11高照开题报告-冀中能源集团有限责任公司营运能力分析

本科毕业设计（论文）开题报告

设计（论文）题目冀中能源集团有限责任公司营运能力分析

二级学院商学院

专业年级财务管理A1101班

学号 110104040111

学生姓名高照

指导教师苏珊珊

本科毕业设计(论文)开题报告

近年来随着经济全球化的影响，市场竞争越来越激烈，企业的营运能力也越来越大。对于处在市场中的企业而言，一个企业最根本的活动就是该企业的财务活动。如何客观实际地分析营运能力和采用一些措施来控制或者规避这些营运能力，是每个企业财务管理人员所面临的最重要的一个问题。因此，企业营运能力成因和防范措施研究具有现实依据，关乎企业发展，是现今企业需要迫切解决的问题。

财务管理领域中的重要研究课题之一就是企业营运能力控制研究。大到国家经济、金融的安全问题，小到企业的生存发展，营运能力所带来的破坏性后果是令人惊叹的。目前，我国企业所面临的经营环境可谓是日新月异，全球经济依存度不断提高、越来越多的企业走出国门开展国际化经营、人才出现了前所未有的频繁流动、互联网的蓬勃发展改变大众的生活方式，企业面对时刻变化的外部环境，如果不能有效的控制风险适应环境变化，就会有更多的不确定性对企业的各项财务决策产生影响，带来不同的类型的营运能力。

一般来说，由于各种不确定性因素，企业面临着各种风险，而营运能力是阻碍公司发展的重中之重，能不能对营运能力采取防范和控制，是衡量企业能否实现企业未来发展目标的标准。为了达到这种能力，作为企业管理者，应对财务状况和经营现状进行详细了解，并且能及时采取有效的对策，解除风险。因此，企业应对公司财务进行详细的分析，并提出具体解决方案，对于企业健康发展是具有重要的理论与现实意义。

(1)有利于探索公司营运能力控制方案的途径和正误判断标准。营运能力客观存在于各项财务活动中，对营运能力形成的原因和控制方案进行研究，找出符合常理和逻辑的途径，沉淀一些经验和方法与其对应的控制方案进行对比，以期判断控制方案的可行性和有效性。

(2)有利于公司业务市场。行之有效的营运能力控制方案为公司适度开拓洁净室工程业务市场起到保驾护航作用，免除了后顾之忧。针对公司的经营特点、规模和公司控制风险的能力，尽力维护已有市场或开拓新的洁净室工程业务市场。

(3)有利于稳定公司各项财务活动，加速资金周转，实现资金的安全性、流动性和盈利性。资金沉淀对公司而言是一种正常现象，因为资金的使用表现为各种资产，但是作为一个高效运转的公司，加速资金周转，缩短资金沉淀时间，无疑有利于实现资金的安全性、流动性和盈利性。

(4)有利于公司整体经营目标的实现。作为公司，生存和发展是其永恒不变的两大主题。生存和发展的前提无疑是保本和盈利，营运能力控制方案设计和运行有效，会给公司盈利创造了切实的条件和基础，很大程度上保障了公司整体经营目标的达成。

1.2研究现状

1.2.1

关于财务风险的研究起源于德国，形成和发展于美国，其经济发达，市场稳定，管理经

验足，理论知识丰富，因此，国外对于财务风险的研究领先于国内。

1901年，美国学者H・A威力特第一次对财务风险进行了分析。

1921年，美国经济学者F・H耐特在《风险、不确定性和利润》一书中，认为财务风险是可以通过一定的方法来计量和预测的。

1931年，美国管理协会保险部首先提出了风险管理的概念。

在国外真正引起关注的是在20世纪50年代，在1963年出版的《企业风险管理》一文，引起国外企业的普遍重视。

马柯威茨、威廉、米勒先后对财务风险理论进行了深入研究，这三位学者的理论一脉相承，正是他们在财务经济学上做出的贡献，在1990年，他们共同获得诺贝

尔经济学奖。进入90年代，西方发达国家的企业普遍确立起风险管理的职能，风险管理的应用更加广泛。其中最具代表性的是“美国学派说”和“英国学派说”。但其研究角度不同，美国学者把风险管理的对象局限于纯粹风险，重点放在风险处理上。而英国学者则从对风险管理的定义则侧重于对经济的控制和处理程序方面。

但是，国外的研究内容主要是企业财务风险发生后如何应对和如何摆脱财务风险的策略问题，对于财务风险的成因、发展过程则缺少机理性分析和实证研究。

1.2.2国内研究现状

国内学者的研究范围侧重于企业规模、管理层能力以及员工数量等要素对公司营运能力的影响。主要观点如下：

首先，随着规模的增加，管理层管理能力对运营成本的边际作用递减。张莉(时间)|旨出企业规模较小时，员工不多，管理层次较少，管理幅度也较窄；管理一者人多为企业的建立一者，事无巨细，对企业的方方面面都了如指掌。李金超，李金颖

认为管理人员的管理能力就直接决定了企业的管理效果。随着企业规模扩人、管理层

次增多和管理幅度扩宽，仅依靠管理层的人治思想来管理企业就显得日益艰难，而加强制度建设就显得尤为重要。只有依靠管理制度的科学性，加强内控体系和制度建设，才能达到更好的管理效果。因此，随着企业不断发展，规模不断扩人，企业管理应从“以人管人”转向“以制度管人”。

其次，随着规模的增加，员工数量对运营成本的边际作用递增。黄鑫表明随着企业规模的增民，员工对薪酬的诉求也会增加，进面导致企业的人均工资不断增加，从而员工数量对运营成本的边际作用递增，这是一方面的原因。另一方面，企业规模扩人，带来的是企业内部沟通成本的上升和运行效率的下降，从而导致运营成本进一步加速上升。组织运行的效率是和企业规模成反比的。小规模企业，管理一者的意志直接作用于组织管理，易于把握组织内每一个成员的方向，从而将组织抱成团，聚成一股合力，朝正确的战略发展方向前进。面规模较人的企业，组织机构庞杂，各部门之间由于利益冲突、观点对立等原因容易产生矛盾，部门之间的衔接配合也容易产生问题，企业难以得到健康发展。刘静认为重视协同管理就显得尤为重要。也就是说，规模人的企业，应重视企业内部各部门之间的协同作用，促进内部沟通，加强责任意识和归属感，强化内部团结，把各部门的资源有机结合起来，共同完