项目部施工准备工作内容
施工准备工作
施工准备工作施工准备包括技术准备、劳动组织准备、物资准备和施工现场准备等工作。
1技术准备技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术上的差错和隐患都可能危及人身安全和造成质量事故，带来生命、财产和经济的巨大损失，因此必须认真做好技术准备工作。
1）项目部在收到本工程的设计图纸和有关技术文件后，尽快组织工程技术人员熟悉、研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图；检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致；技术要求是否正确；并与现场情况进行核对。
同时要作出详细记录，记录应包括对设计图纸的疑问和有关建议。
2）原始资料的进一步调查分析对本工程进行实地勘察，进一步获得有关原始数据的第一手资料，这对于正确选择施工方案、制定技术措施、合理安排施工顺序和施工进度计划是非常必要的。
（1）自然条件的调查分析A、地质：应了解的主要内容有：地质构造、覆盖层土质、土的性质和类别、地基土的承载力、妨碍基础施工的障碍物、地震级别和烈度等。
B、气象：气温、气候、降雨、风向、风速等变化规律及公司在长沙地区的历年记录；冬、雨季的期限等情况。
C、施工现场的地形地物（2）技术经济条件的调查分析主要内容包括：甲供材料供应状况、可提供的施工用水用电状况、当地消防治安状况及分包单位的实力状况等。
3）施工前的设计技术交底设计技术交底由建设单位(业主)主持，设计、监理和施工单位(承包商)参加。
先由设计单位说明工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求，进行技术交底。
然后施工单位根据研究图纸的记录以及对设计意图的理解，提出对设计图纸的疑问、建议和变更。
最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一作好记录，形成“设计技术交底纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
4）制定施工方案在全面掌握设计文件和设计图纸，正确理解了设计意图和技术要求，以及进行了以施工为目的的各项调查之后，根据进一步掌握的情况和资料，制定出详尽的符合现场实际情况的施工方案。
工程施工准备工作的主要内容是什么
工程施工准备工作的主要内容在进行任何一项工程施工之前，充分的准备工作是至关重要的。
工程施工准备工作的主要内容涵盖多个方面，包括但不限于以下几个重要环节：1. 工程前期调查在施工开始之前，必须进行适当的工程前期调查。
这包括对施工场地的地形地貌、土质情况、地下管线、周边环境等进行综合调查和评估，以了解工程施工可能面临的挑战和限制，为后续的施工工作做好准备。
2. 设计方案审批工程施工前，施工单位需将设计方案提交相关主管部门，经核准后获得审批。
设计方案审批是确保工程施工合法合规的重要步骤，也是保证工程质量和施工安全的重要保障。
3. 施工组织设计在进行工程施工前，必须制定详细的施工组织设计方案。
施工组织设计包括施工队伍组织管理、材料设备调配、施工工序流程等方面的安排，以确保施工过程有序进行，高效完成。
4. 材料设备准备在施工现场就位之前，需要提前进行材料设备的准备工作。
这包括对所需的各种建筑材料、施工机械设备等进行采购和调配，确保在施工过程中材料设备供应充足，不至于因为缺乏材料设备而导致工程进度延误。
5. 施工人员培训施工过程中，人员的技术水平和素质直接影响到工程的质量和安全。
因此，在施工前需要对施工人员进行相关的培训，包括安全操作规程、工程要求等方面的培训，提高施工人员的专业水平和安全意识。
6. 安全生产措施安全生产是工程施工中最重要的一环。
在施工准备工作中，必须制定并严格执行相应的安全生产措施，包括施工现场的安全环境检查、安全设施设置、应急预案制定等，确保施工过程中安全生产无虞。
7. 施工进度计划在进行工程施工前，需要编制详细的施工进度计划。
施工进度计划包括工程各阶段的工作任务、时间节点、资源分配等内容，帮助施工单位合理安排施工流程，提前预判可能出现的问题，保证工程按时按质完成。
工程施工准备工作是确保工程施工顺利进行、高质量完成的关键环节，只有通过充分的准备工作，才能有效降低施工过程中的风险和问题，保障工程施工的顺利进行和成功完成。
施工准备工作有哪些内容
施工准备工作有哪些内容在进行任何建筑施工项目之前，充分的准备工作是确保整个工程顺利进行的关键。
施工准备工作涵盖了许多方面，包括人力资源准备、物料采购、设备调配等多个方面。
以下是施工准备工作中需要着重考虑的几个内容：人力资源准备在进行施工前，首先需要对施工团队进行充分的安排和准备。
这包括确定施工队伍的人数、技术水平、工作职责分工等。
同时，需要确保施工人员具备必要的安全培训和资质认证，以确保施工过程中的安全性。
现场准备施工现场的准备工作也非常重要。
这包括清理施工现场、搭建必要的围栏和临时设施、设置施工标志等。
确保施工现场的清洁和有序可以提高工作效率，也有利于施工安全。
物料采购施工需要大量的物料支持，包括建筑材料、设备零部件等。
在施工前，需要提前做好物料清单，并与供应商协商好物料采购计划。
及时、准确地供应所需的物料是施工成功的基础。
设备准备除了物料之外，施工过程中还需要使用各种设备和机械。
在施工前，需要对所需设备进行清单列出，并确保设备的正常运转和检修。
有必要时，还需要提前预定并安排设备的运输和安装。
安全准备安全是施工工作的首要考虑因素。
在施工前，需要制定详细的安全计划和紧急应急措施，确保在发生意外情况时能迅速应对。
同时，还需要对施工现场进行安全检查和培训，提高施工人员对安全意识的重视。
管理机制建立良好的施工管理机制也是施工准备工作的重要内容。
这包括施工进度计划、质量控制措施、沟通协调机制等，通过严格的管理措施确保施工过程有序进行，避免出现工程质量和进度上的问题。
综上所述，施工准备工作包括了人力资源准备、现场准备、物料采购、设备准备、安全准备和管理机制等多个方面，只有充分准备好这些内容，才能确保施工项目的顺利进行。
建筑施工是一项综合性的工作，需要各方面协调配合，共同努力才能取得良好的效果。
工程项目施工前的安全准备工作范本
工程项目施工前的安全准备工作范本一、项目概述该项目位于XX地区，主要包括XX工程内容，总面积约XX平方米。
该项目的施工前需要进行详细的安全准备工作，以确保施工过程中的安全风险降至最低。
二、人员安排1.任命安全主管负责项目的安全管理工作，并明确他的职责和权限。
