任正非在2012诺亚方舟实验室(香港)的讲话实录
任正非内部讲话欢迎李一男重回华为怀抱
任正非内部讲话欢迎李一男重回华为怀抱刚在新浪上读了《任正非内部讲话欢迎李一男重回华为怀抱》。
重归华为，李一男等港湾骨干还是很需要勇气的，有句古话叫“好马不吃回头草”，何况是回归华为。
而任的这番讲话，虽然篇幅很短，但其中蕴含的智慧很值得分析借鉴。
就像任以往的其它讲话一样，从高处着眼，不忘拔企业行为拔高到民族感情、国家发展的高度。
这篇讲话中，从华为的发展历史乃至中国科技发展的角度评论港湾的回归，似乎在告诉港湾人，港湾被华为收购不是可耻的，分分合合也是正常的，不仅对华为的发展有利，也是对中国科技史的贡献；也花了很大篇幅阐明华为死逼港湾的拼争是华为对国外资本侵入的抵抗，是避免中国高科技的灾难.当然讲话中也不乏温情，从感情上很容易打动港湾人。
把港湾被收购说成回家，对血拼造成的伤害道歉，也对人员的安排、合作的态度甚至收购后短期内的舆论影响都谈到了。
整篇讲话，语言看似平实，但层次清楚，逻辑严密，环环入扣，有历史、现在和将来，也有个人、公司和国家，难快李一男等这么快就被劝服“回家”了。
附讲话内容（转自新浪网，IT时代周刊）：你们可以放心回“家”我代表华为与你们第二次握手了，首先这次我是受董事长委托而来的，是真诚欢迎你们回来的，如果我们都是真诚地对待这次握手，未来是能合作起来做大一些事情的。
不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看发展。
在历史的长河中有点矛盾、有点分歧，是可以理解的，分分合合也是历史的规律，如果把这个规律变成沉重的包袱，是不能做成大事的。
患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨，岂能白头呢？只要大家是真诚的，所有问题都可以解决。
非常欢迎你们加盟，董事长在国外，我14号要出国，我来见你们就是让你们放心，我是获董事长及整个管理团队授权而来的，我们没有什么弯弯绕，我们也不纠缠历史。
大家对历史会有不同的看法，交流会造成矛盾。
我们面向未来，在减少矛盾的情况下，加强沟通，达到相互信任。
公司处在全球历史性大发展的时期，如果你们想通了，双方工作小组也能达成一致，你们的回归对中国科技史都将是一项贡献。
任正非400余篇讲话全集
这里收录了任正非讲话稿400余篇从1994年到2018年从深圳中国到东南亚非洲欧洲美洲从研发市场服务到财经人力资源战略内控与公共关系从交换机通讯设备移动终端到人工智能物联网从2g3g到4g5g从物理学化学数学到心理学哲学从
任正非400余篇讲话全集
这里收录了任正非讲话稿400余篇，从1994年到2018年，从深圳、中国到东南亚、非洲、欧洲、美洲，从研发、市场、服务到财经、人力资源战略、内控与公共关系，从交换机、通讯设备、移动终端到人工智能、物联网，从2G、3G到4G、5G，从物理学、化学、数学到心理学、哲学，从……到……，穿越时空看华为大幕如何徐徐展开，观任正非大家成长进化，向优秀学习，与时代共舞。
任正非讲话文稿
人生是美好的，但过程确实是痛苦的!知道大家都是先进党员，我很羡慕你们，你们很光荣，你们是我们公司中很重要的榜样，榜样的力量是无穷的。
今天主要跟大家交流，应该怎么来看待现实生活和工作中的问题，以及帮助一些认识上还有差距的同事。
同时，通过你们向下传达一个精神：就是我认为人生是非常美好的，但过程确实是痛苦的。
我们生命有七八十年，这七八十年中努力和不努力不一样，各方面都会不一样的。
在产生美的结果过程中，确实充满着痛苦。
农夫要耕耘才会有收获；建筑工人不惧日晒雨淋，才会有城市的美好；没有炼钢工人在炉火旁熏烤，就没有你驾驶的汽车；海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练，一登陆，就会命丧沙滩。
少壮不努力，老大徒伤悲，我想各位考上大学，都脱了一层皮吧……所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。
鲜花的美丽，没有肥料，以及精心照料，是不可能的。
当然这些都是必要的痛苦，我今天要讲讲如何避免一些不必要的痛苦。
一、不要做一个完人，做完人很痛苦的。
要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人金无足赤，人无完人。
完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人。
大家要充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这已经很不错了。
我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。
但外部的压抑并不会使人的本性完全消失，人的内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断地形成内心冲突，使人非常的痛苦。
我希望把你的优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。
