ERP项目-设备管理模块实施流程

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erp 工作方案和实施方案

erp 工作方案和实施方案摘要：1.引言：背景和目标2.ERP系统简介3.实施流程和方法4.项目团队与职责分工5.实施方案具体内容6.风险评估与应对措施7.项目预算与时间规划8.实施过程中的监控与调整9.验收与后续优化10.结论：预期效果和价值正文：正文：一、引言随着市场竞争的加剧，企业对内部管理的要求越来越高。

为了提高运营效率、降低成本、实现资源的优化配置，许多企业开始寻求ERP（企业资源规划）系统的帮助。

本文旨在阐述ERP工作方案和实施方案，以指导企业顺利实施这一系统，提升管理水平。

二、ERP系统简介ERP系统是一种集成了财务管理、生产管理、供应链管理、人力资源管理等多个模块的信息化管理工具。

它可以帮助企业实现各部门之间的信息共享，提高业务流程的协同效率，从而提高整体竞争力。

三、实施流程和方法1.项目立项：明确项目目标、范围、预期效益，获得高层支持。

2.调研与规划：了解企业现状，制定合适的实施策略。

3.系统选型与采购：根据企业需求选择合适的ERP软件及供应商。

4.项目团队组建：明确项目负责人，分工合作。

5.培训与切换：对员工进行系统培训，确保顺利切换。

6.系统上线：正式启动系统，进入实际运行。

四、项目团队与职责分工1.项目经理：负责整体项目的进度、风险控制和沟通协调。

2.业务顾问：梳理业务流程，提供实施方案。

3.技术团队：负责系统配置、开发和维护。

4.运维团队：确保系统稳定运行，处理突发事件。

5.各部门负责人：配合项目实施，推动业务变革。

五、实施方案具体内容1.数据迁移：将现有数据导入新系统，确保数据准确性。

2.系统配置：根据企业需求进行必要的配置调整。

3.业务流程重组：优化现有业务流程，提高运作效率。

4.权限分配：合理设置各岗位权限，保障信息安全。

六、风险评估与应对措施1.数据丢失：备份重要数据，制定应急预案。

2.系统不稳定：加强运维，确保系统正常运行。

3.员工抵触：加强沟通，提高员工认可度。

ERP实施流程步骤

ERP实施流程步骤ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理信息系统，通过系统化的方法，将企业内部的各个部门以及外部的供应商和客户等各方信息进行整合，实现资源的统一调配与管理。

ERP实施是指将ERP系统引入到企业中，并逐步推广使用的过程。

下面是ERP实施的一般步骤。

1.计划阶段在计划阶段，需要明确ERP实施的目标和范围，确定项目的执行计划，并预估项目的预算和时间。

同时，还需要组织实施团队，制定项目组织结构，并明确各成员的职责和权限。

2.需求分析阶段需求分析阶段是ERP实施的关键阶段之一，需要对企业的各个部门进行详细的调查和了解，收集企业的业务需求和问题，并通过与企业管理人员和员工的沟通来确定ERP系统的功能和模块需求。

3.系统设计阶段系统设计阶段是根据需求分析的结果进行系统功能和结构的设计的阶段。

在这个阶段，需要确定ERP系统的架构和数据库设计，以及数据迁移和接口开发等相关工作。

同时，还需要进行系统配置和参数设定，并进行产品筛选和选择合适的硬件设备。

4.开发阶段开发阶段是根据系统设计阶段的结果进行系统功能实现和代码编写的阶段。

在这个阶段，需根据需求分析结果来进行系统定制开发，对系统进行个性化设置和功能扩展，并进行系统的集成和测试。

5.测试阶段在测试阶段，需要对ERP系统进行全面的测试，以验证系统的功能和性能是否满足企业的需求。

其中，包括系统的单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等。

通过测试过程中的反馈和修正，调整系统配置和参数设定，确保系统的稳定和可用性。

6.培训阶段在培训阶段，需要对企业中相关人员进行培训，使其能够熟练使用ERP系统，并能够理解和掌握系统的功能和操作方法。

培训内容包括系统的基本操作、功能模块的使用和相关业务流程的理解等。

7.部署阶段部署阶段是将ERP系统正式应用于企业中的阶段。

在这个阶段，需要对系统进行最后的优化和调整，并对系统进行数据迁移和上线准备工作。

erp运转流程

erp运转流程
ERP的运转流程包括以下步骤：
1. 制定生产计划：根据产品预测和订单数据生成主生产计划，通过粗能力计划验证主生产计划的可行性，并最终确认主生产计划。