2.聘请专业的安全工程师负责项目的安全设计和审核工作。
3.成立项目安全小组，包括项目经理、安全主管、安全工程师等人员，定期开会讨论并解决项目中的安全问题。
三、安全计划编制1.制定安全计划，明确项目的安全目标和安全措施，并通过会议和培训向项目相关人员进行宣贯。
2.编制详细的施工组织和安全生产管理规定，包括人员管理、施工工序、防护设施等内容，确保施工过程的合理性和安全性。
四、安全培训1.组织项目人员进行安全培训，包括施工安全培训、危险品管理培训、安全操作培训等，确保每位参与施工的人员都具备相应的安全意识和技能。
2.对施工过程中涉及的特殊工种（如特种作业人员、高空作业人员等）进行专门的培训和考核，确保其具备相应的操作技能和安全意识。
五、安全设施准备1.根据施工计划，合理布置施工场地，设置安全标志和警示标识，确保施工现场的安全通畅。
2.按照安全设计要求，准备必要的安全设施，如防护网、护栏、安全带等，保障施工人员的人身安全。
六、职业卫生准备1.制定职业卫生管理计划，对施工过程中可能产生的有害物质进行防护和监测，确保施工人员的职业健康安全。
2.提供必要的职业卫生用品和设备，如防尘口罩、防护手套等，确保施工人员在作业过程中的卫生安全。
七、应急预案制定1.根据施工现场的具体情况，制定应急预案，并通过演练和培训向项目人员进行宣贯，确保发生紧急情况时能够及时、有效地应对。
2.落实应急设备和救援人员，包括消防设备、急救箱、应急通讯设备等，确保项目发生事故时的及时救援能力。
八、施工监管1.建立施工监管机制，对施工过程进行全程监管，并定期进行安全巡视和检查，及时发现和解决施工中的安全问题。
工程项目施工准备工作的主要内容
工程项目施工准备工作的主要内容在进行任何一个工程项目的施工之前，施工准备工作是至关重要的环节。
这项工作不仅可以为后续施工工作提供良好的基础，还可以确保工程项目的顺利进行。
本文将介绍工程项目施工准备工作的主要内容，包括项目立项阶段、设计准备阶段、材料设备准备阶段、施工组织准备阶段和安全环保准备阶段。
项目立项阶段在项目立项阶段，施工准备工作主要包括确定项目的总体目标和需求、编制项目计划、确定项目的预算和投资计划、组建项目团队、确定项目实施的组织架构和管理体制等。
项目立项阶段的工作是工程项目顺利进行的基础，决定了整个项目的走向。
设计准备阶段设计准备阶段是工程项目施工准备工作的重要环节。
在这个阶段，需要对项目的设计方案进行深入研究和评审，确保设计方案符合技术要求和业主需求。
此外，还需要编制施工图纸、技术规范和质量标准，以及确定施工所需的专业技术人员和施工人员。
材料设备准备阶段材料设备准备阶段是工程项目施工准备工作中不可或缺的一部分。
在这个阶段，需要确定施工所需的各类材料和设备，并做好采购计划和供应商的选择。
同时，还需要对采购的材料和设备进行检测和验收，确保其符合质量标准，以保证施工质量。
施工组织准备阶段施工组织准备阶段是确保工程项目施工进程顺利进行的重要环节。
在这个阶段，需要制定详细的施工方案和进度计划，确定施工的分包单位和施工队伍，并组织施工人员进行培训和技术交流。
此外，还需要对施工现场进行勘察和规划，确保施工过程中的各项工作有序进行。
安全环保准备阶段安全环保准备阶段是工程项目施工准备工作的关键部分。
在这个阶段，需要制定安全生产和环保管理制度，确保施工过程中的安全和环保工作得到有效的保障。
同时，还需要对施工现场进行安全检查和环境评估，及时处理可能存在的安全隐患和环境污染问题，以确保项目的顺利进行。
综上所述，工程项目施工准备工作的主要内容包括项目立项阶段、设计准备阶段、材料设备准备阶段、施工组织准备阶段和安全环保准备阶段。
工程施工准备工作计划
工程施工准备工作计划一、前言工程施工的准备工作是确保项目顺利进行的关键一步。
在开始具体的施工之前，充分的准备工作能够提前排除潜在的问题，有效地管理风险，以确保整个工程项目能够高效、顺利地进行。
二、施工准备工作内容1.项目管理•制定明确的项目管理计划，包括工程进度、质量、成本等方面的管理措施。
•确定施工的总体目标和具体工作任务，明确责任分工。
2.人员准备•确定施工团队人员数量和结构，包括技术人员、施工人员等。
•对施工团队进行培训，提高他们的专业技能水平。
3.物资准备•制定物资采购计划，确保施工所需物资的及时供应。
•对物资进行清点和分类，做好库存管理。
4.设备准备•确定施工所需设备清单，包括机械设备、工具等。
•对设备进行检查和维护，确保设备能够正常运转。
5.场地准备•对施工场地进行勘测和评估，确保满足施工需要。
•清理和平整施工场地，确保安全施工。
三、时间安排根据项目的具体情况和工程量，制定详细的时间安排表，明确各项准备工作的时间节点和顺序。
合理安排时间，确保施工进度的顺利进行。
四、风险管理针对可能出现的各种风险，制定相应的风险管理计划，包括应急预案、风险防范措施等，提前做好准备，降低风险发生的可能性。
五、质量管理制定质量管理计划，确定施工过程中的质量检验标准和频次，确保施工质量符合相关要求，最大限度地减少质量问题的发生。
六、总结工程施工准备工作计划是确保工程项目顺利进行的重要保障，通过充分准备、科学管理，可以有效地降低工程项目的风险，提高施工效率，实现工程项目的成功完成。
在实际工程中，要根据具体情况不断完善和调整准备工作计划，以适应不同的施工环境和要求，确保施工工作的顺利进行。
工程施工准备工作有哪些内容和职责
工程施工准备工作内容和职责在进行任何工程项目之前，充分准备是确保项目顺利进行和成功完成的关键。
工程施工准备工作是整个工程项目中具有重要意义的阶段，它为后续的施工工作奠定了基础。
在进行工程施工准备工作时，需要明确各项工作内容和相关人员的职责。
本文将探讨工程施工准备工作的内容和各相关职责。
1. 立项阶段准备工作内容和职责•内容：确定项目需求、编制项目可行性研究报告、确定项目投资预算、寻找适合的施工单位、签订施工合同等工作。
•职责：由项目经理负责协调整个立项阶段的工作，各部门和人员根据项目经理的安排，分别负责不同的工作。
2. 前期准备工作内容和职责•内容：确定项目范围、制定项目计划、编制施工图纸和技术规格、组织招标、编制工程预算等工作。
•职责：项目经理负责整个前期准备工作的协调和管理，技术人员负责编制相应的技术文件，采购部门负责准备采购清单和招标工作。
3. 施工前准备工作内容和职责•内容：准备工程设备和施工材料、组织施工人员培训、制定施工方案、确定施工流程等工作。
•职责：项目经理负责协调整个施工前准备工作，现场主管负责安排和管理现场工作，质量部门负责编制质量保证计划。
4. 安全准备工作内容和职责•内容：制定安全预案、进行安全培训、设置安全警示标识、落实安全检查等工作。