每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有“完人”特制的集体。
我的缺点和劣势是明显的。
我大学时代，没有能参加共青团，通不过呀。
我是优点很突出，缺点也很突出的人，怎么能通得过呢？我在军队这个大熔炉里，尽管我非常努力，但也加入不了******。
我加入******是在粉碎四人帮以后，上级领导认为我有重大贡献，在其直接干预下，我才加入了******。
任正非讲话实录
任正非讲话实录20多年的奋斗实践，让任正非认识到，自我批判对一个公司的发展有多么重要。
在他看来，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天；而未来，华为还能向前走多远，则取决于华为人还能继续坚持自我批判多久。
此外，任正非反复强调“开放、妥协、灰度”是华为文化的精髓，是一个领导者的风范，这其中又有着怎样的故事？世界上只有善于自我批判的公司才能存活下来华为公司发展到目前的规模，面临的挑战只会更大。
要么停滞不前，逐渐消沉，要么励精图治，更上一层楼，在世界一流企业之林占一席之地。
正所谓不进则退，成功不是走向未来的可靠向导，我们需要将危机意识更广、更深地传播到每一个华为人身上。
谁能把我们打败？不是别人，正是我们自己。
如果我们不能适时地调整自己，不去努力提高管理素质、强化管理能力，不将艰苦奋斗的传统保持下去，我们就会把自己打败。
古往今来，一时成功者众多，持久的赢家很少。
失败的基因往往在成功时滋生，我们只有时刻保持危机感，在内部形成主动革新、适应未来的动力，才可能永立潮头。
（来源：《胜则举杯相庆，败则拼死相救》，1997）我们在关键流程的改革中，有些人不了解业务流程却去开“流程处方”，流程七窗八孔地出问题，这也反映了幼稚病。
编码标准化工作上也有同样的问题，听过编码工作汇报后，我实在担心：在这样的编码系统上如何实施我们的it。
其实华为各级管理部门都存在幼稚病，各级机构没有建立体系，不能正确认识管理体系存在的问题，不先反管理幼稚，改革的失败机会将多于成功。
搞体系建设，先要站在自我批判的角度，不能故步自封，否则我们就不能成功地引进和实施it。
（来源：《以it推动管理进步》，1998）华为要不断进行自我批判，抛弃一切可以抛弃的东西，虚心向业界最佳学习。
中国人就是因为太聪明了，5000年都受穷。
日本人和德国人并不比中国人更聪明，但日本人和德国人比中国人富裕不知道有多少倍。
中国人如果不把这个聪明规范化起来的话，将是聪明反被聪明误。
企业家任正非讲话全集汇总
企业家任正非讲话全集汇总
在这份文档中，我们汇总了华为创始人任正非先生的讲话内容，涵盖了以下几个主题：
1. 企业家精神和价值观
- 任正非先生强调企业家应该具备坚定的信念和独立思考的能力，要以正直、诚信和奉献精神来引领企业。
- 他认为企业家应该具备创新和进取的精神，勇于面对挑战和
改变，推动企业的发展和社会的进步。
2. 全球化和国际竞争
- 任正非先生认为面对全球化的竞争，企业要适应不同国家和
地区的文化差异，积极融入当地市场，建立本土化的运营模式。
- 他强调了技术创新在国际竞争中的重要性，鼓励企业加强研
发能力，不断提高产品和服务的质量和竞争力。
3. 人力资源管理和团队建设
- 任正非先生认为人才是企业最重要的资源，要重视人才的培
养和发展。
- 他强调了团队合作的重要性，鼓励员工之间的交流和合作，提倡共同奋斗和互相支持。
4. 社会责任和可持续发展
- 任正非先生强调企业应该承担社会责任，积极回报社会，推动社会的可持续发展。
- 他提倡企业与社会各界建立良好的合作关系，共同解决社会问题，促进社会的和谐发展。
任正非先生的讲话充满智慧和反思，为创业者和企业家提供了宝贵的经验和启示。
通过学习他的思想和理念，我们可以更好地理解企业发展的规律，积极探索创新和改革的路径。
星光不问赶路人任正非讲话稿原文
星光不问赶路人任正非 2020年6月19日克劳塞维茨在《战争论》中讲过：“伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。
”什么叫战略？就是能力要与目标匹配。
我司历经三十几年的战略假设是：“依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个‘城墙口’，实施战略突破。
”而现实是我们的理想与我们的遭遇不一致，美国的制裁使我们全球化战略不能完全实施，我们可能依靠不了部分全球化平台，至少最先进的美国平台不支持我们。
现在必须全面靠自己打造产品，这是我们的能力与战略极大的不匹配，是我们最薄弱的环节，逼着我们从小学生做起，而且要快速跳级再跳级到博士，我们哪有这么大的弹跳能力。
我们既不是巧媳妇，也没有米。
我们是从九十年代搭上了数字化的列车，主要是依靠数学在电子技术上构建了优势，获得了产品与服务的成功，这只是信息领域的很小一部分。
场景化应用我们不清楚未来是什么，路更长、更难，我们只是万里长征迈开了一小步。
二十多年来我们聚集了全世界大量的数学家、天才、电子工程师……，加强与全世界顶尖的大学合作，仅仅在电子通信联接技术领域刚刚有点突破，就像一块大石板下面的小草，石板刚扳开一小会还没有喘过气来，又压上了，现实给了我们的压强是很大的。
