大宝市场调研报告

竞争优势
大宝的竞争优势是它独特的产品和生产检测流 程以及极大的广告影响力和准确的市场定位。 另外，大宝拥有国内外先进的生产流水线和生 产技术，曾获得国际奖项的创新开发技术，是 大宝在生产上足以满足市场需求，并且不定期 地开发新的产品。在产品种类和生产过硬的基 础优势之下，产生了乘数效应。这一切对大宝 成熟地向更广阔的市场发展功不可没。
消费者的素质在不断提 高，支持民族品牌和高性 价比的消费者越来越多， 消费者购物更具理性。
“男人何须置镜”的时代已经过去，越来越 多男性对自己的皮肤、身材和体味给予了 很大关注和投入。
国外知名化妆品牌纷纷进入国内，这 将给大宝形成一定威胁。 全球第一大香水制造商，第五大化妆 品公司——科蒂集团收购丁家宜，世 界知名化妆品公司收购小护士，国外 竞争者对中国市场虎视眈眈。
资源配置
为了能够达到既定的业务组合，同时提高企业的风险承 受力和控制力，并且在利润分配方面更制度化，实行了 ERP战略。大宝实施ERP战略工程一年之内就使得公司 的经营能力和管理水平显著提高。虽然ERP的效能在短 期内没有全面表现出来，但大多数子系统的应用，如采 购、财务、销售、库存等功能模块在降低管理费用，提 高劳动生产效率、提高资金利用效率和利润率等方面取 得了一定的成效，使产品产量稳中有升。
业务层战略
业务组合 资源配置 竞争优势 协同优势
业务组合
大宝化妆品公司生产五大类化妆品：护肤，洗发，美容， 香水，其他用途。 丰富的系类产品，使大宝品牌在市场上取得了相当的优 势，不仅满足了消费者的需求，也是企业发展有了后劲。 大宝的众多产品中坚持“强化质量意识，实施双向管理， 体现技术前沿，确保信誉第一”的质量方针，销售连年翻 番，商标的知名度和信誉度得到了进一步提高。此外大宝 的质量检测也是相当严格的，值得一提的是，大宝依靠不 断创新的技术，开发新产品，更加满足了大众的需求，大 宝也在根据市场的不断变化，时刻的改变完善自己。使品 牌深入人心。
内部环境
外部环境
整体环境
环境
外部环境
总体的经济形式
总的消费态势
市场的政治、法律背景
市场文化背景
市场的科技背景
人口的分析
观环境
竞争者分析
供应商分析
顾客分析
微观环境
企 业 分
心核 竞
析
争
力
内部环境
企
大宝自1985年推出以来，经过几十年的风
业 分
风雨雨，于2008年被强生所收购，成为一家强 生的全资子公司。从这次收购的积极意义来 看，这无异于让大宝重获青春。强生的注资，
国内品牌的崛起，如百雀羚以“东方美 韵、护肤精品”的全新理念进入市场， 另一个竞争对手——上海家化携手全球 奢侈品零售巨头——丝芙兰，在上海开 出丝芙兰—家化高档化妆品专卖店。
威胁
SO:（Biblioteka Baidu长战略）
“高端品质打造百姓品牌”
开发针对男性的产品
借助强生资金和制药优势开发 ST：（多元化战略）
新的药妆子品牌,，进入药妆 南北气候差异大，开发
weakness
threat
pportunity
优势
大宝产品素来以“高质 量、多品种、低价位、服 务大众”的宗旨，在中国 大陆具有较高的知名度。
2008年7月30日，美国强生公 司收购大宝化妆品有限公司， 如今，大宝已是强生（中国） 投资有限公司的全资子公司， 强生公司拥有雄厚的实力支持 大宝的品牌发展。
公司的经营范围
投资战略
公司的主要投资方在那些市 场占有率高，市场增长率低的产品 上，因为其产品比较稳定，给公司带 来主要的收入，其次，公司也要发展 那些处于明星地位的产品，把他们培 养成处于金牛地位的产品，给公司带 来利润，最后公司还要依靠先进技术 开发新产品。
市场地位
大宝品牌在国产大众护肤品牌之中处 于市场领导者地位，尤其是大宝SOD蜜，拥有 很大的市场占有率，其他国内品牌纷纷效 仿，例如隆力奇的蛇胆蛇油膏。而处于大众 护肤品牌之中的领导者的大宝，开始扩大市 场占有率，吸引更多的使用者，依靠先进的 技术，不断开发新产品，大宝以sod蜜，打开 市场，其良好的品质给广大消费者留下深刻 的印象，大宝长期以来一直努力控制成本， 以价格优势，来巩固自己在大众护肤品的地 位。
析
解决了大宝的资金问题，同时强生作为一家以
制药起家的公司，其理念中的“Health Care”
与现在市场所追随的潮流也是一致的。以强生
的资金以及技术支持，加上大宝现有的消费群
体以及专利技术，大宝会在未来大放异彩。
以强生强大的
资金以及技术支持，
自身的科技成果
核 心
竞 争 力
整 体 环 境
trength
市场
南北方产品，最大限度
满足消费者。
从头到脚全面呵护，推
出大宝护足霜。
WO:(扭转战略）
对大宝产品包装进行
升级，
加大对时尚活动的赞
助，重树大宝形象。
WT：（防御战
略）
规范销售网络，加强打假力
度，建立以北京为大本营辐
射全国的方针，在大中城市
设立样本店，提高大宝形
公司层 战略
业务层 战略
职能层 战略
战略部署
1 公司的经营范围 2 投资战略 3 市场地位
公司层战略
大宝化妆品有限公司面向低端市 场，致力于生产每个中国人都买得起的 优质化妆品，具有比较明确的远景，大 宝化妆品公司生产五大类化妆品：护 肤，洗发，美容，香水，其他用途。大 宝的产品走平民水平道路，坚持质量， 坚持服务大众，凭借物美价廉，深受广 大老百姓喜爱，确立了很好的群众基 础。
劣势
大宝产品价格低，销售大宝 产品的市场参差不齐，销售 渠道泛滥，因此市场上有较 多的假货出现。
以大宝为代表的本土护肤品 牌主要集中在大众市场，且 在产业规模及产业发展、营 销等方面一直缺乏鲜明的主 张和理念。
一部分人认为，大宝产品过 于低端，他们不愿意购买。
机会
护肤品成为人们生活不可或缺的 一部分，护肤市场需求逐渐扩 大。
大宝市场调研报告
Dabao marketing & research report
第三组
调研的背景和意义
希望通过本次调研，了解高校化妆品市场的发展 状况，包括消费者消费意识和市场竞争态势，以 及对大宝品牌化妆品的市场环境有一个客观的认 识，进一步了解大宝在高校大学生中的知名度和 美誉度。在调查过程中，深入了解高校大学生在 化妆品上的消费水平，购买化妆品的频率，时节 及影响大学生购买化妆品的因素。