•职责：安全主管负责整个安全准备工作的执行，现场人员需严格遵守安全规定，确保工作安全。
5. 现场准备工作内容和职责•内容：搭建工地临时设施、确定现场施工区域、清理施工现场、配备所需工具和设备等工作。
•职责：现场主管负责组织现场准备工作，施工人员需按照现场规定进行相关工作。
6. 质量准备工作内容和职责•内容：制定质量控制计划、进行质量培训、设置质量检测点、落实质量检查等工作。
•职责：质量部门负责整个质量准备工作的安排和执行，相关人员需按照质量标准进行工作。
7. 监理准备工作内容和职责•内容：招聘监理人员、制定监理计划、进行监理培训、协助监理工作等工作。
施工前准备
施工准备一、施工技术准备：(1)组织项目部相关人员认真学习本工程施工技术资料，了解设计意图，对图纸不明之处认真记录，作好图纸会审工作，并进行施工预算；(2)组织技术人员、工人进行技术、质量、安全方面学习，对工程施工重点、施工程序和规范进行重点部署；(3)切实做好施工的各项交底工作，包括：工人技术素质、技术人员的施工素质和各种材料的市场信息；(4)编制施工总进度计划和分阶段计划，根据施工进度和工作面，分批组织管理人员及劳动力的进场；(5)做好施工前的安全思想教育，做到起点要高、基础要实、标准要严、管理要细；(6)编制施工组织设计和研究有关施工技术；施工组织设计是统一规划拟建工程、进行施工准备和正常施工的全面技术经济文件，也是编制施工预算，实行项目管理的依据，因此是施工前准备工作的一项重要内容。
二、施工材料准备：(1)安装工程中所需的设备、主材、必要辅材由我公司采购、到货检验合格后安装使用，项目部按照施工图纸、设计及工程进度要求编制材料需用计划，报有关部门审核批准。
各种材料、设备必须按照计划进场，外购材应严格履行验收签字手续，明确责任，确保所有设备及元器件规格与设计图纸、招标书相符，资料完备，开箱后各类设备外观良好。
(2)分部分项工程开工前，对原材料等及时送当地有资质的检验部门检验，并填写分部分项工程材料报审表。
(3)根据工程进度，及时合理地向项目单位通报材料供应计划。
三、施工场地准备：(1)根据施工现场做好各种临时设施的布置；(2)本工程的材料采取仓库分类堆放；(3)小型机械、配件、用具的保管仓库；四、施工现场通讯设备准备：(1)项目部设固定电话、传真机各一部，台式电脑及激光打印机(2)主要管理人员及工程技术人员配备笔记本电脑；主要管理人员移动电话保持24小时畅通；(3)主要管理人员办公室配备网络，方便各种资料和手续的汇报和办理。
施工前的准备工作
施工前的准备工作1技术准备１、熟悉施工图及规范,掌握设计内容和技术要求，了解工艺流程要求，了解总平面布置与周围环境的关系,明确各专业工序的关系。
熟悉施工需要的各项技术资料,包括施工场地、地形、地质、水文气象等自然条件及施工范围、了解现场地下、地上障碍物状况、地方建材供应能力、水陆交通运输条件等。
2、组织人员熟悉所有施工图、有关技术资料及与本工程有关的施工及验收规范、质量评定标准等规范性文件.认真学习设计文件,领会设计要点，结合以往的类似工程,采取相应的措施，及时安排各工种操作人员熟悉图纸。
３、组织配套的技术力量,配齐各专业技术人员、管理人员和技术工人。
制定完备的岗位责任制和技术、质量、安全、文明施工管理网络，建立技术责任制和质量、安全、文明检查制度.编制主要分部工程和重要节点施工方案。
按施工技术方案和施工操作规程要求,组织施工人员学习，对专业人员进行培训。
4、在施工方案报送前由公司总工程师组织召开《施工组织设计》审定会,召集技术管理人员研究相关的设计图纸及技术资料,积极做好设计图纸会审工作。
2物资准备本工程工期要求较紧，因此物资准备工作是工期取胜关键。
1、物资准备必须做得充分，要符合施工进度的要求,做到及时充足。
施工用常规物资均提前１5天进场,并合理堆放,派专人负责看管。
施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划进场时间,并均保证提前进场,对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划,物资储备、申请、订货计划，采购加工计划等,并经上级部门及工程师审定认可后施行。
2、配备精良的机械设备。
根据工程总体部署并结合各单位工程施工顺序,提前计划安排精良的机械设备,进行保养和调试。
中小型施工机械设备,根据实际需要进行合理配置.3、根据设计图纸和现场实际情况确定临时设施,生产、生活用水用电的布置,修筑施工临时道路,做好周围的排水沟,确保施工顺利展开。
3劳动组织准备1、项目部组建:本次工程项目的工期较长、涉及施工总体工程量大。
项目部施工准备工作内容
项目部施工准备工作内容第一节施工前期准备1、施工前期准备1。
1 组织准备如我公司有幸中标，进场后迅速组建项目指挥部，通过熟悉招标文件及现场考察，结合我公司施工经验，本工程设立一个项目部,委派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程的项目经理.项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责.项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子；施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工.1。
2 现场准备1。
2.1 进入现场后,积极配合建设单位,做好红线内建筑物的拆迁工作，包括路面上原有电线杆、路灯、树木及建筑等，对已经了解的地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体情况，组织力量进行现状管线调查，绘制现状管线分布图,与各管线所属单位共同制定管线的保护、改移方案，保证管线运行安全，为全面开工创造条件。
由于管线、杆线拆迁进度不能满足工程的工期要求时,施工中与有关管线管理单位联系,对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施.1。
2。
2 编制详尽的工程施工交通疏导方案，上报业主、监理并经当地交巡警支队审查通过，保证交通疏导方案在正式实施前得到批复,不因此而拖延工期。
施工现场周边搭设彩钢板硬质围挡，围挡固定牢固，遇交叉口处前后各约20米范围内,应设置通透的隔离防护设施,靠现状交通一侧挂霓虹灯管，使施工区和通行区分开。
施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导车辆及行人，保证交通安全.提前委托公安交通管理部门对交通协管员进行上岗培训,保证其按时、顺利上岗。