时代证实了我们过去的战略是偏斜的，是不完全正确的，我们的能力很不符合现实生存与发展的需求。
但是，我们有信心、有决心活下来。
美军上将马丁·邓普西说过：“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路。
”华为也别无选择，只有义无反顾。
我们坚持自强与国际合作来解决目前的困境。
我们不要因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略。
我不赞成片面地提自主创新，“只有在那些非引领性、非前沿领域中，自力更生才是可能的；在前沿领域的引领性尖端技术上，是没有被人验证的领域，根本不知道努力的方向，没有全球共同的努力是不行的。
（施展）”我们不仅仅要搞好“1-10”的工程设计，让产品又好又便宜，而且要坚定不移地挺进“0-1”的科学研究，不全球化是不行的。
开放、妥协与灰度――任正非在09年全球市场工作会议上的讲话
开放、妥协与灰度――任正非在09年全球市场工作会议上的讲话第一篇：开放、妥协与灰度――任正非在09年全球市场工作会议上的讲话开放、妥协与灰度――任正非在09年全球市场工作会议上的讲话华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在EMT讨论中，有较长时间的争议。
华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？其实我们由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。
我们强调开放，更多一些向别人学习，我们才会有更新的目标，才会有真正的自我审视，才会有时代的紧迫感。
一、坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。
我们常常说，一个领导人重要的素质是方向、节奏。
他的水平就是合适的灰度。
一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，而方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。
并不是非白即黑，非此即彼。
合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然，妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。
我们华为的干部，太多比较年青，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。
我们纵观中国历史上的变法，虽然对中国社会进步产生了不灭的影响，但大多没有达到变革者的理想。
我认为，面对它们所处的时代环境，他们的变革太激进，太僵化，冲破阻力的方法太苛刻。
如果他们用较长时间来实践，而不是太急迫，太全面，收效也许会好一些。
其实就是缺少灰度。
方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左、右摇摆的曲线，在某些时段中来说，还会划一个圈，但是我们离得远一些，或粗一些看，它的方向仍是紧紧地指着前方。
我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长，以及通过分权制衡的方式，将权力通过授权、行权、监管的方式，授给直接作战部队，也是一种变革。
在这次变革中，也许与廿年来的决策方向是有矛盾的，也将涉及许多人的机会与前途，我想我们相互之间都要有理解与宽容。
任正非讲话稿
任正非讲话稿引言概述：任正非，华为公司创始人兼董事长，是中国科技界的重要人物之一。
他的讲话稿通常具有深入的见解和独到的观点，引起了广泛的关注。
本文将对任正非的一次讲话稿进行分析和总结，以了解他对当前科技发展和企业经营的看法。
一、全球科技发展趋势1.1 科技创新的重要性任正非强调，科技创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
在全球化和数字化的时代，科技创新对企业的竞争力至关重要。
1.2 人工智能的崛起任正非指出，人工智能是当前科技领域的热点，对于推动各行各业的智能化发展具有巨大潜力。
他呼吁企业要加大对人工智能技术的研发投入，以抢占市场先机。
1.3 信息安全的挑战任正非认为，随着信息技术的不断发展，信息安全问题日益突出。
他强调了保护用户隐私和数据安全的重要性，并提出了加强信息安全防护的建议。
二、企业发展战略2.1 创新驱动发展任正非强调创新是企业发展的核心竞争力。
他鼓励企业要加强技术创新和研发投入，不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。
2.2 开放合作的理念任正非强调了开放合作的重要性。
他认为，企业应该与合作火伴共享资源，共同创新，实现互利共赢。
2.3 全球化布局任正非提出了企业全球化布局的战略。
他认为，企业应该积极拓展海外市场，建立全球化的研发、生产和销售网络，以应对全球市场的竞争挑战。