2. 明确物料需求：由主生产计划、物料清单和库存信息计算物料需求计划，物料需求计划的可行性由能力需求计划进行平衡、调整，并最终确认物料需求计划。

3. 生成生产订单：排产结束后会生成生产订单，在ERP管理系统生产功能
模块生产订单列表中可以详细查看生产订单以及待派工明细单、待委外明细表、待预购明细表等。

在确认生产订单以后系统会自动流转到生产执行功能。

4. 生产执行：根据生产任务单下达到车间，按工艺路线生成工单，由车间安排生产。

产品加工过程中要进行质量控制，同时产品生产中的直接材料、直接人工和制造费用转入成本管理系统进行成本计算和成本分析，最后完工产品验收入库。

5. 销售出货：产品完工入库后进行销售出货，销售产品产生应收帐款，转应收帐款处理，销售数据转销售分析系统进行销售分析。

6. 票据管理：采购、委外、销售系统产生的票据和现金转票据现金管理系统。

如需了解更多相关信息，可以咨询专业人士或者查询ERP管理软件供应商的官方网站。

ERP实施流程的步骤(精)

ERP实施流程的步骤企业信息化是一个长期的过程，在这个过程中，成熟完善的ERP系统是信息化成功的前提，严谨科学的实施方式是保证ERP成功上线的关键.1。

初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

2。

系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP,并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训.3。

流程拟定:主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现;这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升,流程能否更完善，就需*这个流程拟定了。

4。

编码原则：主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用ERP的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构（包括BOM架阶）的分阶建立等。

5。

资料收集:主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用ERP管理所需要的基本资料,包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。

6。

流程测试:主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性,和操作的方便性.7.期初导入：主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠定夯实的基础.8.上线辅导：主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理，一般在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要的又模式进行，以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。

9.月结辅导：主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。

erp项目实施的三级

erp项目实施的三级ERP项目实施的三级第一级：规划阶段在ERP项目实施的规划阶段，需要进行详细的准备工作，以确保项目能够顺利进行。

首先，项目团队需要明确项目的目标和范围，确定所需的功能和业务流程。

其次，团队要进行详细的需求分析，了解组织的现状和未来的需求，以便确定最佳的解决方案。

此外，团队还需要制定项目计划和时间表，分配资源和任务，并与各个部门和利益相关者进行沟通和协调。

第二级：实施阶段在ERP项目实施的实施阶段，团队需要根据规划阶段确定的方案，开始系统的开发和配置工作。

首先，团队要进行系统的安装和配置，确保硬件和软件的正常运行。

然后，团队要进行数据迁移，将现有的数据导入到新系统中。

接下来，团队要进行系统的定制和集成，根据组织的需求进行功能的调整和扩展，确保系统能够满足业务的需求。

最后，团队要进行系统的测试和培训，确保系统的稳定性和用户的熟练使用。

第三级：运营阶段在ERP项目实施的运营阶段，团队需要确保系统的正常运行和持续改进。

首先，团队要进行系统的监控和维护，及时发现和解决系统的问题，确保系统的稳定性和安全性。

然后，团队要进行系统的优化和升级，根据用户的反馈和需求，对系统进行改进和扩展，提高系统的性能和功能。

接下来，团队要进行用户的培训和支持，帮助用户解决使用中的问题，并提供持续的技术支持和服务。

最后，团队要进行系统的评估和监控，了解系统的效果和影响，及时调整和改进，以确保系统能够持续为组织创造价值。

总结：ERP项目实施的三级分别是规划阶段、实施阶段和运营阶段。

在规划阶段，团队需要明确项目目标和范围，并进行需求分析和项目计划。

在实施阶段，团队要进行系统的开发和配置，数据迁移和系统的定制和集成，并进行测试和培训。

在运营阶段，团队要进行系统的监控和维护，优化和升级，用户培训和支持，以及系统的评估和监控。

通过这三个阶段的有序进行，可以确保ERP项目的成功实施和持续改进。

ERP制定培训计划(2篇)