1。
2.3 对施工现场进行调查,联系确定进入现场的水、电接入口,办理相关手续,布置好场内临电、临水线路走向。
1。
2.4 根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作,制定现场管理、消防、保卫和环境卫生管理措施。
工程施工准备工作的重要内容
工程施工准备工作的重要内容在进行任何工程施工前，充分的准备工作是至关重要的。
准备工作的充分与否直接影响到整个工程的顺利进行和施工质量的高低。
下面将介绍工程施工准备工作中的一些重要内容。
1. 施工方案设计在施工前，需要制定详细的施工方案。
施工方案要包括工程的整体计划、施工顺序、工期安排、人员配备等内容。
只有制定了合理的施工方案，才能在施工过程中有条不紊地进行。
2. 土地准备工作在进行土地工程施工前，必须进行土地的准备工作。
这包括对土地的清理、平整、强夯、排水等工作。
只有保证了土地的平整性和稳定性，才能确保工程的施工质量。
3. 材料采购与检查在施工前，需要对所需的材料进行采购，并进行严格的检查。
只有确保材料的质量符合要求，才能保证工程的质量和安全。
4. 设备和机械准备在施工前，需要准备好所需的施工设备和机械。
这包括各种起重机械、挖掘机械、输送设备等。
只有确保设备齐全和良好状态，才能保证施工的顺利进行。
5. 安全管理计划在进行工程施工前，需要制定详细的安全管理计划。
这包括安全生产的规章制度、安全技术措施、应急预案等内容。
只有做好安全管理，才能确保施工过程中工人的安全。
6. 现场管理组织在施工过程中，需要建立健全的现场管理组织。
这包括施工队伍的组织架构、分工明确、协调配合等。
只有做好现场管理，才能确保施工的有序进行。
综上所述，工程施工准备工作的重要内容包括施工方案设计、土地准备工作、材料采购与检查、设备和机械准备、安全管理计划和现场管理组织等方面。
只有做好这些准备工作，才能保证工程施工的顺利进行和施工质量的高水平。
施工准备工作的内容
第一章施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等,这些工作有的在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。
第一节合同预算一、根据施工图预算和工程施工预算,编制工程计划成本,提出公司与项目经理部的承包方案,指导项目经理部与各专业班组的承包方案。
二、编制施工材料预算,作为材料部门备料、供料依据。
第二节施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉,查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处,发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正,并作出记录。
二、在研究设计图纸、资料过程中,需与现场实际情况核对,并在必要时进行补充调查,以利作好准备。
三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。
四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作,并报监理方审批。
五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。
六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
七、按照施工需要加密控制网,为保证控制网的可靠性,应做好保护桩。
主控点（或保护桩）均应稳固可靠,保留至工程结束。
为防止差错,对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对,并作出测量和检查核对记录。
八、根据建设单位提供的水准点,建立施工临时水准点网,每100米设置一点。
九、实测成果经内业计算,须符合设计及测量规范要求,并上报监理复核检测认可后,方能使用测量成果。
十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况,以及车辆交通影响,以便提出安排方案。
十一、根据设计方案,有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。
十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法,并向设计单位介绍施工经验资料,使各种做法能进一步完善,减少出现较大的设计变更。
施工准备工作的主要内容有哪些
施工准备工作的主要内容有哪些在进行任何施工项目之前，充分的准备工作是至关重要的。
施工准备工作的主要内容包括以下几个方面：1. 规划设计在进行施工工作之前，首先需要进行详细的规划设计。
这包括确定工程的整体目标和范围、制定详细的施工计划、确定工程的时间节点和预算等工作。
只有进行了充分的规划设计工作，才能确保整个施工过程顺利进行。
2. 场地准备在进行实际施工之前，需要对施工场地进行充分的准备工作。
这包括清理场地、确保场地平整、处理场地上的障碍物等工作。
只有保证了施工场地的准备工作，才能为后续的施工工作提供一个良好的环境。
3. 材料采购在进行施工之前，需要准备好施工所需的各种材料。
这包括建筑材料、工具设备、人力资源等。
材料采购是施工准备工作中至关重要的一环，只有确保了施工所需的材料齐全，才能保证施工工作的正常进行。
4. 引进设备除了材料采购之外，还需要准备好施工所需的各种设备。
这包括施工机械、工具等设备。
引进适当的设备可以提高施工效率，确保施工质量。
5. 人员安排在进行施工之前，需要做好人员的安排工作。
这包括确定施工管理人员、施工人员、监理人员等的角色和职责，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
只有做好了人员安排工作，才能保证整个施工团队的有序运作。
6. 安全保障施工过程中的安全是至关重要的。
在进行施工准备工作时，需要做好安全保障工作。
这包括制定安全生产规定、配备必要的安全设备、对施工人员进行安全培训等。
只有做好了安全保障工作，才能避免施工中发生意外事故。
7. 环境保护在进行施工工作时，需要注意保护施工现场周围的环境。
这包括合理利用资源、减少施工对周边环境的影响等。
只有做好环境保护工作，才能保护好周围的生态环境。
结束语施工准备工作是确保施工项目顺利进行的基础。