三、人材培养与管理3.1 人材是企业最珍贵的财富任正非强调了人材的重要性。
他认为，优秀的人材是企业发展的核心竞争力，企业应该注重人材的培养和激励。
3.2 建立科学的人材管理体系任正非提出了建立科学的人材管理体系的建议。
他认为，企业应该注重人材的选拔、培养和流动，为人材提供良好的成长环境和发展机会。
3.3 激励机制的重要性任正非强调了激励机制的重要性。
他认为，企业应该建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，实现企业和员工的共同发展。
四、企业社会责任4.1 关注环境保护任正非强调了企业对环境保护的责任。
他呼吁企业要注重节能减排，推动绿色发展，为社会和环境做出贡献。
低调、奋进、卓越、创新、汲取 我所了解的华为
师 说/ PROFESSIONAL × 大数据创新 | Big Data Innovation华为诺亚方舟实验室成立于2012年，设立地点在香港，隶属于华为总研究组织“2012实验室”，该实验室的命名与构思据说是来自于任正非看了《2012》电影后，希望该实验室在未来如果华为出现了灾难性危机，它可以像诺亚方舟一样，为华为力挽狂澜。
中国企业的骄傲《时代周刊》曾这样评价：“任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。
”记得我第一次公务出差去西班牙，刚下飞机，到处都是西班牙语，语言不通，本地人也很少懂英语，找到一辆出租车，尽力比划才勉强说清楚目的地位置，行驶中我看到出租车司机使用的是华为手机在进行位置导航，感觉格外亲切。
后来，我代表华为出差去马来西亚的交付中心，一下飞机，就在机场看到了醒目的华为形象广告，那个时候，一种作为中国人的自豪感油然而生。
华为在手机业务开展以前，是很少对外进行宣传的，因为运营商业务在全球的目标客户屈指可数，没有必要做大规模的广告宣传。
甚至直到现在，大多数消费者都认为华为是做手机的，其实运营商业务—就是我们通常所指的3G、4G、5G无线背后的技术服务业务，以及互联网有线交换业务—才是华为的立根之本，长久以来占据了华为收入的半壁江山。
事实上，当华为开始大规模推广自己的品牌时，正是利用了以前运营商业务的全球性网络，得以促进了其消费者业务的全球销售。
而从那个时候开始，你便可以在全球看到华为品牌宣传的身影，特别是当5G这个概念出现时，无疑达到了一个高潮。
5G这个制高点，使中国更多地参与到标准的制定当中，从以前的游戏服从者，变成了游戏规则的制定者，为此华为走过了一次次的艰辛，度过了一次次的危机。
华为到现在为止，最让人有共鸣性的一则平面形象广告，是芭蕾舞蹈演员的两只脚，当你欣赏优美的芭蕾舞时，是否想过那只优雅的脚尖下，其实都是苦难的历练和努力。
卓越是打仗打出来的任正非在《华为的冬天》里说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感。
任正非在华为诺亚方舟实验室座谈会的演讲全文
任正非在华为诺亚方舟实验室座谈会的演讲全文我们所有的人工智能要自己的狗食自己先吃，自己生产的降落伞自己先跳。
基于我们巨大的网络存量，现阶段人工智能要聚焦在改善我们的服务上。
服务是公司最大的存量业务，也是最难的业务，人工智能可以首先在服务领域发挥作用，世界上还有哪个公司有这么大的业务量和数据量与我们比拼？通过在服务上的积累和改进，五年后就可能产生世界上最强的人工智能专家，同时把大量优质服务专家解放出来为攻克上甘岭投入更多战略部队。
所以人工智能要瞄准服务主航道，下决心花钱打造公司内在的能力，先不做边界外的事情，不做社会上的小产品。
一、巨大的存量网络是人工智能最好的舞台为什么要聚焦GTS、把人工智能的能力在服务领域先做好呢？对于越来越庞大、越来越复杂的网络，人工智能是我们建设和管理网络的最重要的工具，人工智能也要聚焦在服务主航道上，这样发展人工智能就是发展主航道业务，我们要放到这个高度来看。
如果人工智能支持GTS把服务做好，五年以后我们自已的问题解决了，我们的人工智能又是世界一流。
首先，是解决我们在全球巨大的网络存量的网络维护、故障诊断与处理的能力的提升。
我们在全球网络存量有一万亿美元，而且每年上千亿的增加。
容量越来越大，流量越来越快，技术越来越复杂，维护人员的水平要求越来越高，经验要求越来越丰富，越来越没有这样多的人才，人工智能，大有前途。
我们现在用的是IP网，IP是牺牲时延来降低成本，路由窜来窜去的，哪个地方出问题，问题出在哪儿，都不知道。
英国出现了问题，原因可能在德国。
虚拟化软件和硬件又解耦了，未来网络中要更多地关注亚健康检查，出问题前就要知道。
明天网络还会越来越复杂，越来越搞不定，故障不知怎么回事。
华为在全球网络中占有三分之一的份额，这么大的存量网络维护难度也很大。
网上的设备从遗老遗少，到时髦青年，还有新新人类，如果没有人工智能的自我学习、知识技能的不断扬弃，这张网只靠人怎么来维护？人是记不住这么多事故模型的。
任正非讲话稿
任正非讲话稿恭敬的各位领导、各位同事：大家好！我是华为公司的创始人和CEO任正非。
今天，我很荣幸能够在这里与大家分享一些关于华为的发展和未来规划的想法。