第1篇一、前言随着信息技术的飞速发展，企业资源规划（ERP）系统已经成为现代企业管理的重要工具。

为了提高员工对ERP系统的应用能力，确保ERP系统在企业中的有效实施，制定一套完善的ERP培训计划至关重要。

本培训计划旨在通过系统性的培训，使员工全面了解ERP系统的基本原理、功能模块和应用方法，提高工作效率，促进企业信息化建设。

二、培训目标1. 使员工掌握ERP系统的基本原理和概念；2. 培养员工对ERP系统各功能模块的熟悉程度；3. 提高员工在实际工作中应用ERP系统的能力；4. 增强员工对ERP系统维护和优化的意识；5. 促进企业信息化建设，提高企业管理水平。

三、培训对象1. 企业高层管理人员；2. 各部门负责人；3. 各部门操作员；4. IT部门相关人员。

四、培训内容1. ERP系统概述- ERP系统的起源与发展- ERP系统的基本原理与概念- ERP系统的特点与优势2. ERP系统功能模块- 财务管理模块- 供应链管理模块- 人力资源管理模块- 生产管理模块- 客户关系管理模块- 项目管理模块- 质量管理模块- 设备管理模块3. ERP系统实施与优化- ERP系统实施流程- ERP系统实施方法- ERP系统优化策略- 数据迁移与集成- 系统性能监控与维护4. ERP系统应用案例分析- 成功案例分析- 失败案例分析- 经验与教训总结5. ERP系统操作培训- 系统操作流程- 功能模块操作方法- 常见问题解答五、培训方式1. 理论授课：邀请行业专家或内部讲师进行系统讲解，使员工对ERP系统有全面的认识。