通过充分的规划设计、场地准备、材料采购、设备引进、人员安排、安全保障和环境保护等工作，可以为整个施工过程奠定良好的基础，确保施工项目的顺利完成。
只有做好了施工准备工作，才能最大程度地保证施工项目的质量和安全。
施工准备工作计划
施工准备工作计划1 施工准备工作计划施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。
由于本工程场地狭窄，根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能造成人力、物力的浪费及耽误工程进度。
具体计划见表格 5-1。
施工准备工作计划表表格5-1以上各项准备工作可分为施工技术准备、物质条件准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。
2 施工技术准备2.1作好调查工作(1) 气象、地形和水文地质的调查①认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有较为详细的了解，为顺利组织全过程均衡施工创造条件。
②由于本工程基础深，施工时间较长，长沙天气可变性较大，可能对施工带来十分不利的影响，所以必须制定必要的降排水措施。
③在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的排水措施。
(2) 各种物质资源和技术条件的调查①由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
②对水源、电源的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
2.2 作好图纸会审工作组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。
2.3认真编制施工组织设计(1) 开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案清单，明确时间和责任人。
施工组织设计和方案在定稿前都要如开专题讨论会，充分参考有关部门和作业班组的意见。
每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
作为工程施工生产的指导性文件，方案一旦确定就不得随意更改。
施工单位开工前的准备工作
施工单位开工前的准备工作
在施工前，施工单位需要进行以下准备工作：
一、成立项目部，建立组织机构，包括项目经理、技术负责人、质检负责人、安全负责人等，并制定管理制度和保障措施。
如项目经理和投标时有出入，需要办理单位变更手续，并提供启用章的说明及复印件。
二、完成建设项目区及水准点移交后，需要进行水准点复核。
复核无异议后，进行原始测量准备，并报《联合测量通知单》。
如果施工图纸有不清楚的地方，需要及时向监理上报。
三、进行实验检测工作，包括土料击实实验报告、原材料水泥、钢筋、砂子、石子、保温板等的检测报告，以及混凝土配比报告。
四、进行开工资料报审，包括报《施工技术方案报审表》、附《施工组织设计》和《安全生产承诺书》。
施工组织设计要符合实际、切实可行。
还需要报《施工进度计划申报表》和
《施工进度计划横道图》，以及报《现场组织机构及主要人员报审表》，附工程项目部组成人员情况和责任分工、主要人员的资质证件复印件。
同时，需要附所有参加施工人员的保险证明，监理审核后签字批准。
还需要报《施工设备进场报验单》和《合同项目开工申请表》，附《开工申请报告》。
测量完成后，报《施工测量成果报验单》，附测量记录计算资料，土方计算资料。
最后，需要报《材料/构配件进场报验单》，根据施工进度材料进场时间逐次申报。
水泥、钢筋、保温板附出厂合格证、检测报告。
工程项目项目部施工程序(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据市场需求、技术条件、经济效益等因素，进行项目可行性研究，确定项目立项。
2. 项目策划：编制项目策划书，明确项目目标、范围、进度、质量、成本、安全、环保等方面的要求。
3. 项目招标：根据项目需求，编制招标文件，进行公开招标，选择合适的施工单位。
4. 签订合同：与中标单位签订施工合同，明确双方权利义务。
二、施工组织设计1. 施工方案：根据项目特点，编制施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工方法、施工工艺参数等。
2. 施工进度计划：根据施工方案，编制施工进度计划，明确各阶段施工时间节点。
3. 施工资源配置：根据施工方案和进度计划，编制施工资源配置计划，确保施工过程中所需材料、设备、人员等资源充足。
4. 施工现场布置：根据施工方案和资源配置计划，进行施工现场布置，确保施工现场整洁、有序。
三、施工准备1. 技术交底：组织施工人员进行技术交底，确保施工人员了解施工图纸、施工方案、施工工艺等。
2. 材料设备采购：根据施工方案和进度计划，采购所需材料、设备，确保材料设备质量合格。
3. 施工现场准备：进行施工现场清理、平整、排水、供电、供水等工作，为施工创造良好条件。
4. 安全生产：制定安全生产措施，组织安全生产培训，确保施工过程中安全生产。
四、施工实施1. 施工质量控制：严格按照施工方案和施工工艺进行施工，确保工程质量符合要求。
2. 施工进度控制：根据施工进度计划，合理安排施工工序，确保施工进度按计划进行。
3. 施工成本控制：合理控制施工成本，降低施工成本，提高经济效益。
4. 施工安全控制：严格执行安全生产措施，确保施工过程中安全生产。
五、施工验收1. 竣工验收：根据施工合同和施工图纸，进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
2. 验收合格后，办理工程移交手续，将工程交付给业主使用。
3. 对验收过程中发现的问题，及时进行整改，确保工程质量。
六、工程总结1. 项目总结：对项目进行全面总结，分析项目实施过程中的优点和不足，为今后类似项目提供借鉴。
工程项目部施工内容(3篇)
第1篇一、项目概况工程项目部施工内容是指在一定时间内，按照项目设计要求，对工程项目进行施工的一系列工作。
主要包括前期准备、现场施工、验收交付等阶段。
以下是对工程项目部施工内容的详细阐述。
二、前期准备1. 施工图纸审核：对施工图纸进行全面审核，确保图纸符合设计要求，为施工提供准确依据。
2. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、安全措施等。
3. 材料设备采购：根据施工需求，采购各类材料、设备，确保质量合格，满足施工要求。