首先，我想回顾一下华为公司的发展历程。
自1987年成立以来，华为始终坚持以客户为中心的理念，致力于为全球客户提供高质量的信息通信技术解决方案。
经过多年的努力，华为已经成为全球率先的ICT解决方案提供商之一，业务遍布全球170多个国家和地区。
华为向来坚信，技术创新是企业发展的核心驱动力。
我们投入了大量的研发资源，不断推动技术的突破和创新。
目前，华为已经拥有一支由16万多名员工组成的全球化研发团队，并且在全球范围内设立了多个研发中心。
我们与全球顶尖的高校和研究机构建立了广泛的合作关系，不断引进和吸纳全球最优秀的人材。
华为的发展离不开全球合作火伴的支持和信任。
我们向来秉持开放合作的理念，与全球各界火伴共同推动ICT产业的发展。
我们与运营商、企业客户、行业合作火伴等建立了密切的合作关系，共同探索和创新，为全球用户提供更好的服务和解决方案。
未来，华为将继续坚持以客户为中心的理念，不断提升技术创新能力，持续推动ICT产业的发展。
我们将继续加大在5G、云计算、人工智能等领域的研发投入，推动技术的创新和应用。
同时，我们将继续加强与合作火伴的合作，共同开辟市场，实现共赢发展。
华为将始终坚持合规经营，加强内部管理，提升公司管理水平。
我们将积极应对各种风险挑战，保持企业的稳定和可持续发展。
最后，我想感谢所有华为员工的辛勤付出和奉献。
正是因为你们的努力和拼搏，才有了华为的今天和未来。
我相信，在大家的共同努力下，华为一定能够取得更加辉煌的成就！谢谢大家！。
任正非讲话稿
任正非讲话稿(共4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--以下是任正非讲话原文：一、华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走上战场、承前启后，英勇奋斗。
战略预备队是最重要的转换中介。
三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了。
华为公司想不死就得新生，我们的组织、结构、人才……所有一切都要变化。
如果不变化，肯定不行。
如果我们抛弃这代人，重新找一代人，这是断层，历史证明不可能成功，那么只有把有经验的人改造成新新人。
我们通过变化，赋予新能量，承前启后，传帮带，使新的东西成长起来。
第一，战略预备队是最重要的转换中介，我们要高度重视战略预备队的建设，我建议成立战略预备队指导委员会。
我可以担任指导员，三个轮值CEO作委员，李杰也是委员，和华大一样的作法。
工作直接向我汇报。
华大是教学交付平台；战略预备队是能力交付平台；HR是任职交付平台，是互相协同的。
战略预备队整个体系不只是市场，也包括研发、财经、管理、供应……等所有体系。
要有效运作，需要有一个强有力的组织。
我们要转换，把优秀的干部组织输送出来，进行面向未来的训战结合，建立适应作战方法的能力，把他们再送到一线，要重新参加作战。
第二，未来我们能否通过人工智能来解决大量网络服务问题，这是不是改朝换代即使改朝换代也不能随便抛弃老员工，他们有资历、有资格。
如果光有知识，没资历、没经验，能领导得了这个组织吗领导不了。
所以战略预备队就是要在业务转折过程中，“转人磨芯”，磨砺人、转换人、筛选人，经过训战仍跟不上公司发展的人就扬弃了，跟得上的人就升官了。
我们要的是胜利，不是要每个人成功，不是对每个人负无限责任，给每个人公平的机会进步。
要实现未来新的一代改朝换代，要看到预备队的战略地位和重要性。
第三，战略预备队聚焦未来公司新的结构和运作方式，主要目的是结构改革。
你们上网去看一看华北大学，因为解放战争胜利太快了，为了接管全中国，毛泽东集中了两万营团干部在石家庄建立华北大学，校长吴玉章，是辛亥革命元老，副校长是成仿吾、林伯渠，他们都是后来的国家领导人，很厉害的。
任正非与ICPC基金会及教练和金牌获得者的学生的谈话
任正非与ICPC基金会及教练和金牌获得者的学生的谈话感谢ICPC基金会主席及十几位教练带了58位各国世界计算机竞赛的金牌获得者，来我们公司考察与竞赛。
我们会继续支持你们的全球活动，也希望通过你们将全球大学生数学、物理、生物……竞赛引进来，我们同样给予赞助与支持。
一、我们即将进入第四次工业革命，基础就是大算力，今天的年青人，明天有可能就是第四次工业革命的领袖。
我们支持竞赛的目的是要为年青人搭建一个绽放生命火花的舞台。
团队协作既是竞赛致胜的基础，也是维持生存的基础，更是人类更加繁荣的需要。
我们需要彼此紧密合作，大家互相聚在一起，相互激发和挤压，就会有新的科学技术爆发出来。
这次，来自25个国家的精英们欢聚一堂，我们认识了，就有了共同交流的平台。
教练与学生、学生与学生、赛队与赛队之间可以互相激发，可能就留下了火种，擦出了火花，年青人们把火种带回祖国，去点燃了自己国家的大火。
新的科学技术一定能创造更多的社会财富，消除贫困，使人类的生活能够改善，走共同富裕的道路。
第四次工业革命波澜壮阔，其规模之大不可想象。
今天的年青人是未来大算力时代的领袖，人类社会对你们具有很大的期望，二三十年之内的人工智能革命，一定会看到你们星光闪耀。
二、华为一贯秉持发现、发展人才，但绝不垄断人才的原则。
坚持开放，拥抱全世界人才。