2. 实操演练：通过模拟操作，让员工熟悉ERP系统的操作流程，提高实际应用能力。

3. 案例分析：结合实际案例，分析ERP系统在企业中的应用效果，使员工更好地理解系统功能。

4. 互动交流：组织学员进行讨论，分享经验和心得，提高培训效果。

5. 在线学习：提供在线学习资源，方便员工随时随地进行学习。

六、培训时间安排1. 培训周期：共分为4个阶段，每个阶段为期2周，共计8周。

ERP项目实施流程

ERP项目实施流程一、项目筹备阶段：1.项目决策与规划：确定项目的目标、范围、时间和资源等，并成立项目团队。

2.业务流程分析：详细了解企业的各项业务流程，并确定需要的功能模块和定制需求。

二、需求分析阶段：1.简化业务流程：根据企业实际情况，对业务流程进行简化和优化。

2.配置和定制：根据企业需求，对ERP系统进行配置和定制。

三、系统实施阶段：1.硬件环境建设：提供ERP系统所需的服务器和网络环境。

2.软件安装和集成：将ERP系统安装到服务器，并与其他系统进行集成。

3.数据导入和整理：将现有的业务数据导入ERP系统，并进行数据清洗和整理。

4.系统测试：对ERP系统进行功能和性能测试，确保系统的正常运行。

5.培训和人员转换：对企业员工进行系统培训，同时进行人员转岗和调整。

6.平行运行：ERP系统与原有系统同时运行一段时间，确保系统的稳定性和准确性。

7.切换和验收：完成相关准备工作后，正式切换到ERP系统，并进行系统验收。

四、运行维护阶段：1.系统运行监控：对ERP系统进行日常的监控和维护，保证系统的稳定运行。

2.用户支持和问题反馈：提供用户支持服务，及时解决用户的问题和反馈。

3.系统优化和升级：根据企业的实际需求，对系统进行优化和升级。

五、评估和改进阶段：1.项目评估：对ERP项目的整体效果进行评估，包括成本效益、生产效率等方面。

2.风险分析和改进：对ERP项目的风险进行分析，并采取相应的改进措施。

以上是一般情况下的ERP项目实施流程，具体的实施流程还会根据企业的规模、行业和实际情况进行调整和定制。

ERP项目实施是一个复杂的过程，需要全面的规划、有效的执行和及时的调整。

只有合理地组织和管理ERP项目，才能顺利实施并取得预期效果。

易飞ERP上线实施方法及流程课件

故障报告
当系统出现故障时，能够及时报告给相关人员，包括系统管理员、技术支持人员等，以便及时进行处理。
故障分析
对出现的故障进行详细分析，找出故障原因，制定相应的处理方案。
故障处理
根据故障分析结果，采取相应的处理措施，包括修复漏洞、优化系统性能等，确保系统的稳定性和正常运行。
05 易飞ERP实施案例分析
04 易飞ERP上线后的维护和管理
系统监控
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性能监控ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对易飞ERP系统进行实时性能监控，包括系统资源使用情况、响应时间、吞吐量等指标，确保系统稳定运行。
安全性监控
监控系统的安全性，包括防火墙、入侵检测系统等的安全配置和运行情况，确保系统免受攻击和非法访问。
可用性监控
监控系统的可用性，包括各个功能模块的可用性和系统整体的可用性，确保用户可以正常访问和使用系统。
详细描述
该零售企业面临线上销售与线下管理脱节、库存不准确等问题。通过易飞ERP的实施，实现了线上线下销售与库存的一体化管理，提高了销售额和库存周转率。
实施案例三：某贸易企业
总结词
成功实施，实现业务流程自动化，降低成本。
详细描述
该贸易企业面临手工操作繁琐、工作效率低等问题。通过易飞ERP的实施，实现了业务流程的自动化处理，降低了人力成本，提高了工作效率。
按照开发计划，逐步实现系统功能开发。
系统测试
测试计划制定
01
制定详细的测试计划，明确测试目标、测试范围、测试方法和
时间节点等。
测试用例设计
02
根据测试计划，设计合理的测试用例，包括正常情况和异常情
况的测试用例。
测试实施

ERP实施流程步骤

ERP实施流程步骤ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成多个业务功能与流程的系统，能够帮助企业对资源进行有效管理和规划。

ERP实施是指将ERP系统应用于企业运营中的一个过程。

以下是ERP实施的详细流程步骤：第一步：项目准备1.明确目标：确定实施ERP的目标，例如提高运营效率、降低成本、整合信息等。

2.组建项目团队：选择一支由各部门代表和ERP专家组成的团队，负责参与和推进ERP项目。

3.制定项目计划：根据目标和需求制定项目计划，包括时间表、里程碑和人员分工等。

第二步：需求分析1.收集需求：与各部门合作，收集各自的需求和问题，了解业务流程和信息需求。

2.需求分析：对收集到的需求进行分析，确定有关业务流程、功能需求和系统要求等。

3.制定功能规格说明书：根据需求分析的结果，编写功能规格说明书，明确系统所涉及的功能以及实现细节。

第三步：系统设计与开发1.系统选型：根据需求分析的结果，选择合适的ERP系统，并与供应商进行洽谈和选择。

2.系统设计：根据功能规格说明书，设计系统的架构、数据模型和界面布局等。

3.系统开发：根据系统设计，进行系统的编码和开发工作，包括程序开发、数据库设计等。

4.系统集成与测试：将开发完成的模块进行集成，并进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。

第四步：数据准备与导入1.数据清洗与整理：对现有数据进行清洗和整理，确保数据质量和完整性。

2.数据转换与导入：将清洗好的数据进行转换和导入到新的ERP系统中，保证数据的正确性和一致性。

第五步：系统上线与培训1.系统上线：通过逐步迁移或一次性切换的方式，将ERP系统正式上线，并启动全部功能。

2.用户培训：为ERP系统的用户提供培训，包括系统操作、业务流程等方面的培训，确保用户能够熟练使用系统。

第六步：系统运营与支持1.系统运营：ERP系统上线后，需要不断地进行监控和维护，确保系统的稳定运行和数据的完整性。

1中石油西南油气ERP实施项目_上线准备_用户手册_设备管理_工作中心维护管理用户操作手册-Vf

中国石油勘探与生产ERP系统扩大实施项目最后准备阶段文档中国石油ERP系统实施项目勘探与生产扩大实施项目设备管理模块用户操作手册XN-PM-BPD-101 工作中心维护流程西南油气田ERP项目组XX年05月11日文档修订记录版本版本日期修订内容撰写人V1 XX-04-23 初稿Vf XX-08-24 终稿目录1业务流程：XN-PM-BPD-101 工作中心维护流程 (4)1.1业务流程简介 (4)1.2业务流程图 (4)1.3业务流程各步骤说明 (7)1.4业务流程ERP操作说明 (7)1.4.1操作步骤：创建工作中心 (8)1.4.1.1完成该步骤的SAP角色名称 (8)1.4.1.2 SAP菜单路径 (8)1.4.1.3详细操作描述 (8)1.4.2操作步骤：修改工作中心 (14)1.4.2.1完成该步骤的SAP角色名称 (14)1.4.2.2 SAP菜单路径 (14)1.4.2.3详细操作描述 (14)1.4.3 操作步骤：删除新建工作中心 (16)1.4.3.1完成该步骤的SAP角色名称 (16)1.4.3.2 SAP菜单路径 (17)1.4.3.3详细操作描述 (17)1.4.4操作步骤：删除已用工作中心 (20)1.4.4.1完成该步骤的SAP角色名称 (20)1.4.4.2 SAP菜单路径 (20)1.4.4.3详细操作描述 (20)1.4.4.3.1 重新分配通知单 (20)1.4.4.3.2 重新分配工单 (24)1.4.4.3.3 重新分配维护计划 (28)1.4.4.3.4 功能位置重新分配工作中心 (32)1.4.4.3.5 设备重新分配工作中心 (36)1.4.4.3.6 删除工作中心 (41)1业务流程：XN-PM-BPD-101 工作中心维护流程1.1业务流程简介适用于对三级单位工作中心创建、修改和删除的相关操作。