4. 施工现场准备：对施工现场进行平整、排水、供电、供水等基础建设，确保施工顺利进行。
5. 人员组织：根据项目需求，组织施工队伍，明确各岗位人员职责，确保施工队伍的稳定。
6. 技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺、质量要求、安全措施等。
三、现场施工1. 土方工程：进行土方开挖、回填、平整等作业，确保场地符合设计要求。
2. 基础工程：进行桩基、基础、地下室等施工，确保基础稳固，满足上部结构要求。
3. 结构工程：进行梁、板、柱等主体结构施工，确保结构安全、稳定。
4. 装饰装修工程：进行墙面、地面、门窗等装饰装修施工，确保室内外环境美观、舒适。
5. 机电安装工程：进行给排水、电气、通风、空调等机电安装施工，确保系统运行正常。
6. 防水工程：进行屋面、地下室等防水施工，确保防水效果良好。
7. 环保施工：在施工过程中，注重环保措施，减少对环境的影响。
四、验收交付1. 自检：施工完成后，组织施工人员进行自检，确保工程质量符合要求。
2. 竣工验收：邀请业主、监理、设计等单位进行竣工验收，对工程质量、进度、安全等方面进行全面评估。
3. 交付使用：验收合格后，办理交付手续，将项目移交给业主。
4. 质量保修：按照国家相关规定，对项目进行质量保修，确保业主利益。
五、总结工程项目部施工内容涵盖了前期准备、现场施工、验收交付等全过程。
在施工过程中，要注重施工质量、进度、安全、环保等方面，确保项目顺利完成。
施工前期的准备工作
施工前期的准备工作施工前的工作是最多、最杂、工作量最大的阶段。
因此，准备工作充分与否关系到施工的顺利乃至施工质量的好坏。
施工准备阶段工作主要包括：1、项目部组建、各层管理人员到位及工作分配，各专业技术人员到位及工作安排，整体协调计划编制。
2、编制项目规划实施细则。
3、组织图纸会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。
4、收集相关资料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。
5、编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。
6、编制材料计划、材料订购计划。
7、编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划。
8、编制进度计划分解与细化。
9、与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划。
10、编制安全计划。
11、劳动力计划制订。
12、合同管理之准备工作。
13、施工机械进场安排。
14、劳动力进场安排及调度。
15、临时设施搭设、临电临水接通到位、项目部的用具安排。
16、总体放线。
一、施工前准备工作流程图二、业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的要求。
因此，进场后，首要的工作之一是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。
由于我公司在施工管理、资料信息制作管理已按ISO19001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作。
因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。
按招标文件内容，通常接受培训的有设计组、质检组、材料组、施工组等有关人员。
培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。
对不适应业主管理模式的管理、技术人员坚决撤换。
另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。
项目部施工准备情况汇报
项目部施工准备情况汇报根据项目部的安排，我们对即将展开的施工工作进行了全面的准备，以确保施工过程顺利进行。
现将施工准备情况进行汇报如下：一、人员准备。
项目部根据施工计划，对施工人员进行了统一的培训和安全教育，确保施工人员具备必要的技能和安全意识。
同时，我们还对施工人员进行了身体健康检查，确保每位施工人员都能够适应施工环境，保障施工安全。
二、材料准备。
针对本次施工所需的各类材料，我们提前进行了采购工作，并对材料进行了质量检验，确保施工所用材料符合相关标准，保障施工质量。
同时，我们还对材料进行了分类、整理和标识，以便在施工过程中能够快速、准确地调取所需材料，提高施工效率。
三、设备准备。
为了保障施工的顺利进行，项目部对所需的施工设备进行了全面的检修和维护，并对设备进行了统一的标识和编号。
同时，我们还对施工设备进行了操作培训，确保施工人员能够熟练操作设备，提高施工效率，保障施工安全。
四、施工环境准备。
针对施工现场的环境情况，项目部进行了全面的勘察和评估，并制定了相应的施工方案和安全预案。
同时，我们还对施工现场进行了清理和整理，确保施工现场的安全和整洁，为施工工作的展开提供了良好的条件。
五、安全准备。
在施工前，项目部组织了安全会议，对施工人员进行了安全教育和安全技能培训，确保施工人员具备安全意识和自我保护能力。
同时，我们还对施工现场进行了安全隐患排查，确保施工过程中能够做到安全第一，预防事故的发生。
综上所述，项目部针对本次施工工作进行了全面的准备，从人员、材料、设备到施工环境和安全方面都做了详细的安排和准备工作。
我们将严格按照施工计划和相关标准要求，确保施工工作的顺利进行，保障施工质量和安全。
同时，我们将不断总结经验，改进工作，确保项目顺利完成。
感谢各位领导和同事的支持和配合！。
施工准备阶段的工作内容及程序