世界的发展离不开技术的进步与人才的交流，更快的速度和更好的人才是国家繁荣的基础。
华为愿意与学术界共同培养信息领域的优秀人才，但绝不垄断人才。
这些人才在华为锻炼、学习、成长之后，将来各自回归他们的祖国，也有利于各国信息产业的振兴。
三、对于竞赛，我们会长期稳定地支持发展，赞助全球和各区域大赛的组织。
华为愿意赞助ICPC教练、参赛人员等来中国交流。
华为资助竞赛不以华为为目的。
我们不仅要坚持，还要加大对这类活动的赞助。
支持未来ICPC全球赛在中国的举办，并邀请优秀选手和教练来中国多走走、多看看。
比如北京、深圳、杭州、上海、贵州……，也可以去新疆、西藏等边疆省份感受一下，还有一些小县城也非常漂亮,值得去看看，了解中国的产业发展与城市建设；坐坐高铁，体会中国的发展速度；喝喝咖啡，吃吃烧烤，感受中国的美食和文化氛围。
任正非谈创新
任正非：中国没有创新土壤不开放就是死亡任正非每隔一段时间就会对华为内部发表一篇务虚式的讲话或文章，很多都成商界名章了。
以下最新的这篇可能也会成为名章之一。
它是任正非与华为“2012实验室”科学家的会谈纪要。
（“2012实验室”是华为的一个部门，专门搞创新基础研究。
其名字来历据说是任正非看了电影《2012》以后说，以后信息爆炸像数字洪水一样，华为想生存下来就得造方舟。
）在纪要中，任正非回答了科学家16个问题，表达了他对中国创新环境、机制、创新方法论、企业创新价值观的若干看法。
全文如下：任正非与2012实验室座谈会纪要2012年7月2日下午，任总与2012实验室干部与专家座谈，部分董事会成员、公司各部门领导也应邀参与。
任正非：首先，我不是专家，和专家沟通我本来就有压力，可能你们提到的很多敏感问题我都回答不清楚，那么我回答不清楚的就叫下面谁来替我回答。
现在咱们开始开会，看看大家怎么说法，怎么开法，听听大家的。
中国没有创新土壤1、杨强（诺亚方舟实验室主任）：我来自诺亚方舟实验室，之前是香港科技大学的教授。
您刚刚讲的一个主题是“创新”，我们都知道，我们中国直到现在还没有产生一个诺贝尔奖，我想从这个角度来看看，咱们华为怎么样来“创新”，想听听您的观点，为什么我们中国直到现在还没有一个诺贝尔奖，产生的必要条件是什么？任正非：香港，我认为是藏龙卧虎的地方，香港很多人从欧美留学回来主要就集中在教书了，所以香港的教育质量很好。
我多次跟广东政府讲，要允许香港的学校来内地、广东腹地创办学校，把他们的师资能量释放一下。
我先不讲诺贝尔奖的获得，重要的是怎么能创造对人类的价值。
中国创造不了价值是因为缺少土壤，这个土壤就是产权保护制度。
在硅谷，大家拼命的加班，说不定一夜暴富了。
我有一个好朋友，当年我去美国的时候，他的公司比我们还大，他抱着这个一夜暴富的想法，二十多年也没暴富。
像他一样的千百万人，有可能就这样为人类社会奋斗毕生，也有可能会挤压某一个人成功，那就是乔布斯，那就是Facebook。
任正非管理思想精髓
• 我和欧盟副主席聊天，他问我，全世界的经济都这么困难，你怎么敢大发展？我说第 一点，我们的消费是小额消费，经济危机和小额消费没关系，比如你欠我的钱，我还 是要打电话找你要钱，打电话就是小额消费。第二点，我们盈利能力还不如餐馆的毛 利率高，也不如房地产公司高，还能让我们垮到哪儿去，我们垮不了。所以当全世界 都在摇摆，都人心惶惶的时候，华为公司除了下面的人瞎惶惶以外，我们没有慌，我 们还在改革。至少这些年你们还在涨工资，而且有的人可能涨得很厉害。我们为什么 能稳定，就是我们长期挣小钱。
• ——2012年任正非在华为“2012诺亚方舟实验室”专家座谈会上的讲话
宋振杰老师个人网站：宋振杰职业素质培训网
华为的愿景
• 泱泱十多亿人口的大国必须有自己的通信 制造产业，对此，华为作为民族通信工业 的一员，已在拼尽全力向前发展，争取进 入国家大公司战略系列。
• 联系邮箱：zhenjiesong@
宋振杰老师个人网站：宋振杰职业素质培训网
任正非的
价值思考
宋振杰老师个人网我们一定要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷，特别是做基础研究。在上世纪50、60年代 电影演员是没有啥钱的，曾经听说在上世纪80年代初期，中央顶级明星刘欢、王刚等 从北京到太原的演唱会，走一次穴仅赚20元。但是怎么能说中华民族的文化他们就没 有贡献呢？我们去俄罗斯的最大感受是什么？就是普希金、屠格涅夫、托尔斯泰等等 这些人，他们的思想对整个区域都产生了影响。
• 而我们的政策一会儿左，一会儿右，就是从上到下我们的价值观上没有统一，哲学观 点没有统一。今天重新纪念王国维是来源于王国维这句话，是因为他对中国洋务运动 的批判，中国应该先搞哲学，来改造人们的思想，国家才能有新的机制和体制产生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
任正非在2012诺亚方舟实验室（香港）的讲话实录任总：首先，我不是专家，和专家沟通我本来就有压力，可能你们提到的很多敏感问题我都回答不清楚，那么我回答不清楚的就叫下面谁来替我回答。
现在咱们开始开会，看看大家怎么说法，怎么开法，听听大家的。