1.2业务流程图XN-PM-BPD-101 工作中心维护流程触发条件二级单位下属三级单位的工作中心数据发生变化；二级单位新增三级单位；二级单位取消下属三级单位。

ERP项目实施流程

ERP项目实施流程1.确定项目目标和需求：在项目实施之前，企业需要明确项目的目标和需求，包括提高生产效率、降低成本、改进业务流程等方面。

2.制定项目计划：根据项目的目标和需求，制定项目计划，包括项目的时间表、资源分配、人员培训等。

3.系统分析和设计：对企业的业务流程进行分析和设计，确定ERP系统的各个模块和功能的要求。

4.软件和硬件采购：根据系统需求，采购适用于ERP系统的硬件和软件，包括服务器、数据库、操作系统等。

5.用户培训：对ERP系统的最终用户进行培训，使其能够熟练地使用系统。

6.数据迁移和准备：将现有系统中的数据迁移到ERP系统中，并对数据进行清理和整理。

7.系统配置和定制：根据企业的需求和特定业务流程，对ERP系统进行配置和定制，以保证系统能够满足企业的具体需求。

8.测试和调试：在正式投入使用之前，对ERP系统进行测试和调试，确保系统的稳定性和功能完整性。

9.上线和调整：将ERP系统正式上线，并对系统进行调整和优化，以适应实际的业务需求。

10.运营和维护：ERP系统上线后，需要进行日常的运营和维护工作，包括数据备份、安全管理、故障排除等。

11.项目验收和总结：在ERP系统运行一段时间后，进行项目验收和总结，评估项目的实施效果，并提出改进意见。

在上述实施流程中，企业需要注意以下几个关键点：1.明确项目目标和需求：企业在实施ERP项目之前，应该明确项目的目标和需求，以便在实施过程中能够更好地衡量项目效果。

2.充分的用户培训和支持：ERP系统的成功与否很大程度上取决于用户的支持和培训。

确保用户能够熟练地使用系统，并能够及时提供技术支持。

3.合理的系统配置和定制：根据企业的实际需求，对ERP系统进行合理的配置和定制。

系统配置和定制应该满足企业的业务需求，但也要尽量避免过度定制，以免增加实施难度和成本。

4.系统的稳定性和安全性：在系统测试和调试阶段，需要确保系统的稳定性和安全性。

系统应该能够正常运行，并能够保护企业的数据安全。

ERP的实施PPT课件

同国内外竞争对手的差距是什么？
影响企业生存与发展的障碍有哪些？企业管理的瓶颈在什么地方？
要找出真正的原因，分清主次，并进一步分析哪些是可以通过建立实时共享的集成信息系统、规范业务流程和资源优化配置进行解决的。因为提升企业管理水平，ERP不是唯一的选择，而且 ERP也不能“包治百病”。如果结论是只有建立实时共享的集成信息系统、规范业务流程和资源优化配置才是解决问题的最佳手段，那么就应该实施ERP，因为实施ERP是解决上述问题的最佳方法。
选型步骤选型误区
看管理国内出现过在没有预先通知的情况下，供应商突然“消失”，置客户于不顾，这种情况已经发生不止一次，应当引以为戒
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选型原则选用ERP供应商
选型步骤选型误区
看发展企业在选择软件产
品时，还要关注软件开发商的信誉程度以及发展态势。另外，在与软件提供商签订购买软件协议时，还应就服务条款等相关问题达成共识。
是不是真正的重视?
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可行性分析的工作内容
➢ ERP的必要性分析 ➢ ERP的实施风险分析 ➢ ERP的实施条件分析 ➢ 投资效益分析
-- 投资效益分析是比较ERP项目的成本与效益关系，从财务上评价实施项目的必要性，从而确定是否上ERP项目。
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实施ERP的必要性分析
企业在全球竞争中所处的地位是什么？
➢ 企业领导对ERP是否足够支持 -- 企业领导对上ERP项目是否有足够的支持是决定该项目
可行性关键的因素之一。因此ERP实施有“一把手工程“之说。
➢ 人员素质评估
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ERP的实施费用
实施 55%
软件 30%
硬件 15%
•硬件与网络：铺设网络电缆，购买网络设备，配置计算机系统，使企业物理上连通； •可直接购买到的软件：系统软件(如操作系统)与应用软件； •实施：软件定制开发、软件安装、数据装载、软件应用

erp各模块流程图(PDF42页)

