正荣地产权责手册-14董办(通用)

▲③ ★① ▲③
④
●
审批后，行政实施，不 含平台公司
②
●
审批后，行政实施，不 含平台公司
④
●
集团公司信息变更参照 3.2条流程
3.4 企业分立、合并、收购
▲▲▲▲
★① ②●
正荣地产权责手册—董办（通用）
【说明】☆：发起，★：发起及主办，△：配合协作但不会签，▲：协办及会签，①②③：过程审核及顺序，●：最终核准审批，□：报备或抄送；◆:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审核顺序 在总裁审核之前。
关键事项
物商
子公司
集团
业 管 理 公 司
业项 管目 理公 公司 司
投设工 资计程 发管管 展理理 部部部
专 业 决 策 会
总 裁
董 事 局 主 席
备注
1 集团发展战略
1.1
集团发展愿景及战略规划 、目标
★①
各业务线分管领导、集 ② ● 团相应部门及子公司▲
/★
1.2 集团治理结构完善
▲
★① ②●
1.3
管理权责流程的修订与完 善
★①
各业务线分管领导、ຫໍສະໝຸດ Baidu ② ● 团相应部门及子公司▲
/★
1.4 员工激励方案制定与优化
成营客人 本销户力 管管关资 理理系源 部部部部
财 务 管 理 部
资 金 管 理 部
总 经 办
分 管 领 导
项投产工 目资品程 总发研成 经展发本 理部部部
营客品商 销户牌业 管关管研 理系理究 部部部部
法资计人 律金划力 事管财资 务理务源 部部部部
运审
营 管 理
计 监 察
总 裁 办
董 办
部部
分 管 领 导
▲
☆①
②
●
各业务线分管领导、集 团相应部门及子公司△
2 董事局会议计划及预算
★① ②●
3
公司设立、分立、并购、股 权转让（含合同审核）
3.1 公司设立（已设公司区域）
3.2 公司设立（新区域）
公司工商信息变更（注册地 3.3 、注册资本、股权、股东、
董监高的等事项的变更）
▲▲★①② ▲▲★①②
▲▲▲▲ ▲▲▲▲ ▲▲▲▲