1、杨强（诺亚方舟实验室主任）：我来自诺亚方舟实验室，之前是香港科技大学的教授。
您刚刚讲的一个主题是“创新”，我们都知道，我们中国直到现在还没有产生一个诺贝尔奖，我想从这个角度来看看，咱们华为怎么样来“创新”，想听听您的观点，为什么我们中国直到现在还没有一个诺贝尔奖，产生的必要条件是什么？任总：香港，我认为是藏龙卧虎的地方，香港很多人从欧美留学回来主要就集中在教书了，所以香港的教育质量很好。
我多次跟广东政府讲，要允许香港的学校来内地、广东腹地创办学校，把他们的师资能量释放一下。
我先不讲诺贝尔奖的获得，重要的是怎么能创造对人类的价值。
中国创造不了价值是因为缺少土壤，这个土壤就是产权保护制度。
在硅谷，大家拼命的加班，说不定一夜暴富了。
我有一个好朋友，当年我去美国的时候，他的公司比我们还大，他抱着这个一夜暴富的想法，二十多年也没暴富。
像他一样的千百万人，有可能就这样为人类社会奋斗毕生，也有可能会挤压某一个人成功，那就是乔布斯，那就是Facebook。
也就是说财产保护制度，让大家看到了“一夜暴富”的可能性。
没有产权保护，创新的冲动就会受抑制。
第二个，中国缺少宽容，人家又没危害你，你干嘛这么关注人家。
你们看，现在网上，有些人都往优秀的人身上吐口水，那优秀的人敢优秀吗？我们没有清晰的产权保护制度，没有一个宽容的精神，所以中国在“创新”问题上是有障碍的。
大家也知道Facebook这个东西，它能出现并没有什么了不起的，这个东西要是在中国出现的话，它有可能被拷贝抄袭多遍，不要说原创人会被抛弃，连最先的抄袭者也会家破人亡，被抛弃了。
在美国有严格的知识产权保护制度，你是不能抄的，你抄了就罚你几十亿美金。
这么严格的保护制度，谁都知道不能随便侵犯他人。
实际上保护知识产权是我们自己的需要，而不是别人用来打压我们的手段，如果认识到这一点，几十年、上百年后我们国家的科技就有希望了。
但是科技不是一个急功近利的问题，一个理论的突破，构成社会价值贡献需要二三十年。
雅各布突破CDMA 的时候是60年代，是我们搞文化大革命的时候。
我们怎么能一看到高通赚钱了，就感慨怎么我们不是高通呢？二三十年前我们还在搞“文攻武卫”，文革那个时候，还觉得谁读书、谁愚蠢，所以我们今天把心平静下来，踏踏实实做点事，也可能四五十年以后我们就有希望了。
但是我们现在平静不下来。
为什么呢？幸好你是香港的大学教授而不是中国内地的大学教授，否则你要比论文数量，你又产不出这么多来，就只能去抄，你去抄论文还有什么诺贝尔奖呢？不可能嘛，因此我们必须要改变学术环境。
2、李航（诺亚方舟实验室首席科学家）：我来自诺亚方舟实验室，一个半月前加入公司，非常荣幸加入华为，在您和其他领导带领的这个伟大的公司工作。
华为想在下一个台阶中有很大的作为，创新力是不可缺少的，请问您觉得怎样才能使华为更具创新力？任总：在我们公司的创新问题上，第一，一定要强调价值理论，不是为了创新而创新，一定是为了创造价值。
但未来的价值点还是个假设体系，现在是不清晰的。
我们假设未来是什么，我们假设数据流量的管道会变粗，变得像太平洋一样粗，建个诺亚方舟把我们救一救，这个假设是否准确，我们并不清楚。
如果真的像太平洋一样粗，也许华为押对宝了。
如果只有长江、黄河那么粗，那么华为公司是不是会完蛋呢？这个世界上完蛋的公司很多，北电就是押宝押错了。
中国的小网通也是押错宝了，押早了。
小网通刚死，宽带就来了。
它如果晚诞生几年，就生逢其时了。
英雄常常是生不逢时的。
有一些人性格很刚烈，大家不认同，我说你就生错时代了，你如果生在抗战时代说不定就是英雄，说不定就能当将军。
我们是从人类社会的需求和价值基础上，假设将来数据流量会越流越大，但这不一定符合社会规律。
马克思理论假设的前提是那时候没有汽车、没有飞机，他说的物质极大丰富，准确定义是什么呢？因为马克思没有拿出标准的数学公式来，我们还以为有更高的标准。
所以我们现在的假设是要接受长期批判的，如果假设不对，那我们就要修正。
首席科学家要带领我们往哪里突破。
第二，在创新问题上，我们要更多的宽容失败。
宽容失败也要有具体的评价机制，不是所有的领域都允许大规模的宽容失败，因为你们是高端研究领域，我认为模糊区域更多。
有一些区域并不是模糊的，就不允许他们乱来，比如说工程的承包等都是可以清晰数量化的，做不好就说明管理能力低。
但你们进入的是模糊区域，我们不知道它未来会是什么样子，会做成什么。
因此，你们在思想上要放得更开，将你可以到外面去喝咖啡，与人思想碰撞，把你的感慨写出来，发到网上，引领一代新人思考。
也许不止是华为看到你了，社会也看到你了，没关系，我们是要给社会做贡献的。
当你的感慨可以去影响别人的时候，别人就顺着一路走下去，也许他就走成功了。
所以在创新问题上，更多的是一种承前启后。
我今天给你们讲的话，也许你们成功的时候我已经不在人世了。
但是不能因为我不在人世，咱们讲话就一定要有局限性。
你们科学家也不能因为这样就有局限性。
也许你对人类的预测，你最终也看不见，但是我觉得这并不一定错误。
比方说飞机的涡轮发动机的理论是中国人吴仲华写的，中科院工程热物理研究所所长。
他在50年代写了涡轮机械三元流动的方程，发表了论文。
英国按照这个理论做了第一代斯贝发动机。
*粉碎四人帮后，访问英国时，问我们可不可以引进它的生产，英国说可以呀，小平很高兴，就站起来向英国科学家致敬。