图形目录图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3)图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6)图23.7企业销售管理E—R关系图 (6)图23.8销售管理系统的功能模块图 (7)图24.1 企业采购管理数据流程图 (8)图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.6采购系统实体关系图 (11)图24.7采购系统模块图 (12)图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13)图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14)图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14)图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.6企业库存管理E—R关系图 (16)图25.7库存管理系统功能模块图 (17)图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18)图26.2制造标准管理实体关系图 (18)图26.3制造标准管理功能模块图 (19)图27.1 计划管理业务数据流图 (20)图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (20)图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.5计划管理实体关系 (22)图27.6计划管理功能模块图 (23)图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24)图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24)图28.3生产工票管理数据流程图 (25)图28.4车间物料管理数据流程图 (25)图28.5车间完工管理数据流程图 (25)图28.6企业生产管理E—R关系图 (26)图28.7车间管理系统功能模块图 (27)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (28)图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (28)图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.5JIT系统实体关系图 (30)图29.6JIT功能模块图 (30)30.1 质量管理数据流程图（简化） (31)图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） (31)图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层） (32)图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层） (32)图30.5质量管理系统的实体关系 (32)图30.6质量管理功能模块图 (33)图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） (34)图31.2财务管理系统的功能模块图 (35)图32.1 人力资源管理数据流程图 (36)图32.2人事管理数据流程图（第二层） (36)图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层） (37)图32.4招聘管理数据流程图（第二层） (37)图32.5培训管理数据流程图（第二层） (37)图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (38)图32.7人力资源管理的实体关系 (38)图32.8人力资源管理功能模块图 (39)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (40)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开) (40)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） (41)图33.4设备管理实体关系图 (41)图33.5设备管理功能模块图 (42)图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）图23.7 企业销售管理E—R关系图图23.8 销售管理系统的功能模块图图24.1 企业采购管理数据流程图图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)图24.6 采购系统实体关系图图24.7 采购系统模块图图25.1 企业库存管理第一层数据流图数据输入图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.6 企业库存管理E—R关系图图25.7 库存管理系统功能模块图图26.1 制造标准管理业务数据流图图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.5 计划管理实体关系图27.6 计划管理功能模块图图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.3 生产工票管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图图28.6 企业生产管理E—R关系图图28.7 车间管理系统功能模块图图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.5 JIT系统实体关系图图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图（简化）图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.5 质量管理系统的实体关系图30.6 质量管理功能模块图图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图图32.2 人事管理数据流程图（第二层）图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）图32.7 人力资源管理的实体关系图32.8 人力资源管理功能模块图图33.1设备与仪器管理业务数据流程图图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）图33.4 设备管理实体关系图图33.5 设备管理功能模块图。

ERP实施流程步骤

ERP实施流程步骤ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以组织需求为基础，将企业的各种资源、信息和业务流程进行整合和管理的系统。