施工筹办阶段的工作内容及程序之杨若古兰创作一：组建项目部1确定项目经理、总工.2选择配备项目部人员（一专多能的进修型复合型人才）. 3选择配备施工队伍，（服从批示、能吃苦打硬仗的队伍）二：观察熟悉工地现场1观察地形地貌，熟悉周边环境.2了解风俗民情.3了解水电交通情况.4拍摄现场原地貌影象材料（存档）.三：建立项目部管理轨制和体系1会议轨制.2施工管理轨制（施工队、质量、进度、成本管理）.3岗位义务制..4施工日志.5材料存档体系.三：建造工地临时建筑设施1根据施工平面安插图，按工地实际情况，建造项目部办公室.2根据施工平面安插图，按工地实际情况，建造施工功课设施场地.3根据施工平面安插图，按工地实际情况，建造施工队住地和生活设施.4项目部办公室项目部组织机构、义务制上墙.5工程图表上墙.四：介入第一次工地会议1介入业主召开的第一次工地会议，结识业主、项目管理、监理、设计有关领导和人员.2汇报项目部组织情况和施工筹办情况.五：接收熟悉施工图1接收业主发的施工图，签收交接手续.2组织有关技术人员熟悉施工图、投标书.3根据施工图和工地实际情况起草图纸会审陈述.六：介入设计交底、图纸会审会议1领会设计意图.2提出有关图纸不明确的成绩和定见.（接收设计书面解答文件.）3搜集，索取有关的地质、水文材料和地下管线材料.七：编制“施工组织设计”等技术文件1有项目技术负责人组织编制，切实可行的“施工组织设计”，经公司总工程师审核、签字、盖章后，上报业主、项目管理、监理，和公司材料室（存档）.2编制分部，分项工程和专项工程的施工方案，上报业主、项目管理、监理，和公司材料室（存档）.3编写施工技术交底文件.八：编制施工计划1根据施工图精确计算工程量.2根据工程量和施工组织设计及定额，编制工程总施工进度计划和开工第一个月的施工进度计划.上报业主、项目管理、监理，并存档.3根据施工进度计划编制用工计划，编制材料、机械设备计划，编制资金计划，上报公司和各本能机能部分.九：交桩和复测1会同监理和设计交接和校核测量控制桩点，签署交接文件.上报监理，及公司材料室（存档）.2根据设计移交的测量控制点和施工图建立布设现场施工测量控制网.上报监理，及公司材料室（存档）.3复测施工现场原始地貌，上报监理，及公司材料室（存档）.十：开工前需上报项目管理，监理的材料：1实验室天资材料.2次要材料（钢筋、水泥、沙、石、石灰、等）厂家合格证及复试等材料.3测量，检测仪器审验合格证.4特殊工种人员上岗证.5人员、设备、材料进场情况材料.十二：开工陈述编写工程开工申请陈述，上报项目管理，监理，及公司材料室（存档）.。
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项目部施工准备工作内容第一节施工前期准备1、施工前期准备组织准备如我公司有幸中标，进场后迅速组建项目指挥部，通过熟悉招标文件及现场考察，结合我公司施工经验，本工程设立一个项目部，委派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。
项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。
项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子；施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。
现场准备进入现场后，积极配合建设单位，做好红线内建筑物的拆迁工作，包括路面上原有电线杆、路灯、树木及建筑等，对已经了解的地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体情况，组织力量进行现状管线调查，绘制现状管线分布图，与各管线所属单位共同制定管线的保护、改移方案，保证管线运行安全，为全面开工创造条件。
由于管线、杆线拆迁进度不能满足工程的工期要求时，施工中与有关管线管理单位联系，对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。
编制详尽的工程施工交通疏导方案，上报业主、监理并经当地交巡警支队审查通过，保证交通疏导方案在正式实施前得到批复，不因此而拖延工期。
施工现场周边搭设彩钢板硬质围挡，围挡固定牢固，遇交叉口处前后各约20米范围内，应设置通透的隔离防护设施，靠现状交通一侧挂霓虹灯管，使施工区和通行区分开。
施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导车辆及行人，保证交通安全。
提前委托公安交通管理部门对交通协管员进行上岗培训，保证其按时、顺利上岗。
对施工现场进行调查，联系确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。
根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防、保卫和环境卫生管理措施。
掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物相对拟建管线和道路的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。
调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。
开工前按标准做好临设的搭建工作。
技术准备接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊工序、重点部位制定具体的施工方案；待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。
组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。
配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。
及时编制各种材料机械设备计划，提供给物资部。
建立测量控制系统（1）测量工程师与业主、监理工程师办理接桩手续后，对重要控制点进行复核，确认无误后，妥善保护。
（2）组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。
（3）根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网的精度满足施工需要。
建立定期复核制度，对重要测控点每月复核一次，保证测量精度。
（4）对原地表进行高程测量，针对设计路床标高绘制土方断面图。
建立质量检测系统（1）根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。
（是否加上设计及招投标文件内容）（2）项目经理部设专职质检工程师和试验员，在项目技术负责人的领导下开展工作，全权负责施工现场的质量控制工作。
质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。
各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。
（3）制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。
（4）施工现场建立符合监督站、业主和监理要求的“现场试验室”，并配备完善的试验仪器设备和专职试验员，完成现场试验工作。
