出路。
28、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
29、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
30、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
31、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
32、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
33、流程再造就是先要再造人。
34、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
35、盘活企业，首先盘活人。
如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
36、零增长不等于零需求。
37、把不可能变成可能。
38、不能用职能管理的手推职能管理的山。
39、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。
”40、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
41、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
42、下棋找高手。
43、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
44、斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。
否则，球体肯定会向下滚动。
45、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
46、管理就是树立榜样。
47、干部是事业成败的关键。
48、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
49、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
50、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
51、海尔售后服务——用户永远是对的。
52、海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马。
53、先画靶子再打枪。
54、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
56、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
57、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。
创新就是要不断战胜自己。
也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
58、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
59、打价值战，而不打价格战。
60、高层管理不等于高高在上。
61、没有思路，就没有出路。
62、要给用户意想不到的惊喜。
63、海尔精神——敬业报国，追求卓越。
64、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
65、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
66、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
67、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
68、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。
抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
69、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。
70、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
71、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
72、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
73、上下同欲者，胜。
74、客户的要求不等于客户的需求。
75、领导在与不在，企业照样良性运转。
76、市场是每个人的上级。
77、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
78、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
79、止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
80、重复出现的问题是作风上的问题。
81、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
82、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
83、要么不干，要干就要争第一。
84、管事先管人，管人带作风。
85、永远比对手快一步。
86、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
87、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
88、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
89、改善是无穷的。
90、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
91、盘活资产首先要盘活人。
92、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
93、终端的问题就是领导的问题。
94、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你“我们唯一害怕的只是我们自己”。
95、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
96、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
97、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。
计不在多，而在高。
98、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
99、渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
100、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
101、干部怕的就是不知道自己怕什么。
102、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
103、原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
104、有缺陷的产品等于废品。
105、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
106、监控就是爱护，委任就是信任。
107、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
108、要做大事，不要做大官。
109、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
110、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
111、面对加人WTO，中国企业怎么办？我想讲三点：第一是怎么想？笫二是怎么做？笫三是怎么嬴？怎么想？我认为必须成为狼；怎么做？应该做出一个国内、国外市场相互呼应的市场体系；怎么赢？使每个人成为一个策划事业单位。
112、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
113、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。
企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展114、目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。
对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。
如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
115、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
116、工作要简化，不要简单化。
117、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
118、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
119、求人不如求己。
120、管理就是行动。
121、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
122、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
123、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
124、领导者要有威信，必须言必行，行必果。
125、机迂和努力是缺一不可的。
机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
126、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
127、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。