ERP实施流程步骤可以分为如下几个主要阶段：1. 规划阶段（Planning Phase）在这个阶段，需要明确ERP实施项目的目标、范围和需求。

首先，需要进行企业内部的组织分析，确定ERP实施的适用范围，明确实施目标。

然后，进行需求分析，分析企业的具体需求，并制定相应的需求说明书。

同时，也要评估和确定实施计划、时间表和资源要求。

2. 设计阶段（Design Phase）在这个阶段，需要根据实施目标和需求说明书，进行ERP系统的设计和配置。

首先，需要进行业务流程分析和建模，确定企业的主要业务流程和相关数据流程。

然后，进行ERP系统的功能配置，根据需求确定各个模块的设置和参数。

同时，还需要设计数据模型，确定数据结构和关系。

最后，还需进行用户接口和报表设计，以满足用户的操作和信息需求。

3. 开发阶段（Development Phase）在这个阶段，需要进行ERP系统的开发和定制。

首先，进行系统开发和编码，根据设计阶段的需求进行开发工作。

同时，也需要进行数据迁移，将企业现有的数据导入到ERP系统中。

接着，进行系统测试，包括单元测试、集成测试和系统测试，并修复相关问题。

最后，进行培训和文档编制，向用户传授系统操作和管理知识。

4. 实施阶段（Implementation Phase）在这个阶段，需要进行ERP系统的部署和上线。

首先，进行系统的安装和配置，包括硬件设施和网络环境的建设。

然后，进行系统的集成和部署，将ERP系统与企业现有的系统和应用进行集成。

接着，进行用户培训和测试，确保用户能够熟练操作和使用系统。

最后，进行系统上线，开始ERP系统的正式运行。

5. 运营阶段（Operation Phase）在ERP系统实施完成后，还需要进行正常运营和维护工作。

ERP系统设备管理(PM)模块运行管理办法

ERP系统设备管理（PM）模块运行管理办法
第一章总
第一条为了规范XX集团公司ERP系统设备管理（PM）模块的运行管理，明确各项管理流程，确保ERP系统各模块之间的相互衔接，推动XXX集团公司设备管理工作的现代化，根据XX集团公司ERP系统PM模块的相关功能，结合日常
第二条本管理办法适用于炼油厂、化工一厂、橡胶事业部、聚丙烯事业部、化学品事业部、聚酯事业部与PM
第二章
第三条操作工、机电仪巡检人员在日常巡检中发现设备故障，对于生产设备，应通知生产设备所在车间；对于公用工程系统以及道路及办公设施等，需通知相关设备管理部门。

相关设备技术人员在接到通知后，应到现场确认设备故障。

若设备故障确实存在，则在系统中创建通知单。

如果设备需要修理且具备检修条件，将通知单的系统状态由“建立”改为“处理”并创建工单；如果故障不影响生产或由于工艺原因无法立即进行处理，则将通知单的系统状态设置为“延期”，待具备检修条件后，对“延期”的通知单进行处理。

各部门的设备技术人员应在每个工作日查询系统中的通知单，将状态为“延期”的，但已经具备处理条件的
第四条通知单记录了设备的故障损坏情况，必须按要求填写，每次设备维
第三章
第五条工单是PM模块运行的基础，为了便于统计和分析，要求一台设备修理一次只开一张工单。

同时为了控制工单的预算，必须根据工单的计划成本填写估算
第六条 PM。

ERP系统操作流程及注意事项

ERP系统操作流程及注意事项
一、外委管理流程
流程综述
本流程主要描述针对外委工单的策划、审批、下达、执行、验收、关闭的过程管理。

主要内容包括：设备管理部门策划外委项目工单；生技部对工单进行审批，审批通审批通过则提交给电厂分管领导审核，电厂分管领导对外委项目进行审批，审批通过则判断是否提交给总经理，否则退回给申请部门并对外委项目根据金额进行判断是否报送给总经理；电厂总经理对报送的外委项目进行审批，审批通过则安排设备管理部门下达工单，否则退回给申请部门；设备管理部门下达工单；合同承办部门进入外委合同流程，根据外委项目申请材料，选择供应商，进行招议标，签订合同等；合同生效生成采购订单；设备管理部门开展项目实施工作；工作结束后，合同签订部门组织验收；设备管理部门对外委项目工单进行服务确认完成并对工单进行技术完成；财务会计核算人员对工单进行结算并对工单业务完成；设备管理部门对承包商进行评价。

外委管理的范围：外委项目。

1
2。

用友软件ERP项目实施方法(ppt 97页)

无
无
关键业务和重点需求的
补充调• 查用友
项目经理必须对于企业关键业务环节向客户项目经理进行再次的补充调查。
编写《项目实施主计划》
• 项目目标
• 项目范围
• 项目实施时间表
• 项目
状态
报告
《项目实施主机计制
划》
• 项目
变更
控制
签订《项
目实施主计划
进
管
理模式
符合企业特点的参数与开关设置
ERP系统的业务流程
计算机业务处理流程
软件提供的管理模式与
ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。
实施方法论概述－实施的核心价值
核心价值：
Yes 项目变更?
监督/ 控制
➢ 业务流程
(修订计划)
➢ 专业的项目管理
No
• 列出各组之间有争议和差异的问题清单
项目规划－目标/任务
目标
启动项目
任务子任务
组建实施小组
建立用友项目实施小组建立客户项目实施小组
项目内部交接
制订
《项目实施主计划》
项目启动会
售前文档交接
正式和口头承诺的整理召开内部交接会内部费用划拨
明确实施阶段
、具体任务、可交付物
某某项目启动会时，客户方高层领导对项目重要性进行表态后，即离场处理其它事务。
问题： 1、客户方高层对项目的态度，是否
真实有效地传递给企业参加会议的人员？
阶段分析
• 与前面提出的问题进行对比分析
– 哪些问题解决了 – 哪些问题没有解决 – 我们如何处理没有解决的问题