部分专项试验，由业主或监理指定试验机构完成。
试验员全部持证上岗。
测量准备为了保证工程施工符合设计文件的要求，在施工前必须把设计单位提交的全部控制桩点(平面控制点、水准点等)进行复测。
施工复测的工作内容包括导线、中线、水准点和横断面等。
施工复测的主要目的是检验原有桩号的准确性，而不是重新测设。
所以，经过复测，凡是与原来的成果或点位的差异在允许的范围内时，一律以原有的成果为准，不作改动。
对经过多次复测确定，证明原有成果有误或点位有较大变动时，报有关单位，经审批后，才能改动。
施工前，除恢复中桩外，为了施工方便，尚须加设临时水准点。
人、料、机准备劳动力准备（1）建立组织机构本工程劳动组织准备，首先需要确定组织机构，其基本原则是：根据本工程项目的规模、结构特点和复杂程度来决定其机构中各职能部门的设置，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，分工明确，责权具体。
总之，建立组织机构便于管理与指挥。
（2）为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立的项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。
（直接写组织机构的方式不就行，如直线结构领导等）（3）为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。
（4）根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。
（5）进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
（6）合理设置施工班组在具体的施工过程中，需要合理建立施工班组，特别需要考虑专业与工种之间的合理配置、技工与普工的比例要满足合理的劳动组织，尽可能地符合流水作业方式的要求，并制定出该工程所需劳动力数量的计划。
物资准备本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料设备科提前定购各种施工原材料、成品(半成品)、签订供应合同，保证材料供应及时、充足。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
项目技术负责人、材料员、质检员和试验员对此负责。
（1）根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。
（2）与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。
（3）开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。
（4）为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。
（5）支护体系材料根据设计选择合格的厂家进行加工。
机械设备准备（1）砼拌和站、稳定土拌和站等提前调试，降水井钻机、起重机、挖掘机、铣刨机、装载机、液压破碎机、平地机、洒水车、自卸车、摊铺机、压路机等，根据施工进度要求随时进场（2）前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。
进场前做好维修、保养及调试等工作。
后续施工机械随施工进度陆续组织进场。
第二节水电计划用量1、施工用水计划临时用水计划用量施工用水q1本工程现场施工用水工序主要有混凝土浇筑和养护、满水试验、管道冲洗、拌和砂浆等。
依据施工组织，为简化计算主要考虑用水量较大的混凝土浇筑养护。
本工程混凝土养生用水按每台班80000L考虑。
每台班用水量q1＝K1×N1×K2÷(8×3600)＝×82900×÷(8×3600)＝SK1——未预计施工用水系数，取；K2——用水不均衡系数，取；N1——耗水量。
生活用水q 2现场施工高峰人数以403人计算，每人每天用水以35L 计算， q 2 ＝P 1×N 2×K 3÷(t ×8×3600) ＝403×35×÷(1×8×3600) ＝SP 1——施工现场高峰昼夜人数(人)； N 2——施工现场生活用水定额，取35L ； K 3——生活区用水不均衡系数，取。
t ——每天工作班数，取1。
消防用水q 3根据现场情况考虑，q 3＝10 L/S 。
供水量选择及供水管径计算由于q 1＋q 2<q 3，故取Q ＝q 3+(q 1＋q 2)/2=S 计算管径，供水管径按消防用水选择：D ＝10004 Q＝v ——施工用水管道流速，取 L/s 。
故选择管径100mm 的供水管线可满足工程施工需要。
临时用水计划计算表表1(拌和站用水)2、临时用电设计临时用电布置根据本工程施工现场条件，施工用电集中于基坑回填、钢筋加工、混凝土浇筑及安装施工，拟采用由附近的市政电网接入为主、柴油发电机组为辅的方式。
施工临时用电可从附近的市政电网接入。
临时用电从附近的市政电网接入点引出到施工区的总配电箱，再从总配电箱引出到项目部、项目分部及施工沿线的分配电箱。
临时用电布置详见《临时用电平面布置图》。
施工现场总分配电箱的主干线到主要用电点的次干线均应架空架设。
沿施工部分段布设临时用电线路，间隔30米设一个分配电箱。
架设临时供电线路实例施工现场应错开高功率施工机械同时使用时间，以保证电源满足要求。
施工现场配备3台120KW、2台50KW发电机，以用于用电高峰期或停电时用。
配电箱实例图供电线路延伸至整个施工现场，每根电杆处设一配电闸刀箱，配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀(三相或单相根据负荷类型确定)，各配电箱必须作重复接地，必须实施一机一闸一漏电开关制，电器类型和规格按常规选择。
路线设触电保安器，确保安全用电。
临时用电计划用量现场用电设计工程施工中主要动力设备及焊接设备计算及相关系数的赋值如下：序号设备名称额定功率(KW) 数量额定功率小计(KW) 一动力设备峰值用电总量：P动＝(K1×P1÷cosφ＋ΣK2×P2)＝××354÷＋×＝K1——需要系数(动力设备)，取；K2——需要系数(电焊机)，取；cosφ——电动机平均功率因数，取。
现场照明按现场动力用量10%考虑。
所以现场总用电负荷为：P总＝×＝现场施工用电由附近的市政电网及房建施工工地接入，在各个施工面设置配电箱以便从线路接电；在施工现场配备3台120KW、2台50KW发电机以用于用电高峰期或停电时使用。
临时用电计划计算表表1(拌和站用电)。