英国的所有科学家都站起来向中国致敬，为什么致敬，因为这个技术是中国发明的。
*问是谁发明的，回到中国就查，查到是吴仲华写的三元理论。
当时他在哪？正在湖北五七干校养猪，赶快把他接过来，到北京当工程热物理研究所所长，让他穿上西装再出国，这是一个例子。
第二个例子，今天汉语非常好使用，主要是因为有汉语拼音。
这得感谢55年全国文字改革会议的民主氛围。
以及汉语拼音伟大的贡献者周有光，复旦大学教授，现在已经100多岁了。
他过去致力于工业救国，一直学经济。
后来晚年才改研究语言的。
到1979年，他认为要到国际标准化组织去陈述中国对文字的观点，别人就邀请他去了。
上飞机之前，单位告诉他，因为你是外方邀请的，中国不负责所有差旅费，所以他上飞机的时候连一个美金也没有。
于是他一分钱也没有就去了巴黎。
他用三年的努力，给国际标准化组织争取到中国要使用这个方法来拼音文字。
不然，我们的汉字就无法溶入电脑时代，多伟大呀！我们的文字改革经历了几百年，今天汉字变得这么简单，年轻人学文化这么容易，都是靠这么奋斗来的。
因此，要构成一个突破，需要几代人付出极大的努力，所以我们不能今天说明天能在哪里登陆，这不是诺曼底。
3、RENZHE ZHAO（首席材料专家）：我来自材料实验室，刚刚您讲到的石墨烯就是材料的一种，现在我们主要是业界现有的材料评估引进，以及与供应商和高校合作开发，做一些科研课题。
我想问一下任总，您希望华为公司在材料上的研究深度是怎样的，是希望我们和别人一起合作研究，还是想让我们华为的材料人才做自主研发？任总：前一段时间，我认为用物理方法来解决问题已趋近饱和，要重视数学方法的突起。
那天与何庭波、李英涛交流时，他们说，石墨烯的出现，也许会打破人类预测。
我曾在和能源业务讲话时提过，华为公司的优势在于数理逻辑，不在物理界面。
华为公司一定要在优势方面集中发挥。
所以在材料科学方面，我更多的倾向于材料应用上的研究，而不是在材料的创造发明上。
比如日本正在从整机收缩到部件，从部件收缩到材料，这对我们公司是一个天大的好时机，日本拼命做材料科学研究的时候，我们研究的是怎么用这些东西，使产品比美国做得好，我们就用了巧力。
大家都认为日本和德国的机器可靠，为什么不让日本人、德国人做我们的中间试验，把关我们产品的质量，好坏让日本员工、德国员工去定义。
中国的宗教是玄学，玄学是模糊科学，对创造发明有好处，但对做可靠的产品不一定有好处。
我们要花精力理解你做这个创造发明对我有什么用，从这个角度出发，我们和世界达成互补性的经济关系，多交一些朋友，才能有助于达成主要的战略目标。
所以在材料科学上我更多倾向于应用，即应用最新科技材料。
我们的基站为什么还达不到更高的水平，因为还有一些日本的材料成本太高，目前我们还不敢用。
材料实验室能不能研究怎么用日本的材料，研究明白了，材料价格降下来时，我们就用来武装自己，产品一下子就世界优秀了。
我们不是要做一个全方位的综合科学院，什么都做，最后一事无成。
4、宾兵（芯片平台与关键技术开发部部长）：任总，我叫宾兵，来自海思的平台与关键技术部。
在您刚才所讲的芯片构筑战略竞争力，刚好我们部门承接了几项战略规划任务，同时我们也看到在一些基础研究方面和一些国外公司比还是有很大差距的。
我们看到您在巴展的讲话，提出一个词叫作强攻，就是集中力量去在城墙上打一个缺口，今天就想请教任总，就这个强攻策略给我们一些指导，给我们海思这些参与强攻的年轻人一点冲劲，谢谢。
任总：我今天不针对平台讲这个问题，我就随便讲讲芯片的设计问题，在几年以后，我们在硬件系统，特别是低流量的硬件系统，应该是有系统性的突破了。
我们的末端产品的大量硬件会标准化、通用化、简单化，这些成果我们可以固化，这样，我们的研发队伍，至少有几千个设计电路的熟练工程师就挤压出来了，他们可以投入到芯片开发中去。
我给何庭波说，你的芯片设计能不能发展到二万人，这些有电路设计成功经验的人把复杂的大电路变成微电路以后，经过一轮洗礼，就是芯片设计专家了。
我们有两万人强攻这个未来的管道科学，我们从高端到低端这个垂直体系，难道不能整合吗？世界有两次整合是非常典型的成功案例。
第一个案例就是IBM，IBM在PC机上就是抄了苹果的后路。
在PC个人机上，IBM有巨大的贡献，但是在新技术产业扩张的时候，IBM已经应对不过来了，IBM就发明了一个兼容机，这个兼容机谁都可以去造，你给我点钱就行了，就是他横向把这个个人电脑整合完成了，这个是对人类的贡献，IBM的横向整合是很成功的。
纵向整合我们现在讲的是苹果，它是纵向整合的成功案例。
华为应该怎么整合？我们认为应该沿着管道来整合，通讯网络管道就是太平洋，是黄河、长江，企业网是城市自来水管网，终端是水龙头。
如果我们沿着这个整合，都是管道，对我们都是有用的。
怎么强攻，这个要靠你说了算，我只能给你人、给你钱。
林彪攻城时，队伍是纵向布置的，攻城的部队，集中撕开一个口子，然后，两个主力就从口子进去，向两边扩展。
进而又进去四个师，向纵深，向两侧扩大战果。
我们在研发上，有没有平均使用兵力的情况呢？所以我对何庭波说，我给你四亿美金每年的研发费用，给你两万人，何庭波一听吓坏了，但我还是要给，一定要站立起来，适当减少对美国的依赖。