1中石油西南油气ERP实施项目_上线准备_用户手册_设备管理_(维修执行流程)-0824-V1

中国石油勘探与生产ERP系统扩大实施项目最后准备阶段文档中国石油ERP系统实施项目勘探与生产扩大实施项目设备管理模块用户操作手册XN-PM-BPP-315 维修执行流程西南油气田ERP项目组XX年04月25日文档修订记录目录1业务流程：XN-PM-BPD-315 维修执行流程 (4)1.1业务流程简介 (4)1.2业务流程图 (4)1.3业务流程各步骤说明 (5)1.4业务流程ERP操作说明 (6)1.4.1操作步骤：打印工单 (6)1.4.1.1完成该步骤的SAP角色名称 (6)1.4.1.2SAP菜单路径 (6)1.4.1.3详细操作描述 (6)1业务流程：XN-PM-BPD-315 维修执行流程1.1 业务流程简介适用于西南油气田公司所属单位的各类维修；实现设备维修工单在SAP系统中打印；通过维修工单管理控制和规范设备维修的执行过程，可以完善地记录设备检维修所需的内/外委工序和备品备件；为设备检维修费用统计和分析提供依据；确保设备维修历史记录的信息共享。

内部维修单位在维修过程中发现不能维修或需要补领料时，直接向设备管理人员提出验收申请；本流程不对维修过程中是否转外委或是否补领料进行判断。

1.2 业务流程图XN-PM-BPD-315 维修执行流程040西南油气田维修单位维修人员通知验收；1.4 业务流程ERP操作说明1.4.1 操作步骤：打印工单1.4.1.1 完成该步骤的SAP角色名称西南油气田所属单位设备管理岗1.4.1.2 SAP菜单路径ZP10PMFM0121.4.1.3 详细操作描述范例：蜀南气矿泸州作业区桐4井1号注水泵发生故障需要维修，经设备管理部门判断需要进行委外维修并需要内部供料，设备管理部门设备管理岗创建了一张设备维修工单。

蜀南气矿泸州作业区设备维修人员需要打印相关领料单和维修工单。

▪屏幕名称：SAP轻松访问▪操作或检查说明：按照 1.4.1.2路径进入SAP系统，如上屏幕所示。

汉得ERP实施流程

Output
项目管理规程
Tips
制定项目沟通交流机制时应充分考虑与用户最高管理层的沟通机制，最好制定定期汇报讨论制度（例会制度）
ference
项目管理规程
上海汉得计算机系统有限公司®
8
项目前期准备— 确定项目实施范围
Purpose
从实施的组织结构范围、软件的功能模块及重点业务需求几方面明确项目总体实施范围。
对用户的业务需求调研并论证完成
Output
业务蓝图设计
Roles
各模块顾问、用户方项目组成员
Roles
业务蓝图设计中应包含用户的开发需求汇总
Reference
业务蓝图设计
上海汉得计算机系统有限公司®
20
业务蓝图— 确认业务蓝图设计
Purpose
与用户方详细论证并完善业务蓝图设计，在取得一致的基础上由用户方项目经理及公司领导签字确认。
• 优化系统设计 • 编写用户手册 • 最终用户培训 • 动态数据收集 • 产品环境建立 • 系统切换上线
前期准备业务蓝图系统实现系统上线运行支持
BPR, Change Management, Project Management
• 当前业务调研与分析 • 特殊业务处理的论证 • 确定详细方案设计的范围 • 制定各模块详细设计方案（TO-BE） • 签署TO-BE 上海• 制汉定得各计模算块机进系度统计有划限公司®
Tasks
审核组织结构设计审核业务处理流程设计审核报表及开发需求定义请用户方签字
Outcome
上海汉得计算机系统有限公司®
16
业务蓝图— 本阶段工作准备
Purpose
为业务蓝图阶段工作从时间安排和资源调度等方面做好准备